京东商城2016校园招聘

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京东商城 2016校园招聘大礼包 —— 大街网https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,

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京东商城2016校园招聘简介:

根据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据,京东(https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,)是中国最大的自营式电商企业,2014年在中国自营式电商市场的占有率为49%。目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部。2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年,京东市场交易额达到2602亿元,净收入达到1150亿元。京东致力于为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,以快速可靠的方式送达消费者,并且提供灵活多样的支付方式。

京东商城2015校园招聘回顾:启动于2014年9月,并于10月中旬分别在北京外国语大学、清华大学开展校园宣讲会。招聘职位为技术研发、设计创意、市场营销、运营、人力资源等岗位。工作地点在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安、宿迁、深圳、南京、扬州等地。2014年3月,京东商城开展春季校招,招聘职位为管培生和实习生。

通过京东商城2015年校园招聘,可见京东商城主要招聘本科级以上学历的应届毕业生,专业不限,经济管理、供应链、物流、计算机、电子商务、金融、物业管理等专业优先;要求热爱互联网行业,愿意接受挑战,具有团队精神,充满正能量。

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此次大街网推出了京东商城2016校园招聘大礼包供同学们备战。

此外,我们会随着2016年度各名企校园招聘项目的进度,适时地为同学们提供京东商城2016校园招聘第一时间上线通知、HR官方答疑、应聘笔试面试指

导等各种求职信息,助你在面试路上披荆斩棘,通关获胜。

让我们·赢在2016!

京东商城2016校园招聘大礼包目录

一、京东商城简介 (5)

1.1 京东商城概况 (5)

1.2 京东商城历史 (5)

1.3 京东商城主营业务/品牌 (6)

1.4 京东商城文化/价值观 (7)

1.5 京东商城工作地点 (8)

二、京东商城2016校园招聘项目介绍 (9)

2.1 京东商城2016校园招聘介绍 (9)

2.2 京东商城春季校园招聘 (9)

三、京东商城招聘常见问题解答 (10)

3.1 京东商城校园招聘FAQ (10)

四、京东商城职业发展&薪酬待遇 (11)

4.1 京东商城职业发展 (11)

4.2 京东商城薪酬待遇 (11)

五、京东商城校园招聘笔试经验 (12)

5.1 京东笔试,为找工作攒rp-2015.4 (12)

5.2 刚做完京东笔试,那就这样吧。。。-2015.4 (12)

5.3 2015年4月8网测笔经-2015.4 (12)

5.4 4.8 京东线上笔试经历-2015.4 (13)

5.5 京锐计划笔试题!攒人品-2015.4 (13)

5.6 京东管培笔试-2014.10 (13)

5.7 京东广州管培生笔试-2014.10 (13)

5.8 京东管理培训生笔试分享-2014.10 (14)

5.9 京东2015管培生笔试选择题部分-2014.10 (14)

5.10 2014京东管培北京笔试总结-2014.10 (14)

5.11 京东产品运营笔试归来,发笔经-2014.10 (15)

六、京东商城校园招聘面试经验 (16)

6.1 京东TET管培生春招酱油记-2015.5 (16)

6.2 京东TET9全程记录及应届生找工作建议-2015.5 (18)

6.3 LZ的京东金融和京东TET双offer-2015.5 (19)

6.4 京锐面经-2015.5 (20)

6.5 成都管培生一面+二面分享-2015.4 (21)

6.6 2015京东管培春招上海一面面经-2015.4 (22)

6.7 京东TET,梦开始的地方,一面面经-2015.4 (22)

6.8 京东2015春招华中储备干部面经-2015.4 (23)

6.9 是时候来一发京东管培的面经了-2014.12 (24)

6.10 2015京东管培生从初面到终面-2014.12 (26)

6.11 京东TFS西南综合经验分享-2014.12 (28)

6.12 京东近三个月的管培战线-2014.12 (29)

6.13 京东产品经理难忘一面-2014.11 (31)

6.14 京东产品运营岗面试-2014.10 (32)

6.15 北京产品经理岗面试归来分享面经攒RP-2014.10 (32)

6.16 北京京东管培一面归来(群面)-2014.10 (32)

6.17 京东SH用户研究一面~-2014.10 (33)

6.18 京东管培TJ,一面二面人品贴-2014.10 (33)

6.19 京东产品经理面试-成都-2014.10 (34)

6.20 2015京东商城产品经理面经-2014.10 (35)

6.21 京东SH 10.25运营一面,反面经验-2014.10 (35)

6.22 SH10.26用研二面,应该就是终面了-2014.10 (36)

6.23 京东广州产品类一二面-2014.10 (37)

6.24 京东成都管培二面-2014.10 (37)

6.25 京东求职总结【笔试+一面+二面】-2014.10 (38)

6.26 大概二面已挂,说说这次京东春招吧!-2014.10 (38)

七、京东商城工作经历&感悟 (40)

7.1 京东工作感悟 (40)

7.2 京东感悟 (41)

7.3 京东运营经历 (42)

八、京东商城相关资料延伸阅读 (43)

8.1 京东创业生态圈“扩容”长三角 (43)

8.2 京东成立山东分公司助力企业转型百姓创业就业 (43)

8.3 “霸道总裁”刘强东革新:从独裁者到引路人 (44)

一、京东商城简介

1.1 京东商城概况

根据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据,京东(https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,)是中国最大的自营式电商企业,2013在中国自营式电商市场的占有率为46.5%。

京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。另外,京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。

京东提供13大类约4,020万SKUs的丰富商品,品类包括:计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品(如:手提包、手表与珠宝)、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品(如:国内机票、酒店预订等)。

截止到2014年3月31日,京东建立了7大物流中心,在全国36座城市建立了86个仓库。同时,还在全国495座城市拥有1,620个配送站和214个自提点。凭借超过20,000人的专业配送队伍,我们能够为消费者提供一系列专业服务,如:211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达,GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务,保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。

京东是一家技术驱动的公司,从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。我们将继续增强公司的技术平台实力,以便更好地提升内部运营效率,同时为合作伙伴提供卓越服务。

1.2 京东商城历史

1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。

2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。

2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。

2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

2007年6月,京东商城日订单处理量突破3000个。

2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。

2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。

2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。

2007年10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。

2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。

2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C 电子商务公司。

2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。

2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。

2012年5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线!

2012年6月京东商城已经实现了从最初的“3C网购第一品牌”向“全国领先的综合网购平台”的蜕变。

2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名,去商城化,全面改名为京东,随后更换LOGO。4月23日上午,京东宣布注册用户正式突破1亿。

2013年7月30日,京东商城创始人、CEO刘强东表示,京东已经成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,未来还会扩大到POP开放平台。

2014年2月19日,腾讯在港交所发布公告,称入股大众点评,占股20% ,但没有公布具体入股金额。

2014年4月2日,京东集团正式进行分拆,其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部,涉及金融、拍拍及海外业务。

2014年5月22日上午9点,京东集团在美国纳斯达克挂牌上市(股票代码:JD)。美国也迎来了中国最大的赴美IPO。京东开盘价21.75,较发行价上涨14.5%,并且开盘之后一路上涨,截止2014年5月,京东市值超过300亿美元,且在中概股中排名第二。京东董事局主席刘强东敲响上市钟,发行价19美元,按此计算,京东市值为260亿美元,成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。京东商城登陆纳斯达克首日,开盘价21.75美元,较19美元的发行价上涨14.5%,报收于20.90美元,较发行价上涨10%。

2014年11月,京东集团宣布大家电“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业。京东称,未来3年,“京东帮服务店”将在全国区县铺开,达到千余家。京东表示,此举主要是帮京东渠道下沉,藉此,京东大家电可在四~六线城市进行物流提速。

2015年1月9日晚间,京东(Nasdaq:JD)、易车网(NYSE:BITA)和腾讯(SEHK: 00700)联合宣布,三方已达成最终协议,京东和腾讯以现金和独家资源的形式对易车网投资约13亿美元。同时,易车旗下专注于汽车金融互联网平台的子公司易鑫资本将获得京东和腾讯总计2.5亿美元的现金投资。

2015年7月20日,京东宣布,将成为泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)商品在中国的第一家授权零售商。1.3 京东商城主营业务/品牌

京东商超

2013年5月6日,京东商超在完成内测后,正式与消费者见面,用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上,也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户,就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

京东商城首次上线的商品逾5000种,涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类;这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同,如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油,消费者都可零买,京东送货到家。加上支持货到付款等服务,真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。

支付到小贷的蜕变

“2013年年底,京东支付就会正式上线。”京东开放平台业务总经理蒉莺春说,上线后可以打通买家、卖家的账户,用户体验会得到根本改变。今后,支付宝的功能,京东支付都有,比如积分,红包,钱包,以及“余额宝”这样的产品。蒉莺春表示,支付工具是比较成熟的产品,京东在开发技术上并不存在问题,京东已经着手对支付的底层架构进行了调整。

京东云

依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台,正在基于其产业链优势构建一个庞大的电商云生态系统,将应用推进云计算落地的真谛演绎得淋漓尽致。京东技术副总裁兼首席科学家何刚表示,2013年京东集团已经形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系,完整的电商云服务链条已经形成,目前正在调动各种资源培育京东电商应用生态。

四大解决方案分别向合作ISV和个人开发者,提供了京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务,初步形成了一个完整闭环的电商云服务链条。

JIMI机器人

JIMI(JD Instant Messaging Intelligence)是京东自主研发的人工智能系统,它通过自然语言处理、深度神经网络、机器学习、用户画像、自然语言处理等技术,能够完成全天候、无限量的用户服务,涵盖售前咨询、售后服务等电子商务的各个环节,堪称京东用户的购物伴侣。

1.4 京东商城文化/价值观

经营理念

合作:国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争,京东时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信:京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。

交友:如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人,而且要先做好人。

企业使命:让生活变得简单快乐。

愿景:成为全球最值得信赖的企业!

