人力资源管理制度大全
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
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公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。
2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。
二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。
2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。
3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。
三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。
2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。
3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。
2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。
3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。
五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。
六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。
2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。
3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。
七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。
2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。
八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。
2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。
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制度模板1：员工培训管理制度第一条总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2.3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
1.3.4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
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人力资源管理制度大全一、招聘与录用制度1.设定招聘岗位和招聘数量，制定岗位要求和招聘流程。
2.建立面试评估标准，进行公正、公平的面试和评估过程。
3.确定录用程序和录用条件，签订劳动合同。
二、薪酬福利制度1.制定薪酬体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.明确薪酬发放时间和方式。
3.设定薪酬调整机制，根据绩效评估和市场情况合理调整薪酬水平。
三、员工培训与发展制度1.制定员工培训计划和培训内容，提供必要的岗前培训和岗位培训。
2.提供继续教育和职业发展机会，设立晋升通道和职业培训计划。
3.建立员工绩效评估制度，根据评估结果进行奖惩和激励。
四、绩效管理制度1.设定明确的工作目标和绩效评估指标，建立绩效管理体系。
2.对员工的工作绩效进行定期评估，提供反馈和改进意见。
3.根据绩效评价结果进行奖励和晋升，或采取必要的惩罚措施。
五、劳动关系管理制度1.建立和谐的劳动关系，制定员工行为规范和纪律处分制度。
2.设立员工申诉渠道，处理员工投诉和纠纷。
3.定期开展员工满意度调查，采取措施改进劳动关系。
六、离职与员工福利制度1.建立员工离职制度，明确离职程序和经济补偿规定。
2.提供离职员工的相关福利，如社会保险、离职补贴等。
3.进行离职员工的离职调查，以改进离职原因和员工福利。
七、员工健康与安全制度1.制定员工工作时间和休假制度，确保员工合理休息。
2.建立健康安全保障制度，包括工伤防护、职业病防控等。
3.组织员工健康体检，提供相关的健康指导和保健服务。
八、人才激励与发展制度1.制定员工激励机制，包括晋升、奖励、股权激励等。
2.建立人才储备库，进行员工职业发展规划。
3.提供员工职业发展辅导和培养机会，帮助员工实现自身职业目标。
这是一个人力资源管理制度的简要大纲，具体的制度内容可以根据组织的实际需求进行细化和完善。
人力资源管理制度的建立和执行需要全体员工的共同努力，只有形成科学、公正、公平、透明的制度体系，才能够有效管理和调动员工的积极性和创造力，为组织的发展提供有力支持。
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篇1：考勤管理制度一、总则1、为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。
2、本制度为公司及所属各部门、部门考勤管理基本制度。
各部门、依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。
二、考勤人员1、公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；2、各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；3、递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。
三、考勤方式1、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；2、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。
四、员工上、下班考勤1、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。
