人力资源经理岗位描述

人力资源经理岗位描述
人力资源经理岗位描述

人资行政部经理:

所属部门:人力资源部直接上级:人资行政副总(总助)直接下级:人事主管、行政主管薪资标准:行政级别:部门级人事专员、行政文秘定员人数:1人晋升岗位:人资行政总助

一、岗位职责概述

1、主持办公室日常工作,为门店的正常运转提供后勤保障,对所辖部门费用开支节约负责。

2、负责一线员工、管理人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利,为企业提供适用的人才。

二、岗位主要职责(人资部分):

1、计划与预算

1.1 协助总经理做好季度人才评估和人力资源规划。

1.2 制订年、月、周人力资源工作计划。

1.3 负责拟订管理人员定编,审核各部门一线员工的定编并跟踪检查。

1.4 负责拟订工资、招聘、培训、工服等费用预算并控制。

1.5 负责收集同行薪酬体系人力资源信息,拟订薪酬调整方案。

2、人员招聘与储备

2.1 负责人员需求调查,制订招聘计划。

2.2 负责一线人员、管理人员的招聘以及录用后的有关工作。

2.3 负责拟订分部级以下人员的岗位描述并督促所有人员岗位描述到位。

2.4 负责建立人才储备库。

3、员工培训

3.1 拟订门店培训计划。

3.2 负责新员工的入职培训。

3.3 负责培训教材的完善和其他部门专业培训资料的收集、汇总。

3.4 负责各部门的培训计划跟踪检查和效果评估。

3.5 建立员工培训档案,及时记录每次受训内容、效果等。

4、稳定员工队伍

4.1 负责执行事业部激励机制,并提出有创意的实施方案。

4.2 协助总经理拟订培养计划并跟踪落实,检查部门的培养计划的落实。

4.3 定期跟踪管理人员、一线员工的思想动态

4.4 拟订各部门人员流动率并进行有效控制。

4.5 负责试用期员工的跟踪。

5、考评管理

5.1 负责执行集团的年、月考评方案。

5.2 负责员工的试用期考核。

5.3 负责组织营业员、管理人员日常考评。

5.4 负责拟订人员调动、升迁、薪资调整、人事任免的方案并实施。

6、劳资、福利管理

6.1 负责管理人员的考勤,编制工资表,审核员工工资。

6.2 劳动合同管理与劳资纠纷处理。

6.3 员工福利待遇安排。

6.4 掌握国家、地方的劳动政策与法规。

7、工服与档案管理

7.1 负责拟订员工工作服管理办法。

7.2 负责工作服的下单、库存、发放以及服装款项的管理。

7.3 负责员工档案、健康证、劳动合同、工服领用记录、人事异动、社保档案、员工动态表、考评档案的管理。

岗位主要职责(行政部分):

1、计划与预算管理

2.1负责拟订年、月办公室的工作计划。

2.2负责专项费用控制计划的实施。

2.3负责办公室预算的拟订和执行。

2.4负责所辖部门管理费用开支的审核。

2、办公规范管理

2.1 负责各项制度实施后的检查和跟进,提出意见和建议。

2.2 负责本部门周工作计划的制定和检查。

2.3 负责组织检查管理人员办公纪律、考勤、办公形象管理。

2.4 负责公文处理、印章、相关档案的日常管理。

2.5 协助做好各项活动的筹备工作。

2.6 负责值班的检查、值班记录的审阅和反馈。

2.7 负责召开周一、二员工例会。

2.8 负责会议通知、安排、记录等事项的管理,对决定事项的催办、跟踪、检查。

2.9 负责现代办公建设,办公室气氛的布置和营造。

3、安全、卫生管理

3.1定期组织培训员工的消防、商品、顾客安全知识。

3.2负责组织对环境、卫生的管理,每月组织有关部门对卫生、安全进行检查。

4、外协工作

4.1 负责外协单位的日常事务处理。接待有关部门各类的检查,并处理好有关事项。

4.2 负责各类证照的申办、年检。

4.3负责政府优惠政策的申报。

5、财产管理

5.1 负责拟订固定资产\低值易耗品、装修材料采价比价制度。

5.2 负责财产登记并进行年度\半年度财产的清查工作。

5.3负责办公设备的保养检修、督查。

5. 4负责拟订设备报损鉴定报告,并提出处理意见。

6、企业文化建设

6.1 协助做好企业形象宣传。

6.2 协助组织好各种晚会、企业文化节、春游和各项文体活动。

6.3负责门店《太平洋恒业报》投稿工作。

7、办公区域环境管理

办公区办公气氛的营造、装饰设计与绿化的设计。

三、工作职责(人资部分):

