城管局学习培训计划
城管专项业务培训方案
一、背景为进一步提高城管执法队伍的业务水平，强化执法能力，提升城市管理水平，根据《城市管理执法工作条例》及相关法律法规，结合我市实际情况，特制定本方案。
二、培训目标1. 提高城管执法队伍的政治素质、业务能力和执法水平；2. 加强城管执法队伍的纪律作风建设，树立良好的执法形象；3. 提升城管执法队伍的团队协作能力，增强执行力；4. 推动城管执法工作规范化、标准化、精细化。
三、培训对象1. 市城管执法局全体执法人员；2. 各县（市、区）城管执法局执法人员；3. 城管执法辅助人员。
四、培训内容1. 城市管理法律法规：包括《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《城市管理执法工作条例》等；2. 城管执法业务知识：包括市容环境卫生管理、园林绿化管理、市政设施管理、违法建设查处、户外广告管理、临时占道经营管理等方面；3. 执法程序与技巧：包括现场执法、调查取证、案件办理、文书制作等方面；4. 执法安全与风险防范：包括执法安全知识、突发事件应对、执法风险防范等方面；5. 道德与礼仪：包括职业道德、执法礼仪、文明执法等方面。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专家学者、资深执法人员进行专题讲座；2. 案例分析：通过实际案例，分析执法过程中遇到的问题和解决方法；3. 实地考察：组织执法人员到先进地区考察学习，借鉴经验；4. 互动交流：开展座谈会、研讨会等活动，促进执法人员之间的交流与合作；5. 考试考核：对培训内容进行考核，检验培训效果。
六、培训时间1. 集中授课：每月至少举办一次，每次培训时间不少于2天；2. 案例分析、实地考察、互动交流：根据实际需要随时开展。
七、组织保障1. 成立城管专项业务培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督；2. 明确培训经费，确保培训工作顺利开展；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立培训档案，跟踪培训效果。
八、培训效果评估1. 通过培训，城管执法队伍的业务水平、执法能力和执法形象得到显著提升；2. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核合格率达到90%以上；3. 培训工作得到广大执法人员和市民的认可和好评。
城管执法系统教育培训计划
城管执法系统教育培训计划一、培训目标1. 培养城市管理执法人员的法律意识和服务意识，提高他们的执法能力和素质。
2. 提高城市管理执法人员的职业素养和综合素质，使其成为具有良好道德品质、丰富专业知识和较高执法能力的城市管理执法队伍。
3. 培训具有高度责任感和服务意识的城市管理执法人员，为城市管理和维护秩序提供有力保障。
二、培训内容1. 法律法规知识培训城市管理执法人员要熟悉相关法律法规，掌握执法依据，提高执法的合法性和规范性。
因此，我们将邀请法律专家和相关执法领导对城市管理执法人员进行法律法规知识培训，包括城市管理条例、环境保护法、交通管理法等相关法律法规知识。
2. 执法流程和技巧培训城市管理执法人员要熟悉执法流程和技巧，包括业务知识、执法程序、执法技巧等方面的培训。
我们将邀请有丰富执法经验的领导和老师，就执法流程和技巧进行系统讲解和实际操作演练，提高城市管理执法人员的执法能力。
3. 业务知识和技能培训城市管理执法工作具有一定的专业性和技术要求，需要丰富的业务知识和技能。
我们将组织城市管理执法人员参加相关的技术培训和实践操作，提高他们的业务水平和技能能力。
