安全技术交底管理规定

安全技术交底管理规定
安全技术交底管理规定

A2-4

安全技术交底

四川仁厚建设工程有限公司

安全技术交底管理规定

一、总则

(一)目的

1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规范、规程、行业标准及企业各种规章制度。强化企业职工的安全意识,提高职工安全技术水平,增强职工施工作业中的安全自我防护能力,对安全生产、职业健康进行有效预控,努力创造安全生产环境。

2、通过安全技术交底使施工人员明确安全技术措施要求,明确施工工艺、安全要求及有关安全规范、规程的要求,现场应严格按施工组织设计、专项施工方案、施工及验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。

(二)适用范围

本制度适用于公司承接的所有工程项目。

(三)交底依据

1、国家颁布的相关法律、法规;省、市、区和工程所在地政府主管部门颁布的相关制度、管理规定和有关文件要求;

2、现行的相关规范、操作规程、标准、技术要求和公司的管理制度;

3、施工图纸、施工图说明文件(包括有关涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见,以及

采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议等);

4、施工组织设计、专项施工方案、安全方案、安全技术措施;

5、公司《安全技术操作规程》。

二、分级管理:

安全技术交底应分级进行,实行公司、项目部两级管理。

1、工程项目开工前,由公司向项目部进行安全生产管理总交底;

2、分部分项工程施工前,由项目部技术负责人对作业班组进行安全技术交底;每天作业前,由班组长对操作人员进行班前安全交底;

3、工程实行总、分包的,由总包单位向分包单位进行安全生产管理交底。

4、对专业性较强或危险性较大的分部分项工程,开工前,首先由公司技术负责组织技术、质量、施工、安全等职能部门的相关人员和专项方案编制人员,对项目部进行安全技术交底;其次由项目技术负责人对作业班组进行安全技术交底;每天作业前,再由班组长对操作工人进行班前安全技术交底。

三、安全技术交底的编制及要求:

1、安全技术交底必须具体、明确、具有针对性;

2、安全技术交底要针对项目施工的特点对危险源、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用进行交底;

3、要明确施工作业的流程及操作要领,特别是安全操作规定;

4、要针对施工作业条件、环境条件提出安全防护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施;

5、应优先采用新的安全技术措施;

6、安全技术交底应采用口头详细说明(必要时应作图示详细解释)和书面确认(交底人、被交底人双方签字)相结合的形式。四、安全技术交底的审批、执行:

(一)公司安全生产管理交底:

项目部组建完成,工程开工前,由公司工程部、质安部向工程项目部进行安全生产管理总交底。交底应针对工程特点、结构类型、重大危险源的分布情况进行交底。

交底需包含但不限于以下内容:

○1国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度;

○2项目安全管理目标、安全达标和文明施工管理目标;

○3危险性较大的分部分项工程及危险源的控制,专项施工方案的编制的指导、要求;

○4施工现场安全质量标准化管理的一般要求;

○5公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。

(二)项目部安全技术交底管理:

1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施、安全技术措施等情况向全体施工管理人员进行交底;

2、分部、分项工程施工前,施工员、安全工程师应根据分部分项工程的具体情况,向专业工长、班组长、施工班组全体操作人员进行安全技术交底;

3、新进场或转岗的工人除必须接受“三级教育”外,参加施工作业前,还应由项目部安全员和专业工长进行工种安全交底;

4、每天上班作业前,班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

交底应包含但不限于以下内容:

○1项目部各项安全管理制度、办法,注意事项,安全技术操作规程;

○2每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全;

○3特殊工种的作业、机械设备的作业,机械设备的安拆和使用,安全防护设施的搭拆等,项目部均要对操作班组作出书面安全技术交底;

○4对专业性较强或危险性较大的分项工程,要先编制专项施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底;

○5两个以上工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全交底;

○6安全技术交底要经项目部技术负责人审阅签字,班组接受交底人签字。交底字迹要清晰,必须本人签字,不能代签字。

5、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。

交底应包含但不限于以下内容:

○1本工种安全操作规程;

○2现场作业环境要求本工种操作的注意事项;

○3个人防护措施等。

五、安全技术交底要求:

1、安全技术交底必须具体、明确、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等。严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。