核心价值观:客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就;诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言;团队:以人为本、大局为重、互信合作;创新:持续学习、不断改进、包容失败;激情:只做第一、享受工作、永不放弃。

发展理念

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东发展的核心助推器。京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

服务原则

“多”,为用户提供一站式综合购物平台。

“快”,自建物流实现极速配送服务。

“好”,坚持正品行货保证商品品质。

“省”,依靠低成本和高效率实现天天低价。

1.5 京东商城工作地点

北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安、宿迁、深圳、南京、扬州等。

二、京东商城2016校园招聘项目介绍

2.1 京东商城2016校园招聘介绍

以下是京东商城2015届校园招聘回顾,供参考:

启动于2014年9月,并于10月中旬分别在北京外国语大学、清华大学开展校园宣讲会。招聘职位为技术研发、设计创意、市场营销、运营、人力资源等岗位。工作地点在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安、宿迁、深圳、南京、扬州等地。2014年3月,京东商城开展春季校招,招聘职位为管培生和实习生。

通过京东商城2015年校园招聘,可见京东商城主要招聘本科级以上学历的应届毕业生,专业不限,经济管理、供应链、物流、计算机、电子商务、金融、物业管理等专业优先;要求热爱互联网行业,愿意接受挑战,具有团队精神,充满正能量。

关注大街网微博@应届生校园招聘,获取招聘季第一手动态:https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,/yjsxyzp 2.2 京东商城春季校园招聘

管培生培养计划

京东管理培训生项目“京鹰计划”——TET(TraineeEagle Team)是公司针对优秀应届毕业生制定的旨在培养储备管理人员的人才发展项目。“京鹰计划”有非常完善的培养方案,既包括精心定制的培训课程、涉及到全流程的轮岗学习,又包括了丰富的团队及文化活动。加入京东,TET将接受专业的职业辅导,拥有的快速职业发展通道,在成长中见证公司"精彩人生,始于京东"的郑重承诺。

1、2015年应届本科、硕士和博士,专业不限。经济管理、供应链、物流、计算机、电子商务、金融、物业管理等专业优先。

2、热爱互联网行业,愿意接受挑战,具有团队精神,充满正能量。

3、扎实的专业素养,丰富的社会实践经验。有学生会和社团等管理经验者优先。

4、工作地点:全国

京锐实习生计划

“京锐计划”JDRUN暑期实习项目是京东集团推出的优秀人才储备和培养项目。京锐计划(JD RUN)将邀请国内外一流名校的优秀学子来到京东进行为期6周的暑期实习。让这些优秀学子通过核心业务岗位体验、参加项目挑战赛、与高管和业务精英面对面交流等方式近距离了解京东。表现优异的实习生,将推荐加入京东管理培训生TET项目、京东国际人才计划IMT项目以及集团其他业务部门。京锐计划(JD RUN)在正向传导京东价值主张的同时也将为集团的未来发展储备一批京锐之师。

1、2016年及以后毕业的本科、硕士、博士和MBA在读生,专业不限。

2、热爱电商和互联网行业,有强烈的进取心和积极开放的心态,乐于接受挑战。

3、强烈的责任意识、优秀的沟通能力和团队合作精神,抗压能力和适应能力强。

4、扎实的专业素养,丰富的社会实践经验。有学生会和社团等管理经验者优先考虑。

5、工作地点:北京

三、京东商城招聘常见问题解答

3.1 京东商城校园招聘FAQ

1.请问今年的校园招聘在全国招聘的地点?

答:2015年京东将在北京、成都、沈阳、深圳、南京、上海、西安、广州、宿迁、武汉、扬州等城市提供岗位。欢迎2015年毕业的同学积极申请。

2.请总体介绍一下笔试及面试的流程和时间安排?

答:我们会在3月至4月进行简历筛选、宣讲会、笔试及面试安排,具体时间和地点我们会实时在网站页面及京东校招微信发布,请同学们及时关注更新信息。

3.本次招聘面向哪些专业类别的学生?其他类别专业的学生是否完全没机会?

答:本次春招没有严格的专业限制,发展潜力和个人能力才是招聘时最重要的衡量标准。

4.我是2014届的毕业生,我能参加这次这次校园招聘吗?

答:本次校园招聘仅针对2015届应届毕业生,非应届毕业生可以关注京东社会招聘的信息,"京东社招"的微信及官方网站都会及时更新岗位信息。

5.此次春招不在我所在的城市进行宣讲是否也可以投简历?

答:我们欢迎各地同学踊跃投递简历,投递简历不受宣讲城市限制。

6.在网申提交简历的时候,有没有需要特别注意的地方?

答:建议最好使用IE浏览器进行申请,并请保证申请内容和简历真实全面的反应您的实际情况,建议详细填写简历信息才能获得HR姐姐的关注哦。

7.简历提交之后,我还能进行修改吗?能看到自己提交的信息吗?

答:交简历后请随时在网上查询您的状态,查看投递状态的方法是进入大街网点击校园招聘导航下的"我的投递反馈",选择"校园招聘职位"。点击职位信息的右侧"编辑"按钮,可以修改和查看自己提交的信息。

投递职位之后简历可以随时查看。在状态为"未提交"或"未处理"时您可以对自己的简历进行修改;"未提交"指简历填写没有提交成功,仍可进行修改,直至递交成功;当状态变成"已处理"之后,表明您的简历已经被筛选过,同时,您也不可以再修改简历内容,只能修改您的联系方式。

8.为什么填写完简历点击提交后,系统提示我的身份证已经申请了另外一个职位?

答:此情况产生是由于您填写的身份证号码已经在京东本次招聘的简历库中存在,请重复确认您的身份证号码。

9.提交简历之后,什么时候能收到结果通知(是否通过筛选),通知的形式?

答:我们将通过邮件,短信,电话等多种形式来通知各位同学,请同学们确保简历上所留的电话及邮箱能够准确联系到您。

10.笔试或面试后均会得到结果通知吗?

答:每轮只有通过笔试或面试的同学才会得到通知。

面试之后,什么时候会收到录用结果的通知。通知的形式?

通知信会以邮件和短信的形式通知各位同学,请及时通过邮件确认信息。

四、京东商城职业发展&薪酬待遇

4.1 京东商城职业发展

发展理念:先人后企

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东发展的核心助推器。京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

4.2 京东商城薪酬待遇

以下内容来自网络,供同学们参考:

公司管培本科起薪6000,硕士7500.其他起薪5000,硕士6500

研发:北京8000,成都7000

京东商城提供五险一金,应届毕业生的平均工资为1800元左右。并且提供全面的培训计划。

技术类:9000*13

员工爆料:

1、公司处于发展时期,每个公司当处于发展时期必然会存在很多问题,但是京东给我看到的是员工齐心协力面对一切,只为公司利益为主,而公司又是以人为本,无论对于消费者还是自己员工,公司都特别看重,选择京东,我无悔。

2、京东是个有前景的公司,我很看好它未来的发展,就是自己所在的区域环境不好才离开的。做这行类似物流了,是一个比较辛苦的行业,但也能让你快速成长,公司的制度和流程都比较完善。

3、业务做的很大,与淘宝形成南北割据的态势。相比淘宝,京东有很严格的质量检测体制和完善的物流配送体系,这是淘宝无法做到的,也是京东客户来源的一大原因。京东和腾讯一样是家偏重业务的公司,所以公司的技术上与阿里淘宝相比是有很大差距的,技术氛围也没淘宝好。总的来说,是家很有潜力的公司。

4、民企氛围很好,同事之间很少办公室政治,老员工也很照顾实习生;公司整体年轻,充满活力,有各种在国家会议中心举办培训活动等;但是工作节奏较快,经常性加班,很能考验一个人的抗压力和执行力!

5、公司知名度比较高,资源也比较丰富,因此能够接触到很多层面的业务,对个人职业发展有巨大帮助。不过,加班有点多,决策慢,部门协调有点大。

查看更多京东商城薪酬福利待遇,请点击: https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,/corp/1005750/comment

五、京东商城校园招聘笔试经验

5.1 京东笔试,为找工作攒rp-2015.4

昨天做了京东的online test,不知道还有没有去他地区没有笔的,或者给明年的人看看,攒个rp~跟很多同志说的一样,6个部分,每部分10mins

语文:就是概括主旨大意,成语搭配,好久没做语文了,好多近似的词语放在一起根本搞不清楚,就记得有个处事vs处世,墙角vs墙脚,其他不太记得了

数理逻辑:分开的,一个是数学计算,跟小学奥数题似的,也要算半天;还有一个是推理,一段很长的话之后问你哪个不能得出

英语:应该是最简单的部分了,如果能把时间挪点到前面就好了,阅读题就五个,听力也蛮简单的,就是下面哪句话反应了图片内容,感觉这一块大家都能过

感受:前面部分时间不太够,又有点小难的,如果以后有类似的online test希望hr也能改进一下,难度安排或者时间略有调整啦~~~

祝大家都能找到好的工作!!

5.2 刚做完京东笔试,那就这样吧。。。-2015.4

第一次在这里兴起发帖趁有时间攒一下RP:)

虽然早对各类管培生雷声大雨点小的打击已习以为常,但还是抱着试一试积累作战经验的心理网申完成了笔试。

一共60道题,6类题型,每一类各10道,每一类各10分钟,合计60分钟。

1.行测文字题(病句,成语,词语前后搭配等)

2.行测数学题(数列,应用计算题等)

3.逻辑推理题(图形规律,逻辑判断等)

4.英文阅读理解(估计每人文章都不一样,我的是关于G20峰会的问题,文章不长,题目比托福简单,大概4级阅读难度吧,可以根据原文推到答案,有一定大学英语考试基础的应该不用担心。)

5.英文听力理解(对我最简单的就是这一部分,听10秒左右录音看图或者听对话选择最符合语境选项,4级听力难度吧,唯一时间只用一半快速完成T T)

6.主观问答题(关于对比京东和沃尔玛供应链和面试地点选择的问题)

总的来说,我个人除了英语部分有绝对把握,其余题都觉得时间太紧纠结不够用,倒不是特别难,能延长5分钟多好。。。有一些数理题根本来不及做就只能蒙了。。没办法,我是数理白痴。。笔试每次都要卡在这个死穴!!另外感谢之前帖子楼主提醒大家不要指望百度搜索行测原题,确实一场空。。建议还是自己老老实实抓紧时间做吧,行测数理训练强的同学这个笔试应该都是小菜一碟了。好吧,就啰嗦这么多了,希望大家借鉴好好加油做吧,在线笔试好像是今早7点到明早7点的24小时截止。

如果笔试参考比例很重,我也不抱多大希望能一面了,但至少RP传递给每一个更强大的你!或许希望和运气都是能量守恒的,我的没了,你的还在,嘿嘿,大家最后的4月继续fighting到底!愿我们终能熬出头给自己一个交代,这颗心悬着的感觉,求offer快over!!!

