公司班组建设标杆单位典型经验材料_

附件:

公司班组建设标杆单位典型经验材料

抓队伍、强基础、精心维护电网设备

超高压管理局三分局

超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一～现有员工63人～其中博士1人～硕士10人～高级工程师4人～高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人～大专及以上学历占总人数的95%～分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务～并承担全省电网的应急抢修工作。

我们始终坚持?三问三不问?,只问技术不问谁～只问攀登不问高～只问奉献不问金,的超高压企业文化精神～牢固树立安全生产忧患意识～以打造?管理科学、指标先进、队伍优秀?的基层单位为宗旨～提出了创建工作的?五个结合?～即:坚持省公司标准和国网公司标准相结合～坚持标杆创建与日常工作相结合～坚持班组建设与同业对标相结合～坚持分局自查与局级检查相结合～坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始～连续实现?无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%?～同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得～得益于坚决贯彻了上级的要求～得益于全体员工的共同努力～得益于长期坚持的狠抓人员素质～强化设备治理～精心维护电网设备。

一、严抓严管、提升管理水平

认真抓安全。安全是超高压永恒的主题～分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识～时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲～坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上～做到合理安排月计划、周计划～合理安排人员～做

到人员搭配合理～不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上～重点抓中层干部履职到位～突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况～落实重点稽查工地和项目～根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业～全年中层干部在现场把关均达到150天以上。

扎实抓管理。我们强调?制度管人～标准管事?～利用标杆单位创建机会～对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查～建立和完善了一整套规章制度～规范工作流程。制定了内部绩效考核办法～充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设～突出?接受任务不讲条件～完成任务不打折扣?的工作作风。近年来～多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理～所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息～在每日早会和周生产会上进行分析点评～进行闭环管理。从中层干部开始～所有人对工作失误实行?认错制?～先勇于承认错误～再来分析原因～不为错误找借口。

用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立?凡是发生过的

事情～都有可能再次发生?的理念,坚持人尽其才～每天进步一点点的要求,按照?干什么～学什么～缺什么～补什么?的原则组织培训。分局培训方式灵活～注重实效～创新践行?快餐式?、?倒推式?、?日志式?培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在～人人当老师～个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定～中层干部和管理人员首先要自己懂业务～要多下现场～亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工～人手一本?错误记录本?～随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训～将事故、异常和错误案例的分析落在实处～吸他人之教训～补自

己之不足。在三分局～任何问题都必须当面指出和分析～回来后再组织分析讨论～通过强化培训～迅速造就了一批专业技术骨干。

二、夯实基础，强化设备治理

加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息～规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱～近50000余条保护回路的图实核对工作～开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》～收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项～开发了《一次设备电子书》～既当培训教材～又当现场检修维护手册。

落实隐患排查治理。主要措施有:一是转变观念～完成了从设备?主治医生?到?保健医生?的转变。突出发挥了提前?体检?预判与?预防保健?的作用。二是定期对设备进行专业化巡视～专项隐患排查～不留一处死角。三分局检修人员到现场后～一定会将所有的设备全部检查一遍～不放过任何一个细节。发现一个缺陷～就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析～一定要确定是个案还是普遍性问题～追根溯源～举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励～用突出贡献人员命名的工作方法～定期评选?隐患排查名星?。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。

提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态～加强事前查勘和策划～认真落实标准化作业～按照?两个固化?的原则组织现场生产。为提高检修质量～杜绝重复性检修和人员责任事件～生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的?三四五?工作法:检修作业?三步骤?,清理、紧固、调

试,、安全保障?四核实?,核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况,、质量控制?五到位?,防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、

绝缘摇测到位、压力测试到位,。继电保护现场作业的?五个三?工作法:现场作业?三要素?,刷灰、紧螺丝、摇绝缘,、执行安措?三不忘?,不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范,、定值检查?三核对?,核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数,、整组调试?三到位?,逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位,、隐患排查?三方法?(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装臵性能准确评估)。

三、齐抓共管、增强保网能力

分局连续六年实现无设备强停～无保护误动、拒动～无重复性检修。并不是说我们的设备好～我们反而有很多老旧设备～运行状况不良。我们全体人员都相信?办法总比困难多?这一观点～针对设备暴露出的问题～提前转变观念～积极应对～认真分析～主动出击～采取有效的应对措施。

落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人～现场发现的问题全部汇总到设备主人处～设备主人定期与运行人员沟通～对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪～直至彻底消除。分局上下团结协作～加强与外部的沟通联系～收集相关信息～对其他单位发生的问题～同样?举一反三?进行分析。

重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预～防止出现?非停和强停?。对于设备的问题～发现后立即提前介入～避免问题扩大,问题严重时～安排人员到变电

站值守～及时处理异常情况～防止出现强迫停运。对于二次设备～定期检查模拟量、开入开出量～进行事故预想～对各种故障现象进行分析～及时采取措施提前干预。

积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬?发现问题是能力～解决问题是

创新?的理念。瞄准日常工作中的问题和难题～从减轻劳动强度和提高安全性方面

着手～大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC

项目～历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在～三分局全体人员都在找问题～想办法～一门心思确保安全、确保设备健康运行。

标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后～我们将戒骄戒躁～继续严抓严管～按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求～不断提升精益管理水平～为坚强湖南电网～为实现超高压的本质安全努力奋斗。

坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质”

打造特色创标杆

湘潭电业局湘乡高压管理

湘乡高压管理所现有职工65人～负责维护2条110千伏及7条220千伏输电

线路,375.381公里,和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。

近来来～根据省公司班组建设标杆单位?两个对标?的要求,管理对标和同业对标,～我所坚持?四严?、突出?四控?、提升?四质?～特别是以现场培训为抓手和平台～

把带电作业做优做强～班组建设标杆单位创建取得一定实效。

一、坚持“四严”夯基础

一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理～确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。2011年结合春安检查和标杆创建对文件和

