谈加强建筑企业现代化管理
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析发表时间：2019-06-25T11:12:43.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：丁汉森[导读] 通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。
摘要：建筑工程管理对建筑项目的运营至关重要，对整个建筑业的发展意义重大。
因此，施工企业应充分认识到工程管理的重要性，采取有效措施，促进工程管理的现代化和精细化。
本文主要分析了现阶段现代化精细化管理中存在的问题，并提出了促进建筑工程管理现代化精细化的有效方法。
关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化1.建筑工程管理现代化和精细化的重要意义建筑工程管理的现代化和精细化是适应建筑工程管理需要的一种新的建筑理念，它主要强调建筑行业各项工作的细分，通过精确细致的管理来保证建筑工程的质量。
建筑工程管理的现代化和精细化原本是建筑工程管理的目标。
因此，实施建筑工程管理的现代化和精细化，有助于建筑企业的发展目标与管理目标的有效结合，从而促进整个建筑企业的发展。
此外，随着现阶段建筑业的不断发展，建筑工程施工中的各种作业越来越多，难度也逐渐加大，这就要求在建筑工程管理中充分运用现代精细化管理。
通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。
2.建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析2.1材料与施工设备的影响因素建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建筑的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。
论现代建筑工程项目管理的新理念
论现代建筑工程项目管理的新理念摘要：现代建筑项目的管理直接关系到企业的命运，是体现企业竞争优势的决定因素。
然而就目前发展水平而言，其形势不容乐观，亟待与时俱进的新的管理理念与管理方法的滋润。
根据多年工程项目管理经验大胆创新，提出了可操作性较强的工程项目管理方法，希望能为推动建筑企业的发展略尽微薄之力。
关键词：现代建筑工程；项目管理；新理念前言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，我国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1、更新观念，转换机制从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
房屋建筑工程质量管理的有效措施
房屋建筑工程质量管理的有效措施摘要：在现代化经济建设发展过程中建筑工程施工建设质量管理是整个工程管理的重要因素。
而随着时代的发展社会以及人们对于建筑工程施工质量提出了较高的标准和要求，在建设过程中要注重对施工材料和施工工艺的应用。
同时还要结合人员管理、设备管理，加强整个工程的整体建设水平，让整个房屋建筑工程施工建设工作能够顺利的开展。
同时，也可以有效的解决工程建设中的相关质量问题，提高整个工程的整体建设水平，为我国现代化建筑工程的顺利施工建设奠定良好的基础。
关键字：房屋建筑工程；质量管理；有效措施引言在现代化建筑工程建设过程中建筑工程质量管理是其他管理的重要基础和保障，而建筑工程质量管理也贯穿于整个建筑工程设计到施工的全过程之中。
提高工程的质量管理，不仅可以保证工程结构的安全与稳定，加强整个工程的使用性能，同时也是促进现代化建筑行业发展的重要因素。
因此，作为施工企业要结合房屋建筑工程的实际情况，做好全面的质量管理、优化处理，让工程施工建设工作顺利开展的同时，也可以提高企业的经济效益和工程的社会效益。
1建筑工程质量管理的重要性建筑工程施工建设过程中质量管理通过应用科学的管理方法来协调整个工程施工建设的各项因素以及各个工程管理措施，保证工程的整体建设水平。
作为建筑行业为了能够取得长远稳定的发展，就需要注重对建筑工程施工质量的控制，建筑工程质量又决定了整个建筑企业未来的发展和生存的能力。
作为建筑企业要严格控制好工程的施工建设，通过科学完善的管理体系和管理方法，提高整个工程的整体建设水平。
另外，还要让整个质量管理工作贯穿于施工建设的每一个环节中。
建筑工程是工程从最初的设计施工到最后的竣工验收，一个系统性的工程项目内部涉及到多项的环节、施工工序较为复杂，任何一个环节存在问题，都会影响到整个工程的后续建设。
其中，施工是整个工程建设中最关键的一个因素，因此，需要加强对施工过程中的工程管理就需要把控每一个细节和施工的重难点，确保工程施工达到整体建设的标准和要求，实现社会主义现代化经济效益的全面提升。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
