建筑工程项目管理题库
建筑工程项目管理考试题库
一、填空题
1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。
3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。
4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。
6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。
8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。
9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、平行施工、流水施工三种。
10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。
11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。
12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；
17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。
18.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、
编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。
22.施工项目管理消耗分析指标主要有： .劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
23. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。
二、单选题
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ）
A.合同管理
B.组织与协调
C.目标控制
D.质量控制、成本控制和进度控制
2.建设工程项目管理的实施期是指( D )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期
C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期
3.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。
A．实施期和使用期 B．决策期和实施期
C．实施期 D．决策期、实施期及使用期
4.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任务。
A．实施期 B．施工阶段
C．决策期 D．使用期
5.项目实施期管理的主要任务是( D )。
A．项目的定义 B．确定项目的目标
C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标
6.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。
A．上级主管部门 B．监理工程师
C．业主方 D．总承包商
7.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。
A．决策阶段至施工阶段 B．设计准备阶段至保修期
C．决策阶段至保修期 D．设计阶段至动用前准备阶段
8．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。
A．职能分工 B．组织的静态关系
C．工作流程组织 D．项目结构图
9．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响
组织系统的运行?( C )
A．矩阵组织结构 B．职能组织结构
C．线性组织结构 D．复合式组织结构
10．在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．组织分工 B．组织结构模式
C．工作流程组织 D．项目组织结构图
11．一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。
A．经济 B．技术水平
C．组织 D．经验
12．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A )。
A．项目组织编码 B．信息管理编码
C．进度控制编码 D．项目结构编码
13.项目结构图也称为( D )。
A．WBS图 B．OBS图 C．WPS图 D．PD图
14．在下列各种图、表中，( B )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。
A．任务分工表 B．职能分工表
C．项目结构图 D．工作流程图
15.下列提法中正确的是（ A ）。
A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术
B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术
C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度
D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度
16.总进度纲要不包括（D ）。
A．设计进度计划
B．施工招标进度计划
C．物资采购供应计划
D．主体工程进度计划
17.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ D ）。
A.逻辑关系是固定不变的
B.逻辑关系主要指工艺关系
C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约
D．组织关系受主观因素制约
18．建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( D )。
A．质量保证 B．质量控制
C．质量策划 D．质量管理
19．建设项目的质量内涵指的是满足( A )。
A．明确和隐含需要的特性之和
B．法律法规技术标准和合同等所规定的要求
C．法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求
D．内在需要和外在需要的特性之和
20．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )。
A．明确的需要 B．隐含的需要
C．外在的需要 D．内在的需要
21．工程项目质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。
A．工程施工合同 B．建筑施工企业
C．业主要求 D．上级建设主管部门
22．为工程设计提供依据和基础资料的是( C )
A．建设项目技术经济条件勘察 B．社会条件
C．工程岩土地质条件勘察 D．管理环境
23.工程项目施工方案包括施工技术方案和( B )。
A.施工计划方案 B．施工组织方案
C.施工部署方案 D．施工人员方案
24.目标控制的基本方法PDCA的中文意思是( C )。
A.计划、检查、对比、纠偏 B．计划、检查、反馈、纠偏
C.计划、实施、检查、处置 D．计划、实施、检查、纠偏
25.建设工程项目质量的事前控制是指( D )。
A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B.对质量活动的行为约束
C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D.预先进行周密的质量计划
26.建设工程项目质量的事中控制包含( A )两大环节。
A.自控和监控
B.计划和预控
C.纠偏和预防
D.监督和检查
27．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在( B )范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
A．成本核算 B．成本计划
C．成本预测 D．成本考核
28．施工项目成本决策与计划的依据是( C )。
A．成本计划 B．成本核算
C．成本预测 D．成本控制
29．一个施工项目成本计划应包括( A )所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．从开工到竣工 B．从招标到定标
C．从投标到竣工 D．从策划到投产
