最好的经营模式当道,助力还是阻力？
如何经营好一个企业
如何经营好一个企业经营好一个企业需要多方面的考虑和努力。
下面是几个关键的方面，帮助你经营好一个企业。
1.制定明确的目标和长期规划：成功的经营必须以明确的目标和长期规划为基础。
你需要明确知道你想要企业达到的目标是什么，制定合理的计划来实现这些目标。
这些目标和规划需要具体、可衡量和可实现。
2.建立有效的管理团队：一个成功的企业需要一个强大的管理团队来帮助实现目标。
招聘和培养具有专业知识和领导能力的人员，建立一个高效的团队，确保企业的各个方面都得到充分的管理和支持。
3.提供优质的产品或服务：企业的核心是提供有价值的产品或服务。
投资于研发和创新，确保产品或服务的质量和竞争力。
同时，要保持与客户的良好沟通，了解他们的需求和反馈，并且不断改进以满足他们的期望。
4.建立良好的企业文化：企业文化对于一个企业的成功非常重要。
你需要建立一个有着共同价值观和目标的企业文化，激励员工为企业的成功而努力工作。
鼓励团队合作，奖励杰出表现，营造积极向上的工作环境。
5.有效管理和控制成本：有效的成本管理对于企业的长期发展至关重要。
评估企业的运营成本，寻找降低成本的机会，并寻求创新的方式来提高效率和减少浪费。
持续对财务状况进行监控，确保企业的运营符合预期。
6.建立强大的品牌和市场推广：建立一个强大的品牌对于企业的成功至关重要。
你需要建立一个差异化的品牌形象，吸引并留住忠实的客户群体。
同时，要有效地进行市场推广，利用各种渠道和工具来宣传和推广企业的产品或服务。
7.关注员工发展和福利：员工是企业成功的关键因素之一、投资于员工培训和发展，提供具有竞争力的薪酬和福利计划，确保员工的工作满意度和忠诚度。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与企业的决策过程。
8.建立良好的客户关系：客户是企业的生命线，因此建立和维护良好的客户关系非常重要。
建立有效的客户服务团队，及时回应客户的需求和问题。
通过提供个性化的解决方案，超越客户的期望，建立长期稳固的客户关系。
如何找到最适合自己的商业经营模式
如何找到最适合自己的商业经营模式商业经营模式是企业经营中非常重要的一环。
任何一家企业，无论是初创公司还是老牌企业，都需要根据自身情况选择最适合自己的商业经营模式，以应对市场变化和经济发展。
那么如何找到最适合自己的商业经营模式呢？下面将结合市场、企业、产品三个方面进行探讨。
一、从市场角度寻找商业经营模式寻找适合自己的商业经营模式首先要从市场角度进行考虑。
在投入重金打造产品之前，企业必须要充分了解市场状况，以确定最适合自己的商业经营模式。
对市场进行详细的调查和分析是非常必要的。
这包括了市场的规模、市场的潜力、市场的竞争环境等方面。
只有深入了解市场，才能根据市场的需求量和消费群体，选择最适合自己的经营模式。
其中，细分市场、个性化市场、特定人群市场等市场细分化的趋势也需要引起足够的注意。
企业要根据市场的需求和特点，寻找到最适合自己的经营模式，以更好地把握市场机会。
二、从企业自身角度寻找商业经营模式每一个企业都有自己独特的优势和劣势，而这些因素也为企业选择最适合自己的商业经营模式提供了重要的参考。
首先是企业自身的规模和财务状况。
小型企业一般会选择“创新型”经营模式，即追求产品独特性和引人注目度，以期快速切入市场。
而大型企业则重点考虑如何对现有的资源进行更合理的配置，以达到最佳的效益。
同时，企业的行业特征和人员架构也是选择商业经营模式时的重要考虑因素。
企业要根据自己所处的行业特点以及员工的素质来定位自己的商业经营模式，以确保企业的成功发展。
三、从产品实际情况角度寻找商业经营模式产品是企业的核心。
对于企业来说，选择最适合自己的商业经营模式必须从产品的实际情况出发。