2、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除当天工资。
3、除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。
批准领导签名后方有效，否则视为旷工。
4、工作时间，因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的部门、人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准、备案。
五、迟到（早退）1、超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退。
2、迟到时间10—30分钟的，每次扣款20元；超过30分钟的，以打卡机记录的时间计算，扣除半天工资（项目部以准确上班时间为主，没有预留弹性时间）。
3、因公务关系而迟到（早退）者，须提前请示所属部门主管，并在当日填写员工异常出勤处理意见表交部门领导签批，再交办公室人事部门核准，否则按迟到（早退）处理。
4、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按请假处理。
六、旷工1、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
2、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。
3、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予赔偿。
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制度模板1：外派人员管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。
第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。
第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。
第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。
第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。
第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。
第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。
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人力资源管理制度汇编 第一章 招聘与录用管理办法 一、招聘的依据为按照管理权限审批后的组织机构、人
员及岗位编制。人力资源管理部是人员招聘工作的管理部门，其他任何部门未经授权不得私自招聘。 二、在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公正、竞争择优、考用一致的原则，考试、考核合格者方可试用，试用合格者可聘用。 三、招聘方式 1、内部招聘：内部员工优先征聘，使员工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。 2、外部招聘：可通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、职介所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。 3、当出现职位空缺时，招聘首先考虑从内部进行，采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式，以满足员工职业发展的需要。当公司内部无法满足需求时面向社会公开招聘。 四、招聘程序 各部门的用人申请须提前一个月将书面招聘计划报人力资源部，同时提交相应的岗位说明书。 五、内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书拟定、发布内部招聘公告，发布方式包括在内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每位员工。 2、应聘员工首先向本部门负责人提出应聘意愿，经本部门负责人同意后向人力资源管理部提出书面应聘申请。 3、人力资源管理部根据岗位说明书的要求进行初步筛选，对合格者由人力资源管理部组织用人部门进行联合评审。 4、人力资源管理部将联合评审通过者名单，按照管理权限报相关领导审批。 六、外部招聘程序 1、做好招聘准备工作。 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。 3、报名：应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名，填写应聘申请表。 七、选拔程序 所有人员的招聘要经过人资部门与用人部门的面试与专业技能考评，并按照各层级人员录用审批权限审批后，方可办理入职手续。 1、人力资源部根据岗位说明书的条件要求，审查求职者的简历和应聘申请表，进行初步筛选，对符合要求的应聘者通知面试。 2、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行复试，人力资源管理部主要考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，并可对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评；用人部门主要对应聘者的专业知识、专业技能、实际解决问题的能力等进行考察，面试需填写面试评价表，并视人员及岗位的重要程度安排进一步复试。 3、最终候选人按照录用审批权限审批通过后，由人力资源部门向其发出书面《录用通知书》，被录用人员需在规定的日期到公司人资部门办理入职手续。 八、试用 1、新入职员工都要参加由公司组织的岗前培训，培训内容包括公司的发展历程、企业文化、企业的各项规章制度等。原则上，新员工应在培训合格后方可上岗。对因特殊原因未经培训而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训，否则不予以转正。 2、用人部门负责人有义务对新入职人员进行上岗引导，员工在试用期要尽快熟悉和学习本岗位业务知识与技能。 