5.3 2015年4月8网测笔经-2015.4

我自己肯定挂了,造福大家

每个卷子10分钟,本来和小伙伴约了一起做,发现题目不一样。。。。以下仅供参考

1,语文,成语,语病,错别字,理解

2,数学!!!!!!好难好难,网搜都都不到的新题,10分钟很不够

3,图形,你懂的,靠感觉,京东的还有颜色。。。。MA蛋

4,英语阅读(我的是阿里巴巴和微信撕逼始末)

5,英语听力(好简单。。。。。。。。)小学听力吧//可以重复听。。。。

6,主观题1:你想去哪面试(吓尿,这也算)

2:京东和沃尔玛的供应链结构的不同(MA蛋鬼知道)200字注意时间(主观题一样,已确认)

祝大家好运,人人都能进挤破头的京东!

(主观题大家都一样,已确认)

5.4 4.8 京东线上笔试经历-2015.4

京东管培,共60分钟的线上笔试:10道言语理解(10min),10道数理计算(10min),10道逻辑(图形)推理(10min),一篇英语阅读理解5道单选(10min),10道英语听力(10min),最后一part包括选面试地点和一道主观题(10min)。

5.5 京锐计划笔试题!攒人品-2015.4

前天参加了京锐计划笔试。发一些我还记得的point攒人品。28题个选择题,45分钟。

主要是:

1.逻辑题,阅读文字,然后判断哪个条件下可以推出以上结论。这类的题目。

2.数字题。总共不超5道。根据图表得出结论。

总体来说,题目越来越难。前面还可以。后面明显变难。

祝大家好运。

5.6 京东管培笔试-2014.10

地点:中山大学(大学城)公教楼

时间60分钟

内容:行测+英语+行业知识

英语:语法选择填空15道阅读两篇每篇5道题。建议先做英语,毕竟能确定拿到一些分数,对于英语好的同学比较好拿分。

行测:好像20道题吧,有内容排序题、文章中心题目、数字规律题,图形题目有5比较多,建议好好准备图形,图形大概占了京东行测题目的一半。然后是一篇材料分析有5道题,这个不难。

行业内容考察:建议考试前都把这个公司的概况看一下,什么时候上市,什么时候收购什么公司,京东的自营B2C的市场份额,快递包含的哪几种服务等等。

广州管培若是有面试通知了记得提醒一下呀。好去霸一下。

祝大家找工作顺利!

5.7 京东广州管培生笔试-2014.10

据说其他地方的笔试都很混乱,楼主在广州中山大学笔试,只有两个中大学生收发卷,不过可能大家比较有素质,作弊的人是有的,不过总体秩序还是可以的。

第一部分行测,感觉比公务员考试容易很多。第二部分英语,楼主觉得很难,觉得比六级要难,是时候回去复习英语了。第三部分行业知识,问些拍拍网啊,京东市场份额之类的~~大家看看求职大礼包整理的就好。时间来说比较紧,大家加快速度

总体来说楼主又酱油了~~而且楼主也不作弊的~~唉

下午交行面试,求RP

5.8 京东管理培训生笔试分享-2014.10

京东笔试:11号早上收到京东的笔试邀请,说是在人民大学的求是楼,7:00到8:00,还说是提前半个小时到。后来坑大了,管培的卷子出了问题,等了一个多小时,到了8点20多才给发了卷子。时间是60分钟。感觉有点紧张。

现在和大家说说题目:共有60个题,都是选择题。1-20个是行测,21-40是英语单选,41-50是两篇英语阅读,51-60是电子商务行业常识测试。关于行测题,都是公务员行测的内容,图形、计算、逻辑、词汇填空、句子排序、图表分析。公务员考试的类型他都有,大家要复习的话按照公务员的复习就没错。

英语单选和高考的模式是一样的,前面是单词的,中间是词组,后面是语法。对我来说有点难,词汇都不怎么认识。

英语阅读最后做的,时间根本不够,后来没时间看了,直接蒙过了。所以感觉不会有后面的通知了。

最后是电子商务的题,就是关于京东收购拍拍网啊,易迅商城啊,京东什么时候纳斯达克上市的啊,京东提供的服务啊,京东在电子商务中的市场份额之类的。

感想:整个考场很乱,基本上可以用手机查,有时候还能看周围人的答案,有很多直接就互帮互助了。HR很弱,有个女HR,感觉普通话有问题,说半天憋不出一句话,我都替她捉急

5.9 京东2015管培生笔试选择题部分-2014.10

笔试就是两部分,选择题和主观题

主观题之前有帖子已经发布了,就是三道题目:

简答题第一题:你有没有什么实习经历或实践,这些实践活动锻炼了你哪方面的素质和能力?在你参与组织的这些实践中,有哪些用到了产品设计的思想?

简答题第二题:你在网购时有没有什么需求没被满足?描述这个需求,并给出解决方案。

最后还有一个附加题,给8岁的小孩子用三句话描述京东。

选择题部分只拍了一页

5.10 2014京东管培北京笔试总结-2014.10

考试题目和之前看到不太一样……楼主前期功课没做好,悲剧了……

1、逻辑部分,图形推理,数字推理,逻辑推理,词语搭配(类似高考语文题型);

2、英语部分,单项选择(四六级题型),阅读理解(高考题型);

3、行业部分,这部分考了中国网民数量、京东B2C市场份额、IT行业财富榜前5位、京东的服务、京东

的金融产品、京东上市的时间等等。

关于现场组织,人太多了,没有收到通知的在开考后发放了试卷,也可以交。考试60分钟,随意交卷……

现场基本没人管,楼主恪守诚实的原则没有和周围人对答案,是生是死只能随缘了。

5.11 京东产品运营笔试归来,发笔经-2014.10

楼主刚从中科院笔试回来,趁还记着发点笔经给后来的同学。

不知道产品是不是今年的新职位,在应届生网上都查不到以前的产品类笔经。

本次产品类的职位,包括产品经理、产品运营和项目经理都用一套试题。满分100分,60分行测题,共20道,难度简单。40分的简答题,共两道题,一道20分。

简答题第一题:你有没有什么实习经历或实践,这些实践活动锻炼了你哪方面的素质和能力?在你参与组织的这些实践中,有哪些用到了产品设计的思想?

简答题第二题:你在网购时有没有什么需求没被满足?描述这个需求,并给出解决方案。

最后还有一个附加题,给8岁的小孩子用三句话描述京东。

六、京东商城校园招聘面试经验

6.1 京东TET管培生春招酱油记-2015.5

TET管培终面结束后大家等消息都等疯了,为了打发下时间决定写写经历,就当做个留恋。可能想到哪儿写到哪儿,各位看官不要在意~

先简单介绍下情况,本人北京某理工高校小硕一枚,有幸去欧洲某国交换一年本来申请到那边奖学金打算加入博士僧行列,后来临签合同时我一朝顿悟不想读了,就放弃奖学金滚回了国内,当时正值十一月末。没错!我准确滴地正好错过了秋招,可以说连尾巴都没抓住。。。后来零零星星投了些简历,有回音的不多,有的因为考虑后觉得不太适合也就懒得去参加面试了(其实有时候就是突然懒癌发作不想动o(╯□╰)o)。然后就干脆认真准备了下论文,期间运气好拿到杭州某互联网公司的实习机会,表现好有机会留用,春节后就屁颠屁颠地去了,结果还是因为这样那样的原因最后没能留下来,我就就近跑到了上海家人家里玩玩,换换心情。就是这时候正好看到京东的TET管培招聘信息,在网申截止头一天投了个简历。

1. 在线笔试:

网投第二天早上还在睡大觉的时候收到了短信说简历过了邀请参加笔试,然后也没怎么准备到时间就抱着笔记本上了。之前没什么网申经验,所以行测这类东西基本没接触过,宿舍有个哥们之前买过基本相关的书,当时拿来翻了一翻吓得楼主我直接给扔一边了。。。具体哪些题目到时不记得,但印象比较深刻的是听力,当时看到有听力题时候吓尿了,等做到的时候有种被欺骗的赶脚,做过的同学相信都懂的,哈哈。笔试感觉也没啥可说的就这样吧。

2. 一面:

实话实说,楼主还没参加过大公司的这种一轮又一轮的面试,当时看了看经验贴以为一面就是自我介绍和简历提问,也就没怎么准备。结果到了那边才知道一面就是无领导小组讨论,顿时有些懵,因为从没参加过这种玩意,囧。于是抱着破罐子破摔的良好心态楼主就硬着头皮上了。当时我们组共11人,男4女7如果没记错的话。清一色的西装领带皮鞋让楼主的休闲小西装、牛仔裤和板鞋显的很扎眼。。。主要是楼主确实不太爱穿正装和皮鞋,然后又觉得京东毕竟是个互联网企业又不是银行之类,所以也就任性了一把。

面试官一男一女,整个过程基本是帅哥面试官在主导。我们组的题目是就京东在乡村偏远地区的发展所遇到的5个主要困难阻力进行排序并对最首要的困难提出初步解决方案(大致如此吧)。楼主记忆中组里有几个女生挺强势的,其中一个当了Leader,另一个计时并且还顺带做记录+各种发言,也是蛮拼的。楼主虽然没参加过,不过也还是瞅着机会发言了两三次,有几个同学一直没有发言,所以我们提议让所有人都说说观点再进入后续讨论,他们才说了几句。时间上我们算是恰到好处,然后做记录的女生进行了总结。值得提到的是,我们组11个人都没注意到发的资料里明确了不能使用投票的方式,所以我们第一次投完票后HR大哥打断我们提醒这一点时,那叫一个尴尬呀。。。Anyway,一面就这样结束了。楼主当时想着无论如何也当是攒了个经验,见识了传说中的无领导了。

