2020年高级会计师《会计实务》习题及答案十二含答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。
受此影响，我国成品油销量增速放缓。
C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。
经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。
假定不考虑其他因素。
根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。
【答案】甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。
理由：甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。
二、2018年1月1日，甲公司购入某公司于当日发行的面值为500万元的债券，实际支付购买价款520万元，另支付相关交易费用5万元，债券的票面利率为5%，实际利率为4%，每年年末支付当年利息，到期一次还本，甲公司根据管理该金融资产的业务模式和现金流量特征将其划分为有公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
2018年年末该金融资产的公允价值为530万元。
2018年年末，甲公司因为管理该项金融资产的业务模式发生改变，将该项金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，重分类日，该项金融资产的公允价值为530万元。
不考虑其他因素，甲公司于重分类日确认公允价值变动损益20万元。
指出甲公司会计处理存在的不当之处并说明理由。
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共10题）一、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。
（2）关于风险评估。
公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。
（3）关于控制活动。
公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。
公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。
作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。
公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。
（4）关于信息与沟通。
为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1)2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。
收购完成后，A公司董事会进行重组。
7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。
10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。
10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。
A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2)2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。
其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。
2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。
(3)2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案
2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案大题（共20题）一、X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。
成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。
1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。
随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。
2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。
在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
1、简要分析X集团的投资战略选择。
2、指出企业投资战略的地位和作用。
3、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。
【答案】二、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)大题（共10题）一、A股份有限公司(以下简称A公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司，在深圳证券交易所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，销售商品价格中均不含增值税。
2×11年1月，A公司财务部将编制的2×10年度财务会计报告提交公司总会计师审核。
总会计师在审核中发现以下情况：(1)A公司2×10年12月31日存货中包含专为生产H218手机而持有的配件10000套，每套成本为1600元。
预计将每套配件组装成一部H218手机还需发生加工成本160元。
H218手机是A公司新开发的一款手机，于2×10年8月推出市场，最初定价为每部2300元。
根据市场反馈的信息，由于A公司的竞争对手推出与H218手机性能类似的其他新款手机，致使A公司H218手机的市场价格下降，A公司所持有的H218手机配件的市场价格亦随之下降。
至2×10年12月31日，H218手机的市场价格下降为每部1900元，H218手机配件的市场价格下降为每套1500元。
每部H218手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的10%。
财务部认为，2×10年12月31日H218手机配件每套的成本高于其市场价格，应当确认减值损失，为此，以该配件在2×10年12月31日每套1500元的市场价格为计算基础，对H218手机配件计提了存货跌价准备100万元。
(2)A公司2×10年12月31日固定资产中包含了一条W型通信设备生产线。
该生产线系2×07年12月31日建成投产，账面原值为21600万元。
A公司对该生产线采用直线法计提折旧，预计使用寿命为7年，预计净残值为600万元。
税法规定，对该生产线采用直线法计提折旧，折旧年限为5年，该生产线预计净残值为0。
2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案
2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案大题（共10题）一、甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。
自2014年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。
为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于2016年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请B会计师事务所提供2016年度内部控制审计服务。
有关资料如下：(1)内部控制体系优化。
A会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。
2015年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。
A会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。
甲公司根据A会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度，并要求集团内部各单位自2016年7月1日起严格执行。
【答案】根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出材料(2)中B会计师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由。
B会计师事务所出具内部控制审计报告时应发表“无法表示意见”的审计意见。
2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司组织相关人员对2020年度内部控制有效性进行了自我评价，并聘用A会计师事务所对2020年度内部控制有效性实施审计。
2021年3月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2020年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司董事会决议中的（1）至（7）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
（1）关于内部控制评价和审计的责任界定，董事会对内部控制评价报告的真实性负责；A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。
