2018二建《管理》重要考点:施工信息管理

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2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版

2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点:1.项目的全寿命周期;2.建设工程项目管理;3.项目管理的类型;4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握)总结:1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务:确定项目的定义3.项目实施期的任务:通过管理使目标得以实现4.决策阶段的内容包括:编制项目建议书、编制可行性研究报告书5.实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段(无招投标阶段)二、建设工程项目管理(掌握)总结:项目管理的内涵:1.建设工程管理:涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理:涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是:目标控制,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标:费用目标、进度目标、质量目标;注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作(区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型(掌握)2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握)1.施工方定义:承担施工任务的单位(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方)。

2.施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务:三控三管一协调(施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理)。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的核心是:通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的(不是总价包干,也不是“交钥匙”)。

二级建造师建设工程施工管理考点笔记完整版2018年

二级建造师建设工程施工管理考点笔记完整版2018年

专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点:1.项目的全寿命周期;2.建设工程项目管理;3.项目管理的类型;4.施工方的项目管理。

2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握)总结:1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务:确定项目的定义3.项目实施期的任务:通过管理使目标得以实现4.决策阶段的内容包括:编制项目建议书、编制可行性研究报告书5.实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段(无招投标阶段)二、建设工程项目管理(掌握)总结:项目管理的内涵:1.建设工程管理:涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理:涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是:目标控制,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

4.目标:费用目标、进度目标、质量目标;注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。

5.项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作(区别于决策期的策划)。

三、建设工程项目管理的类型(掌握)2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握)1.施工方定义:承担施工任务的单位(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方)。

2.施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。

3.施工项目管理的任务:三控三管一协调(施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理)。

二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的核心是:通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的(不是总价包干,也不是“交钥匙”)。

二级建造师《管理》知识点施工信息管理的任务

二级建造师《管理》知识点施工信息管理的任务

20XX年二级建造师《管理》知识点:施工信息管理的任务施工信息管理的任务
(1)建设项目信息管理的内涵。

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

(2)施工项目相关的信息管理工作。

包括:收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。

为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。

信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等项内容。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总 (2)

二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总 (2)

施工信息管理的方法:
信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。

工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

工程管理的信息资源包括:组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。

为满足工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。

其核心的技术是基于网络的信息处理平台,即在网络平台上(如局域网,或互联网)进行信息处理。

中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命。

BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的解决方案。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现:信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

2018年二级建造师《施工管理》章节模拟试题:施工信息管理练习

2018年二级建造师《施工管理》章节模拟试题:施工信息管理练习

2018年二级建造师《施工管理》章节模拟试题:施工信息管理练习【- 施工管理】
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2018年二级建造师《施工管理》章节模拟试题:施工信息管理练习
施工信息管理的任务和方法
一、单选题
1、工程项目信息管理的核心指导文件是( )。

A.信息编码体系
B.信息分类标准
C.信息管理手册
D.信息处理方法
2、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的( )为项目建设的增值服务。

A.识别与交流
B.沟通与协调
C.融汇与贯通
D.组织和控制
3、施工方信息管理手段的核心是( )。

A.实现工程管理信息化
B.编制信息管理手册
C.建立基于互联网的信息处理平台
D.实现办公自动化
4、国际工程管理领域中,信息管理的核心指导文件是( )。

A.技术标准。

二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总

二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总

施工信息管理的任务:
(1)建设项目信息管理的内涵。

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

(2)施工项目相关的信息管理工作。

包括:收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。

为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。

信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等各项内容。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

2018二建《管理》重要考点:掌握施工安全管理体系

2018二建《管理》重要考点:掌握施工安全管理体系D学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容:特殊工种防护,如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等,除一般安全教育外,还要进行专业安全技能培训,经考试合格持证后方可上岗。

