会计管理学 08第八章 全面预算
公司全面预算管理试题
一、单项选择题。
1. 全面预算管理旳特点不包括（）A.对未来旳精确规划。
B.以价值形式为主旳定量描述。
C.以企业为导向。
D.以财务管理为关键。
2.在下列预算措施中，可以适应多种业务量水平并能克服固定预算措施缺陷旳是（）。
A.弹性预算措施B.增量预算措施C.零基预算措施D.流动预算措施3.预算期内正常旳、可实现旳某一业务量水平为惟一基础来编制预算旳措施称为（）。
A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理旳主体是( )A.国家B.银行C.事业单位D.其他社会组织5.全面预算差异分析旳主体应当是( )A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理旳关键是( )A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体旳比重或构造，反应报表中旳项目与总体关系及其变动状况旳预算分析措施是( )A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度旳是( )A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算原因差异分析重要以( )为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算旳关键和起点。
A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处在成熟期旳企业，其预算模式旳特点是以( )为起点A.销售预算B.资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目旳分解从定性旳角度可分为（）A.预算控制原则B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.( )是全面预算旳基础，是预算编制旳起点和根据，对企业生产经营具有重要旳指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目旳D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算旳决策机构是( )A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体旳体系是( )A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.( )既是企业预算总目旳旳细化，也是企业预算总目旳实现旳基础A.预算控制原则B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方旳( )理论被广泛采用，推进了全面预算在我国旳应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1923年( )一书，将预算管理旳理论及措施从控制旳角度进行了详细简介，该书旳出版标志着企业预算管理理论开始形成A.《预算控制》B.《预算与会计法案》C.《工业成本计算》D.《企业经济计划——商业协调》20.( )是指历史上形成旳（而非现职经理在确定预算目旳时点形成）不能增值旳资产，其形式大量地体现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。
《管理会计总目录》PPT课件
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责任会计
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参考教材
1.管理会计学 主编：黄桂杰 立信会计出版社2008年1月第一版 2.管理会计第8版 美 唐.汉森 著 陈良华 杨敏 译 3.管理会计 原书第11版 埃里克W.诺林 著 罗飞 陈辉 译
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❖ 要真正掌握这门学科，学生不仅需要具备会 计学基础知识，还需要掌握相关的数学、统 计学、管理学、经济学、心理学、组织行为 学等多门管理知识。这一变化及发展趋势使 得管理会计充满了挑战，也吸引了更多的学 者努力去探索这门极具诱惑力的会计分支。
3本学科的主要内容精选课件第二章成本分类与成本性态分析第三章变动成本计算法第四章本量利分析第五章预测分析第六章短期经营决策第七章长期投资决策基础第八章长期投资决策应用第九章全面预算第十章标准成本控制第十一章责任会计第十二章企业业绩评价预测决策会计规划控制会计责任会计管理会计基础精选课件1
管理会计
胡向丽 Tel：18971614895
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❖ 管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。
❖ 1.在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能 做。
