人力资源人事管理制度-劳动用工管理制度
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
劳务派遣公司人力资源管理制度
劳务派遣公司人力资源管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是店铺精心整理的劳务派遣公司人力资源管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
劳务派遣公司人力资源管理制度11 适用范围本制度适用于盐城市xx人力资源有限公司劳务派遣的管理。
2 职责xx人力资源部负责与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，并按照协议内容按照时间向派遣单位支付管理费用、派遣员工工资。
3 程序3.1 用人单位的选择3.1.1 劳务派遣管理实行机构统一、标准统一、价格统一.用人单位由集团公司负责选择确定。
3.1.2 集团公司负责处理用工单位和派遣人员对用人单位的投诉，每年对用人单位服务质量进行一次综合评估。
3.1.3 在评估中对未达到劳务派遣协议书约定基本服务标准的用人单位进行督导，连续两次或累计三次被督导的用人单位将被终止合作关系。
3.1.4 为确保服务质量，向用工单位提供劳务派遣服务的用人单位由集团公司根据用人单位过往业绩、行业经验等综合服务能力指定，由用工单位与用人单位签订劳务派遣协议书，各单位、部门不得自行选择。
3.2 劳动合同3.2.1 派遣人员的人事及劳动关系均隶属于用人单位，所有与人事及劳动关系相关事宜均由用人单位负责。
3.2.2 派遣期限由用工单位与用人单位按照劳务派遣协议书约定确定。
派遣期限一般不低于10个月。
3.2.3 用工单位可以为派遣人员设定试用期，试用期期限根据派遣期确定且计入派遣期。
试用期设定具体如下：1)大专及以上学历的大学生，试用期为三个月;2)无学历的岗位操作工，试用期为两个月;3.2.4 派遣人员的党、团关系由用人单位负责。
用人单位应按有关规定为派遣人员每年至少组织一次团员活动或党员民主生活会等党的活动。
3.2.5 派遣人员档案由用人单位负责管理。
档案管理应按照人事档案管理标准，由用人单位负责收集、甄别、整理、归档、装订、保管、转移等工作，做到规范管理、妥善保存。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
劳资管理制度细则范文(四篇)
劳资管理制度细则范文第一章总则第一条为了完善企业内部的劳资关系，维护和谐的劳动关系，制定本劳资管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工的劳资关系管理，员工应遵守本制度的规定。
第三条本制度的目标是建立正当公正的劳资关系，保护员工的权益，提高员工的积极性和工作效率。
第四条本制度的实施机构为企业人力资源部，负责制定、解答员工关于劳资关系的问题，并监督员工的执行情况。
第二章员工招聘与录用管理第五条公开招聘是本企业招聘员工的主要方式，应当依法平等对待所有应聘者，不得进行任何形式的歧视。
第六条招聘程序包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检及录用等环节，应当按照规定程序进行。
第七条对于招聘材料的处理应当严格保密，不得泄露应聘者的个人信息。
第八条管理层对应聘者的录用与否，应当按照公正、公平、公开的原则进行决策。
第九条录用后，新员工需要进行入职培训，了解本企业的管理制度和规章制度。
第三章工资管理第十条工资是对员工劳动产生的报酬，应当按照规定的劳动合同和工作量进行结算。
第十一条工资支付方式有现金支付、银行汇款、电子支付等多种方式，员工可以自主选择支付方式。
第十二条本企业实行绩效工资制度，员工的工资主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
第十三条工资应当按时支付，不得迟发、少发或者不发。
第十四条工资支付过程中发生争议的，员工可以向企业人力资源部提出申诉，企业应当进行调查并给予解释第四章劳动时间管理第十五条本企业实行标准工时制度，员工的工作时间为每天8小时，每周40小时。
第十六条加班工资按照国家规定进行支付，加班时间应当按正常工资的1.5倍或2倍进行结算。
第十七条周末节假日加班需要提前向上级主管申请，并经批准后方可进行。
第十八条员工享有休假的权利，休假应当提前申请并经批准。
第十九条员工在休假期间不得接受任何工作安排，也不得干预其他员工的休假时间。
第五章劳动保护与安全管理第二十条本企业要保障员工的劳动安全与健康，提供相应的劳动保护措施。
人力资源管理规章制度内容
人力资源管理规章制度内容在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度内容篇1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
劳务派遣公司人力管理制度
第一章总则第一条为了规范劳务派遣公司的人力资源管理，保障公司、用工单位及派遣员工的合法权益，维护良好的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣员工及公司内部人力资源管理人员。
第三条公司人力资源管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保公司人力资源管理活动的合法性。
2. 公平性原则：公平对待每一位员工，保障员工的合法权益。
3. 有效性原则：确保人力资源管理的有效性，提高员工工作效率。
