质量管理职责机构及职责
质量管理组织机构及职责
质量管理组织机构及职责Quality Management n and ResponsibilitiesThe quality management XXX。
The following is the quality management structure:1.Quality Management n:The project manager is the first responsible person for the engineering project。
and the chief XXX for the quality of the project。
The technical quality department of the project XXX for the daily quality management work。
It ensures that the quality assurance system and the XXX and that the quality system and XXX:2.Quality Responsibilities:2.1 Project Manager:1) The project manager is the first XXX quality of the project.2) The project manager must implement the quality policies。
laws。
ns。
and standards issued by the government and the upper management and supervise the XXX.3) The project manager is XXX.4) The project manager must execute the company's management policies and quality goals and implement the XXX to the team。
质量管理组织机构与职责-2
质量管理组织机构与职责1、概述为了便于有效的管理，对人员在质量管理体系中的职责权限做出明确规定，形成文件予以传达。
2、组织机构组长：质量主管：组员：3、职责3.1质量主管负责编写、修改组织机构与职责。
3.2经理批准。
3.3质量主管负责监督实施。
4、控制要求4.1组长批准质量目标、指标和质量管理方案，保证质量目标的实现；负责质量管理具体事宜，并对单位的质量行为负责；批准质量管理组织机构；任命质量管理者；任命质量管理体系组员；负责实施和保持质量管理体系，并提供必要的人力、物力资源；组织实施经最高管理者批准的新、改、扩建项目；向中心质量管理者代表汇报本单位的质量管理体系运行情况与质量绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.2质量主管负责质量管理具体事宜；负责监督车间生产质量，对质量因素的控制；在经理的领导下，负责质量管理办法、组织机构、验收标准等的编制、汇总、确认及评价工作；编制运行控制文件；获取本单位的法律、法规及其它要求，制定目标、指标和质量管理方案；在经理的领导下，负责质量管理体系运行过程中的组织、咨询、协调、检查与考核工作，监督体系的实施情况；协调产品质量的外部信息交流工作；定期监测质量目标、指标和质量管理方案的完成情况；组织管理评审所需的信息与资料；指导车间质量目标、指标和管理方案的制定与实施；指导车间废弃物的分类与处理；向中心汇报本厂质量管理体系的绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.3设备管理员负责厂生产设备、设施等的检查、维护及管理；负责设备设施的日常监控、检查、维护及管理，保证设备设施的精度；设备设施发生故障时，及时采取改善措施，避免音设备缘故影响产品质量；保证单位所需动力条件充足稳定地供应，负责节约能源工作；4.5 通用职责负责识别控制本单位的质量因素；遵守已确认适用的质量法律、法规、行业标准及其他要求；负责配合有关质量目标、指标和质量管理方案的制订与实施；申报培训需求，制订并实施本部门的培训计划；负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合环保推进员做好质量信息的交流、传递和处理工作；协助环保推进员做好程序文件和作业指导书的编订、修订及本单位文件的管理工作；实施相关的质量管理体系文件，并对其运行情况进行日常监控；对本单位潜在的质量事故和紧急情况进行确定并控制；负责组织本单位的应急准备与响应工作，预防并减少质量事故发生；对不符合现象进行调查，分析原因，提出纠正与预防措施；做好本单位的质量记录并按规定进行管理；负责本单位的资源、能源管理，节能降耗，控制污染；质量方针和质量目标发布令按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系要求》标准的要求，根据我厂的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我厂质量方针批准如下：科学设计规范管理干出优质产品全员参与持续改进展现企业风采本厂的质量方针包涵了如下的内容：a)产品的质量水平源自于设计，要对设计工作进行控制和优化，确保产品的科学设计；质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现管理的法制化、科学化和规范化；b)维修质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，维修质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，工作的科学和规范，就要求实物质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。
工程质量管理组织机构职责
工程质量管理组织机构职责1.制定质量管理体系：工程质量管理组织机构负责制定和完善质量管理体系，包括编制和修订工程质量管理规范、标准和流程，确保所有的质量管理工作有章可循、科学规范。
