我国商业银行转型的可行路径分析

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经营转型:商业银行实现现代化蜕变的必经之路

经营转型:商业银行实现现代化蜕变的必经之路
模 式 , 使 银 行 主动 提 供 包 括 信 贷 、结 算 、 理 咨 询 及 投 资 促 代
务等十二个方面对同业先进经验和主要做法 及我行存在的差距 和不足做 出了全面细致的评价 , 对转型理念作了详尽的阐释 ,
在 此 基 础 上 描绘 出深 圳 分 行 学 习 同业 超 越 同业 , 最终 实现 企
机制推动并举 ;发展业务和加强管理并举。
经营转型的总体方 向与路径 选择
比较分析 国内外同业 的先期经验 和深圳分行 的做法 ,经
是 经营转型的核心 ,经营转型 的核心 目标就是 要实现 以下几
个方 面的结构转 变:由单一 、传 统的经营结构 转 向综合 、现 代化 的经营结构 由传 统银行业务提供者 转向提供证券业 务 保 险业 务、基金 业务 、投资银 行业务 、资产管理业 务等 多项 业务 的综合 金融服务商 ;由以存 款等被动型 负债 为主的零售
理财等相结合的综合化服务 。经济对外开放程度的持续提高
既对国 内银行 的全球金融服务水平提 出了挑战 .也为 国内银 行跨国经营提供了巨大发展机会 。金融业的全 面开放 . 利率、
业愿景 的发展蓝图 . 并从思维变革、 系统创新等方面提出了保
汇率市场化进程 的加快等要求银行尽快提升综合经营能力 。 从 内在动力来看 资本硬约束促使商业银行 主动 求变 . 商 业银行 以信 贷业务为主的传统 经营模式 已无法维 持符合 资本
管理变革、 实施 业 务 流 程 再 造 、 强文 明优 质 服务 等作 为未 来 加

段时期工作重点的全面转型之路更加清晰明朗。
现从融资 中介向全能型金融服务提供者的角色转变成为商业
银行保持核心竞争力 .实现可持续发展 的惟一出路。

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

《西部金融》2008年第3期我国商业银行战略转型的现状与发展趋势交通银行发展研究部课题组摘要:本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括。

关键词:商业银行战略转型;发展趋势中图分类号:F830.5文献标识码:B 文章编号:1674-0017-2008(3)-0009-03收稿日期:2008-2课题组成员连平(56),男,山东荣城人,交通银行首席经济学家,教授、博导,现供职于交通银行总行。

仇高擎(6),男,江苏丰县人,经济学硕士,现供职于交通银行总行。

一、商业银行战略转型的总体分析战略转型是近年来我国商业银行在发展战略方面较为一致、最为重要的口号和实践之一。

其动因既有外部经营环境的因素,也有商业银行自身的因素:一是资本监管的强化;二是资本市场迅速发展,金融脱媒时代的来临;三是金融开放进程的加快;四是我国经济结构转变、金融市场改革和客户需求发生了变化。

(一)“三位一体”式的战略转型正在加快推进经营理念转型是我国商业银行战略转型的先导。

经营理念转型的首要内容是以科学发展观为统领,处理好速度、质量、效益、结构的关系,从“规模冲动”、“速度情结”向“银行价值最大化”、“股东价值最大化”转变;经营理念的第二个重要变化是从“以自我为中心”、“以产品为中心”向“以客户为中心”转变,在营销、服务、渠道、管理等诸多方面都因客户而变。

业务结构转型是我国商业银行战略转型的集中体现。

业务结构转型的内容:一是调整公私业务结构,在稳固、优化发展对公业务的同时,大力发展零售业务,建设零售银行;二是加快发展中间业务,提高非利息收入占比,减少资本占用,提高盈利效率;三是调整对公业务内部结构,改善和加强对中小企业的服务;四是积极拓展综合经营,为客户提供多元化金融服务。