规章制度全面梳理～修订完善达150项次～工作流程和员工行为进一步固化～管理更加规范。

二是严要求深化安全检查。各项安全生产检查全面落实上级要求～及时整改存在缺陷。2011年各大检查发现缺陷185项～整改率100%。同时结合四大检查认真开展专项治理、

隐患排查等工作～及时消除安全隐患。全年严重缺陷消缺率达100%～一般缺陷整改率99%～并按要求形成闭环。

三是严标准开展线路运维。根据实际情况颁发线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。我们不断创新管理手段与工作方法～如?一杆一卡输电线路标准化巡视记录本?提高了掌握与判断缺陷的准确率、?万用档距表?缩短了故障查找与处理的有效时间等。另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治～如2011年完成民泉?线、民西线标准化建设,完成肖西线及民铁?、?线三牌安装和民西线、民泉?线、柘民线三牌补装等。

四是严防控保障设备安全。抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等?六防?工作～确保?零跳闸?。自2001年起～我所共投入资金200余万元～砍伐通道达400多公里。2011年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵,对线路杆塔接地装臵、导通进行了全面复紧与检查～完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉?线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查,对民铁?、?线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查,对柘民线、民铁?线、民西线37基不合格接地电阻进行改造,对民铁?线144基杆塔接地网进行改造,完成OPGW光缆防雷接地改造。2011年开展防汛特巡10次～检查防汛区段杆塔210

基～确保了汛期的设备安全。开展了线路防山火特巡工作8次～并充分发挥护线网络护线员作用～确保未发生因山火引起的线路跳闸,开展防污特巡4次～结合停电进行了调爬～对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉?线6840片绝缘子进行了更换。还在重点地段杆塔安装了200套防鸟装臵。按设备主人制对外力破坏加强防守～2011年开展防外力特巡52次～发现并及时消除隐患11处。近五年共排除重大隐患43处～送达安全隐患书91次、联络函及律师函10余次～杜绝了外力破坏事故。

二、突出“四控”精过程

一是全面管控生产计划和同业对标。一把手坚持主持召开月、周例会、同业对标做到对生产实行全掌控～并确保生产计划刚性和完成率～发现问题及时整改。

二是全面管控作业标准。全面规范标准化作业～严格执行各项规程～认真落实现场标准化作业实施细则～标准化作业向生产全过程管理转化。特别是加强?三种人?安全技能和业务技能双重审核～要求工作负责人必须具备微机开票、正确编写作业指导书和安全组织现场作业的能力。

三是全面管控现场安全。坚持落实现场安全措施～坚持落实到岗到位和现场把关～对现场坚持全方位、全过程安全督查。2011年编督查通报12期～处罚8人次～罚款1500元～奖励72人次～奖励5700元。

四是全面管控状态检修。加强设备分析和风险评估工作。坚持按要求进行接地电阻摇测并对不合格者改造。开展红外测温～完成92基测温及全局设备连接点带电消缺。利用SG186等系统完善基础资料和运维记录～全年录入及修改、完善数据3000余条。

三、提升“四质”强队伍

?四质?是指人员思想素质、企业文化素质、人员技能素质和队伍执行素质。我所坚持结合实际加强职工思想道德教育和公民道德以及职业道德教育～激励员工爱岗敬业、认真履职。我们积极宣贯企业文化手册和员工守则～特别注重用典型事例引导员工～例如我们用抗冰救灾事例～加强文化宣传～充分发扬我所员工队伍?特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任?的企业文化底蕴和抗冰抢险精神～深化创先争优～培育弘扬正气、崇尚科学的先进企业文化。2011年在湘潭局主业、莲城电业及湖南电力报、亮报等发表稿件160多篇次。同时～2011年我所投入资金18万余元完成对国网公司品牌标识的标准化建设。

我所历来重视职工培训工作～始终坚持采取理论和实际相结合的模式～按照年龄结构、文化程度、岗位、技能等级和个人培训需求等进行培训～特别是近两年充分利用省公司技能竞赛这一契机～充分发挥培训师资力量雄厚优势～注重员工差异化培训～在加强各类规程制度培训学习的基础上～充分利用我所模拟场～坚持从提高员工的安全素质和岗位技

能出发～以生产技能人员为重点～以现场培训为主要手段～以?师傅带徒弟?的方式加强员工安全生产技能现场培训～并通过长期实践提炼出?夏增明培训法?～使培训工作得到进一步提升。近年来我所线路专业先后培养了国网内训师1名～省公司内训师3名、高级技师2名、技师4名～局内训师4名、首席技师2名。

带电作业是我所的传统项目。我们坚持不断加强带电作业专业化、标准化管理。在2008年华中电网技术比武中荣获团体三等奖～在2010年省公司职工现场培训竞赛中荣获输电线路A组第一名。2011年共进行110千伏带电作业41次、220千伏带电作业87次～共多供电量699.927万千瓦时。带电作业QC活动及科技项目成果在实际中得到推广应用。?带电更换220kV双回直线钢管杆合成绝缘子?科技项目已申报国家实用型专利～并被列入省公司报送国网的重大科技创新项目之一,研

