联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成
BD行业资料信息 - 快消
快消行业—韩书斌一、行业介绍：（包括行业概况、行业人才分布等信息）快速消费品，Fast Moving Consumer Goods(缩写FMCG),主要是日常用品，由于其依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价值的实现而得名。
一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),也即产品是经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装，品牌化以及大众化对这个类别的影响。
快速消费品有四个基本特点，即：✓使利性：消费者可以习惯性的就近购买。
✓视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响。
✓品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌。
✓缺乏本质变化：追求形式和主张上的新意这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。
职业顾问分析认为，快速消费品销售类人员通常占企业员工总数的30%以上，每当行业对人才出现集中需求时，首当其冲的是市场营销类人才。
而针对猎头行业职位来说，对营销管理在的专业人才需求也较为迫切，这也是快速消费品行业缺口较大的人员。
同样是市场、营销类人员，不同行业的消费品企业，如食品、日化等，因营销模式不同，需求各有所侧重。
目前，有五大营销职位是快速消费品的重点需求对象。
✧品牌经理品牌是快速消费品企业的生命线，快消业是国内最早开始重视品牌建设的行业，无论是日化，食品还是家庭护理品等领域，宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。
品牌经理对快消产品营销的作用可见一斑。
宝洁更被誉为国内品牌人才的“黄埔军校”。
品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌开展各类营销活动，进行市场策划等等。
目前，各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。
招聘门槛：一般要求市场营销或者经济管理类专业本科以上学历；有三年以上快速消费品行业从业经验；精通品牌建设及推广。
简历举例：00270475 00301563等✧产品经理品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职位包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略、制定产品整套营销策略和计划等等。
最新Unilever联合利华企业SWOT分析
U n i l e v e r联合利华企业S W O T分析联合利华企业Unilever Company学院：国际教育学院班级：09对外汉语商贸方向小组姓名： 1、唐美良2、阮景梅3、林婉丽I，公司概况（一）公司简介•Unilever集团是由荷兰Margrine Unie （人造奶油公司）和英国Lever Brothers（香皂公司）合资的跨国公司。
•Unilever成立于1930年。
Unilever在全球拥有400个品牌，并运行在100个国家开展业务。
是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金405亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。
•Unilever是一家两地上市的公司组成，包括联合利华在荷兰和联合利华公司在英国。
然而，两家公司都具有相同的董事及有效地运作作为一个单一的业务。
（二）公司旗下主要品牌该公司的产品•食品类：联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，Bertolli意大利面酱和调味料，欧洲的Algida和Wall's(在中国叫“和路雪”)，美国的中高端品牌Ben & Jerry's 中国地区：调味品，茶，冰淇淋）和餐饮业的饮食策划类（调味品，茶）有knorr 家乐，lipton 立顿，walls和路雪，skippy 四季宝品牌•家用产品类：联合利华家用产品类包括comfort 金纺、omo 奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊•个人护理产品类：联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove 多芬，lux 力士，，ponds 旁氏，clear 清扬，Axe（中国大陆地区为LYNX），舒耐 Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林，男士个人护理品牌Lynx 凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif 晶杰编辑本段标志奥妙。
II，Unilever-SWOT分析1，优势（strength）•丰富的经验和技术：Unilever 的一些领先产品具有全球性和区域性，由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
保洁Vs联合利华