30．在施工成本管理中，( D )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．成本控制 B．成本核算
C．成本预测 D．成本计划
31．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于( A )。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．合同措施
32．在下列施工成本管理措施中，( C )的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．合同措施
33．编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度( D )的进一步扩充而得。
A．直方图 B．排列图
C．控制图 D．网络图
34.在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，( D )是正确的。
A．按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致
B．按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些
C．按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些
D．项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求
35．下列关于施工成本计划编制的叙述，( C )是正确的。
A．按照工程进度编制施工成本计划，在实践中不可能实现
B．几种编制施工成本计划的方法是相互独立的
C．施工成本计划的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料
D．施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等
36．在施工成本控制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是( C )。
A．比较 B．纠偏
C．预测 D．检查
37.能够准确表达出施工成本的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是( B )。
A．表格法 B．横道图法
C．曲线法 D．直方图法
38.在偏差分析中，最常用的一种方法是( C )。
I A．曲线法 B．排列图法
C.横道图法
D.表格法
39．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( A )。
A．保护产品生产者与使用者的健康与安全 B．保护生态环境
C. 保证工程项目质量 D．提高项目经济效益
40．建设工程项目环境管理的目的是( B )。
A．保护生产者和使用者的健康与安全
B. 保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应
C．节约能源，降低成本
D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康
41．职业健康安全与环境管理的多样性是由( A )决定的。
A.产品的多样性和生产的单件性 B．产品的固定性和生产的流动性
C.产品生产过程的连续性和分工性 D．产品的时代性和社会性
42．建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的( B )。
A．复杂性 B．不符合性
C．不协调性 D．市场性
43．一个建设工程项目从立项到投产使用要经历( B )个阶段。
A．4 B．5
C．6 D．7
44．建设工程产品要适应可持续发展的要求，这是建筑产品( C )的要求。
A．经济性 B．时代性
C．社会性 D．环保性
45．安全控制的方针是( A )。
A．安全第一，预防为主 B．安全第一，以人为本
C．以人为本，重在预防 D．安全生产，预防为主
46．“安全第一”是把( C )放在首位。
A．设备的完整 B．经济安全
C．人身的安全 D．消除事故隐患
47．施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与( A )结合。
A．环境系统和社会系统 B．社会系统与经济系统
C．环境系统与经济系统 D．以上都不对
48．落实“预防为主”方针的具体表现是( A )。
A．编制项目安全技术措施计划 B．确定安全控制目标
C．减少安全事故隐患 D．以人为本
49．三级安全教育即( A )。．
A．进厂、进车间和进班组的安全教育 B．初级、中级、高级安全教育
C．一、二、三级安全教育 D．施工人员、工长、技术负责人安全教育50．安全检查表由( B )签字。
A．检查人员 B．检查人员和被检查单位同时
51.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A．确定因素 B．肯定因素
C．不确定因素 D．确定事件
52.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为( D )。
A．风险程度 B．风险机会
C．风险几率 D．风险量
53．在事件风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是( C )。
A．风险区A和B B．风险区A和C
C．风险区A和D D．风险区C和D
54．在下列风险中，( B )属于组织风险。
A．信息安全控制计划
B．施工机械操作人员的能力和经验
C．现场与公用防火设施的可用性及其数量
D．岩土地质条件和水文地质条件。
55．在下列风险中，( C )是技术风险。
A．信息安全控制计划
B．事故防范措施和计划
C．工程设计文件
D．施工机械操作人员的能力
56．岩土地质条件和水文地质条件是属于( D )。
A．组织风险 B．经济与管理风险
C.设计风险
D.工程环境风险
57．为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为( C )。
A．风险策划 B．风险规避
C．风险管理 D．风险留置
58．风险管理的工作流程是( B )。
A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制
B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移
C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移
D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
59．风险控制的主要工作内容是( D )。
A．分析存在哪些风险
B．对各种风险衡量其风险量
C．对难以控制的风险进行投保等
D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
60．对难以控制的风险进行投保是( C )的主要工作内容。
A．风险控制 B．风险分析
C．风险转移 D．风险辨识
三、多选题
1．关于建设项目总承包方项目管理的叙述，( AD )是正确的。
A．其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等
B．建设项目总承包仅是施工任务的承包
C．建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标
D．建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等
2.管理是由多个环节组成的过程，每一过程即为管理职能，它包括( ABC )。
A．提出问题、策划 B·决策
C．执行、检查 D．反馈
3.建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（ CD ）。
A.确定工期总目标
B.编制项目总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
4.绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（ ACD ）。
A.不应重复编号
B.编号可以随意
C.箭头节点编号应大于箭尾节点编号
D.节点编号之间可以有间隔
5.在工程网络计划中，关键线路是指( ABD )的线路。
A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B．双代号网络计划中由关键节点组成
C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D．双代号时标网络计划中没有波形线