◆对公司人员定编控制效果负责。

◆对员工招聘\培训\考评质量负责

工作职责(行政部分):

◆对门店对外联络质量、后果负责。

◆对门店办公秩序负责。

◆对门店会议、活动质量负责。

◆对门店财产完整无损负责。

四、岗位权限(人资部分):

1、人员招聘面试、复试、入聘建议权。

2、人员定编执行情况检查权。

3、工资调整建议权。

4、人员调配提议权。

岗位权限(行政部分):

1、制度执行情况检查处理权。

2、对外协调处理的提议或决定权。

3、财产清理与闲置废旧物品处理权。

五、任职资格参考:

教育背景:大专以上学历,人力资源、工商管理、企业管理及相关专业,助理人力资源

管理师及以上职称。

工作经验:5年以上商贸型行政、人力资源工作经验,其中包含2年以上人力资源经理管理工作经验,通晓行政管理知识。

专业知识技能:熟练操作办公软件;通晓劳资管理知识,掌握劳动法规、社会保障制度,管理能力开发。

管理知识技能:对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;较强的沟通协调能力,领导能力,良好的沟通能力,计划能力,公文写作能力,分析能力,执行能力。

六、工作条件:

工作环境:一般办公室

工作时间:综合工时制,偶尔出差。

描述记录:

描述人: 被描述人:年月日

-软件公司各岗位描述

软件公司岗位说明书

1 岗位说明岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 2 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。f) g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。控制4、 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d)并能快速的解决项即时了解项目组成员的工作情况,e)控制项目组各成员的工作进度,目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。f)项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决结语:定的人。 岗位:系统架构师(技术总监)主要功能及职责:系统架构师是软件项目的总体

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

办公室主任岗位职责及工作要求

办公室主任岗位描述 1.在总经理的领导下主持办公室的全面工作。组织督促办公室人员全面完成其职责范围及各项任务。 2.负责组织编制公司各项规章制度,跟踪监督制度的执行情况与分析适用性。结合企业经营活动的变化,修订完善各项制度。 3.负责协调公司各部门,分公司以及外部相关单位的关系,确保各层面关系的融洽。创造良好的工作氛围和工作环境。 4.负责公司办公行政管理、人事管理、公司环境卫生管理、日常用水用电用气的安全管理等方面工作。 5.负责公司的各类证照、章锁的保管及归类使用。对公司报刊、杂志、信息价的征订、管理、归档。 6.负责组织安排工作会议、内部业务培训及其它会议,做好会议的记录、备案、存档工作。检查督促在会议中各部门领导布置的各项任务的完成及落实情况。 7.负责公司人事招聘信息的发布、录用。新进员工公司制度的宣教。劳动合同签订、养老保险的办理和员工档案的托管、整理归类。 8.工程师的聘用及注册手续、员工继续教育、日常学习的办理跟进。 9.负责公司资质的办理更新及维护、办理行政介绍信、授权委托和其它函件的等。 10.负责公司来宾接待、电话接听及跟进、传真信件的收发,外来信息文件、商务函的处理。 11.负责办公固定资产:电脑、打印机、电话、加密锁的维护、保养、升级故障排除。 12.参与组织公司的各种文体、聚餐,娱乐活动。 13.执行公司领导安排的其他工作。

