实拍日本医院看病流程

实拍日本医院看病流程
实拍日本医院看病流程

实拍日本医院看病流程

北京联合泰康国际医疗技术有限公司 (简称:联合泰康)成立于2008年,是中国最早为患者提供出国看病服务的企业之一,是唯一一家在日本和美国均设立了自己的直属机构和直属服务团队的提供海外就医服务的公司。

联合泰康致力于整合全球顶级医疗资源,追求医疗无国界,协助患者获得美国和日本的权威医院和医学专家的诊疗,为重大疾病患者提供第二条医疗解决路径。

在日本许多年,除了体检,很少有机会上医院。今日陪朋友去东京的慈恵会医科大学付属医院看病,领略了日本大医院看病的整个流水过程。

就豪华的程度,这家医院也许比不过中国的一些新建的综合医院,但是其管理之有序,设备之智能,尤其是医生把病人当病人的认真与精细,让我感到不少的惊讶,或者说是开了眼界。用iPhone拍下一组照片,供网友们欣赏。如能对中国的医院管理者有所启迪的话,那将是欢天喜地。

慈恵会医科大学付属医院位于东京市中心的霞关,是一家有着120年历史的资深医院,类似于北京的协和医院。刚到医院时,来了一辆救护车,送来一位救急病人。医院门诊大楼(日文称“外来栋”)前的地上,有2个急救车位的专用停车位。

门诊大楼的进口和出口,有严格的区分,这样可以防止病人进出时造成混乱,尤其可以避免伤者在出门时被他人碰到。

进入门诊大楼的大门内,有消毒液供人们自由使用。并告诉你正确的消毒方法。

进大门右侧,有一个医院的问讯处,可以咨询各种服务内容。服务员没有穿白大褂,很有礼仪小姐的感觉,但是很专业,让人有安心感,而不是见到白大褂的恐惧感。

这是一个就诊卡的刷卡处。凡是到过这一家医院看过病的人,都有一张像信用卡一样的就诊卡,第二次来医院,刷一下卡,点击自己要就诊的科目,就是“挂号”。电脑型机器上会打印出一张单子,告诉你想就诊的科室在几楼,你的前面还有几位病人在等待。

如果是第一次到这一家医院来看病,那么,必须填写这张问诊单。

第一次来看病的人,有专用的窗口接待处,以便帮病人解答问题,选择就诊科室。

一楼的大厅里张贴着这所医科大学的创始人高木兼宽先生的遗训:“不应诊病,而应诊病人。”

医院的大厅和各楼层,到处是供病人落座的椅子,给人留下很深刻的印象。你在等待中,可以看书看电视,或上网玩手机。

看完病后,到一楼的结算中心。坐在那里等一会儿,工作人员会在电视荧屏上打出病人的姓名和就诊单号码,并呼号去查核健康保险卡和领结算单子。

拿了结算单子后,就到边上的自动付款机上支付治疗费,可以使用现金,也可以使用各种信用卡。

除了当场需要注射的针剂之外,医院不卖药,因此医院里没有药房。这一点,日本全国所有的大小医院都如此,为的是保持药价的公平。医院只挣医疗费,不赚药钱。这一点,很值得中国医药体制改革时参考。

医院的边上,往往会有几家药房,都是不同的医药公司经营的。而且全国任何一个医院开出的处方,在全国任何一家药房里均可购买取药。因此,日本的药价几乎是全国统一价。

有一张照片没有拍,是医生在给我朋友看病时的照片,我是实在不好意思拿出手机拍,因为太不礼貌。但是我可以描述一下日本的医生是如何看病的:医生都是一位医生一个房间,除了医生之外,还有一名女护士协助。医生先问诊,然后开出一个单子,叫病人到放射科去拍片。拍片等了20分钟,拍完片再回到医生的地方,刚才拍摄的图像已经在医生的电脑屏幕上了。于是,医生对着电脑,讲解病情,说明病灶形成的原因,治疗的方法,可能会出现的问题,以及近期的注意事项等等,并回答病人的疑问。整个病情分析与说明的过程,为24分钟,极为详细,好似给学生上课。

以上,即为在日本医院看病的全过程。

实拍日本医院看病流程

北京联合泰康国际医疗技术有限公司 (简称:联合泰康)成立于2008年,是中国最早为患者提供出国看病服务的企业之一,是唯一一家在日本和美国均设立了自己的直属机构和直属服务团队的提供海外就医服务的公司。 联合泰康致力于整合全球顶级医疗资源,追求医疗无国界,协助患者获得美国和日本的权威医院和医学专家的诊疗,为重大疾病患者提供第二条医疗解决路径。 在日本许多年,除了体检,很少有机会上医院。今日陪朋友去东京的慈恵会医科大学付属医院看病,领略了日本大医院看病的整个流水过程。 就豪华的程度,这家医院也许比不过中国的一些新建的综合医院,但是其管理之有序,设备之智能,尤其是医生把病人当病人的认真与精细,让我感到不少的惊讶,或者说是开了眼界。用iPhone拍下一组照片,供网友们欣赏。如能对中国的医院管理者有所启迪的话,那将是欢天喜地。 慈恵会医科大学付属医院位于东京市中心的霞关,是一家有着120年历史的资深医院,类似于北京的协和医院。刚到医院时,来了一辆救护车,送来一位救急病人。医院门诊大楼(日文称“外来栋”)前的地上,有2个急救车位的专用停车位。 门诊大楼的进口和出口,有严格的区分,这样可以防止病人进出时造成混乱,尤其可以避免伤者在出门时被他人碰到。

