二层地下室土方开挖方案

土方开挖专项方案

目录

第一章编制说明及依据

第二章工程概况

第三章施工组织机构的设置

第四章施工准备

第五章施工部署

第六章土方开挖施工顺序及开挖方法

第七章基坑排水

第八章对支撑体系降水井监测点工程桩的保护及注意事项第九章施工进度安排

第十章施工平面管理

第十一章资源配置计划

第十二章安全文明施工措施

第十三章保证措施

第十四章现场管理

第十五章应急救援预案

第十六章相关单位的职责

第十七章相关附图

第一章编制说明及依据

1.01编制说明

1、本施工专项方案为我公司指导武汉市中心医院北院区改扩建工程深基坑土方开挖的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的施工方法、技术、安全保障措施。

2、通过认真学习和研究武汉市中心医院北院区改扩建工程的有关图纸、地勘资料，周边环境，并根据施工现场的实际情况，分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，编制此深基坑土方开挖的专项方案。

1.02 编制依据

1、武汉市中心医院北院区改扩建工程现场实际情况；

2、武汉市中心医院北院区改扩建工程设计文件及地勘资料；

3、国家有关标准规范规程：

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001

《建筑地基与基础工程施工及验收规范》 GB50202—2002

《工程测量规范》GB50026-2007

《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—93

4、行业及地方有关标准规范、规程

《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定；

6、本施工专项方案编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及武汉市的有关规定外，还参考了相关书目及公司内部管理标准文件。

第二章工程概况

2.01土方开挖施工概述

本工程±0.00相当于绝对标高21.30，地下室结构地下共2层，占地面积为9356.7㎡，基坑开口面积15534㎡，土方开挖量达20余万m3，开挖深度深为11.85米(标高－12.85米)，最大开挖深度达14.05米(电梯井承台，标高为－15.05米)，基坑内在－3.4米和－8.5米处设两道支撑梁，基坑开挖深度如图一所示。

2.02水文、地质情况：

拟建武汉市中心医院北院区改扩建工程场地位于江汉区姑嫂村路的北院区内，场地平面大致呈矩形。拟建场地地貌单元属长江冲击一级阶地，地势较平缓，勘察期间勘探孔孔口标高在19.72－20.63m之间变化。

场地岩土层自上而下主要有四个单元层：

第（1）单元层为填土层（Qml）及淤泥层（Ql）；

第（2）单元层为第四系全新统冲积（Q4al）一般黏性土及淤泥质土；

第（3）单元层为第四系全新统冲积(Q4al)淤泥质土、粉土、砂土过渡层；

第（4）单元层位第四系全新统冲积（Q4al）砂土层；

第（5）单元层为第四系全新统冲、洪积（Q4al+pl）粉质黏土、粉土、沙土混砾卵石层；

第（6）单元层为白垩-下第三系（K-E）砂砾岩。

见《武汉市中心医院北院区改扩建工程岩土工程详细勘察报告》。

本工程土方开挖难度大，施工周期长，设计合理的开挖流程，防止开挖后基坑暴露时间过长，是基坑安全和其它各道工序顺利实施的有效保证。同时还需要我们合理划分水平及竖向施工段，促使土方开挖和地下结构施工形成有效的流水施工，防止出现非技术性间歇，以保证地下结构的均匀、对称受力。基坑挖土要遵循先撑后挖的原则，分层开挖。土方开挖过程中，应尽量缩短基坑无支撑暴露时间。基坑周边严禁有大量堆载，地面超载应控制在15KN/㎡以内。采用机械开挖时，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工挖掘。预留土层视施工水平而定，一般可取300㎜。严禁挖机碰撞预埋刚格构柱、基坑支撑梁及工程桩造成损坏变形。

第三章施工组织机构的设置

3.01项目部管理人员调配管理方案

1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OSHMS18001职业安全卫生管理体系为标准，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

3、公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。

4、在施工全过程虚心接受建设单位、代建单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。

3.02 项目经理部管理网络布置计划

1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

2、管理人员管理网络如下图：

3、管理的四条线管理体制

（1）生产线：设总施工1人、土建施工人员3人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

（2）技术线：由公司协助现场的项目工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、代建单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建施工员组成。

（3）质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标准化的现场指挥。

（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

3.03项目部管理制度的建立

建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。

项目部管理制度制定的原则

（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。

（2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。

（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。

（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。

（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。

3.04对专业施工班组的管理设想

1、本工程的土方开挖施工任务将由我公司发包给有资质的土方公司。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、

工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。

2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

3.05 项目部领导职责

1、项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；

⑵组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；

⑶负责与业主、代建、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、代建、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；