体制机制转型是我国商业银行战略转型的重要保障。

国有商业银行战略转型:理论框架与路径选择

国有商业银行战略转型:理论框架与路径选择

的 、 一 的融 资 中介 向 国际化 、 能型 的 国 民财 富管理银 行 转 变 。 单 全 【 关键 词】 国有 商业银 行 ; 战略 转型 ; 理论 框 架 ; 径 选择 路
【 中图分 类号】F 3 . 3 【 82 3 文献 标识 码】 A 【 文章 编 号】1 0 —7 2 ( 0 1 0 —0 4 —0 08 22 2 1)3 0 1 4 后 金融 危机 时代 , 利率 市场 化进 程 加快 , 融脱 媒 现 象 持 续 深 化 , 本 约 束 日趋严 格 , 户需 求 综合 金 资 客 化、 同业 竞 争 日益加 剧 , 依靠 以利差 收益 为盈 利模 式 的传 统 银 行业 务 面临着 严 峻 的挑 战 。因此 , 何 转 变 如
3 .产 品结 构 调整 。围绕经济 发展 特 点 和客 户需 求 , 针对 性 地设 计 和推 广 多样 化 的金 融产 品 和更 加专
业、 高效 、 贴心 的服务 , 大力 发展“ 融智增 值” 型投 资银行业 务和 中间业务 , 为客户提供全 方位金融 服务方案 。 4 .渠 道结 构调 整 。大 力推 动 电子 渠道 的建 设 和 应 用 , 分 发挥 电子 渠 道方 便 快 捷 、 准 化 和交 易 成 充 标
投行 、 信托 、 金 、 赁 、 险等业 务等领 域 扩展 , 步构建 起综 合化 的业 务经 营模 式 。 基 租 保 逐
2 .在 客户结 构上 , 由以优 质大 客户 为主产结 构上 , 以经济 资本 为导 向配 置风 险资 产 。在 信 贷资产 中 , 逐步 降低 对公 贷 款 的 比重 , 步 逐 提 高个人 贷 款 的比重 ; 在总 资产 中, 步 降低信 贷 资产 的 比重 , 当提 高投融 资 的 比重 。 逐 适

新形势下银行转型发展的路径

新形势下银行转型发展的路径
客 户需求 的经 营结构 和管 理架 构 。
坚持 以 战略转 型 为先导
合体现。 二是具体产品或者服务品牌。 这类品牌能 增强 消费 者对 此类 产 品 和服 务 的感性 认 识 , 客 户能 够根据品牌信息做出个性化的选择。 银行可以凭借
此类 品牌 特有 的辐 射 力和 凝 聚力 , 吸 引零 散 分 布 的
开创无人争抢 的市场空间,发掘新的市场需求 , 拓
全旦 生茎 : 堂塑 型
现代 金融 2 0 1 3 年第8期 总第3 6 6 期
青年论坛
经济 资本 回报 为核 心 的低 消耗 、 高产 出的集 约 型发 展方 式 。在经 营管 理 的各个 环节 体 现精 细 化要 求 , 以先 进 的管理 手段 和管 理方 式 提升 运作 效 率 , 向质 量要 效 益 。更 加 突 出均衡 发展 的导 向 , 将业 务 发展 的着 眼 点放在 均 衡协调 性 上 ,放在 核 心竞 争 力 、 管 理能 力 、 经 营规模 、 价 值管 理 、 品牌 形象 的全 面提 升 上 。二是确 立 资本约束 型 的 内涵 发展理 念 。强化 资
是 能一 定程 度 改变 市场 结构 的 创新 。因此 , 不 论 是 红 海 战略还 是蓝 海 战 略 ,创 新 始终 是核 心 内容 , 而
第 三方 支付平 台的发展也使 金融脱媒 的趋势更加
明显 。 当银行 传 统业 务 发展 面 临挑 战 , 利 润 增速 放 缓时 , 转 型发展 更加 刻不 容缓 。 从 发展 的 角度来 看 ,
间想 到 , 也 可 以说 是 一 种 良好 口碑 , 是 软 实力 的综
基 层 行 转 型 发 展 必 须 要 在 上 级 行 的 战 略 指 引