工作要求: 1.办公室人员要工作明确,确保每个部门工作有章可循,无拖拉扯皮推诿现象。 2.公文处理时要及时、准确无误。遇到问题及时拿出合理解决方案。 3.养老保险的缴纳、继续教育的申报,要做到不间断不遗漏,准确无误。经常浏览主管部门网站信息,贯彻落实有关问题的各种通知。 4.对于公司的各种证照做到延续不间断,不遗失不破损,对于证照的的借使用要做好记录备份。 5.做好资质管理,每天浏览主管部门网站,及时收集相关信息,做好资质电子版,文字版的留底。 6.热情、认真、细致的做好人员来访接待及部分工程的跟进工作。 7.对于办公室人员采购申报,各种经费的审批。要从公司制度及实情考虑,节约开支,不铺张浪费,每一笔经费要有依可查。 8.假条批阅,考勤复核要认真、公平公正。

总经理岗位描述

总经理岗位描述 岗位职责:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标,健全公司的管理体系与组织结构; 2、负责向董事长进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标; 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 二、职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定; 2、负责召集和主持公司各项会议,检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展; 3、领导建立健全公司各项管理制度; 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作; 三、职责表述:建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 四、职责表述:主持公司的日常经营工作,负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作; 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作; 3、负责乌市缴纳社保业务; 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作; 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作; 6、负责公司行政及人事管理工作; 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作; 五、职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件; 2、向董事长报特殊事件解决方案,并请求授权; 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议,并对重大事项进行决策; 六、职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报; 七、工作目标: 1、原有客户流失率0; 2、公司整体经济指标完成率100%; 3、客户服务综合指标完成率100%; 4、财务工作综合指标完成率100%; 5、公司发展综合指标完成率100%; 6、人力资源部综合指标完成率100%; 7、重大事件处理成功率100%;

直销点经理经理岗位描述

直销点经理经理岗位描述 岗位名称:直销点经理部门名称:保健食品部 岗位编码:分支机构: 现任者:日期:2000年5月 1.相互关系: A.直接上级:保健食品部经理 B.直接下级:无 C.内部关系:市场部、广告部、促销部、销售管理部、人力资源部、保健食品部等、 D.外部关系:经销商、网络终端 2.工作职责: A.根据保健食品部整体销售计划,制定直销点年、季、月销售回款计划;

B.所辖区域营销网络的规划、开发、建议与扩展,并定期向销售管理部提报经销商的分销网络情况; C.分解销售目标至当区客户,努力达到销售与回款目标; D.亲自筛选商业客户,并对目标客户进行资信调查与评估,培养确定重点经销商,建立销售网络; E.贯彻、落实公司销售政策,并监督和管理市场运作情况,包括价格、铺货率、产品流向等; F.与客户、公司内部核对往来帐目、催收货款; G.经销商的进销存统计、分析、上报; H.按公司规定洽谈购销协议及签定销售合同,并负责执行; I.按公司规定提供各种报表,收集、分析、反馈各种市场信息; J.配合公司开展各种促销活动及市场调研等工作; K.提供假货信息,并协助打假,协助处理客户投诉等; L.及时处理短损、退换货、调货、让利等费用; M.定期拜访客户,密切与客户之间的关系; N.根据市场需求状况,提报产品改善或开发建议; O.合理控制直销点销售费用; P.举办或参加各种定货会、促销推广会;

Q.防止市场串货及销售政策偏离,有不良情况发生,要及时制止并上报; R.对下属工作的指导和培训。 3.权限: A.对下属人员的管理权和考核权; B.对下属人员权限内业务费用的审核、控制权; C.目标客户的选择建议权; D.销售合同签订权及全年购销协议的建议权; E.对下属人员的销售任务分配建议权; F.直销点销售计划的调整建议权; G.异常帐款的处理建议权; H.广促活动的建议权; I.包装设计的建议权 J.销售网络的调整建议权。 4.工作要求: A.保证完成公司下达的销售、回款及清欠等各项指标;

