应用系统开发 人员配置及组织分工
IT治理架构规划方案
经济信息中心
业务部门
项目开发科
信息技术科
运维科
统计分析科
行业单位信息化部门
经济信息中心主任室
网络安全与信息化领导小组
建设IT总体管控模式，明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明确集团信息化建设的战略领导地位，支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。
4
IT治理的本源定义
本次项目中对IT治理的广义定义
IT能力要求IT组织结构IT管控模式IT建设实施管理IT管理制度IT运维服务IT投资策略与结构IT绩效指标IT安全管理
本次项目中的IT治理范围
在本次规划中对信息化治理的扩展定义
从IT治理架构的6个能力域能力组件评估(1/2)
架构管理与标准管理
信息资源管理
20
IT综合管理 1：信息化组织管理
- 经济信息中心与行业单位信息化部门职责分工
20
主要职能
经济信息中心
行业单位信息化部门
规划
信息化战略规划全集团的信息化总体战略规划的制定架构及标准共性系统架构、系统标准的制定工作指导各中心制定其个性系统的相关标准，并监督实施预算及资金采用战略预算的体制，负责编制共性系统、跨中心个性应用系统的预算审核并汇总各行业单位预算，作为集团信息化工作的整体预算投资对共性系统、跨中心个性应用系统可行性研究、立项和投资分析评价审计制定集团信息化的评价、审计的制度、流程和指标，并对各行业单位进行评价审计
F6
知识管理
F7
信息化战略定位
建设实施管理
项目群管理
It部门成立策划书3篇
It部门成立策划书3篇篇一IT 部门成立策划书一、背景与目标随着公司业务的不断发展，对 IT 技术的需求也日益增长。
为了更好地支持公司的战略目标，提高信息化水平，提升工作效率，特成立 IT 部门。
本策划书旨在明确 IT 部门的成立目标、职责和工作计划，为后续的工作提供指导。
二、部门职责1. 提供信息技术支持，确保公司各项业务的正常运行。
2. 规划、建设和维护公司的信息系统，包括硬件、软件、网络等。
3. 负责公司数据的安全管理和备份，保障数据的保密性、完整性和可用性。
4. 推动信息化建设，提高工作效率和管理水平。
5. 开展信息技术培训，提升员工的信息技术能力。
三、工作计划1. 第一阶段：部门组建与资源整合招聘 IT 专业人才，组建一支高素质的 IT 团队。
评估现有 IT 资源，确定需要采购或升级的设备和软件。
制定部门规章制度和工作流程，明确各岗位职责。
2. 第二阶段：信息系统建设与优化调研公司业务需求，规划并实施适合的信息系统，如 ERP、CRM 等。
对现有信息系统进行优化和升级，提高系统性能和用户体验。
建立信息系统管理制度，确保系统的稳定运行和数据安全。
3. 第三阶段：信息化推进与培训推动公司各部门的信息化应用，提高工作效率和协同能力。
开展信息技术培训，提高员工的信息化素养和技能水平。
建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设。
4. 第四阶段：持续改进与优化定期评估 IT 部门的工作绩效，根据评估结果进行持续改进。
关注行业新技术，及时引入适合公司的新技术和新应用。
加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
四、资源需求1. 人力资源：招聘 IT 专业人才，包括系统管理员、软件工程师、网络工程师等。
2. 资金投入：用于采购设备、软件、培训等方面的费用。
3. 时间资源：各部门配合完成相关工作，确保 IT 部门的工作计划能够顺利实施。
五、风险与应对措施1. 人才流失风险：建立合理的薪酬福利体系和职业发展规划，吸引和留住优秀人才。
IT管理制度
IT管理制度IT管理制度是指为了确保信息技术的安全、有效和高效运作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它是组织管理和信息技术管理相结合的产物，旨在规范和保障组织内部的信息技术使用和维护工作。
以下是关于IT管理制度的详细解析。
一、制度目标1.提供一个清晰的管理层级和责任分工的框架，明确各级管理人员的职责和权限。
2.确保信息技术的安全性和可靠性，在保护组织的信息资源方面发挥重要作用。
3.促进信息技术的高效和合理使用，优化组织的运作流程和业务效率。
4.保护用户的合法权益，提供高质量、稳定可靠的信息技术服务。
二、制度内容1.IT管理架构：明确IT部门内部的管理层级和职权划分，确保责任清晰、任务分工明确。
2.资源配置和运维管理：建立并完善IT资产管理制度，确保计算机设备、网络设备和软件等的购置、配置和维护工作有序进行。
3.安全管理：建立并完善信息安全管理制度，包括网络安全、设备安全、数据安全等方面的安全要求和管理规范。
4.项目管理：制定项目管理制度，明确项目的需求分析、计划管理、实施和验收等环节的管理规定。
5.数据备份和恢复：建立数据备份和恢复制度，确保组织数据的安全性和可恢复性，防止数据丢失和泄露的风险。
6.应用系统管理：制定应用系统开发和维护管理制度，明确应用系统的开发流程和维护要求。
7.服务管理：建立和推行IT服务管理制度，确保向内部用户提供高质量的信息技术服务。
8.绩效考核：制定IT绩效考核制度，定期对IT人员的工作表现进行评估和奖惩，鼓励个人成长与团队合作。
9.学习培训：建立持续学习和培训制度，提升IT人员的专业能力和综合素质。
三、制度执行1.顶层设计：由组织管理层制定相关政策和制度，并向全体员工进行宣贯，确保员工了解并遵守相关规定。