制的带平台绝缘人字梯成功应用于泉塘变电站110千伏设备隔离开关带电解搭头工作。

我们深知～标杆创建是一项长期工作。今后～我们将进一步加强班组建设～提高管理水平～全面推动我所班组建设标杆单位创建工作不断迈上新的台阶。

文化引领深度创争

努力提升标杆单位水平

衡阳电业局客户服务中心

衡阳电业局客户服务中心是全省系统营销体制改革的?代表作?～几经体制变更和职能延伸～现有正式员工161人～是集量、价、费、损、服务等各项考核指标于一体的营销?综合体?～肩负着全局三分之二的营销指标任务。近年来～中心在创班组建设标杆单位过程中～坚持以?三创三争?为载体～以同业对标、精益管理、文化引领为抓手～促使中心体制改革深度推进～营销服务深入践行～取得了可喜进步:中心经营指标综合排名全省系统第一～客户满意率以98.11%名列全市行风建设前列～并被省电监办评为全省唯一一家地市级?优质服务示范单位?。我们的做法和体会是:

一、创标争杆～狠抓同业对标

前些年～中心在创班组建设标杆单位过程中～重管理对标～轻同业对标～每每因一些指标偏弱而与标杆单位失之交臂。2011年～我们认真总结经验、吸取教训～以同业对标为抓手～深入开展创标争杆活动～大力营造创建工作氛围。

深入分析指标现状。同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台～涉及到企业的各项管理和业务～在同业对标中～中心注重对指标的分析与改进。积极将兄弟单位与中心

现状进行纵横比较、差异分析～并将指标划分为优势指标、中势指标、弱势指标及关键指标四大类～逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素～采取针对措施,对排名靠前的优势指标通过分析总结、提炼经验～加以推广和巩固。对排名中势指标具体分析～发掘存在的潜力确保指标稳中有升,对排名落后的弱项指标着重开展分析～定期开展攻关、诊断、评价。

合力攻关弱项指标。?一桶水的容量取决于最短的那块木板?:要显著提高同业对标工作成效～我们把重心放在了加强薄弱指标的管理上～通过对省公司定期发布的指标数据分析比较～发现自身弱项指标与该项最优指标的差距～在剔除地域、电网结构等不可比因素后～重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素。组织班组召开指标分析讨论会～定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析～制定改进措施与计划～确保指标水平逐步提升。

95598的接通率、接入放弃率、平均通话时长是重要的服务指标～在同业对标中所占比重也较大～年初几项指标均不在前列～中心为此成了专门的95598指标小组～对指标加以跟踪分析。95598服务班采取日监控方式～实时掌握指标的走向～并形成日报上报中心领导和后台服务部门,稽查监控班除监控指标外～还对95598电话接听质量进行抽查～听取录音～为座席及时指出不足～精减掉大量重复、啰嗦的话语～缩短了平均电话接听时长～提高了工作效率～提升了电

话接通率。分管领导每周组织召集监控班、95598服务班开指标分析会～寻找改进空间。95598调整了排班方式和应急模式～加强了对员工的培训～提升了员工服务技能。通过分析～我们还发现了很多后台服务存在的问题～并向中心或局层面汇报～加强了对后台服务的管控力度～如月停电催费率从年初的6.6%下降到下半年2%以下。95598还就?如何提升接通率?一课题开展QC活动～并取得有效突破～

该活动获省公司QC成果一等奖。通过各项措施优化～95598指标大幅提升～下半年三项指标均陆续进入A段。

加强考核关键指标。中心明确将涉及关键性影响的指标定为关键绩效指标～月初签订《绩效合约》～设定目标～将考核按三三制原则加以落实～即分管领导、责任班组长、关联班组长按4:4:2的比例进行绑定考核～确定奖罚基数及不同排名下的奖罚系数～由稽查监控班核查落实～严格考核兑现。稽查监控班作为中心同业对标的专业管理部门～与整个中心的同业对标排位进行绑定考核。通过合理设计考核体系～绑定责任～形成全局一盘棋的良好局面。用指标评价业绩～用指标考核工作～实现了以开展同业对标为手段～促进企业各项管理工作水平稳步提升～在中心内部也形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。2011年～中心全面完成各项经济指标和服务指标～同业对标及工作质量远程评价双双获得省公司同业第一。

二、创新争效～狠抓精益管理

创新是企业的灵魂～效益是企业的生命。为此～中心全力做好?创新争效?这篇文章。

首先～创新服务理念。衡电客服一直在追求两种境界——客户?零电话、零上门?。工作少出一次差错～少出一次纰漏～客户就会少一个电话～少一次上门～少一次投诉。因此我们提出?善待客户就是善待自己～服好务是每个员工的应尽职责?服务理念。

其次～创新服务手段。中心大力推行?服务到台区?活动～把传统的考核电费回收率的方式～提升为?五率?,电费回收率、基本信息收集率、新型缴费方式推广率、电费通知到位率、停电催费率,考核～化催费为服务～化消极为主动～化矛盾为和谐。把每月在营业厅办理现金缴费的3万户客户作为追求?零上门?的境界的工

作目标～通过非现金缴费推广过程中?一示范?、?二引导?、?三主动?等服务举措～有效减少了现金缴费客户数量。目前～中心公变台区班担负人均8000户的催收任务～每月都能提前一至两天完成电费结零～成功将?缴费难～收费难?的老大难问题塑造为?服务品牌?。12月9号的国网报头版以《服务更优了～客户满意了》的标题报道了我中心的主动服务工作。2011年～我们被省电监办评为全省唯一一家地市级?优质服务示范单位?～在全市行风建设民主评议中～中心以98.11%的客户满意率名列全市行风建设民主评议前列。

第三～创新服务方式。为打造?阳光业扩?工程～中心推出客户?免上门?服务方式～由项目经理提前介入市场～主动上门收集资料～指导客户填写工单～亲自为客户答疑解惑～提供咨询服务。2011年～项目经理为客户上门收集资料100余次～屡受客户好评。同时～中心通过营业班组从业扩源头把关的方式～促进存案电费回收246.12万元。95598服务班?零时差?复电的新型服务举措～也为企业增供促销起到了添砖加瓦的作用。