商业银行对公业务可持续发展:现状分析与路径选择——以金融脱媒为背景

商业银行对公业务可持续发展:现状分析与路径选择——以金融脱媒为背景

银 经 与理 行 营 管
业银 行 公 司客户 群体 的质量 趋 于下 降 这 样 , 将
会鬲 糍 0年 1 莺 29第 期 0
2同业 存款 面 临发展 机遇 .
使 商 业 银 行 逐 步 丧 失 传 统 、 定 、 质 量 的贷 款 稳 高
收入, 资产业 务预期 利 润将下 降 。
2优质 客户 资源将 流失 .
资 本 市场 在 分流 商 业 银行 储 蓄 存款 的 同时 , 相 当一部 分 资金 会 以登 记 公 司 自有 资金 、 清算 备
付 金 、 券 公 司 客 户 交 易结 算 资金 、 证 自有 营 运 资 金 存 款 等 金 融 机 构 同业 存 款 的 形 式 回流 至 商 业

化 和 信息 科 技 的 发展 , 传统 意 义上 银 行 的媒 介 作
用 正 日益 淡 化 , 分 资 金脱 离银 行 信 用 中介 或媒 部
介 而进行 直接 融 资 。
在 这种 背 景下 , 囝 吲比经 济 的 融资 方 式 正 我
在 发 生根 本 变化 。原 先 必须 依赖 银 行 的 客户 , 现
三 国 的金融 脱 媒状 况进 行 比较 分 析 , 为金 融 脱 认 媒是 银行 功 能 在结 构j 的一种 调 整 , 墙 原 有 一 分 功 能 会被 新 发 展 起 来 的非 银行 金 融 机 构 和 金 融 市场所 取 代
“ 金融 脱 媒 ” 一 词在我 的 出现 大 约足 住
对公 业 务 是商 业 银行 的主 营 务 , 发 展 的 其
好 坏 对 商 业 银行 整 体 的 发展 有 着 至关 莺 要 的影
j 纪末 , 址 但是 成 为金 融理 沦界 比较 热 的概 念则 是 最 近 两年 的 事情 。在 理 论 t , 对于 金 融脱 媒 有 不 同 的理解 和认 识 , 日前 对金 融脱 媒 比较一 致 的 观 点 足 , 着 金 融体 制 的变 革 、 融 监 管 方式 的 变 随 金

我国商业银行普惠金融数字化转型研究共3篇

我国商业银行普惠金融数字化转型研究共3篇

我国商业银行普惠金融数字化转型研究共3篇我国商业银行普惠金融数字化转型研究1我国商业银行普惠金融数字化转型研究随着经济发展和金融市场的变化,普惠金融已成为我国金融业发展的重要方向。

