有限公司异地派遣人员管理规定(大陆地区)
异地工作人员管理制度最终版文档
异地工作管理制度一、总则1、为了规范异地工作人员的管理，使异地工作人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予异地工作人员的职责和任务，保障公司业务的顺利运作，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有异地工作人员。
异地工作人员是指由公司统一派遣，离开原工作地点到其他城市的分公司或公司业务部门工作的人员均属于公司内部异地工作人员。
3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、各项费用管理、外派人员注意事项管理、异地工作期间待遇等规定。
二、异地工作人员的人事管理1、总公司向分公司或公司业务部门派驻的人员一律由总公司统一任免，总公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
2、由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
3、外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由董事总经理批准后，方可办理离职手续。
4、外派人员应服从派驻公司的各项管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
5、对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，有权向委派公司总经办提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
三、异地工作员工的劳资关系管理1、从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的异地工作补贴及其他每月固定费用报销等，由公司总经办根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
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）四、异地工作人员的考勤管理1、外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
2、外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录，每月统一上报公司总经办。
国企外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我国国有企业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业外派人员，包括驻外机构工作人员、驻外项目负责人、驻外专家等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、规范操作；（三）严格考核、奖优罚劣；（四）关爱外派、保障权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。
第五条外派人员选拔应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（三）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（四）身心健康，能够适应外派工作环境。
第六条外派人员派遣由企业人力资源部门负责，按照企业内部相关规定和程序进行。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（二）认真执行企业工作计划和任务，确保外派工作顺利开展；（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质；（四）关心爱护外派团队，维护团队团结；（五）保守企业商业秘密，不得泄露国家秘密。
第八条外派人员享有以下权利：（一）获得企业提供的培训和晋升机会；（二）获得与外派工作相适应的薪酬待遇；（三）依法享受休假、福利待遇；（四）对企业工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）外派人员的人事管理；（二）外派人员的考勤管理；（三）外派人员的工资福利管理；（四）外派人员的培训和考核；（五）外派人员的纪律约束。
第十条外派人员的人事管理包括：（一）外派人员的聘用、选拔、任用和考核；（二）外派人员的晋升、调动和辞职；（三）外派人员的离职手续办理。
第十一条外派人员的考勤管理包括：（一）外派人员应按照企业规定的时间、地点参加考勤；（二）外派人员因特殊原因不能参加考勤的，应提前向企业报告。