浅谈建筑工程的管理信息化
浅谈建筑工程的管理信息化引言随着信息技术的发展，信息技术已经成为推动时代发展的重要力量，现代化的建筑工程管理是一个综合性的系统性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企业生存发展的关键所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正实现建筑工程的飞速发展，提高建筑工程管理的效率。
一、现代建筑工程管理信息化的必要性随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。
因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。
在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。
此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。
加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。
二、我国工程项目管理信息化的现状与前景1、工程项目管理信息化的现状（1）信息化水平每年都在不断地提高。
激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
（2）国产项目管理软件发展不成熟。
与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。
国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
（3）对信息化的理解不深刻。
建筑产业现代化发展的关键因素有哪些
建筑产业现代化发展的关键因素有哪些建筑产业现代化是当前建筑行业发展的重要趋势，它涵盖了从设计、施工到运营维护的全过程，旨在提高建筑质量、效率和可持续性。
要实现建筑产业现代化的快速发展，需要关注多个关键因素。
首先，先进的技术创新是推动建筑产业现代化的核心动力。
在设计阶段，BIM（建筑信息模型）技术的应用改变了传统的设计方式。
通过创建数字化的三维模型，设计师能够更直观地展示建筑的外观和内部结构，提前发现潜在问题，优化设计方案。
同时，BIM 技术还能实现不同专业之间的协同设计，减少设计冲突，提高设计效率。
在施工过程中，装配式建筑技术的兴起大幅提高了施工速度和质量。
预制构件在工厂中生产，然后运输到施工现场进行装配，不仅减少了现场施工的时间和人力成本，还能更好地控制构件的质量。
此外，智能化施工设备的应用也为建筑产业现代化带来了突破。
例如，自动化塔吊、无人驾驶的工程车辆等，提高了施工的安全性和精度。
政策支持和引导在建筑产业现代化发展中起着至关重要的作用。
政府出台相关政策，鼓励企业采用现代化的建筑技术和管理模式。
例如，制定税收优惠政策，对积极开展装配式建筑的企业给予一定的税收减免；提供财政补贴，支持企业进行技术研发和设备更新；加强监管，确保建筑项目符合现代化的标准和要求。
同时，政府还可以通过规划引导，推动建筑产业向绿色、低碳、智能的方向发展。
例如，在城市规划中，划定特定区域发展装配式建筑产业园区，促进产业集聚和协同发展。
人才培养是建筑产业现代化发展的关键支撑。
现代化的建筑产业需要具备跨学科知识和技能的复合型人才。
一方面，需要培养具有创新思维和技术能力的设计人才，他们能够熟练运用 BIM 等先进技术进行设计；另一方面，需要培养掌握装配式建筑施工技术的一线工人和管理人员。
为此，高校和职业院校应调整相关专业的课程设置，加强与企业的合作，提供实践教学机会，培养适应市场需求的人才。
企业也应重视内部培训，提高员工的技术水平和管理能力。
对建筑施工企业管理可持续发展
对建筑施工企业管理可持续发展的探讨摘要：建筑施工企业管理并不是一个新鲜的话题，如何对企业进行有效管理，使得企业可持续发展，从而不断提高经济效益，成为建筑施工企业现今都急需解决的问题，本文根据笔者近年来在建筑施工企业管理中遇到的一些问题谈了自己的认识。
认为充分利用高度发达的网络技术，按照现代管理要求进行流程再造，对企业可持续发展具有重要价值。
关键词：建筑施工企业；信息化；流程再造；可持续发展中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01随着科学技术的迅猛发展，信息化正从整体上引导和影响着世界经济、社会发展的进程，成为新世纪经济竞争的制高点。
特别是近几年，建筑施工企业规模迅速扩大，承接项目越来越多，管理跨度加大，信息渠道不畅，在传统的管理体制和模式下对瞬息万变的市场无法做出及时的反应。