商业银行是普惠金融的主要提供者,在数字化转型中起着至关重要的作用。

本文主要探讨我国商业银行在普惠金融数字化转型中面临的挑战和机遇,分析其数字化转型的路径和策略,以期为商业银行数字化转型提供一些参考。

普惠金融的现状与趋势普惠金融是指以金融方式对农村、小微、个体工商户等人群进行普遍、广泛的金融服务,以满足其融资、保险、投资、支付等多方面的金融需求。

普惠金融的定位是服务社会、造福人民,是我国经济社会发展的重要支撑和动力。

当前,我国的普惠金融发展面临着一些挑战和机遇。

一方面,经济转型升级、政策支持、金融科技等因素的作用,大大拓展了普惠金融的服务范围和深度。

另一方面,金融机构的薄利经营、风险管理、数字化转型等因素,对普惠金融的发展也带来了一定的压力。

商业银行数字化转型的挑战与机遇数字化转型是商业银行普惠金融服务的必由之路。

而数字化转型过程中又面临着一些挑战与机遇。

首先,商业银行数字化转型需要面对的挑战主要来自于以下方面:技术创新、流程重构、企业文化、风险防控和监管合规等方面。

随着科技的不断更新换代,商业银行的数字化转型也需要不断地更新和完善,以满足客户需求和竞争需求。

同时,商业银行还需要根据自身业务和客户需求,重新设定流程和组织,优化业务标准和流程。

此外,商业银行还需要打破墨守成规的企业文化,在数字化转型中激发员工创新力和创造力。

对于风险防控和监管合规,商业银行则需要不断改进和完善内控体系,保护客户资金安全和业务稳健。

其次,商业银行数字化转型也带来了一些机遇。

数字化转型可以帮助商业银行更好地满足客户需求、提升企业效率、拓展创新业务和避免竞争风险等方面。

同时,数字化转型还可以提高商业银行的用户粘性、提升企业品牌和形象,增强商业银行的市场竞争力。

大型商业银行数字化转型路径的思考与建议

大型商业银行数字化转型路径的思考与建议■中国农业银行网络金融部杨建荣摘要:当前数字经济莲勃发展,商业银行妁数字化转型已经进入全面提速的关键阶段。

本文在探讨商业银行数字化转型的本质内涵和核心能力要求的基秋上,结合作者的从业感受,分析商业银行,特别是大型商业银行要成功实施数字化转型所面临的现实困境,并就策略、路性选择等提出相关建议。

关键词:商业银行;数字化转型;策略;路径中图分类号:F832.33文献标识码:A文章编号:1004-4817(2020)04-0004-04DOI:10.16678/ki.42-1864/f.2020.04.001引言在数字经济的驱动下,用户的消费方式和交易模式发生了深刻的改变。

越来越多的客户钟爱于简捷、高效的线上化消费体验。

这种现象对商业银行服务客户的方式提出了新的要求。

数据化、智能化成为重要的方向,也成为银行间争夺客户的战略制高点。

人工智能、大数据等金融科技的迭代更新和加速应用,在一定程度上赋予了商业银行更好满足客户金融需求的能力,但这仅仅是敲门砖。

随着数字化转型实践的深入,商业银行特别是大型商业银行在文化理念、业务模式和存量资产处置等方面存在矛盾和冲突,这正在成为纵深推进转型的最大阻碍,迫切需要进一步加快探索,找到一条适合大型商业银行数字化转型的路径。

