最新企业招聘管理办法
某某某企业招聘管理办法
某某某企业招聘管理办法一、总则1、为满足本企业持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本办法。
2、本办法适用于企业所有职位的招聘活动，包括实习生、临时工、正式员工等。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则企业招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正无私。
2、适配原则招聘应根据岗位的要求和特点，选拔最适合岗位的人才，确保人岗匹配，以提高工作效率和绩效。
3、多元化原则在招聘过程中，应广泛吸引不同背景、不同经验的人才，以丰富企业的人才库，促进创新和发展。
4、能力与潜力并重原则在考察应聘者现有能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为企业的长远发展储备人才。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划各部门根据工作需要，填写《用人需求申请表》，明确招聘职位的职责、任职要求、人数等信息，经部门负责人签字后报人力资源部。
2、审核用人计划人力资源部对各部门提交的《用人需求申请表》进行审核，结合企业的战略规划和人力资源现状，确定招聘计划，并报总经理批准。
3、发布招聘信息根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘渠道包括但不限于招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
招聘信息应包括企业简介、招聘职位、职责、任职要求、薪资待遇、联系方式等。
4、收集简历人力资源部负责收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘职位的要求确定，主要包括学历、工作经验、专业技能等。
对符合条件的应聘者，人力资源部应及时与应聘者取得联系，安排面试。
5、面试流程（1）初试由人力资源部进行初试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等。
初试可以采用面试、笔试、心理测试等方式进行。
对初试合格的应聘者，人力资源部应在一周内通知其参加复试。
（2）复试由用人部门负责人进行复试，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等。
复试可以采用面试、实际操作等方式进行。
对复试合格的应聘者，用人部门负责人应在一周内将面试结果反馈给人力资源部。
企业聘用管理办法
企业聘用管理办法第一章总则第一条为规范企业的招聘和管理工作，提高企业的管理效率和员工的素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业在招聘员工、管理员工等过程中的相关工作。
第三条企业招聘应遵循公平、公正、阳光、法制的原则，依法维护应聘者的合法权益。
第四条企业应制定相关的招聘管理制度，明确招聘的程序、条件等要求。
第二章招聘程序第五条企业在进行招聘时，应经过充分的市场调研、需求分析等工作，确保招聘的针对性和有效性。
第六条招聘部门应根据企业的需求，确定招聘的岗位、人数、资格条件等，并报企业领导批准。
第七条招聘部门应及时编写招聘方案，明确招聘的流程、时间、方式等，并按照方案执行招聘工作。
第八条招聘部门应根据招聘岗位的要求，制定招聘计划，确定招聘的渠道和方式，并进行宣传和招聘。
第九条企业应根据招聘部门提供的招聘人才信息，进行初步筛选和审核，确定应聘人员名单，并通知面试。
第十条企业应统一组织面试工作，选派专业人员担任面试官，对应聘者进行面试评价和筛选。
第十一条企业应根据面试结果，确定拟聘人员名单，并进行公示和备案。
第十二条企业应与拟聘人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
并按照合同执行薪酬、福利等待遇。
第十三条企业应对新员工进行入职培训和适应期考核，确保员工的工作能力和表现。
第三章招聘管理第十四条企业招聘部门应建立健全招聘管理制度，明确招聘的流程、程序、标准等。
第十五条企业招聘部门应配备专业的招聘人员，确保招聘工作的顺利进行。
第十六条企业应加强对招聘人员的考核和管理，定期评估招聘工作的效果和质量。
第十七条企业应建立健全招聘人员的档案管理制度，及时更新和维护员工信息。
第十八条企业应定期对招聘工作进行总结和反思，不断改进和完善招聘管理工作。
第四章附则第十九条本办法自发布之日起执行，如有变动，经企业领导批准后实施。
第二十条本办法解释权归企业招聘部门，如有疑问或建议，请及时反馈。
以上就是企业聘用管理办法的相关内容，希望能够对企业的招聘和管理工作提供一定的参考和帮助。
国有企业公开招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
招聘管理办法
招聘管理办法在有限的字数里，我将为你提供《招聘管理办法》的内容，同时注意文字的流畅与排版的美观。
招聘管理办法一、引言在公司发展的过程中，招聘是一个至关重要的环节。
为了确保招聘工作的顺利进行，提高招聘效率和质量，制定本《招聘管理办法》。
二、招聘策略1. 岗位需求分析：每个部门提出招聘需求时，需提供相关岗位的工作职责和任职要求等信息，确保需求准确明确。
2. 渠道选择：结合不同岗位的特点，适当选择各类招聘渠道，如网上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
