新员工转正流程70392
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工转正程序
新员工转正程序1. 背景新员工转正是企业管理中非常重要的一个环节。
通过转正程序，可以评估员工的工作表现、适应程度和对企业的贡献，从而决定是否让员工正式成为公司的一员。
本文档将详细介绍公司的新员工转正程序。
2. 转正条件2.1 工作期满：：新员工需要完成公司规定的试用期，通常为3个月。
在这个期间，公司会对员工进行综合评估，包括工作表现、团队合作能力、研究能力等方面。
2.2 绩效评估：：在试用期结束前，公司会进行新员工的绩效评估。
评估内容包括工作产出、工作质量、工作纪律等。
员工需要达到公司规定的绩效标准，才能符合转正条件。
2.3 业务能力：：新员工还需要具备一定的业务能力，包括技术技能、专业知识和操作能力等。
只有在工作能力达到公司要求的水平时，才能符合转正条件。
3. 转正程序3.1 转正申请：：当员工的试用期即将结束时，公司会向员工发送转正申请表。
员工需要在规定的时间内填写相关信息，并提交至人力资源部。
3.2 绩效评估：：公司将对员工的绩效进行综合评估。
评估结果将由人力资源部和员工的直接上级一起参与。
3.3 转正决定：：基于绩效评估和业务能力考核结果，公司将决定是否让员工正式转正。
转正决定将由公司高层管理层批准，并以书面形式告知员工。
3.4 转正后安排：：一旦员工转正，公司将为其办理相关转正手续，包括调整薪酬福利、签订正式员工合同、分派具体工作岗位等。
4. 转正后的权益与责任4.1 权益：：转正后的员工将获得与正式员工相同的权益，包括薪酬福利、年假、带薪病假等。
员工也可以参与公司的培训计划和晋升机会。
4.2 责任：：转正后，员工将对公司的发展和利益承担更大的责任。
员工需要履行合同中规定的工作职责，并积极参与团队合作，为公司的长期发展做出贡献。
5. 结束备注公司的新员工转正程序旨在选拔并留住优秀人才，促进企业的持续发展。
公司将根据实际情况，对转正程序进行必要的调整和改进。
转正程序的具体细节和要求，可通过人力资源部向员工提供相关指导和信息。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
转正流程规范
转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。
为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。
1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。
申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。
此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。
2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。
评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。
评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。
在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。
- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。
3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。
如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。
相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。
4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。
如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。
同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。
5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。
公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。
此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。
总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。
通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。
企业员工转正流程
企业员工转正流程在现代职场中，员工转正是一个重要的环节。
所谓转正，就是在员工入职一段时间后，根据个人表现和工作能力，将其正式纳入到企业的正式员工队伍中。
本文将详细介绍企业员工转正流程，并探讨其中的注意事项。
一、培训期阶段在员工入职后的初始阶段，往往会有一个培训期。
这个期间，企业会对员工进行培训，使其迅速适应企业的文化、业务和工作要求。
培训期一般会持续一段时间，具体根据企业规定而定。
注意事项：1. 培训期间要认真学习，积极与同事、领导进行沟通，主动问问题，努力适应新的工作环境。
2. 培训期是展示自己能力的良好时机，要时刻保持积极的工作态度，努力表现自己的潜力和才能。
二、考核评估阶段培训期结束后，企业会对员工进行考核评估。
这个阶段一般会根据员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等方面进行评估。
评估的结果是员工是否能够进入转正流程的关键。
注意事项：1. 在工作中要时刻保持高效、准确、负责任的态度，力争在自己的岗位上表现出色。
2. 建立良好的工作关系，与同事和领导保持良好的沟通，能够积极参与团队合作，展现出良好的团队精神。
三、申请转正阶段经过考核评估阶段，员工如果被认为具备转正的条件，可以向企业提出转正申请。
一般需要填写相应的表格，提供个人的工作简历、业绩表现等相关材料。
注意事项：1. 在填写转正申请表时，要详细说明自己的工作经历、工作表现和成果，突出个人的优势。
2. 提供真实可信的信息和材料，不得故意夸大其词。
四、转正审批阶段企业在收到员工的转正申请后，会对其进行转正审批。
一般会由上级领导或人力资源部门负责审批，对员工的业绩和能力进行再度评估，以决定是否同意转正。
注意事项：1. 在转正审批阶段，要保持良好的工作状态，遵守企业的规章制度，严守工作纪律，以树立良好的职业形象。
2. 如有需要，可以主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解转正审批的具体进展。
五、转正确认阶段一旦员工的转正申请通过审批，企业会进行转正确认。
员工转正相关工作制度及流程
员工转正相关工作制度及流程一、转正步骤：1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。
凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。
2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。
申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。
其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。
（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。
审评结果交人力资源部备案。
审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。
3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。
一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。
管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。
4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。
人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。
（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。
5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。
对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。
6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。
通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。
7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。
由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工转正流程图流程说明
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。
本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。
本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。
二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。
该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。
三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。
这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。
部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。
基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。
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试用期员工转正管理规定
第一章目标：
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围：
第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：
第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》
第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评
第三条部门经理进行试用期员工的考核评估
第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正
第六条人力资源部负责人签字，总经理审批
第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退
第四章特殊情况的处理
第一条提前转正。
新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程
第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作
第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:
第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；
第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;
新入职员工转正流程
试用期员工转正申请书
申请人签字：
日期：试用期考核结果
试用期转正通知书
您好：
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。
特此通知并表示祝贺！
总部人力资源中心
年月日。