对于新产品，企业可以通过链式模拟分析来确定市场固定的时间范围和发展趋势，进而确定最适合的营销渠道和营销策略。
而对于老产品，可根据实际情况制定合适的改造计划和营销策略，以升级产品市场竞争力。
同时，对于产品的定位和品牌影响力的重视也是选择商业经营模式时必须考虑的因素。
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁行业的经营模式：了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁是指将具有一定规模的单体商业经营业态进行集中管理，通过统一品牌、统一物流、统一管理等手段实现规模经济和资源共享的经营模式。
在商业连锁行业中，存在着多种不同的经营模式，每种模式具有自身的优缺点和适用范围。
本文将对商业连锁行业的经营模式进行详细探讨。
一、加盟连锁模式加盟连锁模式是商业连锁行业中最为常见的一种经营模式。
在这种模式下，总部与加盟商达成合作协议，允许加盟商使用总部的品牌、技术、经验等资源，在特定区域内进行经营活动。
加盟连锁模式具有以下优点：1.1 扩大市场影响力：通过与加盟商合作，可以将总部的品牌影响力扩大到更多的地区，提高品牌的知名度和美誉度。
1.2 分散风险：在加盟连锁模式下，总部可以将经营风险分散给加盟商，减轻自身承担的压力。
1.3 节约成本：加盟连锁模式可以通过统一采购、统一物流等方式实现规模化经营，从而降低成本，提高效益。
然而，加盟连锁模式也存在一些缺点：1.4 品牌控制难度大：由于加盟商的独立性较高，总部对加盟商的管理和控制难度较大，可能导致品牌形象无法统一。
1.5 加盟商素质参差不齐：不同加盟商的素质和经验存在差异，有些加盟商可能无法达到总部的要求，影响整体运营质量。
加盟连锁模式适用于品牌知名度较高、产品或服务具有统一标准的行业，如餐饮、酒店、教育培训等。
二、直营连锁模式直营连锁模式是指总部直接管理和运营连锁店铺，直接雇佣员工并提供运营支持。
这种模式下，总部对所有店铺的运营进行统一规划和控制。
直营连锁模式具有以下优点：2.1 统一管理：总部拥有对所有店铺的直接控制权，可以实现统一的管理标准和运营策略。
2.2 提升服务质量：直营连锁模式可以有效管理员工，提升服务质量和顾客满意度。
2.3 知识保密：直营模式可以更好地保护知识产权和商业机密，减少信息泄露的风险。
经营模式方案
经营模式方案简介随着市场竞争的日益加剧，企业需要不断调整和改进经营模式，以保持竞争力和盈利能力。
本文将提出一些经营模式方案，帮助企业在市场中取得优势。
增加产品线企业可以通过增加产品线来满足客户不同的需求。
这样可以有效扩大企业的市场份额，降低市场的竞争压力。
同时，增加产品线可以提高企业的抗风险能力，在某些产品线萎缩时仍可以保持盈利和资金流动。
开展联营经营联营经营是指两个或更多企业为了实现共同目标而联合起来的经营方式。
企业可以选择与同行业或不同行业的企业合作开展联营经营。
联营经营可以有效降低企业成本，提高生产效率，同时开拓更广阔的市场。
定制服务企业可以选择定制服务的经营方式来满足客户的个性化需求。
定制服务可以帮助企业更好地了解客户需求，增加客户黏性。
同时，通过定制服务，企业可以提高客户心理满意度，增强企业品牌形象，从而实现盈利的最大化。
开拓新市场开拓新市场是企业实现跨足市场行业的一种方式。
开拓新市场可以有效降低企业的市场竞争压力，拓展更广阔的市场。
同时，开辟新市场可以增加企业的产品线，提高企业的盈利能力。
体验式经营体验式经营是近年来新兴的经营方式。
企业通过提供个性化、高品质的产品和服务，以及提供让客户产生愉悦和满足感的体验，吸引客户，增强企业品牌形象。
通过体验式经营，企业可以吸引更多的客户，提高盈利能力。
结论经营模式是企业在不同市场环境下实现利润最大化的关键。
