品牌项目商业计划书
XXX有限公司项目商业计划书
2 0 1 6年0７月 2 4 日
ＸＸＸ投资联系人：XXX
电话：XXXXXXXXX
目录
前言
电子商务-----这种人类于20世纪末创造的新商务方式，正在以这样的方式，迅速改变着21世纪初期中国人的消费观念。越来越多的的人，也正在养成一种新的消费习惯：点击鼠标，在网上进行选择、判断、交流，一件件商品就从网上到达了最终的消费者那里。信息流、资金流全都看不见、摸不着的网络上展开，一切都通畅而顺达。如果说逛商场还需要交通和时间成本，可选择的商品种类也相对有限，那网上购物则基本消除了网下购物的这些不足。
据最新《中国B2C市场趋势预测2006-2010》中数据显示，到2010年中国B2C市场规模达到亿元，从2006年到2010年B2C市场规模的年均复合增长率为％。
ＸＸＸ以B2C为切入点，建立在国内最具影响力的网购门户网站“ＸＸＸ网”，并通过在网购业引入“厂家或（指定代理）＋自主网购渠道品牌＋ＸＸＸ呼叫系统构架＋ＸＸＸ目录系统＋ＸＸＸ全程物流＋B2f B2Compnay”这一全新的商业模式，前期以名牌运动服装和名品皮具、化妆品、家居用品、数码产品、手机等用品为主导，后续向电脑、健康用品、礼品和相关的增值服务为主营方向，成为新型网购的领导者和相关产品的最大的网络销售商。
ＸＸＸ拟成立单独运作的控股子公司（以下简称“公司”或“新公司”或“ＸＸＸ网”）专门从事电子商务活动，希望通过私募方式，以股权融资2000
万人民币，用于网站的建设、产品的代理、自主网购品牌的产品OEM代工、物流建设、相关技术的开发和其他运营活动。ＸＸＸ相信，这将为投资者提供一个见证和参与中国互联网行业一个伟大企业的诞生并获取丰厚回报的极佳机会。
第一章执行摘要
项目执行内容
本项目注册成立ＸＸＸ信息技术有限公司，主要从事B2C电子商务网购+目录的运营。公司以敏锐的目光抓住一站式家庭购物网络平台市场的需求点和空白点，在成立初期专注目录和互联网的经营，新推出基于B2C的BTOF(family)网购运营模式，前期名牌运动服装、名牌皮具、化妆品、自选礼品、家居产品等家庭购物品牌为产品线，借助目录销售与互联网线上互动开辟市场和树立形象奠定基础。公司拥有清晰的战略发展模式和长期的电子商务网站套件级开发经验（请参见附录一——2007年为国内呼叫中心巨头－－橡果国际开发网购系统解决实施方案），具有网购领先水平。
公司选址在河北省石家庄市高新技术开发区。
作为国内BTOF(family)网购运营模式的先驱，ＸＸＸ公司以振兴民族互联网产业为己任，依托ＸＸＸ网站，打造一个以家庭购物为平台，结合渠道品牌生产、目录营销和呼叫中心一体化为核心的BTOF(family)ＸＸＸ运营链。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽经营范围，从产品网代进入ＸＸＸ渠道品牌、数码产品等领域，成为行业顶尖。ＸＸＸ公司将引领网购领域的第三次革命浪潮！
网络时代给我们的工作和生活带来了前所未有的改变，数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命，使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流，高度流动性，非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成，并产生了诸多新的社会关系。特别
是电子商务的出现，极大的改变了社会经济运作模式，在变革现有社会价值结构过程中创造着新的社会价值。而电子商务与传统产业的结合，在使电子商务实际应用走向深化的同时，必将为传统产业的发展带来生机与活力。
电子商务是网络化的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。
在“十一五”期间，我国政府专门对电子商务出台了《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》指导文件，文件进一步说明电子商务与产业发展深度融合，加速形成经济竞争新态势。电子商务广泛深入地渗透到生产、流通、消费等各个领域，改变着传统经营管理模式和生产组织形态，正在突破国家和地区局限，影响着世界范围内的产业结构调整和资源配置，加速经济全球化进程。发达国家和新兴工业化国家把电子商务作为强化竞争优势的战略举措，制定电子商务发展政策和行动计划，力求把握发展主动权。随着我国对外开放水平提高和市场化进程加快，大力发展电子商务已成为我国参与全球经济合作的必然选择。
具有丰富经验的ICP
ＸＸＸ的门户站点运营成员源自区域内网通门户网站、传媒门户网站、垂直门户网站，实行商业化运作以前即在区域内拥有可观的访问量。这为ＸＸＸ网的运作成功奠定了良好的基础。
创新的运营模式与服务
ＸＸＸ网计划推出一种革命性的目录营销、网购运营模式——BTOF(family)，这种模式进一步延伸了电子商务运营BTOC的运营模式，通过目录营销、渠道自主品牌、E化整合传播强化了传统电子商务的赢利不足，大幅降低传统营销的传播成本，流通成本，适应网络时代的发展趋势，它的出现将极大地改变电子商务的传统格局。
潜力巨大的市场
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)有关中国互联网发展状况统计报告（截止到2007年12月31日止），中国网民数已增至亿人。
中国网民数增长迅速，比2007年6月增加4800万人，2007年一年则增加了7300万人，年增长率达到%。，在过去一年中平均每天增加网民20万人。目前中国的网民人数略低于美国的亿，位于世界第二位。此外，到2010年中国B2C市场规模达到亿元，从2006年到2010年B2C市场规模的年均复合增长率为％。ＸＸＸ网以其独特的定位和优势，将会在这一市场中获取可观的份额。
一定程度的先发优势
目前国内的网上购物模式大体有三种：一是CtoC的模式，代表网站是淘宝网，很受欢迎。但是，也有不少网友指出，此类模式的商品真伪、质量优劣没人把关，都凭买卖双方的诚信和买家的“火眼金睛”；二是BtoB的模式，代表网站是阿里巴巴网，主要做批发的，很成功，早已在海外上市；三是BtoC的模式，代表网站是当当网、卓越网。
作为国内BTOF(family)网购运营模式的先驱，ＸＸＸ公司通过独具特色的网购运营，对试图进入行业的竞争者将会形成难于比拟的资源优势。
行业内尚无真正强大的竞争对手
作为BTOF(family)网购模式还是一个全新的运营模式，目前尚不存在真正强有力的竞争对手。
优秀的管理团队
公司的管理团队汇集了国内知名院校的优秀的学生创业者和一批拥有丰富行业经验和管理经验的杰出人才，兼具创业者的激情和职业经理人的管理智慧，堪称一支出色的管理团队。
良好的政府、媒体关系
