供应链管理设计
2024版供应链管理第四版教学设计
•课程介绍与教学目标•供应链基础知识•供应链策略与规划•采购与供应商管理•库存管理与控制方法•运输与配送管理优化措施•信息技术在供应链管理中的应用•总结回顾与拓展延伸目录01课程介绍与教学目标供应链管理概述供应链管理的定义通过对供应链中物流、信息流、资金流等的计划、组织、协调和控制，实现供应链整体效率和效益最优化的管理过程。
供应链管理的重要性在全球化、信息化背景下，供应链管理对于提升企业竞争力、降低成本、提高客户满意度等方面具有重要意义。
供应链管理的历史与发展从物流管理到供应链管理的演变过程，以及未来供应链管理的发展趋势。
第四版教材特点与更新第四版教材的特点01第四版教材的更新内容02第四版教材与其他版本的区别03教学目标与要求知识目标能力目标素质目标教学要求02供应链基础知识供应链概念及构成供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链类型与特点供应链类型供应链特点供应链中的物流、信息流和资金流物流信息流资金流03供应链策略与规划供应链策略类型及选择拉动式供应链策略推动式供应链策略以客户需求为导向，根据实时需求信息进行生产和配送。
适用于需求波动大、产品生命周期短的市场。
敏捷供应链策略设施选址规划运输路线优化库存管理优化030201供应链网络设计优化方法供应链风险管理策略风险识别与评估风险应对策略供应链弹性建设04采购与供应商管理采购执行与监控按照采购合同执行采购，监控采购进度和质量，确保采购目标的达成。
进行采购谈判，明确采购条款和条件，签订采购合同。
供应链设计的实施步骤
供应链设计的实施步骤引言供应链设计是一个复杂的过程，需要考虑到多个方面的因素。
本文将介绍供应链设计的实施步骤，以帮助组织实现高效、协调的供应链管理。
步骤一：分析现有供应链在供应链设计之前，首先需要对现有的供应链进行全面的分析。
这包括对供应链的结构、流程、性能以及问题的评估。
可以通过以下方式进行分析：•对供应链各个环节进行调查和访谈，了解其业务流程和问题。
•收集和分析供应链相关的数据，包括供应商、生产商、配送中心和客户的信息。
步骤二：制定供应链战略基于对现有供应链的分析结果，制定供应链战略是非常重要的。
在这个步骤中，需要明确组织的目标和愿景，并确定供应链的定位和目标。
以下是一些关键问题需要考虑：•市场需求：了解市场需求和趋势，确定组织在市场中的定位。
•客户需求：理解客户需求，确定如何提供更好的产品和服务。
•供应链协同：确保供应链各个环节的协同和协作，以实现高效运作。
步骤三：设计供应链结构供应链结构的设计是供应链设计过程的核心。
在这个步骤中，需要确定供应链的组织结构、流程和关键要素。
以下是一些建议的设计原则：•简化流程：通过简化流程来减少冗余和浪费，提高效率。
•确定关键要素：确定供应链中的关键要素，如供应商、生产商、配送中心和客户，并确定其角色和责任。
•采用技术支持：考虑采用信息技术来支持供应链的协同和控制。
步骤四：实施供应链变革供应链设计的实施是一个复杂而长期的过程。
在这个步骤中，需要考虑以下要点：•变革管理：确保组织内外的各个利益相关者都能理解和支持供应链变革。
•培训与支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们适应新的供应链流程和工具。
•监控与评估：建立监控和评估机制，以跟踪供应链变革的进展，并及时纠正问题。
步骤五：持续改进供应链设计不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
在实施供应链设计之后，需要不断监测和评估供应链的绩效，并根据结果进行改进。
以下是一些建议的持续改进方法：•制定关键绩效指标：确定供应链的关键绩效指标，并建立监测和报告机制。
供应链系统设计
在计算机上用优化软件运算: LINGO 结果如下： 总成本是：￥740000.00 比方法一节约34% 比方法二节约20% 以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。
P1
P2
(60000)
W1
W2
C1
C3
C2
(50000)
(100000)
(50000)
0
4
5
2
3
4
5
2
1
2
方法二（启发式算法）：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对C1，有P1W1 C1， P1W2 C1， P2W1 C1， P2W2 C1。当然，成本最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。 同样可决定，选择W2供应C2和C3。 总成本是：￥920000.00。
供应商
价格 (元/件)
合格品率
提前期(周)
提前期的 安全期(周)
采购批量(件)
A
9.50
88%
6
2
2500
B
10.00
97%
8
3
5000
C
10.50
99%
1
1
200
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周零件需求数量的标准差 ；
安全库存
订货批量库存（批量的一半）
其中：
为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：
供应链设计与管理PPT
1.1何谓供应链管理?