4. 职业道德和素质培训城市管理执法人员要具备高度的职业道德和良好的心理素质，才能做好执法工作。
我们将安排心理健康和职业道德培训，提高城市管理执法人员的综合素质和职业素养。
5. 情景模拟演练培训期间将组织城市管理执法人员进行情景模拟演练，通过模拟真实执法案例，检验他们的执法能力和应变能力，提高他们的实际操作能力。
6. 常规考核和评比培训结束后，将对城市管理执法人员进行常规考核和评比，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行适当的培训或调整。
三、培训方法1. 理论讲授采用专家授课方式，结合城市管理执法实际，深入浅出地讲解法律法规和执法流程，帮助学员理解和掌握相关知识。
2. 案例分析通过案例分析，引导学员学习和思考，提高他们的实际操作能力和应变能力。
3. 观摩学习组织学员参观学习其他城市管理执法单位，借鉴其先进经验，提高自身水平。
城管教育培训工作计划
城管教育培训工作计划城管教育培训工作计划一、工作目标和目标规划：1. 培训城管队伍，提高其素质，加强职业道德修养，提升工作效能。
2. 通过培训，推进城市治理能力现代化，为城市的良性发展提供人才保障。
3. 提高城管队伍的服务水平，更好地为市民服务，维护市容环境的整洁和治安秩序的良好。
二、工作任务和时间安排：1. 制定城管队伍培训计划，包括培训内容、方式、时间等。
2. 安排城管队伍参加外部培训和内部培训，以提升他们的专业素质和管理能力。
3. 制定培训考核方式和评价标准，评估培训效果，为后续培训做好准备。
4. 在每年的年度计划中，安排专门的时间和预算开展城管队伍的教育培训工作。
三、资源调配和预算计划：1. 安排专业人员和讲师，为城管队伍提供专业知识和技能培训。
2. 配置培训设备和材料，如电脑、投影仪、教材等。
3. 制定培训预算和收支计划，督促有关部门严格按照计划开支。
四、项目风险评估和管理：1. 做好培训项目的风险评估和管理，避免出现安全和质量问题。
2. 做好培训场地的物资保障和安全措施，确保工作场所安全、卫生和整洁。
五、工作绩效管理：1. 及时跟进培训后的工作成效，评估城管队伍的工作表现和业绩。
2. 根据情况改进培训措施和内容，提高培训质量和效果。
六、作沟通和协调：1. 需要与其他部门进行沟通和协调，确保工作顺畅开展。
2. 建立良好的沟通和协调机制，及时解决工作中的难题和问题。
七、工作总结和复盘：1. 完成城管队伍培训工作后，及时总结经验和教训，为下一次培训做好准备。
2. 针对培训过程中出现的问题，进行深入分析和整改，并汇报给相关部门和人员。
城管局教育培训工作计划【最新版】
【仅供参考】城管局教育培训工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页城管局教育培训工作计划一、学习形式及内容学习以集中辅导和培训为主,以个人自学,书写笔记为辅;学习内容主要包括政策理论、法律法规、上级文件精神及我市实行城市管理相对集中行政处罚权工作所涉及的相关工作职能、法律文书制作、案例分析等。
二、时间安排每周五下午为全局统一组织学习时间;遇有重要会议精神和文件需传达,由局领导决定随时组织学习。
三、落实措施1、中队、科室要制定各自学习计划，按时填写《执法业务学习记录》,法规宣传科每月将对各中队、科室的学习情况进行检查。
2、记好学习笔记。
全局人员每月都要形成不少于3000字的学习笔记，并有学习体会。
每季度末，法规宣传科对全体人员本季度的学习笔记进行检查，并就检查情况进行通报。
同时，定期对未取得行政执法证人员自学公共法律知识情况进行督促检查。
3、每季度组织一次考试。
每季度末由法规宣传科统一命题，对本季度的学习内容进行一次考试（指定复习范围），考试成绩60分为及格，考试成绩在全局范围内通报,并纳入年终考核。
