浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场安全监督管理一直是建筑行业中非常重要的一个环节，保障了施工人员的生命安全和施工质量。
在建筑工程施工现场，存在着各种各样的安全隐患，例如高空作业、机械设备操作、电气施工、脚手架搭设等等，这些都需要得到合理、科学的安全监督管理。
本文将从建筑工程施工现场安全问题的现状出发，深入分析安全监督管理的重要性，并提出相应的管理方法和建议。
二、安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
它关乎到施工人员的生命安全，也关系到施工质量和工程进度。
只有加强安全监督管理，才能有效地预防和控制施工现场的安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生。
通过加强安全监督管理，还能够提高施工单位和从业人员的安全责任感和安全意识，促进企业文化的建设，形成“安全第一，预防为主”的施工理念。
三、建筑工程施工现场安全监督管理的方法和建议1. 健全安全监督管理制度建筑工程施工现场安全监督管理的首要任务就是健全安全监督管理制度。
各级建设主管部门应当依法制定并不断完善相关的安全监督管理规章制度，明确责任权利，细化操作流程，规范施工现场的安全管理行为。
建筑施工单位也应当建立健全安全管理机构，配备专业化的安全管理人员，加强安全管理工作的组织与协调。
2. 加强安全培训和教育安全培训和教育是提高施工现场安全管理水平的重要途径。
施工单位应当加强从业人员的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和安全素养。
培训内容主要包括安全操作规程、事故应急处理、安全防护用品的使用、安全生产法律法规等。
还应当加强对施工现场各类作业人员的技术岗位培训，提高他们的操作技能和安全防护意识。
3. 强化施工现场管理施工现场管理是建筑工程安全监督管理的关键环节。
施工单位应当加强对施工现场的日常管理，做到按标准、按规定、按程序操作。
要加强对危险源的排查和整改，健全安全生产责任制，加大对违反安全规定的处罚力度，形成不良行为的严惩，进而形成预防安全事故的效果。
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施建筑工程施工是一项涉及多个领域知识、涉及多个工种的复杂过程，施工质量控制和安全管理一直是工程施工过程中最为关键的部分。
实践中我们也不难发现，建筑工程施工质量控制与安全管理中存在着许多问题，这些问题不仅会影响工程质量，也会对施工人员的安全造成威胁。
对于这些问题，我们必须采取针对性的措施，才能够有效的解决这些问题，保障施工质量和施工安全。
一、存在的问题（一）质量控制问题：1.施工工艺简单化在施工过程中，一些施工队伍为了追求快速施工和降低成本，往往会简化施工工艺，采用一些次标准的施工方法和材料，这样就容易造成工程质量隐患。
2.施工现场管理不规范一些施工现场管理混乱，工地上的材料堆放不当，施工现场环境脏乱差，缺乏整体的规划和管理，容易造成施工质量问题。
3.施工人员素质参差不齐一些施工队伍缺乏专业技术人员和高素质的操作人员，有的甚至是临时工人，这样就难以保证施工过程中的质量。
（二）安全管理问题：1.安全意识薄弱一些施工人员对安全意识的培养不足，很容易忽视施工过程中的安全隐患，导致施工安全事故的发生。
2.安全设施不完善一些施工单位对安全设施的投入不足，比如缺乏完善的防护设施、紧急救援设备等，导致安全管理无法得到有效的保障。
二、应对措施1.加强施工技术培训对施工人员进行专业技术培训，提高他们的施工技术水平，增强他们的专业素质，保证施工过程中的技术质量。
完善施工现场的管理制度，合理规划施工现场，加强施工现场的管理和监督，保证施工过程中的有序进行。
3.加强材料检测对施工所需的材料进行严格检测，保证材料的质量符合标准，避免因为材料的问题导致工程质量问题。
1.加强安全教育对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识，让他们意识到安全管理的重要性，严格遵守安全操作规程，预防安全事故的发生。
加强施工现场安全设施的投入，包括防护设施、安全预警设备、紧急救援设备等，保障施工过程中的安全。
浅谈如何加强项目工程安全管理的方法
浅谈如何加强项目工程安全管理的方法项目工程安全管理是指在工程建设过程中，从设计、选材、加工、运输、施工、验收等各个方面进行控制和监督，保障工程建设中人员、设备和财产的安全的一种管理方法。
随着社会和经济的发展，工程项目越来越复杂，安全问题也越来越突出。
如何加强项目工程安全管理成为了一个必须解决的问题。
本文将从四个方面探讨如何加强项目工程安全管理的方法。
引入信息化手段信息化是当今社会的发展趋势，加强项目工程安全管理也需要引入信息化手段。
信息化手段可以提高管理和控制的效率，同时减少人员的误操作，降低事故风险。
例如，可以采用电子巡检、安全管理系统和监控等方式，对现场进行实时监控，并及时预测、处置可能出现的问题。
同时，可以利用信息化手段，将技术标准文件、施工进度和安全指令等资料进行数字化管理，便于管理人员和监理人员随时查阅，避免纸质文件遗失或损坏造成的信息盲点。
建立安全文化建立良好的安全文化是项目工程安全管理最基本的方法之一。
安全文化是指一种管理理念，其目的是贯彻全员安全、预防事故的管理文化。
安全文化要求全员参与，并将安全作为最重要的事情来对待。
在工程项目中，可以进行安全教育和培训，将安全观念扎根到每个工作人员心中。
同时，可以建立奖惩制度，对于安全管理好的项目进行表彰，对于安全管理不好的项目进行处罚，引导全员注意安全，遵守安全操作规程。
建立完善的管理体系建立完善的管理体系是加强项目工程安全管理的重要方法之一。
在工程项目中，建立规范、严密的管理体系，明确责任和权限，并 regularly 进行安全管理检查，来保障项目的安全。