3. 职位宣传：通过公司网站、招聘海报、社交媒体等渠道，全面宣传招聘职位和公司形象，吸引人才关注。
三、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初筛，按照岗位要求、学历、经验等进行评估。
2. 面试安排：根据简历初筛结果，安排面试时间和地点，并通知对应应聘者。
3. 面试评估：面试官根据招聘要求进行面试，评估应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作精神等。
4. 背景调查：通过电话、邮箱等方式核查应聘者的教育背景、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：面试官综合考虑面试结果、背景调查和综合素质，提出建议并提交给招聘委员会。
6. 发出录用通知：由人力资源部向录用的应聘者发出录用通知，并就入职相关事宜进行沟通。
四、员工入职管理1. 入职登记：新员工须提供相关入职材料，包括身份证、学历证明等，并在入职系统中填写个人信息。
2. 岗前培训：新员工按照岗位需要，接受公司的入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
3. 岗位交接：由离职员工和新员工进行岗位交接，确保工作的连续性。
4. 入职体检：新员工需进行入职体检，确保健康状况符合工作要求。
五、招聘绩效评估1. 相关数据统计：定期统计招聘数据，如招聘周期、成功率、用工成本等供参考分析。
2. 面试结果评估：通过定期汇总面试结果和录用情况，评估面试官的招聘技巧和准确性。
3. 離职分析：对短期离职员工进行分析，改进招聘流程，减少人员流动。
六、附则1. 本办法于发布之日起生效，并适用于公司的全部招聘活动。
公司招聘录用管理办法
《公司招聘录用管理办法》小朋友们，今天咱们来聊聊公司招聘录用管理办法。
小朋友们，你们知道大人们工作的公司吗？公司里有各种各样的人在做不同的工作。
我先给你们讲个小故事。
有个叔叔叫小李，他很想找一份工作。
有一天，他看到一家公司在招人，他就去应聘了。
可是那家公司没有一个清楚的招聘办法，乱乱的，小李等了好久都不知道自己能不能被录用。
那这个招聘录用管理办法是干什么的呢？其实呀，就是为了让公司能找到合适的人来工作。
比如说，公司会先想好需要什么样的人。
就像你们参加活动，要先想好需要带什么东西一样。
而且呀，招聘的时候会有专门的人来负责。
小朋友们，你们在学校参加活动，是不是也会有老师负责组织呀？招聘也是这样。
公司招聘录用管理办法还规定，应聘的人要准备一些东西。
比如自己的简历，就像你们考试要准备文具一样。
有一次，一个姐姐去应聘，简历写得乱七八糟，结果没被录用。
还有哦，招聘的时候会有面试。
小朋友们，你们在学校回答老师问题，面试就和这个有点像。
另外，公司会对应聘的人进行考察。
看看他们是不是真的有能力做好这份工作。
小朋友们，你们知道吗？有个哥哥在面试的时候表现得很好，可是考察的时候发现他其实不会做那些工作，最后就没被录用。
而且呀，录用了之后也不是马上就结束啦。
还会有一段时间的试用期。
就像你们刚学骑自行车，要试一试能不能骑好。
试用期表现好才能正式留下来工作。
公司招聘录用管理办法还会保证公平公正。
不能因为谁有关系就录用谁，要靠真本事。
有一回，一个叔叔想靠关系进公司，被发现后就没成功。
小朋友们，假如没有这个管理办法，公司可能会招到不合适的人，工作就做不好啦。
好啦，小朋友们，今天关于公司招聘录用管理办法就说到这儿啦，希望大家都能记住哟！。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
企业招聘管理规章制度
企业招聘管理规章制度1. 引言招聘是企业发展和壮大的基石，也是企业人力资源管理的重要环节。
为了规范企业招聘行为，确保招聘公平公正，提高招聘效率，制定本《企业招聘管理规章制度》。
2. 招聘需求确定2.1 招聘计划编制根据公司的发展战略、岗位需求等因素，各部门应及时编制招聘计划，并报经公司高层批准。
2.2 岗位需求分析招聘需求确定前，各部门应进行岗位需求分析，明确招聘岗位的职责、任职要求、岗位级别等。
3. 招聘渠道选择3.1 内部招聘对于适合的职位空缺，公司鼓励通过内部调动方式进行招聘，以激发员工的积极性和士气。
3.2 外部招聘根据实际需要，公司可以通过以下渠道进行外部招聘： - 在重要招聘网站发布招聘信息； - 通过招聘中介机构进行招聘； - 组织校园招聘活动。
4. 招聘流程管理4.1 职位发布招聘部门根据招聘计划，制作并发布招聘公告，明确职位名称、岗位职责、任职要求等信息。
4.2 简历筛选将收到的应聘者简历进行初步筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估。
4.3 面试选拔对通过简历筛选的应聘者，进行面试选拔。
面试方式可以包括个人面试、群面试、技能测试等。
4.4 背景调查与资格审查对拟录用人员进行背景调查，了解其个人品德、资质、离职原因等情况，核实其提供的证明材料的真实性。
4.5 录用决策根据面试结果以及背景调查和资格审查意见，招聘决策人员会议讨论，最终确定录用与否的决策。
4.6 录用通知对被录用人员进行录用通知，并与其进行薪酬、职位、入职时间等方面的协商确认。
5. 招聘过程管理5.1 面试礼仪招聘面试过程中，应注意礼貌、尊重、公正、合法，不得有歧视性言论或行为。
5.2 招聘宣传材料招聘宣传材料应真实、准确，不得夸大事实，误导应聘者。
