经济危机大环境下现代电子制造业的采购与供应链管理优化
ict采购与供应链管理
ict采购与供应链管理1. 介绍信息与通信技术（ICT）采购与供应链管理是指利用现代科技手段，进行信息技术设备和服务的采购及其在供应链中的管理。
ICT采购与供应链管理在各行各业中都扮演着重要的角色，它帮助企业实现高效的信息技术资源配置，提高供应链的运作效率，降低成本，提升竞争力。
2. ICT采购的重要性ICT采购的重要性在于它对企业的信息化建设和日常运营起到关键的支持作用。
首先，ICT采购保证了企业的信息技术设备和服务的供应，确保企业各项业务的正常开展。
其次，ICT采购帮助企业节约成本，提高效率和创新能力。
ICT采购的效率和准确性对企业的运营影响巨大。
通过正确的ICT采购策略和流程，企业能够从市场上找到质优价廉的信息技术产品和服务，提高采购效率，避免时间和金钱的浪费。
3. ICT采购的流程ICT采购的流程通常包括需求分析、供应商选定、谈判和合同签订、实施和交付、验收和付款等环节。
首先，在需求分析阶段，企业需要明确具体的ICT采购需求，包括所需的技术规格、数量、交付时间等，从而为后续的采购环节提供清晰的指导。
其次，在供应商选定阶段，企业通过市场调研、招标、竞争性谈判等方式，筛选出合适的供应商，并进行初步的合作洽谈。
然后，在谈判和合同签订阶段，企业与供应商之间就价钱、质量、交货期等具体事项进行详细的谈判，并最终签订正式合同。
接下来，在实施和交付阶段，供应商按照合同的约定，提供所购买的ICT设备和服务，并确保其正常运行。
最后，在验收和付款阶段，企业对所购买的ICT设备和服务进行验收，并按照合同约定进行付款。
整个ICT采购流程需要充分考虑供应商的信誉度、技术能力、服务水平等因素，以确保采购的顺利进行。
4. 供应链管理中的ICT应用供应链管理中的ICT应用是指利用信息与通信技术来管理供应链中的各个环节，包括采购、生产、库存、运输、销售等。
首先，在采购方面，通过ICT系统，企业可以与供应商进行快速、准确的电子商务交易，提高采购的效率和透明度。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
电子元器件行业供应链报告
电子元器件行业供应链报告电子元器件行业是现代制造业中不可或缺的一部分，广泛应用于各个行业领域。
供应链管理在电子元器件行业中起着至关重要的作用，有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并获得竞争优势。
本报告将对电子元器件行业的供应链进行分析和评估。
一、电子元器件供应链概述电子元器件供应链是指从原材料采购到成品交付的整个流程，包括原材料供应商、制造商、分销商等各个环节。
电子元器件供应链一般包括物流、采购、生产、销售等环节，每个环节都扮演着重要的角色。
物流环节：物流是电子元器件供应链中最基础的环节，涉及到原材料、零部件和成品的运输、仓储和配送。
物流管理的高效与否直接影响到整个供应链的流程和成本。
采购环节：采购是指企业从供应商处购买所需的原材料和零部件。
优化采购环节可以降低成本、提高交货速度和质量，同时还能加强供应商间的合作关系。
生产环节：生产环节是电子元器件供应链中最核心的环节之一，这里是对原材料和零部件进行加工和组装的过程。
合理规划生产过程，提高生产效率，是提高供应链整体效能的重要手段。
销售环节：销售环节是电子元器件供应链中最后一个环节，企业通过销售将成品送达用户手中。
销售环节的关键是市场调研和销售预测，准确把握市场需求，以达到库存控制和订单管理的目的。
二、电子元器件供应链的挑战和应对策略电子元器件供应链面临着一系列的挑战和困难，如高度复杂的产品结构、短产品生命周期、高度专业化的技术要求等。
为了应对这些挑战，企业需要采取一些应对策略。
1.合理的供应商选择：选择合适的供应商对于电子元器件企业来说至关重要。
供应商的质量、交货能力、价格等因素都会直接影响到企业的供应链效果。