三、创先争优～狠抓文化引领

服务是人与人之间的文化沟通。创建中～中心引入?创先争优?这个文化载体～将服务提升到文化层面～并充分发挥其引领作用～促使优质服务落到实处、打造特色。

中心与省电监办、衡阳电视台、市重点办、重点工程办、部分社区及居委会衔接～建立联动机制。以建设?文明供用电示范社区?为目标～选择了20个社区～着力打造?三五?精品社区和园区～即:开展?五进?内容～实施?五心?服务～建设?五零?精品社区。中心通过开展?五进?社区活动,窗口服务、亲情服务、信息公示、宣传服务、主动服务进社区,～打造出苏眼井小区等6个?五零?,零距离、零停电催费、零欠费、零投诉、零差错,?精品社区?,通过?五心?,真心、诚心、耐心、热心、

细心,服务进园区活动～创建了松木工业园、白沙洲工业园两个?五百一零?, 园区新型缴费方式推广率100%,供用电信息上门告知率

100%,新装用电业务办理绿色通道实行率100%,安全用电服务到位率100%,园区客户满意率100%,电费回收零风险,?精品园区?。

各位领导～我们在创建标杆单位过程中做了一些工作～取得了一些进步～但与上级的要求还有差距。我们深信:创建只有起点～没有终点。我们决心借此次会议东风～以衡阳局?标准建设年?为契机～进一步创新思路、强化措施、做好工作～努力把我中心的创建工作提高到一个新的水平。

夯实基础强化管理打造一流的检修队伍

凤滩水电厂电气维修部

凤滩水电厂电气维修部主要负责?两厂一站?电气一、二次设备及辅助设备电气部分的检修、预试、维护、和技改工作～同时负责电气设备性能、继电保护等八大技术监督工作。下辖电气、试验、继电、自动4个班组、共66位员工。电修部先后获得了国网公司?工人先锋号?、省公司?生产管理先进集体?等荣誉称号。2011年所管辖的电气设备性能、热工、电测等技术监督工作获省公司技术监督专项第一名。连续两年获得省公司水电厂检修专业现场标准化劳动竞赛第一名。2010年电修部在标杆单位建设中获得了省公司一类三级单位称号～2011年我们继续深入推进严抓严管～安全生产持续稳定～管理水平逐年提升～实现了全年安全生产?零事故?、人员?零违章?、设备?零非停?,继电保护及安全自动装臵正确动作率100%,水机保护正确动作率100%。

一、“五化五型”夯基础

电修部首先通过全面推行图纸资料?电子化?、设备台帐?图片化?、纸质文件?档案化?、备品备件?超市化?、班组管理?标准化?～和全面创建学习型、安全型、创新型、节约型和和谐型班组～进一步夯实班组建设的基础管理～从而有效促进管理上台阶。

我们自行开发了图纸资料管理系统～将图纸资料?电子化?同时还将管辖设备的铭牌参数、试验设备等利用数码相机进行?图片化?管理～方便了资料的保存及查阅。系统现已涵盖安全文件1185份,技术文件2008份～其中设备说明书442份、台帐846套等,综合管理文件609份。电修部还以班组为单位～按照档案管理要求将班组活动记录,含安全活动、培训活动等,、票卡等统一标准、格式～分门别类、建宗立卷～实现了纸质文件?档案化?管理。引入?超市化?的管理理念～将所有备品备件及材料使用条形码～材料入库与出库使用扫描仪自动扫描登记～缺货时系统自动告警。以班组管理?标准化?为管理目标～对班组办公室等四室进行统一配备～实行定臵管理。在设备管理方面制订并实施设备主人管理制度从而达到设备标准化。

为进一步夯实基础～激发活力～电修部提出了?安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型?五型班组建设～通过制订三年滚动培训计划～以?名师带徒?活动等为载体～开展岗位练兵等培训活动～提升员工的业务技能。部门每季度开展综合理论考试～每月开展?讲设备、讲原理、讲经验?三讲技术交叉培训～为员工创造了一个良好的学习交流平台。两年来先后有6人取得高级技师资格、5人取得技师资格。倡导以?警示教育、亲情关怀?为核心的班组安全文化理念～将安全责任和措施落实到人～不断推进安全生产管理上水平～全力打造本质安全。深入开展合理化建议、QC等活动～

营造充满活力的创新氛围。近两年部门?220kVTA接地方式创新?等5个QC成果获省公司二等奖,4个Q获省公司三等奖,?110kV凤珍线出口阻波器侧加装隔离开关?群众性创新项目为系统缩短了融冰操作时间。开展以?三节约?为主题的实践活动～鼓励班组开展?修旧利用?～修复了6台电机软启动器～节约了近10万元,利用了3套旧的自动装臵改装到实训室～把节约工作推广到生产活动中的每一个环节。组织班员认真学习国企业文化～促使员工深入理解、认同并自觉遵从企业文化～强调班组之间的协作与沟通～形成浓厚的和谐文化氛围。

通过创建?五化五型?班组～电修部实现了设备档案及相关资料网上共享～材料管理定臵有序～实现了班组管理标准化、规范化、信息化,进一步夯实了班组管理的基础～为创建标杆工作打下了坚实的基础～有效的推动了部门创建标杆工作的进程。4个班组多次被评为全厂?无违章先进班组?、?模范班组?,自动班被推荐为国网公司先进班组。