根据后来二面我去的时候看到的人(我只见到了我们组我以外的另外一男一女两人,也许其他的在别的时段也未可知),总结了一下我的看法:不说话肯定是跪的,这个相信没什么好解释的。说话太多的也容易跪,因为很多时候有的同学是为了表现而发言,讲的东西没有实质内容而只是变相的重复;要么就是太具有攻击性,经常性地指出他人的失误之类,感觉也会给面试官不好的印象,毕竟以后进入公司和其他人相处起来会很难受。总之就是把握好发言的频率和内容,次数上不要过多,并且尽量提出一些对团队进度有贡献的问题,比如提醒大家注意时间、当其他成员陷入无休止争论时进行协调并把注意力拉回主题上等。对团队有贡献就是对自己最好的展示。

3. 二面:

到了所谓的半结构化面试(惭愧,楼主还专门去百度了一下这个词←_←),结果还是没自我介绍。。。这次是

HR一对一面,20-30分钟,楼主依然没有穿正装。。。由于前面几组的HR可能聊的久了些,所以后面时段的同学都没按时进去,大家在一个会议室里一起坐了很久。

其他小黑屋聊啥楼主不得而知,我这边问的印象中是这么几个问题:a. 你为什么要选择京东这个企业?b. 你觉得管培生这种特殊的体系在未来会有什么样的变化和发展?c. 情景模拟:如果你被调入一个新的团队当Leader但是组员都不是很服你,你会怎么做?d. 除了从团队合作中获得进步(楼主之前回答中提及)你个人方面是如何对进行自我学习和提升的?

问题应该还有一两个,但是楼主实在记不得了,反正自己一直在讲,这五六年的blablabla功夫还是没有白练,HR姐姐听得也很认真,临走楼主专门看了下她的计时,25 min整。当时感觉还不错,然后回去过不多久就收到了线上性格测试的通知。

4. 终面:

做完线上性格测试很久才接到终面通知,要求准备一些材料(论坛其他帖子提到过,楼主就不重复了)。楼主的PPT做的很随意,因为模板已给

了,内容也定死了,感觉没太多作死空间(后来发现和同组其他几个人比,简直没法见人。。。)。然后经过漫长的等待才接到通知终面在5号下

午。五一回去老家呆了几天,又因为这样那样的原因没有坐高铁回上海,而是4号晚上和上海的家人一起开车回去的!那酸爽。。。反正5号中午到

的时候楼主整个人都不好了,洗完澡就往面试地点去了,因为太热了楼主这次西装都没穿,直接牛仔裤休闲衬衫就去了,也是拼了。。。

楼主是最后一组,所以只有四个人,三男一女。进去后对面从右到左坐了WXYZ四位X总。流程很简单,按名单顺序PPT展示,展示完后有四个箱子分别抽取ABCD四道题目,A题当场盖住先不看,直接回答BCD,全是句子补全的问题,楼主记得当时拿到的是:我的a. 下属送给我一件礼物,我_______;b. 最糟糕的事情是_______;c. 不记得了,o(╯□╰)o。

个人感觉这个是看你反应和性格特点的,不过他们可能也就当时一听。这些弄完后,第一个同学看自己的A题,准备2分钟后开始阐述,同时下一个人开始准备。A题都是一些主观分析题,例如我抽到的是对《穹顶之下》雾霾调查纪录片这一事件的看法;其他同学的还有关于大陆游客去香港抢购奶粉问题等等,简明扼要地说下自己观点就好。

楼主这两个环节是最悲剧的,由于熬夜的缘故确实很疲惫,整个人都不在状态,注意力不太集中,加上又是最后最后一个展示的,难免有些紧张。PPT和A类答题环节都超时了,而且当时的投影太暗,楼主PPT上校内外经历一页上的字几乎看不清也是醉了,总之就是各种悲剧。

之后就是WXYZ高官们的自由提问了,他们手上都拿着一沓资料,楼主仔细观察过,是每个人的简历、终面前填写的候选人登记表,以及几张附有折线图的、据楼主猜测是性格测试分析报告之类的东西。虽说是压力面试,但整体上都比较轻松。他们会针对你之前环节中的表现、简历相关、家庭情况甚至之前笔试的最后一题主观题你的作答提问,都因人而异所以这里列举出来感觉意义也不大,不过还是举个栗子吧,例如Y总就问我我之前的超时表现是不是说明我是一个缺乏时间管理意识的人。之前传说的宝洁八大问好像在这里也不太沾边,幸好楼主也偷懒没看。。。这部分还是看你对这些问题的及时反应能力和面对问题的态度吧。Z总是全程对所有人都没提过问题,另外三位都多少问了楼主一些问题,自我感觉这一环发挥还不错。

楼主想起之前实习的时候的BOSS给我说过的一些话我觉得放这里很适合,回答问题时(尤其是面对上级)一定要简明扼要,复杂的事情简单说,你可以举例子但是不要绕弯子或者逃避问题核心。高管们选的不一定是最优秀的人,而是价值观和态度与他们企业最契合的人。

最后的环节就是我们提问了,楼主就问了下在四位“总”们的角度来看,京东的管培生能给我们这些应届生带来的最大收获是什么。其他几位问的楼主业绩不太清了,有的太专业楼主可能也没明白。。。

整个TET的经历就到此为止,接下来就是等终面结果了。楼主不像很多同学可能握着其他Offer了,所以可能也不是那么迫切地需要知道结果。工作这种事情嘛,和找对象一样也要看缘分的吧,哈哈!对京东的整体印象还是很不错的,能够进去固然是好事,如果不能也权当自己有了一次完整的面试全体验了吧。写的很乱大家

凑合看。

楼主马上就要滚回帝都准备毕业答辩了,最后祝所有参加了面试的和未来要参加的同学们都能如愿拿到自己心仪的Offer吧!

6.2 京东TET9全程记录及应届生找工作建议-2015.5

从来没在应届生求职网上写过面经,到底该怎样写,好紧张~

一直都想写一篇关于京东的面经,从进入二面起,当时想的是如果拿到京东offer,一定回来写面经感谢前辈们。虽然结果并不如意,但是,感激还是要有的,分享还是要有的。这次的打算是,先分享本次京东面试TET 的全过程,之后就应届本科生找工作谈谈楼主自己的一些看法,希望对后来人有所帮助。

第一部分:2015年京东TET9春招面试全过程。其实,我是从秋招就开始找工作了,秋招的时候也参加过京东的一些校招,最开始是京东总部管培,稀里糊涂在网上投了份简历,换来了一个现场笔试的资格,然后,没有然后。第二次是京东区域管培TFS的招聘,进入到一面,然后,没有然后。春招开始的时候发现网上又有京东集团总部管培的招聘,投了简历,之后没太在意。简历投递应该是在三月份,之后在4月十几号通知了在线笔试,之后两三天就出结果了,紧接着一面二面。笔试题,在我的印象中难度一般,是部分计时的,还像是每部分10分钟左右,还有英语听力什么的。具体的可以参考别人的帖子。一面是小组面,无自我介绍,组成为自己看题阐述,小组讨论,总结发言,只记得最后好像是37分钟还是47分钟来着。原谅我面经写得太迟,记忆力也不太好。随后二面,半结构化面试。就是好像有一个册子上写着要提问的问题,然后面试官在里面随机抽取,之后再随机问问题整个过程还算轻松。最后是三面也就是终面,主要是区域高管面试。包括2分钟PPT 展示,2分钟回答bcd维度的题,回答a维度的题及最后的压力面,一组6个人左右,总的时间为90分钟。

针对以上面试过程,楼主的建议是群面的时候一定要让面试官记住你,所谓的记住就是回答的东西或者是表现一定要有亮点。进的几率较大的肯定是有贡献的。至于其中具体怎样表现,我想我不是面试官不了解他们喜欢什么类型的人,其次我分享面经的初衷也不是把大家培养成模式化的人,所以这里就不赘述了。结构化面试的时候就是一定要对京东的业务有所了解,这样面对问题才能给出回答,不然胡诌半天未必会有好的结果。群面的话,个人认为是要有自信,对于有明确时间要求的一定要把握好,回答问题时简洁有力,不需要兜圈子,结果不会太理想。当然,其实在我看来,这个时候大局已定。他们最后选择的时候估计也会参考学历、前面几轮的表现以及是否有留学背景等等吧。毕竟,任何一场面试你都可能碰到更强劲的对手。之前面试个中国电信还碰到海龟、、、、、、但我比较坚持的一点是一定要:早准备!任何面试都是如此,只是抱着碰运气的话,可能运气有时会不太好。当然,也有可能你人品大爆发。这些,算是对于京东2015年春招集团管培的分享吧。

第二部分:就找工作这件事本身,说说自己的感悟(其实有答应朋友之后会写详细的过程和经验帮助学弟学妹们呢~)。如上文,楼主是从上学期开始找工作的。楼主大学期间没有太多社团活动,一心扑到学习上,之后又不想读研,放弃了保研的机会,踏上了找工作的道路。之前知道找工作很艰难,但是也没有预料到是如此艰难,至少对于我是很艰难。不知道自己是不是太挑剔,虽然我真的从没发现自己挑剔。总是想找到一个符合自己努力的职位。但是,很艰难。参加过的面试有万科、美的、格力、天津泰达建设、重庆商社汽车、欧尚上海见习采购、米天下、团800还有一些记不起来和一些很小的公司。其中也拿到几个offer,但本着对企业和自己负责任的态度,都放弃了。因为之前一直想找在XN地区,公司正规,工资待遇不错的公司,由于有了地域限制,所以也错过了一些机会。甚至秋招的时候,因为一些莫名其妙的原因,直接放弃了面试,比如因为要看使徒行者放弃了某个笔试,因为不想去学校外的地方面试放弃了顺丰。楼主自己的事就阐述这么多吧。我想说的是建议,嗯,对,建议。