全年累计二次考试成绩不合格的，离岗学习。
离岗期间，工资按有关规定发放。
4、开展学习演讲活动。
今年首先从中层干部开始，每季度组织一次中层干部演讲会。
演讲会前一周布置演讲题目，个人准备演讲稿。
演讲会前一天将演讲稿收交到法规宣传科进行检查，并以抽签的方式从全第 2 页共 4 页局中层干部中抽取3-5名参加演讲。
演讲稿字数不少于3000字。
5、强化党员教育工作。
今年将重点围绕学习中国特色社会主义理论体系、科学发展观和党的十七大精神，按照市委组织部的统一部署，积极开展“双强一实践”和“双学一实践”活动，组织全体党员开展加强党的执政能力建设、加强党的先进性建设、构建和谐社会、反腐倡廉、党的基础知识、形势任务等方面的党课集中教育。
城管局城市管理执法培训计划
城管局城市管理执法培训计划为进一步提高城市管理执法队伍的整体素质和执法水平，规范执法行为，提升执法效能，树立良好的执法形象，特制定本城市管理执法培训计划。
一、培训目标1、增强执法人员的法律意识和法制观念，熟练掌握城市管理相关法律法规和业务知识。
2、提高执法人员的执法能力和技巧，规范执法程序，确保执法公正、文明、规范。
3、培养执法人员的职业道德和服务意识，增强团队协作精神，提高解决实际问题的能力。
二、培训对象城管局全体执法人员三、培训内容1、法律法规知识（1）系统学习《行政处罚法》《行政强制法》《城市管理执法办法》等相关法律法规，以及地方政府出台的城市管理相关规章制度。
（2）重点讲解与城市管理执法工作密切相关的条款和适用范围，如市容环境卫生、城市规划、市政公用设施、园林绿化等方面的法律法规。
2、执法程序和规范（1）详细介绍执法流程，包括立案、调查取证、处罚决定、执行等环节的操作规范和要求。
（2）强调执法文书的制作和使用规范，如现场检查笔录、询问笔录、行政处罚决定书等。
3、执法技巧和策略（1）传授与执法对象沟通的技巧和方法，如何有效说服当事人配合执法工作，化解矛盾冲突。
（2）讲解在不同执法场景下的应对策略，如突发事件的处理、群体事件的防控等。
4、职业道德和廉政教育（1）加强执法人员的职业道德教育，树立正确的权力观、利益观和价值观，做到公正执法、廉洁执法。
（2）通过案例分析，开展廉政警示教育，增强执法人员的自律意识和拒腐防变能力。
5、体能训练和队列训练（1）定期组织体能训练，提高执法人员的身体素质，确保能够适应高强度的执法工作。
（2）开展队列训练，培养执法人员的纪律意识和团队协作精神，展现良好的执法形象。
四、培训方式1、集中授课邀请法律专家、资深执法人员进行专题讲座，集中讲解法律法规、执法程序和技巧等内容。
2、案例分析选取典型执法案例，组织执法人员进行分析讨论，总结经验教训，提高实际执法能力。
3、模拟执法设置模拟执法场景，让执法人员进行现场演练，锻炼执法技能和应对突发事件的能力。
城管员培训计划
城管员培训计划一、前言作为城市管理者和维护城市公共秩序的特殊力量，城市管理者（简称城管员）在日常工作中面临着许多复杂的情况和挑战。
为了提高城管员的综合素质和工作水平，完善城市管理和维护城市良好秩序，我们制定了本培训计划，希望通过培训提升城管员的素质和能力，使他们更好地履行职责，满足城市管理的需要。