二、“三突出”提水平

电修部利用每月部门安全例会～每周生产周例会～重点集中讨论作业卡、工作票等遇到的安全问题～找出解决办法或措施～与职能部门沟通～形成统一的作业规范～下发班组消化执行～更有效固化作业行为和流程。

——突出现场标准。规范现场设备标识～对设备屏柜上的每个设备统一标识～电缆孔洞封堵一致。作业现场实施定

臵管理～做到设备、材料、工具三不落地～卫生一日一清。规范工作票、作业控制卡等编写原则50余项～建立了现场作业标准。

——突出规范流程。认真贯彻省公司和厂部关于生产、基建等专业管理标准流程相关要求～工作负责人完成每一项任务～就必须对该作业任务的准备、实施、总结报告、台帐登录等环节负责到底～实现了工作任务全过程的标准化、闭环化。

——突出作业过程控制。认真执行票卡、工具材料准备及作业前培训工作。作业前进行策划和查勘～提高标准化控制卡的编制质量,作业中全过程控制～严格落实以工作负责人,监护人,为主体的安全监护制度～以部门领导、专工、安全员为主体的现场把关制度和督察制度～确保安全提醒率100%、安全把关率100%、安全督查率100%～保证了作业现场安全,做好作业后评价工作～对工作过程进行点评～不断提高现场作业管理水平。

两年来～电修部出色完成了20台次机组大小修和近30项设备改造任务～消除了10余起严重设备隐患、500个一般缺陷～工作票合格率100%～设备检修计划完成率100%。特别是2011年10月电修部依靠自身技术力量发现并成功处理了一起?200MW发电机定子绕组上端部绝缘盒漏胶?这一国内罕见缺陷～为国家挽回重大经济损失～受到了省公司专家的好评。

三、“三强化” 创标杆

电修部着力以人为本、落实责任～提高素质～共创文明～努力打造一个技术过硬、作风严明、执行力强、文明和谐的标杆团队。

——强化考核。电修部制订了严格的效益奖励考核制度～其中含安全生产管理考核、班组管理考核、文明生产管理考核等～把考核的监督权和执行权下放到基层班组～让班组长互评～每季度评出一个先进班组、一个落后班组～对先进的班组进行奖励～对落后班组进行帮扶,部门领导与班组?结对子?～实行考核连带责任～有效提高了部门、班组的执行力。

——强化竞争。每个季度对各专业技术人员进行技能考试考核～考试考核合格～才能继续原岗留用。严格实行竞争上岗选拔机制～对班组空缺岗位全部实行考试考核上岗～极大调动了青年员工学技术、学业务、求进步的积极性～让青年员工看到了成长希望～激发了员工的竞争意识。

——强化文明共创。在班组之间开展创文明竞赛～相互考评、监督、提意见～促进了班组各项工作全面进步。制作荣誉墙～将4个班组获得的荣誉上墙比照～增强了荣誉感～激发了向上动力。以人为本关爱员工～不仅在工作上关心～而且在生活上悉心关照～创造了一个团结友爱、文明和谐的工作软环境。

抓“三实” 促“三专” 求“三争”

持续推动变电管理水平上台阶

长沙电业局变电管理所

长沙电业局变电管理所现有职工282人～是集运行、检修于一体的专业所～工作范围广、生产任务重、班组分布散、所辖专业较多。近年来～我所将标杆单位创建作为提升管理水平的重要手段～以?三实?,基础扎实、管理务实、队伍坚实,为抓手～以?三专?,人才有专长、技术有专攻、工作有专注,为重点～以?三争?,指标争先、素质争优、平台争新,为方向～全力提升变电运行、检修工作水平。

一、抓三实，全面提升管理水平

1(扎实打基础。我们从资料、制度、设备着手全方位构建稳定?铁三角?。一是坚持?两手抓?～一手抓两大资料库硬件设施建设～一手抓变电站全过程,设计、基建、验收、投运、改造、检修以及退运,资料收集、归档工作。二是从安全、生产、综合三方面入手～不断挖掘制度死角～先后收集了23项上级制度、完善了35项所级制度、规范了153个班组制度～通过整章建制逐步消除制度盲区。三是以PMS

系统为平台、推行设备全寿命管理～全面收集、整理设备的详实参数和检修记录近十万次～实现了设备录入的准确、及时。

2(务实强管理。我们狠抓安全管理、生产管理和绩效管理～确保各项制度落到实处。坚持严抓严管和标准化作业～从?人员?层面杜绝违章～预防事故,坚持设备隐患排查和治理～从?设备?层面降低风险～避免事故。坚持?所级例会部署、班组会议传达、作业人员反馈?的闭环管理模式～逐项追踪、考核生产任务的完成情况～做到生产流程全覆盖、全管控～不断提高检修任务完成效率。建立同业对标、业绩考核和绩效管理?三位一体?的考评体系～将全所58项工作要求纳入考核范围～进一步量化员工评价指标达193个。同时～我们还依据安全责任、生产任务及其完成质量设臵并动态调整班组绩效档位系数～切实增强了绩效管理的时效性和可操作性。

3(坚实塑队伍。不断加强领导、党员和员工队伍建设。通过?六观?,世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观,理念的树立～打造团结务实、开拓创新的领导队伍,通过?三亮?,亮身份、亮职责、亮承诺,、?三评?,党员互评、领导点评、群众评议,活动的开展～打造创先争优、引领示范的党员队伍,通过考评制度的优化和成才渠道的畅通～打造作风精湛、执行力强的有素质、有绩效、有能力、有纪律、有责任的?五有?员工队伍。