2.制定工程质量管理计划：工程质量管理组织机构负责制定工程质量管理计划，包括质量目标、质量计划、检验测试方案等，为项目的质量管理提供指导和支持。
3.质量控制：工程质量管理组织机构负责制定和执行质量控制计划，包括现场检查、监测、验收等，对工程进展进行监督，及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
4.质量检验和测试：工程质量管理组织机构负责对各部位、各项工程进行质量检验和测试，包括原材料的检验、施工过程的控制点检验、成品的检验等，确保工程产品的质量安全。
5.质量培训和教育：工程质量管理组织机构负责对工程项目中的各类参与人员进行质量培训和教育，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保他们在工程项目中遵循质量管理规范和要求。
6.质量沟通和信息反馈：工程质量管理组织机构负责与甲方和其他相关利益相关者保持沟通，及时反馈工程质量问题和解决方案，确保甲方和其他利益相关者对工程质量有清晰的了解，并能够参与到质量管理中来。
7.质量风险管理：工程质量管理组织机构负责识别和评估可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施，降低质量风险对工程质量的影响。
8.质量评估和持续改进：工程质量管理组织机构负责对工程项目进行质量评估和持续改进，包括对质量管理体系的评估、对工程项目的质量成果进行评估等，以提高工程质量和质量管理水平。
总的来说，工程质量管理组织机构的职责是全面对工程项目进行质量管理，确保工程的质量符合设计要求和相关标准，提高工程质量和质量管理水平。
质量管理组织机构的工作需要与甲方和其他利益相关者密切配合，共同促进工程质量管理的改进和持续发展。
1质量管理机构或者质量管理人员的职责精品
1质量管理机构或者质量管理人员的职责精品质量管理机构或者质量管理人员在组织中扮演着非常重要的角色。
他们的职责是确保产品或服务的质量达到一定的标准，以提供最佳的用户体验和满足客户需求。
以下是质量管理机构或者质量管理人员的一些主要职责。
1.建立和执行质量管理体系：质量管理机构或者质量管理人员负责建立和执行一套有效的质量管理体系。
这包括确定并实施适当的质量控制措施，确保生产过程符合质量要求，以及进行持续改进。
2.设定和监督质量标准：质量管理机构或者质量管理人员负责制定和监督质量标准。
他们需要了解和研究相关的国家和行业标准，并确保组织的产品或服务符合这些标准。
他们还需要与供应商合作，确保原材料和零部件的质量满足要求。
3.进行质量控制：质量管理机构或者质量管理人员负责进行质量控制。
他们需要制定和执行质量检查和测试程序，以确保产品或服务的每个阶段都符合质量要求。
他们还需要定期对生产过程进行检查和监督，并采取必要的纠正措施。
4.分析和解决质量问题：质量管理机构或者质量管理人员负责分析和解决质量问题。
他们需要收集和整理质量数据，并进行统计和分析。
他们还需要与其他部门合作，查找问题的根本原因，并采取适当的措施来解决这些问题，以避免再次发生。
6.进行内部审核和评估：质量管理机构或者质量管理人员负责进行内部审核和评估。
他们需要审查组织的质量管理体系，并确保其有效性和符合性。
他们还需要制定和执行纠正和预防措施，以改进质量管理体系。
7.与客户进行沟通和合作：质量管理机构或者质量管理人员负责与客户进行沟通和合作。
他们需要了解客户的需求和期望，并采取适当的措施来满足这些需求和期望。
他们还需要处理客户的投诉，并提供满意的解决方案。
总之，质量管理机构或者质量管理人员的职责是确保产品或服务的质量达到一定的标准，并持续改进质量管理体系。
他们需要与供应商、员工和客户合作，以确保质量管理的有效性和持续改进。
医疗质量管理组织及职责
医疗质量管理组织及职责医疗质量管理组织及职责医疗质量管理是指通过规范化的管理手段，不断改进医疗服务质量，提高患者满意度和健康水平的一种管理方式。
医疗质量管理组织是指专门负责医疗质量管理工作的机构，其职责是协调、监督和指导各级医疗机构开展医疗质量管理工作，促进医疗服务水平的不断提高。
一、国家级医疗质量管理组织1.国家卫生健康委员会国家卫生健康委员会是我国最高的卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施全国性的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，国家卫生健康委员会制定了一系列相关政策和标准，如《医院绩效考核标准》、《基本药物目录（2018年版）》等。
2.国家药品监督管理局国家药品监督管理局是我国药品监管的最高行政机关，主要职责是负责制定和实施药品监管政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，国家药品监督管理局负责药品生产、流通和使用的监管工作，保障患者用药安全。
二、省级医疗质量管理组织1.省卫生健康委员会省卫生健康委员会是我国各省级卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施本地区的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，省卫生健康委员会负责指导和监督本地区各级医疗机构开展医疗质量管理工作，并组织开展相关培训和考核。
2.省食品药品监督管理局省食品药品监督管理局是我国各省级药品监管的最高行政机关，主要职责是制定和实施本地区的食品药品监管政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，省食品药品监督管理局负责本地区的药品安全监管工作。
三、市县级医疗质量管理组织1.市县卫生健康局市县卫生健康局是我国各市县级卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施本地区的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，市县卫生健康局负责指导和监督本地区各级医疗机构开展医疗质量管理工作，并组织开展相关培训和考核。