6.预期效果评价,主要是通过施工项目安全检查获得三、施工安全管理目标策划:1.安全目标(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下、死亡率为零)(2)一般事故频率控制目标(通常在6‰以内)(3)无重大设备、火灾和中毒事故(4)无环境污染和严重扰民事件3.工作目标(1)施工现场实现全员安全教育,要求特种作业人员持证上岗率达到100%,操作人员三级安全教育率l00%(2)按期开展安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;(3)必须把好安全生产的“七关”要求,即:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;(5)安全生产达标合格率100%,优良率80%2Z105014 掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求:(1)必须取得《安全生产许可证》后方可施工;学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;(4)所有新工人必须三级安全教育(进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。

)(5)特种作业必须经过专门培训,并取得特种作业资格;1.施工安全技术措施的编制要求(1)施工安全技术措施在施工前必须编制好,并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。

1)主要的分部分项工程,必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义14月 30日施工方的项目管理1.项目管理的中心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理是管理的中心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目达成,经过项目策划和项目控制,以项目的花费目标,进度目标和质量目标得以实现。

(1)自项目开始至项目达成 ( 实行阶段 )(2)项目策划 ( 指项目实行的策划,目标控制前的筹备和准备工作)(3)项目目标控制:花费目标、进度、质量 ( “花费目标”业主——投资目标,施工方——成本目标 )(4)项目决议期管理工作的主要任务是确立项目的定义 ; 项目实行期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。

122018 二级建筑师施工管理要点背诵考点:施工成本管理2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义 22018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义24月 30日建设工程项目管理的种类:1.业主方 ( 总集成者、总组织者 ) :①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司供给的代表业主方利 ( 含监理单位 )2.施工方:①施工总承包方②施工总承担保理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参加方3. 业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交托使用的时间目标。

( 旅店开业,设施启用 )4.建设项目总承包:设计 +采买 +施工或设计 +施工5.项目的质量目标波及:①施工的质量②设计质量③资料设备质量④项目运转的环境质量三. 建设工程参加主体:投资目标、进度目标(项目动用的时间目标,项目交托使用的时间目标)、质量目标安全管理(最重要);投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调实行阶段全过程自己 +项目整体利益设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计合同;设计信息管理;设计组织和协调主要在设计阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标;施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自己 +项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标;进度目标;质量目标;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程肩负施工任务的执行和组织的总的责任。

二级建造师《施工管理》重难点解析

二级建造师《施工管理》重难点解析2Z107000施工信息管理一、与施工项目相关的信息管理工作包括哪些方面?施工项目相关的信息管理的主要工作如下。

(1)收集并整理相关公共信息.公共信息包括:法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。

(2)收集并整理工程总体信息。

(3)收集并整理相关施工信息.(4)收集并整理相关项目管理信息。

项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。

二、信息管理手册的主要内容有哪些?施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。

信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等,它的主要内容包括:(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)确定信息的分类;(4)确定信息的编码体系和编码;(5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接收者,并用框图的形式表示);(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图(如信息管理手册编制和修订的工作流程,为形成各类报表和报告,收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程,以及工程档案管理的工作流程等);(7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程);(8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台,或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定;(9)确定各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法;(11)确定工程档案管理制度;(12)确定信息管理的保密制度,以及与信息管理有关的制度.在当今的信息时代,在国际上工程管理领域产生了信息管理手册,它是信息管理的核心指导文件。

【知识总结】二级建造师《管理》施工信息管理的任务

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20**年二级建造师《管理》知识点:施工信息管理的任务施工信息管理的任务
(1)建设项目信息管理的内涵。

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。

建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

(2)施工项目相关的信息管理工作。

包括:收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。

为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。

信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等项内容。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

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2018二建《管理》重要考点:施工信息管理
2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中,全部由业界权威名师精心解析,精细化试题分析,完美解析一网打尽。

