家庭农场建设项目策划书

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绿农家庭农场建设项目可行性研究报告

第一章家庭农场建设项目总论

1.1项目提要

1.1.1项目名称:绿农家庭农场建设项目

1.1.2拟建设地点:泥阳县泥阳镇泥阳村

1.1.3项目建设单位:绿农家庭农场

1.1.4项目总负责人:

1.1.5建设内容:种植基地建设、养殖基地建设、特色种养殖基地建设,农产品加工、酿造等基地建设及生产所需机械设备购置,办公生活用房、库房及良种引进等建设。

1.1.6项目建设的指导思想:积极响应国家农业发展政策,打破传统一户为单位的农村经济发展模式,大力宣传“一带一”(一个农场带动一个村庄),的农村经济发展模式。

1.1.7项目建设期限:2013—2017年(5年),项目计划分三期建设,一期主要组建种养殖基地;二期主要组建特色种养殖基地;三期主要农业产业发展的后续产业建设。

1.1.8项目预计投资:该项目预计投资1195.2万元,其中企业自筹695.2万元;申请政府扶持资金500万元。

1.1.9项目预期效益:该项目建成后,正常年的销售收入为44

2.5万元,年均利润总额65.8万元。

第二章家庭农场建设项目建设

背景及建设必要性

2.1项目背景

2.1.1国家有关政策

2013年中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中,“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。国家将加大对专业大户、家庭农场和农民合作社等新型农业经营主体的支持力度,实行新增补贴向专业大户、家庭农场和农民合作社倾斜政策。鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转,发展多种形式的适度规模经营。鼓励有条件的地方建立家庭农场登记制度,明确认定标准、登记办法、扶持政策。探索开展家庭农场统计和家庭农场经营者培训工作。推动相关部门采取奖励补助等多种办法,扶持家庭农场健康发展。

2.1.2地方政策发展规划

甘肃省委、省政府出台一系列政策,扶持培育家庭农场、农业企业、农民专业合作社等新型农业生产经营主体,加快土地流转促进适度规模经营。我省东西狭长,一家一户分散经营造成土地使用碎片化、种植结构差异大、农产品生产与市场需求不接轨等问题。由当地种田能手、养殖大户、经营能人集约化经营土地发展家庭农场,当地农民放心将土地流

转给他们,他们优化土地、资金、技术、机械等要素,促进承包地向特色产业集中、促进产业向规模连片发展。目前,通过家庭农场等新型经营主体流转土地,全省玉米制种、马铃薯、蔬菜、啤酒大麦、中药材、苹果等特色优势产业土地流转规模经营,推动了特色产业规模化、标准化、专业化发展。

我市“家庭农场”建设现状及发展对策中明确加快培育家庭农场,是我市发展现代农业的现实需要。我们将加大宣传力度,健全土地流转服务体系,争取出台支持家庭农场发展的扶持政策,加大对家庭农场的奖补,积极培育发展家庭农场。加大宣传力度,提高农民发展家庭农场的积极性、加快推进农村土地承包经营权流转、积极开展示范家庭农场建设、加强对家庭农场的服务指导、加快社会化服务体系建设。

2.2项目建设的必要性

2.2.1发展农业和农村经济的需要

当前,随着城镇化的不断发展,数以亿计的农民工进城打工,有很多农民工还长期在城市驻扎下来。而与之相对应,在不少村庄则出现了“青壮年荒”,或者说是“劳力荒”,村里留守的大多是老人和儿童,青壮年已经不愿意或者因工作原因不能不便回家种地,大量的耕地主要靠老人打理。尽管有日益发展的农业机械化帮忙,但年龄越来越大的老年人

们还是越来越感到力不从心了。另外,在土地上不管是老年人当家还是青壮年耕作,各家各户传统的生产模式已经没有多少活力,土地的生产效率较低,农民的信息采集能力、决策能力、抵御风险能力、博弈市场的能力、盈利能力都非常有限,以至于不少农民只能盲从和赌博,在农业的“大小年”现象中随波逐流。应该承认,当前的农业格局已经制约了农业的再发展,应该承认,我们又站在了农业改革的十字路口。发展“家庭农场”是一个正确的改革方向。无疑,“家庭农场”模式符合农民的需要,符合农业农村发展的需要,符合国情。

2.2.2农村产业结构调整、加速农业产业经营的需要

在现行土地分散到户的条件下,由于可交易的农产品的数量有限,农民往往把那一小块属于自己的耕地看作是生存的重要来源,在我国农村的很多地区农业产业结构单一,核心问题是农产品结构单一,这种单一的产品结构直接导致农产品供给与需求的脱节,深层次上它影响农民收入的提高,制约我国全面建设小康社会目标的实现。我们的政策和组织行为就是要去诱发市场的拉力,在这里确立一个适应市场要求的制度成为迫切的任务。家庭农场制度正是适应这一要求的产物,在家庭农场条件下,由于农产品的可交易量有较大的增进,农场内外部的需求增大或者说需求的价格弹性增大,表现为需求曲线平坦,同时由于农产品的生产受土地等

自然条件和农场企业经营目标的制约,其供给弹性相对较小,表现供给曲线陡峭,在这种供给曲线的斜率绝对值大于需求曲线斜率绝对值的时候,根据经济学理论,农产品价格围绕供求均衡点的摆动会趋于收敛,即在农产品的供求市场,会得出一组价格与产量的最优组合,这种组合减少了消费者和生产者剩余,使农产品市场进入均衡状态。当然作为一个理性的“经济人”,家庭农场主不希望自己处于一个低水平价格的均衡状态下,而希望自己的产品能卖出一个好价格,这种价格在农产品结构单一的条件下是不可能实现的,即是说,农户要生产出有竞争力的产品,而竞争力的具体实现又依赖于产品的高度异质性,因此家庭农场制度的实行有利于促进产品结构多元化,从而有利于优化我国的农业产业结构调整,同时加速农业产业经营。

2.2.3扩大农村就业和增加农民收入的需要

发展家庭农场是增加农民收入、促进农业现代化的必然选择。在市场环境较好的条件下,如果农民收入水平低下,其原因不外乎是农户的经营规模小,劳动力的有效工作日少,未能实现充分就业。扩大农户经营规模,让农户在农业中忙起来,使专业化的家庭农场成为我国农业的主要组织形态,农民收入水平提高才会有坚实基础。

