子公司经营管理办法主要
子公司管理办法模板
子公司管理办法模板一、总则1、为了加强对子公司的管理，提高子公司的运营效率，确保子公司的健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
2、本办法适用于公司直接或间接控股的子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
二、管理职责1、公司对子公司实行统一领导、分级管理，公司高层领导应当充分重视对子公司的管理，确保子公司的运营符合公司整体战略。
2、公司对子公司的管理主要包括以下几个方面：战略规划、财务管理、人力资源管理、业务管理、风险管理等。
三、战略规划管理1、公司应制定子公司的战略规划，确保子公司的业务发展符合公司整体战略。
2、子公司的年度工作计划应当与公司的战略规划相一致，并接受公司的考核。
四、财务管理1、子公司的财务预算应当经过公司的审批，并按照预算进行财务管理。
2、子公司的财务报表应当及时、准确、完整地报送给公司，接受公司的审计和监督。
3、子公司的资金使用应当符合公司的规定，防止财务风险的发生。
五、人力资源管理1、子公司的员工招聘、薪酬福利、考核评价等应当符合公司的规定，接受公司的监督和管理。
2、子公司的管理层应当经过公司的选拔和考核，符合公司的要求。
六、业务管理1、子公司的业务应当符合公司的规定，接受公司的指导和监督。
2、子公司的业务开展应当符合法律法规和道德规范，不得损害公司的形象和利益。
七、风险管理1、公司应当建立健全子公司风险管理体系，预防和控制子公司可能面临的各种风险。
2、子公司的重大投资项目应当经过公司的审批，防止投资风险的发生。
3、子公司的风险管理应当接受公司的监督和评估，确保风险管理工作的有效性。
八、监督与考核1、公司对子公司的管理应当建立完善的监督机制，对子公司的运营情况进行定期或不定期的检查和评估。
2、子公司的业绩考核应当与公司的战略目标相一致，接受公司的考核和评价。
公司可以根据子公司的业绩考核结果对子公司进行奖惩，激励子公司的发展。
公司子公司分公司管理办法
公司子公司分公司管理办法公司子公司分公司管理办法第一章总则第一条为规范公司对子公司、分公司的管理，维护公司的统一和整体利益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条子公司、分公司是公司派出的具有独立法人地位的从属组织，独立承担经济责任和法律责任。
第三条子公司、分公司应当按照公司的业务发展需要、市场需要及国家产业政策和相关法律法规的规定进行设立和管理。
第四条子公司、分公司的设立，应当遵守国家有关企业注册登记和行政审批的规定，并按照公司章程严格执行。
第五条子公司、分公司的经营行为，应当遵守公司的经营方针、发展战略和相关规定，不得违背公司利益和社会公共利益，也不得超出注册登记和经营范围。
第六条公司对子公司、分公司实行统一领导和管理，统一制定发展规划、决策方案，对子公司、分公司的经营活动进行指导、监督和评估。
第二章子公司的设立与管理第七条子公司是公司的法人独立组织，依法独立承担民事责任。
第八条公司设立子公司，应当符合下列条件：（一）公司具有明确的发展战略和需求；（二）公司有足够的实力承担子公司的注册资本；（三）公司有经营子公司的合法资质和条件；（四）子公司设立符合国家产业政策和相关法律法规的规定。
第九条公司设立子公司，应当由公司董事会审议通过，报请股东大会审议并决定，明确子公司的设立原因、目标和任务。
第十条公司设立子公司，应当根据子公司的经营范围、地域位置等，合理划分子公司的经营区域和业务范围。
第十一条公司对子公司进行管理，应当建立健全组织架构和管理体系，确保子公司的独立性和权责一致。
第十二条公司应当根据子公司的经营情况，制定子公司的经营目标和经营策略，对子公司的经营情况进行定期评估和总结。
第十三条公司对子公司的经营情况进行评估时，应当重点关注子公司的财务状况、市场竞争力和发展潜力，及时发现问题并采取措施进行解决。
第三章分公司的设立与管理第十四条分公司是公司的经营机构，不具有独立法人地位。
子公司公司经营管理制度
一、总则为规范子公司经营行为，提高经营效益，保障子公司健康发展，特制定本制度。
二、经营目标1. 实现子公司经济效益最大化；2. 提高子公司市场竞争力；3. 提升子公司品牌形象；4. 保障子公司员工权益。