4. 持续改进原则：根据公司发展需要，不断优化人力资源管理制度。
第二章招聘与配置第四条招聘原则：1. 符合岗位需求，优先考虑公司内部员工推荐。
2. 严格筛选应聘者，确保应聘者具备相应的专业技能和素质。
3. 公开、公平、公正地选拔人才。
第五条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据用工单位需求，确定招聘岗位、人数及任职资格。
2. 发布招聘信息：通过公司内部渠道、招聘网站等途径发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
4. 面试与评估：对应聘者进行面试，评估其综合素质和岗位匹配度。
5. 体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查。
6. 录用通知：对录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第六条配置原则：1. 根据用工单位需求，合理配置派遣员工。
2. 优先安排符合岗位要求的派遣员工。
3. 定期评估派遣员工的工作表现，调整配置方案。
第三章培训与发展第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求和公司发展需要，开展针对性培训。
2. 实用性：培训内容应具有实用性，有助于提高员工工作能力。
3. 持续性：建立长期培训机制，确保员工不断成长。
第八条培训内容：1. 岗位技能培训：提高员工岗位技能，满足用工单位需求。
2. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工职业素养，提高综合素质。
2024年煤矿劳动用工管理制度范本（五篇）
2024年煤矿劳动用工管理制度范本第一节总则第1条为实现我矿劳动人事管理工作的科学化、规范化与有序化，旨在充分调动、保护及发挥各方积极性、主动性与创造性，进而促进我矿各项任务的圆满达成，特依据国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等相关政策法规及上级主管部门的明确规定，结合我矿实际情况，制定本管理制度。
第二节人事调配管理制度第2条人事调配工作应遵循精简高效的原则。
当用人单位需调入人员时，需确保所安排岗位在人力科核定的合理编制范围内，并据此提交矿人力科进行审定。
第3条机关工作人员的调配，需基于年初矿上定员情况。
在定员不足的情况下，由相关部门提出书面申请，经主管矿长批准后，由人力科负责实施招聘。
新聘人员试用期为六个月，试用期满并经考核确认符合岗位条件后，方可办理正式调动手续。
第4条职工个人若申请矿内调动，需自行撰写工作调动申请书，并前往人力科领取职工调动审批表。
在获得原单位与新接收单位均加注同意意见，并经主管矿领导审批通过后，方可前往人力科办理调动手续。
第5条对于直接从事生产、特种作业及技术要求较高的岗位人员，为确保生产等工作的连续性与正常性，原则上不宜随意调动。
但符合以下情形之一者，可向人力科提出申请，经矿长或矿务会议批准后，方可办理调动手续：（1）经整顿劳动组织并核定定编定员后，人员数量与定员要求不符的；（2）职工因伤、病、残等原因，经劳动鉴定委员会鉴定确认无法适应原工作岗位的；（3）技术等级与岗位要求等级不匹配，无法胜任本职工作的；（4）根据组织决定，必须调动的；（5）因各种特殊原因申请调离本矿的。
第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长批准，并前往人力科办理借调手续。
借调期限超过三个月的，若借调单位仍需继续借用，需再次获得矿长批准，并可将该职工调入借调单位。
第7条经组织研究决定需调动人员时，相关部门或单位必须予以配合与支持，不得以任何理由拒绝。
第8条被调职工在接到调令后，应无条件服从组织分配，并在规定期限内完成调动手续，按时到新单位报到上班。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
人事管理制度
编号：人事管理制度1．总则目的：为了规范劳动用工手续与标准，符合国家劳动政策。
使用范围：公司全体员工。
2．原则符合劳动合同法制度及相关规定。
明确公司和劳动者双方的权利和义务。
3.职责人力资源部，负责员工招聘、录用、社保缴纳、岗位变动、力推至等工作，并办理相关人事事务性工作。
财务中心，根据人力资源部提供的新员工具体薪酬，办理工资结算手续。
其他部门，了解本部门人员的思想动态，发现异常应及时做好沟通工作，本部门人员离职，应监督检查工作移交情况，遇有隐瞒或不不交接情况，应及时向人力资源部门反映，协助公司完成离职人员交接工作。
4.编制与招聘管理编制，公司员工的招聘依据是公司各部门的编制，不得超越原定编制进行招聘。
（1）公司每年须由人力资源部负责在年度预算进行之前讲行人员编制调查，下发《编制确定调查表》，按《定编程序》进行定编工作及相应审批，每年的定编工作应在12月31日之前完成。
（2）公司编制如切实不能满足需求，由各部门负责人填写《编制变动申请表》申请编制调整，并按《人员编制调整程序》进行。
（3）各部门都必须按编制提出申请招聘员工，如切实紧急不能及时调编又急需增加人员，填写《签呈》报总经理特批，人力资源部给予招聘。
招聘：各部门根据编制及具体要求，填写《用人申请表》，向人力资源部提出人员招聘需求，人力资源部按《员工招聘程序》与按规定《招聘时限标准》实施招聘。
人力资源部根据批准的《用人申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、岗位描述、任职资格、招聘人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应填写薪资待遇。