二、促三专，努力打造专业强所

1(人才有专长

我所始终本着?人才有专长?的目标～因材施教～通过?四性,长期性、计划性、整体性和系统性,培训?～打造专业人才。我们通过所级、班组和个人自学培训体系以及工作现场学习、实操车间锻炼、课堂讨论交流等多样的学习平台～实施差异化的培训方法,新进员工重安规、青年员工补实操、技术骨干抓创新,、阶梯级的培训目标～将人才的培养纳入不同的?轨道?～2011年开展专题培训21次、班组培训

156次～人员技能培训3276人〃次～逐步实现?三百员工、各有所长、独挡一面?的良好愿景。

2(技术有专攻

我们本着专业技术?人无我有、人有我专?的理念～努力打造?五地?——分别是缺陷故障救援地、兄弟单位取经地、先进技术试验地、制度规范起源地以及创新成果采集地。例如～县局突发严重缺陷或是设备故障～总会想到我们技术变电所?老大哥?～我所也会第一时间组织队伍赶赴救援,超高压、长、望、浏、宁四县局、中心培训部等单位～每年都会选送人员赴我所学习培训,二次回路红外成像技术、智能化变电站技术等先进技术的试验推广～变电所当仁不让挑起重担,二次回路红外诊断规范、标准化验收卡、继电保护专业化巡视制度等在长沙局甚至全省成功推广应用的制度规范～都起源于我所生产实际工作,我所合理化建议、QC成

果等科研创新与青工活动、绩效考核和人才评估紧密结合～加速了新点子、好点子的?孕育?。

3(工作有专注

我所上下一心～本着?工作时专注安全、检修中专注质量、保电时专注可靠、维护中专注效益?的工作理念～攻坚克难～打造出一支变电铁军。年均处理重要缺陷百余起～排查隐患约三百处～完成检修任务逾万项、执行倒闸操作近三万次。先后获得了湖南省电力公司生产管理先进集体、湖南省电力公司先进单位、长沙电业局生产管理先进单位等多项荣誉。

三、求三争，共同谱写变电辉煌

根据?争排头、创一流?的工作思路～我们以?三争?为方向～不断促进工作品质提升。

1. 指标争先

我所将标杆创建工作与同业对标管理体系紧密结合起来～坚持以指标为先导～提出了?逐项分解、逐步落实、逐条整改?的工作思路。首先～强化对基层班组同业对标的微观管理～深入分析同业对标体系中的各项指标～将指标的分解细化到管理层及各基层班组～并充分融入到生产管理各个环节。其次～通过指标考核传递压力、落实责任～按月统计、排名～分析差距～查找不足～加强指标诊断分析与质量把关。再者～结合指标落实过程中存在的问题～每项每条制定责任

人进行整改～并定期上报整改表格～形成闭环管理～促进了指标数据和管理水平的同步提升。

2011年～我所运行、检修专业各项对标数据名列省公司A段～为全局安全形势的持续稳定作出了自己的贡献～获得了?长沙电业局电网建设协调管理先进单位?的荣誉称号。

2. 素质争优

我所坚持?一学、二练、三查、四评?～积极参与省公司现场培训竞赛～不断提升员工素质。全年共组织185人对竞赛大纲进行深入学习探讨～制定了详细的培训方案和计划。我们对票卡编制、现场作业流程反复演练近千次～做到安排合理、衔接有序。先后开展73次现场录像查错和167人〃次的专人观摩查错～查流程正确、查动作准确、查细节精确～发现问题及时整改。做到作业后次次有点评～每天有自评～每周有互评～赛后有总评。对工作中容易发生的问题、容易出现违章的环节逐一讲解～抓短板、促长板。在2011年度省公司现场培训竞赛中～我所取得了变电运行A组第三名～变电检修A组一次检修第四名的好成绩。

3.平台争新

2011年～为发挥劳模先进的示范带头作用～我所率先成立?变电劳模工作室?。工作室以安全工作为先导～确立了一种精神、一项机制、一个团队、一个目标、一

班组长经验交流材料

班组长经验交流材料篇一：班组管理经验交流材料篇一：班组建设经验交流法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成PPT在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高

技术培训和安全活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。 3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。 4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇) 凝练“三种精神” 建设一流班组 ********调度控制中心配网抢修指挥班 ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“*** 省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1 搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本qc成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。二、追求卓越，打造精品的创新精神 “追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定

班组建设汇报材料10篇完整版

《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。一、今年的主要工作： 1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。二、班组目前现况：

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析班长不认可标杆班组建设推进缓慢的原因车间负责人不认同认可度低文化水平低部分车间主任学历班长学历低员工学硬件设施缺乏班组无活动室无班组黑板制度不适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间停车期间，检修任务重，员工放二分一分中心成效不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多项工作同时进行人员流动无激励政策资金交流时间少车间与车间交中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。生产管理部