⑷及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

⑸组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

2、项目副经理职责

⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分

工，具体负责或主管一方面的管理工作；

⑵在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；

⑷负责各项管理工作之间的互相协调；

⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。

3、总工程师职责

⑴项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；

⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、代建、监理及上级部门审批；

⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。

⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。

⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。

⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程实现目标。

⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

3.06 项目部各部门管理职责

1、工程管理部的管理职责

⑴在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作；

⑵负责为各专业之间的有关协调和配合工作；

⑶负责工程进度管理工作；

⑷完成上级领导交办的各项工作。

2、技术管理部的管理职责

⑴在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；

⑵负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

⑶审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

⑷负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；

⑸积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；

⑹负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、代建、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量安全部的管理职责

⑴对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；

⑵负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

⑶负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

⑷负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作：

⑸负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安

全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

⑹负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

4、物资设备管理部的管理职责

⑴根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供

应管理工作；

⑵负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

⑶负责业主供应材料的管理工作；

⑷负责工程机械配备、使用及维护保养；

⑸保证周转工具的供应、运输与保管。

5、财务合同部的管理职责

⑴认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

⑵就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

⑶对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。

⑷及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

⑸负责预结算管理，及时组织对承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

⑹及时组织有关人员和部门对劳务分包队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

⑺牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

⑻做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

6、综合办公室的管理职责

⑴综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公

及生活区的CI管理等工作；

⑵制定文件档案管理制度，对业主、代建、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

⑶做好承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

⑷负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；

⑸对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

⑹按承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

附：武汉中心医院北院区改扩建土方开挖工程项目班子配备

第四章施工准备

4.01 施工准备

4.01.1 施工准备范围及职责分工

1、施工准备范围：

⑴政府部门相关手续的申报、备案；

⑵施工现场规划；

⑶人员、机械、物资调配；

⑷现场交接：办理与桩基公司的交接手续；

⑸施工技术准备；

⑹施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；

⑺施工劳动力计划；

⑻主要物资材料及机具准备；

⑼临时设施施工准备。

2、施工准备工作职责分工表（表4-1）：

4.01.2 施工准备的具体内容和方法

1、现场交接准备，进入现场后，即着手对现场实际情况进行交接；

⑴对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；

⑵对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

2、现场设施和施工用水用电准备

根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临设的搭设和临时用水、用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI 形象布置。

3、技术准备

⑴人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；

⑵修改和完善施工方案：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工方案，确保工程快、好、省、安全地完成；

⑶施工方案拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；

⑷进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

⑸向桩基施工单位接收桩基施工资料；

4、施工现场准备

⑴开挖前做好施工主要进出场道路畅通。

⑵安排好照明设备以便夜间施工。

⑶布置好车辆出场时的清洗设备，派专人进行清洗，确保车辆出场无污染。

⑷办理好有关部门的各项手续，确保施工顺利进行。

5、开挖前的必备准备

⑴基坑支护设计方案完成，达到设计的要求。

⑵待基坑支护队伍进场后，并在土方开挖时，能及时对基坑进行支护。

⑶因基坑支护有些部位需进行锚杆支护故开挖前，支护单位要在土方开

挖前进行技术交底并派专人指导，以便确定每次开挖的深度，以便锚杆的施工，且对基坑的安全易于控制，确定每次开挖深度和开挖的层次。

5、测量准备

本工程拟投入的主要测量设备仪器如下表：

6、人员准备及人员培训

人员进场后，首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程队、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

4.02 劳动力及施工机械计划

1、在劳动力安排上，投入一个土方开挖工程队、土建工程队，负责土方开挖及土建项目施工。

根据本工程施工部署和工期安排，我们将合理选用具有施工经验的施工人员。劳动力需用计划附后。

2、施工机械(具)准备

表4-4 计划投入的主要施工机械设备表

为了保证施工顺利进行，停电后立即启用柴油发电机组。

表4-6 劳动力需用量计划表

第五章施工部署

5.01土方开挖分区分层

本工程土方开挖量大，基坑深，土方开挖须同时考虑到施工工期及基坑支护安全，同时，必须采用与基坑支护设计工况一致的开挖方法。为此，本工程土方总体上分区分层开挖，分区分层主要遵循如下原则：

