房地产开发企业财务管理措施研究
房地产企业财务风险内部控制研究
房地产企业财务风险内部控制研究一、引言1. 长期性特点：房地产企业的开发项目通常是一个长期的过程，涉及大量的投入和资金回收周期较长。
这就要求房地产企业在投资决策、资金筹措、项目实施等方面要具备较强的长远规划和风险预防能力。
2. 周期性特点：房地产市场存在周期性波动，经济形势、政策变化等因素都会影响市场供需关系和价格水平。
房地产企业在应对周期性波动时，需要灵活应变，采取相应的风险管理措施。
3. 高度依赖性特点：房地产企业的经营活动涉及到土地资源、建筑工程、金融机构等多个方面的资源和环节。
这就使得房地产企业在资金筹措、土地供应、市场销售等方面高度依赖外部环境，同时也增加了财务风险的不确定性。
三、内部控制的基本原则和内容内部控制是指企业为达到预期目标，通过制度、流程等方式规定的，能够保障企业实现目标、防范风险的一系列措施和制度。
内部控制的基本原则包括明确责任、分工合作、风险控制、信息反馈和监督检查等。
具体而言，内部控制的内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督检查等五个方面。
四、内部控制在房地产企业中的应用在房地产企业中，内部控制可以通过以下几个方面的应用来减少财务风险：1. 建立完善的财务管理制度：包括财务制度、预算管理制度、审计制度等。
通过这些制度的建立，可以保证资金使用的合理性和经济性，提高资金使用效率，降低财务风险。
2. 强化风险预测和评估：房地产企业应根据市场变化、政策调整等因素，及时开展风险预测和评估工作。
通过风险评估，可以提前发现潜在的风险，采取相应的措施加以控制和避免。
3. 建立完善的内部审计机制：内部审计是指对企业内部业务、经营状况和财务状况等进行独立、客观、全面的审查和评价。
通过内部审计，可以及时发现和纠正企业财务上的错误和违规行为，保证企业财务信息的真实性和可靠性。
4. 加强财务信息披露和沟通：房地产企业应建立健全的财务信息披露和沟通机制，向投资者、银行等相关方及时提供真实、全面、准确的财务信息，以增加各方对企业的信任和支持。
试析房地产企业财务管理现状与优化对策
在 行业性 质的影响下 ，房地 产企业 的财力管理也 具有其本身 的 于 投入 的资 金量 大 ，再加 上较 长 的管 理 周期 ，增大 了更 多 的
１ ． 开发周期长。一般 而言，房地产企业在开发运营过程 中， 经济 效 益 。所 以 ，从 这个 角 度上 讲 ，企业 财务 管理 存在 着很 需要有 巨额 的投入 ，才能 促进各项 工作和业务 的展开进 行，如 大 的 风 险 。 房屋工程 造价以及高额的地价等 ， 这些都需 要较 高的投入 ， 因此， 需要企业 投入巨额 的资金量 ，与此 同时 ，工程所 要开发和经 营
资和筹资决策提供 有力保证。尤其 是随着医疗改革的深入 ，国家 医保政策的不断加大 ，享受医保政 策优惠人员的范围和幅度也在
参考文献：
［ １ 】 财政部会 计 司编写组 ． 医院会 计制度讲解 【 Ｍ 】 ． 北京 ：经
逐步的加大。按照现行医保操作流程 ，医保病人 看病 只支付个人 济 科 学 出版 社 ． 负担 的部分 ，其余部分 由医保中心进行支付 。这部分 由医保 中心 【 ２ 】 侯 常敏 程 薇 刘建 民 ： 新 《 医院会计制度讲解》【 Ｍ ］ ． 北 支付的款项造 成了时 间上的滞后 ，形成 了医院大量的应收款项 ， 京 ：经济科 学出版社 ． 影响 了医院的资金 周转 。在这种情况下 ，现金流量表显得尤为重 【 ５ 】 赵 珍 ： 对新 医院会计制度若干 变化的几点探讨 ［ Ｊ ］ ． 现代 要， 其为医院合理 安排资金 ， 提高资金使用效率起到突 出的作用。 经济信息 ，２ ０ １ １（ １ ６ ） ．
资 金 筹 集 带 来 了巨 大 的 挑 战 。
、
房地 产企 业财务管理的特点
房地产企业 与其 他性质 的企业存在 着一定的不 同，因此 ， 特点 ，大体体现在以下几个方面 ：
房地产企业的财务风险及防范措施
