分公司年终工作总结(共14篇)
年终考核个人总结(通用14篇)
年终考核个人总结(通用14篇)年终考核个人总结第1篇本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。
每当一个经营管理年度结束后，从事绩效管理工作的HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。
既要肯定取得的好成绩，也要分析工作中存在的不足和问题，沉淀好的做法和经验。
主要分析内容如下：绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。
绩效管理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的'改善措施进行完善。
在完成xx后，就要开始着手20xx年度绩效管理工作规划和准备，主要包括20xx 年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。
第一，根据公司战略及xx年度经营计划和目标，制定20xx年度绩效管理工作的总体目标和政策，明确20xx年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标;第二，根据xx年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整20xx年绩效管理的组织方式和运行方式;第三，根据xx年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合xx年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。
一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。
年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。
需要根据公司战略和年度经营计划、xx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及xx年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定20xx年度的重点工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。
分公司年终述职报告范文
分公司年终述职报告范文尊敬的领导：您好！首先非常感谢您给予我这次机会，让我来撰写分公司年终述职报告。
回顾过去一年的工作，我深感有责任有义务向您和分公司全体员工汇报我的工作情况和成绩。
一、工作总结过去一年，分公司面临了许多挑战和压力，但在公司领导的正确指导下，我带领团队积极应对，取得了一系列令人满意的成绩。
以下是我在过去一年的工作总结：1. 实现业绩目标通过团队的合作和努力，我们成功地实现了公司设定的年度业绩目标。
在经济不景气的大环境下，我们积极主动地开拓市场，提高客户满意度，有效地增加了业务量和收入。
与此同时，我们也注重控制成本，提高了公司的盈利能力。
在竞争激烈的市场中，分公司的市场份额得到了进一步的扩大。
2. 加强团队管理作为分公司的负责人，我注重团队的建设和管理。
我每周组织团队会议，与团队成员共同讨论工作及解决问题。
我还注重团队成员的培养和激励，通过制定明确的工作目标和奖惩机制，激发他们的工作热情和积极性。
通过有效的团队管理，团队成员的工作效率和团结合作能力得到了明显的提高。
3. 提升客户满意度我们深知客户的满意度是公司发展的关键因素之一，因此我们积极投入资源，在产品质量、服务水平、配送效率等方面不断提升。
我们加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，并及时做出调整和改进。
通过这些努力，我们提高了客户满意度和忠诚度，使分公司成为客户信赖和选择的合作伙伴。
4. 加强企业文化建设分公司作为公司的一支力量，我们注重企业文化的建设。
我们组织了一系列培训活动，加强了员工的专业知识和技能培养。
我们还组织了一些员工活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们也推行了一些激励措施，激发员工的创新和进取心。
通过这些努力，我们建立了积极向上的企业文化，有效地调动了员工的积极性。
二、存在问题与解决措施在过去一年的工作中，我也发现了分公司存在一些问题，这些问题需要我们认真思考和解决。
以下是我对这些问题的分析和解决措施：1. 需要进一步提高业务素质尽管我们取得了可观的业绩，但我认识到我们仍需要进一步提高我们的业务素质。
新成立的分公司 年终总结
新成立的分公司年终总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2019年是我们公司历史上一个里程碑式的一年，因为在这一年，我们公司成功地在全国范围内成立了一家全新的分公司。
这家新成立的分公司立即融入了我们公司的文化和价值观，并在短短一年的时间内取得了让人瞩目的成绩。
现在，随着2019年即将结束，我们有必要对这家新成立的分公司进行年终总结，回顾以往的努力和成果，同时也为2020年的发展制定新的计划和目标。
让我们回顾一下这家新成立的分公司在2019年的工作成绩。
在公司成立之初，我们就设立了明确的目标和发展方向。
这家分公司在开业之初就立下了完成销售额翻倍、客户数量增加50%、员工满意度达到90%的目标。
我很高兴地告诉大家，这些目标不仅仅是实现了，而且有些甚至超出了我们的预期。
在整个2019年中，我们的销售额比去年同期增长了200%，客户数量增加了70%，员工满意度也一直保持在90%以上。
这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和付出，也得益于公司管理团队的正确决策和领导。
在实现这些优异成绩的过程中，新成立的分公司也遇到了许多挑战和困难。
首先是市场竞争的激烈，我们公司进入的是一个充满竞争的市场，必须与其他同行业的公司竞争，争夺客户资源。
其次是人才的培养和团队建设，我们需要培养出一支优秀的销售团队和服务团队，才能更好地服务客户。
再者是管理体系和流程的建设，一个新成立的分公司需要建立完善的管理体系和规范的工作流程，才能有效运营。
针对这些挑战和困难，我们公司管理团队采取了一系列有效的措施和行动。
首先是优化产品和服务，我们不断改进产品质量和服务品质，为客户提供更好的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持。
其次是加强团队建设，我们加强员工培训和团队合作，提升员工的综合素质和团队凝聚力。
再者是优化管理体系和流程，我们建立了完善的管理体系和规范的工作流程，提高工作效率和管理水平。
在2019年的工作总结中，我们除了回顾过去的成绩和经验，还要为新的一年制定新的计划和目标。
2024年公司部门年终工作总结(6篇)
2024年公司部门年终工作总结一、____年顺利完成的工作1、以认真的态度积极参加____市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
____年学习方面和个人修养和综合素质的提升：2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
二、____年中仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。
总结经验，建立健全良好的工作机制。
2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的发展的步伐。
2024年公司部门年终工作总结（2）公司部门年终工作总结一、工作回顾2024年，本部门在公司的领导下，团结协作、开拓进取，在各项工作中取得了长足的发展和进步。
在这一年中，我们按照公司的总体战略目标，积极开展工作，不断追求卓越，取得了以下成果：1. 业务增长：本年度，我们成功开拓了新客户，与现有客户保持良好的合作关系，实现了业务的稳定增长。
我们积极提高客户满意度，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，为公司创造了更多的收益。
2. 制度建设：本年度，我们围绕公司的管理制度进行了全面审查，并加以完善和改进。
我们制定了一系列规范性文件，对各项工作进行了规范化的操作，提高了工作的效率和质量。
建筑企业分公司年终工作总结范本(5篇)
建筑企业分公司年终工作总结范本____年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结（一）务实工作，自我加压。
今年我在____分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。