企业可以根据自身的特点和市场需求，结合上述提出的经营模式进行选择。
同时，企业还需不断创新和改进经营模式，以适应时代发展和市场需求的变化，保持竞争力和盈利能力。
创业合伙经营的看法和建议
创业合伙经营的看法和建议
创业合伙经营是一种非常有前景的投资方式。
当有足够的资金可以投资一个新的商业模式时，合伙经营就成为可能。
作为双方条件的合作关系，双方各自承担的义务也是非常重要的。
首先，两个合伙人应该有清晰的利益分配方式。
应该充分考虑双方的利益，防止一方受损而另一方受益。
另外，应该明确合伙人的权利和义务，以防止出现分歧。
其次，合伙人应该采取分工的方式，选择适合各自做的工作，并尽可能做到有效的交流和合作。
这样可以避免冲突，确保合作顺利进行。
最后，合伙经营也需要做好风险识别和分析，预设风险控制措施，这样才能避免不必要的损失。
总的来说，合伙经营是一种有前景的投资模式，但是也有一定的风险。
两个合伙人应该采取正确的方式进行合作，避免可能的风险。
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经营模式与盈利模式
经营模式与盈利模式近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业在选择经营模式和盈利模式上面临着越来越大的挑战。
一个成功的企业需要在竞争激烈的市场中找到合适的经营模式，并运用适当的盈利模式来确保持续盈利。
本文将探讨不同的经营模式和盈利模式，并分析它们的优劣势。
一、经营模式1.传统经营模式传统的经营模式通常基于产品销售和服务提供。
企业生产和销售产品，通过市场推广和渠道分销获取利润。
这种模式适用于规模较小的企业，能够满足一定的市场需求。
然而，随着市场竞争的加剧和互联网的兴起，传统经营模式逐渐暴露出一些问题，例如成本高、销售渠道受限等。
2.互联网经营模式随着互联网的普及，许多企业开始探索互联网经营模式。
互联网经营模式依托互联网技术和平台，通过在线销售、数字化服务等方式进行经营。
这种模式的优势在于可以突破地域限制，降低销售成本，提高运营效率。
然而，互联网经营模式也面临着激烈的竞争和网络安全等问题。
3.创新经营模式为了应对市场的变化和消费者的需求，许多企业开始尝试创新经营模式。
创新经营模式强调不断创新和变革，通过开发新的产品或服务，开辟新的市场空间。
创新经营模式的优势在于可以带来巨大的商机和竞争优势，但也需要不断投入研发和市场推广。
二、盈利模式1.产品销售盈利模式产品销售是最传统的盈利模式，企业通过生产和销售产品来获取收入和利润。
在这种模式下，企业需要注重产品的质量和市场推广，以吸引消费者购买。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，仅仅依靠产品销售可能无法持续盈利。
2.服务收费盈利模式服务收费盈利模式侧重于提供特定的服务，通过向客户收取服务费用来盈利。
这种模式适用于具有专业技能和服务能力的企业，例如咨询、培训等行业。
服务收费盈利模式的优势在于服务的附加值较高，但也要求企业具备专业知识和良好的服务品质。
3.广告和推广盈利模式广告和推广盈利模式是互联网经济时代兴起的一种盈利模式。
企业通过向广告主收取广告费用或与合作伙伴进行广告分成等方式来获取收益。
经营模式创新
经营模式创新随着市场竞争的日益激烈，企业要想保持竞争优势，就需要不断创新。
而经营模式创新则是企业在经营管理方面的一种重要创新方式。
本文将探讨经营模式创新的含义、意义以及实施方法。
一、经营模式创新的定义经营模式创新是指企业在产品、服务、流程、资源配置等方面进行的创新，旨在提高企业的运营效率、降低成本、增加附加值，同时创造更高的市场价值。
