企业战略管理复习题及答案

企业战略管理复习题及答案
1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？
答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。

它为企业带来的重要意义包括：
-确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功；
-帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战；
-提高企业的竞争力，为企业增加长期价值；
-促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。

2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。

答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素：
-P：指政治因素，如政府政策、法律法规等；
-E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等；
-S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等；
-T：指技术因素，如科技发展、创新能力等；
-E：指环境因素，如自然资源、环境保护等；
-L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。

3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。

答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。

SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等；
-W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等；
-O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等；
-T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。

4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？
答：企业发展战略的选择应考虑以下因素：
-企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力；
-外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素；
-竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素；
-风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。

5.企业战略实施的关键要素有哪些？
答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面：
-目标设定：明确战略的目标和预期结果；
-组织结构：调整组织结构以适应战略变化；
-人力资源：招聘、培训和激励适合的人员；
-资源配置：合理配置资源以支持战略实施；
-绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。

6.企业战略评估的方法有哪些？
答：企业战略评估的方法包括以下几种：
-经验法：根据经验判断战略的可行性和预期效果；
-财务分析法：通过财务指标分析战略的影响；
-SWOT分析法：综合考虑内外部因素的影响；
- Balanced Scorecard法：综合考虑财务、客户、业务流程和学习发展等因素；
-敏感性分析法：通过改变假设条件，评估战略的风险和回报。

7.企业战略与经营战略有何区别？
答：企业战略是指为实现企业长期目标而制定的战略，强调整体规划和资源配置；而经营战略是指为实现企业短期运营目标而制定的战略，强调业务运营和决策。

8.企业战略管理的发展趋势有哪些？
答：企业战略管理的发展趋势包括以下几个方面：
-全球化战略：随着经济全球化的深入发展，企业更加注重跨国经营和国际竞争；
-创新驱动战略：企业将创新视为提高竞争力和增加价值的关键驱动力；
-可持续发展战略：企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任；
-数字化战略：企业利用信息技术和大数据分析来改进战略制定和决
策过程。

9.企业战略管理中有哪些常见问题？
答：企业战略管理中常见的问题包括以下几个方面：
-目标模糊：企业战略目标不明确或不具体，导致执行困难；
-缺乏资源：企业战略实施所需的资源不足或分配不合理；
-管理能力不足：企业缺乏战略管理的经验和能力；
-绩效评估不合理：企业评估战略绩效的指标和方法不科学或不合理。

10.企业战略管理中的风险管理有何重要性？
答：企业战略管理中的风险管理是为了应对外部不确定性和内部风险，保证战略的可持续执行和成功实施。

它的重要性体现在以下几个方面：-预测和应对风险：帮助企业提前识别风险，采取相应措施降低风险
的影响；
-保障战略目标实现：确保战略实施过程中不受严重风险的影响；
-加强企业应变能力：提升企业面对风险时的反应速度和处理能力；
-提高竞争力：合理管理风险能够增强企业的抗风险能力和竞争力。