因此，企业需要深入了解供应商的实力和信誉，建立合作关系。
2.信息技术支持：信息技术的发展为电子元器件供应链管理提供了强大的支持。
通过信息系统的建立和运用，企业可以实现供应链各个环节之间的实时信息交流，提高协作效率和响应速度。
3.库存和需求预测：合理的库存管理和需求预测是电子元器件供应链管理的核心。
供应链管理模式下企业物资采购管理分析
供应链管理模式下企业物资采购管理分析摘要：在21世纪，我国经济增长突飞猛进，供应链管理模式的出现有利于保障企业稳定发展，降低日常经营成本，并且能够推动物资采购管理工作逐渐靠近国际标准，但通过对企业现有物资采购形式进行分析发现，大多数企业在采购过程中存在相对分散的工作形式问题，此种采购形式难以保证企业生产的合理性和安全性。
这就要求企业以供应链模式为基础，推动展开企业物资采购管理工作，切实提升物资周转速度，推动企业快速发展。
关键词：供应链；企业；物资采购管理引言企业在发展过程中，需要不断优化和创新经营理念，实现可持续发展，积极加强内部管理，提高企业综合竞争力，从而创造更大的经济效益。
在现代企业管理中，物资采购是一项重要工作内容，其中涉及到较多的环节和内容，需要采取科学有效的措施进行管理和监督，以确保物资采购能够满足企业的实际需求。
近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入推进，企业之间的竞争越来越激烈，对物资采购工作提出了更高的要求。
1企业物资采购管理重要性1.1提高企业经济利润企业物资采购管理是一个系统工程，其中任何一个环节出现问题，整个物资采购管理的工作质量都会受到影响，甚至还会使企业在物资采购管理方面付出更多的成本。
只有加强企业的物资采购管理，制定明确的物资采购管理制度和流程，采购人员才能够采购回满足企业使用需求、物美价廉的物资。
采用策略性采购方式，将物资采购管理系统与供应商管理方法整合在一起，建立稳定、良好的买卖关系，可以进一步降低企业在物资采购管理方面的成本支出。
近几年，越来越多的物资生产商、分销商、零售商、实体店以及政府部门都高度关注供应商网络的运转情况，越来越多的企业已经意识到物资采购管理对于其成本和利润的影响，并开始结合企业的实际情况，进行物资采购环节的优化与调整。
企业只有对物资采购管理予以高度重视，科学、合理地配置好企业内部的各类物资，提高物资的使用效率，才能够确保企业经济效益不断提高。
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。
1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。
首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
中国供应链管理的发展与趋势
中国供应链管理的发展与趋势一、引言随着中国经济的高速发展，供应链管理显得越来越重要。
供应链管理是商品从制造商到终端客户的运输、储存、采购和销售的过程。
供应链管理强调整个过程的可持续性和效率。
在中国，供应链管理面临着许多挑战和机遇。
本文将探讨中国供应链管理的发展和趋势。
二、发展1. 早期发展阶段20世纪80年代，中国开始进行市场改革，并开放了对外贸易。
制造业和国际经济组织开始进入中国市场。
在这个早期发展阶段，公司只顾着追求快速增长，而忽略了供应链管理。
一些公司采用了简单的供应链管理策略，例如交货和库存管理，但所依靠的是传统的点对点关系，这种方式会导致生产和库存瓶颈的出现。
2. 成熟发展阶段随着中国经济的发展，企业管理趋向成熟。
中国政府支持企业在供应链管理上投入更多的时间和资源。
此阶段标志着企业逐渐意识到供应链管理对其经营成功的重要性。
在这个时期，公司不仅关注供应链管理中的物流问题，而且开始快速发展电子商务并采用新技术，例如云计算和物联网。
3. 现代发展阶段在现代发展阶段，中国企业面临着更多的挑战，例如贸易战和经济危机。