二、经营模式创新的意义1. 市场竞争优势：经营模式创新可以帮助企业在同行竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
2. 降低成本：通过对现有经营模式的重新设计和优化，企业可以实现资源的合理配置，从而降低运营成本。
3. 创造价值：优化经营模式可以提高产品和服务的附加值，满足消费者个性化需求，从而为企业创造更大的市场价值。
4. 提高效率：经营模式创新可改进内部流程和组织管理模式，提高企业的运营效率和响应速度。
三、经营模式创新的方法1. 定制化服务：通过深度了解客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户的特定需求，提高客户满意度。
2. 平台化经营：建立平台经济模式，整合多方资源，降低交易成本，促进供需双方的合作与创新。
3. 共享经济：通过共享资源，提高资源利用率，降低成本，实现共赢。
4. 跨界合作：与其他领域的企业进行合作，共同开发新产品或服务，拓展市场。
5. 创新流程和供应链管理：优化企业的生产流程和供应链，提高运营效率，降低成本。
6. 数据驱动决策：通过数据分析来优化决策，提高管理水平和决策准确度。
四、经营模式创新的案例1. 阿里巴巴：通过平台化经营模式，将买家和卖家连接在一起，创造了中国最大的电商平台。
2. 小米科技：通过定制化服务和共享经济模式，提供高性价比的产品，迅速在手机市场占据一席之地。
3. 滴滴出行：通过跨界合作，与其他交通出行公司合作，实现多元化出行服务，有效解决了城市交通问题。
4. 美团外卖：通过创新流程和供应链管理，快速响应消费者需求，提供高效准时的外卖服务。
如何对企业经营模式进行调整与优化
如何对企业经营模式进行调整与优化企业经营模式是企业的生命线，它的不断调整和优化对于企业的发展至关重要。
本文将从四个方面阐述如何对企业经营模式进行调整与优化，包括市场拓展、产品创新、流程优化以及人才培养。
一、市场拓展市场拓展是企业经营模式中至关重要的一环。
对于传统和新兴行业来说，市场竞争日益激烈。
企业需要寻找新的市场领域，进行扩张和深耕，从而提高企业的市场占有率。
在市场拓展过程中，有两个方面需要特别注意：一是针对不同市场选择不同的营销方式；二是定位企业在市场中的地位。
营销方式应该因地制宜，针对特定市场定制化。
企业在市场中的地位也应该清晰明确，根据自身优势和竞争力，在市场中定位自己的位置，形成有竞争力、可持续发展的市场地位。
同时，走出国门开拓国际市场也是企业经营模式调整与优化的必要途径。
在国际市场，各国的消费市场和消费习惯差异很大，对于企业而言需要针对当地市场进行创新和适应。
在外贸领域，企业需要了解国际贸易法规及相关证照、相关认证标准等。
二、产品创新产品创新是企业发展的一个重要手段，企业应该通过产品创新与升级，在市场中获取更多的优势。
首先，要关注市场需求和消费者的反应，了解相关领域的趋势，创新能够满足市场需求的产品，以此为基础进行产品优化。
其次，要研究竞争对手，有针对性地在同类产品上进行差异化，为企业产品管理和相关营销方案提供决策。
最后，产品创新需要不断地迭代优化，对产品的潜在需求进行预判和挖掘，确保产品始终在市场中保持不断革新的竞争力。
三、流程优化流程优化是企业经营模式优化的重要内容。
流程优化能够提高企业内部的工作效率，提高企业的竞争力。
首先，要对企业内部各个环节逐一梳理，找出流程中的瓶颈，并适时地进行改善和优化。
其次，对于流程中可能出现的错误和不合理性，应该采取措施对其进行预防，控制不良影响，在流程中形成完善的风险管理措施，并对失败案例进行反思和总结，提高坏账风险控制能力。
最后，建立规范的流程操作和流程管理体系，确保流程的标准化和高效运行，在企业的运营中形成规范化、有序化的工作模式。
经营模式方案
经营模式方案概述经营模式是企业在市场中取得成功的基石。