6．质量控制的内容包括( AB )。
A．作业技术 B．质量策划
C．作业活动 D．管理活动
7．下列各项内容属于施工成本计划依据的是( ABC )。
A．结构件外加工计划和合同 B．合同报价书
C．施工预算 D．投资估算
8．施工成本中可以按成本构成分解的有( ABC )。
A．人工费 B．材料费
C．固定费 D．措施费
9．职业健康安全与环境管理的复杂性是由( AC )决定的。
A．建筑产品的固定性和生产的流动性
B．建筑产品的多样性和生产方式的单一性
C．受外部环境影响因素多
D．建筑产品的单一性和生产方式的多样性
E．原料和设备的多样性
10．建筑产品生产过程中人员、工具与设备的流动性，主要表现为( ABD )。 A．同一工地不同建筑之问流动
B．同一建筑不同建筑部位上流动
C．同一建筑不同施工队伍的流动
D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动
11．安全控制的目标具体包括( ABCD )。
A．减少或消除人的不安全行为的目标
B．安全管理的目标’
C．改善生产环境和保护自然环境的目标
D．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
12．下列说法正确的是( ABD )。
A．危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素
B．危险因素是安全控制的主要对象
C．危险因素强调的是危害的长期性
D．安全控制又称危险控制
13．风险量指的是不确定的( AD )。
A．损失程度 B．损失发生时间
C．损失发生地点 D．损失发生的概率
14．下列哪些风险属于经济与管理风险( BC )
A．工程施工方案 B．合同风险
C．事故防范措施和计划 D．引起火灾和爆炸的因素
15．建筑工程项目风险管理流程分为风险( ABCD )等阶段。
A．识别 B．衡量
C．处理 D．防范
四、简答题
1、项目的基本特征有哪些？
答：（1）项目的一次性。
（2）项目目标的明确性。
（3）项目具有独特的生命周期。
（4）项目的整体性。
2、工程项目管理的模式通常有哪些？
答：（1）业主全权管理
（2）采用监理制度
（3）混合式管理模式
（4）代表型CM承包模式
3、简述工程招标过程？
答：（1）招标的前导工作
（2）起草招标文件，并编制标底
（3）发布招标通告或招标邀请
（4）资格预审
4、简述工程投标过程？
答：（1）投标人购买标书
（2）标前会议和现场考察
（3）投标人做标和投标
（4）投标截止和开标
（5）投标文件分析和澄清会议
5、简述项目进度计划的组织形式？
答：（1）关键日期表
（2）横道图
（3）网络图
6、简述施工项目成本计划的分类。
答：（1）竞争性成本计划
（2）指导性成本计划
（3）实施性成本计划
7、简述工程项目控制的主要任务。
答：（1）进度控制
（2）成本控制
（3）质量控制
8、简述工程质量控制的主要任务。
答：（1）项目的质量控制过程
（2）工程的各个生产要素的质量控制
（3）对生产者、各层次管理人员的控制
9、简述安全事故处理的原则。
答：（1）事故原因未查清不放过
（2）责任人员未处理不放过
（3）整改措施不落实不放过
（4）有关人员未受到教育不放过
10、简述施工项目合同的两级管理。
答：（1）企业的合同管理
（2）施工项目经理部的合同管理
五、论述题
1、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？
答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有：
1）产品或用户的价格合理
2）有周到完备的服务
（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。 2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：
运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的
工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区
经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方
财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
2、论述“工期”和“进度”的联系与区别？
答：（1）工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。
（2）进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。
（3）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。
（4）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延
（5）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
3、项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。
施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项
目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益分配（8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；（9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。（10）做好项目经理部的解体与善后工作（11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度（7）进行项目经理部内外关系的组织协调
施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
4、论述工程项目承发包的模式
（1）平行承发包模式
平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
（2）工程项目总承包模式
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
（3）设计或施工总分包模式
这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
（4）联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。
（5）CM模式
CM是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
5、论述流水施工具有以下特点：
（1）科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；
（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；
（3）工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；
（4）每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。
上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。
6、论述建设工程项目风险应对策略。
（1）风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
（2）风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
（3）风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
（4）风险转移
1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；
②承包商进行项目分包；
③第三方担保。如承包商履约担保。
2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险；
六、案例题
1．某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000 m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。
问题：
(1)该基础工程验收该如何组织?