对于还没到大三的同学们来说,职业规划很重要!职业规划很重!职业规划很重要!至少,你要认清你是要继续读研还是工作还是出国,如果读研的话就得好好学习争取保研,如果要工作那一定要丰富自己的实践经验,在暑期的时候多去实习,这里推荐一个方法找实习,可以在下期的时候浏览学校的毕业生就业网,有时会有一些实习招聘。当然其他的像大街网、应届生求职网、51job、智联等也可以看看。楼主之前傻傻的,就不知道怎么找实习,只会一个劲的刷学校的BBS。还是当时太年轻啊。大三的同学时间就更紧迫了,一定要提前开始准

备简历、学习关于面试的相关内容,学习方法就是多看看面经或者是其他平台推出的文章。其实,我的理解是并不是说面经是面试经验,告诉你该怎样去回答问题,灵活处理,而是面试经历,告诉你流程让你熟悉,有所准备。因为,面试官是很讨厌照本宣科的,因为你看的面经可能他们也在看。然后就是一定要早准备!无能打无准备之仗,想想之前失败也是一直在积累经验吧,但这个经验别人早就在找工作之前就积累好了。所以才会拖到大四的尾巴才签工作。

除了职业规划之外,还应该了解自己到底需要什么。因为找工作的时候是需要妥协的,如果你不是大牛,那么工作地点、好的公司、好的职位、好的发展和高的薪资,这几点是很难都满足的。所以,需要有所舍弃。如果坚持的话,可能会有好结果,但更多的是给自己带来巨大的压力。楼主一直拖到5月份才签,家里人特别着急,自己很难过,经常失眠睡不着。又不敢告诉家里,幸好最后还是有着落。希望后面的学弟学妹们不要学我。

打了这么多字,手有点酸,只是希望能给大家带来帮助,如果你能看到最后,说明你也是需要这些信息的,愿他们带给你帮助。希望大家找工作都顺利!就酱~~~滚去写论文了ps:因为楼主不愿意暴露个人信息,所以文中有些内容说得比较隐晦,望大家见谅。

6.3 LZ的京东金融和京东TET双offer-2015.5

京东金融是参加的年前的校招,在过年前已经拿到offer,并且于年后入职实习,

京东TET是最近参加的,走完三面,等到offer发放中,现在来分享下我的JD两次面试和实习经历。

京东金融

年前LZ于十一月份参加了京东金融在北航的宣讲会,通过了简历和在线笔试关,就直接被通知面试(只有这一面)。

面试我的是HR和部门主管(大帅哥),

整个面试过程只有半个小时,是我经历过的最短面试,我除了自我介绍和简历内容,基本没有被问及其他,LZ大大小小面试十几场,难度系数五颗星满分的话,此次面试难度系数只有一颗半,

TIPS:LZ的目标明确,对互联网金融,产品经理和风控方面都有一些积累,可能这是致胜关键,

所以此次面试经验就是:回答自己两个why即可顺利通过面试,why 产品经理,why 消费金融?

在过年前LZ收到了来自京东金融的offer,并决定于年后入职实习,感受互联网公司的氛围,同时深入感受JD文化。

京东金融是京东集团旗下独立子公司(2013年成立),可以上京东金融官网,看到菜单栏几个不同的栏目,基本涵盖所有部门(理财,众筹,消费金融,供应链金融等)

LZ进入公司后,就职于消费金融部门,产品经理岗,负责各种“白条”的产品策略和开发,这几个月的实习感受下来,LZ爱上了互联网,也更下定决心在产品经理方向深耕。

个人真实感受:轻松愉快,弹性制上下班,扁平化管理,可以对话大boss并且畅所欲言,团队10几个人,高产并且迅速迭代,做事有成就感。

LZ和其他新入职的应届生大部分都是金融小硕(央财,人大,海归,北大等),公司同事全部来自银行和金融机构,

一群正统金融人在电商起家的JD做着互联网金融,显然要偏向互联网做事风格。

(想做互联网金融的同学要好好思考金融互联网和互联网金融的区别)

在京东金融的实习经历,让我对京东也渐渐有了感情,尤其平时工作经常和集团其他各部门同事打交道,于是在第九届TET招募开始的时候,LZ也报名了,

当时只有两个想法1.挑战自己2.实习经历让我对JD文化有认可,希望通过TET面试经历更进一步了解企业(比如JD要招什么样的人做管培)。

京东TET 线上测试+无领导+二面HR+终面集团三VP

线上测试

60道题,6类题型,每一类各10道,每一类各10分钟,合计60分钟。

1.行测文字题(病句,成语,词语前后搭配等)

2.行测数学题(数列,应用计算题等)

3.逻辑推理题(图形规律,逻辑判断等)

4.英文阅读理解(四级难度)

5.英文听力理解(四级难度)

6.主观问答题(关于对比京东和沃尔玛供应链和面试地点选择的问题)

无领导(我们组10个人,好像是)

题目就是京东试水跨境电商,从以下几大品类选出两种主打,并对整体进行重要性排序(母婴产品、服装、化妆美肤、奢侈品、食品零食、家用电器、数码产品)

看题时间5分钟,讨论时间30分钟,选出一个同学作为代表总结陈述3分钟

无领导没有标准答案,我个人经历三次无领导,总结一下技巧

TIPS:1.严格按照题目要求,完成任务,不可超时(否则极可能全军覆没)

2.什么角色并不重要,对于任何问题的解决都要有道理(方法论)来支撑(很多同学上来就说我认为JD在XX 有优势,该排第一位)

不要着急说第一句话,想想用什么方案可以排出个顺序,框架丢出来你就赢了,上学的时候做过一个作业,举个例子:给10所大学排名,

那就要有变量+模型去考量,我倒不建议大家在无领导环节直接丢出模型,而是鼓励要默默的引导同组走向正确的方向。

3.这次无领导是10进3,并且我们组有3个同学都走到最后的终面阶段,如果知道自己可能表现不如其他同学,那就转而给她支持,这算team spirit.

二面HR面,2对1 四十分钟:

LZ 被无领导时遇到的HR钦点面试,小兴奋又小紧张,属于半结构化面试,结构化的部门LZ都严格控制时间

首先自我介绍(3分钟),然后无意外的结构化问题,请好好准备“宝洁八大问”,LZ每篇面经都强调过。。。。

HR发散的问到了,你是处女座,你怎么看大家黑处女座这件事?

哈哈我提及这个是想告诉大家,HR也是人,JD的HR并不可怕,放轻松实话实说,看着顺眼就让你过了!

当然前提是,你已经在结构化的部分,把问题听的非常清楚,并且答到了点子上。

这一部分,LZ有一个问题没有答上来,被问到,无领导的时候,小组讨论的七大品类是哪七大,

LZ数了半天,只数出6种,生生忘记了、、、才隔了一天吧!

于是最后HR问我:你觉得你今天的表现怎么样,给自己打多少分。

LZ说:首先对于结构化问题,抓住了80%的要点,但是对于没有数出7大品类很懊恼,可能太紧张。最后给了自己70多分吧!

三面VP终面+PPT展示+ABCD维度答题

(重量级我要稍后再总结)

6.4 京锐面经-2015.5

第一次发帖好紧张~~

京锐计划营销岗目前为止收到三次电面

第一次是在笔试完的一周后,晚上电面,很好听的男声

先是简单的自我介绍,然后优缺点。问了一些比较常见的面试问题,然后就是对京东的看法等

然后就是轮到我提问,LZ问了个自己之后想起来觉得白痴不已的问题QAQ就没了

京东运营计划策划书:京东运营计划

京东运营计划策划书:京东运营计划 华睿京东运营计划 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 1.2营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 3.设置京东客,聚划算等活动,以此引进流量。 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 1.3售后问题委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪; 不同情况对客户的损失如何补偿; 快递丢件如何索赔,如何追件; 其他相关售后问题的。 1.4配送及仓库管理 1.仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货

情况的出现,缺货产品及时下架。 2、发货周期为一天一次; 除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时; 如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 2阶段运营商城运营分为四个阶段: 1、商城开张期 2、商城成长期 3、商城成熟期 4、商城稳定期第一阶段:商城开张期 1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2、制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 3、制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比; 主推款、促销款,与当季的SKU数配比; PV、UV、转化率、客单价目标分解; 广告投入与其他活动资源的配比。 5、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 6、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV、PV、转化率、跳失率等)第二阶段:商城成长期 1、制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单

京东天猫运营计划方案

京东、淘宝商城运营计划 第一阶段:建设期 A.团队建设,人员配置 B.规章制度制订 C.工作职责及流程 第二阶段:成长期 第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购. 售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结 推广助理(刷单员):刷单. (第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成) 三、店铺目标成交额 2014年4月—2014年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,

对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例:: 月份目标成交额(元)营销推广预算(元) 2014.5 1万0.2万 2014.6 3万0.6万 2014.7 5万1万 2014.8 10万2万 2014.9 15万3万 2014.10 20万3万 2014.11 50万3万 四、店铺建设实施计划 服务实施步骤 2014年4月—2014年12月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