不同行业、不同企业都有其独特的经营模式。
而选择适合自己企业的经营模式，是企业取得成功的关键因素之一。
本文将介绍几种常见的经营模式方案，以帮助企业选择适合自己的经营模式。
直营经营所谓直营经营模式，是指企业直接经营自己的销售渠道和销售店面，以获得更多的市场份额和盈利。
这种模式优点是企业有更大的自主权，能够更好地控制产品品质和销售策略，同时也能够获得更多的利润。
缺点是需要投入大量的资金和人力，还需要承担管理销售渠道和店面的成本和风险。
直营经营模式适用于品牌影响力强、产品品质高、销售渠道和店面布局合理的企业。
加盟经营加盟经营是指将企业品牌、产品、技术和管理等资源授权给一定数量的加盟商，由加盟商自主经营，以实现企业和加盟商的双赢。
加盟经营模式优点是可以通过加盟商的资金和人力资源快速扩大销售网络和市场份额，同时也可以降低企业在开拓新市场和销售渠道时的成本和风险。
缺点是加盟商的经营能力和管理水平对品牌形象和销售业绩有较大影响，而且需要制定严格的加盟合作协议和考核机制，以保证加盟商和企业的双赢。
加盟经营适用于品牌影响力较强、产品和技术比较成熟、销售网络和市场规模较大的企业。
经销商经营经销商经营是指企业与独立的经销商建立合作关系，由经销商负责销售企业的产品。
经销商经营模式优点是可以充分利用经销商的资金和人力资源拓展销售渠道和市场份额，同时还能够减少企业在销售渠道和营销方面的成本和风险。
缺点是无法控制经销商的销售策略和品牌形象，而且需要制定严格的经销合作协议和考核机制，以保证经销商和企业的双赢。
经销商经营适用于品牌影响力较强、产品竞争力较强、销售渠道和市场规模较大的企业。
OEM代加工经营OEM代加工经营是指企业按客户需求和要求代加工制造产品，并以客户的名义销售给客户。
这种经营模式的优点是可以最大限度地利用企业的生产能力和生产资源，同时能够扩大企业的市场份额和利润。
浅谈经营之道
浅谈经营之道经营之道是企业经营管理的基本原则，也是企业获得业绩的关键因素之一。
企业的成败以及决定其发展水平的重要因素之一，其中就有经营之道。
因此，各类企业，大到大企业，小到小企业，都要尽可能尽心谨慎地思考经营之道，使自己的经营活动与时俱进，实现其最大收益。
经营之道可以分为定性管理和定量管理两大方面。
定性管理是采取管理措施的思维方法，主要涉及管理的方式，如制定劳动制度、实施行政制度以及人力资源管理等。
定量管理是以数据为基础的管理方式，重点解决的是什么、何时、何地、人多少、金钱多少等问题，以期达到满足各项目标的效果。
首先，承担经营责任的企业领导者要树立正确的价值取向，全面把握企业发展大局，努力去探究未来发展趋势，为企业发展和营销提供有力的指导。
其次，企业要制定科学有效的经营模式，使企业的损益表能够稳定地利润增长，积极开发市场，科学规划生产节拍，贯彻以产品质量为中心的原则。
此外，企业还应该对客户的分销需求做好充分的研究，把握市场快速变化的趋势，根据市场实际要求及时调整产品结构，增加公司的竞争力。
另外，营销也是企业经营的重要因素。
企业要做好市场分析，明确产品市场定位、市场分析，进行定性、定量市场调研，瞭解市场情况，为企业发展提供决策依据，并根据市场调研结果，制定有效的营销战略，利用各种现代营销手段和新媒体，增强企业的品牌价值，以期取得良好的市场业绩。
最后，企业要注重品牌建设，坚持“客户第一”的理念，严格做到质量第一，以树立良好的企业形象，带来更多的客户，进一步提升企业的经营能力。
经营之道是企业发展的基础，在经营管理中无需求做到最佳，但却要尽一些努力，掌握一些技巧，把握正确的管理方法，才能在众多竞争者中脱颖而出，提升企业的价值，从而实现卓越的发展。
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机械式防钓鱼设计在其安全上能够充分保障，从纸币的接收效率、纸币的自动识别以及
