针对李宁篮球鞋市场调查报告

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关于李宁篮球鞋市场调查

报告

目录：

一、前言

二、调查的背景简介

三、调查研究及原因分析

四、课题研究结论

前言

站在这个金融危机后危机时代的节点上回望中国经济的发展，我们看到的是中国GDP连年翻番的壮举，可是在中国进入WTO以来那些跨国巨头的纷纷入境却也日渐让人担心，我们在眼睁睁地看着它们在中国的土地上肆意地掠夺资源并带走大量财富的同时心中不禁期待，期待着中国民族工业的崛起。“李宁”无疑是中国民族企业中较为成功的一家，它不仅是中国体育用品产业的领跑者而且也是中国民族企业中少有的几家有一定国际影响力的企业，因此我们小组想通过此次调研寻找一下李宁与耐克、阿迪达斯这些体育用品产业巨头的差距，看看李宁在加快国际化进程时，在“三个五年计划”（李宁公司的战略规划）走过近一半的时候了解一下它的进步和不足，所做的这些仅仅是希望“李宁”能够走得更好。

在报告中我们会先结合一些财务数据和问卷的调查结果来对三大企业进行比较，通过比较得出的差距然后在结合我们在“李宁”广告、产品、营销等方面的调查来找寻产生差距的原因，接着我们会对“李宁”国际化战略进行简介并结合以上分析来审视其战略的实施情况，最后我们会分别对每点差距提出一些建议。

调查的背景简介

李宁公司进行了一次大规模的市场调研，调研数据显示，目前篮球运动装备的消费群体主要是学生，几乎有80％的篮球运动装备的消费是由学生贡献的，其中既包括大学生也包括中学生。他们是中国最独特的细分群体，人口总数相当于四分之一个德国和三分之一个英国，年消费能力达800亿。他们追求个性，对人生有着自己独特的看法和观念；他们倡导新潮，对生活充满了期待与好奇；他们充满活力，对周围的事物有着强烈的关注；他们有着高于一般同龄人的敏锐和视野；他们的消费行为、特点和方式，将左右和引领整个社会青年的趋向。校园是影响力经济的梦田，校园是整合营销方式的试金石。面对挑剔、敏感的大学生群体，企业也面对着更多的挑战。体验、互动、活动、多渠道、多元素……因此我们这次调研的主要人群为大学生，而在大学中对篮球有着热爱并且对篮球鞋有着独特理解的人群当然都聚集于篮球场，我们的主要调查场所就是篮球场。调查人群主要是喜欢篮球的男生。

调查研究及原因的分析

1、李宁与耐克、阿迪达斯二大品牌的比较

阿迪达斯最新公布的财报显示，2009年上半年，集团净利润同比下降95%，至一三00万欧元；销售收入下降2%，至50.3亿欧元。2009年阿迪达斯在内地的销售额约为70亿元，位居第三并且其毛利率则从2008年的48.7%下降3.3个百分点至45.4%，位居第二；阿迪达斯欧洲市场销售额同比减少8%，北美市场销售额同比减少10%，以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%，仅拉

丁美洲市场销售额同比增加24%，但也只有4.43亿欧元，无法扭转大局。

2009年3月至7月，耐克全球总计65亿美元的订单较去年同期下降了10%。2009年6月前后，耐克将大中国区(包括内地及香港等)独立出来，2009年6月至今年2月28日，9个月的时间里耐克大中国区累计销售收入12.78亿美元，内地究竟占销售额多大比例，耐克并没有公布具体数据。

李宁年报显示，2009年公司收入达83.87亿元,,2009年李宁以毛利率47.3%居首；阿迪达斯毛利率则从2008年的48.7%下降3.3个百分点至45.4%，位居第二。

中国体育用品产业在经过多年的耐克、阿迪达斯轮流掌控第一、二位之后，“千年”老三的“李宁”终于杀出了重围挤下了阿迪达斯拿到中国区销售额第二并极大缩短了与耐克（第一）的差距。