一、商业银行数字化转型的内涵不同行业的数字化转型有着不同的内涵和侧重点。

在行业分类上,金融业属于现代服务业,是技术密集型和数据密集型产业。

商业银行数字化转型的本质,是要始终围绕客户服务,更加充分地发挥IT技术和数据资产的优势,改变内部管理模式,改善客户服务手段。

主要体现在三个方面:(一)客户服务的深度连接。

即运用金融科技手段实现服务模式的转型,在体验、速度、情感等方面与客户建立深层次、多维度的广泛连接,让金融更懂客户、更有温度。

在体验连接方面,如农行掌上银行以客户旅程为核心,全面进行流程再造,同时引入医疗等服务场景,新增电子医保凭证,既实现了客户体验的优化,又增加了用户粘性。

引导商业银行经营战略转型的路径探索

融脱 媒加 剧 以及 货 币政 策 持续 紧缩 的大背 景 。保 持 核心 竞争 力 ,实 现 可持 续 发展 ,加 快 战 略转 型 ,优 化 收益结 构 已经 成 为商业 银行 的必然选 择 。
近几 十 年各 国经 济发 展 表 明 ,一 国 自然 资源 的
收稿 日期 :2 0 — 9 1 0 9 0— 6
情况 下 ,资 本或 资 金短 缺才 是 经 济 和社 会必 须克 服
业 银 行分 析 客户 服务 要 求 ,实行 系统 再造 、流程 再 造 ,整合 技 术 、系统 等 多种 资 源 .设 计 和实 施 与客 户 要 求相 匹 配 的服务 方 式 。实 现 客户关 系 管 理 ,培
养 客 户忠 诚度 ,以高 质 量 、多 品种 、人性 化 为特 征 的金融产 品赢得竞 争优势 ,形成 银行 的长远优势 。
( ) 实施 战略 转 型是 商业银 行提 高对 国际金 融 三
资 源控 制 力 和 利 用 水 平 的 需要
长期 以来 .我 国商 业银 行 在 经 营模 式 上 主要 呈 现 粗放 式 发展 特 征 ,主 要 表现 是 以 规模 扩 张 为 主要
手 段 ,以信 贷 资 产为 主 要产 品 ,以 利差 收 入 为 主要
行重 大 的调 整 和变 化 。 当前 商业 银 行 内外部 经 营环 境 已发生 深 刻 的变 革 ,在 资本 约 束 、金融 脱 媒 和 利
率 市 场化 条 件下 ,商业 银 行传 统 发 展模 式 已难 以为 继 ,必须 进行 战略转 型 。
( ) 实施 战略 转 型是 商业银 行 适应 日益 凸显 的 一 国 际化发 展趋 势的 战略 需求 。
的最 大 障碍 。在 经 济和 金融 全 球化 的进 程 中 ,在 瞬