作为ＸＸＸ网科技创业的典范，BTOF(family)自诞生以来，一直倍受各级政府和各类媒体关注与爱护。管理团队拥有丰富国内门户网媒的整合经验和电子商务研究会、互联网协会、软件行业协会等社团智力支持的操作经验。
清晰的退出策略
公司将力争在5年内在NASDAQ或香港创业板上市，为风险投资提供退出机制。作为中国目前唯一具有BTOF(family)概念的公司，相信会受到资本市场的欢迎。
市场销售与市场份额
ＸＸＸ公司以年龄在18-55岁的认同网上及电话购物的消费群定为市场定位，建立初期以河北省家庭购物为目标市场。按照我国电子商务市场发展的速度，到2009年底，ＸＸＸ网的销售将占中国电子商务市场的％；到2014年，将占到％，成为中国电子商务市场的领导品牌之一。与此相对应的销售额分别可达到万元和万元。
投资与财务
ＸＸＸ公司注册资本为100万元，其股本结构和规模为：___ 万人民币,技术和资金入股_______万元人民币，占总股本的％；管理层投资__ _万元人民币，占总股本的％；风险投资_______万人民币，占总股本的％。
如果我们的销售计划得以实现，本项目的初期总投资约在3年零6个月收回，年平均销售利润率为％，内含报酬率为％，这数字来自于2014年前的销售总额的保守估计。
ＸＸＸ公司策划未来5-8年内上市，其风险资金将在公司运营的第5-8年内撤出，采用的撤出方式为内部转让、公司回购或者外部出售方式。
总之，在中国电子商务的巨大市场需求下，鉴于ＸＸＸ网购项目所具有行业内独有的运营优势、技术优势、物流以及成本控制优势，如果取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报！
第二章项目背景
电子商务，ElectronicCommerce，通常是指是在全球各地广泛的
商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统（CGOS ）、中国商品交易中心（CCEC ）、虚拟"广交会"等大型电子商务项目在1997年相继推出，拉开了中国电子商务的序幕。1998年"首都电子商务工程"的展开和1999年"8848网上超市"的出现，标志着中国电子商务开始进入快速发展时期，中国电子商务由此"正式启动"。
分为企业对企业
(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet 使用人口之增加，利用Internet 进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。 B2B 指的是BusinesstoBusiness
商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet 的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作BtoB ，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即to)。B2B 的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。
B2C 即businesstocustomer
B2C 模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C 即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
B ２F
ＸＸＸ网
C2C即ConsumerToConsumer
C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是淘宝网等。
B2F即businesstocusTofamily
BtoF是BusinesstoFamily的缩写，就是以家庭为目标客户的营销模式，它是继BtoB和BtoC之后出现的又一崭新的现代消费模式，同时它也是BtoC模式的一种延伸，它所提供的产品（服务）与家庭生活息息相关。
作为BtoF的倡导者――ＸＸＸ认为BtoF不是单一的一站式购物，它是首个家庭服务与家庭购物融为一体的一站式服务平台。
BtoF作为BtoC模式的一种延伸，它所提供的产品（服务）与家庭生活息息相关。
2003年全球B2C电子商务交易额为2037亿美元，2004年为3000亿美元。2005年全球B2C电子商务交易额达到4100亿美元，2005年－2010年复合增长率为%，预计2010年全球B2C市场交易额能达到15000亿美元。
中国2005年B2C网上购物者占网民的比例为14%，预计2006年该比例将达到18%。到2010年中国网上购物的比例预计达到28%，网上购物人数达到6500万。
下图是中国B2C购物交易额情况，2004年中国B2C购物交易额为42亿人民币，2005年该数字达到56亿人民币，增长率为33%。随着国内网上购物环境的进一步好转，2005-2010年复合增长率为52%，预计2010年将达到460亿人民币。
综上所述, 现阶段将是投资电子商务产业的最佳时机。ＸＸＸ公司BtoF 网购项目抓住当前市场的巨大发展前景，必然会确保投资的成功，获得丰厚的回报。
第三章公司战略
公司目标
5年内成为中国电子商务市场领导者，10年内成为中国最大的BtoF网购平台。
公司宗旨
把电子商务高新科技成果转化为渠道力，以快捷、实惠、时尚为核心理念，提供稳定可靠的质量保证，打造专业网购平台。
公司远景
以振兴民族高新科技产业为已任，以资本为纽带，以互联网为龙头产业，打造家庭服务与家庭购物融为一体的一站式服务平台，在电子商务领域及互联网产业打造全国品牌，成为行业第一，主导电子商务发展潮流。
公司文化
敬业、专业、务实、创新
公司使命
为员工创造发展空间；
为客户提供优质服务；
为社会贡献最大价值，充分履行社会责任。
ＸＸＸ公司筹建进度安排，从2008年4月开始，到2008年9月完成，实施期年，筹建过程中分为三个阶段进行。
2008年4月—2008年7月，寻求风险投资基金，组建投资主
体和管理团队。
2008年7月—2008年8月，进行公司成立的各项准备工作。
2008年9月开始，按网站项目设计要求进行整体开发，测试
验收、全面开能，网站试运营。
2010年)
以BtoF网购销售模式与传统目录营销、呼叫中心销售模式相结合，使客户受益，寻找最佳合作伙伴，培养忠实用户，逐步建立营销网络，创立良好的品牌形象。
公司成立后，凭借独特的营销思路和高性价比的代售产品、强大的技术优势和完善的物流服务体系参与到河北省主要城市电子商务角逐中，主攻城市：石家庄、唐山、保定、廊坊、秦皇岛等。
中期战略（2011-2013年）
在全国范围内各直辖市和省会城市开辟分公司和办事处设立15个以上的分公司、办事处；在广州、北京、天津、上海、南京、辽宁等地设立8个市场辐射中心及配送中心。
进一步健全和完善营销网络，积累经验，扩展市场，力求子站市场延伸到全国大中型城市，通过与专业商家合作设立网上特许经营店，对各区域招收加盟商等形式进入各省、市市场。