进入门诊大楼的大门内,有消毒液供人们自由使用。并告诉你正确的消毒方法。

进大门右侧,有一个医院的问讯处,可以咨询各种服务内容。服务员没有穿白大褂,很有礼仪小姐的感觉,但是很专业,让人有安心感,而不是见到白大褂的恐惧感。 这是一个就诊卡的刷卡处。凡是到过这一家医院看过病的人,都有一张像信用卡一样的就诊卡,第二次来医院,刷一下卡,点击自己要就诊的科目,就是“挂号”。电脑型机器上会打印出一张单子,告诉你想就诊的科室在几楼,你的前面还有几位病人在等待。

去美国看病流程图

在出国看病的整个过程中,其中最重要的一步是选对医院和医生,正是这个最重要的环节却是广大患者的知识盲点,而这个信息准确与否直接关系着患者能否最快地得到最合适的治疗。所以,绝大多数的患者采取了更稳妥更保险的做法:找专业的海外就医服务机构来办理。 那么找专业的海外就医服务机构来办理出国看病相关事项,具体是什么样的申请流程呢? 第一步:咨询签约。患者首先要找个正规、可靠、专业并与国外医院有正式合作协议的出国看病咨询服务机构,然后向这家机构提供病情、接受过的治疗等基本信息,咨询国外治疗此疾病的医院、医生和疗法,达成委托协议。同时患者要核实该机构提供的信息,避免被机构误导。 第二步:医疗信息收集。出国看病服务机构会搜集患者的所有病历信息,包括:门诊病历;住院病历(包括住院大病历、住院期间的化验、检查报告,病理报告,基因检测报告、治疗记录、手术或活检记录及出院小结);病理切片(医院已染色的病理切片以及20张以上未染色的病理白片、欲行免疫组化、基因检测);所有影像原片或光盘(包括

X线、CT片子、MRI片子、PET-CT片子或光盘、骨扫描)。按照美国等国外医院的病历格式,撰写英文转诊病历。 第三步:医生预约和费用预估。出国看病服务机构根据患者的病情,替患者预约国外最合适的医院和医生,预约成功后,患者会收到预约确认信和费用预估函(这两项在后续的办理医疗签证时非常重要)。 第四步:签证咨询与办理。一般大型的正规的出国看病服务机构都设有专门的签证部,辅助患者办理医疗签证。 第五步:机票、住宿预订。机票和住宿的预定,患者可以自己办理,也可委托出国看病服务机构来办理。需要注意的是,预定住宿时,患者需考虑到交通(到医院的距离)和生活条件(能否做饭)以及附近生活设施等,而出国看病服务机构对这些相对都比较了解,他们一般会根据患者的需求提供几个住处,让患者自己做选择。 第六步:接机服务。正规、可靠、专业的出国看病服务机构在医疗水平比较发达的国家(美国、英国、德国、韩

各类医院流程图

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程 检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程

执行留观、入院、出院、转科、转院制度,并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入(出)工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室(放射,B超,CT,心电,内镜)抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图

医院就诊业务流程分析

医院就诊业务流程分析 目前多数医院在病人就诊过程中还没有引入“一卡通”模式,使用着多卡结合方式,包括就诊卡、医保卡、银联卡、身份证等多种卡片。 就诊涉及卡片分类: 1)结算卡 包括医保卡,新农合卡(在农村使用较广泛),此类卡的目地就是完成病人费用的结算,由于政府部门政策的支持,统一发放。卡的唯一性好,有一定的规模。但由于有支付功能,在使用过程中经常会出现有冒用他人使用的现象。 2)支付卡 有银联卡、手机卡等,目前多数采用银联卡,此类卡不可能为医疗部门提供持卡人信息,所以谈不上卡的唯一性,它只能作为一种支付手段。 3)就诊卡 各医院为了建立自身的信息平台,医院内部各自发卡,产生医院内部流通的病人唯一编号。但此卡发放成本低,无结算功能。持卡人将卡丢失后不会造成严重后果,所以此类卡发放随意,唯一性差,丢失现象严重。大部分医院只是在门诊就诊时使用。 4)身份证 目前身份证是全国性的系统,持卡人最多,卡上保存了持卡人的各种信息如:姓名、性别、出生、地区、个人图像等。卡的唯一性好,编码规范。保密性好,不容易伪造,通过身份证读卡器很容易离线将姓名、卡号等信息读取出来,并通过USB接口将信息传入计算机。公安部门对身份证的发放与管理建立了一套完整的制度与机构。作为病人的辅助登记信息,为病人身份信息提供依据。 目前常规医院在病人支付时,支持现金、银联卡、社保卡等多种支付方式,受理终端设备也有所不同,目前医院中的受理终端设备包括: 1)POSS终端 POSS终端分为支持银联卡的POSS终端和支持医保卡的POSS终端,有医院工作 人员进行刷卡操作。 2)自助缴费终端 目前更多的医院开始引入自助挂号机、缴费机等设备,自助终端机配备现金支付、 社保卡或银行卡(银联)支付、预付费卡充值/支付等多种支付方式。 以下是对病人在医院就诊过程中使用就诊卡模式的挂号和结算中的业务流程分析:

【管理流程】医院各部门流程图汇总

【管理流程】医院各部门流程图汇总

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准和流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定和流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 和基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及方案书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程