5.3 招聘数据管理招聘部门应妥善保存和管理招聘相关的数据和文件，做到信息安全和保密。
6. 激励机制与培训6.1 薪酬制度公司根据不同岗位和工作职责，制定合理的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才。
招聘管理办法
招聘管理办法1. 招聘目标和原则本公司为了确保招聘的公正性、透明度和高效性，制定了以下招聘管理办法。
2. 招聘流程2.1 职位需求确认由各部门提出具体职位需求，包括职位名称、岗位职责、任职资格等。
经过部门经理审批后，将职位需求传达给人力资源部门。
2.2 编制招聘方案人力资源部门根据职位需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘周期、薪资待遇等。
方案须经人力资源部门主管审核后方可执行。
2.3 招聘渠道发布根据招聘方案，人力资源部门将职位信息发布至公司内部招聘平台，并可适当通过外部渠道发布。
公司内部员工优先考虑。
2.4 简历筛选人力资源部门按照预设的筛选标准，对收到的简历进行筛选。
初步筛选合格的简历进入面试环节。
2.5 面试评估2.5.1 初试初试由人力资源部门负责组织，主要内容包括个人能力测试、面试等。
初试合格者进入下一轮终试。
2.5.2 终试终试由招聘部门负责组织，包括与部门负责人的面试、能力评测等环节。
面试评估结果将进行记录并交由人力资源部门审阅。
2.6 综合评估与录用根据面试评估结果，人力资源部门将综合考虑候选人的综合素质、适应性和岗位要求，确定最终录用人选。
2.7 发送录用通知人力资源部门将向被录用人员发送正式的录用通知，并协助进行后续合同签署等相关手续。
3. 招聘信息保密为确保招聘过程的公正性，所有与招聘相关的信息将严格保密，包括招聘方案、应聘者信息等。
应聘者的个人信息将仅用于招聘目的，不得外泄。
4. 招聘结果反馈人力资源部门将及时向应聘者反馈招聘结果，对于未录用的应聘者，给予诚恳的解释和建议。
5. 招聘管理优化为不断提升招聘效率和提高录用质量，人力资源部门将定期进行招聘管理的评估和优化，并根据具体情况进行必要的调整。
6. 相关制度宣贯为加强招聘管理办法的执行，人力资源部门将制作并宣贯相关制度，确保各部门清楚了解招聘流程和规定。
以上为本公司招聘管理办法的主要内容，该办法旨在确保招聘过程的公正性、透明度及高效性，保障公司与应聘者的利益，提升员工的招聘体验和满意度。
零售业员工招聘管理办法
零售业员工招聘管理办法一、引言随着零售业的快速发展，员工在企业中的重要性不言而喻。
招聘过程的规范与有效，对于零售业企业的稳定发展起到至关重要的作用。
本文将就零售业员工招聘管理办法进行讨论，并提出一些有效的方法和建议。
二、招聘需求分析在零售业员工招聘之前，企业需进行招聘需求分析。
这个阶段对于企业非常重要，因为招聘需求分析能够帮助企业明确招聘的职位和人员需求，避免不必要的人员流动和招聘成本。
招聘需求分析的核心包括以下几个方面：1. 定义岗位职责：明确岗位职责和所需技能，准确描绘出应聘者理想的背景。
2. 确定需求量：根据企业的人力资源规划，确定需要招聘的员工数量。
3. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定合理的招聘计划，包括时间表和招聘渠道。
三、招聘渠道的选择选择适当的招聘渠道对于零售业的企业至关重要。
以下是几种常见的招聘渠道：1. 内部推荐：这是一个经济高效的方式，通过员工内部推荐，可以找到具备相关技能和知识的人才。
2. 校园招聘：通过参加校园招聘会、招聘宣讲会等活动，可以吸引到新鲜毕业生，他们有朝气和创新思维。
3. 网络招聘：借助互联网平台如招聘网站和社交媒体，可以快速发布招聘信息，覆盖面广，拓宽人才招聘渠道。
4. 外部猎头公司：外部猎头公司具有专业性和广泛资源，可以帮助企业寻找到合适的高级管理人才。
四、招聘流程标准化为了确保招聘过程的公平性和透明度，零售业企业需要将招聘流程标准化。
以下是一些建议：1. 招聘需求发布：将招聘需求发布在适当的渠道上，明确职位要求、薪资待遇和福利等信息。
2. 简历筛选：对收到的应聘简历进行筛选，根据招聘需求的要求，选出符合条件的候选人。
3. 面试环节：面试是选拔合适人才的重要环节。
面试过程中，要明确面试问题，对所有应聘者进行公平评估，并综合考虑个人技能、经验、沟通能力等因素。
4. 背景调查：在决定录用之前，进行背景调查是必要的。
通过核实候选人的教育背景、工作经验和专业技能等，确保招聘决策的准确性。
招聘管理办法
招聘管理办法一、引言随着社会的发展和企业的壮大，招聘成为每个企业持续发展的必要环节。
招聘管理办法的实施对于确保企业招聘的公正、公平和高效至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的招聘管理办法，以确保招聘过程的合规性和质量。
二、招聘需求分析在开始招聘流程之前，企业需要进行招聘需求分析，明确招聘的职位、数量和要求。
这一步骤的关键是与相关部门充分沟通，确定每个职位的核心责任和技能要求，以便挑选合适的候选人。
三、编写职位描述和要求招聘管理办法要求企业编写详细的职位描述和要求，以确保候选人能够准确了解职位的内容和期望。
职位描述应包括工作内容、任职资格、技能要求等方面的信息，使候选人可以根据自己的情况判断是否适合申请该职位。
四、招聘渠道选择根据招聘需求和职位要求，企业需要选择适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体和猎头公司等。
根据不同职位的特点和需求，结合多种渠道进行招聘工作，以吸引更多合适的候选人。