因此，中国企业必须更新其供应链管理策略以适应市场变化。
在该阶段，供应链管理变得更加复杂，包括全球供应链管理、供应商关系管理和客户关系管理。
三、趋势1. 人工智能人工智能技术在供应链管理中的应用越来越多。
人工智能可以处理大量的数据，帮助公司更好地监控和预测生产和销售情况，从而提高生产效率和降低成本。
2. 新技术中国企业正在采用新技术来帮助处理供应链管理中的问题，例如物联网和云计算。
物联网技术可以监测和跟踪库存和生产过程，而云计算可以实现供应链的实时跟踪。
3. 值链再造中国企业正在进行值链再造以提高供应链管理效率。
值链再造可以帮助企业再次思考其供应链管理策略，以便更好地适应市场变化，并将其供应链管理看作是战略合作伙伴关系的一部分。
4. 环保和社会责任中国已经成为了全球制造中心，对环境和社会的影响越来越大。
电子商务环境下企业采购管理的研究
【摘要】随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。
在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。
电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。
【关键词】电子商务；企业；采购管理；一、引言近年来，电子商务快速发展，企业内部管理时，较多的以信息化的方式开展工作，因此，也要调整内部管控的手段.借助于信息管理系统对于信息进行采纳收集，搭建与信息管理相统一的管控策略，提升整个企业信息化水平，也保障内部管理的高效。
电子商务发展背景下，企业采购管理工作的开展要正确认识业务转变的发展特征，立足于行业社会的变化背景，对于传统的采购模式进行变革，优化电子商务下采购管理的手段，以低成本、高效率的采购，保障企业内部管理的有效，提升采购工作组织的质量，也保障企业内部管控的有效。
二、企业采购管理优化的必要性采购作为社会经济发展与社会专业化分工的产物，采购工作的开展主要强调以货币的方式向对方支付对等的代价，获取产品与服务。
除了狭义的以货币作为中介进行购买之外，以货币之外的其他方式获得产品与服务，也可以被称之为采购。
在现代经济快速高度发展背景下，企业的正常经营业务活动的开展离不开采购这一关键的环节，而落实采购管理工作，也要基于采购活动本身开展系列化的组织与管控，进而促进效益的提升。
企业的日常经营中，采购作为重要的商业活动，采购业务活动的开展本身带有一定的成本支出特性，而采购过程中的优化管理，对于企业经营成本的降低，经济效益的提升有积极的意义。
通过采购管控的持续优化，能促进企业的稳定经营。
部分企业存在着较高的采购成本，而对于采购活动的控制可以达到降低成本，提高利润的目的。
在企业的内部经营管控中，需要正确认识采购对于企业可持续发展的积极意义，在采购工作有序开展的基础上，也对于采购中的各项细节进行持续的管控，在保障质量、数量、价格、时间、地点合理的基础上，以采购管理的完善，提高采购活动的有效性。
采购与供应链管理 电子版
采购与供应链管理一、采购管理的概念和作用采购管理是指组织对物资、服务等进行合理、高效的获取过程。
它是企业供应链管理中重要的环节之一，直接影响着企业的成本控制和竞争力。
采购管理的主要作用有以下几个方面：1.控制成本：采购管理能够通过与供应商的谈判和合作，获得更有竞争力的价格和交货条件，从而降低采购成本。
2.保证质量：采购管理可以建立和管理供应商评估体系，确保采购的物资和服务的质量符合要求。
3.保障供应：采购管理可以对供应商进行规划和管理，保障企业正常生产所需的物资和服务的供应。
4.减少风险：采购管理可以通过与多个供应商建立合作关系，降低企业对单一供应商的依赖，减少因供应中断而带来的风险。
二、供应链管理的重要性和挑战供应链管理是指协调各个环节的活动，实现从原材料采购到产品销售的无缝衔接。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高效率：供应链管理可以优化物资流动和信息流动，提高企业的运作效率和响应速度。