2.部门落实：IT部门负责制定具体的操作规程和管理办法，并根据制度要求进行组织和协调。
3.监督检查：建立定期检查和内部审计制度，对IT管理制度的执行情况进行监督与检查，发现问题及时纠正并做出相应的处理。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
软件开发部岗位职责
软件部经理岗位职责职位名称：软件部经理所属部门：软件部直属上级：技术总监职位大纲：负责软件工程项目的详细推行、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建企业开发团队，参加企业相关政策的拟定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、保护、管理软件产品。
一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及督查、管理工作；3、参加技术业务拟定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织推行年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理企业的整体中心技术，组织拟定和推行重要技术决讲和技术方案；6、负责协调项目开发或推行的各个环节，掌握项目的整体进度；7、指导、审查项目整体技术方案，对各项目结果进行最后质量评估；8、会同项目经理共同审查项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期保护工作；9、针对部门的发展计划，向企业供给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织判定部门各项技术标准，编制、完满软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调企业各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术沟通。
13、配合市场部门展动工作，向市场部门供给必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审查评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制度本部门人员短期和长远需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；二、管理职责1、抓好本部门项目组总结解析报告工作，如期进行项目解析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的建讲和建议，并组织本部门员工学习，为企业领导决策供给专题解析报告或综合解析资料；2、睁开企业的市场经营和客户服务工作，组织睁开市场检查、经营解析，掌握竞争对手动向，实时组织竞争方案的拟定和推行，保证企业在市场竞争中的主动；3、组织推行企业机构和人员的调整设置、绩效核查及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证企业内部核查、薪酬分配制度的合理完满及人力资源的有效配置，推进企业目标的实现。
系统开发方案-实施方案模板
目录XXXXXXX方案设计 (4)前言 (4)1参试系统方案 (4)1.1 系统组成 (4)1.2 XXXXXX模块、板卡、仿真机设计方案 (4)1.3 XXXXXX模块、板卡、仿真机设计方案 (5)1.4 总体技术指标可实现性与可测试性论证 (5)1.5 交付软硬件设备配套表 (5)2系统开发计划 (5)2.1 人员配备与分工 (5)2.2 总体开发计划网络图 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
2.3 总体开发计划网络图 (6)2.4 组织管理模式 (6)2.5 质量保障措施 (6)3本单位竞标情况分析 (6)3.1 本单位简介 (6)3.2 历史类似项目实施情况简介（涉密内容须处理） (6)3.3 本单位优势分析 (6)XXXXXXX方案设计该方案设计报告将作为评价承研方能力的重要依据，方案设计应严格以任务书为依据并尽量覆盖任务书的所有要求。
本模板中规定的条款为必选项，贵单位可视情况增加章节，更清晰地阐述技术方案。
前言一小段系统文字概述，包括方案设计依据，方案设计的主要内容，方案设计报告的编制过程等。
1 系统方案系统组成说明整个系统的构成以及各子系统间的连接关系。
图X XXXXXX组成示意图图 X XXXXX连接关系示意图（1）XXXXXX模块、板卡、仿真机该子系统实现方式文字概述（2）XXXXXX模块、板卡、仿真机该子系统实现方式文字概述（3）XXXXXX模块、板卡、仿真机该子系统实现方式文字概述（4）XXXXXX模块、板卡、仿真机该子系统实现方式文字概述（5）XXXXXX模块、板卡、仿真机该子系统实现方式文字概述XXXXXX模块、板卡、仿真机设计方案设计方案本节解释该子系统模块、板卡、仿真机的设计方案概貌，体系结构、技术路线、运行模式、制造方式等等，如该系统是软件，最好有UML图。
项目团队建设与分工
淘汰与更换
对于表现严重不符合要求的团队成员 ，考虑进行淘汰或更换，保持团队整 体素质。
06
团队发展与优化
团队发展计划
制定明确目标
根据项目需求和团队能力，制定具体、可衡量的团队发展目标， 包括技能提升、项目完成率等。
培训与提升
定期组织内部培训、外部培训和分享会，提高团队成员的专业技 能和知识水平。
和突破。
高效执行
强调执行力，确保项目 按时按质完成。
学习成长
