流程图---修改版
电商部工作流程图
总经理审核 报价
关键词的撰写、推 敲、筛选;产品推广 图片效果的设计、 投放
价格落实确认 订单打印上报
定位市场动向、分 析市场发展趋势; 熟悉同行业平台信 息
分工明确职任
创造品牌 效应、建设 品牌工作
A/0 -1-13
信息发布及维护 在各网站平台上 注册帐号
发布公司介绍、供 应资料、论坛信息
优化发布标题、增 添更新内容,观察 收录情况定期整理数据,并 报上级领导
登录网站 后台服务 器
定期更新公 司新闻、新 产品发布、 行业动态及 公司大事记 等
电商部工作流程图文件名称电商部工作流程图文件编号版次修改资料编制编制日期2015113行政人事部审核人审批人电商部工作流程图网络注册流程日常工作流程网络推广信息发布及维护跟进意向客户需求满足客户需要商榷产品设计风格确定批次产品数量新产品的推广网页界面的打印上报分工明确职任定位市场动向分析市场发展趋势
文件名称 资料编制 行政人事部 网络注册流程 阿里巴巴注册帐号
填写相应的资料
认证、初审、二审, 审核周期为 20 个工 作日给予确认授权
审核通过
网页策划板块设计
产品拍照上传
产品信息发布
展示描述特色宣传
关键词筛选推敲更新
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电商部工作流程图
文件编号 版次修改 编制日期
审核人
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电商部工作流程图
日常工作流程
网络推广
网络搜寻,接受客 户咨询,登记意向 客户详细信息资料
编制公司发展规 划、方向与策略
跟进意向客户需求 满足客户需要
商榷产品设计风格
新产品的推广、网页 界面的更新、设计、 组织并具体实施阿里巴巴竞价排名与 联盟首页排次确定批次产品数量
(完整word版)软件开发流程图
软件开发流程图
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用 PM ：获得试用意见 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报
硬件开发流程图。
(完整版)实用销售流程图模板
(完整版)实用销售流程图模板实用销售流程图模板 (完整版)销售流程图是一种图形化的工具，可以帮助组织和企业清晰地展示销售流程的各个环节和步骤。
本文档提供了一个实用的销售流程图模板，以供参考和使用。
1. 客户潜在需求分析- 了解客户的背景和需求- 收集客户的信息和数据- 进行市场调研和分析- 制定潜在客户名单2. 客户接触和沟通- 通过电话、邮件或面谈等方式与客户建立联系- 确定对方的需求，了解客户的问题和挑战- 提供解决方案，展示产品或服务的价值3. 业务洽谈和报价- 详细了解客户的需求和期望- 设计符合客户需求的解决方案- 提供具体的产品或服务报价- 协商并达成合作意向4. 合同签订和订单确认- 撰写合同草案，明确双方权责和交付时间等细节- 与客户沟通并反复确认协议内容- 签署正式合同或订单确认5. 产品或服务交付- 准备所需产品或服务- 安排交付和安装事宜- 进行客户培训和演示- 确认客户对产品或服务的满意度6. 售后服务和客户维护- 与客户保持良好的沟通和关系- 及时处理客户的投诉和问题- 提供售后支持和维修服务- 定期回访和收集客户反馈7. 销售绩效评估和改进- 分析销售数据和业绩指标- 比较实际销售结果与目标要求- 找出销售过程中的问题和瓶颈- 提出改进建议和优化策略销售流程图的设计应根据具体的业务和销售特点进行调整和优化，以实际需要为准。
以上所述仅为一个简单的销售流程图模板，可根据实际情况进行修改和定制。
---*请注意，本文档所提供的信息仅供参考，具体操作步骤应根据实际情况和组织需求进行调整。
本文档不对使用该模板产生的任何后果负责。
*。
公文处理基本流程(修订版)
公文处理基本流程(修订版)公文处理基本流程(修订版)本旨在为公文处理过程提供详细的流程指导，以确保公文的准确、高效处理。
以下是公文处理的基本步骤，每一个步骤都会进行详细的细化。
一、公文收文1. 公文登记：接收公文后，应即将进行登记，包括公文编号、标题、日期、发送单位、连系人等信息。
2. 公文分类：根据公文的性质和内容进行分类，如行政公文、通知公告、文件报告等。
3. 公文分发：将公文按照规定的程序进行分发，确保公文送达相关部门或者人员。
4. 公文彩集：定期采集已处理完毕的公文，进行归档和整理。
二、公文阅办1. 公文审核：对收到的公文进行审核，确认公文的合法性和完整性。
2. 公文传阅：根据需要将公文传阅给相关人员，征求意见或者提出处理意见。
3. 公文批示：上级主管对公文进行批示，确定处理意见或者决策结果。
4. 公文反馈：将处理结果及意见反馈给公文的发送单位或者其他相关部门。
三、公文办文1. 公文起草：根据公文的要求和格式，进行公文的起草工作，包括标题、正文、附件等。
2. 公文审查：由主管领导或者专业人员对公文进行审查，确保公文内容严谨、准确。