京东商城开放平台供应商合作运营协议(LBP版)0804

京东商城开放平台供应商合作运营协议(LBP版) 甲方:北京京东世纪贸易有限公司(以下简称“甲方”) 乙方:(以下简称“乙方”) 鉴于甲方拥有巨大的优质消费者资源,且甲方的https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,是全国最大的有着巨大购买力的B2C 网上销售平台,本着共同发展、自愿、平等、互利的原则,经充分协商,甲乙双方同意就乙方商品在网上销售及其相关事宜达成如下协议。 1.合作形式 1.1定义 LBP(Logistic By POP)是指乙方利用甲方资源和服务(除仓储服务)完成产品的销售、货款支付、配送(或自提)等一系列销售或售后流程的经营模式(以下简称LBP模式)。 甲方是指以北京京东世纪贸易有限公司为代表的京东商城,本协议及附件中除非另有所指,京东商城包含了北京京东世纪贸易有限公司及其旗下全资子公司、控股子公司、参股子公司或其他关联公司,具体公司名单以授权委托书(见附件)上盖章的公司为准,乙方同意京东商城所有公司共同履行本协议,每个公司的权利与义务由京东商城根据区域及业务范围内部划分。北京京东世纪贸易有限公司作为京东商城所有公司的授权人,有权代表京东商城所有公司处理与本协议有关的事宜(如签订、修改、终止本合作协议、负责财务对账、收取费用、向乙方下达指令、向乙方发出通知、发布规则、接收乙方通知等)。 1.2在LBP模式下,甲方为乙方提供下列资源和服务: 1)前端网站:提供https://www.360docs.net/doc/d912010932.html,前端网站。 2)交易平台:提供电子商务交易平台。 3)物流配送、自提及货到付款服务。详见《配送服务协议》。 4)代销商品。乙方将以合同约定的价格提供商品给甲方代为销售。 5)开具发票:甲方统一以甲方名义为消费者开具正规的商品发票。 1.3双方同意: 1) 1.2-3项的服务由江苏京东信息技术有限公司提供并并直接与乙方结算;同时提供服 务业发票。 2)甲方销售乙方货物的,甲方各所属公司分别按照实际销售数量和约定成本与乙方结 算,由乙方向甲方开具增值税专用发票。

京东实操派--2016年8月最新京东店铺运营实操总结

京东实操派--2016年8月最新京东店铺运营实操总结 实操派:少说废话多做实事! 本人简介:京东商学院认证讲师,运营高手大赛全国第四名,5年电商运营经验,TOP男鞋类目大KA商家重点导师,20多家品牌店铺技术顾问,擅长京东搜索规则SEO优化,京东快车排名卡位,竞品销量预估法,挖词法,主次关键词确定法,专业分享京东运营实操干货,都是亲测! 店铺大方向战略方向重点归结五大点: 一:流量布局 1.PC类目:【独立类目展现结果】 2.PC搜索,移动M端【PC搜索和M端是同一展现结果】 3.京东APP,微信端,手机QQ端【无线端一个是同一个展现结果】 小结:重PC,更重无线, 二:店铺内功:主要分为四个分层: 1.搜索趋势:a.无线端流量增长,特别是微信端 b.无线权重对PC的影响加权 c.好评率等服务权重的调整 2.精细化运营:【这一块内容比较宽泛,有爱学习求上进的,欢迎大家联系讨论,共学习,好的产品+好的运作+好的服务=靠前的排名】 A.选品①、点击率高②、转化率高 B. 内功①、主图②属性③详情页【特别是无线】

C.关联①顶部关联【同样重要】②底部关联【同样重要】③商详左侧的流量闭环【不可忽视】 D.选词: ①新品期:选择一些竞争小,但有一定搜索人气的长尾关键词来优化 ②成长期:积累了一定的商品质量分(商品人气分)后,逐步过渡到品类词+修饰词,例如:台钓竿 28调 ③爆品期:可以直接攻克价值最大的关键词(价值最大的关键词大词),搜索人气高,和自己的产品匹配度也高的词 E销量:新品破0 ①满减②优惠券③套餐搭配④换购⑤CRM营销⑥微信公众号互动【比如,抽奖,拼购,众筹】 F服务:①跟进售后②监控评价③积极应对中差评,意识根本问题并避免 G.回购:【爆品思路成形,将新客户变为老客户【品牌粉丝】 ①建立VIP晋级制度,以及VIP等级福利 ②粉丝生日特权 ③定期特价回馈,比如逢8五折等 3.2016权重变更: 1)搜索规则变更 ①标题权重 ②产品权重 a.商品质量分 b.商品人气分(人气模型上线后,增加了:商品关注、店铺关注、停留时间的考核) ③关键词前8出单量简化版公式+竞品销量预估法,如果需要知道具体方法的可以私聊我!

京东淘宝运营计划

京东淘宝店铺运营计划书 京东店跟淘宝企业店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,用互联网思维运作店铺,参与到公司店铺运营中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。 2017年阿里想做消费升级,重视高客单高品质高服务的款,寻找精准成交,人群标签比较重。今年18年战略从消费升级改成消费分级,已分级之后,如果还不把单量和份额占回来,蛋糕就被挖了一大块,现在对于他们来说,稳住订单量和购买用户数是阿里继续想要的。销量为王、不侧重人群、侧重转化、消费分级。综合来说,阿里市场流量,今年不会跌! 第一章京东店的常识 一丶京东商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本企业税务登记证组织机构代码 2丶工程设计与施工资质证书/工程监理资质证书/建筑企业资质证书 3丶商标注册证/商品注册申请书 4丶销售授权书质检、检疫、检验报告 5丶工程设计与施工资质证书/工程监理资质证书/建筑企业资质证书 6丶室内装饰企业设计资质相应等级证书

二丶京东商城专营店所需费用 1丶平台费:1000元/月 2丶保证金:为10万元。 3丶每笔交易成功京东商城收取3%扣点 (京东商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等在下表详细列出)淘宝店铺开设只需要营业执照缴纳保证金30000元即可注册营业(一个营业执照只能开一个C店) 三丶店铺组织架构及岗位职责

第三章工作计划 第一阶段:准备好需要的材料申请店铺 第二阶段:正式投入运营主要工作内容及步骤: 1丶策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动 2丶与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面 3.丶调整推广工具,前期以补销量和京东快车为主 4.丶列出客服部的培训,产品线的梳理,店铺主要风格定位。公司组织架构以及分站的工作流程 5.丶主推货品规划 三.推广实施步骤及内容 (1)初步了解产品的定位丶材质丶价位丶目标消费人群等。 (2)结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。 (3)京东站内推广在(1)和(2)的基础上,进行一系列推广,原则是:使推广与现有的活动最大力度的结合起来,不相互矛盾,使客户最大限度的多购买丶下次再来。 (4)京东站外推广在(1)(2)和(3)的基础上,将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓,吸引流量。

京东商城运营策划书

京东商城运营策划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

京东商城专营店运营策划书一、进驻京东商城 详情登录京东官网商家入驻页面: 专营店所需资质: 1.生产厂商的企业营业执照副本复印件(加盖公章) 2.生产厂商持有的《药品生产许可证》、《药品GMP证书》复印件(加盖公章) 二、京东商城开业准备 1人力规划 人员配置图 店铺负责 客 美运文物

人员详见工作表

2客服制度 客服部重要性 客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司向客户提供的产品服务的总称。客服工作的意义在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。为适应公司当前工作需要以及长期战略规划,特制订本制度。 客服部岗位职责 部门主管 1.由于现阶段公司京东商城处于发展初期,客服部部门主管暂由运营总监兼管日常工作。

2.对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 3.组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。 4.负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 5.负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗能力,增强市场竞争力。 6.负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 7.做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 销售客服 1.鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系。 2.接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 3.熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。 4.准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。

【完整版】2016年京东商城全球购网络消费白皮书

2016年京东全球购消费白皮书

目录 1 跨境进口电商发展背景、现状 跨境进口电商消费者洞察 3 跨境进口电商消费者群谱 跨境进口电商发展趋势分析 2 4

中国经济步入新常态,居民消费对GDP 贡献率持续增 长,成为经济发展核心驱动力 “三驾马车”中消费跃居首位,掌握消费趋势并正确引导与激发消费潜力成为未来中国经济 企业发展核心命题。 2005年-2015年中国GDP 增速 2005-2015年“三驾马车”对GDP 贡献率 最终消费支出 资本形成总额 货物和服务净出口 14.2% 12.7% 2015年最终消费支出GDP 贡献率达66.4 11.4% 10.6% GDP 增速进入6时代, 9.6%9.2% 9.5% 中国经济全面进入新常态 7.8%7.7% 7.3% 6.9% GDP 增速放缓 https://www.360docs.net/doc/d912010932.html, https://www.360docs.net/doc/d912010932.html, ? Analysys 易观智库 · 国家统计局 ? Analysys 易观智库 · 国家统计局

居民收入快速增长,新兴中产阶级崛起,消费结构从生 存型消费向享受型、发展型消费转变 2012-2015年全国居民人均可支配收入中国城镇居民消费结构变化趋势 21966元 其他 医疗保健 文化娱乐 交通通信 家庭设备及用品 居住 16510元 居民收入快速增长 衣着 食品 2012年2015年 1990年2000年2010年2013年 数据来源:国家统计局? Analysys易观智库·国家统计局www.analysys.c

国家顺应消费升级趋势,明确监管与税收政策,由海外 代购发展到B2C 跨境电商 2014年8月 2014年3月 增列海关监管方式代码 “1210”,全称“保税 跨境贸易电子商务”, 简称“保税电商” 购买金额及数量限定 征税:以实际销售价格 为完税价格,行邮税税 率 2016年4月 2015年6月 2014年2月 调整个人交易限值 税改:取消免征税额;调整行邮税率;调整关税、消费税、增值税税率 降低部分服装、鞋靴、 护肤品、纸尿裤等日用 消费品的进口关税税 海关监管方式代码增 列“9610”,全称为 “跨境贸易电子商 务” 率,平均降幅超过50%

京东商城POP开放平台商家常规资质清单(化妆品)

