生产一线岗位绩效工资方案
生产一线员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工工资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产一线员工，包括但不限于操作工、维修工、检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条生产一线员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工龄、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等综合评定。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作强度、责任大小等因素确定。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、安全奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。
5. 津贴：包括夜班津贴、高温津贴、岗位津贴等，以补偿员工在特殊工作条件下的付出。
第三章工资计算第五条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
2. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限，每满一年增加一定数额的工龄工资。
3. 学历工资：根据员工学历，给予相应数额的学历工资。
第六条绩效工资计算：1. 绩效工资=（月度绩效得分×绩效系数）×月度绩效奖金。
2. 绩效得分由部门经理根据员工工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等因素综合评定。
3. 绩效系数由公司统一制定。
第七条岗位工资、奖金、津贴等按照相关规定计算。
第四章工资发放第八条工资发放日期为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第九条工资发放方式为银行转账，确保工资发放的及时性和安全性。
第十条工资条将发送至员工邮箱，供员工查询。
第五章监督与考核第十一条公司设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十二条定期对生产一线员工进行考核，考核结果作为调整工资、奖金的依据。
第十三条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
公司一线员工薪资方案
公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。
这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。
2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。
二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。
2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。
三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。
2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。
四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。
3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。
五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。
2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。
3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。
1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。
我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。
2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。
我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。
3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。
【薪酬方案范例】煤电公司岗位绩效工资制实施方案
煤电公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业内部分配制度改革，建立工资分配激励、约束机制，进一步调动职工积极性，促进企业效益的提高，根据《关于印发，<平煤集团公司岗位绩效工资制方案>的通知》（平煤〔2007〕25号）精神，结合煤电公司实际情况，制定平禹煤电公司岗位绩效工资制实施方案。
一、实施岗位绩效工资制的目的岗位绩效工资制是对煤电公司现行基本工资制度的一次重大改革，其目的是合理调整各岗位之间的工资关系，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，最大程度地调动单位和职工的积极性，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，提高职工劳动效率和单位经济效益。
二、岗位绩效工资制的原则一是按劳分配与按生产要素分配相结合，向生产一线岗位和技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜；二是单位工资总量根据企业的经济承受能力而定,与企业经济效益相联系，并随之上下浮动，职工个人工资收入根据其绩效考核结果能增能减；三是打破工人和干部身份界限，实行职工竞争上岗，以岗定薪、岗变薪变；四是职工个人工资与本人业绩和贡献挂钩，以考核结果作为工资分配的依据；五是调整工资收入结构，突出工种岗位及其职责和职工劳动成果在工资分配中的重要作用；六是统一各种津补贴。
三、实施岗位绩效工资制的步骤（一）各单位要严格按照平禹煤电公司核定的岗位工种，统计各岗位人员的基本情况，确定本单位岗位工种人员。
（二）结合本单位具体情况，建立健全本单位岗位绩效考评体系，制定每个岗位细化、量化的绩效考核办法。
（三）各单位要填制“平禹煤电公司职工岗位工资审批表”，报煤电公司审批。
四、岗位绩效工资制的构成岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资四部分组成。
（一）岗位工资。
岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。
根据职工所在岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定，反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。
煤电公司职工工种（岗位）设置19个岗次。
环卫处一线工人工资绩效考核实施办法
环卫处一线工人工资绩效考核实施办法为了进一步提高环卫处一线工人的工作积极性和工作效率，提升环境卫生服务质量，特制定本工资绩效考核实施办法。
一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价一线工人的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进环卫工作的规范化、精细化和长效化。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公示，确保所有一线工人在相同的规则下接受评价。
