建筑企业员工绩效考核实施办法
公司员工绩效考核实施办法
一、考核目的
1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效
果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考
核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增
强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工
作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又
好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企
业文化氛围。
2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的
管理办法
二、考核内容 考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、
组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。
1、工作内容完成情况(68 分)
（1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。
（2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。
（3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。
（4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处
分。
2、 劳动态度(12 分)
（1 是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工 作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；
（2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓，
不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评；
（3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施
工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防范和解决；
（4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和
配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理
好相关事务。
3、团队精神(10 分)
（1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无
违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象；
（2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参
与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐稳定；
（3）是否热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以
及社会公益活动，思想进步，积极要求上进；
（4）是否违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业
心，认真履行岗位工作职责。
（5）是否顾全大局，以公司利益为重。
4、 组织纪律(10 分)
（1）是否遵守有关法律法规。
（2）是否遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假，
未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队； （3）工作时间是否佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员是否着
工作服、戴安全帽，基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、背心上班；
（4）上班是否干与工作无关的事情：上网聊天、打游戏、以及
窜岗谝闲，维护正常的工作秩序；
（5）是否泄露企业经营信息和相关技术机密，不以工作之便谋
取私利和好处，维护企业利益不受侵害。
5、业务成果(此项为加分项)
（1）不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求
及时取得相应的岗位证书和执业资格证书；(10 分)
（2）能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践
中，提高了生产和工作效率，促进了企业生产快速发展；(10 分)
（3）工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过
错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务；(10 分)
（4）学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认
可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件，提高了企业劳动生产
率，为企业赢得了效益和荣誉。(10 分)
三．考核原则
1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职
责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进
行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 3、一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属
共同确认的考核结果为依据。
4、一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体
考核结果影响。
四、考核方法、步骤
1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目
标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。员工考
核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结
果；
2、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由
直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确
定最终考核结果。
3、员工要根据自己的岗位工作职责，以书面形式写出工作报告，
交部门领导审核签署意见后，于次月３号前交考核领导小组。年终
综合评价，个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况，而且要在
全体职工大会上述职，接受职工的监督与评价；评价结果将作为员
工岗位使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。
4、各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办公会书面
申明，由总裁办公会裁决。
5、采用月度考核和年终考核方式。
五．考核内容
1、员工主要考核内容： 专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：
部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
3、高层领导考核：
以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分
计算。
六．考核程序
1、作为月度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工
作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核
依据。
2、月度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作
目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交人力资源
部。部门主管的考核表由主管领导考核。
3、部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管
上级沟通完毕，每月度填写《部门月度工作目标考核表》，然后交
上级领导考核评价；
4、各部门考核表打分完毕，交人力资源部统计，统计结果经员
工和部门签字确认，然后造表发放月度考核工资。
七、考核注意事项
1、员工月度考核工作由人力资源部组织。考核结果由被考核者
与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与
被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进 行相关沟通和统计工作。
2、各部门于次月３号前将上月度每个员工的考核量表及部门考
核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。
3、人力资源部于８号前将每个员工上月度根据考核分数报至财
务部，财务部将在１５号前将绩效工资发给员工。
八、考核表
1、考核工作使用公司人力资源管理部统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由人力资源管理部根据部门应履行的职能
和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用
百分制计算，
员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分
×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分
×50%。
九. 考核结果
1、如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起 2 日内向人力
资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由人
力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要
时由总裁办公会最终裁决。
2、年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考
核分数=∑季度考核分数÷4
十. 考核责任
1、原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。 2、不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起
的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。人力资源部有权对
未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的 10%。
十一. 工资发放
1、绩效工资占工资总额的 30%
2、考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结
果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。
3、根据考核得分对应核发绩效工资
55 分－60 分发 60%
60 分－70 分发 70%
70 分－80 分发 80%
80 分－90 分发 90%
90 分－100 分发 100%
100 分以上发 120%
55 以下不发放绩效工资
十二、考核组织
公司成立考核领导小组，由总裁办公会成员组成，日常办公设
在集团办，由集团行政办人力资源部绩效主管具体承办。
组长：公司行政副总
副组长：行政办人力资源部负责人
成员：经营部部长、物资部部长、工程部部长、财务部部长、
建筑工程公司绩效考核制度
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度
以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，
确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作
的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理
的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核原则。
第一条 公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目
绩效考核。
1. 月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资
直接挂钩。(注：只有项目部进行月度绩效考核。)
2. 季度绩效考核：
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行
年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)
进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，
进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终
奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法56918(总15页)
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员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章：总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
工程建筑企业员工绩效考核管理办法 2
精选范本
员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章：总则
第一条 为全面了解、 评估员工工作绩效， 提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 精选范本
第四条 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、 上下级之间考 评、外部考评、 考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组 （以下简称： 考核领导 小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核
领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组 成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立 （设）员工绩效考核小组，在公司考 核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专 业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经 理级员工。
第十二条 专业（技术） 管理员工是指公司各项目部门负责人及 在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试 验）。 精选范本
工程建筑企业员工绩效考核管理办法93694
员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章：总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法. 第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工.第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则.
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业(技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组)，全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工. 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种. 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评;3、同级同事考评；4、外部(业主、甲方)考评. 第十七条 考核方法：1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法; 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15％:25％：35％：25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核.
建筑单位工程部人员绩效考核方案
建筑单位工程部人员绩效考核方案
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1. 引言
在建筑行业，工程部人员的绩效考核是保证项目顺利进行、提高工作效率和质量的重要环节。为了更科学、合理地评估工程部人员的工作表现，制定了以下绩效考核方案。
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
一、考核的主体
本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。
二、考核对象
本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。
三、考核标准
1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。
2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。
3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。
4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。
5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。
6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。
7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。
四、考核办法
1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。
2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。
3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。 4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。
(完整版)工程建筑公司员工绩效考核管理制度
- 1 - 员工绩效考核管理制度（讨论稿）
第一章 总 则
一、考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。
2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。
4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。
二、考核作用
1、合理调整和配置人员。
2、员工职务和薪酬调整的依据。
3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
三、考核原则
1、定性考核与定量考核相结合原则。
2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则。
3、工作结果与岗位目标相结合原则。
4、不同岗位与不同权重相结合原则。
四、考核对象
公司全体员工
五、考核周期
1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月奖金直接挂钩。
2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。
六、考核组织工作职责分工
1、公司高层
1）负责对绩效管理制度的审批；
- 2 - 2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；
3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。
2、人事部
1）负责制定和修订本制度；
2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；
3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；
4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；
5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。
3、各部门负责人
1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；
工程建筑企业员工绩效考核管理办法 3
员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章：总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的“三公"原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条 考核目的:
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类.即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核.
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工.
工程建筑企业员工绩效考核管理办法54701
员工绩效考核管理办法
工程建筑企业
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法. 第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条 考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组）,全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,
下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理. 第九条 公司各项目同时成立（设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工(含：政工、测量、试验）。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）.第七章：考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种. 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核.第八章：考核形式和方法第十六条 考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部(业主、甲方)考评. 第十七条 考核方法:1、直接面谈评议法; 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
建筑施工企业绩效考核方案
建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）
为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业绩效考核方案1
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 四、绩效考核内容
1、x正职以上中层干部考核内容
（1）士气
（2）目标达成
（3）责任感
（4）自我启发
2、员工的绩效考核内容
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力
（3）勤：责任心、工作态度、出勤
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；