(最新)信贷管理部年经营管理目标考核办法(精品)
经营管理部绩效考核办法
经营管理科工作目标绩效考核管理办法为了更好地行使经营管理科的职能职责，全面完成年度目标任务，提出以下工作目标绩效考核管理办法：一、绩效考核内容个性目标资产经营岗位：1、完善固定资产产权变更，子公司工商注册，扩大渝公司资产规模达20亿以上。
20分2、建立和完善资产经营管理的各项规章制度。
15分3、强化资产经营，促进国有资产保值增值。
15分4、土地储备总量保持在2000亩以上，每年滚动新增土地储备500亩以上。
10分5、配合其他科室共同完成我办工作。
10分6、领导交办的其他工作。
10分金融信用岗位1、建立健全对金融机构考核体系，完成对金融机构的考核。
15分2、建立健全银政联席会议制度和银政企对接机制。
15分3、加强信用体系建设，制定全县信用体系建设方案。
10分4、收集金融数据资料，形成金融运行分析。
20分5、配合其他科室共同完成我办工作。
10分6、领导交办的其他工作。
10分共性目标1、党风廉正和精神文明建设。
4分2、计划生育、社会治安综合治理、安全生产。
4分3、加强自身学习、业务水平自我提高。
4分4、本科室同事之间的合作和同其他科室之间的协作。
4分5、考勤和清洁卫生。
4分二、考核程序、办法建立和完善每月自查、季检查、半年初评、年终考评、抽样检查和重点督查相结合的目标考评制度，及时掌握和了解目标进度、发展趋势和存在问题，加强协调，确保目标考核工作顺利实施。
采取定量考核和定性评议相结合、日常督查考核与年终考评相结合的方法，实行百分制考核。
分数分配：个性目标占80分；共性目标项占20分。
每次考核应根据具体实际情况确定加分项(科室年中追加并在规定期限内完成的重要工作、经领导小组认定的具有重大贡献的工作事项)和减分项(科室因监督管理责任被县级部门以上单位通报的、科室工作人员有违纪违法事件发生，受到批评教育或者处理、处分的)。
考核程序：1、总结自评。
科室工作人员根据考核内容，对完成情况逐一对照，总结分析，形成书面自评材料。
县农村信用社综合经营目标考核办法
ⅩⅩ县农村信用社综合经营目标考核办法为加强我县农村信用社经营管理，充分调动全员工作积极性，进一步提高经营效益，防范和化解经营风险，建立有效的激励考核机制，确保全年各项经营目标圆满完成，更好地促进业务经营的稳健运行，实行年度经营目标责任考核，特制定本办法。
一、考核原则㈠年度经营目标以联社下达指标为依据，实行绩效挂钩，奖优罚劣。
年初联社与各信用社签定经营目标责任书，明确全年各项目标任务，纳入激励机制考核。
㈡经营目标的考核由联社业务部、财会部、风险部依据本办法进行考核评分，稽核部进行真实性审核后由社务会议确定。
二、目标设置经营目标考核设置以下项目，基础分为100分，加分30分。
（一）存款指标（10分）。
1、各项存款净增额指标（6分）。
完成指标的得满分；每欠5%扣1分，直至扣完为止。
2、存款月平均增长额指标（4分）。
按月考核均完成指标的得满分，未完成的每月扣分，直至扣完为止。
（二）贷款指标（6分）。
1、贷款净增额指标（2分）。
完成指标的得满分；完成60%以上按完成比例得分，完成60%以下的不得分。
2、存贷比指标（2分）。
年末存贷控制在指标之内的记满分，超比例的不得分。
3、农业贷款占比指标（2分）。
完成指标的得1分；未完成的不得分。
新增农贷占比达到联社下达比例的得1分；未达到的不得分。
有意调整科目的不得分。
（三）资产质量指标（34分，加分10分）。
1、不良贷款净降额（23分）。
(1)完成净降计划的得满分，每多降10%加1分，最多加10分；(2)未完成的按完成比例得分；(3)年末不降反增的，按照余额增加额占不良贷款净降额计划的比例倒扣分，每增加10%扣1分，最多倒扣10分。
2、新增不良贷款占比控制率（8分）。