4.Robert B. Handfield and Ernest L. Nichols, Jr. 1999
The supply chain(SC) encompasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw materials stage(extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down the supply chain.
Supply chain management (SCM) is the integration of these activities through improved supply chain relationships, to achieve a sustainable competitive advantage.
1.3复杂度
Example1.3.1─美国国家半导体公司
目前，该公司拥有4个芯片制造工厂，3个在美国、1 个在英国，而测试及集中据点位于马来西亚和新加坡； 在送到集中据点后，最终的成品会被配销到全球各地 顾客的制造工厂，包括康柏计算机、福特汽车、IBM 以及西门子公司。
在1994年时，国家半导体的顾客中，有95%的订单 能够在45天内准时送达，然而剩下5%的订单则在90 天内才能送达顾客。由于紧迫的前置时间，使得该公 司需要使用12家不同的航空公司，以及大约20000条 不同的航线。
1.1何谓供应链管理?
供应链设计的步骤
供应链设计的步骤供应链是指物流、采购、生产等一系列活动的全过程，包括物流、采购、生产和销售等方面。
供应链设计是指为了满足公司战略目标和顾客需求，构建和优化供应链体系的过程。
本文将探讨供应链设计的步骤，并分析其重要性。
一、了解企业的战略目标和顾客需求供应链设计的第一步是了解企业的战略目标以及顾客的需求。
企业的战略目标是指企业希望通过供应链实现的目标，而顾客需求则是指顾客对产品或服务的要求。
只有明确企业的战略目标和顾客需求，才能为供应链设计提供明确的方向。
二、识别关键业务流程在了解企业的战略目标和顾客需求的基础上，供应链设计的下一步是识别关键业务流程。
关键业务流程是指与供应链相关的重要活动和流程，包括采购、生产、仓储、物流等。
通过识别关键业务流程，可以对供应链的各个环节进行深入分析和优化。
三、建立供应链网络在识别关键业务流程后，供应链设计的下一步是建立供应链网络。
供应链网络是指企业与供应商、合作伙伴和顾客之间的关系网。
通过建立供应链网络，可以实现信息的共享和协同，提高供应链效率和灵活性。
四、选择供应链合作伙伴建立供应链网络后，供应链设计的下一步是选择供应链合作伙伴。
供应链合作伙伴是指与企业合作的供应商、承运商等，他们对供应链的稳定运作和效率至关重要。
选择合适的供应链合作伙伴可以提高供应链的整体效能，并降低成本。
五、优化供应链流程建立供应链网络和选择供应链合作伙伴后，供应链设计的下一步是优化供应链流程。
优化供应链流程是指通过精细化管理和协同创新，提高供应链的效率和灵活性。
这包括优化物流运输、减少库存、提高生产效率等方面。
六、整合供应链信息系统优化供应链流程后，供应链设计的下一步是整合供应链信息系统。
供应链信息系统是指利用信息技术和软件工具，实现供应链各个环节的信息共享和协同。
通过整合供应链信息系统，可以实现供应链各个环节的实时监控和管理，提高供应链的响应速度和决策能力。
七、持续改进和创新供应链设计不是一次性的工作，而是需要持续改进和创新的过程。
供应链设计方案范文
供应链设计方案范文供应链是指从供应商到最终用户的一系列流程和活动，涉及到物流运输、库存管理、采购、生产等各个环节。
一个高效的供应链设计方案可以有效地降低成本、提高客户满意度和增加利润。
以下是一个供应链设计方案的示例：1.需求预测和计划：通过分析市场趋势、客户需求和历史数据，制定准确的需求预测和计划，以便有效地安排资源和减少库存。
2.供应商选择和管理：根据供应商的质量、可靠性、价格等因素，选择合适的供应商，并与他们建立长期合作关系。
定期评估供应商的绩效，并通过合作来提高质量和交付效率。
3.采购和库存管理：与供应商建立有效的采购程序，确保及时采购所需物料和零件。
同时，通过减少库存和实施合理的物料管理策略，降低库存成本。
4.生产计划和排程：建立有效的生产计划和排程系统，确保在适当的时间和数量内生产产品。
与供应商、生产团队和销售团队之间实现良好的沟通和协调。
5.物流运输和配送：建立高效的物流运输网络，包括选择合适的物流服务提供商，减少运输时间和成本，并确保产品按时到达客户。