2、安全技术交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。

3、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有项目技术负责人、安全工程师、工长、安全员、班组长等等验收,验收合格后方可投入实施。

六、附则

1、本管理规定自发布之日起实施。

2、总包对分包的进场安全交底;

3、《安全技术交底记录表》A2-4.1;

4、《公司安全管理交底汇总表》A2-4.2;

5、主要工种的安全技术交底范本。

总包对分包的进场安全交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保证施工生产的顺利进行,各施工单位必须认真执行以下要求:

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定:遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责人必对本单位职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能以,自觉遵守安全生产六大纪律,安全生产制度。

三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导、确保施工安全。

四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各分包单位应按规定,认真开展班组活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,做好检查活动的有关记录。

六、各分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助分包单位搞好安全生产、文明施工管理。对于查出的隐患及问题,各分包单位必须限期整改。

七、各分包单位对各自所处的分包区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。如本单位无能力落实整改的,应及时向总包汇报,由总包协调落实有关人员进行整改,分包单位确认安全后,方可施工,

八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,总包须会同有关分包施工单位共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的,应有双方有关人员办理借用或租赁手续,制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出设备和工具完好并符合要求,借入单位必须进行检查,并做好书面交接记录。

十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

如确需要拆除变动的,必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备人员,擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。施工如必须采用明火加热的措施时,应取得总包防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班看护。

十三、各分包单位需用总包提供的设备电气设备时,在使用前应先进行检测,如不符合安全使用规定的,应及时向总包提出,总包应积极落实整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中,每个分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备等的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底,分包单位应贯彻交底要求,如遇问题或情况不明时要采取保护措施,停止施工,并及时向总包汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各分包单位在施工期间发生种类事故及各类事故苗头,应及时组织抢伤员、保护现场,并立即向上级单位和有关部门报告。

动火前“八不”:

1、防火、灭火措施不落实不动火;

2、周围的易燃杂物未清除不动火;

3、附近难移动的易燃物未采取安全防护措施不动火;

4、盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;

施工技术交底管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正 式版

施工技术交底管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,

应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行, 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;

工程技术交底管理规范

工程技术交底管理规范 1 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责,熟知施工工艺、检测方法及操作规程,使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围 本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作;负责技术交底文件的最终审定工作;负 责主持技术交底会议进行技术交底;负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作;每一分项工程技术 后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件,对技术交底文件进行会 审,针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施,并在技术交底文件中明确。 4 工作流程

5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前,由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业 主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书,即技术交底文件,格式见后附范本(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施 工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会,参加人员包括工程管理部、质检分部、试 验室、测量队、拌和厂及作业队负责人;作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开,因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时,应组织参加技术交底的人员认真讨论,使大家充分发表意见, 弄清交底内容,必要时对交底文件进行补充修改,使其更加完善。技术交底后,参加技术交底的人员在技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)上签名,技术交底记录上签名位置不足时,也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要,在会议结束后到工程管理部复印交底资料,并填写领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3)。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后,机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对 其具体操作人员进行现场二次交底,交底时应作好技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工,明确责任和相互配合关系,明确施工要点、 质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作,交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的,质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档,并 一月整理一次,确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后,工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档 案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格 工程技术交底文件(范本)(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1) 技术交底记录表(EAC MA-4-XSLM37:2-2-2) 技术交底资料领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3) 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。

公司安全技术交底制度

中齐建筑工程有限公司 技术交底制度 1.1 技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图,技术要求,明确施工任务、施工 工艺及特殊的操作方法,质量要求、标准,保证质量的措施,安全措 施、节约措施、进度要求,职责范围,使执行者做到心中有底。 1.2 技术交底的内容必须符合国家法规、法律和条例,施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准,施工现场标准化管理规定的要 求。 1.3 技术交底分级进行,实行分级管理、分级负责,分为公司或分公司技术交底和项目经理部对工程分部分项工程的技术交底,技术交底分别由各级技术负责人或项目施工负责人组织。重大关键工程项目必要时可请一级技术负责人参加,各级技术负责人应经常督促检查技术交底 工作的进行情况,并且指导帮助。 1.4 技术交底的主要内容应用碳素墨水写成书面材料,字迹应清楚,交底人接受交底人均应在其上签字。书面交底材料应及时分发接受人员、质安人员,作为技术复核、质安检查的依据,质安人员应对执行情况 签注意见并签名。 1.5 施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不应施工,施工人员不得违背交底内容施工操作,若有变更,必 须由原交底人出具书面变更交底的手续,如发现施工人员擅自不按交

