四川农业大学毕业实习报告(工商企业管理专业)

四川农业大学网络教育毕业实习报告

对L公司拟激励机制的思考

四川农业大学远程与继续教育学院工商企业管理摘要：随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。科学认识我国企业人力资源管理所处的环境、现状及存在的问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快企业人力资源开发与管理的变革，对于改善我国企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化具有十分重要的现实意义。

本文主要探讨L公司激励机制存在的问题，并找出相应的对策。希望能给中国企业在人力资源管理方面带来一些有益的启示和借鉴，以提高企业在的竞争力。

关键词：人力资源，激励机制，科学

随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，在企业管理中,激励机制运用的好坏是在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各企业面临的一个十分重要的问题。激励研究于现代企业的有效管理有着十分特殊的意义，科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机，引起并维持实现企业目标的行为，并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬，最终强化和提升员工实现企业目标的行为，对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应该遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内在激励相结合、正激与负激相结合和民主公正的原则有利于人力资源的管理。企业只有把人的潜能充分的发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素。

一、L公司激励机制现状

（一）L公司简介

L公司是一家以中国国内先进的教育行业信息化解决方案、教育软件为主营业务的企业。公司位于广州市天河区，是获得多家风险投资机构投资的国家高新技术企业。L公司是国内先进的教育行业信息化解决方案、教育软件、在线教育服务提供商；是致力于“互联网+”模式下的智慧教育应用开发者。

（二）L公司激励机制存在的问题

1、激励形式单一

L公司采用的激励形式主要是工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对骨干人员强有力的激励。员工持股在一定程度上可以兼顾企业的长短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。

2、激励机制动力不足，缺乏执行力

激励强度不足是指激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，具体体现为企业员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。由于激励不足，没有充分调动起核心员工的工作积极性。L公司许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力与收入严重失衡。

3、激励缺乏针对性

人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。L公司的决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验，缺乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识，在激励时并不考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标不重层次需要，形式单一，造成激励效果与期望值相差甚远。

二、完善L公司激励机制的对策

1、建立科学合理的激励机制

L公司应建立适合企业需要的激励机制，并严格执行。激励机制是一个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而变化。由于对员工的激励因素不仅包括工资、奖金、补贴，也包括机会、职权、信息分享、学习发展、沟通等多元因素，而且人的需求是在不断上升的，从生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要、直至自我价值实现的需要，每个阶段的追求都会有所不同。这就要求企业建立一套多层次、多跑道的激励机制。运用参与激励、关爱激励、情感激励、上进激励等多方面、多层次的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，形成科学、规范、合理的激励机制体系。

2、创建科学公正的薪酬管理体系

在L公司中一般采用分类激励的方式。所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景的不同，他们需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，这是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的，单一措施的效果是有限的。同时，可以把物质激励与精神激励，短期激励与长期激励结合起来满足企业激励机制的需要。

3、建立健全绩效考核体系

激励机制的配套体系的建立是完善激励机制的必要保障。对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。职工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括"德、能、勤、绩"四个方面，重点考核工作实绩。不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系能激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。

4、注重权力激励

人的需要不仅仅局限在物质层次上，人同时有精神和发展的需要。如果一个单位在为员工提供较高报酬的同时，重视对员工的培训，积极开掘员工的潜力，努力地塑造良好的人际氛围，这个单位一定能不断地吸引和留住优秀人才。无论是哪个国家或哪个民族的人，“情感”是人与人联系的重要纽带，是增强凝聚力的一个重要因素。只有当员工感到自己被尊重和重视了，他们的积极性才能高涨，才愿意归属组织。人们努力工作，为的不只是赚钱，而是希望在工作中成长，期

待在工作中得到肯定，盼望透过工作实现自我，发挥影响力。在市场经济条件下，忽视对员工发展和权力的激励，一切都想用钱来解决问题，结果同样会伤害员工的积极性。

5、实行短中长期激励相结合的激励方式

整体薪酬方案是对薪酬体制中的多元性和可选性的一种满足，也是对传统薪酬体制的革新。中期激励方式的代表是“年薪制”，即以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种薪酬分配方式，突破了薪资结构的常规。对高层管理人员来说，更代表身份和地位,也可提高积极性，有利于企业的长期稳定发展。长期激励方式的代表是股权激励，即通过所有者将公司股权给予经营者，使其能以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。现代企业管理理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。

三、结语

激励问题不仅为企业所重视，也为理论界所关注，随着企业管理的不断演变，企业管理中的激励机制在不断创新，激励理论也在不断创新。从复杂科学的观点来看，企业是由所有者、经营者、专业人员、工人等有智能的单元组成的。他们之间相互影响会产生一种自组织作用，形成企业的层次结构及功能结构，并成为影响企业发展的内在因素，而企业的外部环境会对企业的发展造成种种有利和不利的影响，这里面，关键的因素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业管理的关键问题。

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机，引起并维持实现企业目标的行为，并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬，最终强化和提升员工实现企业目标的行为，对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应该遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内在激励相结合、正激与负激相结合和民主公正的原则。本文通过L公司人力资源管理研究，探讨激励机制在现代企业管理中的应用进行,说明激励机制的作用,以及在建立过程中应该注意的问题,意在引起管理者对人力资源的高度重视,并通过有效的激励措施和完善的激励机制,充分激发员工的工作积极性,为企业

创造更大的价值。

参考文献：

[1]激励机制在企业管理中的运用[J].占晓平.中外企业家.2017(16)

[2]论市场经济条件下的人力资源开发与管理[J].张晓玲.人才资源开发.2017(19)

[3]人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究[J].陈华.中国集体经济.2018(04)