为提高内部控制评价报告的质量，董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善，并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。
（2）关于内部控制评价的范围，甲公司于2020年4月引进新的预算管理信息系统，并于2020年5月1日起在部分子公司试点运行。
由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广，董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2020年度内部控制有效性评价的范围。
（3）关于内部控制审计的范围，董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见，A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露，但应及时提交董事会或经理层，作为甲公司改进内部控制的重要依据。
（4）关于内部控制审计意见，A会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。
甲公司技术人员于2020年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。
A会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2020年度内部控制审计报告的类型。
（5）关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间，由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2021年4月15日推迟至5月15日。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、【案例分析题一】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。
判断“境外直接投资项目由总经理办公会决策”的观点是否正确，如不正确，说明理由。
【答案】不正确。
境外直接投资项目应该由董事会进行表决。
境外直接投资决策步骤境外直接投资决策，就是运用科学的方法对多种投资方案进行综合评估分析，从中选出最优方案的过程。
通常而言，其决策过程是︰首先，业务部门根据公司战略目标对拟投资项目进行严格审查和初步筛选﹐从中选出最有价值的项目召开投资立项会进行立项审批。
其次，组织中介专业机构和公司专业团队对立项项目进行市场、财务、税务和法律等尽职调查，评估项目的投资价值(技术分析、竞争分析、财务指标、风险分析和项目估值等)与投资风险，出具尽职调查报告。
并据此召开公司总经理办公会和公司高管人员和外部专家组成的投资决策会分别进行投资论证和项目决策。
最后，召开董事会，对投资决策会通过的投资项目进行表决﹐对表决通过的项目授权公司经营管理团队签订投资协议，办理相关的政府审批或备案手续，根据协议实施投资并进行投后管理。
二、P公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。
2013年末，P公司拥有甲公司、乙公司和丙公司3家全资子公司，并将其纳入合并财务报表的合并范围；P公司除拥有上述3家全资子公司的股权投资外，无其他股权投资，且3家子公司均无对外股权投资。
P公司及其子公司使用的所得税税率均为25%，采用的会计期间和会计政策一致。
2014年，P公司及其子公司发生的与股权投资有关的业务资料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付现金4000万元，获得乙公司60%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。
当日，乙公司净资产账面价值为7000万元(此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方P公司合并财务报表中的账面价值)，其中：实收资本2000万元，资本公积1500万元，盈余公积1000万元，未分配利润2500万元；乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润400万元。
2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案
2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案大题（共10题）一、20×7年1月1日，甲公司支付800万元取得乙公司100%的股权。
购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为600万元。
20×7年1月1日至20×8年12月31日期间，乙公司以购买日可辨认净资产公允价值为基础计算实现的净利润为50万元（未分配现金股利），持有其他债权投资的公允价值上升20万元，除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。
20×9年1月1日，甲公司转让所持有乙公司70%的股权，取得转让款项700万元；甲公司持有乙公司剩余30%股权的公允价值为300万元。
转让后，甲公司能够对乙公司施加重大影响。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，（1）计算甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度个别财务报表中应确认的投资收益；（2）甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度合并财务报表中应确认的投资收益。
【答案】（1）个别报表投资收益＝700－800×70%＝140（万元）（2）合并报表投资收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（万元）二、H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。
面对日益激烈的市场竞争，H 企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。
2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。
这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。
H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
要求：（1）简述战略实施模式的类型。
（2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。
【答案】（1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
（2）该企业实施合作型模式理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化三、甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。
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2020年高级会计师《会计实务》习题及答案十二含答案
【案例分析】甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。
公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。
本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。
由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。
为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。
『正确答案』B产品2016年固定成本控制目标(F)
60000×2-60000×1-F=10000
即F=50000(万元)
调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标(V)
30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000
即V =0.83(万元/台)
【案例分析】甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。
B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。
目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。
B事业部要求B药品的成本利润率为10%。
要求：根据上述资料,依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
『正确答案』
假设B药品的单位目标成本(V)，则：V=8.8-V×10%
即：V=8(万元/吨)
B药品的单位成本降低目标为：9-8=1(万元/吨)
【案例分析】甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。
2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
『正确答案』
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。