（1）当年新增不良贷款是指ⅩⅩ年1月1日以后新发放的到期未收回而形成的不良贷款。
当年新增不良贷款占比控制在%以内的记3分；每超个百分点扣1分，扣完为止。
（2）2004年以来新增不良贷款是指2004年1月1日以后新发放的到期未收回而形成的不良贷款。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
信用社经营目标考核制度
信用社经营目标考核制度一、制度概述为规范信用社经营管理行为，提升信用社经营绩效，保障信用社出资人权益，信用社制定了本《信用社经营目标考核制度》。
二、适用范围信用社全体员工及管理人员。
三、考核制度1. 考核内容本考核制度主要考核以下方面：•信用社经营业绩•客户服务质量•风险控制能力•内部管理2. 考核目标信用社经营目标考核制度的主要目标是：1.确保信用社的经营业绩不断提升2.保障客户的利益3.提高信用社的风险控制能力，防范风险发生4.加强信用社内部管理，规范经营行为3. 考核标准按照考核内容，本制度将制定相应的考核标准，以实现考核内容全面、客观、公正。
具体考核标准如下：•信用社经营业绩：考核采用收益、业务量、存款额等指标，评价信用社的经营业绩。
•客户服务质量：考核采用客户满意度、客户投诉率等指标评价信用社的客户服务质量。
•风险控制能力：考核采用拨备覆盖率、不良贷款比例等指标评价信用社的风险控制能力。
•内部管理：考核采用内控管理、合规管理等指标评价信用社的内部管理能力。
4. 考核周期信用社经营目标考核制度的考核周期为一年。
考核周期结束后，信用社经营目标考核委员会将会对考核结果进行总结，制定报告，并对考核结果的得分进行公布和通报。
5. 考核结果考核结果分为基本、优良、不良三个级别。
考核等级将会根据考核分数进行评定。
基本等级：得分60分以上，100分以下，属于基本合格水平。
优良等级：得分100分以上，140分以下，属于较好水平。
不良等级：得分低于60分，属于不合格水平。
6. 考核结果的应用考核结果将会对信用社的员工职务晋升、奖励、处分等进行决定，并纳入信用社员工年终综合考核成绩计算。
四、考核委员会信用社经营目标考核制度的制定与实施由信用社经营目标考核委员会负责。
考核委员会由信用社的高管团队成员和董事会代表组成，负责监督、评审考核结果，确保考核工作的客观、公正。
五、附则本制度的修改、解释权在信用社董事会之间，但为了提高制度的执行效力，需经考核委员会讨论通过后始得实施。
●2020年经营目标管理绩效考核办法
2020年度经营目标绩效考核办法为全面提升企业的整体管理能力、管理水平，充分发挥经营管理者的工作积极性、主动性和创造性，实现股东投资回报最大化。
重点穾出对经营班子和部门经理的绩效进行考核，以确保完成和超额2020年度预算的各项生产、经营指标，特制定2020年度经营目标绩效考核办法。
一、考核范围本考核办法适用对象为公司经营班子成员和各部门经理。
二、考核机构及职责1、考核领导小组：组长：施立金副组长：郭建中组员：徐浩峰、郭荣海、蒋红芳、陶政、陶何樑、邹罗峰、任强、朱成耀职责：考核领导小组对董事长负责，本小组负责考核办法的起草、修订、实施、监督、执行，确保考核数据准确、透明、公开和有依据。
三、考核原则1、突出重点项目和关键指标原则；2、考核内容直观和指标可控原则；3、强化考核力度和奖二罚一原则；4、考核采用上封顶和下保底原则。
四、考核内容1、月度考核（按季兑现）：按被考核人员20%年薪计提考核工资，其中奖励可达100%（封顶），扣罚可达50%（保底）。
其季度考核工资＝20%年薪÷4×［１＋（每季绩效考核平均得分－1）］。
被考核对象的年薪由人力资源部根据审批后的定薪文件确定。
若被考核对象在考核期间发生薪酬调整，则予以分段考核计算。