人力资源部分布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才信息来源，应选择不同的渠道(如：校园招聘、媒体招聘、网络招聘、人才市场招聘会、员工推荐、猎头或中介等)进行发布。
人力资源部初步筛选应聘者简历，符合岗位描述和任职资格者，确定面试名单，发出面试通知。
劳务用工管理办法
劳务用工管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动用工,充分发挥劳务用工在公司生产、经营工作中的重要作用，维护公司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争议的发生,制定本办法.第二条公司使用劳务用工,应遵循以下原则：（一)不超出人力资源部管控的劳务用工指标；（二)先审批再招聘、使用的原则;（三）统一实行劳务派遣制。
第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称“公司”）.公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣到公司内从事劳务工作的劳务人员，均适用本办法。
第二章劳务用工分类第四条公司的劳务用工分为如下几类:(一）临时性的搬运类用工，称第一类劳务用工；（二)退休留用人员称第二类劳务用工;（三)除以上二类人员外，在公司生产岗位工作，且用工期限在3个月以上的,统称第三类劳务用工。
本文若未作特别说明,均指第三类劳务用工，主要是指来源于具有2劳务工管理办法劳务用工管理办法劳务派遣资质的劳务派遣公司所派遣的劳务人员。
第三章劳务用工条件第五条以下情况可申请使用劳务用工：（一)公司、部门生产经营任务调整，公司不能及时调剂所需人员；（二）公司内不能满足要求的临时性、突击性、季节性较强的工作;(三）需要定期轮换、流动性较大的特种岗位；(四)第二类劳务用工，必须退休前是专业骨干、重大项目负责人或其他关键岗位的退休职工。
第四章招用程序第六条审批。
用工部门依据本办法第五条的用工原则，提出本部门劳务用工需求,并填写《劳务用工申请表》，由人力资源部审核批准。
第七条人员遴选。
经审核批准后，由人力资源部联系劳务派遣公司进行人员初选，用人部门应积极配合。
初选人员后，通知劳务派遣公司组织体检，体检合格方能为公司录用。
第八条录用。
确定录用人员后，由劳务派遣公司通知被录用人员，劳务派遣公司出据派遣介绍信。
录用人员凭劳务派遣介绍信及与劳务派遣公司签订的劳动合同两份，到公司人力资源部报到，由人力资源部建立台账，并留存劳动合同一份，再介绍到各部门工作。
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【实用】人力资源人事管理制度
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劳动用工管理制度
2017年07月01日发布 2017年07月01日
实施
***公司 发布
此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。
一、目的
为规范劳动用工制度，理顺劳资关系，根据《劳动法》、《劳动合同法》的要求，安定员
工生活，提高工作效率，改善员工福利，结合我公司实际情况，制定本制度。
二、招聘录用原则
1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则；
3、坚持实行回避原则。公司管理人员原则上不得推荐亲属（夫妻关系、直系血亲关系、
三代以内旁系或者近姻亲关系）到本人所在或分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关
键岗位直接回避；
4、签约上岗：各岗位员工上岗前都必须与公司签订劳动合同后方允许正式上岗工作。
5、凡以下人员不得录用：
5.1 年龄不满18周岁者；
5.2 被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者；
5.3 被前任公司除名者；
5.4 有隐瞒欺骗公司行为者；
5.5 曾在本公司被辞退或开除者；
5.6 患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体检检查经公司认定不合格者；
5.7 有不良社会习气者；
5.8 其他法律法规或公司规定不得录用者。
三、招聘方式：
1、员工引荐
为保证招聘公司合适的人才，减少用人风险，员工可根据公司人员岗位需求技能推荐合
格人才，但必须通过面试或考试合格方可录用。
2、内部竞聘、岗位轮换或调换
***公司
编 制 *** 复 核 ***
审 核 *** 批 准 ***
劳动用工管理制度
版 本 号 更改号
生效日期 2017.07.01 共 3 页
【实用】人力资源人事管理制度
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当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工
可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换，由人力资源部门以任命文件形
式统一发布，多人申请同一岗位时，实施竞聘上岗。
3、外部招聘
采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式。招聘工作严格按照岗位需求数量及
公司人才标准要求进行。
四、人才要求