三、组织架构1. 子公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构；2. 董事会负责制定子公司经营战略、重大决策及监督执行；3. 监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责；4. 总经理负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。
四、经营管理制度1. 人力资源管理制度（1）建立公平、公正、公开的招聘制度；（2）完善员工培训体系，提高员工素质；（3）实行绩效考核制度，奖优罚劣；（4）关注员工福利，提高员工满意度。
2. 财务管理制度（1）建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；（2）严格执行国家税法，依法纳税；（3）加强成本控制，提高经营效益；（4）定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 生产管理制度（1）建立健全生产管理制度，确保产品质量；（2）加强生产设备管理，提高设备利用率；（3）严格执行生产计划，确保生产进度；（4）加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。
4. 销售管理制度（1）制定销售策略，提高市场占有率；（2）建立销售渠道，拓宽销售网络；（3）加强客户关系管理，提高客户满意度；（4）开展市场调研，及时调整销售策略。
5. 采购管理制度（1）建立健全采购管理制度，确保采购质量；（2）实行集中采购，降低采购成本；（3）加强供应商管理，提高供应商质量；（4）严格采购流程，防范采购风险。
五、监督检查1. 子公司设立监督检查机构，负责监督检查各项经营管理制度执行情况；2. 定期对各部门、各岗位进行监督检查，发现问题及时整改；3. 对违反经营管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由子公司董事会负责解释；3. 子公司各部门、各岗位应认真贯彻执行本制度。
子公司经营计划管理制度
子公司经营计划管理制度一、制度目的为了规范公司对子公司日常经营计划的管理，提升公司对子公司资产和利润的保障能力，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司针对子公司日常经营计划制定、审核及执行过程中的管理。
三、管理原则1. 公司应根据子公司的经营特点和发展需求，制定合理可行的年度经营计划及阶段性计划，为子公司规划发展方向，促进子公司良性发展；2. 子公司应全面贯彻执行公司的经营目标和经营业绩考核制度，积极履行管理责任，认真制定年度经营计划及阶段性计划；3. 公司应加强对子公司经营计划执行的监督和管理，对执行不力的子公司及时进行纠正和帮助；4. 子公司应严格执行公司经营计划，不得超出计划执行范围，并及时向公司报告计划执行情况。
四、管理流程1. 子公司年度经营计划制定流程（1）公司经营管理部会同子公司制定年度经营计划的目标、内容和指标，明确责任部门和责任人；（2）子公司借鉴历史业绩及市场环境，按照公司的要求制定年度经营计划；（3）子公司向公司提交年度经营计划，公司审核后正式批准。
2. 子公司阶段性计划制定流程（1）子公司按照公司规定的时间节点，向公司提交阶段性计划，明确计划的目标、内容和指标；（2）公司审核后正式批准，明确责任部门和责任人；（3）子公司执行计划，同时向公司汇报计划执行情况和达成的成果。
五、责任与考核1. 公司经营管理部门负责子公司经营计划检查，及时发现和解决子公司经营计划执行中出现的问题；2. 公司按照子公司经营计划执行情况制定子公司考核标准，评估子公司经营计划执行效果，对不达标的子公司及时提出纠正意见，并帮助其改进；3. 子公司负责按照公司的要求制定经营计划、执行计划、完成计划，并向公司上传执行结果，成果评估及时反馈公司，接受考核。
六、附则1. 子公司应按照公司的要求及时跟踪、调整和优化经营计划；2. 本制度自颁布之日起施行，同时取消原有管理规定。
企业子公司管理办法
企业子公司管理办法第一章总则为了规范企业子公司的管理，提高其运营效率，维护企业的整体利益，制定本管理办法。
第二章子公司的设立与监管第一节子公司的设立1. 子公司设立必须经过企业总部的批准，并按照公司法的相关规定进行注册手续。
2. 子公司的设立必须符合企业发展战略，且具备独立运营、自负盈亏的能力。
第二节子公司的监管1. 企业总部应当建立健全子公司的监管体系，明确监管职责和权限。