横向、纵向拓展、拓宽市场渠道。快速实施国内市场开发战略，广泛而深入地拓展会员市场，第五年开始在全国二级城市设立办事处，形成全面布局，多点开花的市场网络；实现年销售额20亿元人民币。
长期战略（2014—2018年）
实现渠道品牌后向一体化。以ＸＸＸ自有渠道品牌为重点突破口，利用现有网络平台资源，在获取产品代理和销售所拉动的巨大市场的同时，以OEM形式推出自有渠道品牌，自下而上，以市场应用促进品牌塑造瓶颈的突破。
健全ＸＸＸ在国内、国际市场上的网店加盟商和市场快速反应机制，使国内、国际市场需求在第一时间内反馈回公司，并在第一时间内转化为“ＸＸＸ”的技术开发能力、实际流量能力成最终的市场效益。树立“ＸＸＸ”网购品牌新形象，开拓河北和国内市场，以运动休闲服装、家居系列用品占领国内市场。
供应合作战略
前期ＸＸＸ与华北区域重点运动休闲服装、家居产品供应商达成战略合作，指定ＸＸＸ为其网购渠道总代理，将华北区域建立成为一个网上购物的样板，半年以后ＸＸＸ将其成功模式向全国其他三个大区复制推广，通过先入为主的网购渠道优势垄断这些品牌的网上销售权。
产品供应商：
1.运动系列
361、李宁、耐克、阿迪达斯、安踏、特步、锐步、乔丹、彪马等
2.化妆品系列
玉兰油、羽西、艾丽佳、兰蔻、宝曼、贝佳斯、美宝莲、旁氏等
3.通讯系列
联想、夏新、金立、苹果、三星、索爱、诺基亚、摩托罗拉等
4.小家电系列
飞利浦、九阳、飞科、格兰仕、格力、TCL、伊莱克斯、美的等
5.家居系列
时代良品、荣易、日光生活、时尚元素、生活谷、乐亿多、卡乐
6.母婴系列
宝宝乐、好孩子、白雪公主、迪士尼、波波龙、奥贝、乐韵等
7.数码产品
好记星、步步高、佳能、卡西欧、索尼、纽曼、OPPO、尼康等
8、内衣系列
碧美妮、宝娜斯、碧美妮、芭蒂欧、帝梦诗、芬腾、梦丹露等
9、汽车用品
阿拉丁、阿尔派、奥尔迪、博世、风王、海天、豪特、弘通等
10.电脑系列
方正、联想、惠普、海尔、华硕、三星、索尼、LG、富士康等等技术合作战略
立足自主创新。以自有网站研发技术为核心，加大研发方面的投入，与北京及河北的知名WEB开发商组建电子商务内容管理研发中心，通过技术合作研发，提升核心后台程序设计水平，增强综合竞争力。
技术合作伙伴：
网点解决方案提供商：
ShopEx始于2002年，是国内最早的网店软件提供商之一；
ShopEx是目前国内网店系统持续研发最久的公司；
ShopEx是目前网店软件国内市场占有率最高的软件提供商；
ShopEx是目前网店软件行业内规模最大的公司；
网上商店软件市场占有率第1；
6年丰富的网店软件研发与服务支持经验；
拥有150,000软件用户；
每天经受120,000用户的密集操作考验；
客户遍及23个网上零售行业；
95%商业用户续约率；
8%的客户服务满意率；
150家主机合作伙伴；
20家国内网络购物核心领域战略合作伙伴；
2思维：
1984年，思科在硅谷成立。当思科的两位创始人Leonard Bosack和Sandy Lerner在斯坦福大学里，用一种完全创新的技术，通过计算机隔着校园聊天的时候，没人能想到，这种技术竟改变了整个世界。Leonard Bosack和Sandy Lerner，选用了金门大桥来象征他们的网络公司--思科就好像连接世界的"金桥"，让世界各地的网络紧密联结、畅通无阻。
随着时代的进步，思科不断推动着商业的发展；与此同时，思科的品牌形象和标志也在不断更新。
1985
推出第一款产品 -- MEIS Subsystem
第一个标识
1990
召开Networkers用户讨论会
第二个标识
1993
完成首次收购行动：Crescendo通信公司（Crescendo Communications）推出思科认证网络专家计划（CCIE）
推出Cisco2000远程接入路由器平台，为远程办公提供"无协议接入服务"
公司员工总数1459人
1996
推出第一个中文客户支持网站
公司员工总数8259人
1998
第一支电视广告播出，启动"Are You Ready"宣传活动
组建互联网业务解决方案部门（IBSG）
公司员工总数14,623人
2000
发布互联网家庭计划
第一部电影通过互联网发布
2002
第一百万台IP电话售出
公司员工总数35,670人
2003
通过收购Linksys Group进入家庭网络市场
2006
收购亚特兰大科技（Scientific-Atlanta）
公司员工总数35,670人
新标识
3.戴尔
公司概况
致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
ERP 平台提供商
1977 年，拉里·艾利森（ Larry Ellison ）看到了有关关系数据库工作原理的描述，他发现当时没有一家公司从事这种技术的商用开发，但他意识到关系数据库的巨大商用潜力，于是抓住机会与另外两个人 Bob Miner 和 Ed Oates 成立了如今的甲骨文公司（ Oracle Corporation ）。今天，甲骨文公司（ NASDAQ 交易代码： ORCL ）早已是全球最大的企业软件公司，其技术在全球几乎每个行业以及《财富》 100 强的 98 家公司里都能找到。
甲骨文公司如今在145个国家和地区开展业务，全球客户达275,000家，合作伙伴达19,500家。公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城（Redwood Shores），全球员工达74,000名，包括16,000名开发人员、7,500多名技术支持人员和8,000名实施顾问。甲骨文公司2007财年（2007年5月31日结束）销售收入达180亿美元。
甲骨文公司在多个产品领域和行业领域占据全球第一的位置，其中包括：数据库、数据仓库、基于Linux系统的数据库、增长最快的中间件、商业分析软件、商业分析工具、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、应用平台套件第一、零售行业、金融服务行业、通信行业、公共事业行业和专业服务行业。
甲骨文公司的业务就是信息化，即：如何管理信息、使用信息、共享信息和保护信息，这就是为什么甲骨文公司是一家信息公司（The Information Company）。30年来，甲骨文向企业客户提供领先的软件与服务，帮助他们以最低的总体拥有成本获得更新、更准确的信息，从而改善决策，最终取得更好的业绩。从数据库和中间件到应用产品和行业解决方案，甲骨文公司拥有业内最广泛的企业软件。
物流合作战略
ＸＸＸ在后期将与国内一流的物流及快递公司合作，建立覆盖全国三十所城市的物流配送网络。
拟合作物流公司：
EMS快递
DHL
联邦快递
迪邦宅急送
UPS
大田快递
宅急送快递
社团合作战略
ＸＸＸ将在前期通过与省内行业社团的合作加强网购平台的信用程度，以行业社团合作策略提升网站的美誉度和影响力。