五、候选人筛选在收到候选人的简历后，企业需要进行筛选，以确定合适的候选人进入面试阶段。
筛选时应注意候选人的教育背景、工作经验、技能匹配度等方面的信息，根据职位的要求进行评估。
六、面试和评估面试是招聘流程中非常重要的环节。
在招聘管理办法中，面试官应遵循公正和客观的原则，通过针对性的问题和场景模拟来评估候选人的能力和素质。
统一面试评估表格，便于对候选人进行综合评价和比较。
七、参考调查招聘管理办法鼓励企业进行参考调查，了解候选人在之前的工作中的表现和素质。
参考调查可以通过联系候选人提供的推荐人或直接联系候选人之前的上级或同事来进行。
在调查过程中，应注意保护候选人的隐私和信息安全。
八、录用和入职招聘流程的最后一步是录用和入职。
企业应向通过面试并获得录用资格的候选人提供正式的录用通知书，并与候选人商议入职相关的事宜，如入职日期、薪资待遇和福利等。
入职前，对候选人进行身份验证和背景调查，以确保企业的利益和安全。
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……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 16 ×××集团/公司 招聘管理办法
二零零九年六月 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
16 目 录 第一章 总 则 ........................................................................................................................... 2 第二章 招聘组织管理 ............................................................................................................... 3 第三章 招聘计划 ....................................................................................................................... 4 第四章 人员招募 ....................................................................................................................... 6 第五章 人员选拔 ....................................................................................................................... 9 第六章 人员录用 ..................................................................................................................... 11 第七章 人才特区 ..................................................................................................................... 12 第八章 招聘工作评估 ............................................................................................................. 13 第九章 附 则 ....................................................................................................................... 14 附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 ................................................... 15 附件二 招聘流程 ......................................................................................................................... 16 附件三 临时招聘申请表 ............................................................................................................... 17 附件四 内部招聘公告 ................................................................................................................... 19 附件五 应聘申请书 ....................................................................................................................... 20 附件六 应聘人员测评表 ............................................................................................................... 21 附件七 试用员工转正审批表 ....................................................................................................... 22 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