鼓励团队成员不断学习 、提升自身能力，以适
应项目需求变化。
02
分工与职责
项目经理职责
资源协调
协调项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进 行。
沟通协调
与项目相关方进行沟通协调， 解决项目过程中的问题。
制定项目计划
负责制定项目整体计划，确保 项目按期完成。
技术培训
组织技术培训，提升团队技术水平。
05
04
技术创新
推动技术创新，提高项目技术水平。
团队成员分工
设计师
负责设计项目界面 、交互流程和用户 体验。
测试人员
负责对开发完成的 系统进行测试，确 保系统质量。
需求分析师
负责收集、分析客 户需求，编写需求 文档。
开发人员
负责根据需求文档 进行系统开发、编 程和测试。
共享文档
使用共享文档管理项目资料，方便团队成员查阅和更新。
在线协作工具
利用在线协作工具如Trello、Asana等，实现任务管理、进度跟踪 等功能。
跨部门协作
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，如定期召开部门会议、设立联络员等，
促进信息传递和交流。
软件开发管理制度
软件开发管理制度版本：V1.02013年1月第一节总则第一条为规X自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的X围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应用系统开发人员配置及组织分工
随着信息化建设的不断深入，应用系统开发成为了企业发展中不可或缺的一环。
在开发应用系统的过程中，良好的人员配置及组织分工能够提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将就应用系统开发人员配置及组织分工进行分析和讨论。
一、人员配置的重要性
在应用系统开发过程中，人员配置起着至关重要的作用。
良好的人员配置可以有效提高开发效率，保证项目的质量和进度。
一般而言，一个完整的应用系统开发团队需要包括项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师、UI/UX设计师等角色。
合理的人员配置可以根据项目的规模和复杂度进行调整，确保每个环节都有专业的人才支持。
二、人员配置的原则
1. 精细化分工：在人员配置上，应该根据每个成员的专业能力和特长进行精细化分工，例如将UI/UX设计师负责界面设计，开发工程师负责编码等，以确保每个环节都能得到专业的支持。
2. 合理分配任务：在团队中，合理分配开发任务对于提高整体的工作效率至关重要，需要根据每个成员的实际情况和工作能力进行任务分配，避免出现人力资源的浪费和任务压力过大的情况。
3. 协作配合：在项目进行过程中，各个角色之间密切的协作配合也是非常重要的一点，只有团队成员之间的默契和配合才能够更好地完成
开发任务，确保项目的顺利进行。
4. 形成互补：团队成员之间的能力和特长应该是互补的，这样不仅能够更好地发挥团队的整体实力，同时也能够在项目进行过程中有所突破。
三、团队组织形式
在应用系统开发团队的组织形式上一般有集中式和分散式两种形式，具体选择哪种形式需要根据实际项目的情况进行考虑。
1. 集中式组织形式：开发团队成员集中在一个办公地点，通过面对面交流和交流协作完成项目开发任务。
这种形式适合项目较为复杂、开发周期较长的情况，能够更好地协调各个角色之间的工作。
2. 分散式组织形式：开发团队成员分布在不同的地点，通过网络技术进行远程协作完成开发任务。
这种形式适用于项目规模较小、开发周期较短的情况，能够更好地节约成本和提高效率。
四、角色职责划分
1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目计划制定、资源调配、风险评估等工作。
2. 产品经理：负责产品需求的收集和整理，撰写产品需求文档，与开发工程师交流需求细节。
3. 开发工程师：负责根据需求文档进行编码工作，包括前端开发、后端开发等。
4. 测试工程师：负责对开发完成的功能进行测试，发现并反馈bug。
5. UI/UX设计师：负责产品的界面设计和用户体验优化。
五、有效的交流机制
在应用系统开发团队中，建立一个有效的交流机制尤为关键，对团队
的协作和工作效率有着直接的影响。
1. 定期会议：团队成员之间可以定期召开会议，共同讨论项目的进展、遇到的问题以及解决方案。
2. 交流工具：在团队成员分散的情况下，可以运用各种交流工具，如
即时通讯软件、邮件、视瓶会议等，进行实时的交流和交流。
3. 信息共享：团队成员之间应该建立信息共享的机制，及时共享项目
中的重要信息和进展，以确保团队成员的工作方向一致。
六、人员配置的注意事项
1. 项目经理的权威：项目经理作为整个项目组的核心和纽带，其决策
和管理能力对整个项目的进行至关重要，因此应该充分发挥其权威和
领导作用。
2. 任务分配公平合理：在任务分配上，应该根据成员的实际情况和能
力进行公平合理的分配，避免出现某些成员任务过重或者任务过轻的
情况。
3. 团队协作：团队成员之间应该建立良好的协作机制，共同解决遇到
的问题，共同完成项目的开发任务。
结语
良好的人员配置及组织分工是应用系统开发中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
通过合理的人员配置和组织分工，可以更好地提高整个项目组的协作效率，确保项目的顺利进行。
在实际的应用系统开发过程中，也需要根据项目的特点和情况进行具体调整，灵活运用各种方法和策略，以期取得更加优秀的开发成果。