公司财务部工作岗位描述

计划财务部工作岗位描述 1.财务经理岗位职责 1.1.负责组织建立、健全全公司财务管理、经济核算方面的规章制度和贯彻落实并执行《会计法》、各项新会计制度、新会计准则及上级公司财务管理制度。 1.2在公司总经理及财务总监的领导下,领导财务人员进行本公司的日常财务管理、会计核算工作,参与本司经济合同的会签、付款的审核。 1.3.根据董事会下达的目标利润,牵头编制本公司的各项年度、月度明细预算,并确保将经公司批准后的各项指标落实到各责任部门。 1.4.根据公司整体营运计划,组织、编制资金预算计划,交公司领导审核并上报批准后平衡、实施,合理调度资金。 1.5.全面掌握财会岗位的工作流程,审核会计凭证、会计报表、财务分析,监督财务制度的执行。 1.6.负责工程预、决算的审查工作,控制管理好各项工程支出。负责审查、监督物资采购计划的询价及报价工作。 1.7.参加公司建设管理、生产经营管理会议,参与经营决策和分析,协助公司领导管理和监督公司的相关经济工作。 1.8.负责公司建设管理、生产经营各种费用报销和各项支出审核工作。

1.9.负责协调与税务部门的关系,及时掌握各种税收政策,在充分享受税收优惠政策的前提下按章纳税。 1.10做好融资工作,负责协调好与银行的关系,保证生产运营的资金需要。 1.11.负责组织财务人员业务知识培训,提高财务人员的操作水平。 1.12经常检查库存现金和银行存款情况,发现问题及时处理,确保公司资金安全。 1.11.负责审计公司各项经济效益的估算,监督经营收入的结算、催款等工作。 1.1 2.负责公司经济责任制的考核工作,并提供合理有效的管理措施。 1.13负责同上级公司财务、审计、考核等部门的联络与沟通工作。 1.14负责公司重大经济业务的协调与处理工作 1.15完成公司领导交办的其他各项工作。 2.主管会计岗位职责 2.1.根据<<施工企业会计制度>>和内部财务制度,负责拟订公司成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核制度,报领导批准后组织实施。 2.2.按照经济核算原则,按月做好财务情况分析、建设成本费用、生产经营成本费用分析和利润执行情况,考核资金使用效果,

财务部财务经理岗位职责描述(doc 2页)

财务部财务经理岗位职责描述(doc 2页)

财务经理 职位名称财务经理职位代码所属部门财务部 职系职等职级直属上级财务总监 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准; 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制; 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制; 参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化; 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系; 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经验: ◆5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; ◆精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; ◆擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验; ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; ◆熟悉境内外上市公司财务规则,从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施; ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; ◆有较强的沟通协调能力; ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

办公室主任职位说明书模板

办公室主任职位说明书 岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:公司各部门 本职工作:负责主持办公室所有的管理工作 工作责任: 1、在总经理的领导下,负责主持办公室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成 办公室职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做 好衔接协调工作; 3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。 及时择写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行公文 程序办理,保证文稿质量; 4、组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间有关 的业务工作。掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编 写公司年度大事记; 5、负责召集公司办公会议。检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯 彻落实情况; 6、负责监督公司印章的使用; 7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作。协助参与专用 管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作; 9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预 决算等有关基建项目管理工作。及时组织编制项目计划和项目进度统计报表,认 真做好项目的监督管理工作; 10、负责组织物资的供应计划。组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统 计核算工作; 11、负责组织全公司员工大会的工作,开展年度总结评比和表彰工作; 12、负责公司来宾的接待安排。统一负责对上级主管部门的联系、有关法律的咨 询等工作;

财务管理部经理岗位描述

岗位描述 财务管理部经理 岗位名称: 财务管理部经理 直接上级: 财务总监 直接下级: 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作: 组织酒店财务控制工作。 直接责任: 1.每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提出解决问题的处理办法。 2.批阅财务管理部有关文件。 3.正确传达上级的指示文件。 4.制订酒店财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项,控制应收款的当月 回收率,处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析,更有效地控制 进价。 7.每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情 况,将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法。 8.每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报酒店经济活 动情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法。 9.制定本部门工作计划,报批后执行。

10.执行上级安排的各项任务。 11.制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职,并对下级做出工作评定。 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系,安排财务管理部人员的培训。 领导责任: 1.对财务提供数据的准确性负责。 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利: 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权。 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权。 6.向上级报告权。 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围: 1.财务管理部所有员工。