虽然“李宁”的销售成绩取得了如此佳绩但是其在中国顾客心目中的形象与二大巨头仍有较大差距。

我们总共完成了84份有效的调查问卷，其中男性受访者64人，女性受访者

20

人。如下图：

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent Valid

男64 76.2 76.2 76.2

女20 23.8 23.8 100.0

Total 84 100.0 100.0

（1）

从调查结果中我们可以看到，在三大品牌中阿迪达斯相对于其它二者来说在球鞋科技的普及方面做的不好同时我们可以看出耐克拥有了较高的球鞋科技认知率因为在被调查者中既选择球鞋科技为影响其购鞋因素（黄色柱）又选择耐克鞋所拥有的篮球鞋科技的人数比其它品牌要多，而反观李宁我们可以看到选择“李宁弓”的人大多数为球鞋价格的关心者。

从图表分析中我们可以看出阿迪达斯在中国的销售额下降并非偶然，李宁在中国的总销售额超过阿迪达斯也并非侥幸，当然从中我们也可以看出李宁在中、高端市场的定位使人们在购买它时更多的是关心它的价格，李宁公司要想跻身高端市场首先要通过球鞋科技来抓住那些优秀篮球者这样李宁才能慢慢的树立起高端品牌的形象，只有有了高端品牌的形象李宁才可能成功跻身高端品牌市场。李宁应该向耐克学习它对于科技普及和科技研发相关的好的做法，另外李宁公司应该加大研发方面的投入。

（2）我们小组对三大品牌进一步进行了比较，结果如下：

从没买过篮球鞋的被调查者那里我们在一定程度上能够知道耐克在中国的品牌认可度和知名度都较高。拥有1-2双篮球鞋的人数可以说明耐克在球鞋设计上是流行，时尚而漂亮的，因为这个群体的人不可能是常打球的人所以我们猜测他们购买篮球鞋是追求“时尚、动感”多一点。3双以上的购买者多数为经常打球的人，他们对一个品牌的认可才真正地可以体现这个品牌在篮球鞋领域的地位。而其由不同“最重要的技术”则可以一定程度上体现其三大品牌各自在人们心中所形成的印象，这也是对其品牌推广的目的性与其营销效果测定的最佳标尺。

从上我们可以看出，耐克无论是在品牌认可度、知名度还是在流行时尚的外

观设计上抑或是在篮球鞋领域的地位上，无疑都是最强的。反观李宁，我们看到

李宁作为一个本土运动品牌的霸主，就在中国地区来说其在品牌认可度和知名度

上与耐克可以说是不相上下，这说明李宁在广告投入方面做足了功夫而阿迪达斯

则要差一点。李宁在产品外观的流行时尚方面比耐克要差但和阿迪达斯是不相上

下的，在3+到6这一层次上李宁与耐克几乎没什么差距并且在这一层次它还领

先于阿迪达斯但是我们要看到李宁在6+上时0个而两大豪强则均有，球鞋的数

量在一定程度上代表了被访者对篮球的热爱程度，6+这一层次应该可以说应该是

较为专业化的球手的符号，他们对一个品牌的认可则体现了其篮球鞋科技上是否

领先，显然李宁这点是差于“外强”的，另外从一份财务投入数据可以说明这一点：在新产品研发方面，阿迪达斯2008年投入的研发资金为8100万欧元，占其

销售收入的0.8%。李宁2008年研发投入1.77亿元，占收入比的2.6%，但研发

投入的绝对值仍远远低于阿迪达斯。

说到差距，我们自己设计的一个量表替更能有所体现，这是我们计算出平均

值并用EXCEL做的。如下图：L N A

价格合理 3.55 2.55 2.55款式时尚 3.6 3.8 3.6属于国际大品牌 3.4 4.2 4.45球鞋科技含量高 3.75 4.14广告印象极好 3.64 3.85球鞋很耐磨 3.85 3.95 3.9良好的摩擦力 3.85 3.95 3.15篮球鞋很轻 3.8 3.9 3.9篮球鞋很舒适 3.854 3.8

从中可以看出，李宁在价格合理上较高但这只能说明李宁的定位是在中低

档水平，这也就意味着其在单位利润上是低于豪强们的，这种定位当然也就导致

了其在品牌、球鞋科技和广告印象上的落后。

综上，我们小组的另一个调查结果能说明李宁与各品牌的比较，如下