某市广播电视台人才队伍现状及建设建议调研报告

某市广播电视台人才队伍现状及建设建议

调研报告

为提升我市广播电视台从业人员素质，推进某市广播电视事业发展，特围绕我市广播电视队伍建设开展调研，经过调研，形成如下报告。

一、广播电视人才队伍现状

（一）专业岗位情况。某广播电视台在职干部职工中，大多数都是非广播电视专业人员，新闻采编、网络技术、制作播出等岗位的专业对口人员所占比例仅在10%左右。

（二）年龄结构情况。在职干部职工中，45岁以上的人员占全体干部职工30%，40岁至45岁的人员占30%，35岁至40岁的占25%，35岁以下的只占15%。

（三）知识结构情况。干部职工知识结构主要是3种情况，一是大中专学生分配，这些学生多数是中专生分配参加工作的，具有一定的理论素质；二是专业军人和工人，这部分大多数是工人身份，理论知识偏低；三是招聘人员，这部分人员均为定岗招聘，具有专业素养。

二、广播电视人才队伍存在的问题

广播电视大工作与专业技术关联性强，近年来，随着栏目节目质量提升和数字广播电视业务的发展，我台新闻采编、节目编辑制作、设备和网络技术维护等岗位专业技术人员整体素质和结

构，逐渐显现失衡和失调现象，具体表现在:

（一）新闻专业人才紧缺。自2008年以来，8年中，我台共新增人员3人（1名大学生村官，2名全市招聘干部），新闻工作量大，人员紧张。比如：新闻中心承担着电视《某某新闻》栏目每周7期的采编、制作任务，平均每期要采编5条以上新闻，而新闻中心工作人员仅有11名，每天除1名值班主任，一名编辑、一名司机外，能出去采访的只有8位同志，也就是4组记者，且，每天他们要应对的是30多位县级领导干部的活动和全市各单位的活动。一般情况下，他们上午采访，中午写稿，编辑制作，保证当天新闻按时播出，下午有任务还要继续出去采访；如果遇到领导活动多，当天新闻采访任务多，经常会出现编辑记者满足不了新闻采访需求情况。

（二）技术专业人才匮乏。随着科技的发展，采、编、播设备已逐步实现数字化，而现有在岗的采、编、播人员大多是“半路出家”，没有一个是科班出身。特别是我市数字电视的推进，让我们对技术人才的需求感到更加紧迫。从广播电视采编、制作、播出、管理等各环节，现在均逐步实施数字化，而我台在这方面根本没有专业技术人员，遇到问题，只能请外聘专家或请设备厂商工程技术人员来处理故障和问题，极大地增加了广播电视的运营成本，加大了安全播出的风险。

三、存在问题的原因分析

（一）人事管理体制制约。现行的人事管理体制、机制不适应市场经济条件下广电事业发展，人事制度缺乏流动淘汰机制，一人一岗死守数十年，工作人员普遍缺乏危机感，这种影响人才发展的体制性障碍日益呈现，受体制、编制限制，急需人才引不进，无用的人员出不去，使业务工作的开展受到影响。

（二）人才培养培训经费偏少。对现有人才的开发利用还不到位，人才再教育的经费投入少，岗位培训制度不健全，对人才的开发和培养缺乏有效机制。

（三）人才使用的机制不够灵活。现在我台工作人员工资福利待遇相对平衡，造成高素质人才和一般干部职工在待遇方面基本类同，高素质人才的积极性得不到激发，加上采编播等岗位工作的特殊性，经常加班加点工作，工作压力大，也影响干部职工的干事创业的积极性。

四、我台加强人才队伍培养的做法

近几年来，广播电视台领导班子比较重视广电人才的培养工作，不断加强人才队伍建设，从业人员的素质有了较大提高，广播电视队伍的凝聚力力和社会影响力不断提高，取得了较好的社会效果。

（一）加强培训，不断提高从业人员队伍素质。通过抓业务培训、组织外出学习培训、开展技术比武等形式，鼓励员工参加各类优秀作品评选等方式，深入实施新闻创优等工程，有效提高

了新闻、工程技术从业人员队伍素质。

（二）整合资源，创新干部队伍使用管理机制。近年来，我台在内部管理机制创新上进行了尝试，取得了一定的成效。如：在用人上基本做到按需设岗、专业优先、平等竞争等人才使用管理。通过创新干部队伍使用管理机制，增强了干部队伍的生机和活力。

（三）支持鼓励，促进干部职工自我素质提升。近几年来，广播电视台鼓励干部职工，通过自学、外出参加培训的方式，自我提升理论素质和技术技能。凡是自己提出外出学习的，机关均一路绿灯，大力支持，极大地促进了干部职工自我提升素质的积极性。

五、加强广播电视人才队伍建设的几点建议

市广播电视台是市委、市政府宣传工作的重要部门，即肩负着党委和政府的宣传工作重任，又承担着事业发展任务。新时期，加快广播电视频道专业化、栏目品牌化建设，推进广播电视事业发展，关键是加快加强广播电视人才队伍的引进和培养，以高素质、高技能人才为依托，不断引领和促进新时期广播电视宣传和广电事业发展。

（一）加强岗位培训。每年要编制广播电视专业人才培训计划，增加培训专项经费，采取派员参加对口的短期培训班和请专家上课、短训等多种形式，不断加强培训工作的力度。

（二）推行绩效管理。进一步完善我台绩效管理考核制度，改革单位内部收入分配制度，逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制，促使采编播专业人才做到能干、勤干、乐干、出成绩，也在全体干部职工队伍中营造一个尊重知识、尊重人才、鼓励竞争的人才队伍建设环境。

（三）引进高精尖人才。根据广播电视采编播等特殊岗位需求，采取招聘、招录等形式，有针对性地引进一批行业高精尖人才，通过这些高精尖人才的高水平工作，提升广播电视行业竞争力和事业发展能力，同时，积极发挥高精尖人才的带动作用，影响和带动干部职工工作能力、工作业绩提升，全面提高人才队伍适应、满足新时期广播电视事业发展需求，从而推动我市广播电视事业建设持续快速健康发展。

二Ｏ一八年六月八日