3、原则上，新员工试用期为1-3个月。 九、试用期考评 1、新员工试用期满前一周，由本人提出书面转正申请，其所在部门负责人应严格依据岗位说明书及试用员工实际工作情况，对其试用期的表现做出客观公正的评价，并根据实际表现作出以下决定后，报人力资源部审核： ①胜任现职，同意转正。 ②有待考核，延期（X）月。 ③不能胜任，予以辞退。 2、试用期间，新员工若有明显能力不足或严重违规行为者，用人部门应提出书面申请报人力资源部审核，一经核实，立即终止试用，并办理相关离职手续。 3、凡遇到特殊岗位、特殊需求试用人员，由于主客观因素需延长试用期限，其部门负责人应详述原因，经人力资源部面谈，告知延期原因及期限。 十、转正 新员工试用期满后，经用人部门、人资部门考评合格的，按照各层级人员录用审批权限审核后，则予以办理转正手续。 十一、聘任员工坚持德才兼备、任人唯贤及直系亲属不得在直接管辖部门工作的原则。各部门在用人时，对于家属、亲属、战友、同学、朋友应采取回避的原则，如果确因工作需要录用时，必须说明关系，公司讨论通过后履行审批。在业务中，原则上不允许当事人与上述关系人员发生关联业务和交易。 十二、经公司高层管理人员推荐前来公司应聘的重要岗位，一律按照正常招聘程序进行考核评价。推荐人应事先向人力资源部门说明关系，经考核符合公司录用条件的，由公司总裁办公会审议，按照录用审批权限批准后方可录用。 十三、本办法由人力资源部负责解释。 十四、本办法自发布之日起施行。 第二章 薪酬与福利管理办法 一、目的 为规范公司薪酬福利评定及发放的审批流程及管理工作,为薪资福利的管理工作提供明确的依据,结合公司实际，制定本管理办法。 二、制定原则 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定，适用于公司、部门、员工。 三、职责 公司人力资源部是员工薪酬福利管理部门。 主要职责有： 1、拟订公司薪酬福利管理办法和薪酬福利预算。 2、实施公司的薪酬福利管理办法。 3、审核公司的《工资发放表》。 4、核算或审核《员工薪资、岗位调整审批表》和《员工转正审批表》。 5、受理员工薪酬福利投诉。 四、岗位职级划分 所有岗位分为总裁、副总裁和总监、部门经理、部门主管、专员、实习专员。 五、薪酬类型 公司薪酬为月薪制，是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。 1、月薪构成基础工资、补贴、扣款、其它等。 2、基础工资。 3、补贴：根据实际情况给予不同补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。 4、扣款：五险一金、个人所得税、请假扣款、其它扣款等。 5、其它补款/扣款：包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款。 6、试用期的月薪 试用期的月薪按员工拟任职位职等薪级基准工资的80%计。 7、实习生的薪酬 8、实习生在公司实习期间的薪酬福利按公司与学校签订的实习协议规定支付。 六、福利 1、社会保险
① 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。
② 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力资源部负责归口办理。
③ 社保购买的条件：员工转正后提出书面申请，公司总裁签批后，由人力资源部为其办理社会保险参保手续。
④ 社保缴费标准：社保缴费基数原则上按照公司所在地区的最低缴费基数进行缴纳。 2、法定假日 法定节假日公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《考勤管理办法》。
3?、节日礼金? 节日礼金项目。逢春节、妇女节、端午节、中秋节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目。
① 节日礼金标准：转正后员工根据在公司工作的时间给予礼金（元/人）??
职位等级 节日类别 3（不含）-12（含） 个月 12个月以上
春 节 200 500 端午节、中秋节、 100 200 妇女节（仅限女员工） 50 100 其 他 根据情况统一规定，并另文通知 ② 节日礼金发放形式
春节、端午节、中秋节、妇女节节日前10天，由人力资源管理部统计在岗员工节日礼金，审批后予以发放。处于休假期间的员工，节日礼金不予以统计及发放。 4、慰问礼金?? 慰问礼金项目及标准（元/人）:?根据转正后员工在公司工作的年限给予礼金。
慰问金 类 别 1-2年 （含1年） 2-3年 （含3年） 3年以上 备注
结婚礼金 200 300 500 限在公司工作期间领取结婚证的首婚员工。
慰唁金 200 300 500 限员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡。
生育礼金 200 300 500 符合计划生育条例规定的合法生育，且须提供子女出生证明。
住院探望 100 200 300 由人力资源部会同员工主管对住院员工探望，现金形式。
七、薪资调整 薪酬福利调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬福利水平调整和薪酬福利结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬福利级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 3、对公司有特殊贡献的员工，在原有级别上晋升一级。提出合理化建议被采纳并对公司整体经营与管理有一定的贡献，年节约或创造价值5万元以上的。 八、薪酬计算 1、工资计算期间中途聘用或离职的，当月工资计算公式如下： 应发工资=月工资标准/当月应出勤天数×实际工作天数+补助-其他扣款 2、各类假别薪酬福利支付标准作为秘密级别文件，不在本办法里载明。 九、薪酬福利保密 1、人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬福利秘密。 2、违反薪酬福利保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 十、本办法由人力资源部负责解释。 十一、本办法自发布之日起施行。 注解：本文中提到的薪资均为税前薪资。 第三章 考勤管理办法 一、目的
1、为进一步加强公司管理，维护正常工作秩序，提高工作效率，根据相关规定，结合公司实际，制定本办法。 2、员工考勤管理包括对员工上、下班、休假情况等进行考核。 二、适用范围 1、除总裁、副总裁、总监外，所有员工。