财务部经理岗位职责说明书

财务部经理岗位职责说明书 一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1. 参与制定公司的财务制度,编制公司全年预算; 2. 协助筹集公司日常经营所需资金,保证公司经营的资金供给; 3. 负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告; 4. 协助下属单位定期进行经济活动分析,指导各下属公司财务部门的业务; 5. 编制公司年度决算报告和说明书; 6. 指导资产管理,防止资产流失; 7. 指导预算监督和财务指标考核,主持公司的会计核算工作; 8. 参与编制年度预算资金计划部分,并监督计划执行,保证资金合理使用; 9. 审核各项付款计划,监督计划执行; 10. 按照公司管理规定,制定、修改资金使用、审批管理制度; 11. 审核公司内部单位的资金使用,提出资金流向分析报告; 12. 负责公司单位往来的管理,及时核对和督促单位往来的结算; 13. 审核银行对帐调节表,现金盘点审核; 14. 监督工资基金计划,审核工资、奖金发放; 15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表,每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表,编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表; 16. 协调财务部与公司其他部门的关系;

17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。 三、工作关系: 向上关系:受主管高管领导,对主管高管负责。 平行关系:与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系:对本部门人员给予工作指导,安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确; 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,

公司办公室主任岗位职责

办公室主任岗位职责 1、在总经理直接领导下,贯彻执行公司规定的各项管理制度,保证公 司各项行政事务工作的正常开展。 2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括:检查监督各个部门工作。 直接负责打字员、档案员(文员)、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。 3、做好公司员工的培训及考核工作;规范本部门的服务,提高员工素 质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排,并对他们进行绩效考核。 4、负责执行公司的考勤制度,监督全体员工上下班按要求签到、签退。 5、根据公司发展需要,负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负 责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。 6、收发各类文件、信函;做好报刊杂志的征订和分发工作,编制收集 各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。 7、印发公司各类通知、文件和规章制度;传达召集各类办公会议,并 做好会议记录;做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报。 8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作,教育员工养成为公 司节约每一度水、每一度电的良好习惯,做到节省行政开支。10、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业

务规范和制度;将公司内部管理制度化、规范化。 11、编制本部门各项工作流程;制定本部门的管理规章制度及奖罚措 施;制定本部门的工作计划。 12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;开展企业形象宣传活 动。积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严格保守公司商业秘密。 13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。 14、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。 15、指导安排公司员工的文化娱乐活动,深化各员工团队协作思想。 16、完成领导交办的其它工作。

工程部经理岗位描述

岗位描述 工程部经理 岗位名称: 工程部经理 直接上级: 驻店经理 直接下级: 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作: 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任: 1.正确及时地传达上级指示文件,并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度,工作程序,工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会,并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划,制订工程部的工作目标,批准后执行。

6.制订工程部的工作程序,批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述,界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职,并对其做出工 作评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划,大项维修工作及工程的质量、进度,发现问题及时 采取措施。 12.编制工程部费用预算,包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况,经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺 陷,大力支持下属员工进行技术改造,使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务,在必要情况下,向其授权。 15.根据工作需要调配工程部的工作人员,并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。

19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任: 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为,工作秩序,整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力:

公司最全职位描述

公司最全职位描述

岗位描述 1、董事会秘书 岗位职责: ?协助董事会行使职权,进行投资者关系管理,协调董事会、监事会及经理层的内部工作开展,并定期向董事会汇报公司的经营状况,加 强和股东之间的交流; ?负责董事会、股东大会等各项会议的策划、组织与落实,协助董事会安排、管理相关股东会、董事会、管理层以及信息披露的所有文档资料; ?负责与监管部门、投资者、券商、媒体及社会各界的沟通协调工作,负责与相关政府部门进行沟通与联络,负责协助董事会开展对外接待工 作;安排与股东、董事会相关的各项活动; ?完成董事会交办的其他工作任务。 任职资格: ?本科及以上学历; ?五年以上董事会秘书工作经验,有IPO或者三板上市经验者优先;具有董秘资格证、注会或高级会计师职称者优先; ?熟悉股东会、董事会工作内容、操作流程,熟悉国家有关股东会、董事会的法律、法规;熟练掌握财务、税收、法律、企业管理等方面的知 识; ?具有优秀的协调、公关、谈判、执行能力,良好的个人品质和职业道德; 2、财务总监 岗位职责: ?在董事会和总经理领导下,组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。组织制订公 司年度总预算和季度预算调整,召集并主持公司月度预算分析与平衡 会议,加强公司经济管理,提高经济效益; ?参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与