外派人员与异地劳动管理制度
外派人员与异地劳动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范外派人员与异地劳动管理，确保外派人员的权益，提高工作效率，建立本制度。
本制度依据相关法律法规，以及公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内外派人员与异地劳动的管理，包含外派人员的资格条件、申请、批准流程，异地劳动的工作时间、薪酬待遇、社会保险等方面的规定。
第二章外派人员管理第三条外派人员的资格条件1.外派人员应具备公司要求的专业技能和相关工作经验。
2.外派人员应具备良好的沟通本领和团队合作精神。
3.外派人员应具备良好的职业道德和工作态度。
第四条外派人员的申请与批准1.外派人员应向人力资源部门提交外派申请。
2.外派申请需包含外派人员的个人简历、相关证件、介绍信等料子。
3.人力资源部门将对外派申请进行审批，并将审批结果及时通知申请人。
第五条外派人员的合同与劳动关系1.外派人员与公司签订外派合同，明确工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作期限等。
2.外派人员在外派期间仍然保存与公司的劳动关系。
3.外派人员应遵守公司的各项规章制度。
第六条外派人员的薪酬待遇1.外派人员的薪酬待遇由公司与外派人员协商确定。
2.外派人员享受与本地员工相同的社会保险待遇。
第七条外派人员的工作评估与考核1.公司将定期对外派人员的工作进行评估与考核。
2.外派人员应依照公司要求参加工作评估，如评估结果不达标，将采取相应措施。
第八条外派人员的培训与发展1.公司将为外派人员供应必需的培训和职业发展机会。
2.外派人员应乐观参加培训和学习，不绝提升自身本领。
第三章异地劳动管理第九条异地劳动的申请与批准1.员工需向主管领导提交异地劳动申请，明确工作地方、工作时间、期限等。
2.异地劳动申请应提前提交，获得主管领导的批准后方可进行。
第十条异地劳动的工作时间1.异地劳动的工作时间应与本地员工的工作时间全都。
2.异地劳动期间，员工应依照公司的工作制度履行工作职责。
第十一条异地劳动的薪酬待遇1.异地劳动的薪酬待遇由公司与员工协商确定。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
公司外派人员管理条例
1.Purpose 目的：为加强外派人员的管理，平衡地区间工作和生活待遇差异，使外派人员更好地服务于驻地子公司或分支机构，同时也能更好的按总部的管理履行职责和义务，特制定本规定。
2.Scope of Application 适用范围：本办法适用于总部外派到派驻地，含海外派遣或国内外派的员工。
短期出差员工适用《差旅管理办法》。
3.Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：负责本办法的制定、修改、解释并监督运行；外派人员的人事关系管理。
3.2 驻地子公司或直属主管：负责协助外派人员衣、食、住、行和具体业务工作的安排。
3.3 外派员工：➢外派申请提报。
➢外派人员全面完成公司总部交办的外派任务和工作目标；➢定期向驻地子公司指定主管及总部总经办进行工作汇报，同时接受来自总部或子公司的工作任务分配与安排。
➢遵守驻地子公司各项管理规定和公司总部规定的其他要求。
➢严格执行总部下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的,必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
➢维护公司总部的整体利益和公司形象,遵守职业道德，保守公司的机密信息；➢对外签署合同、协议、保证函等均由总部法务人员审阅并签署意见，并经分管副总经理级含以上人员签批。
➢ 未经总部书面授权，任何外派人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不得以总部、子公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
➢外派人员应遵守派驻地国家的风俗习惯及法律法规。
若在派驻地发生与工作无关的民事或刑事诉讼/争议，由派驻人员个人承担一切责任，总部有权立即调回或解聘外派人员并不承担任何赔偿责任。
3.4 分管领导：海外人员外派审查；部门副经理以下人员外派申请的核准。
3.5 总经理：本管理办法的核准；海外人员和部门副经理级含以上人员外派申请的核准。
异地与外派工作管理制度
异地与外派工作管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司员工异地工作和外派工作的管理，明确工作责任和权益，提高工作效率和员工满意度。
适用于公司内部员工异地工作和公司派遣员工到外地或海外工作。