房地产企业的财务风险及防范措施随着房地产市场的火爆，在高负债率背景下，房地产企业的财务风险越来越被重视。
本文将着重分析房地产企业的财务风险及防范措施。
一、房地产企业的财务风险1. 负债率过高房地产企业通常需要通过贷款等方式获得资金，来进行项目建设和房地产销售，因此负债率通常比较高。
但是当负债率过高时，就会出现还不起贷款的风险。
2. 经营周期长房地产项目的经营周期往往比较长，建设和销售需要很长时间，如果投资者资金的来源受到影响或项目存在不利因素，企业可能会出现大量资金滞留的情况，导致财务风险。
3. 土地储备带来的风险土地是房地产投资的关键资源，一旦土地证书存在问题或不能够及时获得土地使用权，企业将面临重大的财务风险。
二、防范措施1. 完善内部管理体系房地产企业应该建立和完善内部管理体系，制定相应的财务管理规定，加强对经营资金的管理，预留足够的资金用于偿还贷款等财务风险的应对。
2. 加强对土地储备的管理土地储备是房地产企业的重要资产，应该合理规划土地储备，注意土地的来源及使用权的合法性，同时应积极配合政府部门掌握土地政策动态和法规变化。
3. 创新融资渠道房地产企业可以通过创新融资渠道来降低财务风险。
可以通过发行债券、合作开发等方式来获得资金，同时也需要注意融资的风险，避免过度依赖债券等债务融资方式。
4. 提高行业竞争力房地产企业应该注重提升产品质量和服务能力，从而提高品牌价值和市场竞争力，获得更多的资金来源和业绩增长。
综上所述，房地产企业的财务风险不容忽视。
只有加强管理，完善内部运营机制，提高品质和服务能力，才能让企业在激烈竞争中保持强劲的发展。
房地产财务管理风险及控制
房地产财务管理风险及控制房地产财务管理涉及到众多重要的因素，如预算编制、资金筹措、项目投资决策、会计估价、税务规划等，这些方面的风险都需要得到合理的控制。
房地产企业在财务管理风险控制方面的重点应该是稳定现金流、严格财务记录和合规经营。
本文将分析房地产财务管理风险及控制措施。
一、房地产财务管理风险（一）资金风险资金风险是房地产财务管理中最大的风险之一。
房地产企业的开发项目需要大量的资金投入，其中资金来源包括银行贷款、股权融资、债券融资、内部融资等多种方式，资金量大会使负债率高企，难以承受利息压力，一旦出现还款逾期或债务违约等情况，极有可能导致企业破产。
（二）预算风险房地产项目的预算是一个复杂的过程。
如果预算不合理或缺乏有效的跟踪和控制，就会导致开发项目的成本粗略估算，从而导致企业资金大量流失。
因此，房地产公司必须采用先进的预算方法和技术工具来制定和管理预算。
（三）市场风险房地产市场具有周期性，嗅觉灵敏的企业应该能感知市场变化，并采取相应的措施来调整企业策略。
如果企业没有把握市场趋势，盲目开发项目，可能会面临销售不佳、租金下降等风险。
（四）税务风险房地产企业面临着税务风险，如存在不合规的行为，一旦被税务机关查处，将会受到巨大的罚款和财务损失。
（五）资产风险有时候企业拥有许多地皮，楼宇等不动产，由于物业价值变化以及政策法规的变化，而带来的影响也是很大的，一旦遇到房地产泡沫引发的经济危机，则可能造成公司资产重大损失，威胁到企业的发展。
二、房地产财务管理风险控制（一）现金流稳定稳健财务管理目标是确保房地产企业的现金流稳定。
这可以通过投资组合的管理和资产负债管理来实现。
房地产企业应该建立与其企业风险承受能力相适应的投资策略和投资组合，以平衡收益和风险。
（二）严格财务记录房地产企业应该实行逐日记账制度，确保精确的财务记录，为预防内部腐败和外部审计提供强有力的依据。
财务报表作为企业管理和投资决策的重要工具，必须在合规的情况下提供准确、及时、可靠的信息。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业作为市场竞争十分激烈的行业之一，财务管理工作尤为重要。
然而，在实践中，许多房地产企业存在着各种各样的财务问题。
针对这些问题，在财务管理方面采取一些对策，可以有效提高企业的财务状况，创造更大的价值。