2. 子公司应当按照企业总部的要求提供运营报告，财务报表等信息，接受监管。
第三章子公司的组织与管理第一节子公司的组织结构1. 子公司应当根据自身业务情况，建立合理的组织结构。
2. 子公司的组织结构应当包括董事会、监事会和经营管理层。
第二节子公司的管理1. 子公司应当遵守企业总部的规章制度，执行企业总部的决策。
2. 子公司应当建立完善的内部控制制度，确保经营活动的合规性、风险的控制等。
第四章子公司的财务管理第一节子公司的财务独立性1. 子公司应当建立独立的财务制度，进行财务核算和报告。
2. 子公司的财务报表应当真实、准确地反映其经营状况和财务状况。
第二节子公司的资金管理1. 子公司应当按照企业总部的要求管理自身资金。
2. 子公司的资金使用应当符合企业总部的资金政策和规定。
第五章子公司的业务开展与发展第一节子公司的业务范围1. 子公司应当按照企业总部的规划和要求开展业务。
2. 子公司的业务范围应当与其注册资本和经营许可证相符。
第二节子公司的市场开发1. 子公司应当积极开拓市场，提升市场竞争力。
2. 子公司应当与企业总部保持密切的沟通与合作，共同推动业务发展。
第六章子公司的监督与评价第一节子公司的监督机制1. 企业总部应当建立子公司的监督机制，定期对子公司进行监督检查。
2. 子公司应当积极配合监督检查工作，整改发现的问题和不足。
第二节子公司的绩效评价1. 子公司的绩效评价应当包括经济效益、市场占有率、员工满意度等指标。
2. 子公司的绩效评价应当与奖惩机制相结合，激励子公司的发展。
企业子公司管理办法
企业子公司管理办法一、总则为加强对企业子公司的管理，规范子公司的经营运作，维护企业整体利益，促进子公司健康发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于企业下属的全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下统称“子公司”）。
二、子公司治理结构（一）股东会股东会是子公司的最高权力机构，依照法律法规和公司章程行使职权。
企业作为子公司的股东，应按照所持股权比例行使表决权，参与子公司重大决策。
（二）董事会子公司董事会成员由股东会选举产生，其中企业有权推荐一定数量的董事。
董事会应按照法律法规和公司章程的规定履行职责，对股东会负责。
（三）监事会子公司监事会成员由股东会选举产生，其中企业有权推荐一定数量的监事。
监事会应按照法律法规和公司章程的规定履行监督职责，维护子公司和股东的合法权益。
（四）经营管理层子公司经营管理层由董事会聘任，负责子公司的日常经营管理工作。
企业有权对子公司经营管理层的聘任提出建议和意见。
三、战略规划与经营计划（一）战略规划子公司应根据企业的总体发展战略，结合自身实际情况，制定本公司的发展战略规划，并报企业审核批准。
企业应加强对子公司战略规划执行情况的监督和指导，确保子公司发展战略与企业总体战略保持一致。
（二）经营计划子公司应根据战略规划，制定年度经营计划和财务预算，并报企业审核批准。
企业应加强对子公司经营计划和财务预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、财务管理（一）财务制度子公司应遵守国家财务法规和企业制定的财务管理制度，建立健全内部财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。
（二）资金管理子公司资金实行集中管理，资金收支应纳入企业资金预算管理体系。
子公司重大资金使用和调度应报企业审批。
（三）财务报告子公司应按照企业要求定期编制财务报告，包括月报、季报和年报，并及时报送企业。
企业有权对子公司财务报告进行审计和检查。
（四）利润分配子公司利润分配方案应报企业审核批准，企业应按照法律法规和公司章程的规定，合理确定子公司利润分配政策，保障企业和股东的利益。
子公司管理办法
子公司管理办法一、引言本管理办法旨在规范公司子公司的组织、运营和监管，确保子公司的合规经营，保护母公司利益。
通过明确子公司的权责、明确监管机制，以便更好地发挥子公司在公司整体战略中的作用和价值。
二、子公司的设立1. 子公司的设立必须明确符合公司整体战略，并经过公司高层决策和审批。
2. 子公司的设立应符合相关法律法规的规定，并按程序进行注册和备案。
3. 子公司的股权结构应合理，必须保证母公司对其的控股地位。