要想在市场竞争中谋求可持续发展，必须用网络技术等现代化管理手段对现有管理体制进行改革，按照现代管理要求进行流程再造，以提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力。
根据多年的一线工作实践和长期的理论学习，提炼了以下主要做法：一、统一认识，转变观念为搞好信息化建设，建筑施工企业领导层首先要统一认识，更新观念。
比如，成立以总经理为首的信息化建设领导小组，总经理亲自挂帅，副总经理(兼总工程师)主抓，由副总工程师带领企业策划部负责具体实施网络建设工作。
信息化建设应作为“一把手”工程，进行信息化建设的总动员，阐明信息化建设的意义和目的，明确各部门、各分公司“一把手”职责，为进行流程再造扫清思想障碍。
为使管理人员提高对信息化建设的认识，掌握计算机及网络应用技术，提高员工素质，建筑施工企业要加强培训工作，对全体管理人员进行分层次的网络知识和计算机基本知识的培训。
二、调整组织结构，理顺管理关系要实现管理流程的再造，就必须对部门、岗位及其职能重新调整和设计。
因此，首先对机关管理部门重新定编定岗，科学划分职责范围，并在职责范围内给予管理人员更大的参与决策、管理的权限。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
建筑产业现代化的内容
建筑产业现代化的内容建筑产业现代化是指将传统的建筑行业与现代科技、信息技术相结合，通过创新和改革，提高建筑产业的技术水平、管理水平和服务水平，实现建筑产业的高效、高质、可持续发展。
现代化建筑产业的核心是技术创新。
随着科技的进步，建筑产业也在不断推陈出新。
传统的人工施工逐渐被机械化、自动化所取代，大型施工机械的应用使得施工速度大大提高，同时也提高了施工质量和安全性。
建筑信息模型（BIM）的应用使得建筑设计、施工、运维等各个环节能够实现信息共享和协同工作，提高了效率和质量。
智能建筑技术的应用使得建筑具备了更多的功能，如智能能源管理、智能安防等，提高了建筑的舒适性和可持续性。
现代化建筑产业还需要改革管理体制和服务模式。
传统的建筑产业存在着信息不对称、资源浪费、效率低下等问题。
通过引入先进的管理理念和模式，推动建筑企业内部管理的规范化、流程化和信息化，提高企业的管理水平和效益。
同时，建筑产业也需要提供更加全面、个性化的服务，满足客户多样化的需求。
建筑企业可以通过建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供从设计咨询、施工监理到维保等全方位的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
现代化建筑产业还需要加强人才培养和创新能力。
建筑产业是一个知识密集型和技术密集型的行业，需要具备丰富的专业知识和综合素质的人才。
要加强对建筑人才的培养和引进，提高人才队伍的整体素质和创新能力。
同时，要加强科技创新，在建筑材料、建筑工艺、建筑技术等方面进行研究和开发，推动建筑产业的技术进步和创新发展。
建筑产业现代化还需要加强行业协同和合作。
建筑产业是一个复杂的产业链，涉及到设计、施工、材料、设备、运维等多个环节。
要加强行业各个环节之间的协同合作，建立起完整的产业链，形成有效的信息流、物流和资金流，提高整个产业的效率和竞争力。
同时，还需要加强与其他相关产业的合作，如能源、环保、信息等产业，共同推动建筑产业的绿色、可持续发展。
建筑产业现代化是建筑产业发展的必然趋势。
关于加快建筑业发展的几点建议
关于加快建筑业发展的几点建议建筑业是国民经济的重要支柱产业，在国家现代化建设中发挥着至关重要的作用。
为了加快建筑业的发展，提高产业竞争力，我提出以下几点建议：一、完善政策支持体系1.加大宏观调控力度：政府应制定合理的产业政策，采取有效的宏观调控措施，为建筑业提供稳定的市场环境。
2.建立健全法律法规：加强对建筑业相关法律法规的修订和完善，确保建筑市场的健康有序运行。
3.加大资金政策支持：建立健全建筑业专项资金，通过财政补贴、信贷支持等方式，解决建筑企业的资金困难，提高建筑企业的融资能力。
二、提升技术创新能力1.建立建筑技术研发中心：加强建筑技术研发力度，建立一批高水平的建筑技术研发中心，提高建筑业的技术创新能力。
2.加强技术培训和人才引进：建立健全建筑技术人才培养体系，加大对建筑行业人才的培训力度，同时吸引优秀的国内外建筑人才参与建设。
3.推广绿色建筑技术：加强对绿色建筑技术的研究和应用，鼓励建筑企业采用节能环保的建筑材料和技术，在建筑过程中注重环境保护。
三、加强合作与开放1.鼓励企业创新合作：政府应加大对建筑企业的支持，鼓励企业之间的合作创新，推动建筑服务产业链的发展。
2.加强与国外建筑企业的合作：积极引进国外先进的建筑技术和管理经验，与国外建筑企业进行合作，提高国内建筑企业的技术水平和管理水平。
3.扩大建筑产品出口：加强对外贸易合作，推动建筑产品的出口，提高建筑产品的国际竞争力。
四、加强行业自律和监管1.加强建筑工程质量监管：建立健全建筑工程质量监管制度，加强对建筑工程施工、设计、材料等各个环节的监管。