省内拟合作社团：
河北省互联网行业协会、河北省电子商务研究会、河北省信息产业协会、河北省互联网实验室、河北省电子商务认证中心、中国企业竞争力发展研究中心电子商专业委员会……
第四章市场营销策略
市场细分
考虑到ＸＸＸ网产品的特点，我们选取年龄、收入、文化程度作为变量来对市场进行细分。
（1）按年龄细分：
中国互联网用户可按年龄细分为三个用户群：
青少年用户：18岁以下，约占全部互联网用户的%。这些用户
大部分是中学生。
年轻人用户：18-35岁，约占全部互联网用户的%。这些用户
主要是在校的高校学生和年轻的白领阶层。这个用户群是增
长最快的一部分，是各类商家竞争的主要对象。
中老年用户：36岁以上，约占全部用户的12%。其中多数是教
育科研行业或IT相关行业的用户。
（2）按收入细分：
按家庭人均月收入可以把用户细分为三个用户群：
低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%。这部分人群
数量少，购买力低。
中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。这部
分人群中很多为在校学生，现实收入比较低，但预期收入较
高，加上数量比较大，因此是不可忽视的一个用户群。此
外，这些用户的获得成本相对较低，而忠诚度相对较高。
中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。这一部分一般
属白领阶层，购买力较强。
高收入群：月收入4001元以上，占9%。这个用户群虽然比例
小，但却是网上购物的主要顾客。
（3）按文化程度细分：
按文化程度可以将用户细分为三个用户群：
低学历群：高中（中专）以下学历，占3%。这个用户群比例
很小，在文化方面的投入也很小。
中学历群：高中（中专）（含）至大学本科（含）学历，占
90%。比例非常高，已经形成了一定的阅读习惯，是文学文化
消费的主要用户群。
高学历群：硕士、博士学历，占7%，这部分用户有比较高的
修养，阅读趣味和专业方向比较固定。
基于市场细分及对各个细分市场的评价，我们选择满足如下条件的群体作为中文网的目标市场：
年龄在18-35岁
家庭人均月收入高于501元
高中以上（含）文化程度
通过对统计数据进行计算和相关性分析，可以合理地估计出目
标市场人数约占全体互联网用户的%，共计2750万人（截至
2007年12月31日）。
以上目标市场具有如下一些特征：
敏感性：年轻人对于新鲜事务敏感，乐于接受电子商务这种全
新的商业形式。
广泛性：涵盖了四分之三的上网人群，与大众化相适应。
有文学方面的需求：用户有较高学历和较高收入，愿意获得比
较优秀的个人素养，而文学和文化正是提高这种人文素养的
最好而且最有趣味的方式。
具有现实购买力：部分用户收入较高，有相当的购买力。
具有强大的潜在购买力：部分用户文化程度高但收入很低，是
因为这部分用户主要是学生，学生具有巨大的潜在购买力。
根据CNNIC的历次调查报告，中国互联网用户以每年300%的年增长率增长。B2C 网络购物在国内起步早，用户规模也保持着持续稳定地增长。07 年中国 B2C 网购用户规模为 2750 万人，艾瑞预测，随着 B2C 市场的再次火热，以及不断新进入者对市场的促进，B2C用户规模未来几年将继续保持稳定增长，2011 年有望突破 1 亿人。
网与电子书籍行业
CNNIC2008年1月18日发布的最新调查结果显示，目前用户上网的主要目的为“网上购物”的占全部互联网用户的%，约有４６４１万人，其中B2C 网购用户规模约为2750 万人占到50%以上。
中国网络购物市场经过近10 年来的发展和培育，07 年取得了快速的发展，市场整体交易规模达561 亿元，同比增长达%。随着整个网购市场各方面环境和条件的不断改善，08、09 年中国网络购物市场将步入快速上升期，市场交易规模将有更高速的增长。
根据艾瑞最新推出的《2007-2008 年中国网络购物市场趋势预测报告》数据，08 年中国网络购物交易规模将实现%的高速增长，达到1263 亿元，未来几年网购市场将持续保持快速的增长趋势，2011 年有望达到5690 亿元。
这显示了ＸＸＸ网具有巨大的市场空间。
目前国内竞争对手情况如下：
当当网：
２．简介：
自1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。
投资背景：
当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立9年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
卓越网：
２．简介：
卓越网，于2000年1月由金山软件股份公司分拆，国内顶尖IT 企业金山公司及联想投资公司共同投资组建，2003年9月引入国际
着名投资机构老虎基金成为第三大股东。卓越网发布于2000年5月，主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。卓越网诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。
卓越网总部设在北京。2001年3月，上海分公司正式成立，从而迈出了区域拓展的第一步。2001年10月，主要面向网下用户的卓越精品俱乐部发布，在短短一年多的时间里，即发展注册会员65万人以上。2003年11月，广州分公司正式成立。通过产品线扩张和区域拓展，卓越网正在形成为以社区文化为主的最大的电子商务销售平台。2007年6月5日，卓越网公告显示，公司已正式更名为“卓越亚马逊”。
３．投资背景：
卓越网由亚马逊公司、金山、联想共同投资，其中亚马逊网上书店（）成立于1995年，是目前世界上销售量最大的书店，其商业活动主要表现为营销活动和服务活动。
淘宝网：
２．简介：
淘宝网，亚洲最大网络零售商圈，致力于打造全球首选网络零售商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿；2007年全年成交额突破433亿。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
３．投资背景：
淘宝网由全球电子商务倡导者――阿里巴巴出资。
红孩子：
２．简介：
红孩子于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品，家居产品五条产品线，成为全国规模最大的目录销售企业。
３．投资背景：
红孩子由美国着名风险投资公司NEA和NorthernLight出资。
ＸＸＸ网SWOT分析：
公司相对于其它对手，具有如下一些独特的竞争优势：
BtoF（Family），电子商务新模式的先驱和倡导者。
买断知名供应商网购渠道代理权形成的资源优势。
ＸＸＸ的品牌优势。
依托河北大学、河北师大，可以获得巨大的人才优势和技术优势。