京东商城POP开放平台商家常规资质清单(化妆品)资质清单份数说明备注 营业执照复印件(副本)1份?有最新年检章(2012/2013送检记录),过期无效,注册 资金50万及50万以上人民币。 加盖公章组织机构代码证复印件1份?过期无效。加盖公章税务登记证复印件1份?须有地税章和国税章。加盖公章一般纳税人资格证复印件1份?Sop、sopl模式的尽量提供,其它模式必须提供。加盖公章开户银行许可证复印件1份?须有中国人民银行盖章,法人代表与营业执照一致,不一 致请提供工商局出具的变更证明。 加盖公章商家基本信息备案表2份?填写完整。加盖公章商家信息调查表1份?仅第一部分。加盖公章 合作商给京东的授权书1份?与京东合作的供应商如果是生产商的,则该供应商应提供 与京东合作的品牌销售授权书。 ?与京东合作的供应商是代理经销商的,则该供应商应提供 与京东合作的品牌销售授权书,另外该代理经销商应取得 逐级经销企业或生产商的销售授权,以保证销售授权的可 追溯性。 ?供应商与京东合作的销售授权书上应列出所有与京东合 作的品牌名称、授权期限信息,并签字盖章。 加盖公章 商标注册证(或商标注册申请 受理通知书)和商标使用授权书1份 ?商标由个人注册的,商标使用方应取得商标注册人的使用 授权; ?公司法人是该商标注册人的,公司使用该商标前,也需要 取得注册人书面的商标使用授权; ?如产品使用他人品牌商标生产的,如使用迪士尼、hello kity等品牌商标的,生产商需要取得该知名商标注册单 位的商标使用授权; ?如果商标所有权有发生变更、转让的,应提供变更、转让 的相关证明文件; ?如果商标注册证上有效期过期,但是提供了续展相关证明 的,可以接受; ?如果商标注册证显示失效,但是该商标注册的国际分类号 无被其他人注册使用的,则可以接受。 ?从工商总局商标局官方网站下载的商标注册证,经过加盖 供应商公章的,也可以接受; 加盖公章

某品牌公司京东商城与淘宝商城运营方案

一人员配置及工作内容: (一)店铺店长 1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责店铺日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,促进团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题; (二)店铺美工 主要工作内容(合成、调色及抠图,必须熟练,经验要求1年以上) 1.负责店铺视觉规划、设计、店铺装修以及产品描述(图片+文字的排版工作); 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版; 网络销售由于看不到实物,而为了使消费群体产生购买欲望,商品包装尤为重要(主要体现在摄影和后前处理上)。销售者只能看到图片,看不到实物,所以图片必须做到完美无瑕,前提是不能和实物有差距。图片打动不了消费者,商品质量在好也是零。 店铺首页一定要有自己的风格且美观,色彩要舒适,温和而亲切。文案与图像要清晰,易懂,专业。也可以结合实际设计一些公司文化与发展经历。增加顾客对店铺专业性的认知感。产品描述模版要与首页风格、色调、主题相呼应,给人整体、专业的感觉。网络太方便,是很容易产生对比的,每一名顾客都有可能拿我们的产品与其它店铺类似的产品对比。装修好每一个细节都可以给自己加分,加大流量的转化率。所以,对美工的工作质量要求相对来说比较高。 招聘参考建议: 1.美术专业毕业,有一定的计算机基础,有较好的视觉审美能力; 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验; 3.熟悉京东、淘宝店铺装修基本功能、货品上架、产品编辑等功能; 4.熟练运用、、等相关设计软件; 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,能承受一定的工作压力; 6.熟练编写码、懂语言优先;

京东商城自营-供应商开放平台VC使用说明

... ... 级别:□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书 部门:____产品部_____________ 编写人:____加龙_____________ 核准人:_________________________ 日期:2014_年_04_月_28_日

目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15) 3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18)

3.3.2.3修改规格参数 (19) 3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26) 3.6颜色尺码维护 (27) 3.6.1流程说明 (27) 3.6.2操作说明 (27) 3.6.2.1菜单位置 (27) 3.6.2.2维护 (28)

京东商城运营方案

京东商城运营方案一、预算 类目:电动工具、 保证金:30000元 平台使用费:1000/月 扣点:8% 店铺完善后考虑做京东快车 二、资质 企业营业执照 税务登记证 组织机构代码证 法人身份证正反面 一般纳税人资格证 银行开户行许可证 旗舰店授权书 商标注册证/商标注册申请书 卫生/生产许可证 页脚内容1

三、店铺定位 电动工具批头供应商、特殊非标批头定制、 四、熟悉京东规则 1、订单发货时限要求 2、商品发布规则 3、客服用语规范 4、订单处理时效 5、营销活动规则 五、营销活动 1、确定店铺主打产品:电动批头 2、配合京东新店铺的推广活动、做好庆开店营销活动,全场折扣,设置VIP折扣价格 3、设置京挑客、直投、快车等推广,以此引进流量 4、不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 六、运营阶段 页脚内容2

1、开张期(1-2个月) 1)塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2)制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客的粘性,制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 3)店铺活动以折扣直降为主,通过快车及其他付费渠道快速引流吸引客户购买及关注,增加店铺基础销量 2、成长期(3-5个月) 1)制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分析数据 2)根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺存在的问题并及时改善,周期性的对店铺进行诊断 3)根据商城销售情况,以及京东同行销售情况进行分析,适当调整主推产品,做出自己的爆款 4)策划有针对性的活动,商讨优化方案并执行,引进流量打造爆款 5)进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等 3、成熟期 1)结合店铺产品特性进行关联营销 页脚内容3

京东店铺运营方案

六彩京东运营方案 店铺定位:中高档家用电器(打造居家生活一键式体验) 产品:挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器 熟悉京东规则: 1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效 5.营销活动规则 新店开张上架产品:挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销活动 1.确定店铺主推产品:手持挂烫机干衣机 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格 3.设置京挑客,直投,快车等推广,以此引进流量 4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 运营阶段及目标 1.开张期(一个月): 1)塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象

2)制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性,制定会员管理机制,培养会员的消费习惯. 3)店铺活动以折扣直降为主,通过快车直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购买及关注,增加店铺基础销量 4)预计第一月推广费用投入5万(用做累积基础销量和快车推广) 2.成长期(3到5个月)目标销售30万元 1)制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2)根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断 3)根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款 4)成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购(站内站外SNS的推广) 5)策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款 6)根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等) 7)预计每月推广费用投入10万(用做累积基础销量和快车推广和品牌团的费用)8)进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等 3.成熟器:店铺各部分运营正常(目标销售40万以上)

2016年实习生京东笔试题整理

年实习生京东笔试题整理2016事先了解好笔试题的题型是必不可少的一个,对于参加京东笔试的实习生来说年实习生京东笔试题整理,一2016步骤,以下是学习啦小编精心推荐的一些! 起来学习下吧2016年实习生京东笔试题整理 1. 已知二叉树的前序中序求后序,还有问已知中序后序能否确定一棵二叉树。 2. 冒泡排序算法的结束条件是什么。 3. 集合关系是一个____的集合。 线性结构的关系是_____的关系。 树形结构的关系是_____的关系。 图形结构的关系是_____的关系。 4. 一个二分查找序列,问关键字的比较次数。 5. (1) 给了三张数据表,画出三张数据表的E-R图,可能就是标出主键外键即可。 (2) 插入数据库的SQL语句。 (3) 更新语句的SQL语句。 (4) 选择给定范围的数据(价格大于1000小于3000),并且按照价格逆序排列。. 6. ISO网络模型和TCP/IP的网络层对应关系。答案:应用层、表示层、会话层对应应用层,传输层对应传输层,网络层对应网络层,数据链路曾、物理层对应网络接口层。

7. 多线程多进程的一些基础知识。 8. 死锁的来源,原因,及解决方法。 智力题: 1.规律: 1 13 15 17 _ 19 13 115 135 _ 163 -1 0 4 22 _ 118 2. 从12个乒乓球中找出一个不知道轻重的乒乓球。 3. 飞机加油的问题。 附加题:(java) 1. 子类父类继承的问题。 2. 实现线程的几种方式:继承Thread类,实现Runable接口,Timer等等。 3. 问一个try,catch,finally的问题,finally里面的语句是必须执行的,知道这个就可以了。 4. servlet的生命周期。 2016年实习生京东面试感受 一、宣讲加笔试 1、京东的宣讲会轰轰烈烈的额,武汉大学人文馆主厅爆满,现场还有机会得到京券,更是把气氛炒的热烈。有个估价环节,我虽然举手了但是没有被点到回

京东店铺运营计划书

京东店铺运营计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

京东店铺运营计划书 Ⅰ----店铺的上线及日常管理 ①确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 ②细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 ③美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 ④编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 Ⅱ----营销活动 ①首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 ②配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。

③不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 Ⅲ----售后问题 ①委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 Ⅳ----配送及仓库管理 ①仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 ②发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 一 ----- 阶段运营计划:

商城运营分为四个阶段: Ⅰ----商城开张 Ⅱ----产品运营 Ⅲ----店铺运营 Ⅳ----品牌运营 第一阶段:商城开张期 ①塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) ②制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 ③制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 ④基础人员的学习及培训

京东2016研发工程师编程题及答案及答案

小东所在公司要发年终奖,而小东恰好获得了最高福利,他要在公司年会上参与一个抽奖游戏,游戏在一个6*6的棋盘上进行,上面放着36个价值不等的礼物,每个小的棋盘上面放置着一个礼物,他需要从左上角开始游戏,每次只能向下或者向右移动一步,到达右下角停止,一路上的格子里的礼物小东都能拿到,请设计一个算法使小东拿到价值最高的礼物。 给定一个6*6的矩阵board,其中每个元素为对应格子的礼物价值,左上角为[0,0],请返回能获得的最大价值,保证每个礼物价值大于100小于1000。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 import java.util.*; public class Bonus { public int getMost(int[][] board) { // write code here int n = board.length; int[][] dp = new int[n][n]; dp[0][0] = board[0][0]; for (int i = 1; i < n; i++) { dp[0][i] = dp[0][i-1]+board[0][i]; dp[i][0] =dp[i-1][0]+board[i][0]; } for (int i = 1; i < n; i++) { for (int j = 1; j < n; j++) { dp[i][j] = Math.max(dp[i - 1][j], dp[i][j - 1]) + board[i][j]; } } return dp[n - 1][n - 1]; } }