❖ 2.在营销方面可以衡量顾客的盈利性。美国有一家超级市场 （奶制品），老板叫斯图·伦纳德，他就说如果我们失去一 个顾客，那么就会失去50000美元的收入。因为我的顾客在 我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平 均在这个社区生活10年。如果失去的顾客是因为不满意，他 还会去影响其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要管 理会计师提供。
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管理会计的作用
❖ 管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息 ！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关 性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以 说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是“乱 拍脑袋”），也就没有行动（就算有也是盲目行动 ）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有管理会 计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业 中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。决策的 过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选 项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题 。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。
管理会计在全面预算管理中的作用及运用
管理会计在全面预算管理中的作用及运用发布时间：2021-02-02T15:55:40.560Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：吴燕媚[导读] 摘要：管理会计本身就具有增强管理、提升效益的重要作用，若是将其有效应用到企业的全面预算管理工作之中，则能够在较大程度上提升企业的管理水平，及其自身的市场竞争能力，进一步促进企业的长远发展。
广东创新科技职业学院广东东莞 523770摘要：管理会计本身就具有增强管理、提升效益的重要作用，若是将其有效应用到企业的全面预算管理工作之中，则能够在较大程度上提升企业的管理水平，及其自身的市场竞争能力，进一步促进企业的长远发展。
因此，相关企业在开展全面预算管理工作时，要对管理会计的应用加以重视，同时还要结合实际情况，选择合适的方法，借此提高管理会计在全面预算管理中应用的有效性，将其自身的实际效用充分的发挥出来。
关键词：管理会计；全面预算管理；作用及运用引言：当前，社会经济的高速发展，使得经济市场中的竞争环境日渐激烈，在这种环境下，相关企业若想保持良好的发展状态，就需要增强自身的竞争力。
企业自身管理水平的不断提升，有助于其自身核心竞争力的提高，基于此，相关企业需要认识到管理会计的重要性，在开展全面预算管理工作的过程中，要将管理会计合理有效的应用其中，改善企业传统管理模式中存在的不足，以此促进企业的稳定发展。
一、管理会计在全面预算管理工作中应用的重要作用（一）有利于全面预算管理水平的提高对于管理会计而言，其自身就是将管理工作与会计工作结合在一起的一种管理方式，在企业的全面预算管理工作中能够产生重要作用。
管理会计本身的工作涉及到财务、管理以及业务等多个方面，管理会计的工作有效开展，能够对企业的各项数据及市场数据有一个全面的掌握，并且通过对这些数据信息的有效分析，能够为企业的发展决策以供可靠的参考依据，这样则能够提高企业决策的正确率，避免企业在经营发展过程中遇到经济风险，充分发挥出预算管理的实际效用，也提升了企业全面预算管理的水平[1]。
管理会计在企业全面预算管理中的运用
管理会计在企业全面预算管理中的运用随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业对于管理会计在全面预算管理中的运用越来越重视。
全面预算管理是指企业在制定、执行和控制预算时，从战略、组织、流程、技术等多个方面进行管理。
在这一过程中，管理会计作为重要的管理工具，对于企业的决策和控制发挥着至关重要的作用。
本文将从管理会计在企业预算编制、执行和控制中的应用进行深入探讨。
一、管理会计在预算编制中的应用预算编制是企业全面预算管理的第一步，也是最核心的环节之一。
管理会计通过收集、分析和处理大量的财务和非财务信息，为企业提供决策支持，帮助企业确定合理的预算目标和预算控制点。
管理会计在预算编制中的应用主要体现在以下几个方面：1.成本估算：管理会计通过对企业资源利用情况的分析，对成本进行合理的估算和预测，为预算编制提供坚实的数据基础。
2.绩效评价：通过对企业过往绩效的分析和评价，管理会计可以对企业未来绩效进行合理的预测和设定，为预算编制提供参考依据。
3.资源配置：管理会计可以根据企业的战略目标和经营需求，对资源进行合理的配置和调配，保证预算编制的合理性和有效性。
通过以上几点，可以看出管理会计在预算编制中的应用是非常广泛的，它不仅可以为企业提供科学的数据支持，还可以为企业的决策提供重要的依据。
预算执行是企业全面预算管理的重要环节之一，也是预算管理的落实和体现。
管理会计在预算执行中的应用主要体现在以下几个方面：1.成本控制：管理会计可以通过成本控制的方法和手段，对企业各项费用进行监控和控制，保证企业预算的执行效果。