一、问题分析1. 风险管理不到位在房地产企业的财务管理中，风险管理非常重要。
然而，许多企业未能做好风险管理工作，导致了财务风险的暴露和增加。
例如，由于经营计划的不当，企业可能会陷入流动资金短缺的困境。
2. 资金管理不够精细房地产企业的运营需要大量的资金支持，因此，资金管理是财务管理的一个重要组成部分。
但是，许多企业在资金管理方面存在问题，包括管理不够精细，不合理的资金运作等。
3. 税务管理上存在问题税务管理是房地产企业财务管理中非常重要的一个环节，但是，许多企业在税务管理方面存在问题。
例如，企业可能过度依赖税务优惠，导致税务风险的增加。
二、对策建议为了确保企业财务稳健和可持续发展，在房地产企业财务管理中，应建立完善的风险管理体系，建立较为完备的风险管理机制。
例如，可以加强财务审计、完善内部控制体系、建立多层次的风险预警机制等。
为了确保房地产企业的资金充足、流畅、高效流转，可以采取以下措施：（1）实施严格的资金计划和预算管理；（2）优化资金运作方式，如合理配置流动资金、加强资金的经营管理；（3）完善资金运转监管机制，采取多种优惠政策和良好的信用担保。
3. 加强税收管理为了确保税务合规和降低税务风险，可以采取以下措施：（1）制定严格的税务政策和准则，把税务规章制度落到实处，落实税务风险预防措施；（2）加强税务审计和税务复核，确保企业纳税合规性；（3）根据企业的实际需要，采取有效的税务规划措施，及时发现并纠正不合理的税务情况。
结论房地产企业财务管理存在的问题主要集中在风险管理、资金管理、税务管理上。
为改善这些问题，企业需要采取针对性的对策，加强风险管理、精细资金管理和加强税收管理，提高企业财务的整体绩效，同时也让企业以更好的状态发展。
房地产企业财务管理工作浅析
财会研究
房地产企业 财务管理工作浅析
河 南省 郑 州市 众 兴 置 业 有 限 公 司 郑 庆 丽
【 要】 地 产 行 业 产 业链 长 ， 资 周 期 长 ， 确 定 性 和 风 险 程 度 较 高 。 面 对 激 烈 的 竞 争 ， 地 产 企 业 要 实现 长 期 的 发展 ， 摘 房 投 不 房
【 关键词】 财务 管理 房地产企业 税务管理
财 务 管 理 是 指 企 业 为 实 现 良好 的 经 济效 益 ， 组 织 企 业 的 财 务 活 在 动 、 理 财 务 关 系过 程 中 所 进 行 的 科 学 预 测 、 策 、 划 、 制 、 调 、 处 决 计 控 协 核 算 、分 析 和 考 核 等 一 系 列 企 业 经 济 活 动 过 程 中管 理 工 作 的全 称 ， 其 主要 特 点 是 对 企 业 生 产 和再 生 产 过 程 中 的 价 值 运 动 进 行 的 管 理 ， 一 是 项 综 合 性 很 强 的管 理 工 作 。 企 业 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重要 组 成 部 分 ， 透 到 企 业 的各 个 领 渗 域 、 个 环 节 之 中 ： 企 业 经 营 风 险 控 制 的重 要 手 段 ． 企 业 经 营成 果 各 是 是 的评 判 标 准 ， 经 营 管 理 者 日常 决 策 的普 遍 依 据 。 务 管理 的 水平 ， 是 财 决 定 了企 业 的 视 力 范 围和 视 线 长 度 ， 定 了企 业 对 风 险 的 可 预 见 性 和 可 决 控 制 性 。 前 财 务 管 理 一 般 存 在 两 个 误 区 ： 是 把 财 务 管理 简单 化 ． 当 一 仿 佛 财 务 管 理 只是 财 务 部 门 的事 ， 视 其 整 体 管 理 职 能 ； 是 财 务 部 门 忽 二 完 全 听命 于 “ 板 ” 忽 视 财 务 管 理 自身 的 规 律 性 与 相 对 的独 立 性 。 房 老 ， 地 产 企 业 做 好 财 务 管 理 工 作 ， 从 以下 七 个 方 匠 人 手 ： 要 ｆ ） 化 公 司 的 预 算 管 理 水 平 一 强 作 为 房 产 公 司 财 务 责 任 人 ， 充 分 了解 和利 用 好 各 种 财 务 管 理 环 要 境 ， 织 和 参 与 好 投 资 、 资 、 金 营 运 及 分 配 活 动 等 财 务 活 动 ． 