由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
（二）正视不足，以期____。
用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但____离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
（三）工作体会今年是我再____天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。
通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。
通过计算这些工程量极大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
不经历风雨，怎么见彩虹。
锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
（四）工作打算总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作，我给自己提出如下打算一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
分公司年终工作总结报告5篇
分公司年终工作总结报告5篇 篇1 一、背景 随着XXXX年度的结束，我们分公司的工作也进入了总结阶段。过去的一年里，我们面对市场的挑战，不断调整策略，以适应复杂多变的市场环境。本报告旨在回顾过去一年的工作成绩，分析存在的问题，并提出改进建议，为下一年的工作提供指导。
二、年度工作回顾
1. 市场开拓与业务发展 过去一年，我们分公司积极开拓市场，通过举办多场产品推介会和客户见面会，成功吸引了众多潜在客户。在业务发展方面，我们不仅拓展了新的客户群体，还深化了与现有客户的合作关系，实现了业务量的稳步增长。
2. 产品创新与研发 我们分公司注重产品创新与研发，针对市场需求，推出了多款新产品。这些新产品不仅满足了客户的多样化需求，还提升了我们在市场上的竞争力。同时，我们也加强了与总公司的技术交流与协作，确保我们的产品始终保持行业领先地位。
3. 团队建设与培训 我们分公司重视团队建设与培训工作。通过定期举办团队活动、团队聚餐等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。在培训方面，我们不仅提供了丰富的内部培训资源，还组织了多次外部培训活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
4. 客户服务与支持 我们分公司始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位、高效、专业的服务。我们建立了完善的客户服务体系，确保客户在使用我们的产品过程中能够享受到贴心的支持和及时的响应。同时，我们还积极收集客户反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
三、存在的问题和挑战
1. 市场开拓难度增加 随着市场竞争的加剧，我们开拓新市场的难度也在不断增加。一些潜在客户对我们的产品持观望态度，需要我们进一步加大市场宣传和推广力度，提升品牌影响力。 2. 产品同质化竞争 目前，我们的一些产品面临着同质化竞争的问题。为了提升产品的竞争力，我们需要加强产品创新和研发力度，推出更多具有独特性和差异化的产品。
3. 团队人才流失 在过去的一年中，我们面临了团队人才流失的挑战。为了保持团队的稳定性和持续发展，我们需要加大对人才的投入和培养力度，提升员工的归属感和满意度。
2024年分公司年终工作总结(3篇)
2024年分公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！年末将近，我代表××分公司向大家汇报一下我们在2024年的工作总结。
在过去的一年里，全体员工通力合作，努力工作，取得了不俗的成绩。
一、业绩情况在2024年，由于全球经济形势依然严峻，市场竞争加剧，我们面临了一定的困难。
然而，经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项销售指标。
根据统计数据，我们的销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
尤其是在下半年的市场开拓中，我们拿下了一些重要的大单，在市场份额中取得了突破性的进展。
这是我们值得骄傲的成绩。
二、团队建设2024年，我们高度重视团队建设，不断加强团队合作，提高员工的凝聚力和执行力。
通过组织团队活动、提供培训机会等措施，我们促进了员工之间的沟通和交流，增强了团队的协作能力。
同时，我们从中层管理开始，加强了管理者的培训和能力建设，提高了管理水平和团队管理能力。
这使得我们的团队更加有战斗力和凝聚力，为实现各项工作目标起到了积极的作用。
三、市场拓展在2024年，我们积极响应公司的发展战略，加大了市场拓展力度。
我们深入挖掘市场潜力，开展多种形式的宣传推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
我们加强与重要客户的合作，根据客户的需求，不断创新产品和服务，取得了一定的市场份额。
尤其是在新兴市场的开发上，我们成功打入了一些有潜力的领域，为公司的长期发展奠定了基础。
四、客户满意度客户满意度是衡量我们工作质量的重要指标。
在2024年，我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
通过客户满意度调查，我们得知，超过80%的客户对我们的产品和服务表示满意。
这是对我们工作的肯定，也是我们前行的动力。
五、员工培训与发展我们一直秉持人才是企业最宝贵的财富的理念，注重员工的培训与发展。
在2024年，我们加大了对员工的培训力度，提供了多种培训机会和平台。
通过内外部培训讲座、交流会议等方式，我们提高了员工的专业能力和综合素质。
分公司年度工作总结报告
分公司年度工作总结报告工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让小编带你去看看分公司年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!分公司年度总结报告120____年分公司以“改革创新”为发展要求，注重文化宣贯，依托制度管理，依靠全体员工，始终树立安全发展的理念，增强忧患意识、责任意识、大局意识，积极应对各种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。
生产经营稳中求赢分公司为切实加强成本考核，不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。
每月召开生产例会，回顾经营情况，从主、客观方面分析原因，不断完善措施，努力实现经营效益的最大化。
提高企业形象，强化服务品牌化秉持着全心全意为旅客服务的宗旨，提倡人性化服务，服务台、候车室免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施，站务人员利用2辆“雷锋车”免费为旅客运送行李。
对外公开投诉电话，耐心地听取旅客意见和建议，处理旅客投诉事件，做到投诉事件100%处理、使旅客100%满意。
积极开展“绿哨岗”特色服务，主动热情地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客提供服务。
转变经营模式，发展旅游旅游板块方面，利用“飞鹤”品牌的知名度和车站形象的硬实力，整合利用好站内与站外两条线的宣传平台，在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力宣传旅游线路，利用全员营销的优势，在广大民众心目中留下“牌子硬、线路多、服务优”的品牌形象。
安全机务基本稳定安全工作是运输行业的重点，亦是企业的生命线。
为确保安全工作的顺利进行，分公司强化安全体系、注重教育培训、加强源头管理、落实责任考核等，使“安全第一、服务第一”的工作作风落实到实处，努力提高企业的本质安全。
制度文化科学规范制度是规范工作的基础，文化是开展工作的动力，海门分公司以文明创建、廉政建设为依托，结合“两学一做”“三项意识”专题教育活动，着重抓作风建设，提升管理队伍的工作效能和廉政廉洁。
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首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐！过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。