重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策; 会同经营管理部门开展经济活动分析,组织制定公司利润计划、投资 计划、财务规划、开支预算或成本费用标准等,努力降低成本、增收 节支、提高效益; ?负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构 调整)等;根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理 需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅; ?建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,完善会计核算和财务管理的规章制度;建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财 务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理; ?完成上级交办的其他工作任务。 任职资格: ?本科及以上学历; ?五年以上财务总监工作经验,有IPO或者三板上市经验者优先;具有CPA、ACCA资格或高级会计师职称者优先; ?熟悉财经法规、财务会计准则和资本、金融市场运行规则;熟悉国内财务发展及资本运作动向,理解上市公司对财务管理的要求;熟悉国家 有关股东会、董事会的法律、法规;熟练掌握财务、税收、法律、企 业管理等方面的知识; ?具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本市场运作经验;具有极强的财务分析、决策、判断能力,组织、管理、协调能力,市场预测、 政策解读能力,敏锐洞察力和数据感知能力;具有优秀的协调、公关、 谈判、执行能力,具有良好的个人品质和职业道德; 3.人力资源总监 岗位职责: ?负责集团内部人力资源管理工作,包括绩效考核、人才培养与引进、人力资源制度体系设计、人力资源战略制定、培训管理、核心人员管理

大区经理岗位描述

大区经理岗位描述 东阿-亚商管理与营销咨询部东阿阿胶股份有限公司岗位描述岗位名称:大区经理部门名称:大区岗位编码:分支机构:现任者:日期:2000年5月 1.相互关系: A. 直接上级:销售副总经理 B. 直接下级:办事处经理.商务代表.推广专员 C. 内部关系:市场部.广告部.销售管理部 D. 外部关系:经销商 2.工作职责: A. 根据公司整体营销计划,制订大区销售.回款.清欠及年度费用的预算计划,并分解落实到各办事处,报批后实施; B. 提报本区域广告需求计划,并负责广告运作的监督与配合; C. 提报本区域的促销计划,组织促销计划的落实和效果监控; D. 负责公司销售政策的执行与控制,并根据市场变化,提出区域市场销售策略的建议; E. 参与公司各项营销管理决策; F. 建立.优化与管理区域销售网络,合理筛选.控制经销商; G. 统筹与协调本区域市场业务,并协调办事处与营销.销售中心各职能部门.办事处之间.经销商之间的关系; H. 定期或不定期进行市场巡视与监管,收集与反馈各种市场信息;

I. 推进.落实.监督销售管理规范化; J. 合理控制本区域销售费用和相关市场投入费用; K. 对销售价格的控制与管理,并防止低价冲货.窜货等现象; L. 提供假货信息,并积极配合打假; M. 合理配置本区域人力资源,建立创新.求实.稳定的销售队伍; N. 对下属人员进行工作分配与协调,改善下属业绩,并对下属进行绩效考核; O. 组织参加各种交易会.推广会.座谈会.答谢会等; P. 终端促销工作的管理; Q. 对下属工作的指导和培训。 3.权限: A. 直接下属的管理权和考核权; B. 直接下属的任免.晋升的提议权; C. 异地招聘促销代表的招聘.录用.解聘权; D. 当区销售政策的建议权; E. 经销商全年购销协议的审核权; F. 经销商确立的选择建议权; G. 广促活动的建议权; H. 包装设计的建议权; I. 办事处经理.商务代表.推广专员预算内业务费用的审批权;

公司组织架构及职位描述

不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理: 职位名称:总经理直接上级:股东会 薪酬方案:基本工资3500元,绩效(浮动)工资3500元,年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;管理队伍,完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象; 建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步; 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织市场销售推广工作; 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; 依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; 制定市场的经营前景规划和市场设计工作; 制定和贯彻企业的产品策略及政策; 培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。