2.2.4促进统筹城乡发展,建设和谐新农村的需要

统筹城乡发展、推进新农村建设,有利于拉近城乡差距,

消除社会矛盾,促进社会和谐;有利于减少农村资源消耗、改善生态环境,实现公共资源合理配置和共享,加快建设小康社会和两型社会;有利于农业增效、农民增收以及农民生产方式的改变和生活质量的提高;有利于产业结构、城乡结构和就业结构的调整,更好地解决新时期农村凸显的社会发展矛盾。建设社会主义新农村,是构建社会主义和谐社会的必然要求。社会主义新农村建设,与解决“三农”问题是相互统一的。在构建和谐社会的进程中,解决"三农"问题始终是全局性、根本性的问题。构建和谐的农村社会与城市不同,应与农村建设的实际紧密结合起来,把农村建设成为经济繁荣、设施配套、功能齐全、环境优美、生态良好、文明进步的社会主义新农村。

第三章家庭农场建设条件分析

3.1项目区概况

3.1.1地理位置及区域范围

泥阳县甘肃省东部,介于东经107o41′—108o38′和北纬35o15′至35o52′之间,北接甘肃彭阳县,东与陕西省为邻,东南连真宁县,西以径河为界与陕西长武县隔河相望,西南与甘肃泾川县毗邻,总面积2633km2。泥阳现有18个乡镇(其中建制镇8个),257个村委会,1671个村民小组,总人口52.25万人,其中农业人口49.07万人,劳动力26.56万人。

3.1.2自然资源情况

泥阳土地资源丰富,土壤以黑垆土、黄绵土两类为主,耕地面积96万亩,农民人均占有耕地2亩,梯条田88.7万亩,人均1.72亩。流经境内的有泾河、蒲河、马莲河、九龙河等七条河流,年入境流量6.66亿m3,年自产径流量为8420万m3,地下浅水年贮量8169万m3,目前浅水层的开采率为11.24%,利用率为14.9%。生物资源丰富,植物约有70科、230种,动物约有5类30余种。产于该县的早胜牛是甘肃省重点推广的优良牛之一。

3.1.3社会经济状况

近年来,泥阳经济建设和社会发展取得了显著成绩。农业结构逐步优化,农业初步形成了粮油、果品、畜禽、瓜菜、黄豆、烤烟六大支柱产业。长期培育而成的曹杏、晋枣、黄甘桃等地方优质特色果品驰名省内外,早胜牛、果品、瓜菜等特色产业发展较快。2015年落实西瓜套种面积12000亩、黄豆1900亩、洋芋6000亩,粮食总产量21.31万t,取得了良好的经济效益和社会效益。全县早胜牛饲养量达到28.7万头,发展规模养牛户4000余户;肉类总产量5.2万t,地方工业不断壮大,初步形成了农产品加工、建筑型材、生物农药、制药等工业主导产业,农业增加值5.8元,农民人均纯收入达到2040元,农业产业化初具规模,生产条件不断得到改善。

3.1.4相关产业发展现状

宁县县委、县政府紧紧围绕“果品、草畜、瓜菜”三大产业开发,进一步明确“塬面果、川区菜、西区瓜、南区草、东区药、全县牛”的产业布局,充分发挥县域特色和比较优势,以大幅度提高农作物的良种覆盖率、科技植入率和单位面积的产值效应为目标,优化农业产业结构。近年来宁县通过市场引导、政策扶持、技术支持、资金投入、招商引资和强化服务等有效措施,克服干旱等气象灾害,取得了稳步发展。大力推进特色产业开发,建成了以九龙川、湘乐川、寨子河川设施瓜菜栽培;董志塬、春荣塬、宇村塬无公害西瓜

种植和西长线、铜眉线、黄宁线高原夏菜为生产重点的瓜菜基地;形成了以西区和盛塬和南区红富士为主、东区澳洲青苹为主的苹果基地;全县以早胜牛养殖为主的草畜产业迅速壮大。以建设全国家标准化养殖示范县为目标,按照“巩固、完善、提高”的思路,全力实施了数量扩张、繁育改良、营销带动、加工增值、饲草开发五大工程,初步实现了草畜产业向规模化、专业化、标准化、产业化、生态化方向迈进。注册了“东紫”牌早胜肉牛商标,建成省级农业产业化重点龙头企业4户,市级龙头企业1户,取得活牛供港澳权。建成早胜牛外调中心和早胜肉牛良种繁育中心各1处,被国家质检总局和国家标准委命名为国家级早胜肉牛标准化示范县,全县已初步形成了瓜菜、苹果及后续产品等为主的农产品加工体系。

3.1.5建设地点选择

项目建设地点选址位于宁县新庄镇下肖村,属董志塬南端(黄土高原地带),土地平整,土地资源丰富且集中,气候温和,靠天吃饭,灌溉不便,土地租金低廉,劳动力资源丰富。距最近农户500米,交通便捷。

3.2项目实施的有利条件

3.2.1政策环境

为了贯彻落实中央一号文件精神,构建现代农业经营体系,培育家庭农场这一新型经营主体。近日,宁县人民政府

制定下发了《宁县家庭农场管理暂行办法》,《暂行办法》共二十九条,阐述了发展家庭农场的重要意义、经营范围、经营规模、登记注册程序、成立的必备条件、注销程序以及优惠政策等内容。

3.2.2技术服务支持条件

泥阳现有农业技术服务网络基本健全,有县级农技服务中心1个,乡镇站18个,技术人员100多人,其中技术骨干30多人,另有村级专业技术员257人。而且全县已与西北农林科技大、西北民族大学、甘农大、中国农科院兰州牧研所、省畜牧技术推广总站等大专院校、科研单位、技术推广服务单位建立了长期的、稳定的科研、推广、培训等技术协作关系,具有较强的技术服务能力,可为项目的实施提供有力的技术支持。

3.2.3项目位于泥阳镇

泥阳镇地处县西南部,距县城45公里,东频马莲河,与中村分界,西南至泾河之滨。年降雨量500—600mm,平均气温8.7℃,光照时数2365.7小时,气候温和,光照充足。全镇共辖24个行政村,140个村民小组,8316户,总人口37416人,其中农业人口36627人,非农业人口789人。总面积128平方公里,耕地面积72320.8亩。泥阳是全县苹果生产重点乡镇,在果品生产上,扩大基地规模,提升果品质量,拓宽销售渠道,止2007年底,全镇果园面积5.9934万