二、异地工作管理1. 定义异地工作是指员工在离开公司总部或所在地工作地方到其他地方进行工作，地方可以是其他城市，也可以是其他国家或地区。
2. 异地工作申请2.1 员工假如需要进行异地工作，需要提前向直线经理递交书面申请。
2.2 异地工作申请应包含工作地方、工作时间、工作目的和工作计划等必需信息。
2.3 直线经理在收到申请后，依据工作需要和员工实际情况进行评估，并在三个工作日内做出审批决议。
3. 异地工作期限和考核3.1 异地工作的期限原则上不得超出三个月，超出三个月需经过上级主管部门批准。
3.2 异地工作期间，员工应依照公司布置的工作计划和目标进行工作。
3.3 异地工作期满后，员工需及时返回原工作地方，如有需要连续异地工作，需重新提交申请。
4. 工作条件和配备4.1 公司将为异地工作的员工供应必需的工作设备和技术支持，以确保工作顺利进行。
4.2 异地工作期间，员工需要自行负责处理交通、留宿和饮食等日常生活问题，公司不承当相关费用。
4.3 异地工作期间，员工须依照公司要求保管好工作设备和相关文件资料，如有损失需承当相应责任。
5. 沟通和报告5.1 异地工作期间，员工应依照公司要求与直线经理保持定期沟通，汇报工作进展和问题。
5.2 异地工作期间，员工需依照公司要求提交工作报告，并定时完成所调配的工作任务。
5.3 异地工作期间，员工和所在团队成员应保持良好的协作和沟通，共同完成工作目标。
6. 安全和风险管理6.1 异地工作期间，员工应遵守所在地的法律法规和公司相关规定，保证工作安全。
6.2 公司将为异地工作的员工供应必需的安全培训和引导，以降低工作风险。
三、外派工作管理1. 定义外派工作是指公司将员工派遣到其他地区或海外进行工作，服务于公司的业务发展和市场拓展。
外派员工的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。
第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。
2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。
3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。
4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。
第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。
第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。
第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。
第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。
公司长期驻外人员管理制度
一、总则为了规范公司长期驻外人员的管理，保障公司利益，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司派往国内外长期驻外工作的员工。
三、驻外人员的选拔与派遣1. 驻外人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的员工：（1）政治素质高，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，具备所派驻外岗位所需的专业知识和技能；（3）具有较强的团队协作能力和沟通能力；（4）身心健康，能够适应驻外工作环境。
2. 公司根据业务发展需要，对符合条件的员工进行选拔，经相关部门审核批准后，予以派遣。
四、驻外人员的职责与权利1. 驻外人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和驻外地的相关法律法规，维护公司形象。
2. 驻外人员应认真履行岗位职责，积极完成公司交付的任务。
3. 驻外人员享有以下权利：（1）享受国家规定的工资、津贴、福利待遇；（2）享有与国内员工同等的培训、晋升、调岗等机会；（3）享有合法权益的保护；（4）享有正常的休假和回国探亲的权利。
五、驻外人员的管理与考核1. 公司设立驻外人员管理办公室，负责驻外人员的日常管理工作。
2. 驻外人员应定期向公司报告工作进展情况，保持与公司的沟通。
3. 公司对驻外人员进行定期考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）遵守公司规章制度情况；（3）团队合作和沟通能力；（4）个人素质和业务能力。
六、驻外人员的保障与支持1. 公司为驻外人员提供必要的住宿、交通、通讯等保障。
2. 公司为驻外人员提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应驻外工作环境。