• 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人 造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公 司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿 特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用 品事业的经营。在全球75个国家设有庞大 事业网络，拥有500家子公司，员工总数 近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获 利最佳的公司之一。
宝洁概况
产品线
宝洁的促销策略
• （一）宝洁在中国品牌名字宣传 • 宝洁在华的品牌名称别具一格，它汉文名为主，பைடு நூலகம்文名 为辅，二者并用，相得益彰。前者重在入乡随俗、后者 重在显视品牌的国际色彩，汉文名和英文名照，充分发 挥各自的品牌形象传播特性妙趣横生。 • 潘婷 潘安；潘金莲 ；娉婷
• 润妍
李妍
问 题
• 1、你认为在国际市场进行促销活动的难点是什么？如 果让你决策，你会如何做宝洁公司在中国的促销活动？ • 2、中国企业从联合利华的集中化战略中可学到什么？
• 3、试分析宝洁和联合利华在中国营销策略的不同，并 说明原因 • 4、请根据对上述案例的分析，作为中国的一家日化企 业，如何将中国企业推向国际市场？请简述具体的营销 方案。
（二）宝洁的广告媒体选择
• 注重投放电视媒体。 • 2005年中央电视台黄金段位广告招标中，宝洁成为这次 “标王”，这无疑是时央视招标这一行为的高度认可与 极大肯定，也让宝洁公司在中国的宣传更有力度。
（三）重视事件营销
• 宝洁在中国希望工程上捐款2400 万元，建设希望小学 上百所。
联合利华公司简介
在中国 In China
宝洁V.S.联合利华
宝洁概况
• 宝洁公司（Procter &Gamble），简称P&G，是一家美 国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司 之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近 110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司， 世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大 最受赞誉的公司。
2012年世界品牌500强新榜单
2012年世界品牌500强新榜单(前100)1、Google 谷歌全球网络搜索引擎巨头Google的品牌完全依靠网民的口碑树立起来。
Google的品牌象征着创新和向上，它把消费者的利益放在第一位，专注和执着，它已经成为一种文化。
Google的主页上看不到任何广告，但事实上广告却是它创收的源泉。
两位斯坦福大学的博士生Larry Page和Sergey Brin在1998年创立了 Google，他们可能没有想到如今Google每天需要接受2亿次查询的任务，而且搜索时间通常不到半秒。
2、Microsoft 微软“计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途？”因为这个问题，微软诞生了；因为这个问题，微软始终以其锐意进取改变着整个世界。
作为全球最大软件公司和最有价值的企业，微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式，带给人们全新的计算体验，提供平台和商业解决方案，帮助企业提高其整体竞争力，开发新的数字化家用技术和娱乐方式，促进移动计算的发展。
3、Coca-Cola 可口可乐可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业，是世界上最著名最有价值的的商标之一。
1883年，药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方，1891年，可口可乐公司成立，在三年内将产品推销到整个美国。
二战爆发后，推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚，产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。
4、Apple 苹果Apple是美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一， Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，目前，苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构，其产品也行销全世界。
5、amazon 亚马逊作为第一个在网络上推出虚拟书店的网络公司，创立于1995年的亚马逊公司在网络商业界建立了一个前所未有的王国，为全世界100多个国家的客户提供服务。
风车之国荷兰
【风车】 人们常把荷兰称为“风车之国
荷兰风车，最大的有好几层楼高。十八世纪末，荷兰全国的风 车约有一万两千架。二十世纪以来，虽然科技发展后，依靠风 力的古老风车曾一度被人遗忘，但风车利用的自然风力是没有 污染.耗尽之虞，所以沿用至今。
【郁金香】 郁金香是荷兰的国花，荷兰人也非常爱郁金 香，在他们的生活中郁金香已经是必不可少 的东西，每逢集市、花展，他似乎总是可以 充当主角。
简介荷兰
艺术： 以社会风气宽容开放著称的荷兰产生过很多著名的画 家，最为我们所熟知的如梵高。 哲学： 荷兰的哲学家包括伊拉斯莫，斯宾诺莎，笛卡儿。 文学： 荷兰的文学十分繁荣，有Ｐ．Ｃ．Ｈｏｏｆｔ．Ｈａ ｒｒｙ Ｍｕｌｉｓｃｈ．Ｇｅｒａｒｄ Ｒｅｖｅ等著名 作家．＜安妮日记＞也是作于荷兰． 体育： 荷兰国家足球队是欧洲一线强队，目前世界排名第四 位。奥运会上荷兰也是一支世界级强队。
鹿特丹港