亩,其中挂果园1.5万亩,户均7.2亩,人均1.64亩,人均果品收入1200元,占人均纯收入1915元的63%。2006年已成功申报产地和产品绿色认证,注册了“泥阳红”牌商标。产品以其果味甘甜、晶莹剔透而远销国内及东欧、东南亚市场。在草畜产业开发上,建成泥业、泥兴、伊新等规模养殖场。全镇养牛户5075户,其中规模户275户,牛存栏10500头。种植牧草5450亩。在瓜菜生产上,按照宜瓜则瓜,宜菜则菜的原则,突出抓好线椒和西甜瓜生产。塬区种植以线椒为主的蔬菜,川区种植以西甜瓜为主的瓜类。全镇初步形成了以果为主,果、畜、瓜并重的产业格局,发展瓶颈主要表现为果园灌溉困难,道路运输困难,农村水电路等基础建设落后,地形地貌复杂,处马莲河、泾河流域,地势由北向南、由中间向东西两侧倾斜,水土流失严重,植被破坏严重,生态恶化。

3.2.4区位交通优势

泥阳区位优势独特,高速公路、铁路、公路等交通便利。东依子午岭,经黄陵到延安约300km;南通西安,距咸阳机场200km;西经平凉,去省会兰州500km;北接西峰,到银川约350km,县城距庆阳市机场仅50km。境内等级公路,四通八达,乡乡油路成网,移动通讯覆盖全境,实现了广播、电视、电话村村通,通讯便捷。

第四章家庭农场建设项目

单位基本情况

4.1建设单位概况

4.1.1发展历程

绿农家庭农场是在原鑫磊养殖基础上,响应中央发展政策重新组建家庭农场,绿农家庭农场建成后将涵盖种养殖业、屠宰、农产品加工、酿造等涉农行业。

4.1.2现有产品

绿农家庭农场主要产品有小麦、杂粮、肉牛、肉羊、中药材等。

4.1.3主营业务

种养殖业、特色种养殖,农产品加工酿造等

4.1.4企业制度

家庭农场作为私营企业,以建立一套符合自身发展的管理体系为目标,积极推进制度改革.一方面打破传统家庭式的企业管理制度,实行场长负责制.另一方面完善生产、人事、财务、营销、信息、产品开发等管理制度入手,建立了部门管理责任制,充分发挥集体和个人的智慧与创造力。

4.1.5管理模式

农场实行场长负责制,场长全面负责农场的生产经营决策.部门实行聘任制,从事技术性较强工种员工实行合同制,对从事简单操作的员工,根据生产需求招收临时合同工,实行按件计酬制。

4.1.6人员结构

已有员工人,知识结构为中专以上学历人,都是有实践经验的职员。根据项目需要,拟聘请一批兼职专业技术人员,人员均为县、乡农业技术服务部门中高级专业技术人员。

4.2财务状况

农场现有资产320万元,其中固定资产170万元,没有长期债务。

第五章家庭农场建设项目社会效益

5.1对农业产业化政策有重大意义

家庭农场是迄今为止世界上农业生产中最可靠、最有效率的经营模式。提升了农业生产者的人均耕种面积,很大程度上可以降低生产成本投入,提升人均产出,并可为城镇化发展提供更多人口和劳动力。家庭农场是中国农业生产中一次专业化和经营化发展方向的转变。这种转变也必然推动农资供应体系的进步和发展。农业家庭经营之所以具有如此广泛的适应性,是基于农业生产的特殊性质和家庭经营的特殊优势。这种模式解决了农业生产中的合作、监督、激励,以及农产品追溯等问题,是农业生产经营的先天最佳组织形式,也是世界各国农业生产中占绝对优势的经营形式。现阶段种粮户的经营规模达到百亩以上时,土地利用率会提高10%以上,经济效益会提高25%以上。此外,农户经营规模提高以后,还会提高我国农业的资本装备水平,有利于降低农产品成本,提高农产品质量。

5.2调整产业结构带动农业发展

家庭农场模式农业是一种新的种养结合模式,既实现了

规模生产,又能提高农村土地资源的利用率。从国内外家庭农场经营模式来看,效益可观。今年中央一号文件正式提出“家庭农场”,家庭农场将作为调整农业产业结构,实现农业可持续发展的一个新的切入点。积极做好农村土地流转工作,将土地租用向种养大户倾斜,实现多方共赢。在家庭农场中推广标准化养殖,倡导提前或延后蔬菜上市时间,推行“养殖—沼气—有机肥”等种养殖模式,实现农业提档升级。逐步改变零碎独家单干为集中规模生产,提升综合效益,促进农业增效农民增收。有效的改变我国目前粮食供需区域性和结构性矛盾。如果大力推建“家庭农场”,合理利用资源的配置,将有利于增强我国的农业生产力,消除扭曲的贸易政策,并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制,以缓解由于粮价上涨给国家带来的威胁。

第六章家庭农场建设项目投资

估算及资金筹措

6.1投资估算依据

1) 国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);

2) 《农业建设项目投资估算内容与方法》(NY/T 1716-2009);

3) 项目为一次性投资,项目设计中不考虑预备费;

4) 由于项目资金构成无债务资金,同时项目运行所需流动资金由项目承担单位另行解决,故项目建设投资即为本次项目总投资,以下称为总投资;

5) 项目建设单位提供的其它文件、资料、数据。

6.2项目建设投资估算

6.2.1固定资产投资估算

1)种植业建设投资估算

1、生产性基础设施

土地租赁100亩,100元/亩、年,每年需1万元;

2、生产设备购置

大型小麦收割机1台,100000元/台,需资金10万元;

大型玉米收割机1台,100000元/台,需资金10万元;

播种机1台,10000元/台,需资金1万元;

大型旋耕机1台,15000元/台,需资金1.5万元;

M250-E型拖拉机1台,40000元/台,需资金4万元。

3、良种引进

良种冬小麦1000公斤,6元/公斤,需资金0.6万元;

粮饲兼用型玉米200公斤,20元/公斤,需资金0.4万元;

优质红小豆100公斤,20元/公斤,需资金0.2万元;

4、公共设施

办公室及粮库100㎡,1200元/㎡,需资金12万元;