底要求施工的,现场管理人员、质安人员有权予以纠正,对造成严重后果的还将予以处罚,如系交底人交底错误造成的则处罚交底人。 2、公司或分公司技术交底 2、1 在工程开工前,由公司或分公司总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工技术措施等资料制定的技术交底提纲,对工程项目的全体施工管理人员进行交底。 2、2 交底内容一般包括: 2、2、1 工程内容及施工范围; 2、2、 2 工程特点和设计意图; 2、2、3 总平面布置和施工总平面布置及能源供应; 2、2、4 施工顺序和主要施工方案; 2、2、5 综合进度和配合要求; 2、2、6 指出工程施工的重要点和关键部位,在施工时应注意的问题及保证质量,安全必须采取的技术措施; 2、2、7 交叉作业施工中如何协调配合的措施; 2、2、8 在工程上要采用的重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目和在实施中应注意的事项;安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项; 2、2、9 主要质量标准和保证措施; 2、2、10 冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取的技术措施; 2、2、11 保证施工安全的主要措施; 2、2、12 主要技术经济指标及降低工程成本的措施; 2、2、13 其他施工中应注意的事项; 3、项目经理部对分部分项工程的技术交底

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 (3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 (1)贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工。 (2)贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案。 (4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量。 (6)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。 (7)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份,工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行。

62安全技术交底管理制度

吉林松花江热电有限公司 规章制度发布通知 2011年第60号 《吉林松花江热电有限公司安全技术交底管理制度》已经于2011年月日通过,现予发布,自发布之日起实行。 总经理: 二0一一年月日

规章制度控制表制度名称松花江热电有限公司操作票管理制度 制度编号Q/SHJRD-2.02-62-2011 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导 审核 签发人是否修订 2011 吕升旭史鸿君是 此 次 修 编 的 主 要 内 容 解释 部门 安全监察部 实施 及完 善执 行人 安全监察部专工

吉林松花江有限公司 安全技术交底管理制度 1 目的 为了规范吉林松花江热电有限公司有关安全技术交底管理的职责和内容。 2 范围 本制度适用于吉林松花江热电有限公司外包施工单位及新入厂人员(包括临时工)有关安全技术交底的管理。 3 职责 3.1生产技术部 3.1.1 负责对外包施工单位管理人员在开工前安全技术交底。 3.1.2负责对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查查。配合安全监察部对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查。 3.1.3负责对外包施工单位人员进行部门级安全培训和考试。 3.1.4负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前安全技术交底。 3.2 安全监察部 3.2.1负责对外包施工单位人员进行入厂安全培训和考试。 3.2.2负责监督检查各部门对外包施工单位的开工前安全技

术交底执行情况。 3.2.3负责监督检查各部门对新入厂人员及临时用工上岗前安全交底执行情况。 3.2.2 监督对外包单位重大作业项目安全技术措施的审查。 3.3 其它外包工程管理及用工部门 3.3.1负责对本部门管辖的外包施工单位管理人员在开工前进行安全技术交底。 3.3.2负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前进行安全技术交底。 3.3.3负责监督检查本部门管理的外包施工单位安全技术交底内容执行情况。 3.3.4负责监督检查本部门新来人员(包括临时工)安全技术交底内容执行情况。 3.4 外包施工单位 根据已签订的施工合同、安全合同、安全技术措施和安全技术交底书的内容,负责组织对下属作业人员进行安全技术交底。 4 管理内容 4.1 外包工程安全技术交底综述 安全技术交底分为开工前向外包单位进行全面的安全技术交底和施工前外包单位向作业人员进行具体防止作业风险的安全技术交底。安全技术交底主要是向外包单位进行

