材 料 请 购 计 划 单
PMC生产计划与物料控制
（1）标准工时理论值
设备加工时间
人工辅助时间 等待时间
设备加工时间 由工艺决定
一般要求 人工辅助时间
最短
一般情况下 等待时间为零；
JIT模式下 等待时间有时不为零
（2）标准工时经验构成值
纯作业时间 观察时间
除实际操作外，因疲 劳、指示、反馈、线不平 衡等造成的必要时间补偿
1、需求管理与预测的目的
将 改善客户服务 作为最优先考虑的问题
需求 管理
预测 与补货
订单 管理
客户 服务
☆ 产品可获性 ☆ 按单准时送货 ☆ 及时准确的物流信息 ☆ 整体响应需求 ☆ 售后服务支持
2、需求管理
需求 管理
集中精力来估计和管理客户需求， 并试图利用该信息来制定生产决策。
需求管理的本质是在整个供应链中促进企业的能力——尤其 是通过客户获得生产信息——来协调产品流、信息流和资金流等 相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者创造更多价 值。
提高质量 环境保护
产品开发流程
市场 策划
开发周期 L/T ↓
直材成本↓
开发
生产周期 L/T ↓
设计 准备
制造成本↓ 生产效率↑
客户 订单执行流程
销售
计划
采购
生产 审查
物流
客户
市场
3、企业运营的KPI关联图
Q′
S
P
C
D
P′
Q
KPI与5M1E
D
S
C
Q
PD CA
人机 料法 环测 5M1E
KPI与5S关系
仓储管理
工程施工材料领料单(3篇)
第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：____年__月__日一、领料单基本信息1. 项目名称：XX工程项目2. 编制单位：XX施工队3. 编制人：_______4. 审核人：_______二、领料材料清单1. 材料名称：水泥规格：32.5级硅酸盐水泥单位：袋数量：1000袋备注：用于主体结构混凝土浇筑。
2. 材料名称：碎石规格：5-25毫米单位：立方米数量：50立方米备注：用于混凝土浇筑、基础回填。
3. 材料名称：中粗沙规格：平均粒径大于0.5毫米单位：立方米数量：20立方米备注：用于混凝土浇筑、抹灰、砂浆配制。
4. 材料名称：钢筋规格：HRB400单位：吨数量：10吨备注：用于主体结构、模板支撑系统。
5. 材料名称：模板规格：5米×1.2米单位：张数量：500张备注：用于主体结构、模板支撑系统。
6. 材料名称：防水卷材规格：石油沥青油毡单位：卷数量：50卷备注：用于地下室防水层。
7. 材料名称：沥青玛帝脂规格：10号、30号单位：千克数量：100千克备注：用于地下室防水层。
8. 材料名称：减水剂规格：高性能减水剂单位：千克数量：20千克备注：用于混凝土浇筑，提高混凝土抗裂性。
三、领料要求1. 领料人应按照领料单上列明的材料名称、规格、单位、数量等信息，在材料仓库领取材料。
2. 领料人应检查材料质量，确认材料符合要求后方可签字确认。
3. 领料人应妥善保管材料，防止材料损坏、丢失。
4. 领料人应按照施工进度合理安排材料使用，避免材料浪费。
5. 领料人应在领料单上签字确认，材料仓库管理人员应核实无误后签字确认。
四、材料验收1. 验收人：_______2. 验收时间：____年__月__日验收结果：1. 水泥：符合要求，数量正确。
2. 碎石：符合要求，数量正确。
3. 中粗沙：符合要求，数量正确。
4. 钢筋：符合要求，数量正确。
5. 模板：符合要求，数量正确。
6. 防水卷材：符合要求，数量正确。
零星材料采购与付款流程
零星材料采购与付款流程（成员企业自行采购）一业务流程范围1.涉及的业务范围▪编制材料采购计划、签定合同、运输、结算、检验、入库、核对2.所涉及的部门范围▪物资供应部▪财务部二、目标1.经营目标▪保证适当的库存满足工程建设需求，及时采购。
▪货比三家，选择合适的采购价格合理采购，合理降低采购成本。
▪保证采购的数量和质量▪物资采购合同符合合同法等国家法律、法规规定和控股公司内部规章制度。
2.财务目标▪确保材料采购会计记录真实、准确、完整▪保证采购业务的及时结算，确保采购资金的安全▪保持公司信用3.合规目标▪符合国家有关法律、法规以及东莞新奥公司内部规章制度。
▪所购物资的质量符合国家有关规定三风险1.经营风险▪材料质量不合格导致公司安全运营出现隐患。
▪采购不及时影响工程建设，导致工程造价增加、客户流失。
▪人情采购，导致材料质量不合格、采购成本增加。
▪采购计划安排不合理导致运杂费增加。
▪采购的材料与订单不符，导致数量超耗、质量差异▪采购计划不准确，导致库存增加产生物资闲置、积压、报废▪未经审核，擅自更改控股标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险▪库存材料满足不了需求或库存过高引起过度占用资金2.财务风险▪采购交易没有及时入账，期末发生截止性错误。
▪没有准确和完整的财务记录。
▪虚假记录采购交易，导致资产流失。
▪材料付款不及时，引起购销双方矛盾，造成材料采购困难。
▪库存物资积压，或闲置物资数量过大，造成资金大量占用3.合规风险▪材料采购合同不符合合同法等国家法律、法规和控股公司内部规章制度的要求，导致商业纠纷和政府处罚，造成损失。
▪材料质量不合标准，引起质量纠纷四相关会计科目▪银行存款▪现金▪原材料－B,C类材料、配件▪应付帐款（预付账款）▪其他货币资金▪应交税金－应交增值税五、业务流程步骤：5.1.请购5.1.1公司供应部门每月底按照工程施工计划规定的时间，考虑到现有库存，制定物资采购计划。
5.2.审批5.2.1供应部门将编制的《物资采购计划》连同资金使用计划，报财务部和总经理审批。
工程材料提料下单管理流程
工程材料提料下单管理流程
1、制单人一般为项目部的施工员或技术员，当项目部无法独立完成提料下单工作时，项目经理可委托公司技术部设计师或外聘设计师进行此项工作。
2、计划单的批次划分、计划单编号、计划单中包含的信息、损耗量等需符合“项目四位一体施工计划”的规定及公司的相关制度，并应使用公司统一的《材料计划单模版》。
3、电子版下料单中必须附本次计划单所对应位置图（在平立面图中用云线圈出），对于面板材料及大型钢构件，还必须附有面板或构件的排版图。