3. 公司关注驻外人员的心理健康，提供必要的心理疏导和支持。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派员工管理规定
外派员工管理规定目的本文旨在制定一套关于外派员工管理的规定，以确保外派员工的工作安全、身体健康和工作效率，同时保障公司的利益。
定义1. 外派员工指被公司派遣到其他地区或国家工作的员工。
2. 派遣地区指外派员工工作的目的地地区或国家。
权利与义务1. 公司有权根据业务需要决定是否派遣员工。
2. 公司将为外派员工提供与当地员工相同的薪资和福利待遇。
3. 外派员工有义务遵守当地法律法规和公司规定。
4. 外派员工有义务保护公司机密信息和商业利益。
工作安排1. 公司将根据业务需要确定外派员工的工作地点、工作期限和具体工作内容。
2. 外派员工应按时完成工作任务，并报告工作进展。
3. 外派员工需遵守当地工作时间和工作纪律。
安全与保障1. 公司将为外派员工提供必要的安全培训和指导。
2. 外派员工应注意个人安全，遵守当地的安全规定。
3. 外派员工在工作期间如遇到意外或紧急情况，应及时报告并寻求公司帮助。
住宿与生活1. 公司将为外派员工提供合适的住宿条件。
2. 外派员工应妥善处理住宿设施，并遵守当地公共秩序。
3. 外派员工需遵守当地的文化俗和社会规范。
结束与归国1. 外派员工工作期满后将返回本公司总部或其他指定地点。
2. 公司将根据实际情况，对外派员工进行评估和考核。
3. 外派员工应按公司要求提交工作汇报和经验总结。
生效和修订1. 本规定自发布之日起生效，并适用于所有外派员工。
2. 公司有权对本规定进行修订，并及时通知外派员工。
以上为外派员工管理的规定，希望全体员工遵守并配合执行。
如有任何疑问或需要进一步解释，请咨询人力资源部门。
员工异地调遣管理制度
员工异地调遣管理制度一、总则为规范公司员工异地调遣管理，保障公司运营效率和员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的异地调遣管理。
三、调遣原则1. 需符合公司业务需要，经公司主管部门批准后方可进行员工异地调遣；2. 确保员工异地调遣不影响公司员工正常工作职责的履行；3. 保障员工权益，确保员工异地工作环境安全和舒适。
四、申请程序1. 员工提出异地调遣申请，需经所在部门主管推荐，并填写《员工异地调遣申请表》；2. 所在部门将员工异地调遣申请表报送公司人事部；3. 人事部将员工异地调遣申请表交由公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人事部发放《员工异地调遣通知书》予员工。
五、费用报销1. 员工异地调遣期间产生的差旅、食宿等费用，需员工自行报销，并提供相关发票和证明材料；2. 员工异地调遣期间的交通费用，公司按照规定进行报销；3. 公司提供员工公寓或者食宿补贴，具体标准根据公司相关规定执行。
六、工作安排1. 员工异地调遣期间，需按时履行工作职责，遵守公司规章制度；2. 员工需定期向所在部门报告工作进展，及时汇报异地工作情况；3. 异地工作期间的工作考核，由员工原所在部门主管部门完成。
七、安全保障1. 公司将会定期进行异地工作环境的安全检查，确保员工的生命财产安全；2. 员工在异地工作期间，应注意人身安全，遵规守纪，不得从事危险活动。
八、返程管理1. 员工异地调遣期满，需提前15天向公司人事部提出返程申请，并填写《员工异地调遣返程申请表》；2. 人事部将员工异地调遣返程申请表交由公司领导审批；3. 公司领导审批通过后，人事部发放《员工异地调遣返程通知书》予员工。
九、违规处理1. 员工在异地调遣期间有以下行为的，公司有权取消其异地调遣资格，并依据公司相应规定进行处罚：(1) 违反公司规章制度；(2) 故意拖延工作进度；(3) 不按时报告工作进展；(4) 从事违法违规活动；2. 如员工因私事违规导致公司经济损失，员工需要承担相应责任。
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异地派遣人员管理规定(大陆地区)V1.02
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1 目的 为规范异地派遣人员管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺
利运作及队伍建设的增强，特制定本规定。
2 适用范围 本规定适用于公司大陆地区的所有异地派遣人员。
3 名词解释
门所
在地）工作。
4 异地派遣人员资格
4．1 异地派遣人员应在公司工作一年以上；
4．2异地派遣人员应该是优秀的骨干员工，在派遣地区能够起到推进业务和传播公司企业文化的
作用。
5 异地派遣类型：
5．1长期派遣：派遣期限在12个月（不含）以上，原则上为两年；