去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。
过去的一年是我们公司的开发年、基础年。
今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！一、生产完成情况（一）冲压车间半成品完成：①DBL―20XX型电壁炉20XX套，A、B、C、D型面板各500套；②落地式取暖器LDN―900型400套，LDN―1200型300套，LDN―1500型300套；③DBL―20XX―HY型电壁炉1600套；④DBL―20XX―BL型电壁炉1100套；⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；⑥DBL―20XXMS―20型电壁炉500套；⑦DHP―800型电火盆20XX套；⑧XYG―20XX型环保烟缸500套；⑨YM电壁炉200套；⑩GS电壁炉500套；⑾BX电壁炉200套；（二）装配车间成品完成：（1）DBL―20XX普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。
（2）DBL―20XX―BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。
（3）DBL―20XX―BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。
（4）DBL―20XX―HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。
（5）DBL―20XX―GS手动电壁炉12台。
（6）DBL―20XX―YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。
（7）DBL―20XX―MS手动电壁炉3台。
（8）DBL―20XX―FT手动电壁炉1台。
（9）NGQ―20XX―A、B、C暖干器各1台，D型2台。
（10）LDN―900落地式取暖器345件。
（11）LDN―1200落地式取暖器289件。
（12）LDN―1500落地式取暖器391件。
（13）DHP―800电火盆758台。
（14）XYG―20XX烟灰缸858个。
（15）面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。
总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式取暖器925件；电火盆758台；烟灰缸858个。
二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品（成品）进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。
2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。
3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。
4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。
喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。
5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3、00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。
7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退。
生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。
在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。
工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。
生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。
以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。
我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。
产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。
1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。
2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。
3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费。
4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。
5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425、25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。
今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失。
6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。
我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合。
三、新的领导班子给企业充满生机新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了20XX年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助工作。
现我把生产部领导班子作一具体分工：1、生产部部长：全面负责生产部工作。
2、副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊接工作）协助生产部长工作。
3、副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助生产部长工作。
4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。
以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产任务。
5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六、每月25日把生产报表上报给生产部部长。
6、生产部检验员：（1）姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。
（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。
（3）佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。
（4）王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。
7、机修工兼模具装卸：傅国龙（1）负责模具的安装和拆卸工作；（2）配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作；（3）负责冲压车间的设备保养工作。
8、电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到安全用电，确保万无一失。
以上是我们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。
同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，XXX公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界；如何把“嘉庆”二字的无形资产逐步增值。
今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元。
除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。
四、明确方向，落实措施（一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参加会议。