2、年度考核：（1）完成现金流3500-4700万元之间，20%年薪计提考核工资不奖不扣；（2）完成现金流3500万元以下，其20%年薪计提考核工资，扣罚可达50%（保底）；（3）完成现金流指标4700万元/年，增值部份（4700-3500=1200万元）提取3%作为绩效激励奖金（其中1.5%用于本考核对象的奖励，1.5%由总经理奖励分配其它职能部门的奖励;（4）超额完成现金流4700万元/年，提取超额部份的10%作为绩效激励奖金（其中5%用于本考核对象的奖励，5%由总经理奖励分配）;封顶奖励结余部份留存到下一年度作为奖励计发；（5）超过完成现金流8000万元/年，由董事会支配给予特别的奖励。
农村信用社年度综合目标考核办法
农村信用社年度综合目标考核办法为进一步完善我县农村信用社内部经营机制，增强发展活力，提高经营管理水平，实现目标管理标准化、科学化。
根据省联社有关会议精神，结合我县农村信用社实际，为科学、公正对全县信用社的业务经营进行考核考评，制定本考核办法．第一条本办法适用于***农村信用合作联社对全辖农村信用社＃＃年度综合目标执行情况的考核。
第二条考核严格执行工资、奖励与工作绩效挂钩考核制度。
第三条综合目标考核内容：存款增加额、不良贷款余额下降、不良贷款占比下降、增扩股金、已核呆帐收回额、营业收入、中间业务收入、置换的不良资产收回。
以县联社与各信用社（部）签订的＃＃年度业务经营目标责任书为准。
第四条按月综合目标考核按《***农村信用社工资分配方案》规定计发绩效工资。
第五条按月综合考核指标分值及计算公式：当月综合目标考核与当月考核单位的绩效工资挂钩，实行百分制评分标准。
当月考核综合得分为100分的考核单位，计发该考核单位的全额绩效工资；当月考核综合得分少于100分的考核单位，按实际少分扣发该考核单位的绩效工资；当月考核综合得分大于100分的考核单位，按实际超分加发该考核单位的绩效工资。
一、存款增加额（30分）实际增加额存款指标得分= ————————————×30本月计划数说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过40分。
公式中的实际增加额=本月实际存款余额-上月实际存款余额；上月实际存款余额=存款动态变动基数+上月存款计划数+上月超额完成存款指标加分的存款数。
存款增加额以日均数为主占60%，时点数为辅占40%。
二、不良贷款下降（15分）1、不良贷款余额下降（10分）实际完成数指标得分=———————————————×10本月计划额说明：当分子≤0时，得0分；当分子>分母时，最高得分不超过15分。
公式中的实际完成数=本月实际余额-上月实际余额；检查时发现未按规定调整贷款占用形态，在次月扣减本项得分，同时按有关管理规定处罚该考核单位。
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。
即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。
年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。
信贷经营部业绩管理办法(0222)
第一部分总则第一章前言第一条为了有效拓展企业客户市场，推动**信贷业务向规范化、专业化方向发展，提高信贷客户经理的市场竞争力和持续发展能力，特制定《南宁市**小额贷款股份有限公司信贷经营部业绩管理办法（2012版）》（以下简称本办法）。
第二条本办法旨在确立各层级客户经理的权利和义务，明确客户经理的职涯规划、完善绩效考核体系、提高信贷人员的业务效率。
第三条信贷人员的聘用、考核、薪资福利及日常管理，除公司另有规定外，均按照本办法执行。
第四条本办法由**贷款公司负责解释、修订。
第五条本办法自2012年1月1日起实施。
第一节名词解释第六条本办法所称信贷客户经理是指符合公司聘用条件，与公司签订劳动合同，从事信贷业务的销售人员、业务人员。