压疮风险评估和方案流程 住院患者出院后的随访和指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值方案流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程方案方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊和住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外和且发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件方案流程 危机值方案流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前和院内急救衔接流程

执行留观、入院、出院、转科、转院制度,且有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访和指导流程 ICU转入(出)工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室(放射,B超,CT,心电,内镜)抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前和院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法和方案流程图 丙肝职业暴露处理方法和方案流程图 梅毒职业暴露处理方法和方案流程图 HIV职业暴露处理方法和方案流程图

医院就诊流程图

医院就诊流程图 (门诊) (住院) 患者拿到辅助结果后到就诊医 生 医生根据患者病情开具处方医助带领患者到 收费室 患者就诊 导医台(挂号信息请填写完整规范) 内科 外科 中医科 B 超室 化验室 药房 (门诊医生开血常规、彩超、甲功初筛入院指针)达标开具 入院证和住院预交金(入院证填写完整、疾病符合ICD-10标准 和患者初步沟通自费项目和报销比例) 离院 收费室、入出院处(入院登记资料按照身份 证和医保卡填写完整) 护士站(生命体征测试分床等基础资料填写完毕后患者带到 医生处)备注:住院床位分好后不能随意更换,保证七吻合 患者资料交住 院医师 了解病史信息自费告知等信息患者签字 确认,完毕后带患者入住病房 电脑下医嘱(医嘱符合合理检查、合理治疗、合理收费、合理用药,中药需要开中医会诊单会诊内容和用药符合辨证施治)门诊主任每天查房住院医记录好,在病历中体现并执行,所有住院医保患者医嘱改变和停止由住院医执行并做好记录,门诊医生进行指导商讨,执行由住院医。门诊医生不能修改病历内容 护士核对执行 检查单交患者 办公护士拿处方单

患者输液和治疗 住院医师出院医嘱(患者出院前一天应提前告知患者和办公护士,在交接班黑板上记录并做好交接班登记记录)医生把出院证明交办公护士核对患者等候 出院证明到办公护士处,办公护士核对患者住院所有信息做到医嘱 和执行单一致等资料无误后并执行出院医嘱完毕 核对无误后把出院证明和出院带药交患者,患者到 一楼办理出院 出入院处办理(电话核实是否所有手续办理好) 收费室(再次核对所有信息是否正确无误后进行费用费用传递和明细传递结算打印发票,患者费用多退少补) 离院 住院医师完善病历 办公护士核对资料完整性护士长顺序整理、护理质量科主任质量评分 护士长 病案室 回访患者

美国看病流程及常用表达方式

1 欧美国家,患者看病一般都需要预约挂号。除非急诊,很少有人直接到医院找医生。没有预约,医院一般也不会接诊。 人们得病以后,一般按下面的程序就医: 打电话给家庭医生(也称全科医生)的诊所或医院,预约家庭医生的诊疗时间。一般情况下,妇产科和小儿科也属于家庭医生性质,可以直接预约。 如果家庭医生认为有必要,他(她)会建议患者转诊到专科医疗中心或专科医院诊治;在取得患者同意后,家庭医生会为患者联系专科医生,并出具转诊单。一般情况下,患者是不可以自己直接到专科医疗中心或专科医院就医的。 患者在取得家庭医生的转诊单后,可以给拟转诊的医疗中心或专科医院打电话,预约就诊时间。 如果是急症,可以给急救中心打电话,请急救中心派车将患者接送到医院急诊室。一般不建议患者或家属自己开车看急诊;自驾车一旦遇到交通阻塞,会耽误患者及时就医。 在国外,患者预约挂号是需要守时、守约的。如果患者想改变就诊时间,一般需要提前24小时给医院打电话变更预约时间或取消预约。如果患者没有如约就医,也没有提前取消预约,患者需要按标准支付医生费用。 2 在美国看病与国内不同,有病了,很多时候并不是马上去医院排队,然后就看病。如果不是急诊一般要提前三至四天预约(即使是校医院,一般也需要提前一两天预约),届时准时到达。看病预约时须将病情向医生助理简略叙述。最后会有你指定的私人医生或者家庭医生来听取和查看病情,作出诊断并开出药

方。一般这样的医生是主治医师(Primary Care Physician,这个主治医师和国内的概念不同,并不是医生水平或者资深程度的标志,而只是说他是各科的并都能看的),如果有些病,他不能处理,他会将病人refer到专业医生那里接受专业医生(Specialist)的治疗。 与国内不同的是,到达医院大厅的第一件事不是付钱,而是向reception desk领取一些表格–包括保险信息表格和身体状况描述表格。前者只要正确地填写保险公司、保险类型、保险人号码即可(所以医疗保险卡要随时带在身上),后者就比较复杂一点,会有一连串的问题问到是否得过各式各样的病,是否打过各式各样的疫苗,是否对各式各样的东西有过敏反应,还有文字描述的部分让你说明身体状况。填好表以后交还给reception desk,就等着被护士叫名字了。叫到名字的患者会被护士带到专门的examine room,首先由护士,然后由医生,与你交流,对你做病况的检查。 虽然有保险cover后,看病并不贵,有时候可以全部cover。但是确实有些麻烦。 很多留学生对于看病相关的英语可能比较陌生,英语中,与医生医院疾病相关的词,很多都是从拉丁文而来,一般来说都比较长,读音也比较难掌握,下面会罗列一些重要和常用的,供大家参考。其实看病的时候,跟医生交流很简单,只要能准确的表达那些疾病,苦痛和身体部位的名词。这部分英文请参考附录。 在诊所与医生交流,主要无非是描述自己的疼痛感和状况,询问医生有关的情况等,表达的方式主要有下面这些。 1)表达自己的感觉和状态,一般用I feel…I am…I have… 如:I feel bulged in my stomach 我感到胃胀 I feel difficulty to urinate 我小便困难(疼) I feel dizzy 我觉得晕眩

