如何建设一流的企业文化
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
内部控制的企业文化建设
内部控制的企业文化建设企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和经营理念，是指导企业运作和员工行为的精神力量。
内部控制是企业建立在合规、风险管理和内部运营效率基础上的制度、流程和方法，旨在确保企业的有效运营和实现预定目标。
本文将探讨内部控制与企业文化建设的关系，并提供一些建议，以帮助企业在这方面取得进展。
一、内部控制与企业文化的联系内部控制和企业文化密不可分，二者相辅相成。
良好的企业文化能够推动内部控制的有效实施，而强大的内部控制则有助于支持和强化企业文化。
1. 共同价值观：企业文化通过共同的价值观，如诚信、专业、创新等，塑造了员工的行为准则。
内部控制流程和制度的建立也是为了准确且一致地贯彻这些价值观。
2. 员工意识：企业文化的培养提高了员工的自觉性和责任感，使其以主动、积极的态度参与内部控制。
员工所形成的良好行为习惯与内部控制的要求相互契合，从而为企业提供稳定、可靠的控制环境。
3. 沟通与协作：企业文化倡导积极的沟通与协作，而内部控制要求不同部门之间的密切合作。
当企业文化倡导和内部控制要求相互配合时，组织内部的信息交流更加顺畅，各部门能够更好地协同合作，实现目标。
二、建立符合企业文化的内部控制1.明确目标和价值观：企业应该明确和传达内部控制的目标和价值观，使员工认同并围绕这些目标行动。
在培养企业文化的过程中，强调内部控制的重要性，并与企业的核心价值观相一致。
2. 有效沟通和培训：为了使内部控制与企业文化相融合，企业需要加强内部沟通和培训，让员工了解内部控制的重要性和操作方法，提高其对内部控制的参与度和贡献度。
3. 设计适应文化的制度和流程：企业应根据其独特的企业文化，开发适应的内部控制制度和流程。
在制度设计中，要注重适应性、灵活性和可持续性，以更好地满足企业的需求。
4. 奖励与激励机制：建立与企业文化相匹配的奖励与激励机制，以激励和促使员工积极参与内部控制。
可以通过奖励个人或团队的控制成果，提供晋升或额外的福利以表彰他们的贡献。
文化制胜—一流企业的制胜之道
一、什么是“文化”？
文化是群体共同拥 有的思想、兴趣、 价值观和态度。
区
价
别
值
功
认
能
同
群
行
引
体
为
导
归
标
机
属
准
制
文化的功能
二、什么是“企业文化”？
工作服（行业特点） 徽标 （企业LOGO) 霓虹灯 （核心价值观） 管理制度（与文化相适应） 行为规范 （标准、惯例、规则、潜规则） 员工形象（精、气、神） 环境 （谷歌公司家文化）
二、什么是“企业文化”？
企业共同的思维方式
它直接决定于问题思考者的价值观念
思维方式是方法论问题，是说明对于特定的问题，选择一个什么样
角度去看，（下雨啦，行人与卖伞者的角度不同，结果不同） 思维方式直接表现为一种不自主的联想。
（汶川地震，有人下意识的自己逃命，有人下意识的保护家人和朋友） 同样一件事物，在不同的企业却会让企业组织成员形成完全不同的
四川人（吃苦精神）陕西人（生、冷、蹭、倔） 东北-豪爽、山西-勤俭、温州-精明、广东人-开放 7：建筑：泰国的佛教建筑、马来西亚伊斯兰教建筑 8：民族 9：清明节轩辕黄帝陵公祭 10：春节联欢晚会。。。
一、什么是“文化”？
从辞源上看，早在《周易》里，中国古人就有“观其天 文，以察时变；观其人文，以化成天下”的说法。据此 产生的“人文化成”应该是汉语言中“文化”一词最早 的形态。古语“文”字原指“色彩”、“纹理”,引申 为事物的“道理”（结构、秩序等）；“化”就是“变、 改变”，“使……（完全地）变成……”。这样“人文 化成”就可以解释为：用人文的道理来造就人的世界； “文化”则表示用人的标准和尺度去改变对象的行为过 程及其结果。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间，企业文化建设的总体目标是：在中国和企业发展战略指导下，深入推进铸魂、育人、塑形三项工程，努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
（一）股份公司理念系统统一表述为：1.企业精神：X。
释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
12.核心价值观：X。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨：X。
释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命：奉献精品，改善民生。
释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景：国内领先，世界一流。
释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
构建企业文化 创建一流学习型企业
翻匿墨譬Ｅ田
本 弘 塑
第三 分 公司 是 四 ０ 四总 公司 成 立 的 第一 个 专 业 化分 公 司 ．也 是 建设 国内 第 一个 中间 试验 厂的 业 主