第七条本办法所称信贷部经理是指符合公司规定、遵守公司纪律、与公司签订劳动合同，从事信贷业务销售、承担营业部日常管理职责的人员。
第八条本办法所称业务总监是指符合公司规定、遵守公司纪律、与公司签订劳动合同，从事信贷业务销售的高级销售人员。
第九条本办法所称客户经理是指符合公司规定、遵守公司纪律、与公司签订劳动合同，从事信贷业务的销售人员。
第十二条本办法所称新增客户指考核期前一年内没有在公司发生信贷业务，由业务人员在考核期内新开发的客户。
第十三条客户经理的晋升及维持是指其在考核期末相对于考核期初所任职级的晋升及维持。
第二节标准设定第十五条在各职级人员的考核标准中，利润贡献指按本办法规定标准折算各项利息收入得到的最终数值。
第十六条本办法所规定的基本薪标准为客户经理基本薪的最高参考值，考核指标为最低参考值。
第二部分信贷团队的考核管理第二章信贷经营部经理第一节信贷经营部经理职责和职级第十七条信贷经营部经理任职条件：一、年龄在25 ─45周岁；二、原则上要求大学本科或本科以上学历，经董事会同意后可适当放宽至大专或同等学历；三、具有一定的业务、管理经验和培训辅导能力，热爱销售管理工作，其业务职级应达到中级或以上水平；四、具有一定的协调与公关能力、市场策划与开拓能力和领导能力；五、熟悉市场各种金融产品和前后台运作流程；六、公司规定的其它条件。
信用社(银行)经营目标考核办法11页word文档
信用社（银行）＃＃年经营目标考核办法第一章总则第一条为全面评价信用社的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我县农村信用社健康快速发展，根据《***省农村信用社＃＃年经营目标考核办法》，特制定本办法。
第二条坚持以改革发展为方向，以风险控制为重点，以提高经济效益为核心,以分类指导为原则，统筹考虑效益、质量、速度、规划等方面，着重对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。
第三条按照各信用社完成经营目标计划和经营成果的情况，从计算考核得分对经营目标进行考核。
第二章考核指标设置第四条考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括效益指标2项、业务发展类指标4项、资产质量类指标2项、附加指标4项；定性指标综合管理指标2项。
联社将分季和按年考核信用社经营目标完成情况。
第五条各项经营指标及满分设定如下：指标名称满分业务管理部门经营利润35财务会计部中间业务收入12业务拓展部存款净增额8业务拓展部存款月平均余额7业务拓展部平安卡发行5业务拓展部新增存贷比例10资金计划信贷部不良贷款下降额(四级分类)15资产保全部收回已置换不良贷款8资产保全部合计100低成本存款增幅高于高成本存款增幅加分因素业务拓展部信息报告制度考核办公室不良贷款借方发生额扣分因素资产保全部新账不良贷款率(五级分类)资金计划信贷部营业费用率财务会计部票据兑付考核相关部室综合管理考核相关部室第六条指标解释1、考核利润是税前帐面利润通过增减调整后的利润。
考核利润的调整因素如下：（1）提取的呆帐准备金按季调整考核利润；（2）冲减2000年前待核销应收利息按季调增考核利润；（3）表内应收利息比年初增加按季调减考核利润；（4）收回已核销呆帐贷款按年调增考核利润；（5）收回待处理财产损溢科目的款项按年调增考核利润；2、中间业务收入是指列入中间业务手续费收入和其他营业收入等科目核算的收入。
3、存款余额是指活期存款、财政性存款、银行借记卡、定期存款、活期储蓄存款、个人结算账户存款、定期储蓄存款、教育储蓄存款、应解汇款的考核期末余额之和。
信贷管理目标
信贷管理目标信贷管理是指对信贷业务的全过程进行有效管理，包括信贷政策制定、风险评估、授信审批、贷后管理等各个环节。