2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日,考试报名时间预计1-3月,为了帮助考生们更好的梳理考点,小编特为大家整理了2018二级建造师《管理》重要考点:施工信息管理,包括施工信息管理、熟悉施工方信息管理的任务、了解施工方信息管理的手段、掌握施工文件档案管理的主要内容、熟悉施工文件的立卷,赶紧来开森学学习吧。

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2Z107000施工信息管理
我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。

2Z107011熟悉施工方信息管理的任务
一、建设工程项目信息管理的内涵
1.声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

3.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。

可分为建设工程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。

其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等。

数据作为一个专门术语,它包括数字、文字、图像和声音。

4.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、施工项目相关的信息管理工作
1.公共信息
2.总体信息
3.施工信息
施工信息内容包括;施工记录信息,施工技术资料信息。

施工记录信息包括:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

4.项目管理信息
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项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书
三、信息管理手册的主要内容
工程管理领域产生了信息管理手册,它是信息管理的核心指导文件。

2Z107012了解施工方信息管理的手段
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化
一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵
1.信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。

3.工程管理的信息资源包括:
(1)组织信息;(2)管理信息;(3)经济信息;(4)技术信息;(5)法规等。

5.信息管理的核心的技术是基于网络的信息处理平台。

二、工程管理信息化的意义
信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:
(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理;
(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,可提高数据处理的效率;
(3)“信息传输的数字化和电于化”可提商数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;
(4)“信息获取便捷”,“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。

2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容
建设工程文件一般分为四大部分:工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
二、施工文件档案管理的主要内容
施工文件档案管理的内容主要包括:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

1.图纸会审记录文件:
图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。

施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理,形成图纸会审记录。

图纸会审记录属于正式设计文件
2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告):
3.技术、安全交底记录文件:
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交底主要项目:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。

4.施工组织设计(项目管理规划)文件:
5.施工日志记录文件
6.设计变更文件
7.工程洽商记录文件:
工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种,通常情况下由施工单位提出。

工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效
8.工程测量记录文件
(1)工程定位测量记录文件。

(2)施工测量放线报验表。

(3)基槽及各层测量放线记录文件
(4)沉降观测记录文件。

观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字,监理工程师应审核签字,测量单位应加盖公章
I.施工记录文件
包括:工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录。

II.工程竣工文件
包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

(二)工程质量控制资料
2.施工试验记录和见证检测报告:
见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测,并由检测单位出具的检测报告。

3.隐蔽工程验收记录文件:
工程具备隐检条件后,由施工员填写隐蔽工程验收记录,由质检员提前一天报请监理单位,验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加,验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论,并签字签章
4.交接检查记录
当在总包管理范围内的分包单位之间移交时,见证单位为“总包单位”,当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时,见证单位应为“建设(监理)单位”。

(三)工程施工质量验收资料
1.施工现场质量管理检查记录
在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”,报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查,并做出检查结论。

2.单位(子单位)工程质量竣工验收记录
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由建设单位组织单位工程验收的记录。

3.分部(子分部)工程质量验收记录文件
由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人(项目经理)和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。

4.分项工程质量验收记录文件
由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人进行验收并签认。

5.检验批质量验收记录文件
由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

(四)竣工图
4.一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更,可在原图上更改,加盖并签署竣工图章。

5.图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图。

2Z107022熟悉施工文件的立卷
工程文件接单位工程立卷。

1.施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。

案卷内不应有重份文件。

三、卷内文件的排列
批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前附件在后;文字材料排前,图纸排后。

卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后
四、案卷的编目
(8)保管期限分为永久、长期、短期三种期限。

●永久是指工程档案需永久保存。

●长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。

●短期是指工程档案保存20年以下。

●同一案卷内有不同保管期限的文件,该案卷保管期限应从长。

(9)密级分为绝密、机密、秘密三种。

同一案卷内有不同密级的文件,应以高密级为本卷密级。

二、归档文件的质量要求
1.归档的文件应为原件。

9.变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。

三、施工文件归档的时间和相关要求
4.工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。

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