单位 平均年龄仅 ３ ９岁的班子成员， 通过学习借鉴 学习型组织管理理论 ．带头转变思想观念和思维方 式． 对企业战略思想 、 目标 、 方针、 步骤 以及组织结 构、 运行、 文化 、 发展等进行了全面分析和研究 ． 对面 向新世纪建设一个什 么样的企业 、建成什么样的领 导班子、带出什 么样的员工 队伍的 目标进行了准确 定位 ， 提出了创建学 习型企业的构想 ， 确定了“ 以人
委书记对班子学 习负总责。设立 了“ 习型企业 建设 专 学 项经费” 建立 了干部学 习和培训基金 ， ， 对学 习效 果突 出 的中心组成 员进行 奖励。在抓好 中心组学 习的基础上 。 每月组织一次专题 辅导 ， 每两个月进行一次 学习体 会交 流， 并定于每年 １ 为深度汇谈月。 月
提供 了制度保障。
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加大力度 ， 完善学 习型领 导班 子机制。分公 司
以提高领导班子理论水 平为重点 ， 实施理论武
党委专 门下发 了 １ 号文 《 １ 关于 开展创 建学 习型领导班 子 活动的通知》 ，确定 了创建学 习型领 导班 子工作 由一
把手亲 自抓 、 分管领 导协助 抓 、 党群 办公 室具体 抓 的工 作格局。两级领导班子 把工作纳入 了重要议事 日程 ， 党
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“ 团队学习” “ 、不断创新” “ 、 自我超越 ” 方面的能力 ， 等 形 成“ 在工作 中学 习、 在学 习中工作 ” 的氛围。通过培育和
提高 学习兴趣 ， 进一步 增强基层 党支部 的创造 力 、 凝聚 力和战斗力。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)企业文化建设演讲稿1各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。
十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。
“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。
1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。
公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。
在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。
1亿元，为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。
“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。
公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
以一流的企业文化打造一流的现代企业
以一流的企业文化打造一流的现代企业近年来，随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业在取得长期竞争优势方面的重要性越来越受到重视。
在这样的背景下，以一流的企业文化打造一流的现代企业成为了许多企业追求的目标。
企业文化不仅可以提升员工的凝聚力和创新力，还可以增强企业在市场中的竞争力。
在本文中，我们将探讨如何通过一流的企业文化来打造一流的现代企业。
首先，一流的企业文化需要建立在企业的核心价值观基础上。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它通过规范员工行为和价值取向，从而塑造了企业的形象和风格。
一流的企业在制定核心价值观时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和员工的价值观。
只有将核心价值观与企业的实际情况相结合，才能真正实现企业文化的有效传导和落地。
其次，一流的企业文化应该注重员工的发展和激励。
员工是企业最宝贵的资源，他们的发展和激励是企业可持续发展的基础。
一流的企业文化应该为员工提供良好的晋升机会和培训机会，使他们能够不断提升自己的能力和技能。
此外，一流的企业文化还应该注重员工的激励，通过设立激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
只有让员工感受到企业对他们的关心和重视，才能真正激发他们的潜力，为企业做出更大的贡献。
另外，一流的企业文化应该注重团队合作和沟通。
在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的，它们直接影响着企业的工作效率和创新能力。
一流的企业应该注重培养员工的团队合作意识和沟通技巧，通过组织团队活动和培训课程，促进员工之间的合作和交流。
此外，一流的企业还应该建立起良好的内部沟通机制，鼓励员工之间的互动和交流，消除部门之间的壁垒，提高企业的协同效应。