验钞的准确性一直获得消费市场的青睐DGS10/127L(A)矿用隔爆型LED巷道灯。
轴承钢管生产厂纸币接收模块作为自助售票机、银行自助终端、自助缴费机等自助设备
的重要组成部分，随着国内自助设备市场的发展完善gcr15轴承钢管，纸币接收模块市场发
展需求更是不断提升。经过了2009年至2011年的高速发展，目前市场模式发展已经逐步趋
于成熟，随着自助设备市场需求持续发力，自身产业结构发展也逐步完善，纸币接收模块市
场将在2012年掀起一股新的发展热潮北京到南京物流专线 。
捷智安科技有限公司（北京到上海物流专线日本金钱机械株式会社 -JCM
GLOBAL）是目前国内纸币接收模块市场上的主导，拥有35年纸币验钞模块经验，获得多
项专利技术，自主研发的机种主要运用在金融、娱乐、公共服务领域 我们也从捷智安科技
（T:021-6093 7605）获悉，目前国内纸币接收模块市场发展在近几年才开始慢慢走向成熟，
DGS70-127B(A)矿用隔爆型投光灯
纸币接收模块在服务市场中的应用也逐渐增多，特别
是北京、上海、深圳等城市自助服务市场兴起，自助设备作为新的城市形象出现在生活应用
中，在城市信息化服务发展中带动了纸币接收模块的新市场。捷智安科技市场部经理说道
便携式升降工作灯
：“综合纸币接收模块市场发展来看，将有可能在近年内出现“热潮”原
因有以下三个方面： 2.市场竞争的逐渐加强对产业紫铜棒价格发展的完善，对良莠不
齐的市场有促进作用；
3.公共、金融、娱乐、自助设备等市场的需求持续扩展，将带动市场新发展。
1.市场和技术的发展使纸币接收模块市场越来越趋向成熟，产业链已初步形成；
泽亚企管在数百家企业咨询服务中看到、听到许多问题发生，品质不稳定、交期不能保
证、成本居高不下等等这些老生常谈的问题天天发生、重复发生，为什么会这样？我也听到
老板、管理人员、员工经常说忙、累，但努力了、付出了、敬业了、认真了就够了吗？不够！
我们要看效果达到没有，不是我们的能力不够，而是我们对问题的理解，对解决问题的思路
出了问题，是我们只认识到管理有形的一面，而没有意识到管理无形的另一面，因此我们要
从管理的深层次理解，从对管理问题的分析入手。
先要理解管理是怎么产生的，泽亚企管曾经服务的一个家具企业,调研老板时谈到创业
时说当时都是自己一个人搞，买材料、制造、销售、送货都是自己一个人，品质标准、材料
使用都是自己控制，这个时候是自我管理，后来订单多了就又请了几个木匠师傅一起做，这
个时候就需要管理了，因为原来自己做时质量、浪费都是自己把握，没有图纸、没有质量标
准，他不会去画图纸、去设计质量标准就可以把家具做出来，但请人后呢？这些人是不是严
格按照要求做呢？结果是令老板大失所望，怎么样让这些替你做事的人达到你的要求，做事
和管事的区别从这就开始了。
这时候就有了管理,也就是说管理是从请人做事开始的,换句话说就是管理一定是和别人
相关的，管理一定不是你一个人的事。
请了做事的人，还要请管做事的人，因此就有了管理人员，就有了分工，就有了管理层
级，这是中国中小工厂的一个缩影，那么怎么解决呢？继续分析，传统的管理方式是什么？
靠领导！大家对管理的认识是从认识领导开始，总认为管理就应该是领导的事，管不好是领
导无能。其实不是领导不认真、不是领导不负责任，但客观的结果就是问题没有解决。如果
把管理的理解仅限于对领导的理解就错了，错在单纯的依赖领导，所以我们会遇到的是一年
换了两个厂长、一年换三个老总，但问题没有解决，品质问题、交期问题还是不断，领导天
天挨骂，天天受批评，长期以来，老板认为是没有找到好领导，只要找一个好领导，管理就
不会有问题，这是我们一直在犯的错误！
老板也想找一个替身，和自己一样的人来管厂，但结果往往是事与愿违，最后和企业分