农行网点转型的路径选择

农行网点转型的路径选择业务探讨⑧王晓微路径依赖的理论告诉我们,转型成功与否不仅取决于决策者的主观愿望和既定的目标模式,还依赖于一开始选择的路径.因此,在农行基层网点在转型过程中,需要我们在明确转型目标的同时,既要寻求能够保证长期稳定的合适政策,又要合理选择最优路径,以开创与时俱进的并适合农行特点的改革新路,实现基层网点成功转型.经营理念的转型首先,要从做业务向做客户转变.这是网点转型的最根本要求.传统网点重业务轻服务,将业务完成视为首要任务,而不是将服务好客户作为立身之本.客户是农行发展的衣食父母,没有客户就没有利润与发展可谈.因此,要将客户放在首要位置,为客户提供优质的服务,并适时找准对象进行产品营销,实现客户关系价值最大化,从而增强网点的核心竞争力.其次,要从做网点向做品牌转变.要改变农行现有网点设备不齐全,布局不合理,标识不统一等弊病,将其打造成展示农行形象,宣传农行品牌,联接各类客户的基础平台;同时建设"品牌旗舰店",使其成为人们认识农行的第一道窗口,全面展示农行的企业文化,经营体制,服务水平,从而使农行的基层网点的形象得到改观.第三,要从做产品向做市场转变.一方面,要发挥自身的比较优势,将已拥有的产品做大做强,不断提高市场占有率,推广到多个业务领域;另一方面,要积极作者简介:王晓微,女,现供职于农行上海市分行营业部. 探索客户的需求,挖掘市场潜力,不断开发出新的符合客户需求的产品,最终将产品优势转化为市场竞争力. 二,网点功能的转型一是由结算交易型向营销服务型转变.传统营业网点功能定位普遍以结算交易型为主,即网点主要时间和精力花在从事较少产生价值的存取款服务,简单收付等业务,营销产品被当作是客户经理的事与柜员关系不大.这种定位实际上是浪费了大堂这个营销最为有利的地点,客户等候办理业务的时间正是营销产品,减少其因等待造成情绪波动的绝佳时机,同时柜员在办理业务和客户沟通的过程中,也可以向客户进行产品营销.因此,要将柜员从简单,被动的存存取取中解放出来,充实客户经理,大堂经理,理财师等专业咨询人员,加大产品销售力量,提升基层网点的营销功能.二是由一体式向分区式转变.农行传统网点都是一体式的封闭柜台,没有对网点布局进行分区,从而也无法将客户进行分流.针对封闭式柜台存在的缺陷,按照不同客户群体对金融服务的不同需求,应全面改造营业柜台设置,推行开放式低柜和功能分区服务.设置开放式的低柜有利于银行柜员与客户进行沟通和交流,特别在处理一些较为复杂的业务时,有利于改善营业网点的服务环境和形象,增强以客户为中心和以人为本的服务理念.通过网点功能分区,能够引导不同层次客户在不同区域办理不同的业务,贵宾室为高端客户提供个性化的增值服务,自助区则可业务探讨分流办理小额存取,转账,缴费等简单业务的客户.三,业务流程的转型一方面,服务流程要转型.以分行营业部为例,待二期改造完成后,一楼主要办理个人业务,而公司业务和国际业务则放在二楼办理.除了各自本身的工作外, 还应考虑楼上楼下的联动服务.必须以客户为中心进行工作人员的安排与岗位设置,低柜窗口因办理非现金业务所涉及的小额手续费,工本费等费用收入,可采取内扣,刷卡等转账方式,对于必须采用联动交易收取现金的业务,可先在低柜做好资料审核等准备工作,再到高柜交款记账,避免客户频繁往来于高柜和低柜之间.另一方面,操作流程要转型.操作流程转型的原则是,后台能做的不要让前台做.这样能够使前台简化办理业务的复杂程度,缩短客户的等待时间,突出发挥产品营销和客户服务的功能,提高柜面服务的客户满意度.后台则发挥集约化优势,对非实时和非交易性业务进行标准化,专业化的集中处理,有效利用有经验的业务人员,加强业务处理能力,降低网点业务压力和运行成本,还能统一各业务处理流程,通过严格分工从而降低操作风险,最终实现网点的客户服务水平和风险控制水平的同步提升.拙融鹊均校裔蟪蠢档蟪t燃,鼬枷姥裔p口…………………~………~………………2009年度课题研究活动征文评选揭晓去年,根据农总行发布<中国农村金融学会2009年度课题指南>的通知要求,结合上海农行改革发展实际,我行组织开展了2009年度课题研究活动,得到了广大员工的热烈响应和积极参与,共收到征文55篇.日前,上海市农村金融学会特邀了行内外有关专家,学者组成征文评审组,评选出优秀论文一等奖一个;二等奖二个;三等奖三个;鼓励奖三个.获奖篇目如下:一等奖外贸公司外汇业务发展研究探讨分行国际部课题组,执笔:贺亚丽=等奖我国商业银行个人理财业务研究黄浦支行徐鑫上海分行银行卡产品创新研究分析分行信用卡中心王茜三等奖关于农行上海分行网点转型的思考青浦支行徐锋金慧霞投资银行业务:客户导向的差异化经营策略研究分行投资银行部叶晓可商业银行金融产品创新中的风险管理概论分行营业部李慧俊任薇贾林鼓励奖抓住上海"两个中心"建设契机,加快推进农行资产业务多元化发展青浦支行孙婷关于在上海农行推行青年职业生涯导航活动的一些思考分行团委顾彦紧抓历史机遇创新发展理财业务青浦支行金慧霞。

商业银行数字化转型的难点与发展路径研究

国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要:商业银行在数字产业化的发展背景下迎来了全新的挑战,面临着激烈的市场竞争,商业银行有必要向着数字化的方向不断转型发展。

针对传统的商业银行进行改造和升级,推动商业银行的现代化转型与数字化创新进程。

本文对商业银行数字化转型的难点进行了探讨,详细分析了商业银行数字化转型的发展路径。

关键词:商业银行;数字化;转型;难点;发展路径过去一段时间内,我国的各个行业领域都在进行积极的创新,探索产业数字化取得了显著的发展成绩,呈现出了蓬勃发展的良好态势。

银行业数字化建设进程受到严格的监管,因此整体的发展速度较为缓慢,面临着金融科技公司、互联网企业的严峻挑战和强大冲击,商业银行必须要向着数字化的方向持续转型,克服难点,积极适应现代化客户需求和市场变化,强化商业银行的发展竞争力,扩展更广阔的商业银行发展空间。