1、本工程属于深基坑，应优先保证基坑安全，按照分层、分区、对称、均衡的开挖顺序开挖。

2、本工程基坑面积大，土方量大，且现场仅有两个出入口，出土效率低，为不影响整个工程施工工期，实行分段开挖开挖。

3、土方开挖部署亦同时考虑到地下室的插入施工，尽力避免非技术性间歇时间和减小技术性间歇时间。

4、土方开挖分区在以保证基坑安全的同时应尽量与结构施工保持一致，土方开挖和结构施工相互不得影响。

结合以上原则，本工程土方开挖阶段按照后浇带划分为2个区域，M轴以上为第一区，M轴以下为第二区，如图二。按照两层支撑梁划分为三层开挖。

第六章土方开挖施工顺序及开挖方法

6.01 土方开挖施工顺序

根据基坑支撑设计及现场实际情况，一区土方开挖总体分四个阶段进行。

一阶段：a－W轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行a－W 轴的支撑梁施工。此阶段为放坡开挖，设置一个出土口，一个空车进口。

二阶段：W－T轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行W－T 轴的支撑梁施工。

三阶段：T－Q轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行T－Q 轴的支撑梁施工。

四阶段：Q－M轴土方开挖，开挖宽度约22m。开挖完后，立即进行Q－M 轴的支撑梁施工。

第一层边坡1:1放坡，开挖至第一道支撑梁以下（-4m），见工况二，开挖深度3m（分两层挖完），开挖顺序如图三。

第二层土方待支撑梁达到强度后开挖至第二道支撑梁以下（-9.5m），见工况四，开挖深度5.3m，该层土方分三层开挖，每层开挖深度不得超过2m，水平距离不超过10m，保证立柱附近的土方高差不超过1.5m，并且做到对称开挖，开挖顺序如图四。

第三层土方待支撑梁达到强度后开挖至基底标高以上300mm，开挖深度2.05m，开挖顺序如图五。

二区土方开挖总体分二个阶段进行,。

一阶段：A－F轴土方开挖。

二阶段：F－M轴土方开挖。

每个阶段完工后立即通知基坑支护单位进行支护支撑施工。

第一层边坡1:1放坡，开挖至第一道支撑梁以下（-4m），见工况二，开挖深度3m（分两层挖完），开挖顺序如图三。

第二层土方待支撑梁达到强度后开挖至第二道支撑梁以下（-9.5m），见工况四，开挖深度5.3m，该层土方分三层开挖，每层开挖深度不得超过2m，水平距离不超过10m，保证立柱附近的土方高差不超过1.5m，并且做到对称开挖，开挖顺序如图四。

第三层土方待支撑梁达到强度后开挖至基底标高以上300mm，开挖深度2.05m，开挖顺序如图五。

6.02 土方开挖方法

本基坑大面开挖深度为11.85米（标高为－12.85米），电梯井最大开挖深度达14.05米（标高为－15.05米）。采用大型反铲挖掘机挖土，汽车运输，预留300mm，承台采用小型反铲挖掘机挖土，达到设计要求并通过有关部门验收合格后采用人工清底。

根据土方开挖工程量，计划安排8台挖掘机，一台长臂挖掘机，三台小型挖掘机，50辆自卸汽车，运距约10公里，开挖时根据实际情况调整自卸汽车数量，确保开挖进度处于最佳状态。

6.03 一般场地开挖

入场时，首先开挖一区，场地由自然地面开挖至第一道支撑梁面以下（-4m），并在-4m处 L-K轴/14轴留设有前期出土临时坡道，开挖土层厚度为3m（分两层挖完），土方量约31800立方米，根据冲洗设备日冲洗量240车次，每车装载16方，配备20辆汽车运输，计划工期9天，严格按照开挖顺序开挖。

第二层开挖至第二道支撑梁面以下（-9.5m），开挖土层厚度为5.3m（分三层挖完），土方量约48600立方米，计划工期17天，严格按照开挖顺序开挖。

第三层开挖至底板垫层底以上300mm（-11.55m），电梯基坑、特殊承台由两台挖机转土至-11.55m处，土方量约18800立方米，计划工期32天，待地基验槽合格后用人工清底，并且迅速浇灌砼垫层。

二区开挖按照开挖顺序开挖和开挖方法同一区，一层土方量约20500立方米，计划工期6天。二层土方量约30700立方米，计划工期11天。三层土方量约11900立方米，计划工期17天。

6.02支撑部分的土方开挖

待该区支撑的混凝土强度达到设计强度后，由主车道坡地向支撑部分回填砖渣形成主车道，砖渣高出支撑粱面200mm。开挖时，首先挖机停留在无支撑粱的位置向支撑梁内掏土，且确保不损伤支撑梁，然后，从无支撑梁处退挖至主车道，最后由主车道出口坡地向支撑部分继续放坡（坡度1:3），坡底到M轴（见附图四），坡底对支撑的高度要达到4m以上，以便挖机和车辆从对支撑下方通行，然后采用挖机在对支撑下掏土的方式向里延伸，延伸的车道在支撑柱之间，挖掉支撑梁下未挖完的余土，如大挖机不便或无法作业的部位，运用小挖机进行配合作业，延伸开挖至a轴部位时，开始浇灌第二道支撑梁。第三层土方开挖深度为2.05m，第二道支撑梁达到强度后才能开