新建机械库房80㎡,1200元/㎡,需资金9.6万元。

2)养殖场建设投资估算

1、生产性基础设施

土地租赁15亩,800元/亩,需资金1.2万元;

新建圈舍1000㎡,1200元/㎡,需资金120万元;

饲草库房200㎡,1200元/㎡,需资金24万元;

饲料库房100㎡,1200元/㎡,需资金12万元;

2、生产设备购置

大型铡草机1台,12000元/台,需资金1.2万元;

清粪机1台,10000元/台,需资金1万元;

消毒器械1套,5000元/套,需资金0.5万元;

兽医器械1套,15000元/套,需资金1.5万元。

3、良种引进

购买种公牛5头,10000元/头,需资金5万元;

购买良种母牛100头,8000元/头,需资金80万元;

4、公共设施

办公室100㎡,1200元/㎡,需资金12万元;

消毒室、兽医室等50㎡,1200元/㎡,需资金6万元;

3)特色种植业建设投资

1、生产性基础设施

土地租赁50亩,100元/亩、年,每年需0.5万元;

葡萄架5000米,80元/米,需资金40万元。

2、生产设备购置

采药设备机1台,100000元/台,需资金10万元;

脱粒机1台,10000元/台,需资金1万元;

大型喷雾器机1台,5000元/台,需资金0.5万元;

其他相关设备1套,80000元/台,需资金8万元。

3、良种引进

牛子苗50000株,0.4元/株,需资金2万元;

红提10000株,2元/株,需资金2万元;

玫瑰香葡萄10000株,2元/株,需资金2万元;

紫薯苗100000株,0.2元/公斤,需资金2万元;

4、公共设施

办公室、库房及生活用房100㎡,1200元/㎡,需资金12万元;

4)农产品加工、酿造建设投资

1、生产性基础设施

土地租赁15亩,800元/亩、年,每年需1.2万元;

生产厂房、库房1200㎡,1200元/㎡,需资金144万元。

2、生产设备购置

面粉加工设备1套,1500000元/台,需资金150万元;

面粉包装设备1套,40000元/台,需资金4万元;

酿造设备1套,200000元/台,需资金20万元;

其他相关设备1套,500000元/台,需资金50万元。

3、公共设施

办公及生活用房170㎡,1200元/㎡,需资金20.4万元;

5)总体项目公共建设投资估算

1、土地租赁

土地租赁180亩,需资金3.9万元。

2、土建工程

办公用房、库房及员工宿舍,砖混建筑550㎡,计66万元,装饰工程计30万元,总计96万元;

生产性建设圈舍、库房1380㎡,计165.6万元;

预防性消毒室、兽医室等50㎡,计6万元,配套器械2万元,总计8万元;

生产厂房、库房1200㎡,1200元/㎡,需资金144万元配电房20平方米1.2万元。

3、设备购置

通讯网络设备,包括电脑5台,电话5部,计4万元;

办公桌椅等设备20套计4万元;

设备购置投资估算为287.4万元;

运输车3台计45万元;

办公用车1台计20万元。

4、良种引进

良种冬小麦、粮饲兼用型玉米、优质红小豆、购买种公牛5头、购买良种母牛100头、牛子苗、红提10000株、玫瑰香葡萄10000株、紫薯苗100000株,需资金94.2万元。

5、配电设施20万元

总体项目投资估算为893.3万元,固定资产投资795.2万元。

4)间接费用估算

前述各项固定资产投资为795.2万元.间接费用包括调查设计、培训咨询、管理监测等,按前述各项固定资产投资的3%计取,估算为24万元。

家庭农场项目申请书

家庭农场项目申请书 导语:家庭农场,一个起源于欧美的舶来名词;在中国,它类似于种养大户的升级版。通常定义为:以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。以下是小编整理家庭农场项目申请书的资料,欢迎阅读参考。 家庭农场项目申请书1 尊敬的领导: 我叫xxx,是xxxx村人,20XX年在xxx里面散养牛。这里阳光充足,水质良好,草料来源广阔,很适合发展规模养牛业。养牛以来坚持严格的饲养管理模式,不断提高技术水平和标准化生产方法,取得了明显的效益。 本人在20XX年共计养牛50余头,出售30头牛约30万元。买入小牛15头,约8万余;付工人工资4万元;付运费约1万元,饲料,防疫,管理费约5万元,本人因养牛在20XX年纯收入为12万元。当前农村部分劳力在外打工,无力耕种土地,加之党的富民好政策,我愿求大力发展,建立家庭农场。 敬请上级部门给予批准为盼! 特此申请 申请人:xxx xxxx年xx月xx日 家庭农场项目申请书2 尊敬的黔东南州农业委员会:

我是张国胜,高中生,现年76岁,家住台江县施洞镇景洞唐村五组,本人带着大儿子(张正玉,男,现年44岁)从20XX年开始从事养殖生态黄肉牛养殖。起初把家头的所有积蓄购买两三头发展到至今已年产20头左右,年均出栏7、8头,创值近5万元。18年来,本人对养殖生态黄牛积累了一些技术和经验,在本村算是取得了可观的经济收入。养殖生态黄牛现已成了我家庭生活的主要经济来源。 近几年来,我亲身体会到养生态黄肉牛是一项发财致富的好产业。现在人民对生活质量的要求越来越讲究,逢年过节、或办红白喜事、或招待客人等,大家特别爱吃生态黄牛,我每年出栏的那7、8头牛就销售在本村寨周边均供不应求,就不说销售到城镇去了,这说明养针生态黄肉牛是一项可行的产业,我愿求扩大发展,建立家庭农场,特此申请,敬请上级部门给予批准为盼! 此致 敬礼! 申请人:张国胜 20XX年7月28日 家庭农场项目申请书3 县农业局: 我叫王占会,现年52岁,家住谢湾镇樊村社区一组,家中有6口人,有劳动能力2人,全家人一直以种植烤烟为主,多年来积累了丰富的技术和经验,同时也取得了很可观