医院业务流程图

——医院业务流程图 * * 2012年3月

目录 第一章引言 (3) P1.1编写的目的: (3) P1.2 定义: (4) P1.3参考资料: (4) 第二章业务分析 (5) P2.1 业务整体描述: (5) P2.1.1 门诊流程: (5) P2.1.2 住院流程: (6) P2.1.3 手术准备工作流程 (10) P2.1.4 转科转院流程: (13) P2.1.5 医嘱/处方执行流程: (14)

第一章引言 P1.1编写的目的: 在医疗卫生领域,大量的医疗活动需要记录和交换信息。在科室内,医护人员需要记录和交流患者的病情资料;在专业诊断和治疗科室之间,需要传递服务申请和返回诊断结果;在不同的医疗机构之间,如医院与社区,需要传递诊断单和患者资料等。而在实际应用中,医学和信息学的结合并没有产生预期的爆炸效用,甚至还远远滞后于信息技术在其他行业领域的应用。医院必须分派相当多的医护以及业务人员去手工管理这些资料。正常而言,一个临床医生需要花费80%的时间停留在手工书写病历病程上。许多医院在地里面积以及空间十分紧张的情况下,仍不得不去建立一个可以和大型图书馆规模相当的病案室,但是信息量大,缺乏有力的管理手段,这些资料得不到有效地应用。 在基于手工的医疗过程中到处充满导致医生、护士犯错误的各种可能性。据美国Gartner Group研究数据表明:一个普通的医院里,每给药5次就会有一个错误发生,对病人构成潜在危害占7%。同时研究也发现,每年发生的医疗错误中,可以预防的占70%。不可能预防的占24%,以医疗错误中最常见的医药错误而言,其错误的三大来源,来自医生占56%,护士34%,药剂师10%。而错误的发生主要是由于对药品以及病人的信息掌握不充分所造成的。

医院看病流程图

门诊患者就诊与费用流程如下图所示: 普通门诊就诊流程 患者就诊流程医院科室费用信息 挂号窗口 挂号挂号费 候诊、分诊 医生诊治 是否需要检查 开具检查单 划价/缴费 相关科室检查 提出治疗意见 检查报告 是否需要住院 办理住院手续 开具处方 划价/缴费 取药 病人离院 治疗 门诊分诊处 门诊临床科室 门诊划价/收费 窗口 门诊医技科室 门诊医技科室 门诊临床科室 住院部 门诊临床科室 门诊划价/收费 窗口 门诊药房 门诊收费室 门诊临床科室 化验费 检查费 药品费是 否 否 是 是否门诊 治疗 否是 划价 收费 门诊治疗室 门诊治疗室 治疗费 注:在传统手工操作模式下,医院的划价与收费工作是分离的(上图红色标注部分)。医技、药品和其他收费项目的划价需要病人直接到相关科室去进行,病人在往返上花费的时间较多划价。在实施信息化之后,由于医院各种药品和服务项目的价格统一存放在系统中,可以在任意一台经过相应授权的工作站上被检索到。患者可以直接在任一收费窗口同时完成划价与收费事务。极大的简化了患者就诊流程。

1.1.1 急诊 急诊患者就诊与费用流程,如下图所示: 急诊就诊流程 医院科室 费用信息 患者就诊流程 急诊挂号窗口 挂号 挂号费 医生诊治是否危重病人 开具检查单 划价/缴费 相关科室检查 提出治疗意见检查报告是否需要住院 办理住院手续开具处方 划价/缴费取药 急诊接诊室 门诊划价/收费 窗口门诊医技科室 门诊医技科室 门诊临床科室 住院部门诊临床科室门诊划价/收费 窗口门诊药房 门诊临床科室化验费检查费 药品费 急诊抢救 是否需要检查 是 是 否 否 是 否 抢救室 救护费血费留观费 门诊治疗室门诊收费室否 病人离院 是 是否门诊治疗 划价 治疗 门诊治疗室 收费治疗费 注:信息化之后的流程变化与普通门诊相似。

各类医院流程图

各类医院流程图 对患者病情及所承担能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者治理有关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非打算再次手术”流程 检验科危险值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程

检验新项目审批流程 实验室安全治理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术治理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊治理流程 院内会诊治理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度,并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入(出)工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情形下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室(放射,B超,CT,心电,内镜)抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程 医疗技术治理流程

上海医院看病流程2017(一日游)