3. 公文修改：根据审查意见对公文进行修改，确保语言通顺、表达准确。
4. 公文批准：领导对修改后的公文进行最终批准，并签署公文。
四、公文发文1. 公文印发：将批准的公文进行印发，并加盖公章。
2. 公文传递：按照规定的程序将公文传递到指定的收件人手中。
3. 公文登记：将发文公文进行登记，包括公文编号、标题、日期、接收单位、连系人等信息。
4. 公文归档：将已发的公文进行归档和整理，方便日后查阅。
扩展内容:1、本所涉及附件如下：- 附件1: 公文登记表格- 附件2: 公文分类标准及流程图- 附件3: 公文起草模板- 附件4: 公文印发盖章须知2、本所涉及的法律名词及注释：- 公文：指由政府机关、组织或者企事业单位发出的正式文件，用于传达决策、命令、通知等内容。
- 公文编号：对公文进行惟一标识的编号，便于查阅和管理。
程序流程图编写规范_(终极整理版)
程序流程图规范1.引言国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型)。
在作管理业务流程图时，国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储。
2.符号用法程序流程图用于描述程序内部各种问题的解决方法、思路或算法。
图1-1 标准程序流程图符号1)数据：平行四边形表示数据，其中可注明数据名、来源、用途或其它的文字说明。
此符号并不限定数据的媒体。
2)处理：矩形表示各种处理功能。
例如，执行一个或一组特定的操作，从而使信息的值，信息形式或所在位置发生变化，或是确定对某一流向的选择。
矩形内可注明处理名或其简要功能。
3)特定处理：带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。
该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作，便如子例行程序，模块。
矩形内可注明特定处理名或其简要功能。
4)准备：六边形符号表示准备。
它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动。
例如，设置开关，修改变址寄存器，初始化例行程序。
5)判断：菱形表示判断或开关。
菱形内可注明判断的条件。
它只有一个入口，但可以有若干个可供选择的出口，在对符号内定义各条件求值后，有一个且仅有一个出口被激活，求值结果可在表示出口路径的流线附近写出。
6)循环界限：循环界限为去上角矩形或去下角矩形，分别表示循环的开始和循环的结束。
一对符号内应注明同一循环标识符。
可根据检验终止循环条件在循环的开始还是在循环的末尾，将其条件分别在上界限符内注明(如：当A>B)或在下界限符内注明(如：直到C<D)。
图1-2给出了当终止条件成立时进入循环和直到终止条件成立退出循环的两种不同的表示。
图1-2 两种循环表示7)连接符：圆表示连接符，用以表明转向流程图的它处，或从流程图它处转入。
ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)
工程变更（ECR/ECN）控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为使工程变更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特拟定本程序。
2.0范围文件适用于公司有关生产变更、原材料变更、设计变更时的所有业务的控制管理。
3.0定义与术语a.ECR: Engineering Change Request工程变更申请(业务通知单、联络单、邮件等方式)；b.ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单。
4.0职责a.相关单位﹕ECN的申请与确认, 并依研发部发布的ECN内容配合相关工作的实施与落实。
b.研发部﹕工程变更的审查、执行、验证、ECN核发及相关技术文件的修订。
c.管理部：对变更产品性能检验测试。
d.业务部：接收客户变更信息和向客户传递变更信息。
5.0作业流程5.1ECR提出a.集团业务或内销业务在接获客户质量改善要求时，或有必要降低成本时，由业务部门提出ECN。
b.采购单位遇零件交期、价格或其他因素须作工程变更时，由采购部门提出ECN。
c.品管在各项检验过程中发现质量有变异，并经制程能力分析确认后需工程变更时，或管控测量测试方式不便，确认可变更规格或方法的，由品管部门提出ECN。
d.生产单位于制造过程中，有作业性改善意见或统计分析确认后发现质量有变异时，得由生产部门提出ECN。
e.研发部在做各项实验验证、模拟分析、安全考虑、成本分析时，若判定需作工程变更时，由研发部提出ECN。
f.微小变更，如图面/BOM修正，标注更改，料号更改/修正，标签变更等，对产品性能，外观无影响，经研发部经理确认可以不需经ECN程序的，可由研发部直接下发ECN执行变更。