16 第一章 总 则
第一条 目的 随着市场环境快速变换，为满足××公司/集团持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。 第二条 ××公司/集团人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1. 缺员的补充； 2. 突发的人员需求； 3. 为确保公司/集团发展和规模扩大所需的人才储备； 4. ××公司/集团管理阶层需要扩充时； 5. ××公司/集团组织变革所带来的对新型人才需要； 6. 为了使公司/集团的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求 第三条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条 归口管理 招聘工作由××公司/集团人力资源部归口管理 第五条 适用范围 本办法适用于公司/集团总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘参照本办法。 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
16 第二章 招聘组织管理
第六条 招聘工作由××公司/集团人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。 第七条 人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总经理)人员、财务人员招聘组织。 第八条 各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经理审核审批。 第九条 总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，分管副总经理初试，总经理复试、审批。 第十条 对集团副总经理、总监、厂长进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。 （一）测评小组成员选择标准： 1. 客观公正 2. 对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验 3. 知识互补、能力互补 （二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 第十一条 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定 招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件二《招聘流程》所示。 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 16 第三章 招聘计划
第十二条 人力资源需求预测 （一） 公司各中心总监对本中心人力资源需求预测与审核：各中心每年根据公司发展战略、年度经营目标以及人力资源规划编制年度计划时，应同时制订本中心年度人员需求预测，内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各中心的管理人员需求预测进行审核。 （二） 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对集团人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。 （三） 集团临时人力资源需求：集团各中心对于未列入年度预测的人员需求，由中心总监填写《临时招聘申请表》（详见附件三），说明未列入年度预测的原因，经由总经理审核审批，人力资源部组织实施。 第十三条 人力资源需求计划 每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。 （一） 制定人力资源需求计划的基本依据：中长期人力资源规划、未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三） 编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库和后备人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、具备的技能和证书等，进行动态管理和更新。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。同时，人力资源部建立外部人力资源库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。外部供给预测要根据总体经济状况、全国和当地劳