上海医院看病流程2017(一日游) 上海,中国“最”繁华的城市,这里的“最”,不是好,是贵和难!00年第一次来上海,正好赶上十一假期,人真是超多,在徐家汇为了买一瓶水而进了一个商店,十分钟才转出来,然后还没买到水!!!第二年决定来上海工作,第一次去银行办一张工资卡,用了一个小时开了个户!!!再后面就是去医院看病,第一次看皮肤科,三甲医院挂号费13元,等侯1个小时后,跟医生说了两分钟后,开了一管15元的药膏!!!这是初来上海,十几年前的感受到的!如今因为胃部不舒服,前去医院检查,刷新了我对医院的认识!这改革改的,还不如不改! 知道要排队挂号的,所以想到网上可以预约(而且只能约到一周后的号),以为这样就可以直接到预约台打印挂号凭证,结果是我想的太美了,到了医院挂号大厅,被告知还是要排队挂号付钱的,(那让我们预约什么嘛?白白浪费我一周的时间),排队15分钟后拿到号码上楼等(当天我约的是专家号,挂号费30元,普通号现在是16元,我们的国情就是这样,人多什么都排队,然后在用钱来缩短排队的时间!所以黄牛党多,而有钱人或特权人则能避开黄牛党获得缩短时间的结果。不公平的待遇老百姓就只有吐槽的份儿。)等候15分钟左右,见到了我预约的医生(看胃部),谈话2分钟后,给我开了一张验血的单子和做胃镜的处方,没有开药,因为要等拿到结果后,才能正确开药!后来医生跟我说,今天肯定拿不到结果,(这个我也想到了,以为过两天就可以啦,我太天真了)然后跟我说让我等报告出来后,直接找他,他把他平时看诊的时间给我写好,说到时候直接给我加号!(上海这边看医生我总结了一下,第一次挂号极少能拿到报告,而等报告出来后还要挂号,医生才能给你解释你的报告结果,有可能就一分钟的事,但是你需要再次花钱再次乘车来一次医院!)接下来我拿着医生给开的单子去付款,验血31,胃镜580,材料费84。为了节约时间,我用的还是自助付款,没有收据的这种,然后直接冲到验血处,从这个地方开始了我医院的漫长之旅,首先还是要预约拿号,就像银行的那种排号!我的号码650,前面还有将近300人,此时已经是上午9点半!(这里还是医院么?给我的感觉好像菜市场!)看到这么多人等着排队抽血,就想还是先去预约做胃镜检查吧(这时候的我还天真的以为,当天能做上胃镜),结果等我跑到一楼一问(不能盲目的排队,有可能排到你的时候被告知你站错对了)必须拿到验血报告后才能预约胃镜,无奈我只能返回到验血处等候,这一等就是2个小时,11点半终于被抽了两管血(也是两分钟搞定的事情)!然后再给你一张单子,上面写明下午3点半左右来拿验血报告单!早上以为当天可以做胃镜,结果前一天8点后就开始断食断水,饿的我头昏眼花,结果只抽了血!我是又累又饿又气(累是因为人多的没地方坐,基本全程站着等)。等血不出啦我直接冲出医院去吃饭回公司等,临走之前特意看了一下预约中心的截至时间,晚上5点!后来出去办完事下午4点我又回到医院,自助打印好报告,再跑到预约中心又排啦40分钟,才约上,竟然排到29号,(我是12号来看得,网约是5号)我靠,我现在才明白医生对我的嘱咐是什么意思,以拿到报告时间为准,不用提前预约直接上来就好!我要是得了急症或者绝症,让医院这么看,我死透了报告也拿不到!!!所以后来自我安慰,我还能等,还有一种想法就是早知道是这样就不做啦!! 现在,等着做胃镜,拿报告,因为隔着个假期,报告估计要下个月5号之后才能拿到吧,看个胃历时一个月左右!!!!这就是上海的医院流程!!!