(2)混凝土分项工程验收该如何组织?
(3)对混凝土试块达不到设计要求的问题是否需要进行处理?为什么?
答：(1)基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
(2)混凝土分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
(3)该质量问题可不作处理。原因是混凝土块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能够达到设计要求，因此可不作处理。
2.某海滨人防工程，地下一层，防水等级Ⅱ级，防水耐久年限25年，人防面积1 494．93
m2，结构形式：框架结构。为保证人防工程混凝土施工质量，该项目部加强了施工工序
的质量控制。
问题：
(1)该工程施工工序质量控制的内容有哪些?
(2)地下防水混凝土工程施工质量的控制要点是什么?
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量如何控制?
(4)穿墙管道的防水施工质量如何控制?
答：
(1)该工程施工工序质量控制的内容主要有：
1)严格遵守工艺规程；
2)主动控制工序活动条件的质量；‘
3)及时检查工序活动效果的质量；
4)设置工序质量控制点。
(2)地下防水混凝土工程是施工质量的控制要点是：
1)施工前应检查防水混凝土所用原材料的出厂合格证、质量检验报告和现场抽
样实验报告，以确保防水混凝土所用的材料符合设计和规范要求。
2)防水混凝土配合比、计量、搅拌质量、坍落度、浇捣工艺和质量、养护、表
面平整度和垂直度、抗压强度、抗渗压力等均应符合设计和规范要求，确保防水混
凝土结构里实外光，没有露筋、蜂窝等缺陷，并严禁渗漏。
3)防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于O．2mm，并不得贯通。防水混凝
土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差为一1 5 mm、一1 Omm；迎水面钢筋保护
层不应小于50mm，其允许偏差为±l Omm o
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量控制应符合下列规定：
1)水平施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石子和混凝土块清
除干净，铺水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂并及时浇筑混凝土。
2)垂直施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石子和混凝土块清
除干净，涂刷混凝土界面处理剂并及时浇筑混凝土。
3)施工缝采用遇水膨胀橡胶腻子止水条时，应将止水条牢固地安装在缝表面预
留槽内。
4)施工缝采用中间埋止水带时，应确保止水带位置准确、固定牢靠。
(4)穿墙管道的防水施工应符合下列规定：
1)穿墙管止水环与主管或翼环与套管应连续埋焊，并做好防腐处理。
2)穿墙管处防水层施工前，应将套管内表面清理干净。
3)套管内的管道安装完毕后，应在两管间嵌入内衬填料，端部用密封材料填缝。
柔性穿墙时，穿墙内侧应用法兰压紧。
4)穿墙管外侧防水层应铺设严密，不留接槎；增铺附加层时，应按设计要求施
工。
3．某施工单位承建了住宅小区的一栋住宅楼工程项目。设计采用钢筋混凝土剪力墙结构，共28层，层高2．8 m，外墙采用聚苯板保温外贴砖。现主体结构已经完成，马上进人装修阶段，由于工期比较紧，装修工程的施工顺序的确定对工期会产生一定的影响。
问题：
1．确定分项工程施工顺序时要注意的几项原则是什么?
2．室内外装饰工程的施工顺序通常有先内后外、先外后内、内外同时进行三种顺序，选择这三种施工顺序时应注意的适用条件是什么?