二、培训目标1. 提高城管员的法律意识和职业道德2. 培养城管员的沟通和协调能力3. 加强城管员的应急处理和危机处置能力4. 提高城管员的思维能力和解决问题的能力5. 强化城管员的执法规范和技能6. 增强城管员的服务意识和责任意识三、培训内容1. 法律法规知识培训（1）法律法规基础知识（2）执法程序和执法规范（3）尊重人权和保护私人财产权2. 职业道德和纪律教育（1）城市管理者的职责和使命（2）职业道德和服务意识（3）遵守执法纪律和规范3. 沟通和协调能力培训（1）沟通技巧和表达能力（2）协调处理矛盾和纠纷的能力（3）团队合作和协同作战能力4. 应急处理和危机处置培训（1）应急处理的基本流程和原则（2）危机处置的方法和技巧（3）应对突发事件的能力5. 思维能力和解决问题的能力培训（1）逻辑思维和问题分析能力（2）解决问题的方法和策略（3）高效决策和执行能力6. 执法规范和技能培训（1）执法规范和执法手段（2）执法技能和操作规范（3）执法装备和安全防护7. 服务意识和责任意识培训（1）服务理念和服务技能（2）责任意识和使命担当（3）服务社会和关爱民众四、培训方法1. 课堂讲授采用专业老师、行业专家和资深城管员进行法律法规知识和职业技能方面的讲解和培训2. 角色扮演通过真实案例的模拟演练，培养城管员的应急处理和决策能力3. 实地考察前往城市不同区域、特定场所进行实地观察和学习，增加城管员对城市管理工作的了解和认识4. 网络课程结合现代技术手段，采用网络教学平台进行部分知识和技能的在线培训五、培训评估1. 考核评定通过理论测试、实际操作和模拟演练等方式进行培训成果考核评定2. 案例分析对城管员在实际工作中发生的典型案例进行分析、总结和点评，加深培训效果3. 个人总结每位城管员落实学习心得体会，对培训成果和收获进行自我总结和整理六、结语通过以上培训计划的实施，相信我们的城管员将获得更多的知识和技能，提高工作能力和服务水平，更好地为城市管理和维护城市良好秩序做出更大的贡献。
城管协管人员培训计划
城管协管人员培训计划一、培训背景城市管理和综合执法是保障城市市容市貌和市民生活环境的重要工作。
而城管协管人员作为基层管理执法的重要力量，其素质和能力直接关系到城市管理的效果和形象。
因此，为了提高城管协管人员的素质和能力，提升他们的执法水平和服务意识，建立全市城管协管队伍的规范化、专业化和制度化，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 加强城管协管人员的法律法规知识和执法能力，提高他们的业务水平和服务意识；2. 提升城管协管队伍的整体素质和综合能力，营造良好的执法环境；3. 增强城管协管人员的责任感和使命感，推动城市管理和综合执法工作的深入开展。
三、培训内容1. 法律法规知识1.1 城市管理相关法律法规的基本概念和体系1.2 城市管理相关法律法规的主要内容和适用范围1.3 城市管理相关法律法规的执法程序和要求2. 执法能力培训2.1 执法基本技能的培训和考核2.2 纠违执法和危险化学品执法技巧的培训2.3 突发事件应急处置和协作能力的提升3. 服务意识培训3.1 城市管理服务理念和工作职责的解读3.2 市民信访工作的基本知识和技能培训3.3 社区治理和文明城市创建活动的培训4. 素质提升培训4.1 队伍管理和协作能力的培训4.2 心理素质和职业道德建设的培训4.3 社交礼仪和形象管理的培训四、培训方式1. 理论教育1.1 通过专业讲师授课、讲解城市管理相关的法律法规知识和执法技能1.2 制定教材和课件，利用多媒体设备组织讲座和讨论2. 实践操作2.1 制定实地指导计划，组织城管协管人员到市容、环卫、交通等重点区域进行实际操作2.2 安排岗前培训课程，模拟真实场景进行执法演练3. 案例分析3.1 结合实际案例，深入剖析城市管理执法工作中的常见问题和症结所在3.2 针对案例进行讨论分析，探讨解决问题的有效策略和方法五、培训流程1. 培训前期1.1 制定培训计划，确定培训内容、方式和时间安排1.2 组织城管协管人员进行入职前的基本素质考核和能力评估2. 培训中期2.1 组织理论教育和实践操作课程，不定期进行培训考核2.2 制定培训总结和心得分享会，激励城管协管人员的学习热情和积极性3. 