京东商城POP开放平台订单处理规定

京东商城POP开放平台订单处理规定 为了提高客户的购物体验,减少客户对订单时效以及缺断货投诉率,增加京东商城平台(POP)以及各商家品牌在客户心中的信誉度,带动京东商城平台(POP)及各商家合作的和谐发展,特对各商家在订单处理阶段做如下规定: 1.商家应积极检查核对库存和京东库存是否保持一致,尽量降低因库存不一致带来的 客户缺货投诉。各商家每月缺货率不得高于5%(缺货率为该商家当月缺货订单数 占当月全部订单数的百分比)。 2.订单交易成交后,商家不得以任何非正当理由,拒绝或延迟时间向客户发货。 3.商家需将订单商品做全封闭式包装(须符合国家包装法律法规或业内包装相关规 则)。若客户接收快递时,因包装破损而拒签,所造成的损失由商家自行承担。 4.LBP商家采用第三方快递公司承接快递时,不得使用带有第三方快递公司标识的包 装袋进行货物打包,且包装要求不得在包装无损状态下取出货物(方便接到空盒、 缺货投诉时界定责任)。 5.订单交易成交后,SOP及LBP商家必须按照订单中所购物品完成发货,不得缺货、 少配件、少赠品,不得发任何与订单商品无关的虚假物品来冒充,也不得发送任何 带有提示客户其他购物渠道的资料。 6.当客户明确要求SOP商家出具购物发票时,SOP商家必须开具足额的发票,并随 商品一同寄达客户。 7.订单交易成功后,SOP商家需在24小时内发货(以第三方快递显示时间为准), 并向系统提交快递单号;LBP商家需要在12小时内将货物发往京东库房(以第三 方快递显示时间为准),36小时内送达京东库房。商家所发快递导致延误送货时间 的,由商家负责催促第三方快递并承担相应责任。如遇交通运输管制、大雨雪、地 震等不可抗力因素而影响发货的,SOP及LBP商家应在12小时内通知京东运维部,以便及时向客户做出相应的公示或者通知。 8.入库货物数量异常情况:以库房实际收货数量为准。如商家自己送货至库房发现到 货有异常现象,当时沟通确认,以库房收货为准;如商家委托快递送货至库房, 商家的到货数量均已库房实际收货数量为准。 为减少客户投诉,提升POP客户满意度,对违规商家做出以下处罚规定:

京东商城集团POP开放平台招商手册

京东商城集团--开放平台招商说明

京东商城集团简介 中国最大的网络零售商京东商城集团于2004年正式涉足电子商务领域,连续7年保持超过200%的增长。 京东商城集团目前拥有遍及全国各地超过3500万注册用户,近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均页面浏览量超过8000万。2010年,京东商城集团跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,截止到2011年第三季度,在中国大陆自主经营式B2C市场占有率达到36.8%,其市场份额超过第二名至第十名的总和,在中国自主经营式B2C网站中排名第一。 2009年初,京东商城集团在行业中率先进行全国物流体系的布局,目前已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大大物流中心,并在沈阳、西安、南京等重要城市设立二级库房,仓储总面积达到50万平方米,同时在超过200座核心城市建立城市配送站。 京东商城集团以“产品、价格、服务”为核心,致力于为客户提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城集团通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。 迄今为止,京东商城集团已获得国际著名投资机构超过15.3亿美元的风险投资。

北京物流中心覆盖全国 尤其是中国网购交易发展迅速地域 上海物流中心 广州物流中心 武汉物流中心 成都物流中心

?提供网购客户上门自提、货到付款 ?低运费政策 ?高效的配送,一天内配送多次,211限时达,提高网购客户的购物体验?优质配送覆盖全国 早晨11点之前下单,当日送达 晚上11点之前下单,第二天15:00前送达

京东商城商业模式

京东商城、菜鸟网络运作原理 和商业模式 一、京东商城 1.企业概况 京东是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。公司秉承“客户为先”的经营理念,致力于为供应商和卖家提供一个优质的服务平台,为消费者提供丰富优质的产品、便捷的服务、实惠的价格,打造一个受广大用户信赖、喜欢的优质网购入口。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。2013年5月京东商城超市业务正式上线。2013年7月30日,京东首次披露金融布局,支付业务年底上线。2014年3月10日,腾讯与京东联合宣布,腾讯入股京东15%。5月22日,京东在美国纳斯达克交易所挂牌上市,交易代码为“JD”。 京东进入的领域达16项之多,除了3C、图书、家电、日用百货购销之外,还包括了互联网金融、第三方支付、网

游、第三方配送等领域,京东正在向全业态电子商务迈进。 2.运作原理 (1)主要运作模式 运作模式一:主营业务盈利 京东商城是典型的电子商务企业,其模式为用互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在商品成本方面下工夫,然后给顾客创造价值,通过商品经营的主营业务来争取利润,互联网企业比传统企业更具灵活性。 京东商城以“平进平出”的低价和大量的广告来继续扩大销售规模。“平进平出”指在采购成本的基础上加上了运营成本,以实现收支平衡。这样,低价吸引了消费者,进而扩大了销售规模,加大采购谈判的话语权,从供货商那里取得更好的供货价格,在供应链的上端努力降低采购成本,最终通过压低进货价格和控制内部运营成本来实现自己利润。在市场规模足够大后,京东本身就是一个巨大的广告平台,公司可以从广告费,市场调研费中赚取利润。 严格的成本控制,除了减少仓库租金等外部成本外,京东更主要的是控制了其内部成本,即采购成本。京东网上商城采购上采取上游化、异地化、多元化策略。其中,“上游化”将产品供货层级不断向上提,现已有80%的品牌都实现了与厂商或者分销商的直接合作,以实现最优价格;“异地化”使京东可以通过全国各大仓库实现产品订单在全国各地

【运营方案】天猫运营计划书—淘宝天猫京东运营实操表格

史上最全最细天猫店运营计划书——阿狼的思维 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手,参与到公司的创业中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 第一章天猫店的常识 一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书 8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件 10丶商家向支付宝公司出具的授权书(可下载) 11丶产品详细清单 二丶天猫商城专营店所需费用 1丶年费:30000/60000元(每年交) 2丶保证金:带TM商标的10万元,全部为R商标的5万元。 3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点

(以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等) 三丶天猫店组织架构 1.岗位职责 (1)运营总监 1)负责商城日常管理和运营。 2)制定商城整体运营计划。 3)监督指导各部门的工作。 4)决策商城运营的各项方案。 5)制定员工薪酬制度。 (2)商城主管 1)协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。 2)熟悉商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹商城整体运营。3)制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程。 4)执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。 (3)网页美工 1)负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2)负责商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局。 3)定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板。 4)熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架。 (4)文案编辑 1)熟悉商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰。 2)负责促销活动文案的构思和编写。 3)负责网店产品标题的编辑和修改。 4)负责网页所有文字信息的校验和修改。

京东商城自营-供应商开放平台VC使用说明书(完整版)

级别:□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书 部门:____产品部_____________ 编写人:____加龙_____________ 核准人:_________________________ 日期:2014_年_04_月_28_日

目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (5) 1.2参考资料 (5) 1.3术语和缩写词 (5) 2系统概述 (5) 2.1状态图 (5) 2.2用户描述。 (5) 3.系统使用过程 (5) 3.1系统访问地址 (5) 3.2新品提报 (6) 3.2.1流程说明 (6) 3.2.2操作说明 (7) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (7) 3.2.2.3录入规格参数 (9) 3.2.2.4录入扩展属性 (10) 3.2.2.5录入商品介绍 (11) 3.2.2.6 录入视频介绍 (14) 3.2.2.7提交审核 (15) 3.2.2.8预览 (16) 3.2.2.9克隆 (16) 3.3老品维护 (18) 3.3.1流程说明 (18) 3.3.2操作说明 (18) 3.3.2.1菜单位置 (18) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (19)

3.3.2.3修改规格参数 (20) 3.3.2.4修改扩展属性 (20) 3.3.2.5修改商品介绍 (20) 3.3.2.6 录入视频介绍 (21) 3.3.2.6提交审核 (21) 3.3.2.7预览 (22) 3.4商品信息管理 (23) 3.4.1流程说明 (23) 3.4.2商品信息申请 (23) 3.4.2.1原型 (24) 3.4.2.2业务规则说明 (24) 3.4.3我的商品 (25) 3.4.3.1原型 (25) 3.4.3.2商品信息编辑 (25) 3.4.4.1原型 (26) 3.5广告词维护 (26) 3.5.1流程说明 (26) 3.5.2操作说明 (27) 3.5.2.1菜单位置 (27) 3.5.2.2维护 (27) 3.5.2.3查看 (27) 3.6颜色尺码维护 (28) 3.6.1流程说明 (28) 3.6.2操作说明 (28) 3.6.2.1菜单位置 (28) 3.6.2.2维护 (29)

京东店铺运营方案之欧阳索引创编

六彩京东运营计划 欧阳索引(2021.02.02) 店铺定位:中高档家用电器(打造居家生活一键式体验) 产品:挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器 熟悉京东规则: 1.订单发货时限要求 2.商品宣布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效 5.营销活动规则 新店开张上架产品:挂烫机4款加湿器4款干衣机2款 营销活动 1.确定店铺主推产品:手持挂烫机干衣机 2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格 3.设置京挑客,直投,快车等推广,以此引进流量

4.不按期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的年夜促销 运营阶段及目标 1.开张期(一个月): 1)塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象 2)制定共同且适合产品的营销方法,培养顾客粘性,制定会员管理机制,培养会员的消费习惯. 3)店铺活动以折扣直降为主,通过快车直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购买及关注,增加店铺基础销量 4)预计第一月推广用度投入5万(用做累积基础销量和快车推广) 2.生长期(3到5个月)目标销售30万元 1)制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分化指标 2)根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据阐发店铺可能存在的问题并及时改良,周期性的进行店铺诊断 3)根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行阐发,适当的调整主推货品,做出自己的爆款

4)生长期的推广以介入商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购(站内站外SNS的推广) 5)规画有针对性的活动,商讨后优化计划并执行,引进流量打造爆款 6)根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案规画、数据阐发、客服美工等) 7)预计每月推广用度投入10万(用做累积基础销量和快车推广和品牌团的用度) 8)进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等 3.成熟器:店铺各部分运营正常(目标销售40万以上) 1)推广以硬广为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售2)品牌形象打造 3)规范团队组织结构 4)依照品牌的标准,进行店铺统一规划。 5)预计每月推广用度投入13万(用做累积基础销量、快车、直投的推广和品牌团的用度) 4. 商城稳按期(稳定销售额)

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