5．2短期派遣：派遣期限在6个月（不含）以上、12个月（含）以下。
6 派遣期间待遇
6．1补贴
6．1．1长期派遣人员派遣补贴的计算公式如下：
=2000元/月+个人定级工资*0.25*b
b--派遣补贴地区系数（详见备注）
补贴总额不超过人力资源部规定的补贴上限。
6．1．2短期派遣人员派遣补贴为2000元/月。
6．2住房
6．2．1公司提供住房，标准为总经理级（含副总经理、助理总经理）每人两室一厅，其他人员
每人一间（若带配偶可一室一厅），设施配置参照《京外平台员工宿舍管理实施细则》；
6．2．2若员工自己租房，可在《京外平台员工宿舍管理实施细则》规定的额度内实报实销，但
公司不负责提供设施配置。
6．3探亲
6．3．1派遣人员在派遣地点工作半年后，每年可以报销本人或直系亲属探亲往返路费两人次；
6．3．2报销路费按不超过派入部门所在地与家庭所在地之间往返普通机票（含机场建设费、保
险、机场到住所之间的交通费（总额度限制在150元以内））的价格标准实报实销；
6．3．3派遣人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费（只限子女本人使用，额度同上）。
6．4安家和带配偶：派遣人员带配偶到外派地工作，需填写《异地派遣人员带家属到派遣地点工
作申请表》（附件三），由主管部门审批后方可执行。
6．4．1派遣人员如带配偶到派遣地点一起工作，公司在工资中一次性给予安家费5000元；
6．4．2 派遣人员从原工作地带配偶到派遣地点一起工作期间，享受1000元/月的带配偶补贴（夫
妻双方都在联想工作或公司为其配偶安排在公司内工作者除外）；
6．4．3如果派遣人员带子女到派遣所在地入托、上学，子女入托时公司提供一次性入托赞助费
（5000元以内实报实销），子女入学时公司提供一次性入学赞助费（10000元以内实报实销）。
6．5派遣期满留当地工作：若派遣人员在派遣期满后（一般为两年）留在当地工作，即终止派遣
补贴的发放，但继续按原方式享受不超过12个月（含）的派遣人员住房待遇。
7 异地派遣管理流程
7． 1派遣资格认定
7．1．1派出部门对派遣人员业务资格进行审核，填写《异地派遣人员资格确认表》（附件一），
由部门总经理及主管副总裁签字认可后传至派入部门总经理及主管副总裁处审核签字；
7．1．2由派出部门将派出、派入部门签字后的《异地派遣人员资格确认表》报人力资源部复核
并备案；
7．1．3部门对派遣人员资格认定之后，还需为派遣人员办理内部调动手续，填写《联想集团有
限公司内部调动申请表》（附件二）；
7．2派遣结束安排
7．2．1满预定派遣期限：
7．2．1．1派遣人员预定派遣期满，由派入部门为其办理返回手续，需填写《异地派遣人员
结束派遣申请表》（附件四）和《联想集团有限公司内部调动申请表》；
7．2．1．2未办手续擅自到其他部门工作，将扣回自实际离开派遣地点之日起发放的所有补
贴；
7．2．2未满预定派遣期限：派遣人员未满预定派遣期限，但因公司业务安排需结束派遣，由业
务主管副总裁审核同意，填写《异地派遣人员结束派遣申请表》报人力资源部审批，方可办理结束
外派手续（同满派遣期限）。
7．2．3延长派遣期限：预定派遣期满，由于业务需要须延长派遣期限，由派出部门为派遣员工
办理延长派遣期限手续，填写《异地派遣人员延长派遣期限申请表》（附件五），否则将按照预定
期限停止发放外派津贴；
7．2．3．1派遣期已满两年延至三年，需由派出部门主管副总裁审核签字后报人力资源部审
批；
7．2．3．2派遣期已满三年需继续派遣，由派出部门主管副总裁和人力资源主管副总裁按年
度审批。
7．2．4派遣人员结束派遣返回原工作地后，人力资源部将协同相关部门做好结束派遣人员的安
置工作。
7．2．4．1公司内部空缺岗位，将优先考虑同等岗位的结束派遣人员；
7．2．4．2结束派遣人员的新岗位待遇应不低于原岗位待遇。
7．3出差、借款和报销：派遣人员的派遣地点是其常驻办公地点，其出差、借款和报销手续同当
地员工一致，按照公司相关制度执行。
7．4人力资源部统一将异地派遣信息传送至薪酬、财务以及相关部门。
8 解释权限 本规定由人力资源部负责解释。
9 监督岗位 本规定由人事主管监督实施。
10 施行日期 本规定自颁布之日起施行，原《大区北京总部派驻人员管理规定》（文件编号QB/LX
×PC×0081-99）、《大区北京总部派驻人员福利待遇规定》（文件编号QB/LX×PC×0080-99）、《大
区区内人员派驻管理规定（试行）》（文件编号QB/LX×PC×0231-99）同时废止。
备注：
b=0.9 华东区、中南区、北京
b=1.0 西南区、华北区（不包括北京）
b=1.1 西北区、东北区
1．异地派遣人员资格确认申请表
2．联想集团有限公司内部调动申请表
3．异地派遣人员带家属到派遣地点工作申请表
4．异地派遣人员结束派遣申请表
5．异地派遣人员延长派遣期限申请表