煤矿机电班组管理经验方法
神东煤炭集团班组建设管理办法(修改稿)
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2012〕29号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理办法》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行.此通知。
二〇一二年一月十八日主题词：班组建设管理办法通知神东煤炭集团班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动公司区队班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际,特制定本办法。
第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
第三条公司推行班组建设坚持的原则（一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
（二）提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。
(三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色.（六）标杆引领，树立典型,由点到面,逐步推进，全面提升.第四条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行.第二章组织与职责第五条公司成立班组建设领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员:安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人.领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部,负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设八个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职.具体负责部门如下:（一）安全型班组建设：负责部门为安监局,自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
机电一队信号班组民主管理活动记录
机电一队信号班组民主管理活动记录第一篇、机电班组民主管理机电班组民主管理活动记录第二篇、班组民主管理活动方案班组民主管理活动记录班组民主管理活动方案为了加强雪铁龙班组建设，建设好职工小家，使雪铁龙班组更具凝聚力，充分发扬团队精神；计划在下半年的班组建设活动中开展以下活动：1、趣味运动会2、联谊活动趣味运动会活动时间：2012.7活动地点：XXX维修车间参加人员：XXX店全体员工活动总负责人：XX策划者：XX工作人员：XXXX活动目的：通过趣味运动会，加强团队协作精神。
活动经费：500元活动项目：勇往直前、袋鼠跳接力赛、齐心协力、心有灵犀总规则：裁判两名，雪铁龙4S店全体员工在一起通过抽签分成4组每组8人（确保每组有2—3个女生，每组选一名队长,）每个项目第一名得4分。
第二名3分，第三名2分，第四名1分。
如有并列则进行加时赛，决出胜负。
（备注：每组的组长负责(安排参赛人员、活动现场布置)，必要时协助裁判）奖品设置：一等奖：8名二等奖：8名三等奖：8名参与奖：8名1、勇往直前：比赛人数：每组4人，2男2女。
共：4组共：16人比赛道具：汽球、鲜花、椅子比赛规则：每组先一男一女，男用眼罩蒙住眼睛，背起女生，从起点出发，绕过路障，达到终点，取下眼罩，两人一起跑回起点，再与下一组击掌，下一组人再出发，早到达者，为赢，以此类推。
其中路障摆放的障碍物，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。
第三篇、班组建设班组民主管理汇报班组民主管理活动记录班组民主管理汇报尊敬的各级领导：****年是*****生产经营发展腾飞的一个转折点，也是****公司加强班组建设实施的一个转折点。
在各级领导的重视下，班组加强对民主管理的重视，认真学习，宣传民主管理的具体内容。
为了使下半年的民主管理工作有一个新的目标。
因此把本班组的民主管理工作向各级领导做一个具体的汇报。
内容如下：在上半年中，本班组为了民主管理的需要建立和完善了工会小组的具体内容。
煤矿班组构建实施办法
煤矿班组构建实施办法在煤矿生产中，班组是最基层的组织单位，其工作质量和效率直接影响着煤矿的安全生产和经济效益。
因此，构建一个高效、稳定、安全的煤矿班组至关重要。
为了实现这一目标，特制定以下煤矿班组构建实施办法。
一、班组组建原则1、合理规模原则根据煤矿生产的特点和工作任务，合理确定班组的规模。
一般来说，采煤班组人数在 20 30 人左右，掘进班组人数在 15 20 人左右，机电、运输等辅助班组人数可根据具体情况确定。
2、专业匹配原则按照煤矿生产的不同专业和工种，组建相应的班组，确保班组成员具备相应的专业技能和知识，能够胜任本职工作。
3、能力互补原则在组建班组时，要充分考虑班组成员的年龄、经验、技能等方面的差异，实现能力互补，以提高班组的整体工作能力。
二、班组人员配置1、班组长选拔班组长是班组的核心，应具备较强的组织管理能力、技术水平和责任心。
选拔班组长要通过民主推荐、竞争上岗等方式，选拔出德才兼备、群众公认的人员担任。
2、组员配备根据班组的工作任务和专业要求，配备具有相应技能和资质的组员。
同时，要考虑组员的性别、年龄、文化程度等因素，实现人员的合理搭配。
三、班组管理制度建设1、安全生产制度建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
制定安全操作规程和安全检查制度，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2、质量管理制度建立班组质量管理制度，明确工作质量标准和验收程序。