3．请写出框架柱和顶板梁板在施工中各分项工程的施工顺序(包括钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程)。
答：
1.分项工程施工顺序时要注意的几项原则：
(1)施工工艺的要求；
(2)施工方法和施工机械的要求；
(3)施工组织的要求；
(4)施工质量的要求；
(5)当地的气候条件；
(6)安全技术的要求。’
2. 具体选用哪种室内外装修施工顺序应视施王条件和气候条件而定。通常室外装修应避开冬期或雨期；当室内为水磨石楼面，为防止楼面施工时水的渗漏对外墙的影响，应先完成水磨石的施工：如果为了加速脚手架的周转或要赶在冬、雨期到来之前完成室外装修，则应采取先外后内的顺序；如果内外装饰工程，两者干扰很小，则可以先外后内，也可先内后外，或者两者同时进行。
3. 框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎。柱子模板安装(包括模板支护)_柱子混凝土浇筑_混凝土养护。梁板的施工顺序：’
满堂脚手架的搭设_铺设梁底模板叶梁钢筋绑扎_合梁侧模板_铺设顶板模板。铺设并绑扎顶板钢筋。浇筑梁板混凝土_混凝土养护。
《建筑工程项目管理》教案11
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案〖可编辑〗
2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案 试题 一、单项选择题（每题2分，共50分。） 1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C施工 D．动用前准备 2．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包 C．业主 D．工程师 3．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。A．10天B．15天C．20天D．30 4．正确的编制投标文件的顺序为( )。A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件 5.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。A.成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核6．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。 A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格、可调价格和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 7．贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核8．建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。 A．接实际价格结算法 B．按主材计算价差 C．修正总价法 D．竣工调价系数法9．单代号网络图中，一项工作必须有( )。 A．惟一的一个结点和一条箭线 B．惟一的一个结点和相应的一个代号 C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D．惟一的一个名称和一条箭线 10．建设工程项目质量控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是( )。 A.P可以理解为项目的整体计划 B．D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C．C包括作业自检和互检 D．D是将质量信息反馈给有关部门 11．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。 A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D．施工工序操作过程的质量控制 12．工程项目质量控制的基本原则是( )。 A．精心施工，质量第一 B．质量第一，用户至上 C以预防为主，防患于未然 D．坚持质量标准，严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 A．日常性检查 B．专业性检查 C．季节性检查 D．不定期检查 14．在当今时代，信息技术最核心的手段是( )。 A．基于网络的信息处理平台 B．互联网 C．网站 D．计算机 15．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A．逻辑关系B．关键线路 C．总时差 D．自由时差16．组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A．以顾客为关注对象 B．以顾客为关注焦点 C．以组织为关注对象 D．以组织为关注焦点17．工期索赔，一般指( )要求延长工期。 A．分包人向业主或者分包人向承包人 B．承包人向业主或者分包人向承包人 C．承包人向业主或者承包人向分包人 D．业主向承包人或者分包人向承包人18.提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内( )。A.与工程师商讨工期和费用补偿 B．与工程师共同审查索赔证据 C．与对方讨论工期和费用补偿 D．向对方提交正式书面索赔文件19．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A．工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 C．工程结构和技术简单，风险小 D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款 20.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构 B．项目结构C．线性组织结构 D．职能组织结构 21．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 A．7 B．14 C．28 D．30 22.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )。 A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 23．双代号网络图的终点的主要特点是( )。A.编号最小 B．可以有多个同时存在 C．无内向箭线 D．无外向箭线24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。 A．1 B．2 C．3 D．4 25.当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。 A．招标文件 B．技术规范 C．图纸 D．国家工程竣工验收 二、多项选择题（每题3分，共15分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有( )。 A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B．施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用 C．法定人工费增长费用， D．非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费3．下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是( )。 A．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出 B．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由工程师提出 C．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度
施工项目管理目标
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
国家开放大学建筑工程项目管理形成性考核1试题