一、商业银行数字化转型的难点(一)数据治理难点商业银行的数字化转型过程中,数据治理方面是数字化建设与转型中的难点问题之一,由于银行在金融资产和交易方面产生的数据量较大,因此形成了天然的金融优势,同时也带来了不可避免的屏障问题。

银行的数字化建设进程中,最早启动的工作就是数据方面的工作事项,经过一段时间的发展,数据治理方面的问题仍旧困扰着商业银行的数字化建设者与管理者,究其根本,是因为最初在建设银行数据库的过程中,通常是结合报表报送以及监管需求展开数据管理工作的,数据是银行经营活动中形成的附属产品,在数据质量方面存在参差不齐以及部门割裂的普遍问题。

面临着不同的监管部门,监管口径也各有不同,整体的数据治理工作缺少统一规范的体系,数据治理规范性不足,无法实现对数据的综合利用。

在商业银行的业务数字化转变和升级过程中形成了重重阻碍,数字业务化的升级和转型困难较大,成为了商业银行数字化转型中的突出难点[1]。

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我 国商业 银行转型的必要性分析
商 业银 行转 型应 当综合 考虑 当前宏 观经 济金 融形 势和行 业特征 融 脱媒 ”是 指 从通 过 中间人 进行 交易 转 变为 没有 金 融 交易 或者金 融交 易在 资金供 求双方 之 间直 接进 行 的过程 , 其 实质 是 融资 行为 的 “ 去 中介化 ”。随着 中国金融市 场建 设的 逐渐完 善 , 投 资 渠道 的拓宽 , 以及投 资者观 念的 转变 , 可 以确 信 , 直 接融资 在融 资结 构 中将 扮演更 加重 要 的角色 。如此 , 银行 揽存放 贷 的生存模 式将 受到挑 战, 市 场空 间被挤 压 。
径。
关键 词 : 商 业银 行 ;转 型 ;战略转型
近年来 , 受 到 诸 如 金融 脱媒 、利 率市 场 化 和 金融 监 管 等 内外 部 2 0 0 8 年金 融 危机 的爆 发让各 国及 国际 监管机 构认 识 到银 行业 潜 经 营环境 不 断变化 的 影响 , 我 国商 业银行 的持 续发展 面 临着极 大 的压 在 的 巨大 风 险 , 以及 这种 风险 的易传染 性和 巨大破 坏力 。2 0 1 0 年1 1 月 力 和挑 战 。 目前 , 国 际环境 仍 处于 后金 融危 机 时代 , 对 银行 的监 管趋 巴塞 尔协 议 Ⅲ出 台, 提高 了对商 业银行 的监 管要求 。考 虑到 目前我 国
型。
当前 我 国商 业银 行盈 利模 式为 利差收入 为 主 , 依赖 于 国家对 于利 率 的 管控 获 取垄 断利 润 , 随着 利率 市 场化 改革 的进 行 , 这种 单 一 的盈 利模 式将受 到 巨大的 冲击 。在此 背景 下 , 商 业银行 的转 型必 须要适 应 内外部 环境 的变 化 , 综 合 考虑 当前 宏观 经 济金 融形 势 和行 业特 征 , 在 结合 银 行 自身发展 阶段 和特 点的情 况 下 , 对银 行经 营发展 作 出战略 规 划, 从 而适 应市 场 环境 和 监管条 件 的变 化 , 提升 自身盈 利能 力 和风 险 控制 能力 。 首 先是 增 长模 式 向低 风险高 效 率 的集 约式 型 发展 。应 当从 过 去 的低 效 率 的依赖 存贷 款 规模 扩 张 的粗 放 式高 风 险增 长转 变为 依 靠服 务 创 新 、业 务创 新和 技 术创 新 的高 效率 的集 约 式低 风 险发展 模 式 。 这 需 要商 业 银行 培育 出核心 的竞 争力 。其次 商业 银行 的 战略 目标 不 应 仅仅 是作 为市 场资 金供需 的 中介者 , 充 当着降 低信息 不对称 的资 金 代 理人 的角 色 。随着社 会融 资方 式 以及 市 场主体 的多样 化 , 商 业银 行 作 为一 个 自主经营 自负 盈亏 的现代 企业 , 应 当成为 一个 独立 的市场 参 与者, 通过 创新 服 务模 式 、提 升 自身服 务 水平 , 从 经济 增 长的 资金 中 介 者转变 成为 客户 实现 资产增 值的 财富管 理者 。
主题 。