极 组 筹 资 积 处 理 好 各 种 财 务 关 系 全 面 预 算 管 理 是 一 种 全 方 位 、全 过 程 和 全 员 的 整 合 性 管 理 系 统 ． 对 与 企 业 存 续 相 关 的投 资 活 动 、 营 活动 和 财 务 活 动 的 未 来 情 况 进 行 经 预 期 并 控 制 的管 理 行 为 ． 具 有 全 面 的 控 制 和 约 束 力 ， 仅 仅 是 一 种 它 不 管 理 制 度 和 控 制 方 略 ． 是 一 种 管 理 理 念 更 要 强 化 全 面 预 算 的 刚 性 ， 它 当成 公 司 的 宪 法 来 执 行 ． 成 公 司 把 当 的 一 种 战 略 来 重 视 ． 白 全 面 预 算 对 公 司 长 久 发 展 的 重 要 意 义 ． 公 明 让 司 上 到 公 司 领 导 、下 至 普 通 员 工 都 参 与 到全 面 预 算 的 编 制 、评 审 、 执 行 、 析 、 整 、 核的全过程中 ， 分 调 考 自觉 地 服 从 全 面 预 算 的 管 理 。主要 从 组织保障以及制度保障进行控制 ： １ 、组 织 保 障 ： 组 织 结 构 人 手 ， 建 组 织 管 理 体 系 ， 预 算 指 标 从 构 对 层 层 分 解 ， 确 管 理 职 能 ， 各 种 机 构 职 能 做 出详 细 规 定 ． 保 证 预 算 明 对 以 的严肃性和权威性。 ２制 度 保 障 ： 明 确 财 务 计 划 流 程 ． 全 财 务 管 理 制 度 和 绩 效 激 要 健 励 与 约 束 机 制 。 建 立 财 务 管 理 流 程 ， 之 符 合 企 业 总 体 战 略 与 运 营 规 使 划 流 程 ， 合 企 业 战 略 规 划 ， 预 算 管 理 具 有 前 瞻性 ， 全 面 又 有 操 作 结 使 既
房地产公司财务风险分析与控制研究
房地产公司财务风险分析与控制研究1. 引言1.1 研究背景:房地产行业是我国经济发展的重要支柱之一，也是吸引了大量投资的领域。
由于该行业具有较高的资金需求和较高的风险，房地产公司在面临激烈竞争和市场波动的也容易受到财务风险的挑战。
财务风险是指在经营活动中所面临的资金不足、债务过高、现金流问题等财务困境，可能会导致公司经营困难甚至破产。
研究房地产公司的财务风险及其控制对于保障企业经营稳定、促进行业健康发展具有重要意义。
在当前经济形势下，房地产市场的波动性增加，房地产公司面临的财务风险也日益突出。
深入分析房地产公司财务风险的特点、影响因素、评估方法以及有效的控制策略，有助于加强企业风险管理，提高企业抗风险能力，确保企业可持续发展。
在这一背景下，本文旨在对房地产公司财务风险进行深入研究，为相关企业提供理论指导和实践建议，促进房地产行业的可持续发展。
1.2 研究目的本研究的目的旨在探讨房地产公司财务风险的特点、影响因素、评估方法、控制策略以及通过案例分析，深入分析财务风险对房地产公司经营发展的影响。
通过研究不仅可以帮助房地产公司更好地了解和应对财务风险，提升财务管理水平，实现风险预警和控制，保障公司的可持续发展，同时也可以为相关研究提供理论参考和实践指导。
通过对房地产公司财务风险的分析与控制研究，可以为提高房地产行业的整体风险管理水平提供借鉴，促进行业健康发展。
本研究旨在为房地产公司财务风险管理提供新的思路和方法，为行业的稳定和可持续发展作出贡献。
1.3 研究意义房地产行业是我国经济发展的支柱产业之一，对于促进经济增长、改善居民生活水平、拓展就业机会等方面发挥着重要作用。
随着房地产市场的不断发展和变化，房地产公司所面临的财务风险也日益凸显。
对于如何有效管理和控制房地产公司的财务风险，提高其经营的稳定性和可持续性，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