荷兰是发达的资本主义国家，人均GDP：52,019 美元。荷兰自然资源相 对贫乏，但天然气储量丰富，2001年开采天然气约743亿立方米，自给有 余，还能出口。荷工业发达，主要工业部门有食品加工、石油化工、冶金、 机械制造、电子、钢铁、造船、印刷、钻石加工等，原料和销售市场主要 依靠国外。近20年来重视发展空间、微电子、生物工程等高技术产业，传 统工业主要是造船、冶金等。鹿特丹是欧洲最大的炼油中心。荷兰是世界 主要造船国家之一。荷兰的农业也发达，是世界第三大农产品出口国。 (其他三国是；丹麦 澳大利亚 美国)农业生产现代化，乳、肉产品供应国内 有余，是世界主要蛋、乳出口国之一。荷兰人利用不适于耕种的土地因地 制宜发展畜牧业，现已达人均一头牛、一头猪，跻身于世界畜牧业最发达 国家的行列，畜牧业仅次于丹麦。他们在沙质地上种植马铃薯，并发展薯 类加工，世界种薯贸易量的一半以上从这里输出。
三种国际竞争战略的实际案例分析
贝因美面临的市场竞争情况：
近年来，中国的婴幼儿配方奶粉市场竞争激烈，并且高 端奶粉市场几乎为国外品牌所垄断。国内品牌在婴幼儿 配方奶粉研制上起步比较晚，国内品牌与洋品牌竞争就 被置于一个相对弱势的地位，甚至被挤入到中低端市场， 并且难以突破从低端向高端转变的瓶颈。贝因美在这个 对决中不仅成就论文自身品牌成长，也为国内品牌突破 重围提供了积极借鉴。从品牌定位到产品研发，从传播 策略到渠道构建都与洋品牌形成差异化。
娃哈哈面临的市场竞争情况：
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代，可口可 乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有娃 哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业 各分一杯羹。整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞 争和市场瓜分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和 雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验， 对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使我国本 土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。
贝因美的差异化战略内容总的概括为：
产品成分与包装的差异化。在包装上寻求新的突破， 选定有封口的立袋作为袋装奶粉的包装。 重点营销区域的差异化。贝因美锁定的目标客户分布 在国内外大品牌所不集中的二三线城市与富裕的乡镇。 市场推广的差异化。用终端导购的推广策略对于没有 巨额广告投入的贝因美来说是一个有效的方法。 产品定位的差异化。贝因美定位于国产高端奶粉品牌 ，价格略低与外资品牌，给人以“相同品质，更加实惠 ”的感觉。
三种国际竞争战略的 实际案例分析
波特“三大”竞争战略
成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于 竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一 种战略。
差异化战略，是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比 独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
企业开展国际营销的重要性研究
企业开展国际营销的重要性研究班级501姓名：姚蕾学号：08121472自20世纪50年代以来，世界经济得到了突飞猛进的发展，但同时也遇到了一系列令人关注的全球性问题，如人口增长过快、资源短缺、环境恶化等。
人类社会的发展与自然资源一环境之间的关系表现出了明显的不和谐状态。
而各国经济有不断发展很多的时候，会受到本国资源和原材料的限制，人口和劳动力的限制，经济和科学技术的限制。
因而加，强国家与国家，企业与企业之间的合作和发展显得尤为的重要。
实行经济全球化、原材料资源的全球化势在必行。
【经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
】1百度百科随着国际经济联系的日益密切化，产品与产销的关系多元化，国际企业间的竞争不断地加深。
企业开展的国际营销越来越受到关注。
我国企业在经济全球化的趋势面前，必须改变传统营销策略，实行国际营销，开拓国际市场。
将我国的本土知名度高的优秀品牌推广到国际市场上，并在多元化的国际市场上开拓全新的市场。
【人类社会从孤独时代走向多中心时代，再走向全球化时代，这是人类发展取得的最重要的成就之一，也是人类社会发展的必然趋势，全球性时代的到来，不仅改变了任何一个民族，国家现有的生存和发展基础条件，而且还将对世界的经济、政治、文化甚至人们的社会心理等方面，产生广泛而深刻的双重影响。
】2因此，在21世纪这个时代，全球经济、文化交流日益密切，各国之间的合作和交流逐渐增多，全球化的趋势成了必然的趋势。
在这个背景下，必然出现交通的全球化、信息的全球化、市场经济的全球化、知识技术和人才的全球化。
企业如果想要得到更好的发展，获得更高的利益，也必须加入到全球化的进程中，实行国际营销的策略。
企业实行国际营销是非常有必要的，尤其是在劳动力成本、天然资源等直接成本占总陈本的比重越来越小，生产活动之外的各种要素成本比重增大的新的国际形势下，企业的国际营销就更重要了。
用人名来命名的全球著名品牌
用人名来命名的全球著名品牌用人名来命名的全球著名品牌用人名字来作为品牌名已经是很多公司都在做了，在一定程度上将这样给品牌取名确实是一个很大胆的想法，很多运动系列的东西就这样命名，比如：乔丹、李宁、还有用品的比如：特百惠、屈臣氏、高露洁等等。
下面就和大家一起来盘点一下现在全球以人名字来为品牌命名的有哪些呢。