有成熟的网站运营经验。
作为拥有数年互联网科技创业的经验的ＸＸＸ，具备良好的政府关系和公共关系。
覆盖全国的物流配送链。
目录直寄、会员营销、呼叫中心、网购商务一体化的策略体系。
我国涉及交易安全的若干法律法规
我国现行的涉及交易安全的法律法规主要有四类：（1）综合性法律，主要是民法通则和刑法中有关保护交易安全的条文；（2）规范交易主体的有关法律，如公司法、国有企业法、集体企业法、合伙企业法、私营企业法、外资企业法等；（3）规范交易行为的有关法律，包括经济合同法、产品质量法、财产保险法、价格法、消费者权益保护法、广告法、反不正当竞争法等；（4）监督交易行为的有关法律，如会计法、审计法、票据法、银行法等。
我国法律对交易安全的研究起步较晚，且长期以来注重对财产静态权属关系的确认和保护，未能反映现代市场经济交易频繁、活泼、迅速的特点。虽然上述法律制度体现了部分交易安全的思想，但大都没有明确的交易安全的规定，在司法实践中也没有按照这些制度执行。
我国涉及网络安全的行政法规
国务院颁布的《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂
工业设计公司商业计划书
工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司经过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日
我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，特别是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日
工业设计公司-商业计划书
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。 二、项目总述
品牌商业计划书.doc
品牌商业计划书 作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。下面是我为大家整理的：品牌商业计划书，欢迎阅读，仅供参考，。 品牌商业计划书(一) 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20**年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长
7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20**年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
平面设计创业计划书
平面设计创业计划书 篇一：广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 心扬艺路广告有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最
经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 （五）创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 （五）公司服务
设计公司创业计划书4篇
设计公司创业计划书1 第一部分、概况 一、项目名称： 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围： 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置： xx 五、项目概况： 为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期： 约一年左右。
第二部分、市场分析 目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使xx地区的人民在享受 政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨 询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资：125000元，其中包括： （一）房租首付20000元 （二）装修费30000元 （三）开办费用5000元 （四）杂项支出20000元 （五）设备用具购置50000元
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1．定价依据和价格结构
新品牌商业计划书
新品牌市场调研报告 调研时间 2006年09月10日 ~ 2006年11月26日 调研市场深圳、北京、上海、福州 调研结论一： ?调研区域人员建议如下： 1、产品应主走“低压”路线； 2、结合现流行“重装饰，轻装修”的室内简约装修风格，新品牌应主走 大众化路线； 3、新品牌卖场展示应跳出产品堆放式陈列，根据产品的功能作系列性开 发，以产品的功能明确介绍性展示。 调研结论二： ?深圳、北京、珠海三地的灯具市场内与雷士风格类似低压照明的商业照明灯具（即：小灯）经营商户至少增多20%；表明在今后2年内商业照明 领域竞争将更为惨烈； ?通过以上市场的走访发现走各品牌产品线已无太大区别，这足以表明品牌制造商都陷入：想通过产品线的“宽而全”抢占市场份额的怪圈；各品 牌产品风格区别越来越不明显。继续以这种趋势发展下去市场营销手段竞 争将加剧，甚至已出现价格战的倾向。 调研结论三： ?透过深圳市政府硬行规定深圳经济特区关内近几年内不得修建高档写字楼、星级宾馆、商厦的新闻报导，我们可以预测今后几年内照明灯具工程 市场将逐渐放慢速度而平稳增长； ?随着国内装修行业的日趋规范，灯具工程市场的竞争将更强调专业性，营销手段将在竞争中无力回天，依托产品优越的性价比，质价比及良好的专 业品牌形象竞争将起决定性作用； ?以去年的北京办亮马名居楼盘及今年上海办的住宅楼盘200多万工程的成功操作足以证明: 今后国内高档住宅楼盘精装修工程将成为趋势。加之 国内近几年来的房地产经济的高速发展，今后几年将出现新一轮的个人住 宅装修热潮。 调研结论四：