三、子公司的组织和运营1. 子公司应按照公司整体的战略规划进行组织和运营。
2. 子公司的组织架构应清晰，明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 子公司必须建立健全内部控制制度，确保公司资产的安全和稳定，并遵守相关法律法规的规定。
4. 子公司的财务管理应规范，会计准则和会计政策必须与母公司保持一致。
四、子公司的监管1. 母公司应制定相应的监管制度，明确监管职责和权限。
2. 母公司应定期对子公司进行审计和监查，发现问题及时解决。
3. 子公司应按照母公司的要求提供相关的经营和财务信息，确保信息的真实、准确和完整。
4. 母公司应建立健全风险管理体系，防范和控制子公司可能存在的风险。
五、子公司的退出1. 子公司的退出必须经过公司高层决策和审批，并按照相关法律法规的规定进行程序处理。
2. 子公司退出后，必须清算和结算相关的业务和财务事项，确保母公司的权益不受损害。
六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，可根据实际情况进行调整和修改。
2. 对于违反本管理办法的行为，将按照公司相关规定进行处理，甚至追究法律责任。
3. 本管理办法解释权归公司高层所有。
以上即为子公司管理办法的内容和要点，希望能够对公司子公司的管理与运营提供指导和规范。
子公司管理制度和规定(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司运营，确保子公司在母公司战略指导下健康发展，特制定本制度和规定。
第二条本制度和规定适用于所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司管理制度和规定的制定和修改，应当遵循国家法律法规、行业规范和母公司相关规定。
第四条子公司管理制度和规定的实施，应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第五条子公司应当建立健全组织架构，明确各部门职责，确保管理链条清晰、责任明确。
第六条子公司组织架构应当包括以下部门：（一）董事会：负责制定子公司发展战略、经营方针和重大决策。
（二）监事会：负责对子公司财务、经营和管理的监督。
（三）总经理办公室：负责处理子公司日常行政事务，协调各部门工作。
（四）财务部：负责子公司的财务管理、资金运作和成本控制。
（五）人力资源部：负责子公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效考核。
（六）市场营销部：负责子公司的市场调研、产品推广和销售管理。
（七）生产部：负责子公司的生产计划、质量控制和技术研发。
（八）研发部：负责子公司的产品研发和创新。
（九）采购部：负责子公司的原材料采购和供应链管理。
（十）质量部：负责子公司的产品质量控制。
第七条各部门职责如下：（一）董事会：负责制定子公司的发展战略和经营方针，对重大决策进行审议和表决。
（二）监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东利益。
（三）总经理办公室：负责协调各部门工作，确保公司决策得到有效执行。
（四）财务部：负责编制财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
（五）人力资源部：负责制定人力资源政策，确保员工权益，提高员工满意度。
（六）市场营销部：负责市场调研，制定市场营销策略，提升产品知名度和市场份额。
（七）生产部：负责生产计划的编制和执行，确保产品质量和交货期限。
（八）研发部：负责产品研发和创新，提高产品竞争力。
（九）采购部：负责原材料采购和供应链管理，确保采购价格合理、质量可靠。
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子公司经营管理办法主要 子公司经营管理办法 ************公司 对子公司经营及投资决策管理办法(草案) 第一章 总 则 第一条 为了保证*********公司(以下简称公司)各所属子公司持续、健康的发展，加强对子公司经营及投资决策管理，实现公司整体资产效能的最大化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规及各子公司《公司章程》和《股权管理办法》的有关规定，制订本办法。