班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置

班组建设经验交流会小结

【精品文档】班组建设经验交流会小结随着车间试车工作的逐步开展，试车项目纵横交错，试车工作量在逐渐增加，为车间的生产管理和统筹规划带来了巨大的挑战。车间为提高各岗位技术员和班组长的综合管理能力，不断提高管理水平，有效推动试、开车工作的顺利进行，车间于5月18日下午，在制气办公楼二楼会议室，制气车间组织技术员和班组长与股份公司季戊四醇车间派到车间支援的技术员、班长进行了班组管理及提高技能交流会。交流会开始，车间支部书记xxx首先向与会人员介绍了本次交流会嘉宾，并对本次交流会召开的目的、意义和班组管理的重要性及主要内容作了简单介绍。交流会上，丁维明来自股份公司季戊四醇车间丁维明技术指导，首先结合自身多年的工作经历和管理体会，为大家介绍了作为班长和车间技术人员如何进行优化管理。班长作为班组工作开展的核心领导，其工作能力与管理能力直接影响着班组战斗力，因此，班组长要注重自身技术培养、能力强化，考虑问题有大局观，加强对班组人员和相关技术人员业务能力和工作内容了解；提高人员安全管理力度，每次在接到任务的同时，根据任务内容进行人员分配，上岗前加强安全教育，明确工作中的潜在危险源，注意设备安全；提高班组凝聚力，通过工作任务的完成、技术水平提高来增强班员信心，情感上增加人文关怀，工作上一碗水端平，进而增强班组人员的集体荣誉感，使每个班组细胞能够在车间高速发展的快车道上高效运行。对于技术员在加强自身技术培养的前提下，为班组提供技术指导、技术培训、技术实践等指导性援助，并建立相应管理台账，为车间今后的事故处理和技术优化革新提供事实依据，用实际行动为车间管理服务、为班组管理服务。随后，技术指导员又结合自身的经历和化工操作案例，从如何提高自身工作能力、加强班组员工思想管理、班组建设、强化班组纪律、落实安全环保，开展班组活动竞赛、公正绩效考核和不断加强学习管理知识并运用到工作生活等几个方面对提高班组长管理能力进行了阐述。最后，x书记又组织与会班组长对工作以来遇到的问题和感想进行了交流讨论，并将两位嘉宾的经验总结与车间现阶段的实际情况和试车工作相结合，不但加强了各位班组长对本次交流经验的消化吸收，更为生产中遇到的实际问题提供了解决思路。相信通过这次别开生面的管理交流会，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，为车间试、开车工作的顺利推进增加动力。 1

学习班组建设

学习班组建设让学习成为班组建设的主旋律有这样一种力量，它能使你在浩瀚无垠的戈壁滩上看见希望的绿洲；它能使你在雾海苍茫的人生旅途中拨正偏离的航向；它能使你孤独寂寞的心灵收获快乐的果实；它能使你在偏僻的山村里领略世界各地的风光??它是时刻伴随我们的伙伴，看似无声无形，却带给我们有如春雷般的回响。也许你会问：这是什么样的力量？这样伟大？我要说：这就是学习的力量！是学习，使我们从牙牙学语的婴孩长成知书达理的成年人；是学习，使我们从新入职场的菜鸟慢慢变成独当一面的老手；是学习，使我们从广阔的知识海洋中获得快乐、进步与和谐；是学习，使我们的班组收获了高尚的荣誉和无限的荣耀。所以我说：学习，不仅仅是个人生命中重要的篇章，更是班组建设中不可或缺的主旋律。学习是班组团结与和谐原动力。还记得三年前，当我和其他两位同伴第一次到班组报到的时候，心情是忐忑不安的。有对陌生环境的紧张，有对人际关系的担忧，还有对未来工作的小小憧憬。怀揣着这复杂的情绪，面对第一次见面的班长和师傅们我们都很沉默，气氛有点尴尬。这时，班长给我们出了道考题：有一段水管，如果阀门坏了打不开，怎样判断水管里是否有水？命题有点模糊，只有一点很明确，阀门坏了。我们按照自己认为的一一作答。敲一敲？摸一摸？还是捏一捏？每一次答案都期待班长能给个肯定的眼神，而班长却但笑不语，总是说：再想想。绞尽脑汁、抓耳挠腮的我们，只能把求助的眼神投向刚刚认识的师傅们，期待他们的解救。师傅们很和善，先是夸我们答得都对，然后又补充说明这些判断方法适用的前提条件，帮我们解了围。于是我们和师傅们一下子拉近了许多距离，很快就放下了那些复杂的情绪，专心投入到学习中去。不仅如此，师傅们也在我们的带动下快速的吸收新的知识和理念，这让班组整体水平有了质的飞跃。学习，使班组快速的跨越了新老交替的巨大鸿沟；学习，使班组更具有青春活力；学习，使班组团结向上，共同努力；学习，使班组更加和谐，收获荣誉。学习是班组进步与发展的助推剂。“玉不琢不成器，人不学不知义。”个人要发展，离不开学习，班组要发展，更离不开学习。我们都知道，发电厂热工专业机控一班连续3年获得了市级、国家级先进班组、工人先锋号、五一劳动奖状等光荣称号，仔细研究他们取得荣誉的原因，那就是不断地学习。不断地学习，使班组内每个人都是技术骨干、中坚力量，不断地学习，使班组内形成一股比学赶超的良好风气；不断地学习，使他们整体的工作水平始终保持在一流状态；不断地学习，使得这个班组获得了多项荣誉。当人们将羡慕的眼神投向他们的时候，他们没有躺在荣誉上面沾沾自喜，而是又一次的投入到学习中去。他们深知学海无涯，每一次学习，都会收获新的知识，每一次学习，都会弥补自己的不足，每一次学习，都会

(完整版)(完整版)班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法一一“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

班组建设经验交流汇报材料

班组建设经验交流汇报材料 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

尊敬的各位领导、同事们: 大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:) 转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度

新整理班组建设经验交流材料(5篇)

班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏

班组建设经验交流会讲话稿

班组建设经验座谈会讲话稿各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面：一：必须从班组长抓起作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”，工作中班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把班组打造成和谐型班组。二：强化班组成员安全思想建设安全责任重于泰山，要求班组成员始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度，严格执行电气作业规程，定期对班组成员进行电气作业风险教育，提高全员安全防范意识。经常开展事故演练，提高班组成员应急处置能力和水平。三：深化班组成员作业标准化建设工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础，能有效地控制人的不安全行为，能控制“三违”现象的发生，从而要求班组成员上标准岗、干标准活，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，把班组安全生产工作管理重点放在现场，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全，才能保证安全生产。