2.效率提升：管理会计可以通过对企业生产、销售、运营等方面的数据分析，找出效率低下的环节，并提出改进措施，提升企业的生产效率和经营效益。
3.风险防范：管理会计可以通过对企业各项风险的分析和评估，制定预算执行过程中应对风险的措施和预案，保证预算执行的顺利进行。
通过以上几点，可以看出管理会计在预算执行中的应用是非常关键的，它可以帮助企业提高预算执行的效率和效果，保证预算的顺利实施和达成预期目标。
管理会计在企业全面预算管理中的运用
管理会计在企业全面预算管理中的运用【摘要】管理会计在企业全面预算管理中起着重要作用，通过对企业经营活动进行全面、系统的预算管理，帮助企业实现成本控制、经营决策和业绩评价等方面的目标。
本文从管理会计和企业全面预算管理的概念入手，探讨了管理会计在企业全面预算管理中的重要作用，以及在预算编制和执行阶段的具体应用。
通过分析管理会计对企业全面预算管理的推动作用和价值，进一步展望了管理会计在未来的研究方向。
此研究旨在为企业提高经营管理水平，优化资源配置和提升绩效等方面提供理论参考和实践指导。
【关键词】管理会计、企业全面预算管理、预算编制、预算执行、推动作用、价值、研究方向、引言、正文、结论1. 引言1.1 背景介绍管理会计在企业全面预算管理中的运用引言随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。
在这种情况下，有效的管理会计和预算管理变得尤为重要。
管理会计是一种在企业内部使用的会计方法，主要用于协助管理者做出决策、规划和控制企业活动。
而企业全面预算管理是一种全面、系统而目标导向的管理方法，通过预算的编制、执行和控制来实现企业的经营目标。
在这样一个背景下，管理会计在企业全面预算管理中的运用成为了研究的焦点。
通过运用管理会计的方法和工具，企业可以更好地进行成本控制、效率提升和业绩改进。
研究管理会计在企业全面预算管理中的运用对于提升企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从管理会计概述与定义、企业全面预算管理概述开始，探讨管理会计在企业全面预算管理中的重要作用，以及在预算编制阶段和预算执行阶段的具体应用。
结合实际案例和理论分析，总结管理会计对企业全面预算管理的推动作用，以及在企业全面预算管理中的价值，展望未来的研究方向。
1.2 研究意义管理会计在企业全面预算管理中的运用具有重要的研究意义。
全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过对各项预算进行全面管理和协调，可以有效地指导企业的经营活动。
管理会计作为企业管理中的重要工具，可以为企业全面预算管理提供精准的数据支持和决策参考。
管理会计学全面预算编制方法1
各指标预算 数确定方法
固定 弹性
据某一特定业务量计算 未考虑成本性态分类 据一系列业务量计算 考虑成本性态分类
固定预算：不利于控制、分析、考核
弹性预算：适应业务量变化，解决上述缺陷
例7—1：BT公司在预算期内生产某种产品的 预计产量为50 000件，按固定预算方法编 制的产品成本预算如下：
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用
总成本
700 000 300 000 750 000
单位成本
14 6 15
合计
1 750 000
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该产品预算期的实际产量为60 000件，实际 发生总成本为1 920 000元，其中：直接材料 900 000元，直接人工300 000元，制造费用 720 000元，则该企业成本业绩报告如下：
第七章 全面预算
一、全面预算的含义
全面预算是指所有以货币及其他数量形式反 映企业未来时期全部经营活动各项目标的行动 计划与相应措施的数量说明，具体包括特种决 策预算、日常业务预算和财务预算三大类内容。
1.反映对象：未来全部经营活动
（筹资活动、投资活动和日常经营活动）
2.反映形式：
（1）货币形式：价值量指标
连续性、灵活性、远期指导性
（2）数量形式：实物量指标、时间量指标、 劳动量指标等
特种决策预算 筹资、投资活动 货币、数量
日常业务预算 日常经营活动 货币、数量
财务预算
全部经营活动
货币
4.结论： （1）财务预算：总括性特征 （2）财务预算：总预算；
日常、特种：辅助预算或分预算 （3）日常、特种：财务预算的编制基础
二、全面预算的编制方法
（一）固定预算和弹性预算
●固定预算：又称静态预算，是指根据预 算期内正常的、可能实现的某一业务量水平 作为唯一基础来编制预算的一种方法。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第5章-全面预算管理及战略规划
➢竞争对手价值链分析
竞争对手价值链分析也称为横向价值链分析,是 指对同类性质企业之间的相互作用进行的分 析。
分析的因素有：
产品的价格 与数量
技术与开发
采购与销售
……
服务
成本
三、战略决策
◆低成本战略的内涵及实施途径 ◆低成本战略实施的风险应对及前提条件
◆低成本战略的内涵及实施途径
低成本战略也称为成本领先（Cost Leadership）战 略，是指企业通过提供比竞争对手成本更低的产品 或服务来超过并战胜竞争对手的一种竞争战略。
实务中要解决战略规划涉及的问题需要首先 进行战略分析，然后进行战略决策。
二、战略分析