2.市县食品药品监督管理局市县食品药品监督管理局是我国各市县级药品监管的最高行政机关，主要职责是制定和实施本地区的食品药品监管政策、规划和标准。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。
本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。
一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。
质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。
二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。
（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。
同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。
（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。
同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。
三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。
（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。
通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。
质量管理机构责任制
质量管理机构责任制质量管理机构是企业中负责执行和监督质量管理工作的机构。
其责任是确保产品和服务达到质量标准，并促进质量改进和提升。
质量管理机构的责任制是指明确质量管理机构的职责和权力，并确保其有效履行职责的制度和机制。
以下是关于质量管理机构责任制的详细内容。
一、质量管理机构的基本职责和权力1. 确定质量管理的目标和政策：质量管理机构负责制定企业的质量管理目标和政策，并确保其与企业的整体战略和发展目标相一致。
2. 开展质量管理工作：质量管理机构应指导和组织各部门开展质量管理工作，包括质量规划、质量控制、质量评估等环节。
3. 制定质量管理制度和标准：质量管理机构应制定相关的质量管理制度和标准，包括质量手册、流程文件、工作指导书等，确保质量管理的标准化和规范化。
4. 进行质量培训和教育：质量管理机构应负责组织和开展相关的质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
5. 建立质量管理考核和指标体系：质量管理机构应建立质量管理考核和指标体系，对各部门和个人的质量绩效进行评价和考核，并提出改进措施。
6. 处理质量问题和投诉：质量管理机构负责处理与质量相关的问题和投诉，制定相应的纠正和预防措施，确保问题得到解决和预防。
7. 提供质量数据和报告：质量管理机构应收集、分析和报告质量数据，为企业的决策提供参考，及时发现和解决潜在的质量问题。
8. 推动质量改进和提升：质量管理机构应推动质量改进和提升，引导企业实施持续改进的措施，提高产品和服务的质量水平。
二、质量管理机构的组织结构和人员配置1. 组织结构：质量管理机构应根据企业的规模和业务特点，建立相应的组织结构，明确各职能部门的分工和协作关系。
2. 职责分工：质量管理机构内部应对各职能部门的职责进行明确分工，确保各项工作有序进行。
3. 人员配备：质量管理机构应配置具备相关专业知识和经验的人员，包括质量经理、质量工程师、质量检验员等，以及质量管理的支持人员。
4. 培训与发展：质量管理机构应对人员进行定期培训和发展，提高其专业素质和能力水平，使其适应企业的发展和变化。
质量管理组织机构及职责要求
质量改进目标：明确改进目标，制定改进计划 质量改进措施：采取有效措施，确保改进效果 质量改进跟踪：对改进过程进行跟踪，确保改进效果 质量改进总结：对改进效果进行总结，为后续工作提供参考
PART FIVE
质量标准的定义和 重要性
制定质量标准的过 程和方法
质量标准的执行和 监督
质量标准与认证的 关系
培训方式：内部 培训、外部培训、 在线培训等
考核方式：考试、 评估、审核等
考核结果：与绩 效挂钩，促进质 量管理的提升
PART TWO
生产过程的质量控制
生产设备与工艺的质量管 理
生产环境与安全的管理要 求
生产过程中的质量检验与 监督
研发质量管理体系的建立与完善
研发质量标准的制定与执行
添加标题
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采购部门职责：负责 供应商的选择和评估 、确保原材料的质量 符合标准、对不合格 的原材料进行处理等
销售部门职责：负责 产品的销售和售后服 务、收集客户的质量 反馈、及时向质量管 理部门报告等
具备质量管理体系经验的人员 具备行业经验的人员 具备技术技能的人员 具备管理技能的人员
培训内容：质量 管理知识、技能 和意识培训
定期评估和更新质 量标准
确保与国家和国际 标准的符合性
及时处理不合格产 品或服务
持续改进和提高质 量水平
PART SIX
沟通渠道：建立有效的内部沟通渠 道，如会议、报告等。
沟通内容：包括质量目标、计划、 执行情况以及问题反馈等。
添加标题
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沟通频率：定期进行内部沟通，确 保信息及时传递。
,a click to unlimited possibilities
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质量管理职责机构部门职责一、质量部职责1、质量技术部对工程施工质量检查和监督负有全面责任。