第二条 本办法所指子公司是指公司履行出资人职责的全资子公司及控股公司、参股公司。本办法适用于所有子公司。
第三条 各子公司的股东会、董事会、监事会及其工作条例和各子公司章程是子公司治理的主体和主要依据，本办法也依据这些议事平台和规则及其协调运作来实现，特别要充分发挥派出董事和派出监事的重要作用。
第四条 派出董事和派出监事是指公司直接委派到各子公司，或经公司推荐并经子公司董事会选举而被子公司聘任，并且同时与公司建立了派出契约关系的董事和监事。
第五条 本办法遵循以下原则：公开、公平、公正、客观;契约化管理;激励与约束相结合、责权利相统一;依法办事、规范管理。
第二章 利用子公司股东会和股东身份进行管理 第六条 公司对各子公司履行了出资人的职责，是各子公司的股东，依法享有各项股东权利(包括但不限于知情权、收益权、优先认股权、股东会的表决权等)。
第七条 当公司认为有必要时，提议召开股东会，通过股东会行使如下职权：决定子公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事和监事(包括派出董事和派出监事);审议批准子公司董事会和监事会的报告;审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对子公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行子公司债券作出决议;对子公司股东向股东以外转让出资作出决议;对子公司合并、分立、变更子公司形式、解散和清算等事项作出决议;修改子公司章程。
第三章 利用子公司董事会、监事会和派出董事、派出监事进行管理 第八条 公司根据具体情况依法向子公司推荐董事或监事，并与被推荐人员建立派出契约关系。子公司股东会选举后，被推荐人员被子公司聘任为该子公司的董事或监事，即成为公司的派出董事或派出监事。对全资子公司，公司可直接委派董事或监事，由该子公司聘用。
第九条 公司通过派出董事或派出监事参与子公司的经营和投资等事项的管理、决策和监督。子公司董事会或监事会召开前，派出董事或派出监事及时将收到会议材料上报公司董事事务管理办公室，公司据此形成决议意见。派出董事或派出监事按照公司的决议意见行使董事或监事权利。派出董事或派出监事根据决议意见所进行的表决或发表的意见，由公司承担相应法律责任。
第十条 派出董事的职责：认真履行《公司法》和派出契约赋予的权力与职责;出席董事会会议，并按公司决议行使表决权;依据公司决议积极参与并把握子公司重大问题决策(包括但不限于资产重组、重大投资、经营盈亏、对外担保、大宗经济合同及大额贷款、经理层聘任解聘及奖惩等经营和投资事项)，切实维护公司权益;及时向公司传递任职子公司的有关信息;在公司认为有必要时按照公司的要求行使董事权利;公司或任职子公司要求完成的其他工作。
第十一条 派出董事的权利：依据公司决议出席任职子公司董事会会议、参加子公司董事会的有关活动，行使董事权利;因故不能亲自出席子公司董事会的，有权先以书面形式向公司说明，根据公司意见以书面形式委托其他董事按公司决议代为行使权利;具有按公司的具体意见召开子公司董事会临时会议的提议权，并有就子公司经营或投资活动中的有关问题向公司提出建议的权利;具有获得子公司董事津贴及相应报酬和公司相关补助及奖励的权利。
第十二条 派出董事的义务 (一)根据公司和子公司的最大利益，忠实、诚信、勤勉地履行职责，以保证：子公司的经营、投资等行为符合国家法律、法规、子公司章程以及公司的相关规定;切实维护公司利益;认真阅读任职子公司的各项文件资料和财务报告，及时了解其经营或投资管理状况，将相关情况上报公司;行使被合法赋予的子公司管理处置权;接受公司相关指示精神及对履职情况的监督;接受子公司监事会对履职情况的监督和合理建议。
(二)遵守有关法律、法规、子公司章程和公司派出契约的规定，保守商业秘密，不自行开展与任职子公司和公司相竞争的业务或者从事损害任职子公司和公司利益的活动;
(三)最大限度维护公司的利益，追求公司资产的保值增值; (四)工作中投入足够的时间和精力行使职权，并努力提高履行职务所需的技能;
(五)公司就上报的材料决议时，独立、公正、客观、全面地发表个人见解和主张，尽量使决议既保证公司的利益又客观公正，以争取在子公司董事会上得到最大的支持。 第十三条 派出监事的职责：检查子公司贯彻执行有关法律、法规、子公司董事会决议和章程的情况;按公司要求检查子公司财务，查阅子公司会计资料，验证其会计报告的真实性、合法性;检查子公司的经营效益、利润分配、资产状态、资产运营等情况;当子公司经营层或董事违反法律、法规、章程或损害子公司、公司利益时，要求其予以纠正;检查子公司经营层的经营行为，并对经营业绩进行评价;及时将上述各项检查情况上报公司;章程规定的其他职责。