Hewlett Packard (HP，惠普)惠普是以其创立者William Hewlett(威廉·休利特)与David Packard(戴维·帕卡德)，当年在决定公司以他俩名字命名后，是以掷硬币的方式决定谁的名字在前。
DELL(戴尔)戴尔是目前全球第三大计算机硬件制造商。
由Michael Dell迈克尔·戴尔于1984年创立于美国)。
Panasonic(下)松下电器是目前全球第一大家电制造商。
由松下幸之助于1918年创建于日本大阪)。
PHILIPS(飞利浦)Royal Dutch Philips Electronics Ltd 荷兰皇家飞利浦电子公司是全球著名电子、电器制造商，由Frits Philips弗里茨?菲利普斯创立于1891年。
CASIO(卡西欧)卡西欧是著名的电子仪器、计算机制造商，于1946年4月由樫尾忠雄创立，他是一名精通装配的工程师，公司的名字来自“樫尾”的日语读音"Kashio”。
Ericsson(爱立信)爱立信全名为Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson，目前全球最大的电信解决方案和服务供应商，由Lars Magnus Ericsson拉什·马格纳斯·爱立信于1876年成立于瑞典。
BOEING(波音)波音是全球最大的飞机制造公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由William Edward Boeing(威廉·爱德华·波音)创建。
以人名命名的全球著名品。
Disney(迪士尼)迪士尼全称为The Walt Disney Company，目前全球第二大传媒娱乐企业。
品牌和文化品牌概述(二)
过去的50年里，奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造 了无数市场奇迹，它们包括：美国运通（American Express）、 西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比 （Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麦斯威尔 （Maxwell House）、IBM、柯达、Motorola、Lenovo…… 奥美隶属于 WPP 集团，是世界上最大的传播集团之一。 WPP 集团拥有 60 多个子公司，包括：智威汤逊 , Hill and Knowlton, 奥美公关 , Millward Brown, Research International, 传立和 Enterprize IG 等。凭借 WPP 集团的 雄厚实力，奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零 售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。 至今奥美集团 旗下已有涉及不同领域专业的众多子公司：奥美广告，奥美互 动咨询有限公司，奥美公关，奥美世纪，奥美行动营销，brand union，ITOP，奥美红坊等。
品牌和文化品牌概念（二）
（一） “品牌”一词的由来 品牌一词Brand，源出古挪威文（古斯堪的纳 维亚语）Brandr，意思是“燃烧、烧灼”。它曾经 是现在依然是牲畜所有者用以识别它们动物的工具， 人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别 的私有财产。
Old Smuggler（施美格） 威士忌是一款起源于1835年 的历史悠久的混合苏格兰威 士忌。它纯净，顺滑的口感 应归功于18世纪优质苏格兰 威士忌的特别混合方式。当 时的走私者冒着生命危险就 是为了与整个岛上忠实的客 户们分享这一美妙的口味。
《牛津大辞典》：品牌是用来证明所有权，作为质量 的标志或其他用途。 20世纪50年代美国奥美广告创始人大卫· 奥格威第一 次提出“品牌”的概念：品牌是一种错综复杂的象征， 它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、 广告风格的无形组合。
世界top食品公司
世界top食品公司世界顶级食品公司Global top of the food company ZSH October 92010 1.雀巢公司雀巢公司，由亨利内斯特莱HenriNestle于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦Vevey，是世界最大的食品制造商。
拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士，它最初是以生产婴儿食品起家的。
2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。
从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天领先世界的食品公司，雀巢走过了130多年的发展历程。
2.嘉吉公司嘉吉公司是一家国际性的食品、农业、金融和工业产品及服务的供应商和营销者。
嘉吉作为一家私营公司成立于1865年，在66个国家拥有131000名员工。
嘉吉通过合作与创新来帮助客户取得成功，并承诺分享其全球化知识和经验来帮助应对各种经济、环境和社会挑战。
嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至上个世界70年代首个《中美联合公报》刚刚发布之时。
如今嘉吉已成为中国不可分割的组成部分在中国大陆拥有5000多名员工，运营了39家独资和合资工厂。
嘉吉能够运用其全球业务经验，为中国正在实施的农民增收和农村发展战略做出贡献。
嘉吉致力于通过提高农产品生产、加工、分销和贸易环节的效率和附加值，促进中国农民增收，农业可持续发展和食品安全供应。