2、定量与定性相结合原则：既注重工作数量的考核，又关注工作质量和工作态度等方面的定性评价。
3、多维度考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作纪律、安全生产等多个维度进行综合考核。
4、激励与约束并重原则：对表现优秀的工人给予奖励，对不达标的工人进行相应的惩罚和督促改进。
三、考核对象环卫处所有一线工人，包括道路清扫保洁人员、垃圾清运人员、公厕管理人员等。
四、考核内容及标准1、工作任务完成情况（1）道路清扫保洁人员：按照规定的清扫频率和质量标准，完成责任区域内的清扫保洁工作，确保路面干净整洁，无垃圾堆积、无卫生死角。
（2）垃圾清运人员：按时完成垃圾清运任务，确保垃圾桶、垃圾站无满溢现象，垃圾运输过程中无撒漏。
（3）公厕管理人员：保持公厕内外环境整洁，设施设备完好，定期进行消毒除臭，提供良好的如厕环境。
2、工作质量（1）清扫保洁质量：路面无明显尘土、杂物，果皮箱、垃圾桶清洁干净，绿化带内无垃圾。
（2）垃圾清运质量：垃圾收集运输规范，做到日产日清，垃圾压缩处理符合要求。
（3）公厕管理质量：公厕地面、墙壁、便器等清洁卫生，无异味、无蝇蛆，设施设备正常运行。
3、工作纪律（1）遵守工作时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
（2）工作期间不擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等，严格遵守工作纪律。
（3）服从工作安排，积极配合上级领导和同事完成工作任务。
4、安全生产（1）严格遵守安全生产操作规程，正确使用环卫工具和设备，确保自身安全。
车间一线员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。
第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。
第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。
第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。
第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。
第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。
第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。
第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。
第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
一线员工绩效考核与精益薪酬管理办法
一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法第一条目的为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能力得到充分的发挥;使评价高或低的员工都朝好的方面发展;努力与不努力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。
第二条试用范围本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服务班组员工。
第三条收入结构岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费第四条基本工资说明1. 员工技能定级人力资源部按照技能工资标准，按月发放技能工资，技能等级标准见表4-1岗位工资等级标准表4-22．多能工定义：以岗位为原则，在多岗位具备熟练操作能力的作业人员（详见岗位名称及工作内容）。
多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的岗位评价才予以实施补贴（详见《多能工评价细则》）。
3. 员工技能升降级3.1 评价小组考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据《员工能力考核》及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工技能工资标准升降级。
人力资源部根据《员工技能等级标准》审核员工评级资格条件，对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。
3.2评价结论员工技能工资标准升降级评价结论依据《员工技能工资标准升降级评价表》（见表4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周公示。
表4-2 员工技能工资标准升降级评价表第五条绩效工资说明绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。
班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两个阶段。
中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工绩效占标准工资比20%，班组精益绩效占30%；其他情况（如机加、物流等）员工绩效占30%，班组绩效占20%。
大批量生产特征时的绩效工资：以员工绩效占标准工资比30%，班组精益绩效占40%。
1.员工绩效1.1绩效考核流程各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月25日前完成当月员工绩效考核并填写《员工绩效评价表》，经部门领导审批、主管副总批准后于当月28日前交至人力资源部。
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
生产一线员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。
第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。
第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。
第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。
第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
一线员工的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我公司一线员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、操作、服务、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性，体现多劳多得、按绩取酬的原则；2. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性；4. 可持续性原则：薪酬制度应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条一线员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、地区经济水平等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位性质、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估；2. 绩效工资占薪酬总额的30%；3. 绩效工资每月进行一次调整。