◆战略分析方法 ◆价值链分析
◆战略分析方法
常用的战略分析方法有PEST分析、SWOT分析、 波特五力分析、价值链分析等。 PEST分析是针对宏观环境的分析，分析政治、经济 、社会和技术四因素对企业的影响。 SWOT分析是针对企业的优势、劣势、机会、威胁四 层面进行的分析，旨在明确企业的核心竞争力， 避免劣势，利用机会并应对威胁。 波特五力分析通过五力分析，旨在明确行业竞争状 况及判断自我的竞争强度。
预算有政府与非营利组织预算和企业预算之分 。管理会计中所指的预算是企业预算。
本教材认为预算是指企业为实现既定的经营目 标，对未来一定期间内各项经营活动过程和结果的 详细具体的定量说明。计划是指企业对其未来经营 目标和行动方案及应采取措施的预先安排。
预算与计划之间既有联系又有区别。
◆ 全面预算管理的概念
20世纪40年代末期，组织行为学的出现对预算 管理理论产生了一定积极影响。
20世纪70年代，零基预算在美国产生。 进入 20 世纪 80 年代，企业预算管理内容与体 系趋于成熟，ERP的出现更加确立了全面预算管 理在企业管理中的不可替代地位。
管理会计在企业全面预算管理中的运用分析
管理会计在企业全面预算管理中的运用分析管理会计是指在企业内部，通过收集、整理和分析各种财务和非财务信息，为企业的管理层提供决策支持和管理控制的一种会计管理方法。
企业全面预算管理是指通过制定和实施全面的预算计划，包括预算编制、执行和监控等环节，以达到企业整体经营管理的目标。
管理会计在企业全面预算管理中的运用具有重要意义，可以更加科学地指导企业的预算编制、执行和监控工作，从而提高企业的经营管理水平和决策效果。
管理会计可以为企业的预算编制提供支持。
通过分析和处理企业的财务和非财务信息，管理会计可以为企业制定合理的预算计划提供依据。
管理会计可以通过分析历史财务数据和市场状况，预测未来的销售量和销售价格，并结合企业的生产能力和成本情况，制定出合理的销售预算、生产预算和成本预算等。
这样可以避免过于乐观或悲观的预算制定，确保预算的科学性和可行性。
管理会计可以对企业预算的执行进行监控和控制。
通过对企业的财务和非财务信息进行日常跟踪和分析，管理会计可以及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的顺利实施。
管理会计可以根据企业的实际经营情况，及时调整预算执行方案，确保资源的合理配置；可以对各项预算指标进行跟踪和测算，及时发现偏差并采取相应的措施，避免预算执行中的浪费和风险；还可以通过制定预算执行绩效评价指标，对各部门和个人的预算执行情况进行考核和激励，提高预算执行的效率和效果。
管理会计可以为企业的决策提供支持。
通过对企业的财务和非财务信息进行分析和处理，管理会计可以为企业的决策者提供准确、及时的信息，帮助他们做出科学合理的决策。
在预算监控过程中，管理会计可以通过分析预算执行情况和市场环境的变化，提供预警信号和决策建议，帮助决策者及时调整经营策略和预算计划，应对市场竞争和经营风险；在预算编制过程中，管理会计可以通过分析企业的财务状况和市场需求，提供预算编制方案和可行性分析，帮助决策者优化资源配置和预测市场趋势。
管理会计第7章全面预算
例11-7
42
43
例11-8：假定A公司预算期初的资产负债表如表 11—11所示。
44
根据表11—11和前面所有各例的预算资料，可 编制预计损益表和预计资产负债表如表11—12、 表11—13所示。
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弹性预算是在变动成本法下，充分考虑预算
18
期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产预算，其 预计金额也直接对预计损益表和预计资产负 债表产生影响。
其预算方法为：先确定产成品的单位成 本，然后将产成品的单位成本乘以预计的期 末产成品量即可：
期末产成品存货=产成品的单位成本 ×预计的期末产成品量
19
销售成本预算
销售成本预算是在生产预算的基础上，按产品 对其成本进行归集，计算出产品的单位成本，然 后便可以得到销售成本的预算。即
23
预计资产负债表
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基 础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算 的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成的。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户 的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业 未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止 企业不良财务状况的出现。
4
预算 的 作用
预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励
5
7.2 全面预算管理系统的构成
6
营业预算
预算 的 构成
营业预算是全指面根预据算投的资基方础案，编是制指的为分供、产、 销及管理活年动度所的编长制期的资，金与收企支业计日划常，发生的基
财本务业预务算直接又相称关“的资预本算预。算”。资本支
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。