第十四条 派出监事的权利：在监事会会议上按照公司决议充分发表意见，并据此对表决事项行使表决权;有权根据公司决议精神对提交会议的文件、材料提出质疑，要求补充说明;根据公司意见向子公司监事会主席提出召开临时会议或特别会议的建议;调阅子公司档案、文件或约见经理人员了解情况;列席子公司董事会;具有获得子公司报酬和公司相关补助及奖励的权利。
第十五条 派出监事的义务：严格遵守国家法律法规、任职子公司章程和派出契约等相关规定;忠实诚信、公道正派、勤勉履职，努力维护公司和所在子公司的利益;不得利用职权谋取私利，不得收取贿赂或者其他非法报酬;对公司和所在子公司承担保守商业秘密和竞业禁止义务;按照公司决议情况检查任职子公司的各项经营活动和决策行为，及时形成客观、公正、全面的汇报材料上报公司;及时向公司报告子公司损害或可能损害公司利益的经营活动或决策行为。
第四章 利用子公司章程进行管理 第十六条 章程是子公司进行各项管理活动的重要依据，对于其中的不科学、潜在损害公司利益、可能使经营活动或投资决策等行为避开监控、与本办法相悖的部分，公司提议召开子公司股东会予以修改。
第五章 对派出董事和派出监事的管理 第十七条 工资待遇按受聘子公司的薪资制度执行，同时公司也根据其履职情况和任职子公司的业绩情况给予一定的补助或奖励，补助或奖励的标准和办法另行制订。 第十八条 考核办法：公司建立派出董事、派出监事任职业绩档案，每年组织一次年度工作述职考评，根据述职报告、履职情况及任职子公司的综合评价等项内容，考核其工作绩效，以此作为对其奖惩、派出、解除派出的重要依据。考核由公司责成专门委员会来完成。考核细则另行制订。
第十九条 对公司决议内容外独立行使的职权及其结果负责。对失职、失察、隐瞒情况不报、重大决策失误等过失承担责任。违反法律、法规规定的，追究其法律责任。
第二十条 有下列情形之一的，即为失职：在履职过程中，对任职子公司或公司有不诚信行为的;泄露任职子公司或公司商业秘密，损害公司或子公司合法权益的;在履职过程中接受不正当利益，或者利用职务之便谋取私利，对公司或子公司造成损失的;对子公司董事会、监事会决议违反法律、法规、章程规定或损害公司利益，本人未及时上报公司或未提出反对意见的;公司认定的其他失职行为。
第二十一条 因失职造成子公司或公司利益损失的，应按《公司法》、子公司章程或派出契约规定承担一定的赔偿责任;后果严重的，终身不得担任公司、各子公司的董事、监事;违犯法律的，依法追究其法律责任。
第二十二条 有下列情形之一的，由公司提议召开股东会予以解聘：因工作需要更换派出人员的;因身体状况或年龄等原因，不适合继续担任派出董事、派出监事的;对于子公司董事会或监事会定期会议，两次不亲自出席也不向公司报告的;在参与决策过程中，不能按照公司决议明确发表意见以履行职责的;考核结果被确定为不称职的;在履职过程中，有失职行为或因决策失误导致公司或任职子公司利益受到重大损失的;章程规定不适合担任董事、监事的其他情形。
第二十三条 当派出董事、派出监事认为自己不能履行职务时，可向公司提出辞职申请，由公司决定。在未被批准辞职之前，要继续履行职责。未经批准擅自离职的，按有关规定追究其责任。 第二十四条 解聘或辞职后，应继续对原任职子公司或公司的商业秘密保密。保密规定按相关约定执行。
第六章 附 则 第二十五条 本办法由公司董事事务管理办公室负责解释。 第二十六条 本办法自公司董事会通过之日起执行。 p副标题e 子公司管理办法
子公司管控办法 (试行) 第一章 总 则 第一条 为了理顺母子公司管理关系、规范母子公司管理行为、完善母子公司管理体系，保证母公司投资的安全、完整，确保企业集团合并财务报表的真实可靠，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制规范——基本规范》和《海南省南海现代渔业集团有限公司章程》以及公司实际，特制订本办法。
第二条 本办法适用于海南省南海现代渔业集团有限公司本部(母公司)、被母公司控制的全资子公司和控股子公司。
第二章 对子公司的组织机构及人员的控制 第三条 母公司依法负责全资子公司的治理结构和公司章程;主导建立控股子公司的治理结构，确定子公司章程。
子公司治理结构的调整，章程内容的修改须经母公司同意。 子公司内部机构的设置、调整、撤销等需报母公司审批。