2.降低成本：通过供应链管理，企业可以更好地控制库存、生产成本和运输成本，从而降低企业的总体成本。
3.提升客户满意度：供应链管理能够实现及时交货和准确承诺，提升客户的满意度和忠诚度。
4.强化竞争力：优秀的供应链管理可以让企业在同行业中获得竞争优势，实现持续增长。
然而，供应链管理也面临着一些挑战：1.复杂性：供应链涉及到多个环节和各种外部因素的影响，管理起来较为复杂。
2.不确定性：市场需求、供应商可靠性等因素都会对供应链的稳定性造成影响，引入不确定性。
3.信息不对称：供应链中各个环节的信息流动可能存在不对称，造成信息延迟和信息错误。
三、采购与供应链管理的关联采购管理和供应链管理是密切相关的两个概念，它们之间存在紧密的关联。
首先，采购管理是供应链管理的重要组成部分。
在供应链中，采购管理负责与供应商的协商、选定和管理，保证物资和服务的供应。
采购管理的效率和准确性将直接影响到供应链的效能。
其次，供应链管理提供了采购管理的理论和方法支持。
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经济危机大环境下现代电子制造业的采购与供应链管理优化 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 课题的研究意义 随着国际贸易、交通运输业以及互联网技术的迅猛发展、全球市场竞争的日趋 激烈，产品生命周期逐渐缩短、消费者需求多样化以及产品技术不断提升，企业面对 一个变化迅速的市场，为了提高竞争力，必须采取一系列先进的制造技术和管理方法。 单纯的着眼于优化本企业资源的战略在21世纪的市场环境下显得有些不适应，仅靠 单个企业所拥有的资源来响应客户的快速需求是远远不够的，因此“纵向一体化”的 管理模式已经逐渐显示出其无法快速响应市场机会的薄弱之处，此时作为“横向一体 化”思想典型代表的供应链管理应运而生，它以客户需求为大前提，通过供应链内企 业的紧密合作，有效地为客户创造更多附加价值。因此，企业必须从全局的角度看待 整个供应链，建立新型的供需关系，从而确保整个供应系统低成本和高效能地运作。 采购管理是对物料从供应商至〔企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理 中的基本活动之一。伴随供应链管理和信息技术的发展，采购也已从原来的只关注价 格的单纯事务性活动向适应竞争禾协作的战略采购转变，它己不再是简单的物品 买卖，而是商品生产和交换整体供应链中的重要组成。这就要求企业不仅要合理安排 好内部运作(例如库存管理、订单的制定和下达，采购批量的确定、可一货跟踪等)， 更要管理好外部运作(例如供应商的选择和管理、定价策略，与供应商的谈判和 合作博弈，合同的签订等)。这既是现代企业在全球化、信息化市场经济激烈竞争中 赖以生存的一个基本保障，也是现代企业不断发展壮大的必然要求。 采购管理在企业经营管理和生产与运作管理中是一个十分重要的组成部分。任何一个组织，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。国际采购联盟现任主席理查德.W莫拉斯先生指出“经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重大战略”[5]。在一个企业的经营中，物料采购成本占很大比重，而且在很多行业，随着企业越来越关注于自己的核心能力，把大部分非核心业务都外包出去，这种采购的比重更有上升趋势。因此，通过采购竹理 降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购管理重要性的另一个表现 是它与库存之间的关系。采购管理不当，会造成大量的、多余的库存。而库存会导致 占用企业的大量资金和发生管理成本。