2.推动行业准入制度：改善建筑行业准入制度，提高建筑企业的准入门槛，促进行业的健康发展。
3.加强行业自律组织建设：发展建筑行业自律组织，引导建筑企业遵守行业规范、行业道德，提高行业整体素质。
五、加强文化传承与创新1.加强传统建筑文化保护：建立传统建筑文化保护机制，加强对传统建筑文化的研究、传承和保护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈加强建筑企业现代化管理
作者：吴绪前
来源：《城市建设理论研究》2013年第04期
【摘要】随着我国建筑市场经济体制的遂步建立和发展，现代化建筑企业管理的重要性愈加显现，作为建筑企业要想取得良好的业绩，赢得市场竞争的主动权，就应该在企业管理上下功夫。
一个企业的管理水平，也直接影响到建筑产品的质量和企业的经济效益。
本文具体分析研究了加强建筑企业现代化管理的有效措施。
【关键词】建筑企业现代化管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
经济全球化的趋势给我们的企业带来和机遇和挑战并存的新型市场格局。
面对激烈的市场竞争, 中国企业要想立足于世界强手之林、立于不败之地,必须不断提升自身的综合竞争力,不断提升各方面的技术和水平。
随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过建立科学的管理理念和管理制度，实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。
一、充分认识目标管理与规范化管理在企业发展中的作用
管理目标是企业前进的方向和动力, 管理制度是保证企业实现目标管理不可或缺的措施和手段。
只有明确了管理目标才能制定出合理的规范化管理制度; 也只有合理的规范化管理制度才能保证企业的目标管理得以顺利实施, 两者相辅相成, 互相促进。
企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。
它的实质是在管理过程中以较少的成本投入, 获取较大的经济效益。
实现目标管理利润化可以从以下几方面着手: 首先要确定利润目标。
工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果,集中反映了工程管理的经营水平, 也是一项考核工程项目管理的主要综合指标。
可根据施工设计, 编制施工责任预算, 并对施工成本进行核算分析, 建立项目成本帐, 预测出成本费用支出总额。
从而较合理地确定目标利润, 使成本得到有效控制,增加单项工程项目的效益。
其次是利润目标跟进实施。
把企业内部的每一工程项
目、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。
然后对工程、工资成本摊入, 对利润形成实行全面监控。
再次实行分配管理。
根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。
使各个环节科学有序、高效, 形成人人头上有指标, 个个肩上有压力, 最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。
最后应建立一套完善的分配机制, 按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则, 进行有效分配。
在员工得到实惠的同时,使公司利润实现最大化。
企业的管理制度规范化是企业提高生存能力, 发展壮大的核心动力之一。
管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性, 充分发挥指挥机关管理职能作用, 保障企业追求经营利润较大化目标的实现。
完整性是根据自身管理需要, 从企业的基本行为到各项制度都要按照法人治理结构和公司章程, 用严格的规范形式固定下来。
内容要做到具体、翔实、全面、合理、合法。
作为建筑企业中的一分子, 要有自己的一套实施细则, 来规范和约束自己的企业行为, 建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系, 使企业运作有章可循。
实用性是符合施工生产、企业管理需要, 发挥管理职能效应, 按新的公司管理结构, 做到精干、高效、优质、科学、快捷原则的需要, 杜绝人浮于事、职责不分、因人设岗、不思进取的现象发生。
高层管理者, 要言传身教, 清正廉洁, 为员工做出榜样。
操作性是指企业的规章制度切合实际, 操作方便, 使方向、目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。
管理制度要易于落实, 还要具有一定的硬性和弹性。
二、以科学高效的项目管理机制作为建筑企业发展的前提
项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分,只有建立了科学高效的项目管理