道扬镳、不欢而散，这是我们见到的，是我们认识管理的常规思维。
一、领导式管理的不足。
1、细节失控；领导自己问自己一个问题，你的下属每天每时每刻在做什么你知道吗？
不知道！有人说那多找几个领导盯着，那我想问盯人的人谁来盯呢？一直盯下去，得多少人
啊！不现实，而且会造成大量的成本；
2、管理成本大幅上升；很多企业看似做大了，但一算账发现不赚钱，管理费用上升的
幅度远远大于销售额上升的幅度，我们就知道是哪里出了问题；
3、做领导的一定要清楚能做什么？不能做什么？如果我们认为领导能解决所有问题，
我们就永远解决不了问题，单纯靠领导管理就会涉及到权力，请了人做管理，但效果不好，
认为是授权不够，就整体授权，但授权后发现有了小山头现象，各自为政，推脱责任，又想
到收权，因此权力不断在高层、中层之间游动，一会有权、一会无权，管理人员、员工无所
适从。
4、有人做事、没人管事；操作层在做事，而管理层在管人，没人管事，这是非常糟糕
的管理，从接到订单开始有没有人从头跟至尾呢？有没有人对此负责呢？有，就是老板负责，
因此造成的结果就是管理系统与操作系统脱节，员工累经常加班加点、管理人员累而效果不
理想。
好了，清楚了领导式管理的不足，就要解决这种有人做事、没人管事的管理模式，泽亚
企管认为不是领导式管理不好我们就抛弃、丢掉，不要了，不是的！而是要补充一些其他的
管理手段，让大家都管事，互相管理，把这种管理叫非领导式管理，也就是流程式管理。
二、为什麽提倡非领导式的流程管理呢？
1、解决细节控制问题。采购经理不知道采购员每天干什麽，但是采购每一单的物料都
要进仓库，仓管员知道他干什麽。物控员也知道，因为没有这些单的物料，生产就没法进行。
品管员也知道，因为每一单的物料他都要检验。所以掌握细节不能只靠领导，必须靠与他共
事的流程前后的这些人，这就是非领导式控制的核心点。
2、成本很低。为什麽？因为企业原来就有仓管员、品管员、财务人员、人事行政人员，
物控员有的企业本来就有，更重要的是解决了一个问题：权利不在上下之间分配，而形成了
一种横向制约的关系，它避免了上下分权这个陷阱，因为上下分权，上面多了就死，下面多
了就乱，当这麽多的横向制约形成网状时才最牢固。
3、简单关系。相对于身份是权利的来源的领导式管理，规定是非领导式流程管理权利
的来源；企业制定流程、制度、标准实际上都是在做规定，因为物控员、仓管员、品管员、
财务人员、人事行政人员都不是采购员的领导，他们的权利从哪里来呢？比如军营门口有一
个牌子，上面写着：卫兵神圣不可侵犯，司令员来了也得按规定出示证件。这个权利来自哪
里？不是身份而是规定，因此非领导式管理也是制度化管理。
4、建立单纯的做事文化。一个企业需要有对规则尊重的文化，没有这样的文化是不行
的，没有这样的习惯是不行的。非领导式流程管理是以规定为基础的，而规定的有效性又是
以尊重规则的文化为基础的，这是一环扣一环的。制度化的管理必须要有制度化的文化做背
景，也就是我们办什麽事情都要凭规则办事。
当然，流程式管理也有局限，流程式管理对解决执行权的问题是有效的，但对决策权和
控制权的管理是失效的。因此制度化管理也不是灵丹妙药，它是有条件的。
从目前国内市场发展来看，国家政策导向、行业技术发展、社会需求变化这三点是决定
纸币接收模块市场发展的关键因素紫铜板价格，行业技术发展、市场需求已经在近几年表现
的尤为明显，虽然国家政策没有直接指向纸币接收模块市场，但在近几年国家出台相关政策
引导相关基层公共自助设备的完善以及对相关自助行业的大力支持，间接促进了纸币接收模
块市场需求的提升，掀起了纸币接收模块行业的发展热潮T2紫铜管 。
从目前市场应用的产品来看：TBV-整叠收钞装置、UBA 单张收钞模块、VEGA-
北京至福州货运专线简约型单张收钞模块是市面上使用最多的几类产品，独特的
自动中心定位系统、自动重复再辩识功能、