2、质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；3、确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；4、负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
二、工程部职责1、负责本标段工程项目的施工过程控制；2、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；3、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；4、负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；5、参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；6、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
三、安全部职责1、安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；2、负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；3、组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；4、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
四、施工管理部职责1、施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合现场经理进行现场管理。
2、严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。
3、配合现场经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；五、计划合同部职责1、负责对本标段工程项目承包合同的管理；2、按时向建设单位报送有关报表和资料；3、负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；4、负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。
5、负责验工计价工作。
六、物资部职责1、负责向本标段建设单位提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；2、负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；3、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；4、参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。
人员质量责任书一、项目经理1、项目经理对工程质量终身负责。
2、在主管经理的领导下，负责本部门的全面工作，对本部门完成全部职责负全责，确保公司下达的各项经济、技术、质量、环保、安全指标全面完成。
3、项目经理部质量、环境、职业健康安全责任考核制度建立健全，定期分析工程质量、环境、职业健康安全动态，检查工程质量及质量.环境.职业健康安全整改措施的落实情况。
4、在各项工作中贯彻执行公司管理方针、目标和公司各项管理制度，对公司下达的质量、环境、职业健康目标进行分解，制定相应的项目目标和管理方案。
5、依据本部门的职责的完成情况，结合本工程的生产经营情况，对所属员工进行周期性考核。
6、搜集整理工程技术资料，确保工程竣工后技术资料齐全;负责工程影像资料的收集、整理和归档。
责任人：日期：二、技术负责人1、技术负责人对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。
2、详细掌握工程的技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度。
3、编制施工组织设计及施工总进度计划。
建立质量保证体系；组织制定合同管理规划，组织图纸会审，参加设计交底。
4、负责与各方洽谈项目关键技术问题，制定各技术方案、作业指导书，上报单位、分部工程开工申请及相关措施；上报施工周报、月报，及时根据现场情况提出设计变更，并与设计单位保持沟通。
5、对分部、关键和特殊过程的技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验等），参加各种过程验收工作，参与调查质量事故和安全事故。
6、搜集整理工程技术资料，确保工程竣工后技术资料齐全；负责工程影像资料的收集、整理和归档。
7、工程竣工后及时对整个项目进行技术管理总结，为工艺改进总结经验。
8、施工过程中检查工程资料的填写情况。
9、在项目经理的安排下，做好工程技术及相关规范的学习和培训组织工作。
10、认真填写工作日志。
责任人：日期：三、质量员：1、质量员对各单元、分部工程质量负责，负责质量体系的实施和管理，并加以保持、改进。
对工程质量进行核定的结果负责。
2、制定项目质量管理工作规划、质量管理制度，负责对进场人员与施工的质量教育培训和质量交底。
3、熟悉施工合同、图纸、招投标文件和施工组织设计，收集相关质量标准、规范、规程并确保其有效性；按要求制定编制项目划分、检测计划；工程质量目标分解；质量检查方案），申报创优项目编制创优策划。
4、负责施工质量过程控制，严格执行“三检制”；按要求对工序过程进行预检、中间检验，对关键工序、隐蔽工程进行重点监控检验。
5、对单元工程质量等级进行检验；对材质检验报告进行监督检查；对质量缺陷进行备案并按规范处理。
6、负责施工现场的各种原材料、半成品的见证取样、送样及试验工作，并认真填写各项监测工作的施工日志，配合监理工程师做好抽检工作。
7、参加班组自检交接验收，做好质量验收的记录，作为施工质量的评定依据。
负责分部分项的质量检查评定，参加隐蔽工程验收，基础验收，主体验收及竣工验收。
8、定期对文件和资料进行检查核实，确认其是否为有效版本，发现问题及时进行处理。