本研究旨在通过对房地产公司财务风险的分析与控制研究，深入探讨房地产行业中存在的财务风险问题，为房地产公司精准识别和有效控制风险提供理论支撑和实践指导。
房地产企业财务管理风险研究
房地产企业财务管理风险研究摘要：随着住房需求的不断加剧，房地产企业高速发展，成为我国经济发展的产业支柱之一。
房地产作为典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点，这些特点决定了其必然会面临着一定的财务风险。
本文针对房地产企业的这一现状，重点分析了企业财务风险的类别、成因，提出了财务风险防范的对策。
关键词：房地产企业；财务风险；措施房地产企业在我国处于快速发展的阶段，规模不断扩大。
据国家统计局数据显示，2012年我国商品房销售面积高达11.13亿平方米，比2011年增长了近1.8%，商品房销售金额64456亿元，增长10%。
但由于受到内外部环境的制约，我国的房地产企业也面临着诸多的不确定性。
从外部环境来说，主要是由于发达国家和新兴市场经济增速放缓，进而导致全球经济放缓；从内部环境来说，国内成本上涨，出口锐减，国家对房地产市场也采取了一些调控，国内经济的发展也放缓。
这对房地产行业的发展提出了严格的要求，除了房地产企业要转变模式、发展技术以外，还要求房地产企业一定要加强企业的管理，尤其是财务管理，以企业的战略目标、经营目标为导向，提高企业的经营能力与收益能力，降低财务管理风险。
一、财务风险的四种类型财务风险是指企业在生产经营过程中，由于不可控的因素引起的财务目标与经营成果的偏差，进而导致企业利益受损的可能性。
财务风险具有客观存在性和不确定性的特点。
由于企业在生产经营过程中需要投资、筹资、运营、分配，进而导致了投资风险、筹资风险、经营风险和收益分配风险。
投资风险主要是指资金投入以后，最终收益与预期收益偏离产生的风险。
导致投资风险的因素有很多，比如市场利率水平的变动，可能使企业的利息保障倍数偏低，不仅得不到股东良好的预期，企业自身的盈利水平也较差；另外由于市场不对称导致的道德风险，也会使企业的投资收益流向经营者自身，而投资者却收益甚微，甚至亏损。
筹资风险是由于宏观形势、货币市场的需求等的变化，导致筹集资金给企业带来的不确定性，如利率的变动导致筹资成本的变动、金融市场等金融工具的变动给企业融资带来的不确定性等。
房地产企业财务风险及防范研究
房地产企业财务风险及防范研究V V 李巧随着我国经济蓬勃发展，房地产企业在经济发展中发挥出日益重要的作用。
国家在制定各项政策时，会充分考虑到政策对房地产企业的影响，房地产企业也在各项政策的调控之下获得进一步发展，但同时面临着日益激烈的竞争。
在这一背景下，各大房地产企业要积极提高自身实力，才能获得更大的效益。
目前，许多房地产企业的财务工作面临较大风险，一是由于企业缺乏必要的风险管理与控制意识；二是现阶段的内部管理工作比较混乱，影响企业抗风险能力的提升，从而对企业的经济活动造成不利影响。
由此可见，企业要将财务风险的防范放在重要地位，制定合理的应对措施，以此避免产生损失，创造更大的效益。
一、房地产企业的财务风险（一）利率风险各大房地产企业所负责的工程项目规模较大，施工周期比较长，因此需耗费庞大的资金，才能确保工程项目顺利开展。
房地产企业由于资金比较有限，在实际操作过程中要通过不断融资和贷款等方式，才能满足工程项目的建设需求。
一旦利率产生较大的波动，就会对房地产企业的发展造成不利影响。
比如，利率的波动幅度较大，就可能会诱发通货膨胀，导致物价上涨，企业需投入更多的资金，这样就会缩小利润空间，影响企业的效益。
近年来，国家制定多项政策对房地产市场进行调整，并对银行利率进行相应的调整。
一旦利率有所提高，房地产企业除了要进一步加大资金的投入力度外，其所面临的经营成本也会提升，而房屋销售的价格攀升，就会进一步抑制人们对房屋的购买欲望，导致企业面临较大的损失。
（二）融资风险房地产属于资金密集型行业。
房地产企业在投入资金时，往往会由于自身资金比较有限而选择多种融资方式，以满足庞大的工程建设需求。
目前，企业所面临的融资难度比较大，还要承受高昂的融资成本，导致企业的负债结构不平衡。