?国内市场装修风格的转变导致“花灯”市场的萎缩，“小灯”市场的迅速蓬勃发展起来；但许多品牌制造商片面认为“小灯”即指低压的灯杯型灯 具和筒灯类灯具-----新品牌将对”小灯”予以新的诠释 ?深入调研品牌如“罗森”，进其深圳展厅，按“罗森”负责人的说法：今年将推出系列的天花灯，筒灯、及类似我们雷士的格栅射灯系列; 但观其 以上产品样品质量一般，毫无新意。“罗森”的此种做法我个人认为主要 原因是因其现主流产品个性化太强，价位太高而网络推动困难而采用的不 得已做法。故我以为新品牌不宜走太个性化、高档高价位路线。 ?深入调研北京“宜家”家居照明灯具，得出结论为： a、宜家家居灯具款式风格十分新颖，并且自成体系； b、宜家家居灯具价格适中，但其材料选择十分考究显得十分高档； c、我们新品牌可以引入宜家家居风格灯具，并与雷士品牌天花灯、筒 灯类产品加以融合，可以创造出国内独树一帜的家居类灯具大众品 牌 调研结果总论： ?我们完全有能力，有资源脱颖而出再创新品牌，同时我们更可以结合新品牌产品风格的定位对雷士品牌予以重新产品路线定位，我们雷士品牌现 有产品线太宽太长:以筒灯为例，品种达5类。我们完全可以做到让两个 品牌成为“双驾车”实现并驾齐驱。 ?新品牌与雷士品牌的产品线关系： 雷士品牌新品牌 以格栅射灯特点：仿宜家风格灯具特点： 轨道射灯 1、商业照明 1、新家居照明风格 灯盘、支架 2、工程照明 2、宣扬健康光环境 户外照明为主 3、户外专业照明 3、细化灯具使用功能 4、以专业推动为主 4、规范地品牌市场管理 市场产品订制机制 变压器、灯杯光源、天花灯、筒灯 战略定位及实施计划 一、战略定位 1、战略目标确定
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成 部分
商业计划书的组成部分 一：事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二：产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三：市场。 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。 四：地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 五：竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是
最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。 六：管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 七：人事。 要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 八：财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九：风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 十：成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要：
某设计公司创业计划书
宁德市青年创业设计大赛 宁德职业技术学院参赛作品 参赛题目：越众设计有限责任公司创业计划书 参赛单位：宁德职业技术学院 团队成员：黄柄力 吴清梅 杨启滨 指导老师：柳从礼、陆志平 成稿时间：2010年
目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式 (13) 7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18)
越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为 3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆
商业计划书怎么写
商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？ 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标" ，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么 样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多 少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，趣。在商业计 这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴 划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明 确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：" 噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
设计公司创业计划书
设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 超伟广告设计有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 （五）创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，
即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 （五）公司服务 1．专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 ２．个性化的业务服务 ——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。 ——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销
最新创业计划书通用范例
最新创业计划书通用范例 XXX公司(或XXX项目) 商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录
第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3-5年) 3、资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额
装饰设计公司计划书
装饰设计公司计划书 ：计划书装饰设计公司装饰设计公司经营范围装饰设计公司图片装饰设计公司工作流程 篇一：装修公司计划书 装修公司计划书 目录： 一、市场分析 (2) 二、公司定位················ 三、地址选择················ 四：投资分析················ 五、公司特色门面设计············ 六：装修公司的组成：············ 七：战略目标················ 八、经营建议················ 九：客户来源及市场营销··········· 十：公司内部学习及管理··········· 十一：与材料供应商的合作·········· 十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项··· 2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6 一、市场分析 家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的