培训后期3.1 安排岗前培训和实地指导，确保培训成果的落实和转化3.2 组织培训结业考核和评比工作，树立先进典型和表彰优秀城管协管人员六、培训评估1. 培训前评估1.1 对城管协管人员的基本素质和能力进行评估，制定个性化的学习计划1.2 针对培训内容和方式，进行市场调研和需求分析，确定培训方案2. 培训中评估2.1 开展培训学习情况的周期性调研和满意度测评2.2 通过考试和实践操作，对城管协管人员的培训成效进行评估和分析3. 培训后评估3.1 培训结束后，对城管协管人员进行综合考核和评比3.2 结合城市管理和综合执法工作的实际情况，对培训成果进行分析和总结七、培训保障1. 资金保障确保培训经费的到位和使用，制定培训开支的具体预算和明细账目2. 师资保障邀请专业讲师和资深执法人员担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性3. 设备保障提供培训所需的教学设备和场地，确保培训过程的顺利进行4. 材料保障制作培训教材和课件，提供培训相关的学习资料和参考书籍，以及培训证书和奖励品八、培训总结城管协管人员是城市管理的重要力量，他们的能力和素质直接关系到城市管理的效果和形象。
城管队伍培训计划
城管队伍培训计划一、培训对象本次培训主要对象为城市管理队伍的在职队员，他们是城市管理队伍中的基层工作骨干。
培训对象需具备一定的市容市貌管理相关知识和操作技能，同时要求具备一定的责任心和服务意识。
二、培训目标1、提高队员的专业素养和操作技能；2、加强队员的法律法规意识和服务意识；3、增强队员的危机处理能力和应变能力；4、激发队员的团队合作意识和创新意识。
三、培训内容1、市容市貌管理知识培训。
主要包括市容市貌管理相关法律法规、市容市貌管理工作流程和标准、城市管理设施使用和维护、市容市貌管理工作的重点和难点等内容。
2、操作技能培训。
主要包括执法手段和方法、应急处理技能、卫生设施维护技能、城市绿化保洁技能等内容。
3、法律法规宣传教育。
通过法律法规知识的宣传教育，提高队员的法律法规意识，使其在工作中做到依法执法。
4、服务意识培养。
通过案例分析和模拟演练等方式，培养队员的服务意识和责任心，使其能够为市民提供更优质的城市管理服务。
5、危机处理能力培养。
通过实际情景的模拟演练，培养队员在紧急情况下的自救和互救能力，提高其危机处理能力。
6、团队合作意识培养。
开展团队建设活动，培养队员的团队合作意识和创新意识，使其能够更好地协同工作。
四、培训方式1、理论教学。
采用讲授、讨论等方式，向队员传授市容市貌管理知识和操作技能。
2、案例分析。
通过案例分析和讨论，引导队员深入理解和应用所学知识。
3、模拟演练。
开展模拟情景演练，使队员在模拟的真实情境中学习和应用所学知识和技能。
4、实地考察。
到相关城市管理工作现场进行实地考察和指导，帮助队员更真实地了解城市管理工作的实际情况。
5、团队建设活动。
参与团队合作活动和创新思维训练，培养队员的团队合作意识和创新意识。
五、培训时间和地点培训时间为一个月，培训地点设在市容市貌管理局的培训基地或者相关城市管理工作现场。
六、培训后的评估培训结束后，对参训队员进行综合考核和评估，评估内容主要包括理论知识考核、操作技能考核、团队合作考核等。
2024年城管教育培训工作计划
2024年城管教育培训工作计划一、项目背景和目标：城市管理是城市发展的重要组成部分，城管人员是城市管理工作中的关键力量。
为了适应城市管理工作的新形势和新任务，提高城管人员的整体素质和能力水平，2024年，我们制定了以下城管教育培训工作计划。
1. 提高城管人员的法律法规意识和执法能力，促进城市管理工作的规范化、科学化和法治化。
2. 加强城管人员的综合能力培养，提高工作的执行力和管理能力，增强城市管理的综合服务能力。