现阶段，许多房地产企业进行杠杆融资时要承受越来越高的成本，导致企业面临较高的负债，甚至产生财务危机。
（三）投资风险房地产企业在发展的过程中需投入大量的资金，如此才能确保庞大的工程项目顺利进行。
如何建立健全的房地产公司财务管理制度
如何建立健全的房地产公司财务管理制度随着房地产市场的不断发展和人们对房屋的需求增加，房地产公司财务管理的重要性不断凸显。
建立一个健全的房地产公司财务管理制度是必不可少的，可以规范各项财务活动，保护公司和客户的利益，提高公司的竞争力。
以下是建立健全的房地产公司财务管理制度的一些建议。
1.建立完善的核算体系建立具有科学性、合理性和可操作性的核算体系，包括账务处理、财务分析、财务检查等方面的流程和方法，并制定相应的实施细则和规范，确保财务信息的真实性、完整性、及时性和准确性。
2.制定有效的预算控制制度通过预算控制制度，可以使财务管理与业务发展有机结合。
制定目标值以及指定的预算控制责任人，对预算执行过程进行监督、检查和评价，发现问题及时调整和纠正，保障企业稳健发展。
3.建立严格的成本控制制度编制成本核算表单，科学计算各项成本指标，对产生成本的人员、设备、材料等方面进行有效控制。
严格控制各项成本支出，避免财务浪费和不必要的支出，确保公司在经济效益方面可以获得可观的收益和盈利。
4.规范财务报表制度在统一的会计准则下编制财务报表，并通过财务分析定期对财务报表进行监测、分析、比较，提高财务报表的归真度和客观性，防范审计不合格或出现其他风险情况的情况。
5.加强内部审计建立有关审计部门，严格执行审计工作，防范与解决各种财务风险问题，力争为公司发展提供更好的保障。
6.加强信用管理建立健全的信用管理体系，制定信用等级评定和管理标准，对内外客户按照信用等级进行分类管理，建立客户信用档案，加强客户风险管理，加强公司的经营风险管理。
7、合理利用信息化技术大力推动企业信息化建设，通过先进的IT系统进行数据分析和管理，提升公司的管理效率，增强企业的信息化后台支持，并极大地提高公司的信息化程度。
综上所述，在建立健全的房地产公司财务管理制度的过程中，需注重制度设计的全面性和创新性，建立相应的流程和机制，并逐步推广使用，不断完善和提高。
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出现 的审计 问题不能碍于私人情面而 视而不见 ， 必须 在 企业 内部建立其较 为完善科 学 的监督举 报机制 ， 从 而切 实 确保 内部 审计工 作 的规 范化 、 科 学化建 设 。此 外 ， 除 了内部审计 机构 建设 ，企 业还要 加强外 部监督 作用 发 挥 。外 部监督 机制 能够有 效弥补 内部审计 工作 中所存 在 的不可避 免 的问题与缺 陷 ，从 而形成更 加有 效 的监 督体 系。外 部监 督机 制 的建 设主 要包括 了政府监 督与 社会监 督两个方 面 ， 企业要 积极配 合我 国相关部 门， 如 财政 部 门 、 审计 部 门 、 税 务部 门 、 物价 部 门 的监 督 管理
再次是要进行 核算机构设置 ， 这样才能 够应付房地
产 开发企业数量众 多 、规模庞大 的财务会计 日常工作 。 在核算机构人员管 理方面 ， 首先要 加强复合 型人 才 的引
经营的最重要物质保 障。 因此对 于资金的有 效管理及运 营操作也 是企业 财务管 理工作应 该加 强工作 力度 的重 要方面。在加 强资金运营质量提升 的工作方 面 ， 首先 企 业要 进行资金运营管理机制 ， 具体 内容包括通过统 一管 理制度 建设 与执行实现对资金 的统 一管理与集 中调度 ， 防止 资金的外 流与随意动用 。 在资金 收支尤其是支 出方 面必须进行严格 的最高批准权制度推行 ， 每一笔资金 的 使用都必须 获得财务管理部 门的批 准 ， 必须 加盖财务管 理部 门公章 。 对 于下属企业 的资金使用管理必须加强资
一
的管 理质量 才 能在激 烈 的市场竞 争 中 占据属 于 自己 的 席之地 。 因此加 紧研究 提升企业财务管理 工作质量 的