文案策划 职位名称:文案策划直接上级:总经理 薪酬方案:基本工资2500元,绩效(浮动)工资2500元,年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营,包括内容编辑和发布,活动策划,粉丝互动,信息监测等; 撰写各类项目推广宣传精华(新闻稿、缴请函、合作函)、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌; 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料; 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写; 收集行业发展动态,新闻资料,制定营销方案、推广计划; 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势,并对这一行业十分热衷者; 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作; 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业;。 经验: ◆具有较强的文案写作能力,出色的文字组织能力,表达流畅,写作经验丰富,能驾取各种文风,较强的逻辑和新闻敏威度,有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程,有一定的市场分析能力; ◆有微信、微博、企业网站运维经验; ◆具备大型活动的现场管理能力; ◆熟练操作办公软件; ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力,积极进取,责任心强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力; ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

综合办公室主任岗位职责与权限

综合办公室主任岗位职责与权限 岗位职责: 1.在董事长直接领导下,统筹协调公司各店、部日常的行政工作,并协助董事长按月、季度和全年监督检查各店、部下列工作: 1.1公司各店每月经营指标的完成情况及工作计划的落实情况; 1.2公司制定的方针政策、具体措施的执行情况; 1.3公司领导下达的各项指示、重要决定的执行情况; 1.4公司各项规章制度的执行情况; 1.5公司各店、部的督导检查。 2.收集公司各店的经营情况和相关的市场信息,掌握管理动态,为董事长决策提供参考意见,当好参谋。 3.组织召开公司每月的综合例会,记录并收取各店每月的工作总结和下月的工作计划,汇总公司领导在会议上确定的相关决策,以纪要形式下发公司各店、部,贯彻执行。 4.按照董事长的指示,组织起草公司综合性的规章制度、工作规划、报告、总结、请示、通知等函件,并审查签发前的各类行政文稿。 5.协调组织公司各类综合性的会议,临时组织相关部门的各类会议,并监督会议纪要的记录,上报公司相关领导审阅并对相关店、部进行传阅。 6.配合公司质检部的督导工作,协调组织好相关人员按时对各店、部进行督导,监督质检报告的汇总下发。 7.协调组织公司各类大型活动,具体安排相关事项,保证活动内容的落实和进行,充分达到企业品牌的对外宣传及活动的效果。

8.负责协调安排公司的重要接待和对外的相应事务,组织好相关部门及人员,保证接待效果及对外的办事效率。 9.搞好企业的信息化管理,与工程广告部配合对公司网络、办公自动化进行适时必要的整合,对电脑设施设备的使用进行监控,保证公司各店、部电脑正常配备和使用。 10.加强本部门的自身管理,抓好部门工作计划落实、考评等,提高工作效率。 11.协调、平衡公司各店、部关系,发生矛盾时,应及时疏导,调查分析,明确责任,必要时及时报告董事长进行处理。 12.完成董事长临时交办的各项工作。 岗位权限: 1.对董事长高度负责,严格按董事长的各类指示落实相关工作,并及时进行汇报,同时起到“上传下达”的作用。 2.对各店、部起到监督的职能作用,高度关注各店、部的日常经营情况及各项工作计划的落实情况,并及时上报公司领导。 3.对公司所有综合性会议予以监督,跟进会议纪要上报及会议决定事项的落实情况。 4.有权监督检查各店、部的日常管理,组织实施督导工作。 5.对公司各店、部的违纪行为有权直接上报董事长及公司主要领导,对公司部门经理级以下人员有行政处罚权,对经理级以上人员有建议处罚权。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