9、严格执行“三个体系”的各项程序要求。
10、每天认真及时填写工作日志，对重点工作进行总结并形成完整的工作记录。
责任人：日期：四、安全员：1、贯彻执行国家和地方有关建筑安全法规、标准和政策，履行企业各项安全管理制度，执行“三个体系”文件的要求，确保体系有效运行。
2、负责编制安全方案，制定相关的安全技术措施。
申报文明工地项目，工程施工达到文明施工标准，并配合公司安全技术部做好文明工地申报工作。
3、负责与施工班组签订安全文明协议书；进行项目级和班组级安全教育，进行项目级安全技术交底。
做好入场职工的“三级”安全教育。
4、施工过程中现场安全管理，工程安全的监督、检查指导工作，及时纠正安全问题，消灭施工中存在的各种安全隐患；按文明施工标准，做好生活区、施工现场环境、卫生的达标工作。
5、负责编制的项目应急预案，定时组织进行应急演练。
6、项目安全生产绩效测量工作，并制定纠正预防措施。
7、确保工程施工达到文明施工标准，做好生活区、施工现场环境、卫生的达标工作。
8、参与审查施工技术方案，设备安装工程验收；协助项目经理做好安全事故处理工作。
9、做好安全资料的记录、整理、发放和存档工作，认真记录工作日志，做到细致、全面。
10、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
责任人：日期：五、材料员：1、物资管理部对所采购的材料、设备质量负责2、严格执行物资仓储相关管理标准、规范、规程及公司各项管理制度。
3、参与材料进场验收与管理,及时登记入库的小型设备或材料的品种、数量、规格及型号；材料进场票据及账务的使用。
4、做好仓库管理工作仓库码放管理对不同型号、不同种类或不同新旧程度的材料及小型设备分类存放，做好标识，根据材料特性做好防护工作，确保材料性能、功能不发生改变。
5、做好材料领用手续工作, 坚持以旧换新领料制度，控制并记录出库材料用途、种类、数量，杜绝任意领料。
6、负责物资盘点控制 ,随时清点库存材料，对过期变质库存不足的材料及时上报材料采购员或有关领导。
7、对因损坏而替换入库的小型设备或材料及时登记，报有关领导及时采取处理措施。
7、负责材料的保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要，验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
8、严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切工程所需材料，确保仓库，料场物资规格不串，材料不混，数量准确，质量完好。
9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量。
10、认真填写工作日志，编制工作计划，按计划完成工作，每天对重点工作进行总结并形成完整的工作记录。
责任人：日期：六、施工员：1、熟悉图纸、施工组织设计，参加图纸会审和工程进度计划的编制。
严格执行施工计划，对现场施工人员、机械设备、材料实施有计划的调度。
2、协助副经理、技术负责人进行现场管理工作，负责施工现场管理工作，对施工现场出现的施工问题负主要责任。
3、负责做好施工作业班组的技术、质量、职业健康安全交底，并经常进行督促检查。
4、合理调配劳动力和资源，确保施工进度，满足质量、环境、职业健康安全的要求，并按时准确记录施工日志，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
5、负责对施工现场存在的质量、职业健康安全、文明施工、环境等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
6、要熟悉领会合同文件，及时发现可进行索赔的事件，并协助合同负责人保留有关文字资料、声像资料。
7、协助质量资料员做好对原材料取样、进场材料进行自检工作，并配合监理工程师做好抽检工作。
8、协助做好结算工作，提供准确日常人工、机械、材料消耗数据。
9、严格执行“三个体系”的各项程序要求，执行主任工程师下达的三个体系分类要求。
责任人：日期：七、机械员：1、制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划，制定施工机械设备管理制度。
2、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案，特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
3、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记，监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
4、落实施工机械设备安全防护和环境保护措施，参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
5、整理施工设备的台班工时，并形成记录，参与施工机械设备租赁结算。
6、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
7、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
8、组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
9、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
责任人：日期：八、预算员：1、开工以前熟悉施工图纸、施工组织设计及招投标文件，计算各分部工程量，核实施工现场实际工程量与标书工程量差异。
2、开工以前制定出单位工程及各分部分项工程的计划成本及主要材料消耗总量计划。
3、负责项目合同管理工作，参与劳务合同、专业施工、机械租赁、材料采购及其它合同的制定，并按公司规定履行相关手续。
4、负责工程承包合同的结算工作，按合同要求上报合同结算资料，上报项目计量申请、支付申请，编制结算文件。