一
生产计 划及部门 日常工作完成程 度及完成质量 的审查 。 在财务会计 审计监督工作方 面 ， 要 加强会计信 息质量 方 面的审查 ， 确 保企业会计信息能够保持真实 、 有效 、 科学 、 可靠 。此外 还要 加强对企 业 收支两条 线 的审查审计 工
工作 。
的运用企业 财务会 计信息来实现科 学决策与科学投资 。 其次 是要 不断在 企业 内部进 行财务 管理 机构 的建 立与完善 ， 要充 分实现财务管 理在企业运作 各个方 面的
效用发挥 。
三、 加强资金运营质量提升 房地产开发企业 的一切 生产 活动 、 建设 活动 以及销 售活动都离不开资金 的切实保 障 ， 资金是企业 岗和 岗前培训 ， 在 此时要 不 断 为财务会 计人 员提供 更 多学 习 、 培训机 会 ， 不断提 升他
们 的业务素质与操作 技能 ， 从而切 实发挥 出财 务管理工 作 实际水平 。
二、 加强监督机 制建设
监督机 制是 房地 产开发 企业提 升财 务管 理工 作水
首 先房地 产开 发企 业 的经 营者 与管理 者就 要加 强 对财务管理工作 的重视程度， 不仅要从思想上 重视起 来 ， 也要从 自身 素质方 面有 效提 升对 经营管 理工作 的 了解 与学 习程度 ， 同时还应该具 备一定程度财 务会计相关 知
识， 这 样不仅 能够 更好 地实现 对企业 资金 、 现金 流 的有 效管理 ， 同时也才能在企业 生存 发展及投 资决策 中更 好
言， 在迎来 发展空间 的同时也 因为不 断扩充 的房地产开 发企业数量 而感受到 了前所 未有的发展压力 。 房地产市
平的重要保障 。 在监督机制建设方面 ， 首先就要 进行 内部 审计机制 的有效建设 ， 在 内部 审计机制建设方 面要充分 保证 内部审计部 门的工作独立 性与工作 自主性 ， 要用制 定的形式 将 内部 审计 工作 的权 利义 务及权 责划分 固定
业财 务集 中管 理
吴 良宝
摘要 ： 随着我 国建设管理体制改革 的不断深化 ， 建 筑施工企业要想从激 烈的市场竞争 中脱颖而 出就必须 培育 自 己的核心竞争力 ， 财务管理作为企业 管理的核心组成 部分 ， 直接决定 了企业 市场竞争力 的强 弱。本 文从加强建筑 施 工企业财务集 中管理 的必要性 出发 ， 分析 当前建筑施 工企业财务管理存 在的主要 问题 ， 并 提出 了建筑施工企业 财务
下来 。 要 切实加强 内部审计工作人员 的引进与培训 ， 要加 强相应 考评绩效机制的建设工作 。 在内部审计机构的具 体工作 中 ， 要 加强 对预 算管 理 的执 行力 度 审查 ， 对企 业
场 的竞争压 力 日盛 ， 作 为劳 动密集 型 、 资金密 集型 的企 业而 言 ， 房 地产开发企业必 须不断加 强 自身 的管理水平 升级 ， 尤其 是在 财务管 理工 作方 面 ， 必须 不 断提升 自己
房地 产开 发企 业财
季春ｊ
摘要 ： 随着我 国经 济建设 的不 断发展 ， 房 地产开 发企 业也 以惊人 的速度发展 和壮大 。随着房 地产行业及房 地产 市场 的进一步规范化 、 科 学化 。 房 地产开发企业 的发展也在迎接 了极大 发展空间的同时迎来 了更大 的竞争压力及 生 存挑 战。 因此 财务管理工作 日益受到房地产开 发企业经营者 与管理 者的高度重视 。 本文重点谈谈如何进一 步加 强房 地产 开发企业 的财务 管理工作水平 ， 以供参 考 。 关键词 ： 房地产企业 ； 企 业管理 ； 财务管 理 随着 我国 国民经济建设 不断发展 ， 各行各业 都迎来 了更 大的发展机遇和发展 空 间 ， 作 为房地产 开发企业而
作， 确保 每一笔收入与支 出都有章可循 、 有法可依 。 对于
方法 与对 策就显得尤为重要 。 加强管理机制建设 随着市场 经济 环境 下房地 产开 发企业 所 面临 的 日
、
益严 峻的市 场局势及竞争压 力 ， 企业想要 实现更快 更好 的发展就必 须不断加强财务 管理机制建设水平 。 在机制 建设工作 中。