要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装修市场还是比较火热的。 目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户 工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。 二、公司定位 定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。 三、地址选择 装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。四：投资分析 所需资金：12-15万元 开业成本：8-10万元（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）营业面积：50-80平方米 每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：2000元左右。流动资金：3万元
商业计划书总结篇
商业计划书总结篇 Prepared on 24 November 2020
商业计划书总结篇 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： B.公司名称 C.注册年月 D.公司性质 E.公司地址 F.融资负责人姓名 G.职务 H.电话 I.传真 J.E-mail K.公司主页 L.报告机密性密级 M.创业计划书编号 公司名称：签字：日期：
Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服 c. 务的供应商 d. 公司的合法成立的形式， e. 例如：有限责任公司、股份有限公司、合 伙制 f. 出资所有权构成 g. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 c.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的 第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
d.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏 平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税 前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制 造或补充设备d. 满足增长的市场需求，e. 3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 c.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简 短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] d.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的 生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 e.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 f.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 g.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述
装饰公司商业计划书
方装饰公司商业计划书 李国斌 一、目录 一、目录,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、背景/ 摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、关于我们,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （一）公司简介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （二）产品/ 服务,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 （三）公司的管理运营模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 四、行业概述和目标顾客,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （一）竞争,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 1、外来进入者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 2、内部进入者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （二）供应商分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （三）市场规模及行业发展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 （四）市场细分和目标顾客,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 五、公司的处境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 1 、政治环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 2 、技术环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