g.各部门作业时发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时等，应先向所属单位经理反映此一状况；该部门经理应先判断、过滤后再书面向工程部门提出工程变更需求申请。
胸痛中心救治流程图(最终版)
胸痛中心救治流程图(最终版) XXX胸痛中心拯救生命的快速反应团队胸痛中心诊治流程首次医疗接触急性胸痛患者10min内完成首份心电图胸痛持续20min以上者且距发病时间3hr以上者查XXX心电图ST段抬高或压低0.10mV（胸导抬高≥0.20mV）再次评估症状及心电图持续胸痛者15-30min复查无症状者4-6小时复查否明确的缺血证据？4-6h后复查XXX症状复发者随时复查XXX升高是是否否症状体征是否提示AD?是明确的缺血依据？进入AD筛查流程进入ACS诊治流程非ACS胸痛辨别诊断流程胸痛中心STEMI救治流程图EMS系统STEMI症状自行抵达网络病院胸痛中心快速诊断、评估2小时内可行转运PCI？PCI？90min内可完成是否立即溶栓否直接PCI手术院际绿色通道是补救性PCI手术失败溶栓胜利？成功FMC后的3-24hCAG根据需求行延迟PCI医药交流2胸痛中心NSTEMI/UA救治流程图病人（自行到急诊科，院前救护车接入，其他途径送入）极高危组怀疑NSTEMI/UA危险因素：Tnl（+）动态性ST或T波改变XXX肾功能不全（eGFR<60）心功能不全（EF<40％）早期梗死后心绞痛心肌梗死病史6个月内PCI史CABG史生命体征稳定是否CCUXXX抢救治疗危险分层变;高危组具备以下条件之一：1.与心梗相干的肌钙蛋白改2.复发动力性ST段或T波改变;3.GRACE评分>140.中危组具备以下前提之一：1.糖尿病;肾功能不全;2.左室射血分数<40%或心衰;3.早期梗死后心绞痛;4.近期PCI治疗史;5.已往心脏搭桥史;低危组具备以下条件之一：1.无症状、2.无ECG改变、3.Tnl（-）、4.无血活动力学混乱及心律失常具备以下特性之一：1.血活动力学混乱或心源性休克；2.复发或持续性胸痛且药物治疗无效;3.致死性心脏骤停或心律失常;4.心梗机器性并发症;急性心衰。
伴难治性心绞痛或ST段偏移;5.复发动力性ST段或T波改变。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
QC流程图参考
4
仓库发料
无
按照投料单发 发料规格/型号数 料 量/RoHS检查 2 ESD检查 手腕带 1 工作台面
３次/天(手腕带) 静电测试记录表 IQC检查员 IQC工程师 ) 1次/天(静电台面) 静电巡检表 每批次 物料烘烤记录 工程师 物料员 工程主管 SMT主任
5
SMT物料烘 烤箱 烤
对湿度敏感元 温度 件进行烘烤 2 ESD检查 手腕带 1 工作台面
SMT主任 工程师
反馈分析 原因调查 再分析 或重新设 定
3 定期保养 4 ESD检查 9 修理 烙铁 1 不良品修理
设备定期保养 手腕带测试 静电台面 烙铁温度 接地电阻
FMZZ071,110 技术员 静电测试记录表 作业员 静电巡检表 技术员 烙铁温度测试表 修理员 修理班长
工程师 车间主任 工程主管 修理班长 工程师 原因调查 再分析 或重新设 定
手工清洗 目视检查 目视检查 保养及维护 仪器测量 工程 仪器测量 SMT 检查 首件检查 保养及维护 仪器测量
检验频率 一线:每片;二 线:1PCS/每班(上 班印刷稳定后) 1次/天 生产转线时 首次使用 日/周/月保养 3次/天(手腕带)
检验方法 记录 SPK的计算
担当 技术员
负责人 SMT主任 班长 班长 工程师 工程师 技术员 工程主管 工程师 工程师 工程师 技术员
３次/天(手腕带) 静电测试记录表 IQC检查员 IQC工程师 ) 1次/天(静电台面) 静电巡检表 1次/ 班 每罐 每罐 每罐 每罐 每片 工程师 工程主管 工程师 工程师 SMT主任 SMT主任 SMT主任 工程师 1/8
6
锡膏印刷 (B面)
冰箱 锡膏Leabharlann 动搅拌 机 锡膏自动印刷 机 钢网 CKD VP5000
文件流转流程图
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
采购控制流程图
年度销售预测
制订年度采购计划
临时采购申请
N
审核、批准
Y
审核、批准 N
依据当月生产计划、库存量、采购周期
Y
取消
制订月度采购计划
N
审核、批准
Y
实施采购(合同/订单/电话等)
采购跟催/报检
采购物品验收 Y
N 是否让步 N 退 货 Y
入库
生产过程控制流程图(123)
产品/服务过程策划
审批
N
临时培训申请
审核、批准 Y
N 取消
设备管理流程图
设备购买申请评估
批准
N
Y
购置
开箱验收 N
Y 安装、调试 N
Y 移交
取消
处置 处置
使用管理
建立设备台帐、设备档案 建立设备履历卡 制定设备操作规程
制定设备保养规程和计划
保养
故障维修
Y
N
处置 / 报废
工装管理流程图
工装设计/修改
批准
N
Y
归档
分发
外协 选择外协厂商 签订协议/合同