挖，该层局部采用压撑开挖，压撑前用土回填并压实支撑梁上，回填土高出梁面400mm，用20mm厚钢板铺面，挖机站在钢板上开挖和转土，开挖至底板垫层底以上300mm（-12.4m），再用人工清底，电梯基坑、特殊承台由两台挖机转土至-12.4m处。待地基验槽合格后用人工清底，并且迅速浇灌砼垫层。

6.03基坑土方收尾

由二区向进出坡道方向开始挖去基坑内及进出坡道土方，同时开始挖承台土方及清底施工，并将该土方转至大挖机开挖范围内，进出坡道大挖机不够时，我方安排长臂挖机或者用塔吊和清底用的小挖机配合进行施工，待土方开挖完工后，用吊车将小挖机吊出基坑，确保最后的土方挖除，计划工期15天。

6.04人工清底

机械开挖完成之后，及时组织建设单位、勘察单位、设计单位和监理单位进行验槽。验槽之后及时开始人工清底。基坑边角部位采用人工配合修坡，基底余土方由人工清除。人工清底之前，按6000×6000间距测放标高控制网，用短钢筋做好标志并拉线以控制基底标高。

第七章基坑排水

7.01基坑顶面排水

在基坑边坡顶部搅拌止水桩边（根据实际情况具体确定）设置排水沟和集水坑，避免地表水流入基坑，排水沟截面宽400X600mm，最浅处深度200mm，坡度0.5％。集水坑直径1000mm，深度1000mm，沟壁采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂浆抹灰20mm厚。沟底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂浆找平。如果无位置设置排水沟的将地面硬化并设置反坡以防止地表水流入基坑，如图六。

根据本地区近10年降水情况，以及就近市政道路集水情况，计划在基坑四周喷射混凝土平面处，采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑370×800mm挡水墙，间距3m设240×370mm砖跺，用1：3水泥砂浆抹灰20mm厚，防止周边雨水进入基坑，坡道出口处预备砂包，随时启用。

7.02基坑内排水

基坑开挖完成后，根据基础布置形式，在基坑底周边和内部设排水沟和集水坑，用潜水泵抽水。排水沟截面宽度450X400mm，最浅处深度200mm，坡度0.5％，集水坑直径1000mm，深度1000mm。沟壁采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂浆抹灰20mm厚。沟底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂浆找平。无位置设置排水沟的将地面硬化并设置反坡以防止地表水流入基坑，如图六。

第八章对支撑体系降水井监测点工程桩的保护及注意事项

8.01 对支撑体系降水井监测点工程桩的保护

1、对支撑体系、降水井、监测点及工程桩的保护的管理

（1）根据支撑体系、降水井、监测点及工程桩的特点建立保护管理体系。

（2）制定早晚一次土方开挖对支撑体系、降水井、监测点及工程桩保护交底制度。

（3）对支撑体系、降水井、监测点、工程桩的部位做好标记。

（4）派专门的施工员开挖时进行跟踪，防止挖土过程中挖机碰到支撑体系、降水井、监测点及工程桩。

（5）挖至工程桩时，桩周边用人工开挖、清理，防止挖机碰到工程桩及桩的预留钢筋。

8.02 土方施工中主要注意以下方面：

1、本基坑工程的边坡土开挖施工必须遵循先支撑后开挖的原则。

2、挖土过程中不得超挖，并宜按不大于1：2放坡。

3、在基坑开挖过程中，应采取有效措施，确保边坡留土及动态土坡的稳定性，慎防土体的局部坍塌造成现场人员损伤和机械的损坏。

4、基坑内明排水沟及集水坑不得设置于基坑周边。开挖过程中应及时进行抽排水。施工中注意设置好现场排水系统。基坑外沿设置排水明沟，四角设置集水坑，并进行硬化；基坑内在周边设置排水沟，约每隔50m设置一集水坑，用潜水泵将集水坑内的污水抽排至坑外。

5、在整个地下室土方的施工过程中应注意对边坡的定时监测，做到信息化施工。

6、挖机操作人员要严格按照操作规程操作，避免物体打击、机械伤害、碰撞支撑梁及支护桩，做好临边防护，防止深坑坠落。

7、土石方随挖随运，不得堆积在基坑周边。

8、坑角及放坡处应留有足够的土石方采取人工开挖清理。

9、基坑开始开挖前沿基坑四周搭设钢管脚手架防护架，做法见下图。