加强过程控制，严格执行质量检验制度，确保工作质量符合要求。
3、设备管理制度建立班组设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养责任。
加强设备的日常检查和维护，及时排除设备故障，确保设备正常运行。
4、考勤管理制度建立班组考勤管理制度，严格执行上下班制度和请假制度。
加强对班组成员的出勤考核，确保班组工作的正常开展。
5、绩效考核制度建立班组绩效考核制度，根据班组成员的工作表现、工作质量、安全生产等方面的情况进行考核。
煤矿班组安全风险管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了加强煤矿班组安全管理，预防和控制安全风险，保障矿工生命财产安全，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有班组，包括采煤、掘进、运输、通风、机电、地质测量、安监等所有与煤矿安全生产相关的班组。
三、安全风险管理原则1. 预防为主，防治结合。
在安全管理工作中，始终坚持预防为主，采取有效措施，防止事故发生。
2. 全面管理，重点监控。
对班组安全生产进行全面管理，对重点岗位、重点环节进行重点监控。
3. 责任到人，奖惩分明。
明确各级人员的安全责任，对安全生产成绩突出的给予奖励，对违反安全规定造成事故的给予处罚。
4. 持续改进，不断提高。
不断总结经验，完善管理制度，提高班组安全管理水平。
四、安全风险管理组织1. 矿成立安全风险管理领导小组，负责全矿安全风险管理工作。
2. 各班组设立安全风险管理小组，负责本班组安全风险管理工作。
3. 安全风险管理领导小组下设安全风险管理办公室，负责日常安全风险管理工作。
五、安全风险识别1. 各班组要定期开展安全风险识别工作，对生产过程中的危险源进行排查。
2. 安全风险识别应包括以下内容：物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷、环境因素等。
3. 对识别出的安全风险，要按照严重程度进行分类，并制定相应的防范措施。
六、安全风险控制1. 对识别出的安全风险，要制定相应的控制措施，明确责任人和完成时限。
2. 对重大安全风险，要实行挂牌督办，确保风险得到有效控制。
3. 各班组要定期对安全风险控制措施进行评估，确保措施的有效性。
七、安全教育培训1. 各班组要定期开展安全教育培训，提高矿工的安全意识和安全技能。
2. 安全教育培训内容包括：安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 矿要加强对新员工、转岗员工的安全教育培训，确保其具备必要的安全生产知识。
八、安全检查与考核1. 各班组要定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿下机电队工作总结6篇
煤矿下机电队工作总结6篇针对这一阶段的工作情况，我们可以进行一个大致的梳理回顾，及时记录工作总结，工作总结是我们不断自我反思和改进的重要途径，下面是本店铺为您分享的煤矿下机电队工作总结6篇，感谢您的参阅。
煤矿下机电队工作总结篇1为确保矿井机电设备的安全运行，使机电设备的维护及保养工作规范化、制度化。
按照矿相关文件及相关部门的要求，结合实际情况，我队认真开展了机电专项整治工作，通过这段时间的整改，我们取得了一些可喜的成绩，现汇总如下：一、人员组织方面我区队特成立了以队长牵头，机电副队长主抓，电钳工工长落实的活动小组，并制定了详实可行的整治方案，狠抓现场落实，为保证本项活动的顺利开展打下了坚实的基础。
二、开展的具体工作（一）开关方面1、为了达到整齐美观的效果，所有开关已按照方案要求全部统一上架。
并对开关架及开关按规定全部统一刷漆。
2、对所有开关保护装置的齐全性进行了排查，并按照规定对保护装置的灵敏性进行校验。
以确保台台开关保护装置齐全，动作灵敏可靠。
最大程度的降低因保护装置的缺失或不动作而造成的事故发生的可能性。
3、所有开关及五小电器按标准悬挂设备标识牌及完好牌，接地装置按标准化敷设，按标准要求装设接地极、接地线。
4、每班对相关设备按照完好标准认真进行巡检，杜绝不完好及失爆现象的发生，发现问题当班立即处理，保证了设备的正常运转。
（二）井下电缆整治方面所有电缆按照悬挂标准进行悬挂，并已全部擦拭干净。
所有的接头都按标准进行处理，真正做到三无现象发生。
同时，由于我队作业地点更换频繁，电气设备需要频繁搬迁，电缆整治方面工作任务量较大，但我区队员工克服困难，任劳任怨，每次搬迁后都能严格按照要求重新整治。
（三）设备检修整治1、由于煤电钻电源线较长，每次使用完毕后都难以存放，且容易打结，针对这一情况，我队相关人员借鉴兄弟单位好的经验和方法，加工制作煤电钻线架子，将所有煤电钻线在使用完冲洗干净后盘在线架子里，保证工作范围内干净整洁，收到了良好效果。
煤矿机电配件管理制度(3篇)
煤矿机电配件管理制度(一)为加强煤矿机电配件管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)凡属煤矿专用的配件，均按本制度执行。
(三)配件管理1.全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。
2.机电管理部门要加强配件技术管理，建立完善设备配件资料和图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
3.各班组要设立兼职配件管理员，配件管理员要保持相对稳定。
4.配件管理员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。
(四)配件计划采购1.配件使用单位每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度计划，每月____日前交机电管理部门。