从质量的角度来说，劣质物料给产品带来的潜 在影响会非常大，带来的潜在成本也非常高。此外，采购的好坏，还会影响到供货的 及时性，而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接相关。 因而采购管理成为了供应链管理中最有价值的部分。特别自20世纪90年代以来， 人们己清楚得认识到，大多数生产企业采购物料的价值已经超过销售额的50%以上， 采购部门也就成为了一个尚未开发的利润创造源，为了降低成本、增加利润、提高质 量以及增强竞争力，企业须及时调整和制定正确的采购策略。 在前几年的经济危机中，一些电子供应商缩减产能以减少损失。现阶段，经济在复苏，电信运营商的需求在增大，而爱立信推出了自己最新的产品RBS6000以满足电信行业的快速发展。可随之而来的问题是，供应链上游的电子元器件供应商无法迅速提高自身产能，造成在供应链末端的爱立信无法按时履行订单。我希望能从理论的角度来分析或者提出一些解决方法。 1.2 国内外研究现状 采购是人类发展乃至生存的最基本活动之一，采购的发展代表了人类文明的 发展与进步，从原始社会的易物交换到现代企业的全球采购，从实物交易到现在 的网上电子商务，采购这一环节始终在人类的生活和生产活动中起着十分重要的 作用。随着全球经济一体化及互联网的迅猛发展，现代企业的采购环境以及采购 模式从九十年代以来己发生了很大变化。尽管各类电子交易模式极大地影响我们 的生活方式以及企业的采购模式，但传统的采购并没有因此而消失，我们仍然处 在一个传统采购与采用了互联网技术的电子商务并存的时代。 尽管采购的历史悠久，但只是在20世纪随着现代工业的发展而得到重视和 高速发展。到目前为止，企业的采购大概经历了四个发展阶段「1〕: 1.以获得产品为中心的采购; 2.以运作过程为中心的采购; 3.以采购关系为中心的采购; 4.以整体表现为中心的采购; 从20世纪末开始，采购在经济全球化、互联网及信息技术及不断发展的企 业经营管理理念这三大因素的驱动下，作为一门新型的学科而对现代企业产生重 大的影响。与此同时，一些具有开拓精神的企业在竞争和国际化发展的实践过程 中，逐渐认识到单凭技术、资源和资本是无法获得并保持企业的核心竞争力，无 法维持企业的长期健康发展，无法实现其国际化的梦想。从根本上转变经营思 想，充分利用企业内、外的资源，增强企业的适应性、响应速度则是企业获得及 保持核心竞争力和促进企业长久发展的根本之路。于是便产生了供应链管理这一 新的企业经营与运作模式，而采购管理则是供应链管理中的关键。归纳起来供应 链管理在当前出现了下列发展趋势「2〕: 1.全球化供应链 作为一种全新的管理理念，全球化的采购与供应链管理具备如下的特征:首 先，全球化的供应链管理模式是以全球范围内的需求来驱动供应链运作，以供应 链的价值最大化(成本最小化)为核心。其次，全球化供应链管理是一种新型合 作竞争理念。与传统企业经营管理不同，全球化供应链管理是从全球市场和全球 采购的角度对供应链全方位的协调管理，它不仅要考虑企业内部的管理，还更注 重供应链中各个环节、集团间企业之间、企业与供应商之间的资源的利用和合 作，让各企业与供应商之间进行合作，最终达到双赢或多赢的目标。从九十年代 开始，全球化供应链管理的理念受到了全球理论界和企业界的广泛关注，被认为 是面向21世纪的先进管理思想，是企业参与国际化竞争的有力武器。它具体表 现在两个方面:市场(客户)全球化及供应商(制造商)全球化。 2.敏捷化供应链 敏捷性「3」是美国学者于二十世纪九十年代初提出的一种新型战略思想，当 时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境 变化的应变能力，是在传统的大规模、长周期制造模式上的突破。 敏捷供应链的提出是在九十年代末期。