-华西医院就诊流程

华西医院预约挂号须知 1、办理就诊卡 就诊卡是我院挂号、就诊、缴费、取药、检查检验、入院等患者诊疗各环节必需的信息载体,也是患者健康信息记录保存的载体,丢失、忘带、拿错均会给就诊造成不必要的办理程序,以及不可逆转的损失,请妥善保管、做好标识、就诊时务必携带。 华西注册就诊卡【有预约挂号功能】:需凭身份证、户口簿、或出生证明原件等有效证件之一在我院门诊一楼F区(综合服务中心)或温江院区、上锦院区办理; 华西健康龙卡(银联卡)【有预约挂号功能】:在四川省内的建设银行网点均可办理; 华西健康灵通卡(银联卡)【有预约挂号功能】:在四川省内的工商银行网点均可办理; 华西邮政储蓄卡(银联卡)【有预约挂号功能】:在四川省内的邮政储蓄银行网点均可办理; 华西区域协同医院注册就诊卡【有预约挂号功能】:在相应的区域协同医院(包括金堂、彭州、郫县人民医院,363医院、我院上锦、温江院区等)办理。 2、预约挂号方式 您可以使用以下三种预约挂号方式(所有专科号源均开放预约),挂号、取号方式如下: 2.1电话预约挂号(可预约60天以内的号源) 电信114预约:凡是实名制就诊卡(包括华西注册就诊卡、华西健康龙卡、华西健康灵通卡、华西邮政储蓄卡)均可,拨打(028)114-7-1,按语音提示操作,预约成功后按时持卡到门诊大楼二、三楼114取号台缴费、取号。 银行服务热线预约挂号,包括:建行95533预约(华西健康龙卡),工行95588预约(华西健康灵通卡),邮政储蓄95580预约(华西邮政储蓄卡):预约成功后按时持卡到第一门诊大楼二、三楼114取号台缴费、取号;第二门诊部在一楼挂号窗口。 2.2网上预约挂号(可预约30天以内的号源) 登录我院官网注册成为网站会员,并绑定就诊卡,按网站提示进行医生查询和预约。预约成功后按提示时间持卡到门诊大楼二、三楼114取号台缴费、取号。 2.3微信预约挂号(可预约30天以内的号源) 登录微信并关注四川大学华西医院公众服务号,按微信提示绑定就诊卡,并按提示进行医生查询和预约。预约成功后按提示时间持卡到门诊大楼二、三楼114取号台缴费、取号。 2.4门诊(现场)预约 自助机预约:门诊现场各区域的自助挂号机预约(可预约30天内的号源),需要银行卡(银联卡)进行支付; 医生诊间预约:由医生根据病人就诊需要预约,可预约2个月以内的号源,需在预约后1小时内取号; 护士咨询台预约:协助医生对需定期复诊病人进行预约,可预约2个月以内的号源,需在预约后1小时内取号。 2.5自助终端预约挂号(可预约60天以内的号源) 持华西健康龙卡、华西健康灵通卡、邮政储蓄卡在省内相应银行网点的BSM自助查询终端预约挂号,自助缴费、打印挂号凭条,该凭条等同于挂号单,无需另外取号,持挂号凭条和就诊卡就诊即可。 3、就诊卡使用须知 3.1实名注册就诊卡(华西注册就诊卡、华西健康龙卡、华西健康灵通卡、华西邮政储蓄卡、华西区域协同医院注册就诊卡)会记录您的就诊信息,为避免信息错乱,一个病人原则上只能有一种(一张)实名注册就诊卡,若您已有银联卡,不能再办理华西注册卡。 3.2我院实行“实名制”就诊,就诊卡仅限本人使用,不可使用家人、亲戚朋友、他人的就诊卡就诊,若卡、号票信息不符,医师有权拒诊;办卡后,请核对发票上的信息,若有错误,及时到医院门诊办公室信息窗口更正。 3.3通过电信114或银行服务热线预约挂号后,请务必在约定时间内取号(若不就诊,请提前一天取消),过时未取将视作违约,违约三次预约挂号功能将被锁定。若需解锁,请到门诊办公室登记,以登记日期为准,半年以后方可解锁,解锁后若再违约1次将被再次锁定。另外,除违约记录与患者身份证号挂钩,重新办卡不能消除违约记录。 3.4就诊卡若不慎遗失,银医卡请到相应银行网点补办;华西注册就诊卡凭有效身份证件原件到一楼补办,补办后,原卡作废,补办次数不超过3次;区域协同就诊卡请到相应医院补办。

医院流程图汇总分析汇编

康复科对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程 检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程

急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度,并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入(出)工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室(放射,B超,CT,心电,内镜)抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图

(管理流程图)各类医院流程图

(管理流程图)各类医院流 程图

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程

住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程 检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度,并有相应的服务流程, 留观服务流程

病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入(出)工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室(放射,B超,CT,心电,内镜)抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图

医院业务流程图

——医院业务流程图 * * 2012年3月

目录 第一章引言 (3) P1.1编写的目的: (3) P1.2 定义: (4) P1.3参考资料: (4) 第二章业务分析 (4) P2.1 业务整体描述: (5) P2.1.1 门诊流程: (5) P2.1.2 住院流程: (6) P2.1.3 手术准备工作流程 (9) P2.1.4 转科转院流程: (13) P2.1.5 医嘱/处方执行流程: (14)

第一章引言 P1.1编写的目的: 在医疗卫生领域,大量的医疗活动需要记录和交换信息。在科室内,医护人员需要记录和交流患者的病情资料;在专业诊断和治疗科室之间,需要传递服务申请和返回诊断结果;在不同的医疗机构之间,如医院与社区,需要传递诊断单和患者资料等。而在实际应用中,医学和信息学的结合并没有产生预期的爆炸效用,甚至还远远滞后于信息技术在其他行业领域的应用。医院必须分派相当多的医护以及业务人员去手工管理这些资料。正常而言,一个临床医生需要花费80%的时间停留在手工书写病历病程上。许多医院在地里面积以及空间十分紧张的情况下,仍不得不去建立一个可以和大型图书馆规模相当的病案室,但是信息量大,缺乏有力的管理手段,这些资料得不到有效地应用。 在基于手工的医疗过程中到处充满导致医生、护士犯错误的各种可能性。据美国Gartner Group研究数据表明:一个普通的医院里,每给药5次就会有一个错误发生,对病人构成潜在危害占7%。同时研究也发现,每年发生的医疗错误中,可以预防的占70%。不可能预防的占24%,以医疗错误中最常见的医药错误而言,其错误的三大来源,来自医生占56%,护士34%,药剂师10%。而错误的发生主要是由于对药品以及病人的信息掌握不充分所造成的。 建立以电子病历(EMR)系统为基础的医院信息系统对于防止医疗差错,提高医护质量有突出的作用。可以从根本上改善医生对病人信息和药品信息的掌握,并通过实现基本的临床决策支持系统

