国美并购永乐案例分析定稿1

国美并购永乐案例分析

正方观点：

国美并购永乐的优良动因在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。

1.并购能够使资源得到合理配置

通过企业并购从而形成资源的再配置，不仅对并购后的企业来说产业结构更优化，也是整个社会资源的合理再配置，具有潜在收益性和发展的长远性，而这主要体现在并购后产生的协同效应

2.并购能够提高市场份额，进入新市场

并购可扩大市场份额，形成对市场的控制力。按照市场势力理论的。观点就是可以减少竞争对手，增强对经营环境的控制，提高市场份额。并购还可以通过节约费用，使并购后的企业可以有效地减少市场上存在的竞争对手，从而提高利润率并保持市场占有率，进而提高市场份额。

3并购能够扩大企业的规模，获得更多地赞助商

作为典型的横向并购，国美并购永乐后最直接的影响是规模的迅速扩大，新国美门店总数达到了838家，覆盖全国160多个城市，其中进入一级城市26个，进入二级城市134个。

4并购可以使企业获得规模经济的收益

国美并购永乐可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，

达到规模经济。美林证券发表研究报告称，如果收购成功，国美市场占有率将由9％升至14％。

5并购可以节省经营成本

合并后新国美永乐电器将占有中国家电销售的三分之二，是另一竞争对手苏宁的三倍。永乐电器缘由的庞大销售网络将加强国美电器已有的渠道效应，并扩大其在上海以及其他地区的市场占有份额，进一步增强器购买力，并在与供应商的谈判中拥有更加有力的话语权。同时，将整合采购与供应链和管理职能部门，有望降低合并后企业的经营成本。毫无疑问，永乐融入国美之后，双方在管理成本、采购成本、物流成本、广告成本等各方面的经营费用均将有所下降。