2.机电管理部门根据使用单位月度配件计划、设备检修计划，结合配件库存消耗情况，编制全矿井月度配件计划报机电副矿长审批。
3.直接影响生产和安全的急需配件，应由各班组编制紧急计划，经审批后由机电管理部门及时组织供应。
(五)配件验收入库1.到货配件必须经验收合格方可入库。
2.验收前检查配件包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。
3.验收后要认真填写验收单，盖章后交配件管理员，凭符合规定的有关票据办理入库、上账、上卡手续。
4.发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告。
(六)配件仓库管理1.配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。
2.仓库要保持清洁整齐。
配件要摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到账卡物对口。
3.严格按领料凭证发放配件。
认真核对发料凭证各项填写内容，对不符合手续的有权拒发，配件账目要清楚，技术数据要填写齐全准确。
每月留存票据装订成册，妥善保管。
认真及时准确填写各种日报、月报、年报。
4.仓库要加强安全管理。
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结
机电矿长工作总结_煤矿机电班长工作总结本人是煤矿机电班长，主要负责煤矿日常运行中的机电设备维护和检修工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，积极探索工作方法和技巧，使机电设备的运行效率和可靠性得到了不断提高。
现将本人的工作总结汇报如下：一、工作实绩1、认真履行职责，尽职尽责。
本人严格执行煤矿安全、环保和生产管理各项规定，认真检查和监督机电设备的运行情况，积极协调解决出现的技术和管理方面的问题，取得了良好的工作业绩。
2、发挥个人才能，注重工作创新。
每天我都会对机电设备进行精细维护，对存在隐患的设备进行及时排查和修复，避免设备故障导致不必要的损失。
针对性强，灵活应对，以节约维修成本、提高维修效率为目的，采取科学的维修技术和手段，缩短了维修时间。
3、秉持高度的责任心和管理能力，协调各方面的工作。
负责机电设备的管理，对设备进行及时的检查，发现严重的隐患，及时修复，并制定详细的修复计划，同时协调其他岗位人员，使全矿的机电设备保持良好的运转状态。
还积极与业务一线人员沟通配合，实现了高效的团队合作精神，保证了煤矿安全和生产规范。
二、工作感悟在机电班长的工作中，我认为个人要始终保持高度的工作热情和责任心。
对于人员管理，要切实加强班组成员的培训和交流，让他们在工作中获得更多的知识和经验，提高工作效率和质量。
面对工作中遇到的困难和问题，要勇于承担责任，积极寻找解决问题的方法和途径，提高工作水平和能力。
三、总结在过去的一年中，我从工作实践中获得了很多宝贵的经验。
我相信，在今后的工作中，将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为煤矿的顺利运行和工作的顺利完成贡献自己的力量。
在此，向公司领导、同事和各位客户表示感谢，我将不断努力，为企业的发展作出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿机电班组管理经验方法
随着矿井工作环境的复杂性和安全问题的日益突出，煤矿机电班组的管理变得越来越重要。
有效的班组管理可以提高工作效率、降低事故风险，并促进班组成员的个人发展。
下面将介绍几种煤矿机电班组管理的经验方法。
一、建立明确的职责和权责分配制度
班组成员的职责和权责分配是班组管理的基础。
在煤矿机电班组中，不同的成员有着不同的专业技能和工作经验，因此需要根据个人的特长和能力，合理分配工作任务，并明确各个人员的职责和权限。
同时，还需要建立明确的工作流程，确保工作的顺利进行。
二、加强班组成员的培训和技能提升
煤矿机电班组的成员需要具备一定的专业技能和知识，以应对各种复杂的操作和维修需求。
因此，班组管理者应该加强对成员的培训和技能提升。
可以通过组织内部培训、外部培训、技能比赛等方式，提高班组成员的专业水平和工作能力。
三、建立良好的沟通机制
在煤矿机电班组中，良好的沟通机制是保证工作顺利进行的重要保障。
班组管理者应该建立起畅通的沟通渠道，使班组成员之间能够
及时、准确地传递信息。
可以通过定期召开班组会议、建立班组群等方式，促进信息的流通和交流。
四、营造和谐的工作氛围
良好的工作氛围对于提高班组的工作效率和凝聚力至关重要。
班组管理者应该注重营造和谐、团结的工作氛围，让班组成员能够积极投入工作，互相支持和帮助。
可以通过组织团队建设活动、表彰优秀员工等方式，增强团队凝聚力。
五、加强安全意识和风险管理
煤矿机电工作涉及到较高的安全风险，因此班组管理者应该加强成员的安全意识和风险管理。
可以通过定期组织安全培训、制定安全操作规程、加强设备维护和检修等方式，降低事故发生的概率，并提高班组成员的安全意识。
六、建立绩效考核和激励机制
绩效考核和激励机制是激发班组成员积极性和提高工作效率的重要手段。
班组管理者应该建立科学合理的绩效考核体系，定期对班组成员进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激发班组成员的工作动力。
七、不断总结经验和改进管理
煤矿机电班组管理是一个不断学习和改进的过程。
班组管理者应该及时总结工作经验，发现问题并加以改进。
可以通过定期组织经验交流会、开展问题排查等方式，不断提高管理水平和工作效率。
煤矿机电班组的管理经验方法包括建立明确的职责和权责分配制度、加强成员的培训和技能提升、建立良好的沟通机制、营造和谐的工作氛围、加强安全意识和风险管理、建立绩效考核和激励机制，以及不断总结经验和改进管理。
通过合理运用这些方法，可以提高煤矿机电班组的管理水平，促进班组成员的个人发展，并为煤矿机电工作的安全和高效提供有力支持。