第八条加班工资：1. 员工加班按照国家规定支付加班工资；2. 加班工资占薪酬总额的5%。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等，根据公司经营状况和员工个人表现进行发放；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对员工薪酬进行一次调整；2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，进行临时性薪酬调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金方式发放。
第十三条员工如有疑问，可在发放日后的三个工作日内向人力资源部反映。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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****药业有限公司 生产一线岗位绩效工资方案
为优化企业分配制度，增强企业的竞争力，体现效率、质量第一，兼顾公平、按劳分配的原
则，经研究决定实施药业生产一线新的岗位绩效工资制度。为体现药品生产产品的特殊性，
新的工资体系构成中，扩大固定部分，合理拉开各岗位差距并突出岗位责任制和岗位绩效的
考核。将员工的收入与工作成果挂钩，既反映不同岗位的责任考核，又反映劳动技能和劳动
成果的业绩，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和严格按照规范进行生产工作的积极性，
促使公司管理水平和经济效益的进一步提高。 一、制定的原则和目标： （一）尽可能的体
现公平公正；
（二）体现为企业创造价值越高，薪酬越高的原则；
（三）员工整体薪酬三年内在地区相关行业中处于中等偏上的地位；
（四）药业薪酬体系的方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力
工作，使所担当的职务价值充分发挥起来；
（五）因事设岗，因岗设人，以岗定薪；充分体现同岗同酬，多劳多得，一岗一薪、易岗易
薪的工资分配办法；
（六）药业将通过薪酬体系的杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市
场竞争力，提高响应顾客需求的速度；
（七）每年的工资根据企业情况比上年的工资有-10%～15%的调整。
二、适用范围：
药业生产厂区内生产车间除车间主任外，辅助岗位如设备管理员、统计、技术员、工艺员、
空调工参照原方法，其他所有岗位人员。
车间试用期内人员工资按照公司员工招聘录用管理规定核算。
三、岗位绩效工资薪资构成 ：
薪资=无任务日工工资+外包工序考核工资+提取工序考核工资+洁净区考核工资+四天以
上放假生活补助+福利津贴
（一）放假生活补助：公司根据市场需求合理安排生产车间休假的，月累计超过四天（含四
天）以上，则每天给与员工X元的生活补助。
（二）无任务日工资：指公司组织的活动如培训等。每人每日X元。计算公式为：天数*X
（三）外包、提取工序计件考核工资
外包及洁净区员工在外包装等工序按个人所生产数量折算所得工资。分别按每工八小时X、
X元计算（具体数据见定额表）。
1、外包班组长外包工序计件考核工资由岗位工资（X年度每天X元）与产
量考核工资之和组成。计算公式为：岗位工资*本工序出勤天数+（月瓶入库数/2500+月盒入
库万片数/4.4）*本工序出勤天数/外包装工序工作天数*外包班长日考核分数之和/本工序出
勤天数=岗位工资*本工序出勤天数+（瓶入库数/2500+盒入库万片数/4.4）*外包班长日考核
分数之和/外包装工序工作天数。
外包工序计件考核工资=∑当批产品产量工资+∑当批产量考核工资=∑当批产品数量/定额
×X×70%+∑当批产品数量/定额×X×30%×考核分数=∑当批产品数量/定额×X
（70%+30%×考核分数）。
（四）洁净区考核工资：主要指洁净区内安排的生产任务、清场、试验、临时零工等。
洁净区考核工资组成：（岗位工资+洁净区生产质量月考核工资*车间生产及质量考核指标系
数）*出勤天数+∑考核工资*日考核分数
1、岗位工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。 2、
考核工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。 3、个
人考核分数为对当日工作任务的完成情况的体现（其分数计算见附表一，表格中各考核项分
数权重可根据工作关注重点调整），临时工作安排零工由相应主管部门和人员给定。
4、洁净区生产质量月考核工资*“车间生产及质量考核指标系数”是为鼓励洁净区内员工努
力生产出符合药品法、GMP、企业内控标准要求的药品而设立的项目，以期达成提高车间
管理水平，增强员工质量成本意识的目的。
洁净区生产质量月考核工资为每日X元。根据生产情况,每年进行调整. 车间任务及质量考核
指标系数=0.1×月生产计划完成率+0.3×综合出成率+0.2×消耗定额综合完成率+0.2×综合
质量优级品率+0.2×综合一次合格率 4.1生产计划完成率：在物料、人员、动力及时供应的
情况下，生产车间完成月生产计划的比率。计算公式为完成批次/应完成批次（参照月生产
排产计划）。 4.2出成率：批生产产品产出成品达到投料折算理论产量为出成。计算公式为
达到出成批次数/入库批数。
以上两项由生产部负责考核，均在0～1之间浮动；
4.3消耗定额完成率：消耗定额主要考核生产原料、大宗辅料消耗定额完成情况。计算公式
为原辅料消耗达标宗数/应统计原辅料总数，由财务部门负责考核，在0～1之间浮动；
4.4质量优级品率 暂定成品质量达到内控标准为优级品。计算公式为优级品批次/入库批次，
由质量控制部门负责考核，在0～1之间浮动；
4.5综合一次合格率 岗位生产产品一次合格的批次占本岗位当月生产总批次的比例为一次
合格率。综合一次合格率的计算公式为各岗位一次合格率之和/岗位数。由车间负责考核，
在0～1之间浮动。
(五)福利津贴：根据企业情况每年就以下津贴进行调整。
车间生产员工福利津贴包括：五金+夜班补助+出差补助+工龄补助+ 班组长费+其他。
1、五险一金：公司按照劳动法有关规定为转正员工缴纳五险一金（住房公积金）。 2、班组
长费：（单位：元）
制粒：X 压片：X 包衣：X 内包：X 外包：X 提取：X 3、出差补助：参照相应规
定进行。
4、夜班补助：中班上班时间超过4小时给与。夜班凡上班就给与补助。夜班费X元/班。
5、工龄补助：参照相应规定进行。
6、文化活动费用：每位员工工作一天公司提取X元作为文化活动费用，不兑现现金，由公
司统一组织应用。
7、其他（保险、旅游、培训、住房补助）：根据员工表现和创造的价值另行规定。 8、全勤
奖金。相关标准：凡请假一天、旷工1次、迟到两次则取消当季度全勤奖。每月按出勤天数
计算，X元/季度。 四、优秀员工岗位工资在次年增加X元。
五、年终奖：根据企业效益和公司内部费用使用情况给予不同的奖励。 六、原有关于工资
文件与本办法不符的一律废止。 七、本工资管理制度自X年X月起开始实行。
附表一：洁净区薪酬考核分数计分表
年 月 日
任务 1
班次 2
人员 3
完成情况4 质量 5
物耗 6
卫生 7
记录 8
劳动纪律 9 安全 10
制粒 压片 包衣 内包 外包组长
中间站
说明：
1、表格由车间主任填写前三项，第四项由车间根据第三天的生产统计填写；第五项由中间
站根据检验结果填写。其他各项由有关人员（车间管理人员、质控部QA人员、生产部人员、
夜班巡查人员、设备管理员等）根据现场巡查发现问题当日及时填写。无问题的空格处置。
2、所有各项以分数计。试行期内暂定，各项分数总和为100，其中产量为30分，质量为20
分，其他各项为10分。第4项根据任务完成比例折算；第5项质控部根据检验符合内控标
准的项目按比例折算；第6项根据本岗位相关材料消耗定额完成的比例折算；第7、8、9
项各项发现一次违规扣一半，两次扣完；第10项发现一次违规扣完。
3、三日内车间主任及统计人员根据表格中体现问题扣减分数后所得的分数比一百为该员工
当日考核分数。
4、考核分数表中外包班组长各项为全外包所有人员工作表现内容。
附表二、外包工序考核分数计分表
质量 定额 卫生 劳纪 安全 其它 50
35
5
5
5
±1—5
附表三、提取工序薪酬考核分数计分表