6.信息技术支持：采用现代化的信息系统和技术，如ERP系统、物流管理软件等，实现供应链各环节的信息共享和实时跟踪，提高效率和准确性。
7.质量管理和售后支持：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等措施，提升产品质量和客户满意度。
同时，提供及时的售后支持和服务，解决客户问题和反馈。
8.持续改进和创新：定期评估供应链各环节的绩效和效率，并采取措施进行改进和创新，以提高整体供应链的效果和竞争力。
以上是一个供应链设计方案的基本要点，根据不同行业和企业的需求，还可以进行定制化的调整和改进。
目标是实现整体供应链的高效运作，提供优质的产品和服务，并最大限度地满足客户需求。
绿色供应链管理的设计与实现
绿色供应链管理的设计与实现随着全球环保意识的加强，绿色供应链管理的概念也逐渐受到关注和重视。
绿色供应链管理是指企业在供应链中推广环保理念，实现经济效益和环保效益的双赢。
本文将从四个方面探讨绿色供应链管理的设计与实现，包括绿色供应链管理应该具有的特点、设计策略、实现步骤和存在的问题及解决方法。
一、绿色供应链管理应该具有的特点绿色供应链管理应该具有以下特点：1、全局观：企业应该从整体环保的角度去思考供应链管理，不仅仅要考虑自身的环保问题，还需要考虑合作伙伴和整个供应链的环保问题；同时，企业需要对环保事项进行定期监测和报告，以确保环保指标的持续改善。
2、科技创新：企业需要依靠科技创新，推广环保技术和理念，加速绿色供应链管理的实现。
比如，通过推广物联网和大数据技术，实现供应链能耗监测和节能降耗。
3、社会责任：企业有社会责任感，应该推动供应链伙伴共同应对环保问题，建立共同的环保标准和体系，为社会环保事业做出积极贡献。
4、有效性：企业需要建立有效的环保监测和评价体系，对供应链环保指标进行定期评估，推行全面质量管理，确保环保标准达到高质量、高效率、高供应能力和高客户满意度的要求。
二、绿色供应链管理的设计策略绿色供应链管理的设计策略主要包括：1、产品设计策略：企业在产品设计阶段应该考虑环保问题，从原材料的选择、产品设计到生产环节都应该考虑环保，尽量降低产品对环境的影响。
2、供应商管理策略：企业应该选择具有环保理念的供应商，并与其签订环保合约，确保供应商能够遵守环保标准和规定，共同推进环保事业。
3、物流管理策略：企业应该优化物流管理，降低物流成本和物流对环境的影响，比如选择环保型物流、优化仓储管理等。
4、供应链合作策略：企业应该与供应链伙伴建立可持续的合作关系，共同推进绿色供应链管理，互惠互利，实现共同的环保目标。
三、绿色供应链管理的实现步骤绿色供应链管理的实现步骤主要包括：1、环保意识的提高：企业应该提高全员环保意识，建立环保理念和文化，这是绿色供应链管理的前提和基础。
供应链管理与设计考试复习资料
供应链管理复习资料题型：填空，名词解释，简单，综合，计算1、供应链管理，供应链管理是用于有效集成供应商，制造商，仓库与商店的一系列方法。
通过这些方法，使生产出来的商品能以适当的数量。
在适当的时间，被送往适当的地点。
从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2、供应链的目标是整个系统的效率和成本效益3、开发链是与新产品导入相关的一系列活动的流程。
它包括内部需要去开发相关能力与知识的产品设计阶段。
开发链与供应链交叉于生产环节。
4、供应链是一个动态系统会随着时间不断的发展。
5、库存在供应链中存在的几种形式：a．原材料库存 b.在制品库存 c.成品库存6、库存持有的原因：a意想不到的顾客需求变化；b在许多情况下供应的数量和质量；c提前期，交货有提前期需要库存；d运输公司要实现规模经济。
7、经济批量模型---对供应商的选择，考虑不同供应商造成的成本进行衡量，参考作业。
8、预测的原则：（1）预测总是不准确的。
供应和需求很难匹配。
（2）预测的期限越长，预测误差越大（3）综合预测更准确。
最优订货批量不一定等于预测需求或平均需求。
（实际上，最优数量依赖于多销售一件产品所产生的边际利润和边际成本。
固定成本对产量没有影响，只对是否生产的决策有影响。
因此，对于给定的一个生产决策，产量与固定生产成本无关。
）平均利润一般会随订货批量增加而增加，知道产量达到一个特定值，之后则会相反。
当我们增加产量，风险也会增加。
9、为了有效管理库存进行的策略：持续性检查：库存每天检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。
定期性检查：每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次。
每次检查后确定合适的订购数量。