目前嘉吉在中国的业务包括农业服务、农产品贸易和加工、食品配料、金融及风险管理、工业等。
3.联合利华2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第121。
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商年营业额超过美金400亿元是全世界获利最佳的公司之一。
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联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。 上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂２种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。 目前，联合利华在世界各地的分公司分归十二个业务集团。其中，总部设在上海的中国业务集团分管中国大陆、香港、澳门、台湾等地区和蒙古的业务。 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。 联合利华在中国的业务主要分为三块： 家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺； 食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。 经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。 为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
宝洁（P&G）和联合利华（Unilever）上周公布的今年7月-9月间业绩显示，依靠不同的路径，两家公司表现均超出市场预期，显示出良好的经营弹性。
联合利华上月30日宣布，由于业务重组的关系，公司第三季度净利润年增72%至17亿欧元（约合22亿美元）。调整后的税前利润年增97%至25亿欧元，超过分析师预期的22亿欧元的利润水平。基本销售增长8.3%至104亿欧元。
宝洁公司在此前一天也宣布，得益于产品价格的提高、剃须品与洗发剂销售额的增长以及支出的下降，公司第一财季净销售增长了9%，扣除汇率等因素的有机销售增幅为5%. 宝洁出售食品业务，以将精力更集中在日用产品领域；联合利华重组则为了旗下各类产品能获得更充分成长机会和创新支持。一方“术业有专攻”，一方多头并进。相同的是，他们都意识到，提升价格不是长久之计，未来还在新兴市场。
宝洁瘦身：完全退出食品行业？ 在多品牌战略上，宝洁和联合利华无疑都是成功的实践者。所不同的是，宝洁更注重在个人护理和家庭护理领域，而联合利华则是食品和日化“两条腿走路”。
在宝洁下属63个品牌中，除了休闲食品、咖啡及宠物食品部门外，90%品牌集中于洗发、美容、家庭清洁和儿童护理等领域。国际评级机构穆迪公司的数据显示，目前宝洁在头发护理、洗剂产品、婴儿护理和剃须产品上，已经分别占据了全球26%、33%、35%及72%的市场份额。
宝洁公司首席执行官A.G.Lafley表示，本季业绩再次证明公司在经济紧张时期的瘦身计划是卓有成效的。通过出售Folgers咖啡业务，2009财年第一季度业绩将增加每股50美分的直接收入以及每股12美分的重组收益。
2007年，宝洁决定将重心集中在美容及健康护理产品等增长速度更快、利润率更高的业务上。今年6月，宝洁宣布将旗下的Folgers咖啡业务部门以价值约29.5亿美元的换股交易并入美国另一食品企业盛美家。分析普遍认为，宝洁此举是逐步退出食品行业的一个信号，下一步被剥离的可能是品客薯片及金霸王电池。
联合利华：多品牌多行业 而联合利华的重组则更多地为了节约成本及改革公司长久以来的管理架构复杂问题。公司计划将优化50-60家工厂，目前已经关闭17家，正准备关闭的有8家，另外还有30家将进行生产优化。
目前，联合利华25个最大品牌的销售占公司销售的75%.12个年销量超过120亿欧元的品牌中也涵盖了调料、冰淇淋、洗沐产品、剃须等种类。
“巨大的创新、强化优势品牌、加快推出新品是联合利华取得这些业绩的三大原因。”联合利华投资者关系总监JamesAllison表示，“糟糕的经济环境影响了销售，特别是一些市场上食品系列下滑比较快，但个人护理、家庭清洁受影响有限。公司将采取措施制止这一下滑趋势，包括此前已经在进行的重组。”
价格双刃剑：提价不是长久之计 财报期内，价格成为两家公司业绩表现的最大支撑。联合利华基本销售增长8.3%，其中价格因素导致了7.7%的增幅。而宝洁各品牌的销售增幅中，价格因素也贡献2%-3%.
联合利华称通胀造成第三季度的价格成本新增了8亿欧元，比如食用油和石油价格，番茄、茶、牛肉的价格等。预计成本压力在第四季度还会增长，全年的成本增加可能会达到25亿英镑。
联合利华称其将进一步加大广告投入，因为目前的增长中价格因素所占的比例过高，而当价格回落到正常水平的时候，广告推广投入将发挥出作用。“今年到目前为止，我们已投资了额外10亿欧元。”
宝洁在回答价格提升与销量间的关系时，“这个市场上不是只有一个消费者，我们是在为数量众多的价值取向不同的消费者提供产品，这其中必会有所平衡。我们在今年夏季宣布了提价，相信相关影响在今年10-12月份的财报数据中会有所反映。”A.G.Lafley称。
Clayt.Daley也表示，“如果成本价格回归低位，那我们会做出调整。但现在我们没有看到这样的事情发生，虽然有些———而且也只有石油———的价格出现了回落，其余的原料都还维持在很高的价格上。而且，我们相信通过其他手段，我们能够在销量上重拾一部分。”
宝洁同时表示，由于美元对其它主要货币的升值，预计全年销售额增长将低于此前的预期。公司还将全年每股盈利预期范围的低端下调了3美分。
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