这包括制定完善的安全责任制度、安全制度、安全操作规范等，同时建立完善的管理流程和经验总结。
通过工程管理模式来减少安全风险，做到优化设计、严控施工、精密管理。
加强监控和评估监控是安全管理的核心，加强监控和评估是加强项目工程安全管理的重要方法之一。
监控是指采用预警机制、数据分析等手段，对项目的安全状况进行实时监控，发现并解决潜在的安全隐患。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈如何全面加强建筑施工质量管理
一
协调工作不仅要从技术下功夫 ，更要建立 整套健全 的管理制度 。通过管理以减少施工 中各专业 的配合问题 ， 建立 以甲方、 目经理为 项 主 的统一领导 ， 由专人统一指挥 ， 解决各施工单 位 的协调工作 ， 为甲方管理人员 、 目经 理 ， 作 项 首先要全面 了解、 掌握各专业的工序 ， 计的要 设 求。 这样 才有可 能统筹各专业 的施工 队伍 ， 保证 施工 的每一个环节有序到位。
工程质量 品质的一些关键 问题 、 从技术 、 人事 制 度上建立 更有效 的、 加科学 的管理体制 ， 更 明确 每一个施 工人员的 目标责 任。从 而达 到进一 步 提高管理水平的 目的。 ７２加强协调管理 的措施 ． ７２１ 术 协 调 ． 技 ． 提高设计 图纸 的质量 ，减少因技术错误带 来 的协调 问题 ， 图纸会签关 系到各专业的协调 ， 设计人员对 自己设计 的部分一般都较为严密和 完 整 ， 与其他人 的工作就不一定能够一致 。 但 这 就需要在 图纸会签时找出问题 ， 并认真落实 ， 从 图纸 上 加 以解 决 。
１目标 策 划 与 管 理
１ ． １目标确定 。 目 管理是整个 创优活 动 标 的开端 ， 企业应根据工程整体质量 目标 、 工期 目 标、 业主 的要求和安全文 明施工 目标 ， 结合工 程 具体情况和特点 ， 确定工程各阶段 目标 ， 还应将 工程质量 目标层层分解落实到各分项 、分部工 程 。 标确定要有科学性和可行性 ， 目 目标一旦确 定， 就要强调严肃性 ， 对业主、 对社会的承诺 ， 要 不折不扣地兑现 。 １２建立完善 的项 目管理体 系。企业要选 ． 聘 精干的项 目部经理 ，由组织 能力强 、有责任 感 、技术 水平过硬的管理人员组成能打硬仗 的 项 目管理班子。 对每个部 门、 岗位 的设置要科学 合理 ， 职责分明 ， 人员选配要有创优经验 。项 目 部应建立完善的质量岗位责任制 ， 成一个 由 形 项 目经理 为主要责任 人 ， 目工程 师（ 项 技术 员 ） 现场监控 ，与个 分包队伍严格实施 的网络化的
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
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浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要：随着我国经济文化水平的不断发展，城市化建设速度也在不断加快的
今天，建筑工程的建设数量在越来越多，力度也越来越强，建筑市场日益激烈的
发展现状为建筑企业的发展带来了很好的机遇，同时也带来了一定的挑战。如何
对工程施工进行合理的管理，提高工程的整体质量成为了所有建筑企业都非常关
注的问题。本文将根据现阶段我国建筑工程施工管理的现状以及相应的改善措施
进行分析。
关键词：建筑；施工；问题；措施
在建筑工程的建设中，建筑工程的施工管理技术作为影响建筑企业综合
竞争力的重要因素，其有效性的控制对建筑企业的发展有着重要意义，将直接影
响建筑工程的质量以及建筑企业经济、社会效益的实现。我们知道建筑工程具有
样式繁多、多工序而且受影响的因素比较多的特点，所以在建筑工程的具体施工
中相关的管理人员必须加强对建筑工程的施工管理，以此来确保建筑工程施工的
正常有序开展，保证工程的质量。下面我就将从不同的层面对我国建筑工程的施
工管理现状进行分析，并提出相应的改善措施。
1、建筑工程施工管理的主要内容
1.1、组织机构管理
在建筑的施工过程中，对具体施工项目的组织机构管理和建筑企业的组织机
构管理是局部与整体关系。在建筑企业的管理中对组织机构的设置是为了建筑工
程各项目管理功能的进一步发挥，通过此方法来提高建筑施工项目的整体管理水
平，最终达到建筑企业项目管理的目标。也就是说，建筑企业对项目管理组织机
构的合理设置是很重要的，是建筑施工项目管理成功的组织保证。
1.2、质量管理
在建筑工程的施工过程中，要建立切实可行的质量保证体系。比如在具体的
管理工作中制定相关的质量管理方针、编写质量手册等等，使得对建筑工程质量
得管理更具有系统性、指令性以及可操作性。
1.3、安全管理
无论什么企业的建设发展中，安全都是第一位的。所以建筑企业也不例外，
在具体的管理工作中一定要加强建筑工程的安全管理，以此来保证建筑工程的各
施工人员平平安安工作。
1.4、成本管理
建筑工程的成本管理，其中心工作是指要搞好建筑工程的经济成本核算。建
筑工程的成本管理是一个全过程、全方位的管理，所以在建筑工程的施工中对每
一个环节都要事先预测，认真核算和监控。
1.5、进度管理
建筑工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以
此方便对整个工程的进度进行合适的调整，保证建筑工程经济效益的实现。
2、建筑工程施工管理的原则
2.1、质量第一的原则
建筑工程中的质量管理，是建筑工程管理方社会责任感的重要体现。建筑工
程的质量高低与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，会给人们的生命财产安
全带来一系列的影响，也关系到建筑企业的经济利益，所以在具体的建筑施工管
理中必须坚持质量第一的基本原则。
2.2、绿色施工原则