当频繁的检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用。
10、风险分担：标准差是用来衡量需求偏离平均需求的大小。
变异系数是标准差和平均需求的比率。
变异系数=标准差/平均需求三个关键点：1集中化库存同时减少了系统的安全库存和平均库存；2变异系数越大，从集中化系统中获得的好处越多。
ERP系统中供应链管理的分析与设计
ERP系统中供应链管理的分析与设计目录一、内容描述 (1)二、ERP系统中供应链管理概述 (1)三、ERP系统中供应链管理的需求分析 (3)四、ERP系统中供应链管理的设计原则与思路 (5)五、ERP系统中供应链管理的详细设计 (5)1. 供应链计划管理设计 (7)2. 采购管理设计 (8)3. 库存管理设计 (9)4. 销售管理设计 (11)5. 物流控制管理设计 (12)六、ERP系统中供应链管理的实施与优化策略 (14)1. 实施步骤及流程管理优化策略 (15)2. 系统运行维护与升级策略 (16)3. 供应链管理绩效评价体系构建与优化策略 (18)七、案例分析与应用实践探讨 (19)八、结论与展望 (20)一、内容描述本文档旨在分析和设计ERP系统中的供应链管理模块。
将概述ERP系统中供应链管理的概念及其在现代企业运营中的重要性。
详细描述供应链管理的核心功能，包括但不限于供应商管理、库存管理、订单管理、物流管理、采购管理以及分销管理等。
在此基础上，分析当前ERP系统中供应链管理的现状，包括存在的问题和挑战，以及潜在的需求和改进空间。
本文将提出对ERP系统中供应链管理的具体设计思路，包括系统架构的设计、模块间的协同与整合、用户界面的优化、数据分析和报告功能等，以实现供应链管理的智能化、协同化和可视化。
文档还将关注系统设计中的灵活性和可扩展性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过对ERP系统中供应链管理的分析与设计，旨在帮助企业提高供应链管理效率，增强核心竞争力。
二、ERP系统中供应链管理概述在当今全球化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了在这场竞争中保持领先地位，企业需要优化其供应链管理，确保产品质量、降低成本并提高客户满意度。
ERP（企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，为供应链管理提供了强大的支持。
ERP系统中，供应链管理主要涵盖了采购管理、生产管理、库存管理以及物流管理等关键领域。
供应链设计遵循的原则
供应链设计遵循的原则供应链设计是一个复杂而关键的领域，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
通过合理的供应链设计，企业可以最大程度地优化资源利用、降低成本、提高效率以及提升客户满意度。
以下是一些供应链设计遵循的原则。
1. 灵活性：供应链设计应具备灵活性，以适应市场需求的变化和业务扩展的可能性。
这意味着供应链应该能够快速调整产能、物流和库存管理，以满足不断变化的客户需求。
2. 可见性：供应链设计应提供透明度和可见性，确保信息流畅并准确。
通过实时数据收集和分析，企业可以更好地了解供应链的运作情况，并及时进行调整和优化。
3. 风险管理：供应链设计应考虑风险管理的策略，以应对可能的不确定性和风险。
这包括制定灾备计划、建立备用供应商网络、管理物流风险以及确保持续的供应链运作。
4. 合作伙伴关系：供应链设计强调与供应链中的各个合作伙伴建立良好的关系。
与供应商、物流公司和分销商等合作伙伴保持紧密的合作和沟通，可以提高整体供应链效率和质量。
5. 环境友好：供应链设计应考虑环境保护和可持续发展。
通过减少资源浪费、优化物流路线和采用环保材料等方式，企业可以降低对环境的影响，并提高品牌形象。
6. 创新和技术应用：供应链设计需要关注创新和技术的应用，以提升供应链效率和竞争力。
例如，利用物联网技术进行供应链物流追踪，使用大数据分析优化预测和需求计划，以及应用人工智能和机器学习提高供应链管理水平等。
7. 成本效益：供应链设计的目标之一是降低成本并提高效益。
通过优化运输和库存管理、降低生产成本、加强供应链协同以及避免资源浪费等手段，企业可以实现成本效益最大化。
8. 持续改进：供应链设计是一个持续改进的过程。
企业应不断评估和优化供应链的各个环节，以适应不断变化的市场需求和业务条件，并提高整体供应链的效率和竞争力。
通过遵循以上原则，企业可以设计出高效、灵活和可持续发展的供应链。
这将有助于提升企业的竞争力、降低成本、提高客户满意度，并在市场中取得持续的成功。