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是各参建单位 B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C．项目管理是以项目经理为中心的管理 D．项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是（）。 A．风险辨识B．风险分析 C．风险控制D．风险转移 5.下面属于项目经理权限的是（）。 A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。 A．风险规避B．风险自留 C．风险分散D．风险转移 7.项目的实施阶段包括（）。 A．设计阶段、施工阶段和保修期 B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。 A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。 A．大型基础设施项目； B．全部或者部分使用国有资金投资的项目 C．使用国际组织或者外国政府资金的项目 D．农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。 A．大小写不一致的以小写为准 B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准 D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。 A．施工的成本目标B．施工的节材目标 C．施工的进度目标D．施工的管理目标 E．施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。 A．企业自建的厂房附属工程B．杭黄铁路某特大桥工程 C．某学校教学楼项目D．某农村水污分流项目 E．北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（）。 A．监督管理职能B．监督工程建设的各方主体的质量行为 C．财务监督职能D．监督检查工程实体的工程质量 E．监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）。 A．选择中总包设计单位B．选择分包设计单位 C．设计认可与批准D．招标、评标 E．合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为（）阶段。 A．投标与签订合同阶段B．施工准备阶段 C．施工阶段D．验收、交工与结算阶段 E．用后服务阶段 6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（）。A．室外工程1%B．住宅工程2%-5% C．公共建筑3%-6%D．市政工程2%-5% E．框架结构工程1.5%
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
工程项目建设管理系统方案设计
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后
工程项目管理全过程的工作
工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
2017年电大2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 《建筑工程项目管理》作业1
说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5．风险量指的是（）。AD A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小 6．以下属于风险转移对策的是（）。CE A．风险衡量B．预留风险金C．保险 D．减少风险损失值E．担保 三、简答题（每小题5分，共计40分）： 1．简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定
工程建设项目管理目标
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
电大建筑工程项目管理多选
1按照成本构成，施工成本可以分解为( ABCE )。A．人工费 B．材料费C．措施费 E．间接费 B 比较法的应用，通常有下列形式（ADE）。A.将实际指标与目标指标对比 D.本期实际指标与上期实际指标对比 E.与本行业平均水平、先进水平对比 C 1常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A. 分层法B．层次分析法(AHP)C. 图示分析法D．PDCA循环分析法E．CPM分析方法 2成本分析的方法包括( ABCD ) A.比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 D 1对由于(BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。 A. 工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动中 2单位工程竣工验收工作应包括检查审核( BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 勘察单位 D．施工单位E. 监理单位 3单代号搭接网络计划中时间参数包括( ABC )。A．STS B．FTF C．STF 4对由于（BD ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。B．完成合同之外的工作 D法定人工费增长 5单位工程竣工验收工作应包括检查审核（ABCDE ）的工程档案资料及质量验收资料。（此题任选4个答案） A．建设单位 / B．设计单位 /C．勘察单位 / D．施工单位/ E．监理单位 6大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( ABCD )。A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 F 1风险量指的是（ AD ）A．不确定的损失程度 D．损失发生的概率 2 风险管理的工作流程（ABCE ）。A. 风险转移B. 风险辨识C. 风险控制E.风险分析
工程建设项目管理系统
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
施工项目全过程施工项目管理及目标
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
工程建设中如何做好项目管理工作完整版
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案
国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案 说明：适用于电大道路桥梁工程施工与管理、工程造价管理、建筑施工与管理专科学员网上形考；同时，资料也是期末机考必备资料。 资料包含形成性考核(1至4)及综合练习(1至7章)的试题及答案。 形成性考核一试题及答案 一、单项选择题 1.以下说法正确的是(C)。 [答案]C.项目管理是以项目经理为中心的管理 2.项目管理的三大目标是(B)。 [答案]B.费用、进度、质量 3.项目的目标控制是项目管理的(B)任务。 [答案]B.核心 4.风险管理的工作流程首要环节是(A)。 [答案]A.风险辨识 5.下面属于项目经理权限的是(D)。 [答案]D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。 [答案]D.风险转移 7.项目的实施阶段包括(D)。 [答案]D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。 [答案]C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式(D)。 [答案]D.农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是(D)。 [答案]D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括(ACE)。 [答案]A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。 [答案]B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(BD)。 [答案]B.监督工程建设的各方主体的质量行为D.监督检查工程实体的工程质量 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有(BCD)。 [答案]B.选择分包设计单位C.设计认可与批准D.招标、评标 5.施工项目管理程序可以分为(ABCDE)阶段。 [答案]A.投标与签订合同阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.验收、交工与结算阶段E.用后服务阶段6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为(BCD)。 [答案]B.住宅工程2%～5%C.公共建筑3%～6%D.市政工程2%～5% 7.《招标投标法》规定，招标分(AC)方式。 [答案]A.公开招标C.邀请招标E.指定招标 8.如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修，必须依据的原则有(BCD)。[答案]B.所有澄清文件必须以书面形式进行 C.全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人D.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少15日前发出 9.评标分为(ABCE)等过程。