建筑施工中的绿色原则主要包括在确保建筑工程质量的基础上最大限度的
降低各种资源的使用，保证工程建设的无污染。但目前在建筑工程的施工建设方
面对绿色施工原则的坚持还是有很多的问题存在。为了避免这些问题的再发，就
必须在具体的施工中强化绿色施工技术的应用，以此保证建筑企业可持续发展计
划的实现。
2.3、和谐原则
建筑施工中的和谐原则指的在施工的过程中正确的处理好工程的安全、成
本、质量以及进度之间的关系。要特别的关注施工安全问题，这是最为重要的一
点。建筑施工的成本、进度和质量之间也存在着密切的关系，而建筑工程的质量
是以施工技术手段为依托的。也就是说，在具体的建筑施工中，相关施工人员对
于施工技术的应用要和以上几个方面的因素实现和谐的发展，在保证建筑工程质
量的基础上达到成本和进度的平衡。
3、加强建筑工程施工管理的措施
3.1、强化施工组织工作
这就要求必须强化施工组织工作，全面做好施工战略安排!做好施工组织工
作，要依据项目建设地区的自然条件和现有经济技术条件，编制科学全面的施工
组织总设计和详实合理的单位工程施工组织设计及施工方案!施工组织总设计一
定要包括工程概况”施工部署”施工总进度计划”施工总平面图等重要内容!
3.1.1、组建相关的机构
建筑施工过程是非常复杂的，要想保证建筑施工的顺利进行，就必须做出合
理地规划，充分发挥建筑施工人员以及相关设备的效能，明确各个部门的职责，
对重点的分部、分项工程制作严格的施工方案，明确建筑工程相关设备的安装以
及它和其他专业建筑工程之间的穿插施工方案。
3.1.2、设计合理的平面图
在建筑工程进行现场具体的施工之前要将各项生产、生活设完整化，比如对
于办公用房、材料仓库、、水电管线、施工道路等的布置一定要科学、合理，其
大小以及宽度一定要符合实际的需要，还要特别注意在施工过程中如果需要转施
工场地的，要分阶段设计布置相应的施工平面图。相关的施工方案要全面、细致，
而且切实可行。以此通过不断的强化施工组织，来最终实现对建筑工程施工工序
的合理安排，以此提高建筑施工的安全。
3.2、加强施工准备工作
3.2.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，
还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容
的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.2.2、场地的管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉
桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志
牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工
图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.2.3、材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接
要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的
选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证
对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备
的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关
设备进行定期的检查维修。
3.3、加强施工现场的管理
3.3.1、工程质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以
在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以
建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的
施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相
关管理评价等等工作。
3.3.2、工程进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进
行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便
对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进
度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析
讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
3.3.3、工程成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制
是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。
包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。
以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效
益的提高。
综上所述，城市化进度不断提高的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，
就需要不断的完善企业管理体系、质量控制体系，通过对工程质量、成本等的管
理，进一步的提高建筑企业的经济效益，加快我国城市化的发展水平。
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