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

生态家庭农场开发项目投资计划书(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 项目建议书 一、项目基本情况 1、项目名称:池州马衙生态家庭农场开发项目 2、建设性质:新建 3、项目建设单位:池州马衙生态农业旅游发展开发有限责任公司 法人代表: 所有制形式:民营有限责任公司 4、项目建设地点:项目拟建在池州市贵池区马衙办事处大路村王村组,童铺村郭村组、柯村组、陶村组境内。 5、建设内容: 项目拟流转及征收约340亩,其中:流转农田及荒地约280亩、征收约60亩。 项目主要建设内容包括:生态农业园(水生动植物养殖区、果木种植、经济林、野菜培植区、林下家禽养殖区)80亩;运动休闲与养身区占地210亩;星级农家乐占地60亩,其中宾馆部10亩,生态大棚区50亩。其中:管理用房1050平方米,生活用房18450平方米(含度假村),配套服务用房1500平方米,体育运动场馆50000平方米以及其它附属工程。 6、项目投资规模及资金构成: 池州马衙生态农业开发项目总投资9000万元人民币,建设期为五年,其中固定资产投资8096万元人民币,五年后达产达效。 7、资金筹措方案为:企业自筹4500万元,申请银行贷款3000万元,申请立项支持1500万元。 8、项目辐射范围及带动能力: 项目完成后可带动当地带动当地富余劳动力200人,预计

农民增收效益600万元。 二、项目投资单位基本情况 安徽宜城工程咨询有限公司于二OO五年二月成立,位于安庆市菱北西路长江广场2﹟楼,2010年6月取得工程造价咨询甲级资质, 2010年6月24日成立池州分公司,且于2013年年初组建了安徽建科监理有限公司安庆分公司,现注册资金人民币200万元,办公面积约1400m2(含池州分公司办公面积),是自2006年6月安庆市成立招标采购管理局以来“最佳诚信招标代理机构”、2007~2008年度、2011~2012年度安徽省“双满意工程招标代理机构”、2007~2008年度、2009~2010年度及2011~2012年度安徽省“工程造价咨询企业先进单位”、2011年度全市“工程造价咨询企业先进单位”之一,并于2009年3月通过ISO9001:2000国家质量管理体系认证。 安徽宜城工程咨询有限公司现有员工100余人,技术力量雄厚,公司拥有各类专业技术人员,是我省工程专业执业人员多,各专业咨询人员配备齐全,执业质量控制制度完善的综合型工程咨询公司之一。公司自组建以来,严格加强从业人员管理,大力实施三级复核及执业风险金制度,先后为安庆市及周边单位提供了有关建筑、装饰、安装、市政、水利、公路、园林、修缮、加固等专业的工程咨询业务服务,赢得了委托单位的一致赞誉。 针对池州马衙生态农业开发项目,公司成立项目推进小组,从生产、营销、物流、财务部、人力资源部等方面综合推动。 近两年经营情况及财务状况 (1)2013年营业务收入1500 万元,实现利润300 元,资产总额3000万元。(2)2014年预计 营业收入2500万元,实现利润450万元,资产总额4000万元。三项目的背景和必要性 (一)背景与动机 全球农业处于全面复苏周期的开始,今后几年农产品市场将基本保持供不应求的态势,农产品安全将越来越重要,绿色

家庭农场申请书范文

家庭农场申请书范文 【篇一:家庭农场申请书】 家庭农场认定申请书 尊敬的领导: 我叫xxx,是xxxx村人,2013年在xxx里面散养牛。这里阳光充足,水质良好,草料来源广阔,很适合发展规模养牛业。养牛以来 坚持严格的饲养管理模式,不断提高技术水平和标准化生产方法, 取得了明显的效益。 本人在2013年共计养牛50余头,出售30头牛约30万元。买入小 牛15头,约8万余;付工人工资4万元;付运费约1万元,饲料,防疫,管理费约5万元,本人因养牛在2013年纯收入为12万元. 当前农村部分劳力在外打工,无力耕种土 地,加之党的富民好政策,我愿求大力发展,建立家庭农场。 敬请上级部门给予批准为盼! 特此申请 申请人:联系电话: 年月日 【篇二:家庭农场申请】 国盛生态黄牛养殖基地 台江县施洞镇景洞塘村五组:张国胜 黔东南州家庭农场申报表 家庭农场申请 尊敬的黔东南州农业委员会: 我是张国胜,高中生,现年76岁,家住台江县施洞镇景洞唐村五组,本人带着大儿子(张正玉,男,现年44岁)从1996年开始从事养 殖生态黄肉牛养殖。起初把家头的所有积蓄购买两三头发展到至今 已年产20头左右,年均出栏7、8头,创值近5万元。18年来,本 人对养殖生态黄牛积累了一些技术和经验,在本村算是取得了可观 的经济收入。养殖生态黄牛现已成了我家庭生活的主要经济来源。 近几年来,我亲身体会到养生态黄肉牛是一项发财致富的好产业。 现在人民对生活质量的要求越来越讲究,逢年过节、或办红白喜事、或招待客人等,大家特别爱吃生态黄牛,我每年出栏的那7、8头牛 就销售在本村寨周边均供不应求,就不说销售到城镇去了,这说明

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

生态家庭农场开发项目投资计划书

项目建议书 一、项目基本情况 1、项目名称:池州马衙生态家庭农场开发项目 2、建设性质:新建 3、项目建设单位:池州马衙生态农业旅游发展开发有限责任公司 法人代表: 所有制形式:民营有限责任公司 4、项目建设地点:项目拟建在池州市贵池区马衙办事处大路村王村组,童铺村郭村组、柯村组、陶村组境内。 5、建设内容: 项目拟流转及征收约340亩,其中:流转农田及荒地约280亩、征收约60亩。 项目主要建设内容包括:生态农业园(水生动植物养殖区、果木种植、经济林、野菜培植区、林下家禽养殖区)80亩;运动休闲与养身区占地210亩;星级农家乐占地60亩,其中宾馆部10亩,生态大棚区50亩。其中:管理用房1050平方米,生活用房18450平方米(含度假村),配套服务用房1500平方米,体育运动场馆50000平方米以及其它附属工程。 6、项目投资规模及资金构成:

池州马衙生态农业开发项目总投资9000万元人民币,建设期为五年,其中固定资产投资8096万元人民币,五年后达产达效。 7、资金筹措方案为:企业自筹4500万元,申请银行贷款3000万元,申请立项支持1500万元。 8、项目辐射范围及带动能力: 项目完成后可带动当地带动当地富余劳动力200人,预计农民增收效益600万元。 二、项目投资单位基本情况 安徽宜城工程咨询有限公司于二OO五年二月成立,位于安庆市菱北西路长江广场2﹟楼, 2010年6月取得工程造价咨询甲级资质, 2010年6月24日成立池州分公司,且于2013年年初组建了安徽建科监理有限公司安庆分公司,现注册资金人民币200万元,办公面积约1400m2(含池州分公司办公面积),是自2006年6月安庆市成立招标采购管理局以来“最佳诚信招标代理机构”、2007~2008年度、2011~2012年度安徽省“双满意工程招标代理机构”、 2007~2008年度、2009~2010年度及2011~2012年度安徽省“工程造价咨询企业先进单位”、2011年度全市“工程造价咨询企业先进单位”之一,并于2009年3月通过ISO9001:2000国家质量管理体系认证。 安徽宜城工程咨询有限公司现有员工100余人,技术力量雄厚,公司拥有各类专业技术人员,是我省工程专业执业人员多,各专业咨询人员配备齐全,执业质量控制制度完善的综合型工程咨询公司之一。

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

家庭农场创业计划书

家庭农场创业计划书 篇一:家庭农场项目策划书 成都市()投资担保有限公司 文井结构农业综合示范区 项 目 建 议 书 二0一三年十二月二日 第一章项目概述 1.1项目名称 文井乡1100亩结构农业开发综合示范区项目1.2项目建设地点 新津县文井乡 1.3项目用地规模: 流转及配套土地1100亩 1.4项目建设单位及概况 建设单位: 投资人:

拟投资:20000万元。 固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。 成都()投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。全资子公司有四川()汽车销售服务有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持“专业化、职业化、精英化、精 细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。内部机制健全,机构设置合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。 1.5建设规模和内容 1.5.1一期:建成800亩生态种养结合体验农场示范基地,建成100亩cSa示范农庄; 1.5.1.1有机(生态)蔬菜农场:该农场占地400亩,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。 1.5.1.2养生颐养农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组

家庭农场项目创业计划书

XX县XX家庭农场 创业计划 书 2016-07.20

目录 第一章总论 (3) 第二章项目建设及市场分析 (5) 第三章生产和营销模式 (9) 第四章环境影响评价 (10) 第五章人力资源配置 (11) 第六章项目实施进度安排 (13) 第七章财务评价 (13)

第一章总论 1.1项目名称及性质 1.1.1项目名称:四川省XX县XX家庭农场 1.1.2项目性质:生态养殖、种植建设项目 1.2项目建设单位 四川省XX县XX家庭农场 法定代表人: 1.3项目地址及条件 1.3.1四川省XX县卧龙镇光明村一组 1.3.2项目区距XX县约20公里,该场址内丘陵地带,沟壑错落有序,交通运输便利,建设条件良好,且项目区远离人口居住区、旅游区、自然保护区、古建筑保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境公害污染严重地区建场。 1.4建设规模及内容 1.4.1共流转土地256.02亩、林地104.9亩,按散养土鸡年成鸡10000只、散养生态猪年出栏2000头,种植有机蔬菜和粮食作物及蚯蚓养殖、加工设计。 配套建设围栏棚(架)舍、蚯蚓配套加工厂等及防疫、接种设备和办公、生活设施。 1.4.2自建土鸡散养场一个,生态猪圈(散)养场一个,蚯蚓养殖、加工场一座,蔬菜及粮食作物五片区。 1 5 建设苴日限

2016年10月1日-2017年3月31日约6个月。 1.6投资规模与资金来源 1.6.1投资规模 项目首期总投资550万元,其中:固定资产投资100万,产业投资400万, 流动资金投入50万元。以后三年之内逐步扩大规模,争取在三年后总投资达到700万元。 1.6.2资金全部由项目建设单位自筹。 1.7经济效益分析 1.7.1项目建成后一年内,可实现年收入(含自产投入)520万元,年利润100万元。 1.7.2成本预算明细(年周期)

家庭农场申报书范本

XX家庭农场 XX市新型农业经营主体建设项目 申 报 书 XX家庭农场 2016年06月02日

目录 一、建设项目申报表 二、基本情况介绍 三、项目建设方案 四、法人明 五、商标、品牌证明 六、农业职业经理人证明 七、标准化生产证明 八、2015年度财务报表 九、财务会计代理证明 十、相关荣誉称号及照片资料

一、建设项目申报表 新型农业经营主体建设项目申报表 主体名称XX家庭农场申报时间: 2016 年 6月02 日 DOC格式.

DOC格式.

二、XX家庭农场基本情况介绍 XX农场位于村9,交通便利,区域发展较为成熟,优势明显。现有面积60余亩,家庭成员3人,主要劳动力2人。目前种植葡萄10亩,蔬菜生20余亩,莲藕青蛙养殖10亩,水稻20亩。结合农场实际情况,2016年下半年计划实施“家庭农场市新型农业经营主体建设项目”,对现有葡萄园和菜园进行滴灌建设、葡萄观光大棚建设、经营场所提升外部环境打造、市场营销体系环节中的商标注册,建设项目建设完成后,形成集观光、采摘、游览、休闲于一体的新型生态农业种养循环园,形成一三产业互动,为消费者提供生产、生态、生活、生命体验的四生的绿色生活服务,力争打造成地区优质品牌,建成生态青蛙、蔬菜莲藕的有机结合,形成蔬菜莲藕—青蛙—蔬菜莲藕的循环高效生态农业。农场现有优势:(1)技术成熟:农场通过几年的摸索积累和创新,掌握了青蛙养殖技术(特别菜藕稻、蛙、菜藕稻种养结合)和生态葡萄避雨栽培技术。现各方面技术条件已经成熟。(2)成员优秀:农场有高级职业经理人1名,聘请兽医1名,技术人员2名,具有学习专研技术并持续创新的能力。(3)企业竞争和文化:在大规模产能过剩的今天,产品更需要质的提升,中小规模的特色农场经营避免了与市场的恶性竞争。同时我们有非常好的企业文化和创业激情,非常热爱自己的事业,并为之奋斗。(4)政策优势及市场需求:国家政策一直对循环农业经济的提倡,消费者对特色农产品和休闲农业的强力需求。 三、旦但果蔬产销家庭农场基本情况介绍项目建设方案 (一)项目实施主体:XX家庭农场