3. 强化队伍建设，注重培养培训骨干力量，提高培训的专业化和实效性。
二、教育培训内容和方法：1. 法律法规知识培训通过组织专家讲座、研讨会等形式，提高城管人员的法律法规意识和执法水平。
针对城市管理工作中的常见问题和热点难点问题开展针对性培训，强化城管人员的法律常识和法律思维。
2. 执法能力培训通过实地考察、案例分析和角色扮演等形式，加强城管人员的执法能力培训。
提供实际案例、模拟执法等培训环节，让城管人员在实际操作中提高执法水平。
3. 综合能力培养针对城市管理工作的特点和需求，开展综合能力培养。
包括社会调查与研究方法、公共服务管理等方面的培训，提高城管人员的综合素质和能力。
4. 骨干力量培养针对城管队伍建设的需要，组织骨干力量的培训和培养项目。
培养一批具备专业知识和管理能力的骨干人才，提高城管队伍的整体素质和能力。
三、培训形式和时间安排：1. 集中培训组织定期的集中培训，安排专家讲座、研讨会、实地考察等形式的培训活动。
通过集中培训，提高城管人员的学习效果和培训实效性。
2. 现场培训利用城市管理工作实践中的现场环境，组织现场培训。
在实际场景中开展培训活动，提高城管人员的实践操作能力和应对突发事件的能力。
3. 在线培训利用信息技术手段，开展在线培训。
利用网络平台和手机APP 等形式，提供培训课程和学习资源，方便城管人员随时随地进行学习。
四、培训评估和效果监测：1. 定期考核建立考核制度，定期对城管人员进行培训成果的考核。
数字城管采集坐席培训计划(2篇)
第1篇 一、培训背景 随着城市化进程的加快，城市管理工作日益复杂化、精细化。数字城管作为城市管理的现代化手段，以其高效、便捷、智能的特点，在提升城市管理水平和城市居民生活质量方面发挥着重要作用。为了提高数字城管采集坐席人员的业务能力和服务水平，确保数字城管系统的正常运行，特制定本培训计划。
二、培训目标 1. 使采集坐席人员掌握数字城管系统的基本操作流程和功能模块。 2. 提高采集坐席人员对城市市容环境、市政设施等方面的业务知识水平。 3. 培养采集坐席人员的沟通协调能力、应急处理能力和团队协作精神。 4. 增强采集坐席人员的服务意识，提高服务质量。 三、培训对象 本次培训对象为数字城管中心所有采集坐席人员，包括新入职员工和在职人员。 四、培训时间 培训分为两个阶段，第一阶段为集中培训，时间为1周；第二阶段为实践操作培训，时间为2周。
五、培训内容 第一阶段：理论培训 1. 数字城管系统概述 - 数字城管的发展历程 - 数字城管系统的组成和功能 - 数字城管在城市管理中的作用 2. 数字城管采集坐席工作流程 - 事件采集、立案、派遣、处理、反馈、结案等环节的操作规范 - 常见问题的处理方法 3. 城市市容环境、市政设施等方面的业务知识 - 城市市容环境管理标准 - 市政设施管理标准 - 常见问题及处理方法 4. 沟通协调能力提升 - 与市民、相关单位、部门的有效沟通技巧 - 应对突发事件的处理方法 第二阶段：实践操作培训 1. 系统操作实践 - 数字城管系统登录、注册、权限设置 - 事件采集、立案、派遣、处理、反馈、结案等环节的实际操作 - 系统报表查询、数据分析等高级功能操作 2. 实地巡查实践 - 根据实际情况，组织采集坐席人员进行实地巡查，发现问题并录入系统 - 模拟事件处理流程，提高应对实际问题的能力 3. 团队协作实践 - 开展团队协作训练，提高团队成员间的沟通、协调和协作能力 - 举办团队拓展活动，增强团队凝聚力和向心力 六、培训方式 1. 讲座式教学：邀请专家进行专题讲座，讲解数字城管系统的基本原理和操作方法。
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城管局学习培训计划
为进一步提高城市管理工作水平，提高城管队伍的整体素质，塑造一
