华润置地品牌管理培训
华润置地核算管理制度
华润置地核算管理制度概述华润置地作为一家知名的房地产企业，核算管理制度是公司日常经营管理中至关重要的一环。
公司核算管理制度主要包括财务、税务、成本、预算、资金管理等方面，旨在规范企业财务管理，优化企业经营决策，提高企业市场竞争力。
本文主要介绍华润置地的核算管理制度，内容包括财务管理、税务管理、成本管理、预算管理和资金管理五个方面，以便于公司员工深入了解企业核算管理制度并贯彻到工作中。
财务管理财务管理是企业核算管理的基础，也是公司经营实践的核心之一。
华润置地设立了财务部门，主要负责企业财务管理和会计核算工作。
具体而言，财务管理包括了两个方面：会计核算和财务报告。
会计核算会计核算是企业核算管理的重要一环，它主要关注企业资金流向、资产负债以及收支平衡状况等。
华润置地会按照会计准则对企业各项财务活动进行记录，在该过程中，会计工作人员也会登记企业经营活动的全部收入和支出，同时按照规范程序进行记账和审核。
企业的会计核算在一定程度上对于财务管理以及经营决策都起着重要的支撑和指导作用。
财务报告财务报告是企业核算管理中的另一重要环节。
华润置地的财务报告主要呈现企业经济状况以及相关信息，这能够对外界有关投资、融资、风险评估等做出客观的分析和判断。
在财务报告方面，华润置地会通过一些标准的会计报告形式（如资产负债表、现金流量表、利润表等）来呈现企业财务状况，以便于公司管理层、投资人、债权人等能够更好地了解企业经济情况。
税务管理税务管理涉及到企业缴纳的各种税款，对华润置地而言，属于新华区税务局的管辖之下。
企业应定期向机关部门申报年度所需交纳的各项税种，而企业税务管理的目的是合法避税，又不能违反法律，企业必须顺法而行。
华润置地的税务管理部门会根据相关法规规定进行税务管理并向政府部门申报，以确保企业税务合法合规、提高企业的税务工作效率。
成本管理成本是企业生产和销售活动中的一些支出，包括原材料采购、生产经费、劳动力费用等。
华润置地在生产和销售活动中也会产生一定的成本开支，为了了解企业成本支出的具体情况，管理人员需要进行成本分析和管理。
华润6S管理体系：战略与财务管理(PPT 26页)
华润（集团）有限公司:简介
多元化的经营业务： 华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金
融等多个领域。其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一， 华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润置地是最具实力 的综合性地产发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城 是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利来自内地市场的 贡献。截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民 币，涉及13个领域，遍及除青海外全国各省市自治区。 华润7个战略业务单元板块：消费品（华润创业）、电力（华 润电力）、地产（华润置地）、水泥（华润水泥）、燃气（华 润燃气）、医药（华润医药）和金融（华润金融）。
作为战略监控工具，利润中心管理报告强调战略管 理会计，强调行业分析和标杆比较，并监测业务战 略的执行。
利润中心内部审计体系的主要内容是监督预算的完 成度与监测战略的执行力。
利润中心业绩评价体系—战略执行工具的特点，一 是战略导向的多维度评价，二是评价指标驱动战略 执行。
利润中心经理人考核体系的作用主要有二，一是明 确战略执行责任，二是保障战略有效实施。
华润6S管理体系：战略与财务管理
华润（集团）有限公司:简介
华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润（集团）有限公司 是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾 是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过 一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企 业集团。
10年打造实力雄厚的产业群。十年间，华润从一家没有自己的产品 、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己 的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发 展基本要素。目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、 水泥、燃气、金融等7大领域。在第一个战略发展期，华润建立了 零售、啤酒、电力、纺织等一批产业。在2005年开始的第二个战略 发展期，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水 泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量。
RLSYPMQS质量管理手册
管理手册（依据GB/T19001-2008 / ISO9001：2008标准编制）华润置地（沈阳）物业服务有限公司二零一三年十月十日目录0 引言30.1 管理手册实施令0.2 公司简介0.3 公司管理体系组织机构图0.4 质量方针和质量目标0.5 《管理手册》的管理要求1 范围91.1 总则1.2 适用范围1.3 应用2 规范性引用文件2.1 标准2.2 适用的国家法律法规及行业规范3 术语和定义4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责175.1 管理承诺5.2 以客户为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理336.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 服务实现367.1 服务实现的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 服务提供7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进528.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格服务控制8.4 数据分析8.5 改进附录一：程序文件清单附录二：质量职能分配表引言0.1管理手册实施令本人代表华润置地（沈阳）物业服务有限公司最高管理者批准《管理手册》生效。