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

家庭农场项目可行性计划书

家庭农场项目可行性计划书 第一章总论 第一节项目提要 一、项目名称××家庭农场 二、拟建设地点:该地位于××地方,——地理位置介绍。 三、项目负责人:×× 四、建设内容:土地面积(亩数),种植富硒农作物——小麦大豆、红薯、黑小麦及果树等。附加5000只土鸡(富硒鸡及富硒鸡蛋)。准备开设的项目有: 1、家庭农场,菜地认领: (1)规划出一部分土地,实行会员制认领。 (2)以年为最低单位,会员认领一块(或以上)菜地并交纳所需费用,即可挂牌标明菜地使用权,会员自选种植套餐种类。 2、果树认领,采摘体验。 (1)以家庭为单位,出租果树的使用权,为果树命名挂牌。 (2)可以采用多种方式进行管理,也可以平日有农场照顾(雇人),所得归顾客所有。 (3)采摘体验,划出少量体验地用于客户短期体验(乐趣) 3、家禽名义认养(可以一人一只或多只,客户可以自主为所认养家禽命名) 4、烧烤、露营。

(1)搭建休息场所,供客人聊天聚会休闲观光。 (2)在农场劈出烧烤场地,开发户外烧烤项目,收取食材场地费。 五、项目建设的指导思想和必要性: 1、硒被国内外医药界和营养学界尊称为“生命的火种”,享有“长寿元素”、“抗癌之王”、“心脏守护神”“天然解毒剂”等美誉。硒在人体组织内含量为千万分之一,但它却决定了生命的存在,对人类健康的巨大作用是其他物质无法替代的。缺硒会直接导致人体免疫能力下降,临床医学证明,威胁人类健康和生命的四十多种疾病都与人体缺硒有关,如癌症、心血管病、肝病、白内障、胰脏疾病、糖尿病、生殖系统疾病等等。据专家考证,人需要终生补硒。无论是动物实验还是临床实践,都说明了应该不断从饮食中得到足够量的硒,不能及时补充,就会降低祛病能力。人应该像每天必须摄取淀粉、蛋白质和维生素一样,每天必须摄入足够量的硒。因此,补硒已经成为我们追寻健康的一种潮流,也是势在必行的健康使命。据地质学家考证:中国72%的地区属于缺硒地区,粮食等天然食物硒含量较低;华北、东北、西北等大中城市都属于缺硒地区,中国二十二个省市的广大地区,约七亿人生活在低缺硒地区。科学家测定:有些疾病,特别是肿瘤、高血压、内分泌代谢病、糖尿病、老年性便秘都与缺硒有关。中国著名营养学家于若木指出:“人体缺硒是关系到亿万人民健康的大事,我们应当象补碘那样抓好补硒工作,特别注意抓老年人的补硒工作,当务之急要做好两件大事:一是各种舆论媒体应当向居民普及宣

工程项目实施策划书.doc

工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考: 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求,按照市里分解的任务,到 0 0年,全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上,活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施,制定我县植树造林绿化工程实施方案如下: 一、项目名称:植树造林绿化工程。 二、项目内容:造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩,其中退耕还林荒山造林亩,珠防林亩,采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计

造林树种遵守"因地制宜,适地适树"的原则,根据立地条件和设计原则,造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗,一级苗应大于80%,二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量,整地时要求沿山坡自上而下,垂直于等高线拉线定点,"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩,南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽,黄泥浆钙镁磷肥沾根,实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作,并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时,必须除去塑料袋。适当深栽于穴中,即杯面略低于穴面 - cm,扶直苗木,把四周松土向中间挤紧后踩

家庭农场项目策划书

成都市( )投资担保有限公司文井结构农业综合示范区 项 目 建 议 书 二0一三年十二月二日

第一章项目概述 1.1 项目名称 文井乡1100亩结构农业开发综合示范区项目 1.2 项目建设地点 新津县文井乡 1.3 项目用地规模: 流转及配套土地1100亩 1.4 项目建设单位及概况 建设单位: 投资人: 拟投资:20000万元。 固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。 成都( )投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。全资子公司有四川( )汽车销售服务有限公司、成都( )贸易有限公司、成都( )贸易有限公司、成都( )贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持“专业化、职业化、精英化、精

细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。内部机制健全,机构设置合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。 1.5建设规模和内容 1.5.1一期:建成800亩生态种养结合体验农场示范基地,建成100亩CSA示范农庄; 1.5.1.1有机(生态)蔬菜农场:该农场占地400亩,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。 1.5.1.2养生颐养农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组团(每个组团是4亩为一个单元)形成。 1.4.1.3休闲度假农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组团(每个组团由4亩为一个单元)组成。 1.5.1.4 CSA示范农场:该农场占地100亩,规划设计由2个50亩农场组团形成。 1.5.2二期:建成100亩农业休闲观光、商务接待、技术研发、科普教育、农耕文化展示中心; 1.5.3三期:建成占地100亩的果蔬加工、储藏、配送基地。 1.5.4 建设年限 建设期三年(2014年5月-2017年4月)。 1.6项目概述 十一五”时期,新津县在发展现代农业、新农村建设和全面建设

农家乐创业计划书范例-生态农家乐创业计划书范例

一、概要(农家乐) 随着城市人居环境污染的严重化和生活压力的增加,越来越多都市人开始向往农家生活的恣意和淳朴。泥土、静水、绿树、蓝天,碧草,红花等,这些充满自然气息的元素能够为都市人带来彻底的身心放松。 因此,在此社会环境下,农家乐拥有着巨大的商业契机。农家乐的确是我们的创业首选。 我们开办农庄有以下几种优势:1、投资稳,成本低:以野生动物养殖带动种植,再发展餐饮业、休闲业、旅游业,而种植、餐饮又为养殖提供饲料,不但成本低、投资少,而且其技术易掌握,远没有办厂、经商的精细、复杂与奔波劳累,可很快使您成为农场主和富翁2、市场庞大:目前乡村旅游业已进入井喷时期,各地乡村旅游,农家乐年接待客人年增长幅度超过30-50%3、农庄特色明显:近年一些城郊的农家乐,仅搭建几个草棚,毫无特色,生意都红火。而我们所办的家庭农场吃、喝、玩、乐均具特色,而且餐饮的菜肴原材料全部由农场自行全程有机生产,安全放心,营养新鲜,一定可引来无数游客,让您天天财源滚滚! 4、竞争小、易成功:目前人们的赚钱主要方式还停留在经商、办厂上,对农业极少关注,而通过野生动物养殖来发展野味特色餐饮、休闲、旅游业者更是少之又少,极易成功! 5、国家支持、税收减免:国家大力发展生态农场并且每年都有大量资金扶持,建家庭农场还在土地、资金、水电等方面,享有其它行业所没有的众多优惠和免税政策,成本更低,效益更高。