最后，一流的企业文化应该注重创新和持续学习。
在现代社会中，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
一流的企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，通过创新来推动企业的发展。
此外，一流的企业还应该注重持续学习，通过培训和教育，提高员工的知识和技能水平，保持企业的竞争力和前进的动力。
弘扬企业文化 建设一流团队 扎实开展企业文化实践活动
流 团 队” 主题 活 动 ２ ． 坚 持联 系实际 突出重 点 。 全 面 推 进 员
工 队伍 的文 化 作 风 和 能 力 建 设
我院 ２ ０ １ ３年 “ 弘扬企 业文化 、 建 设 一 流 团 队” 主题 实 践 活动 计 划 从年 初 开 始 到年 底 结 束． 分 ３个 阶 段 进行 。 第 一 阶段 ： 学 习 宣传 阶 段 。这一 阶段 的 基
决 定 在 全 院职 工 中开 展 “ 弘扬 企业 文 化 、 建 设
一
突出问题 ． 谋划好 ２ ０ １ ４年 工作 。 二 是 根 据 查 找出来的问题 ． 发动广大职工提合理化建议 ， 制定改进措施 ． 建 立 团 队建 设 的长 效 机 制 ． 巩
固 主题 活 动成 果 。
３ ． 加强 组织领 导 ， 确 保 主 题 实 践 活 动 取 得 明 显 成 效
｛ 《
企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 内在 动 力 和精 神 化 建设 、 作 风 建设 、 能 力 建设 ３个 方 面 是 文化 建 设 。首 先 新 一 届 党 政 领 导 班
一
支 柱 ．是 企 业 竞 争 力 的 基 础 和 企 业 发 展 战 略 的重 要 组 成 部 分 近 年 来 ． 我 院党 委 高 度 重 视 企业文化建设 ． 把 弘 扬 企业 文化 、 加 强 团 队建 设 作 为我 院未 来 发 展 的首 要 任 务 。２ ０ １ ３年 ２ 月２ ２日 ． 河北 省水 利 水 电第 二 勘 测 设 计 研 究
员 工忠诚企业 、 爱 岗敬 业 、 精诚 团结 、 荣 辱 与 共 的 团 队精 神 再 次 工 青 妇 等 群 团组 织 要 积 极 开展 员工 喜 闻乐 见 的文 体 活 动 ．举 办 职 场 陶 冶 员 工情 操 最 后 举 办 企 业 文化 与 团 队 建 设 有 奖 征文 、 知识问答等活动 ． 普及 和 宣 传 我 院 先进 的企 业 文 化 。 二 是作 风建 设 首 先 开展 优 秀 项 目组 和
中国石化：矢志建设世界一流企业文化
中国石化：矢志建设世界一流企业文化作者：冯春艳来源：《企业文明》2017年第10期编者按：企业文化建设是企业管理的重要内容与新台阶，事关企业的发展方向、发展战略、核心竞争力，也是提升企业软实力的重点工作。
近年来，中国石化集团持续推动企业文化建设升级完善，建立了较为完整的企业文化建设的理念引领体系保障、考核推动工作体系，为集团公司管理改善、企业发展提供了软实力支撑。
同时，也得到了企业内外广泛认可：“为美好生活加油”的企业使命被评为中国企业“十大责任理念”，集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合均被评为中央企业企业文化建设典型案例，其下属企业镇海炼化的精益文化管理被评为中央企业精益文化典型案例，胜利油田创新文化管理被评为创新文化典型案例。
近年来，中国石化集团将提升集团公司软实力作为重点工作，深入探索并不断完善企业文化系统化建设之路，持续升级完善核心价值理念体系，逐步建立了较为完整的企业文化工作体系，开始试行对企业文化建设的科学考核，逐步推动核心价值理念融入业务、制度和岗位职责，较为有效地发挥了文化管理的本质作用，对中国石化建设世界一流能源化工企业提供了较为有效的软实力支撑。
理念引领，不断完善集团公司核心价值理念以适应市场化国际化发展需求中国石化一贯重视核心价值理念对公司改革发展的引领指导作用，坚持继承和发扬“爱我中华，振兴石化”和“三老四严”“四个一样”“精细严谨”等优良传统，持续作好企业文化建设。
特别是2005年国务院国资委发布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》后，集团公司开始深入探索企业文化系统化建设之路，于2009年11月颁发了集团公司首部企业文化建设纲要，正式提出了集团公司核心价值理念，较为系统地规划了企业文化建设，成为指导全集团企业文化建设的纲领性文件。
十八大以来，中央对中国社会未来发展提出了一系列新理念、新政策，提出了24字的社会主义核心价值观；国资委要求各国有企业对照社会主义核心价值观梳理本单位的价值理念，以反映国家、社会的发展要求，并在《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，进一步要求各中央企业塑造并恪守立意高远、能够凝聚共识、指引方向、内生动力的企业使命、核心价值观和愿景，并以此为内核培育企业文化、指导发展战略、制定行为规范。