机制, 项目才能给企业带来预期的效益, 并开拓源源不断的市场。
1、实现组织机构创新
项目管理机制创新, 首先要明确项目管理的性质, 将项目部建成一次性的项目管理经济组织, 实现组织机构创新。
在推行项目管理的初始阶段, 项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。
比如: 除行使项目管理职能外, 还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能; 跨工程项目进行管理, 导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生; 项目部固化, 违背了项目部的一次性和动态性原则。
因此, 项目管理必须从这一传统惯性中走出来, 真正使项目管理走上科学化轨道。
2、实现制度建设创新
项目部是经济管理组织, 企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。
制度建设, 一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化, 要尽可能统一项目管理模式。
要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。
项目经理是企业经理在项目上的全权代表, 代表企业对外履约。
项目经理与企业经理既是上下级关系, 又是经济合同平等关系, 不能以经济平等关系代替上下级关系, 更不能以上下级关系代替经济平等关系。
二是不断优化企业的基本职能结构, 科学界定企业管理与项目管理的关系, 强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能, 弱化直接指挥控制和行政命令,变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。
三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化, 必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心, 而项目是成本中心, 要通过项目责任成本的管理与考核, 实现
项目效益的最大化。
3、推动项目生产要素运作方式的创新
按照市场化分工、专业化协作的要求, 进一步深化施工管理体制和组织方式的改革, 对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合, 以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令, 推动企业全要素市场化。
对项目经理进行工程项目现代管理知识培训, 并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制, 以尽快形成工程总包与分包的管理格局, 努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变, 为进入国际市场竞争创造条件。
4、实现人才管理机制的创新
项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制, 而创新项目经理的管理机制, 一是需要企业统一认识, 把项目经理真正当作一个职业, 并且当作稀缺资源来看待, 形成内部的项目经理人才市场, 对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理,用市场机制进行调控, 促进项目经理队伍的职业道德建设。
二是要落实项目经理的责、权、利, 做到赋之以责、给之以权、厚之以利, 保证项目经理的稳定性, 使其能够把职责履行到底。
三是要形成相应的激励机制。
既然承认项目经理是稀缺的人才资源, 就应该按市场原则进行定价, 敢于突破传统的分配禁区, 实施利益激励; 承认项目经理的社会价值, 实施必要的精神激励;通过市场选择实现优胜劣汰, 实施竞争激励。
四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制, 以市场化的手段推进职业化的进程, 从而带动各种生产要素的市场化, 提高企业的核心竞争能力, 实现可持续发展。
总之，用现代企业管理机制实现现代化管理是建筑企业发展的目标, 抓市场即抓好工程经营, 它是企业的立身之本, 是解决生存问题的关键, 企业必须积极适应市场, 从信息收集研究、技术创新、成本测算、生产要素配置、品牌和信誉及适当公关等几方面开发和占领市场。
只有这样, 才能立于国际市场竞争的不败之地。
参考文献：
[1] 李之国.谈建筑施工企业新技术开发和应用管理[J]. 科技创新导报. 2008(22)
[2] 董伟.建筑施工企业项目管理成熟度模型课题研究的初探[J]. 科技资讯. 2008(30)。