4、项目经理对项目上所发出的所有计划单负责，未经项目经理签字确认的计划单，公司内各部门不予受理。
5、技术部依据施工图纸及工艺标准，对材料规格、型号、材质、表面处理、加工误差等技术参数、加工图、下单配套性进行审核。
6、预算合约部主要审核以下内容：材料是否属于合同范围内；是否超预算；余量和备料是否符合公司标准；破损补单是否有补单申请资料；增项签证项目是否办理了签证手续等。
7、工程部主要审核以下内容：下料单格式是否正确、编号是否连续和准确；材料批次划分是否合理；材料是否封样确认；材料品牌是否与合同一致；根据甲方履行合同和现场进度情况确定进场时间等。
材料投入计划及保证措施
材料投入计划及保证措施材料投入计划及保证措施1、建筑材料的准备⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
⑴材料的采购①根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。
④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型企业的优质产品。
⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。
⑵材料的检测①建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。
2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。
②材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
材料费用的核算PPT课件
2）为了核算材料盘亏的实际损失，在材料收发按计划成本计价时， 还要将盘亏材料所负担的材料成本差异自“材料成本差异”账户转 入“待处理财产损益——待处理流动资产损益”账户借方（节约-红 字）
借：待处理财产损益——待处理流动资产损益 贷：材料成本差异
25
“周转材料”核算企业周转材料的计划成本或实际成本。
12
1、周转材料的摊销方法 •1）一次摊销法 •——一次摊销法是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入 成本、费用的方法。这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安 全网等。
13
2）多期摊销法 定额摊销法 ——是根据实际完成的实物」工程量和预算定额规定的周转材料消 耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。 这种方法适用于各种模板的周转材料。其计算公式如下：
26
4）一般管理原因造成的，又无法找到责任人赔偿的： 借：管理费用 贷：待处理财产损益——材料
5）人力不可抗拒的力量造成的，除去有赔偿的部分后，列入“营 业外支出”
8000
➢ 1-5次使用后：
借：工程施工
1200
•
贷：周转材料——摊销
1200
➢ 如果平时计算的摊销额，在盘点时认定实际损耗价值未保持一致，则需补提或减提， 但分录模式与上面一致，只是数据不同。
报废时有残料300元入库时：
借：原材料——其他材料
300
工程施工
1700
贷：待摊费用——摊销
2000
➢ 该模板报废后，实物不存在或已改变性质，而“周转材料——在用”和“周转材 料——摊销”明细账仍未结平，必须对冲结平：
借：周转材料——摊销
8000
贷：周转材料——在用
办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案
办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点，装饰设计在采用材料上较为独特丰富，用料讲究、档次高。
为此，项目部十分重视材料的选购工作，专门指派一位专职材料员进行采购选料，除检查合格证或者检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。
如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。
拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。
除此之外，还对进场材料进行现场验证。
具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。
二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。
根据采购产品对工程质量影响的程度分类。
A 类 (重要)：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。
B 类 (普通)：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。
2、分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。
分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。
评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。
对提供的样品质量进行鉴定。
是否具备生产许可证或者产品使用许可证。
生产能力及能否履行合同能力的调查。
必要时对分承包方质量体系评价。
企业信誉。
价格水平。
根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。
3、对合格分承包、供应方的控制。
根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。
采购计划汇总10篇
Everyone has many dreams in their life, but if one of them keeps disturbing you, the rest is just action.同学互助一起进步（页眉可删）采购计划汇总10篇采购计划篇1因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。