为提高客户满意度及市场竞争需要，公司依据GB/T19001—2008 / ISO9001：2008《管理体系要求》标准，以及国家有关法律法规要求、行业的通用要求、客户及公司实际管理及服务情况，制定本《管理手册》。
《管理手册》是本公司进行质量管理的依据，满足客户对物业服务的需求及期望，确保管理目标的实现，并使股东、员工、相关方权益得到保障，自发布之日起公司全体员工必须遵照执行。
为保证公司管理体系正常运行，并持续改进其有效性，公司特任命付子秀先生任管理者代表，以确保管理体系持续有效运行。
管理者代表的职责是：确保公司管理体系所需的过程得到建立、实施和持续改进；组织公司内部审核工作，负责与质量管理体系有关的包括客户在内事宜的外部联络；向公司总经理报告管理体系的运行情况及改进需求；通过培训、沟通等方式提高全员品质意识，以客户为关注焦点，就管理体系有关事宜的外部联络。
华润置地以品牌建议带动集团化管理案例分析
的 分 析 上 海 滩 花 园 项 目选 址 具 有
，
理公司 并 牌 复 制 使 企 业 在 竞 争 中处 于
，
得 天 独 厚 的优 势
，
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紧邻 黄浦江 北
， ，
提供 优质 服 务 在上 海滩花 园项 目
。
不 利 地 位 华 润 置 地 前瞻性 地 进 行
。
距 外滩 西距 豫园 南邻世博会主
浙江 省房地产 业 协会 浙 江 大 学房 地 产 研 究 中心 浙 江 万 科 南都房地产有 限公 司 在 中国房地 产行 业 华 润 置 地
，
联合课题 组
股 和 恒 生 中企 指 数 成 分 股 连 续 四
，
是开 展 品牌 建 设 通 过 品牌 建 设 推
，
年获 得 中国蓝 筹 地 产企 业 的殊 荣 这 些 成就 的取得 是 与公司 坚持
，
开 始发展 投 资物业
2 ；
007
优 秀 的 精 品 项 目铸 就 优 秀 的 项 目
品牌
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年
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收 购母 公 司 的建 筑和 装 修 业
正 式 开 始 开 拓 客 户 增值 服 务
“ ， 。
为此 华润置地凭借先进的
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务
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精 品 理 念 缜密 的市场 分析 前 瞻
、
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由此 华 涸置 地 逐 步 实现 聚 焦 北
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市场 城市配 套 城 市发展 空 间等 进行 了 深 入细 致 的研 究
， 、
方案竞赛 建筑金 奖
2003
”
年 中
“
建客 户 服 务体 系
，
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实现 企 业 品牌
。
华润置地工程高品质标准V及局部修订解读通用课件
未来发展趋势展望
标准持续更新
随着行业的不断发展和进步，华润置地工程高品质标准v也将持续进行修订和更新，以适 应新的市场需求和行业趋势。未来，我们将密切关注行业发展动态，及时对标准进行修订， 确保其与行业发展保持同步。
绿色环保趋势
环保和可持续发展已成为未来建筑行业的重要趋势。在华润置地工程高品质标准v的修订 中，也将更加注重绿色环保理念的融入，推动建筑行业向绿色、低碳、环保的方向发展。
范，减少事故发生率，同时提升施工现场的环境和秩序。
修订对工程的影响分析
提升工程质量
修订后的高品质标准将更加严格地控制工程施工质量，从而有效提 升工程质量，减少质量问题的发生。
增加施工成本
由于新标准对施工质量控制和安全文明施工等方面的要求更高，可 能会增加施工成本，需要企业提前做好预算和规划。
延长施工周期
02
华润置地工程高品 质标准v概述
高品质标准v发展历程
起步阶段
介绍华润置地工程高品质标准v的 初衷和起步情况，以及初步制定 标准时的考虑和基本原则。
发展历程
详细阐述高品质标准v从制定到实 施的整个发展历程，包括各阶段的 主要任务、关键时间节点和取得的 成果。
未来展望
对高品质标准v的未来发展方向进行 展望，包括可能面临的挑战和机遇， 以及如何进一步完善和提升标准。
THANKS
感谢您的观看
智能化技术应用
随着科技的不断进步，智能化技术将在建筑行业中发挥越来越重要的作用。未来，华润置 地工程高品质标准v将更加注重智能化技术的应用，提升工程的智能化水平，提高工程品 质和效率。
学习建议与进一步提升路径
要点一
深入学习标准内容
建议学员在课程结束后，继续深入学 习华润置地工程高品质标准v的具体 内容，掌握标准的每一个细节和要求， 为实际工作提供有力的支持。
UAT培训材料_整体介绍_830
8月29日 13:30-15:00 预算审核及数据查看操作培训
业务用户5001、财务用户 5002
大区商地产部关键用户、中 心城市关键用户
13:30-18:00
预算提交及锁定
业务用户5001、财务用户 5002 5002