二、公司描述 A.公司的宗旨 一、服务人性化 勤劳简朴、热情好客是中华民族的传统美德,特别是远离市场竞争的乡村,村民大多心地善良、淳朴憨厚。但是随着游客数量和接待次数的增加,许多开展农家乐旅游的家庭住户的管理人员(一般是户主)服务水平不高,服务意识不足,往往会造成无论是哪位客人的要求、不管是什么要求、能不能够达到的要求都满口答应。但是由于农家住户服务人员较少,一旦忙起来,客人的要求不能够及时满足或者先满足了那些无关紧要的要求,就会给客人不好的印象。其实,农家乐的服务人员不能一味迁就客人而勉强为难自己,而要学会合理拒绝客人,尤其是在现有条件下很难满足的要求。同时在客人用餐时,服务人员不能远离,要及时为客人提供服务。 二、器具统一化 与居家自用不同,游客用餐讲究的是协调与舒适。但许多农家乐餐馆使用餐桌、餐椅、餐具并不统一,往往在一家可以看见颜色式样各异的桌子和椅子,一个餐桌上可以看到大大小小的盘子、高高低低的碗,塑料的、搪瓷的、铁质的一起上,给人以不整洁之感。因此,农家餐需要根据自己的接待能力配备相应数量的餐具和器皿,如果使用具有地方特色的餐具效果会更好。

建筑工程项目整体实施策划书

南京XXX工程 项 目 策 划 书 发布日期: 2011年9 月15 日执行日期:2011年9 月15 日

项目策划书审批表 工程名称南京XXX工程报审 时间 2011-9-15 现上报南京XXX酒店客房及货量区精装修工程项目策划书,请予以审批。 类别编制人册数页数 项目策划书 1 64 编制单位: 南京XXX项目部 本项目现场策划书已编制完毕,并经项目部会审通过,请审批。 项目经理(签名):年月日 公司相关部门会审意见: 审核人签名: 审核日期:年月日 (公章)公司副总会审意见: 会审人签名: 会审日期:年月日 (公章)公司总经理审批意见: 审定结论: 审批人签名: 审批日期:年月日 (公章)

项目临建费用审批表 工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15 本项目实施策划书已编制完毕,并经项目部会审通过,临建及办公预算费用91万元,占合同自营造价的比例为1.1%,根据公司要求,上报本费用审批表,请审批。 项目技术部意见: 审核人签名: 年月日项目商务部意见: 审核人签名: 年月日 项目执行兼生产经理意见: 审核人签名: 年月日项目经理意见: 审核人签名: 年月日 公司工程部审核意见: 审核人签名: 年月日公司商务合约部审核意见: 审核人签名: 年月日 公司副总工程师审批意见: 审定结论: 审核人签名: 年月日公司总经济师审批意见: 审定结论: 审核人签名: 年月日 公司总经理审批意见: 审批结论: 审批人签名:(公章) 年月日 第一部分工程概况

一、项目基本概况 其工程概况见表1: 表1 南京XXX项目概况 工程名称南京XXX工程工程地址江苏省南京市 建设单位南京XXX房地产开发有限 公司 勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门 施工总承 包单位 主要分包单位合同工期100天 合同要求质量合格合同额8000万 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求,主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划: 1、CI策划;2、办公设备配置方案;3、现场临建方案;4、临水临电方案; 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求,具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案 1、空调配置 1.空调 13 台(租赁或购买):其中项目部办公室 7 台,管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台,相机 2 台。 打印机(A3彩色) 1 台:技术部办公室 1 台(通过项目局域网共享)。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套(含沙发、茶几):项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套:工程部 10 套;商务合约部 2 套;综管办 3 套;采购部 2 套;

家庭农场

家庭农场如何登记注册 发展家庭农场是我国农业发展的新趋势。今年的中央一号文件首提“鼓励和支持承包土地向家庭农场流转”,省委一号文件亦要求支持家庭农场发展。 家庭农场是什么样的市场主体?如何登记注册?需要满足那些条 件?此前我省探索登记的“家庭农场”该如何规范?近日,记者采访省工商和农业部门,详细了解并梳理了家庭农场的组织形式、登记类型、登记机关、登记要求、名称使用规范、经营范围等政策,为读者释疑解惑。 ——开办家庭农场的基本资格 家庭农场,顾名思义应是以家庭为主进行生产且具有一定规模的农场。《意见》第一条规定:“在本省行政区划内,以家庭成员为投资经营者,依托承包或流转取得的农村土地(包含耕地、林地、草地,以及其他依法用于农业的土地),从事规模化、集约化、商品化农业生产经营的,均可作为家庭农场纳入登记管理。” 根据该规定,家庭农场的投资人主体资格应为农村户籍或具有农村土地承包经营权的自然人。 ——申请家庭农场设立登记应具备5个条件 投资人为农村户籍或具有农村土地承包经营权的自然人;经营范围以农业种植、养殖为主,并符合国家产业政策要求;具有一定的经营规模。其中,从事粮棉油大宗农产品种植的,土地经营面积不低于50亩;从事养殖和其他种植的,达到县级以上(含县级)农村经济经营管理部门文件规定的基本要求;土地经营期限不低于5年,土地流转合同依法经乡(镇)财经所(经管站)备案;相应符合法律法规规定的个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司设立条件。 家庭农场的经营范围以农业种植、养殖为主,可兼营相关研发、加工、销售、服务类等项目。 ——4种市场主体类型,任选进行注册 目前,家庭农场可以从四种市场主体中选择类型进行注册登记。《意见》规定:“家庭农场登记适用的市场主体类型,由投资人根据自身条件和发展需要,在个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司等市场主体类型中选择。” 据介绍,现行市场主体有五种组织形式:公司、个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社、个体工商户。家庭农场主要是家庭自己的劳动力即专业农民从事生产,而农民专业合作社是组织多家多户的农民一起合作进行生产销售管理,由于二者有较大区别,所以《意见》规定家庭农场可由投资人根据自身条件和发展需要,自行在公司、个人独资企业、合伙企业、个体

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