于低 迷状态 , 由股票 融资补 充资 本 已然 很 困难 。虽 然银 监会研 究推 出
了创 新资本 工具 , 但 是任何 资本补 充方 式都是 有成 本的 。资本 充足率 的提 高实 际上 降低 了银行 的杠杆率 并且 增加 了银行 放贷 的支 出 , 从 而 也就 减少 了银行 的利 润 , 这就 促使 银行 积极 进行 业 务转 型 , 走一 条低 资本 消耗的 发展道 路 。
金融视线 I F i n a n c i a l Vi e w
我国商业银行转型的可行路径分析
杨 秋 实 中国 建 设银 行河 南省 分行 河 南郑 州 4 5 0 0 0 3
摘要 : 商业银行转 型应 当综合考 虑 当前宏观 经济金 融形势和行 业特征 , 从 经 济增 长的 资金 中介 者转 变成为客 户实现 资产增 值 的财 富管理 者 。分析 了我 国商 业银 行转 型的必要 性和 动 因的基础 上 , 提 出 了我 国商业银 行转 型的可行路
于严 格 ; 在 利率 市 场化 这个 大 势所趋 的 大环 境 下 , 我 国 商业 银行 面临 资本 市场 中银 行股 的市 值 占A 股 总市值 已超 过 两成 , 而且股 市 长期处
着传 统模 式受 到冲 击 、利润 收窄等诸 多 严峻挑 战 。另外 , 在信 息化 时 代, 网络 金 融大 肆 兴起 , 其 灵活 的机 制将 对 商业 银行 造 成 以前不 可 比 拟 的冲击 。这 些 因素 都对 我 国商业银 行提 出 了更 高 的要求 , 促使 银行 摆脱 “ 路 径 依赖 ” , 可 以预 计 , 转 型 将成 为 中国商 业 银行 未 来发展 的
4 .外资银行大举进入 中国
入 世之 后 , 外 资 银行 在 中 国获 得 了 国 民 待遇 , 外 资 银行 已经 在 营 业机 构 、资 产规 模 、经 营范 围等 方 面取得 了显 著 的增 长 。银监 会 2 0 1 3 年 报显示 , 2 0 1 3 年在 华外 资银 行业 金融 机构 营业 网点 达 到 了9 4 7 家, 在华 外 资银行 营业 机构 的资 产总额 2 . 5 6 万亿 元 , 同 比增 长7 . 4 5 %, 实 现税 后利 润 1 4 0 . 3 4 亿元 。外 资银 行进 入和 发展 所 带来 的先 进的 管 理 理念 , 得 天独 厚 的全球 网络优 势 , 卓越 的服 务意 识 以及 领先 的业 务 技术 都在无 形对 中资银 行 形成 了变 革 的压 力 。
在 结 合银 行 自身 发展 阶段 和 特 点 的情 况 下 , 对 银行 经 营 发展 作 出 战 略规 划 , 从 而 适应 市场 环境 和监 管 条件 的变 化 , 提升 自身盈 利能 力 和 风 险控 制 能 力 。 目前 对商 业 银 行转 型 方 面涉 及 范 围很 广 , 包 括 发展 战略 、管 理 体 制 、经营 结构 、组 织 体系 、人 力 资源 等方 方 面面 的转
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