人民医院患者就诊入院、出院流程图

患者入院、住院、出院(死亡)连续流程图 患者门诊就 诊 挂号收费处白天有10个窗口,夜间有1个窗口,并代办就诊住院手续 向就诊人群发放健康教育宣传资料 门诊咨询服务台及分 诊台 门诊挂号 各科门诊医师诊治 白天门诊药房开放3个窗口配药,夜间住院部药房21点以后按门铃取药 交 费 急诊科 分诊室根据病情分诊 120接回的病人 对疑似感染性疾病的患者由 护士分 诊 普通患者分流到内、外、妇、儿、五官、口腔、康复、皮肤等科室 就诊(专 家门诊) 病情较重者分诊至急诊科 老、弱、病、残、孕由护士护送至就诊科室和辅检科室检查、治 疗、取药 将病人排队时间控制在10分钟以内 急诊内科 急诊外科 急诊儿科 急诊观察室留观 急 诊抢救室抢救 绿色生命通道 内镜室夜间急诊随叫随到 感染性疾病科(发热、腹泻门诊) 检验(血库)影像(B 超、CT 、放射)24小时值班应诊 需要住的病人,先电话通知相关科室,准备床单元 快速检测, HIV 初筛、细菌培养、快速血型鉴定 等 住院收费室办 理相关住院手 续 如需住院手术或抢救,电话通知二线会诊,并通知病区(手术室)做相关准备 病区住院 ICU 重症监护 手术室手术 如确诊为感 染性疾病, 就地隔离,报疾病控制中心处理 护送病员至相关科室护士站与当班护士进行病情交接,并双签字 患 者 入 院 病区护士根据病情准备好床单元及用物、通知医生 医生询问病史、检查

病员 迎接病人、作自我介绍、病情允许称体重 初步诊断 佩戴腕带、测量生命体征、了解患者病情 告知、签署协议 完成入院告知、入院评估及清洁护理 开医嘱 检查治疗 与医生沟通确定护理级别、遵医嘱实施相关治疗与护理 病情控制(好转) 病员病情严重符合转院指 针/病员或家属(监护人)要求转院 病员或家属(监护人)提出申请 出院 医生告知自动出院的不良后果 上报医务科(节假日报行政值 班) 病人或家属(监护人)坚持自动出院 与转入医院联系 医生告知转院相关事项,家属签字 申请人签字注明:自动出院,后果自负 医生出具病情说明 正常出院 医生根据病情开出院医嘱 患者死亡 办理转院手续 开出院带药、出院证明 护工(秦师)对 遗体进行穿戴 住院处完清住院住院费用(特殊情况下可先转院再完清) 医师、护士出院指导 移送至太平间 对无名氏或家属不清楚遗体处理的,由 病房护士通知殡仪馆 住院处办理出院手续、完清住院费用 病员自行前往转入医院 监护人陪同前往转入医院 医院医护人员专程护送病员前往转入医院 病 员 离 院 转入医院接收 门诊(电话)随访

就诊流程图

南阳医专第一附属医院预约诊疗实施方案 根据河南省卫生厅关于在公立医院实行预约诊疗服务工作意见要求,为抓好我院预约门诊服务,方便群众就医,解决就医难、看病难等群众关注的问题,经医院研究制定预约诊疗服务实施方案: 一、成立领导小组 组长:郭遂成 副组长:张明刘玉惠胡瑞义 成员:孙元杰李玉良李昂常德荣高伟 二、成立预约诊疗服务专家组 王国庆神经内科主任医师 郭遂成消化内科主任医师 王立峰心血管内科主任医师 王璐心血管内科主任医师 张占海心血管内科主任医师 于淑君心血管内科主任医师 孔祥荣干部病房科主任医师 冯云枝呼吸内科主任医师 潘瑞华神经内科主任医师 李汝敏肿瘤内科主任医师 库建伟肿瘤内科主任医师 魏玉静血液内科主任医师 金荣华儿科主任医师 刘雅斌普胸外科主任医师 贾奎心脏外科主任医师 王立义普通外科主任医师 李文献普胸外科主任医师 李晓明普胸外科主任医师 李好朝普通外科主任医师 郭建功泌尿外科主任医师 魏明久妇产科主任医师

马振亚耳鼻喉科主任医师 田骋眼科主任医师 梁丽眼科主任医师 柳德学中西医结合主任医师 三、就诊预约服务流程 为了方便患者就诊,我院开展了2种预约挂号服务,可提前预约1-5天的号。 (一)预约挂号方式: 1、来院预约:您可直接到预约服务中心预约(门诊大厅服务台)。 2、电话预约:您可拨打我院预约挂号电话:63328236,说明需预约的专家和联系方式,即可在约定时间直接来院办理挂号。 (二)预约挂号注意事项: 1、为了便于管理,提前预约不能超过5天,当天专家不预约。 预约工作时间,周一至周五上午九时至十一时,下午二时至四时。 3、电话预约时须准确告知需预约的科室及专家,并根据专家出诊时间来预约。 4、挂号费按医院规定在挂号时交纳,医院不额外收取预约服务费。 5、预约挂号实行“实名制”,患者需提供本人的真实姓名、性别、身份证号和联系方式,以便反馈可能变更的专家应诊时间等。 6、就诊:由于门诊诊疗时间不确定性,患者就诊次序及时间可能会稍有变动,护士将根据当时情况合理安排就诊,尽量给予优先服务。 7、如果患者未能按预约时间来诊,其预约随之失效。 南阳医专第一附属医院 2009年12月5日

关于医院就诊流程调研报告范文.doc

关于医院就诊流程调研报告范文 【报告范文】 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理,而且注重效率管理和资源优化,是医院管理现代化的重要组成部分,也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题: 一、存在的问题 (一)预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化;门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善;未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 (二)门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范,午间门诊未按规定长期开诊,给上班族、学生等患者就医带来不便。 2、门诊收费室、挂号窗口少,流程不合理,患者排队等候时间过长。 3、门诊与辅助检查科室相聚较远,雨雪天气病人检查不方便。 4、门诊输液室设置简陋。 (三)急诊绿色通道管理