3 、强势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 4、弱势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 5 、机会,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6 、威胁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 六、竞争战略和商业模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （一）差异化战略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （二）半虚拟制造模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 七、管理团队,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 八、财务报告,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）预计第一～第三年资产负债表,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （二）预计第一～第三年损益表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 九、尾声,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）注意事项,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （二）作者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 附录（在电子版）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 二、背景/ 摘要
品牌商业计划书.doc
品牌商业计划书 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4)
品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。 1、xxx百货集团优势
1) xxx百货的品牌效应 2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3) 强大的销售渠道终端 4) 资金方面的支持和保障 2、xxx公司优势 1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2) 雄厚的资金后盾 3) 丰富的行业管理经验 4) 灵活的管理机制
装饰公司创业计划书范文
装饰公司创业计划书范文：目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金： 100 万元。 资金来源：团队自筹资金30 万，风险投资 30 万，长期借款40 万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家 庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点， 加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到 更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2 市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我 们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个 人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、 施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这 样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100 万，团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。风险投资占 30%准备引入3-5 家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理 增加负债，优化公司财务结构。，其中40 万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右）， 资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 25%左右，风险资 前三年估计盈利 100 万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳 定在金在第 3—5 年撤出。 1.4 组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计 人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、 重视与 原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互 关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队 伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
商业计划书(完整版)
商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略
设计责任公司创业计划书
设计责任公司创业计划 书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
目录 1、项目背景 (3) 2、市场机会 (6) 3、市场细分 (8) 4、越众设计创业项目分析 (9) 5、越众设计的市场定位与营销策略 (12) 6、越众设计商业模式 (13) 7、竞争分析 (14) 8、组织结构 (15) 9、部门职责 (15) 10、公司未来发展规划 (17) 11、公司使命 (17) 12、财务与投资 (18)
越众设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从亿美元增加到亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为%，同期7大传统产业的增长率为%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。 2、国家政策