如何做好班组建设(完整版)

如何做好班组建设如何做好班组建设第一篇：班组建设工会开设的《班组建设专刊》内设六个栏目，分别是一、班组管理大家谈（对班组管理的想法、建设等）二、班组建设经验交流（在班组建设过程中的好方法，好建议等）三、班组文化（班组特色活动、班组核心竞争力）四、技能比武（分工会开展的相关技术比武等）五、检查评比六、对标一流请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我oa（前四个栏目任选其一）请大家重视此事，另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一，请大家重视第二篇：班组建设班组建设班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈

一点:以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。两面:“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。 1、三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。 “三不放过”:事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过。班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。轮值班委机制 “八全管理”实现路径之一：轮值班委机制

变电站班组建设经验交流材料【最新版】

变电站班组建设经验交流材料提升员工素质夯实安全基础班组建设经验交流材料近年来，变电站始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，进一步加强了安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。一、完善制度体系，夯实管理根基。为进一步规范和加强变电站班组安全建设，提高变电站作业现场安全管控水平，强化变电站基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。二、实行月度考核，引入竞争机制。

为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理。一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准;开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合;开展现场安全班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理;五是严格自

班组建设经验交流材料范文(5篇)

班组建设经验交流材料第一篇转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点

车间班组建设经验材料

车间班组建设情况汇报班组是企业最基本的生产单位，是企业的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，班组也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设，是适应铁路跨越式发展的要求，是确保铁路安全生产的一项重要基础工作；同时，也是不断提高职工政治、业务技术水平，增强班组自控能力，提高班组管理水平的重要途径。我车间根据实际情况，以推进职工岗位素质达标和班组升级达标为主线，以提高班组长素质为关键，制定了涵盖车间班组方方面面的各项管理制度，重新界定班组成员的职责范围，明确责任，加强班组考核和民主监督作用，围绕施工安全生产，全面贯彻落实岗位标准，努力提高班组的“自控、互控、他控”能力，确保车间安全施工生产和经营目标的实现。为此，车间具体做了以下几方面的工作：一、加强领导，分工负责，明确责任，形成抓班组建设的合力。车间2009年有5个班组，即清筛班、换枕班、抬道整理班，大型机械班、综合班。主要承担着线路清筛、机械捣固、增方枕、抽换失效枕，更换Ⅲ型轨枕、道床整理等线路大中修任务。按照班组建设管理的要求，结合施工生产的实际，各班组分别设立了“四长”，即：工长、副工长、班长、

工会小组长；“五大员”，即：政治宣传员、安全质量员、经济核算员、料具管理员、生活卫生员。车间成立了以支部书记为组长，车间职能人员参与的班组建设领导组。根据职责分工，要求干部包保班组，每月参加班组点名会不少于10次，指导班组完善各项管理制度，细化班组升级达标和职工达标的考核标准，选配政治思想好、责任心强、技术业务水平高，有一定的管理经验和组织能力，在群众中有较高威信，能够以身作则、敢抓善管、办事公道的人任工班长，由班组民主选出“五大员”。车间开工前，召开“四长”和“五大员”参加的座谈会，对班组建设的重大意义、上级领导的相关要求及实际运作等项内容进行了宣传和发动，对各种记录的填写进行了规范和讲解，使大家对班组建设工作有了更明确的认识，形成了上下一心，左右同步，强力推进班组建设的态势。二、运用载体，加强管理，从严考核，把班组建设落到实处。班组建设工作想要落到实处，抓出成效，就必须运用好载体，才能让班组职工动起来、活起来，从而发挥班组职工人人保安全的作用。结合施工任务实际，党政工团各级组织合力共为，围绕安全、生产、经营、稳定为中心，以提高职工素质为目的，紧跟上级领导步伐，积极组织开展各项安全活动。为此开工以来，我们在认真抓班组内业管理、职场管

班组建设经验交流发言稿

各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是：大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组. 五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。在2007年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织

人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。 1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作业区的“班组园地”建设

班组建设经验汇报材料

开掘区开一队井下班组建设经验汇报材料尊敬的各位领导、同事: 大家好！我是开掘区开一队队长乔军，非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会，首先介绍一下我队的基本情况：我队目前共有在册职工47人，其中管理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。岗位分布有：掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。自我矿2010年7月开展班组建设活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力，不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。一、完善制度强管理俗话说，没有规矩不成方圆，规矩也就是制度，是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”，我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度，使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进行检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对照，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从2011年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”，各类违章事件明显降低，现在进入我队工作面，你可以看到各项生产工作井然有序，巷道平整清洁，图版清晰，管线吊挂整齐，物料摆放有序，顶帮锚杆支护横竖成行，安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。三、技术创新谋发展我队为了充分发挥职工中蕴藏的巨大潜能，进一步激发职工的创新积极性，广泛调动广大职工的工作热情，通过坚持以人为本、技术创新、发动职工立足专业，紧紧围绕我区的安全、生产、成本、现场作业环境、工作效率、行为规范等方面开展各项创新活动，进一步提升了广大员工的自我创新的能力，截止到2011年6月我队共有以“压风自救移动装置”、“伸缩式溜子机尾压柱”“顶锚杆紧母器”、“改革帮支护参数”、“救援硐室压风喷淋小改进”、“自制区域验证牌匾”为主的34项创新项目及技术改革，目前各项创新活动进展顺利，并经过逐步改进，都已在生产实际中得以应用，并取得良好效果，给我区的安全生产、安全质量标准化带来了切实的效益四、岗位练兵精队伍

班组建设经验交流材料

( 经验材料) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-041871 班组建设经验交流材料Team building experience exchange materials

班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。一、班组建设基本情况 XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。

二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际