支纪律严明、执法文明、作风优良、业务精通的执法队伍，努力实现20**
年全局工作目标，根据《县城市管理局20**年工作要点》，结合工作实
际，制定县城市管理局20**年学习培训计划。
一、学习培训原则
以党的十八大精神和科学发展观为指导，全面提高干部职工的政治理
论素养、业务工作水平、岗位职责履行能力，进一步加强执法队伍建设，提
高执法队伍综合素质，提升城管执法水平和执法效能。
二、学习培训重点
（一）学法培训重点内容
1.行政法学（包括《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政复议
法》、《行政强制法》等）；
2.其它涉及城市管理的法律法规（市容环境卫生类、城市规划类、公
安交通类、环境保护类、工商行政管理方面的有关法律、法规、规章规
定）；
3.执法业务学习（行政执法案例分析、执法程序、执法文书使用、案
卷管理等）；
4.政治理论学习（包括十八大精神、科学发展观、时事政治和内部管
理各项规章制度）。
（二）其他业务学习培训重点内容
环卫工人、环卫作业技能培训。
（三）学习培训方式
1.自主学习：按照年度学习计划和个人实际情况自主制定学习计划，
同时做好学习笔记,每周不少于一课时。
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2.部门学习：根据年度学习计划要求，执法大队每月组织一次学习，
学习内容和范围由执法大队根据工作需要自行决定，通过不间断学习，着力
提高执法队员行政执法水平；环卫所每月组织一次集中学习，加强对环卫工
作人员的业务培训，提高环卫工作人员的综合业务能力；其他各股、室、
所、物业中心每月组织学习一次，结合与各自业务进行有针对性地学习，提
高工作人员的业务水平。
3.全局学习：局领导，各股、室、所、队负责人每月集中学习一次，
学习内容为时事政治、相关会议精神、法律法规等，以局机关带头，营造出
全局良好的学习风气。
4.组织培训：
（1）全局干部职工学习。每半年组织一次培训，由局办公室牵头，确
定学习主题和重点。
（2）各股、室、所、队牵头组织相关业务培训。
（3）外出参观学习培训。
（四）学习培训计划
1.两次法制培训
20**年共组织春季、秋季两次培训班，培训班培训对象为城管局系统
所有工作人员。春季培训班采取集中授课培训和拓展训练的形式。一是精心
安排培训课程，针对城管工作中的难点问题请专家授课；二是组织以提高队
伍形象、增强队员体质为目的队列训练。秋季培训班采取请进来和走出去的
形式，请专家授课，组织部分人员外出参观学习交流城市管理先进做法。
2.环卫系统业务培训
一是5月份组织环卫所机动车辆作业人员进行技能培训；二是10月份
组织全体环卫职工进行职业道德与团队精神的培训；三是全年开展维修、操
作等方面的专业培训，并采取讲课、外出参培等多种形式，提高培训效果。
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四、学习要求
1.加强领导，落实措施。继续坚持和完善各项学习制度，形成干部职
工自觉学习的长效机制，使学习进一步制度化、规范化。
2.联系实际，学以致用。要把转变思想作风同转变工作作风结合起
来，把提高理论水平同提高贯彻落实科学发展观的能力结合起来，努力在抓
工作强素质上下功夫，学以致用、用以促学，真正达到武装头脑、指导实
践、推动工作的目的。
3.四个落实，确保效果。严格按年度计划的要求，做到时间、人员、
内容、效果四落实。集中学习辅导无特殊原因不得缺席，确需请假的，须经
主要负责人批准，事后要主动补课。每次学习时间不少于1.5个小时，在集
中学习的同时还要坚持自学，做好笔记，并将适时检查，确保学习效果。