现场参与人员离开前需操作 并锁定数据 现场参加培训， 了解预算系统整 体情况及商业业 务预算，学会使 用系统进行数据 查询操作
现场参与人员
要求
商业业务预算、专项预算及财务预算 业务用户5001、财务用户 操作培训（现场+视频） 5002 预算编制练习与测试 业务用户5001、财务用户 5002
大区商地产部关键用户、购 物中心项目关键用户
9:30-12:00
预算编制练习与测试，并锁定数据
业务用户5001、财务用户 5002
项目需按去年预 现场参与人员需选择典型的 算数据编报一套 项目录入一套完整的预算， 完整的预算（形 形成项目损益表和现金流量 成损益表和资产 表 负债表的数据）
1、规范预算科目的设置： 报表科目编码与名称与管 理合并系统保持一致 增加口径维度，不在科目 上体现口径差异（原系统 的在科目上体现口径差异） 2、规范组织维度设置： 在原有管理架构和法人架 构的基础上，增加分析口 径的架构 组织编码、名称等基础信 息与主数据保持一致 项目分期、运营单元从组 织上分离出来，标准化分 期和运营单元的命名规则
结算始点
上半年 下半年
计划系统
12
预算架构维护与系统准备流程：明确预算前期准 备工作内容及职责流程
全面预算管理流程
预算架构维护与系统准备流程
开始
总部 战略管理部
下发预算准备 通知
审核预算信息 表
华润公司管理体系
华润：母子公司纵横管控日期：2007-2-2 9:10:54来源: 新浪财经宁高宁的26只猫华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。
然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。
华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。
当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等等一系列不相关联的业务。
并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒业龙头，稳坐纺织行业老三的位置，也是中国地产行业中规模最大、盈利能力最强的公司之一，于1995年实现了由贸易为主向多元化发展的转变。
华润前总经理宁高宁曾说：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫”。
虽然宁高宁曾想把华润做成一只老虎，但在很多人眼里，华润却只是26只猫而已。
仅仅通过并购和资本运作显然达不到整合的效果。
拥有了繁杂的子公司，华润却陷入了治理困境。
子公司众多造成集团战略模糊。
华润在1990年代初中期基本上是在不断并购中度过的，给外界的印象是一个财大气粗的暴发户，缺少理性的并购。
在宁高宁眼里，似乎并没有什么不能干的事情，只要是有利润，不违法，什么都可以做。
比如进入啤酒业的初因，一直流传的说法是华润集团总经理宁高宁当时看了青岛啤酒的招股说明书，被该行业的增长前景打动所致。
但是对华润应该走一条什么样的道路在集团内部却一直有着激烈的争论。
专业化的声音似乎更符合外界的期望，因为世界上能够多元化成功的企业简直是凤毛麟角，比较中看的标本是GE，而亚洲基本上可以说是没有；资本市场对华润的多元化似乎也不买账，普遍认为其战略不清，香港的郎咸平更是三番五次的进行质疑。
当然，华润自有华润的道理。
华润作为一家以贸易起家的企业，如果要在某一个产业做深做透，缺乏明显的技术优势、经验积累和人才储备。
管理学——华润集团组织结构分析
电力
房产
医药
消费品
华润(集团)有限公司
7大战略业务单元
金融 水泥 燃气
最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、 首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务 总监(CFO)组成。
股东大会
监事会
监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 拥有对关键问题的最终决定权 确定对管理层的业绩要求 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员， 他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论) 就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席
目前，华润集团旗下共有18家的一级利润中心， 在香港拥有6家上市公司：华润创业、华润电力、 华润置地、华润微电子、华润燃气和华润水泥。 截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币， 营业额达1,607亿港币，员工达30万人。华润的 经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、水 泥和燃气等多个领域。其中，华润的零售和啤酒 经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的 独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地产 发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城 是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利来 自内地市场的贡献。截至2009年9月，华润在内 地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领域， 遍及除青海外全国各省市自治区。
董事会 董事会 监事会 首席执行官
执行委员会
首席执行官
首席运营官
首席运营官
生产 事业部 领) 领导
执行委员会 包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题 事业部领导