生产技术交底管理规定

武汉天然建工集团有限公司 天然[2010] 26号 生产技术交底管理规定 安全技术措施管理是指在施工生产过程中,针对工程的特点,施工现场环境,施工方法,使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素,从技术上采取措施,保护职工的安全和健康,安全措施具有强制性,一经批复,必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下:(一)编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程(80)建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范(80)建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号

(二)编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中,必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制,它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施,必须根据工程结构特点和施工方法,要具体,有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想,对施工中每一项部署,都必须首先考虑保证安全。 (二)安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》,在开工前编制安全技术措施,并经过审批。在施工过程中,由于工程变更等到情况,安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法,使用设备,场地环境,并熟悉安全法规、标准,编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程(面积大、群体、超高、结构复杂)中施工技术含量高的项目,除必须在施工组织设计(方案)中编制安全技术措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,确保安全施工。 4、施工临时用电,脚手架,基坑支设,模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中,必须专项制定安全技术措施,平面布置,电气材料选用,用电量计算,用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换,编制季节性施工安全技术措施。 (三)安全技术措施的主要内容

管理制度施工安全技术交底管理制度

(管理制度)施工安全技术交底管理制度

XX集团公司 施工安全技术交底管理制度 各子公司、集团公司所属各单位: 为加强和规范企业安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工于施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规,结合集团公司实际情况,制订本制度。现下发给你们,请认真抓好安全技术交底工作的落实。 施工安全技术交底管理制度 1.目的 通过施工安全技术交底(以下简称“交底”),使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的简介、内容和特点,掌握正确地安全施工措施、安全防护方法,最大限度地减少安全事故的发生,保障员工的人身财产安全和健康,确保集团公司安全目标的实现。 2.适用范围 本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可依据本办法结合单位实际制定实施细则,各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。 3.制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4.组织机构方式 安全技术交底壹般按以工程项目为单元划分且组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。壹般可分为以

下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1公司级交底 设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部,不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项目部交底的公司级安全技术交底。 4.2项目部级交底 子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.3施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 4.4工班级交底 工班对全班人员的工班级安全技术交底。 5.职责 5.1总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等关联部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全质量监察部负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。 5.3专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 5.4施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作;参加项目

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

技术交底管理制度

技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据: 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围: 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员

在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容: ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质

施工安全技术交底管理制度(总3页)

施工安全技术交底管理制度 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1目的 为使管理人员了解项目工程概况、技术方针、安全质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等。 2职责 2.1 施工安全技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则,重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。 2.2 公司向项目部的施工安全技术交底由工程部组织、项目部协助完成。 2.3 项目部向施工队(班组)的施工安全技术交底由项目总工组织、施工队(班组)协助完成。 2.4 施工队(班组)向全体施工作业人员的施工安全技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。 3工作程序 施工安全技术交底是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不得施工。 3.1 交底内容 交底内容可根据施工实际调整,一般应包括: 3.1.1 工程安全质量目标,主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策; 3.1.2 施工组织设计(措施)主要内容,工程承包合同主要内容和要求; 3.1.3 工程规模和承包范围及其主要内容; 3.1.4 工程特点和设计意图,设计变更和设备材料代用情况; 3.1.5 经批准的施工方案及主要操作方法; 3.1.6 重大施工方案和技术措施; 3.1.7 工程施工准备工作计划; 3.1.8 保证施工安全目标的主要安全技术措施; 3.1.9 主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法; 职业健康、环保、文明施工要求;

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求,做到心中有数,施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容,分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加,针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案,作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前,工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认,并及时检查。交

项目施工技术交底管理制度范本

内部管理制度系列 项目施工技术交底制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88231项目施工技术交底制度 Project construction technical disclosure system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 项目施工技术交底管理制度 (1根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。 (2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。 (3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质

量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。 (4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。 (5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。 (6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质

技术交底管理制度

管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核; 2、工段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序 施工。 1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改, 整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、 数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据在正式施工之前,为了使参 与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便 科学地组织施工,并按合理的工艺、工序流程进行作业,特制定本制度。 (1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施, 以便更好地组织施工。 (2)明确交底人和接受交底人之间的责任。 (3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

