员工转正标准及流程

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序目

1. 制定目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1

2. 制定依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1

3. 适用范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1

4. 关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1

5. 转正流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3

6. 转正类别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4

7. 关于提前转正的情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4

8. 推迟转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5

9. 转正时需提供的材料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5

10. 转正手续办理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5

11. 员工转正后续工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7

12. 申诉及监督⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7

13. 其他⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7

》

告

《新员工试用期月度报

》

《试用期员工转正面

谈表

》

批表

《试用期员工转正审

》

《试用期转正通知

书

》

《干部转正述职表

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员工转正管理制度

一、制定目的：

14.为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定

本制度。

15.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

16.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重

新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

17.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

18.所有新入职的员工都有 2 个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考

核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！

二、制定依据：

《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：

本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：

4.1 转正条件：

4.1.1 试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；

4.1.2 试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；

4.1.3 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；

4.1.4 试用期间未受到警告级以上的行政处罚；

4.1.5 试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；

4.2 试用期时间

与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1 试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，

完善期。如下是三个时期的具体考核安排：

（一）融入期

融入期分两个阶段：培训期，考核期

融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

培训期--- 每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4 个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。

考核期--- 正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30 天（每10 天一评）。具体的考核办法如下：

考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，

表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4 四个分数等级。

考核结果：得分在8 分以上（含8 分）则直接进入下一个考核环节。若得分在 6 分以下（不含6 分），给予劝退。

考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。

（二）提高期

融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月--- 两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。

具体的考核为：

19.结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。

20.临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。

考核结果：

4.3 任务的完成程度及临时性的事项处理在80 分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入

最后一个考核期。

4.4 低于80-60 分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。

4.5 低于60 分则直接予以辞退。

（三）完善期

完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月--- 第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。

具体考核：

本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的

完成情况，分为优良可差四个等级。

提前完成为优，按时完成为良。

另一项考核是执行力：，执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核，同样