信贷管理的目标是确保银行资金安全、稳定盈利、风险可控，同时满足客户需求、提升客户满意度。
首先，信贷管理的目标是确保银行资金安全。
银行的主要业务是向客户提供贷款，因此保证贷款的安全性是信贷管理的首要目标。
通过严格的贷款审查和风险评估，筛选出信用良好、还款能力强的客户，减少坏账风险。
同时，要加强对贷款资金的监控和使用，确保贷款资金不被挪用或浪费，保障银行的资金安全。
其次，信贷管理的目标是实现稳定盈利。
银行的信贷业务可以带来利息收入，是银行盈利的主要来源之一。
通过合理定价和控制利率风险，确保利率收入的稳定。
同时，要加强对贷款项目的风险管理，避免出现大额贷款损失，保证资产质量和减少损失，提高盈利水平。
第三，信贷管理的目标是保持风险可控。
信贷业务属于高风险业务，面临着违约风险、流动性风险、市场风险等多种风险。
因此，信贷管理要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，对贷款风险进行评估、监测和控制。
通过设定合理的风险阈值、加强风险分析和风险预警，及时识别和应对风险，保持风险在可控范围内。
最后，信贷管理的目标是满足客户需求、提升客户满意度。
作为金融机构，满足客户需求是信贷管理的根本目标之一。
银行要根据客户的不同需求，提供灵活多样的贷款产品，满足客户的融资需求。
同时，要提高服务质量，简化审批流程，加快贷款放款速度，增强客户体验，提升客户满意度。
综上所述，信贷管理的目标是确保银行资金安全、实现稳定盈利、保持风险可控，同时满足客户需求、提升客户满意度。
只有在实现这些目标的基础上，银行才能够健康发展、长期稳定经营。
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信贷管理部2003年经营管理目标考核办法
为配合实现2003年全行经营目标，提高我部经营管理水平，降
低信贷风险，提高信贷资产质量，特制定信贷管理部2003年经营管
理目标考核办法。
一、考核原则
鼓励先进，鞭策后进，充分发挥总部信贷管理部的管理效能；明
确目标任务，努力提高工作效率，更好地为基层行服务。
二、考核方式、方法与内容
考核方式采取打分制，年终对制定的各项目标的完成情况与质量
进行打分。
目标考核内容与各目标分值如下：
1、严格审查各支行上报总部的贷款，确保2003年新发放贷款的
收息率达到100%以上。（8分）
2、严格按人民银行规定，管理好使用再贷款资金发放的贷款，
确保贷款到期回收率、收息率均达100%。（8分）
3、做好信贷统计工作，及时、准确、完整地报送各类信贷报表。
（8分）
4、制订《企业客户授信管理办法》、《贷审会委员工作条例》、《2003
年信贷投向政策指引》。（10分）
5、与科技部协作，建立信贷信息管理系统，上半年对系统进行
调研，提出需求，下半年开始实施，年底前投入使用，使我行信贷业
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务的管理、监督、查询等实行电子化、实时化。（10分）
6、与市政府有关部门积极协商、配合，第二季度开始办理下岗
失业人员小额担保贷款业务。（5分）
7、上半年与新疆维吾尔自治区中小企业担保服务中心签定合作
协议，响应国家政策，积极支持我市中小企业的发展，开展中小企业
信用担保贷款，解决中小企业贷款难、担保难的问题。（5分）
8、配合有关部门做好全行相关人员的信贷培训工作，年内对信
贷从业人员至少培训两次。（6分）
三、考核结果处理
（一）年终目标管理考核总分值95分以上为优秀，86-94分为
良好，76-85分为合格，75分以下为不合格。
（二）考核结果为优秀的，年终奖上浮10%；考核结果为合格的，
年终奖下浮10%；考核结果不合格的，无年终奖，并取消先进单位、
先进个人、先进管理者的评选资格。
信贷管理部
二00三年四月九日