经理岗位描述

总经理岗位描述 一、职务名称:总经理 二、直接上级:董事会 三、直接下级:各事业经理及助理 四、本职工作:按计划实现公司战略目标 五、直接责任: 1.制定组织系统表,人员编制和工资总额计划。 2.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 3.制定公司管理模式,塑造公司形象。 4.研究市场发展规律,指导广告战略。 5.领导公司的经营活动,制定公司的经营方针和投资计划,实现公司的预算和利润指标。 6.协调好政府、公司、市场三者之间的关系。 7.保障公司员工的安全,不断提高员工的福利和待遇。 8.保障客户利益不受侵害。 9.资源整合、不断创新、追求卓越。 10.培养并建立人才队伍,发扬团队精神。 11.提高公司核心竞争力。 六、领导责任 1.对实现公司战略目标负责。 2.对董事会负责。 3.对全体员工负责。 4.对客户负责。 七、主要权力 1.制定公司发展战略规划。 2.决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。

一、职务名称:总经理行政助理 二、直接上级:总经理 三、直接下属:没有常设下级 四、本职工作:协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。 五、直接责任 1.人员招聘:接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。 2.奖励和惩罚:提出奖惩动议,核准各部门奖惩动议,报总经理批准。 3.检查:抽查规章制度的执行情况。 4.培训:培训计划拟定、实施。 5.考核:落实对中层干部的考核,组织中层干部述职。 6.监督:对各部门行政活动的考察监督。 7.公关:协调公司对外的部分行政关系。 8.按总经理意图布置工作,向总经理报告真实情况,以及有关部门的工作状态。 六、领导责任 1.完成总经理所交办的各项任务,在执行任务时行使总经理所授予的权利,对总经理临时布置的任务负全责,该项任务完成后,其权利和责任自动 消失。 2.及时完成总经理交办的其它事宜。 七、主要权力 由总经理临时授权。

物业办公室主任岗位职责

[标签:标题] 篇一:物业办主任及文员职责 物业办公室主任岗位职责 一、向总经理负责,主持办公室全面工作,严格执行总经理各项指令,有权询问、检查督 促各部门工作执行情况。 二、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执 行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。 三、加强与各个部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工 作的动作和人际关系。 四、加强业务学习,提高综合能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权 向公司领导提出创新改革的意见和建议。 五、恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强 保密观念,凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等,无权传播。 六、负责公司人事管理,涉及到人员招聘及公司员工的升、调、降、辞退等人事调整工作 时,应拿出合理化建议报总经理审批。 七、从节约出发,审批公司物料的购置。 八、有权处理分管工作范围内的突发事件。 九、负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理各种业务投诉。 十、完成总经理交办的各项任务。 物业办公室综合文员工作职责 本职:协助部门经理的工作,保证公司的良好动作,完成办公室职责范围内行政事务工作 及内部日常事务工作。 一、负责接待来宾、来访人员;转接电话,并做好电话记录。 二、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 三、负责办公室仓库的保管工作,物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护各 环节的登记整理工作。合理使用物料并提高其使用效率。对物料发放使用情况、能否再利用情况和废料的处置跟踪了解,提倡节俭,杜绝浪费。 四、负责新员工入职、报到手续,填写个人信息登记表,收取、核对各类证件、服装保证 金等,发放员工个人保管物品及有关工作。 五、负责公司人事资料归档工作。负责公司有关人事、劳资方面信息沟通工作。 六、负责收集、整理与本公司人事、劳资有关的各种法律、法规、文件、资料,向公司领 导及时汇报并组织落实工作。 七、负责组织员工的各类培训与考核及对各级员工的业绩考评,制定年度培训计划,同时 评价所提供培训的有效性,并保持相应的培训记录。 八、负责办理员工离职手续,收取离职员工钥匙、制服、胸卡及相关物品并结算工资及有 关费用等。 九、及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理编制检索目录。档案应分类存放、统一管理。定期参加档案鉴定,对应销毁档案进行监销。按密级划分的有关规定,及时准确划分档案密级。 十、负责公司开荒家政外联工作。 十一、负责公司人员工资造发、开具发票、财务出纳工作。十一、完成领导交办的各项任

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书 汇总

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责,报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 (1)主要职责是主持企业的经营管理工作,制定企业年度经营计划,经董事长办公会批准后负责组织实施。 (2)拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度,推动其建设和完善。 (3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 (4)负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。 (5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。 (6)负责处理企业的重大突发事件。 (7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 (8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理(副总经理)文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理(副总经理)起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

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