技术交底管理办法

技术交底管理办法 第一章总则 第一条为推进建设项目建设标准化管理,进一步规范建设项目技术交底工作,加强公路建设项目现场管理,特制定本办法。 第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。 第三条技术交底是公路建设的重要程序,是公路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识,按照标准化管理要求,完善技术交底程序、规范交底内容,切实做好技术交底工作,为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第四条本办法适用于青海省建设项目。 第二章设计技术交底 第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司(以下简称“项目公司”)组织下,勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图,就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明,解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。 第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。 第七条首次交底是指工程项目开工前,由项目公司工程管理部

组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。 第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底,包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。 第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。 第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。 第十一条首次交底为集中交底,施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员,监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。首次交底由项目公司总工程师主持,勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况,专业负责人介绍专业设计情况。 其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定,交底由项目公司工程部负责人主持,设计单位专业负责人介绍专业设计情况,对需要澄清的问题和建议意见进行解答。 第十二条设计技术交底前,项目公司工程管理部应提前将施工图提交施工、监理、检测、监控等单位;设计单位应认真做好交底准备工作;施工、监理、检测、监控等单位应认真研究图纸并领会设计意图,在进行现场核对、核实的基础上,提出需要澄清的问题以及意

安全技术交底管理制度范本 - 制度大全

安全技术交底管理制度范本-制度大全 安全技术交底管理制度范本之相关制度和职责,第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度第二条工程项目必须... 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 银行制度销售制度销售部制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

技术交底管理规定

编号:SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations

技术交底管理规定 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.目的 本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。 本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则 为贯彻设计意图,执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准,提高预控能力,保证安全施工,提高工程质量,必须逐层进行技术交底,没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级 技术交底分为三级,即: a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底

单项工程开工前,分公司(或项目经理部)总(副总)工程师按批准的施工组织设计,向有关智能部门及专业工程公司(或专业工程公司项目队)进行技术交底,使施工组织设计(或施工方案)贯彻到施工准备工作中,更好地完成技术经济指标。 大型建设项目「指施工组织总设计由公司总(副总)工程师主持编制的项目」则由公司总(副总)工程师按已批准的施工组织总设计,向公司和分公司(或项目经理部)的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底 单位工程开工前,专业工程公司总(副总)工程师(或项目技术负责人)按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案),向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底,使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底 分部分项工程的施工方案(或施工技术措施),在实施前,由专业工程公司项目队工号技术负责人,向施工操作的班组人员进行

安全管理制度交底卡

安全技术交底卡 建设单位: 工程名称: 施工单位:安徽建钢集团 交底日期:__ 年 _月_ 日

目录 ( )1、施工现场安全生产管理规定 (2) ( )2、安全技术措施 (3) ( )3、施工现场临时用电规定 (4) ( )4、消防安全管理规定 (5) ( )5、卷扬机安全操作规程 (6) ( )6、混凝搅拌机安全操作规程 (7) ( )7、砂浆机安全操作规程 (8) ( )8、电工安全技术操作规程 (9) ( )9、钢筋工安全技术操作规程 (10) ( )10、钢筋切断机安全操作规程 (11) ( )11、架子工安全技术操作规程 (12) ( )12、电焊工安全技术操作规程 (13) ( )13、木工安全操作规程 (14) ( )14、圆盘锯安全操作规程 (15)

( )15、瓦工、混凝土及抹灰工安全技术操作规程 (16) ( )16、普通工安全技术操作规程 (17) ( )17、油漆玻璃工安全技术操作规程 (18) ( )18、混凝土振捣器安全技术规程 (19) 注:在工程交底时,交底负责人根据现场情况,在选用项前打“√” 施工现场安全生产管理规定 一、非施工人员不得擅自进入施工现场。 二、进入施工现场必须戴安全帽,扣好帽带,遵守安全、文明施工各项规章制度。 三、悬空高处作业必须系好安全带,做到高挂低用。 四、严禁从高处向下(或向上)抛扔材料工具等物件和建筑垃圾。 五、各种机电设备外露传动和危险部位必须安设可靠的安全防护装置。非专职人员严禁启动和操作。 六、爆破吊装区域,禁止非操作人员入内,起吊臂旋转区域下不准行人和停留。 七、特种作业必须由经过专门培训、考核合格的持证人员担任。

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