院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位,多部门 协调合作不紧密,未形成一个完整的急救体系。 (四)住院、转科、转诊服务流程管理 1、转诊、转科患者的交接不及时,患者相关信息传递不到位,不能为患者提供连续医疗服务。 2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 二、改进措施 (一)预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项,增设预约咨询服务,制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。 (二)门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造,增设门诊专家诊断室;门诊各诊断室实行弹性工作时间。 2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。 3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、B超检验室。 4、在输液室内安装专用输液椅。 (三)急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接,建立各部门协调合作机制,形成一个完整的急救体系。

病人流程和诊断流程图

病人流程和诊断流程 标准的病人流一般会被描述成类似以下的样子 但是实际中可能更偏向下面这样子

销售同事可能会说“这图每次大会市场部都会讲,不过没有什么用。” 另一方面,还会经常听到一句“市场部的策略在我们这里不灵,怎么办?”我想可能容易出问题的地方就是这里。 先举一个案例,比如我曾接手一个激素类产品,产品上市几年了,市场部把产品策略做完了,目标病人群也定了,销售也是在严格执行,尽量说服医生按照我们提供的方案去使用。然而从销量看是波动状的。因为使用的患者如果某个阶段临床结果好,医生会继续用,但是用着用着效果又不好了,于是医生就中止了治疗。反应在销量上就是波动性的。记得又一次出了问题,医生停用了产品,于是销售拉着主管去拜访,不行又拉着RPM去拜访,还不行拉着PM,大区经理去拜访。能出动的都去了。结果没有变化。作为销售的第一反应是什么?会不会怀疑有竞品与客户私下有新的合作?会不会考虑赶紧投入资源安抚客户? 在其他医院也陆续出现了类似的结果。我想这不是偶然现象了。我的直觉告诉我,停药是处方信心问题。处方信心缺失是因为治疗失败,但是治疗失败和我们推荐方案之间有没有直接联系,值得商讨。我们知道,医生的诊疗过程其实很细致。完全有可能比市场部讲解的流程更细致。从诊疗流程上看,我们应该先搞清楚在整个治疗过程中,医生会根据治疗进展分哪些阶段,判断每个阶段治疗达标的可参考的指标有哪些?(到了什么时间会血液激素水平如何?)时间指标?(第几天去做判断?)出现意外后的下一步怎么办?于是在征得医生同意情况下,我们

学着去看病历,在共同分析病例的过程让医生自己发现治疗失败与我们产品没有必然关系。因为这里面的影响因素很多。 事后,我们区域开展了销售人员的病例研讨培训,邀请医学部给我们培训,还请医生给我们培训看病。当大家开始思考和意识到这些后,再也没有出现过类似之前的案例了。倒不是治疗失败没有了,而是销售同事学会独立分析应对了。当我们的医生因为接受一种新的治疗方案的时候,请不要让他们承担心理上的风险。你得和他们一起去分析,这是一种宝贵的成长。即便我们熟记“如何回应反对异议”,这仅仅是一种技巧。技巧不会培养信任,“和你在一起”才会。这个案例中,出现这样的个案,分析过程从诊治流程展开。这个流程是地区市场的特例,很难出现在中央市场部的诊治流程中,你说,问题是出在市场部不支持你工作呢?问题还是咱们自己不懂呢。你说我不懂这个到底怎么画,怎么办?很简单,我有同事做产科产品。为了搞明白,她们在产科穿起白大褂当了一天“实习医生”。 如果我也当不了“实习医生”我怎么办呢?那就当自己是病人去医院走一遍吧,从分诊开始,假使什么样的病,挂号时候会遇到什么?比如你是一个拉肚子的小孩子的父母,到医院会看到什么?“有发热的量体温,超过XX度请去发热门诊”。即便不发热,有的医院也会说“有腹泻症状的请到XX去化验,带化验结果到门诊”。细心的护士甚至会在分诊台贴上分诊流程图。甚至没有见到医生前拿着化验单问护士,有的护士长懂化验单,能告诉你大概有什么可能。至此从进入医院到你站到医生门口,你就知道大概会经历什么,如果你去的时间不同,病人量,病人及家属的焦虑程度也不同,在化验,排队,拿药,缴费过程中的各种方便和不方便的地方都会出现。这就是“患者心路历程”。你可以把这个流程一直走下去,或者观察病人一直走下去直到离开医院。你会发现很多很多的问题。我们曾经有个产品,安全性很好,但是疗效未必比竞品好。安全性好是因为这个是一个特异性受体拮抗的药物,不会有全身性反应。这个卖点在住院部很难推,住院部是看疗效的地方。我们有家核心医院是区域转诊中心,就是地方基层医院看不好的病人会转诊过来。转诊时候是要二次诊断的。这时候的病人一般在上一级医疗机构接受过治疗,用的药物如果有全身性反应会干扰医生的二次诊断。而特异性受体拮抗药物不会。所以,我们到急诊去讲这个故事,从病人和医生的诊断治疗需求去讲这个,很容易就获得认同了。 如果我没有机会跑医院,我是医学或者偏市场又怎么办?我没有那么多时间泡在医院一点点去看怎么办。那么从文献综述,微信科普文章,教材建立基础的理论框架。比如“xx的诊断治疗思路”“XX的治疗价值和临床意义”“XX专家共识”“XX指南”。需要反复研究,在大脑里建立初步的框架,比如常见的文献中报 道的临床诊治流程图,其实很少有医生会照着这种流程图去看病。你需要修改加工。

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