1、根据企业发展需要和行业特点，参加公司应聘人员必须具备大学本科（二本）及以
上学历，能力特别突出者可放宽学历要求，根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要
求；
2、所有员工必须试用2个月，试用期满合格后方能转正，由用人部门配合人力资源办
理转正手续，表现特别优异者须分管领导和总经理批准后可提前转正；
3、特殊人才经总经理批准后，录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用。
五、招聘流程
简历筛选 初试 复试 评价 录用通知
1、简历筛选
人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。
2、初试
人力资源部门通过电话、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知，并要求其
携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。
面试人员填写《应聘登记表》。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情况进行评价，并由
人力资源部门负责人在《面试评估表》签署意见。
初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告，体检合格人员方可进入复试阶
段，已录用员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销，未录取员工体检报告退回本人，
由其自行承担费用。
3、复试
根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘
人员的工作经验与能力进行复试和评价，参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复审，并
由用人部门负责人在《面试评估表》签署意见。
4、评价
分管领导、董事长或总经理进行最终考核评价。
5、录用通知
所有招聘员工，通过公司招聘录用流程并经公司总经理签字后方可录用。人力资源部门
接到录用指令后，向审批录用员工以电话、电子邮箱等方式告知应聘者，并发出《预录通知》。
六、入职报到
被录用员工必须在规定时间内携相关资料到公司报到。如在发出录用通知10天内不能
正常报到者，可取消其录用资格。按时报到者人力资源部门须及时为其办理入职手续，建立
【实用】人力资源人事管理制度
学无止境 下载支持
人事档案，并将新员工移交用人部门。
七、劳动合同的管理
公司实行全员劳动合同制，全面实行员工聘用制、用工合同制，《劳动合同书》是员工
与公司确定劳动关系的唯一依据。因此，凡被公司聘用的员工，均必须签订劳动合同，且公
司统一规定劳动合同期限为2年。
工程项目部临时聘用人员，另行签订以完成一定工作任务为期限的项目劳动合同，工作
时间采用不定时工作制。劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的
需要，在双方自愿的情况下，可以续签劳动合同。
劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的
情况下，可以续签劳动合同。
八、员工解聘与辞聘
1、辞职
1.1 员工申请辞职时，应提前三十日向用人部门负责人递交书面辞职申请，经部门负
责人签批后送达公司人力资源部，员工在未得到人力资源部明确答复前必须照常工作，人力
资源部在员工辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复。特殊情况根据员工所签保密协议
中的规定执行。
提交申请 用人部门负责人 人力资源 分管领导 总经理
离职交接
1.2 员工辞职申请一经同意即刻生效，员工不得收回申请。
1.3 员工在辞职申请获得同意后，应办理完备的离司手续（须相关部门负责人、主管
领导、董事长或总经理签字确认），做好工作交接；归还公司有关资料、文件；归还办公用
品及其它公物；退还公司借款，结清一切帐务。
2、辞退
2.1 员工有下列情形之一者，公司可随时将其辞退（解除劳动合同）：
2.1.1 在试用期内被证明不符合录用条件的；
2.1.2 以欺诈的手段，刻意隐瞒自己的真实情况入职与公司签订劳动合同的；
2.1.3 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
2.1.4 被依法追究刑事责任的；
2.1.5 严重失职、渎职、营私舞弊、泄露公司商业、技术机密，对公司利益造成重大
损害的；
2.1.6 同时与其他用人单位建立劳动关系，对本单位工作任务造成严重影响的；
2.1.7 其它法律、法规及公司规章制度规定应予解除劳动合同。
凡属以上情况之一被公司辞退的，公司不给予任何经济补偿。
2.2 员工有下列情形之一者，公司可将其辞退（解除劳动合同），但应提前三十天以书
面形式通知员工本人：
2.2.1 员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；
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2.2.2 员工患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排
的工作的；
2.2.3 劳动合同期内，员工待岗三个月以上未能上岗的。
凡属于上述情况之一的公司可酌情给予一定经济补偿。
九、本《劳动用工管理制度》未尽事宜或冲突之处，以《劳动合同法》及实施条例等法律
法规为准。