本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门财务室 1台采购部 1台成本部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室 1台总工办 1台总助办 1台厂长办 1台设备科 1台技术部 3台计划部 3台人事劳资部 1台一楼主任办 1台综合部 3台共16台2、集团公司三楼副总办 1台财务总监室 1台财务室 1台采购部 2台调度经理 1台调度部 1台共7台四楼副总办 1台部门负责人办 4台五楼秘书室 1台门卫监控 1台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。
三、电脑配置及价格组装机AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元妥否请领导批示。
采购计划篇21、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下，负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。
2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。
3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。
4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。
5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。
用友U8培训MRP
MRP计划生成前选择，MRP计算的供需资料、净需求资料、供需追溯资料、 自动规划错误信息等，皆以该计划代号保存；若选择的计划代号所对 应的MRP计划资料已经存在，则MRP计算时将该计划代号的相关资料
一并清除，重新生成新的计划资料。
当供需政策为LP时， 默认选择
供需政策-PE+销售跟单
MPS/MRP计算时，所有净需求都不合并，按销售订单+行号 不同各自生成计划订单 采购订单、生产订单、库存中不会区分销售订单
供需政策-例3
续例1，将A设置为LP，D设置为PE+销售跟单， E将设D、置E的为供应P期E间供分别应设期置为间30不输入
MRP
根据主计划生成 生产订单
生产订单
未完成的进
有效需求量包括： 口单据
（3）锁定清供应单：已锁定之采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单量。
（4）计划供应：MPS计算自材动料产生的规划供应主 划生 作（产 为建计 需议采购量、建议生产量、建议委外
量）。
用量
求规划的
（5）直运订单：“业务类型信息”为“直运采购需”求的来源任何状态的库采存购现存订量单不纳入计算。
委外管理 未完成的单据
替换日期不能小于该存货的启用日期
替换日期-例6
续例3，将E 的替换日期设置为4月18日，并在BOM中设置E的替代为F，F库 存量为15
MRP计划参数选择“考虑替代料”
92-15=77
替换料-例
续例6，物料清单中需设置为替换料，净需求被符 合条件的替换料需求所替代，替换料的计划需求 数量等于原子件净需求数量×替代比 ，F的存货 档案中不能设置替换日期
工程乙购材料价格认定与质量管理办法
工程乙购材料设备价格认定与质量管理办法工程乙供材料是建设项目的重要组成部分，为确保建设项目的整体质量，针对目前建材市场情况，制定工程乙购材料价格认定与质量管理办法，以便更好的作好材料管理工作.一、乙购材的范围和内容：本办法乙购材仅指需认定价格及质量的暂定价部分材料。
施工单位根据工程进展情况，提前一个月左右提出用材计划表，计划表中要根据设计及施工组织计划明确材料的名称、型号、规格、数量、要求交货期等。
二、材料价格及质量确认程序：1、工程部负责对施工单位提出的材料计划表中材料的品种及规格质量核对确认，数量由施工方自行确认（如高于设计数量，甲方决算时扣除该费用），报处长同意后启动认定程序。
2、由工程部、材料办、审计部门相关人员组成采购小组，按设计及变更要求对材料的质量及价格进行认定，认定方式一般采用：①、建材市场三家以上的调研、比价。
②、采购小组按供货商提供的材料样品进行询价、竞价，样品样本需保留至大批材料到现场验收确认与样品无误时。
3、采购小组将调研或竞价情况进行汇总，会议讨论形成一致性意见（如附表1)，报处长审批。
4、施工单位按甲方审批确认的材料质量及价格（必要时明确厂家)组织购买。
5、经确认的材料价格资料及时送计划科。
6、工程部据以上资料签署施工方相关文件（必要时需经监理)，作为决算依据.三、材料质量控制措施：1、采购小组人员必要时对需加工制作的材料设备进行过程中监督检查，并做好工作日志备查.2、监理、工程、材料等相关人员对进入施工现场的材料设备按样品、样本参数进行核对验收，并填写材料验收表格（参甲供材验收表)，材料验收合格后方可用于工程。
3、工程部及时收集材料在工程使用过程中质量反馈信息，并进行分析总结.四、管理责任：工程部对暂定价材料设备的采购及验收负责，现场负责人负责具体实施相应程序，大宗及重要的材料设备由处长负责组织（或委托)实施，谨防出现差错与漏洞。
五、资料要求：工程结束，工程部需对暂定价材料的认定提供如下资料存档:1、经确认的施工单位提出的材料计划表.2、材料调研询价汇总审批表.3、材料现场验收表.基建处2005年3月30日。
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序号材料名称采购品牌规格型号单 位数 量是否供应商加工使用部位材料到场时间备 注
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栏
材 料 请 购 计 划 单
工程名称：镇江苏宁广场西塔酒店式公寓装饰工程 编号：DC- 2018年 月 日
批准人： 2018年 月 日 审核人： 2018年 月 日 请购人： 2018年 月 日