所谓敏捷供应链，是指以企业为中 心，通过对物资流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售 商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形 成一个极具竞争力的战略关系。 敏捷供应链以增强企业对市场需求的适应能力为导向，以动态的合作关系的 快速重构企业的供应链为基本着眼点，致力于支持供应链的迅速形成、优化及运 行，并强调在供应链丧失竞争力时的合作关系的平稳减少或结束。强调从整个供应链的竞争力的角度考虑、决策合作关系的紧密程度，使企业与合作者共同降低 产品价格，并追求缩短供应链反应周期以快速满足市场需求，提高供应链各环节 边际效益，提高整个供应链的竞争力，实现利益共享的双赢目标。敏捷供应链是 一种全新理念，它突破了传统管理思想，并从以下几个方面为企业带来全新竞争 优势:(1)速度优势;(2)成本优势;(3)个性化产品优势;(4)市场资源优 势。 3.绿色化供应链(或环保供应链) 近年来，围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略，经济发展要 考虑到自然生态环境的长期承载能力，使环境和资源既能满足经济发展的需要， 又使其作为人类生存的要素之一满足人类长远生存的需要，从而形成了一种综合 性的长期发展战略;另一方面，发达国家出于对国内贸易保护的目的不断设置技 术或标准门槛来保护本国或集团的利益，各种各样的环保及技术标准应运而生， 将不能达标的产品和制造商拒之门外。有鉴于此，实施绿色供应链管理将“绿 色”或“环境管理”理念融入整个供应链管理过程，使得整个供应链的风险降至 最低，同时减少对环境影响，保证员工及他人的健康，是现代企业实现可持续发 展和占领国际市场的一种有效途径，实施绿色供应链管理应允而生。从2006年7 月1日正式生效的欧盟RoHS环保条例到我国从2007年3月1日正式颁布的 RoHS环保规则都已对企业的供应链管理产生重大影响。绿色供应链的实施不仅可 以降低企业及供应链的营运风险，还可从经营战略上为企业带来如下竞争优势: (1)有利于规避绿色技术贸易壁垒，拓展国际市场; (2)有利于从源头上解决生产制造对环境的影响，保证员工及他人的身体健 康; (3)有利于树立企业良好的社会形象，实现可持续发展; 4.柔性化供应链 市场及供应链管理中都存在着高度的不确定性，从市场情况、消费需求的多 变到系统内部的各项运作管理，都是管理的难点。所谓柔性是指企业快速地响应 变化的环境的能力。本论文将着重阐述与供应链密切相关的产品柔性，产品柔性 是指供应链在一定时间内引进新产品的能力。 随着全球化竞争以及市场的国际化，采购职能的重要性被普遍认识，采购 管理作为供应链中的重要一环对提升企业竞争力的贡献已被理论界和企业所认 可，企业管理的重点变为采购管理与企业全部内部及外部业务过程的进一步整 合，通过加强采购管理来降低采购成本、通过供应链的管理来降低企业营运成本 和提高企业竞争力被认为是企业的重要利润增长点甚至是企业能否生存的关键。同时，采购行为作为供应链体系中的重要环节被视为一种战略导向，发挥着市场 价格发现、战略伙伴关系定位等作用。采购职能已经从企业生存的必要条件变成 管理的一个热点，人们更深入地探求采购领域潜在的改进机会并为之付出了大量 的工作进行改革，采购管理工作的质量好坏直接关系到企业产品的质量和成本甚 至企业的生存和发展，对企业经营目标的实现和实现发展战略起到非常关键的作 用，通过采购及供应链管理，采购已正在从传统的成本中心转变成企业的利润中 心「4」;采购供应管理职能随时间推移的变化，从单纯的交易管理上升到了战略 管理;采购与供应战略己从现在的以防御性为主逐渐向进攻性转变，即主动增值 效应。前者是保持竞争力的需要，而后者则是为了满足企业长期和短期的目标而 采取的一种创造性方法，不断地增强企业的核心竞争力。全球范围内的供应链、 精益生产、价值链等的发展要求有一种战略性的和主动性的采购及供应链管理部 门来引导、管理和提升企业供应链的整体价值。在一些国际化的大公司，采购及