岗位绩效考核方法(标准版)

岗位绩效考核方法（试运行）

1.总则

根据公司实际情况拟定全员绩效考核计划，旨在提高全员战斗力，提高员工积极性，鼓励员工充分发挥自身优势和潜力。

2.细则

a.考核对象：

（中层管理及基层员工）高管考核见附表！

b.考核区间：

（按部门划分）

c.考核方式：

（阶梯式考核+末位淘汰制）

d.考核等级:

(ABCD四重等级考核法)

e.考核分数：

（百分评比制）

3.（一）考核对象分类：

①中层管理

②基层员工

通过个人的行为表现以及综合能力按月进行考核。以此作为参考依据，计入年终奖的发放标准内。

（二）考核区间划分：

注意：

以部门为单位会产生团队绩效奖，并以此为参考依据，按月考核，发放季度团队奖。

（三）考核方式：

此考核将作为个人职业晋升的参考标准！

连续两次被评为二级的员工，三个月内无晋升资格 连续二次被评为二级的员工，半年内无晋升资格 一次被评为三级的员工，一年内无晋升资格

（四）考核等级：

根据ABCD 四个等级来给予每位员工发放绩效奖金（绩效奖金为基本工资的30%，具体参照公司薪资架构的模式，按月发放）

注意：

考核方式(高层领导+员工自评

)

A级：绩效奖金为全额发放

B级：绩效奖金发放比例为90%

C级：绩效奖金发放比例为80%

D级：绩效奖金发放比例为50%

（连续三次被评为B级以及以下，绩效奖金发放比例自动下调一档，并另外再扣除10%，连续三次评为D级，绩效奖金扣除，不再发放。）

（五）考核分数：

（此考核分数评定直接影响员工薪水待遇的发放比例！）

注意：

分数在90-100的员工，薪水100%

分数80-89的员工，薪水95%

分数70-79的员工，薪水90%

分数在69以下的员工，薪水85%

术语：

考核的核心要以员工的横向和纵向发展为基调，所以此份考核的适用执行日期建议在公司正式成立两个月后再有效执行。

附高管考核业务表

注：因高管岗位不同于其他岗位，特高管的考核标准以实际完成总公司设定的业务指标为参考标准！

具体如下：