2015年度企业培训计划表
s-w-c-2015年度酒店物业筹备处培训计划及预算
XXX2015年度培训计划
摘要
在2014年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2015年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培
训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多
种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2015年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实
提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。
新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。
外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，
费用预算总182.95万元。
企业培训计划表
企业培训计划表
企业人力资源培训计划
一、培训目标：
- 提升员工专业能力和素质水平
- 帮助员工适应企业发展需求
- 培养员工团队合作意识和领导能力
二、培训内容：
1. 岗位技能培训：针对不同岗位的员工进行专业技能培训，提升工作效率和质量。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、团队合作意识、自我管理能力等职业素养。
3. 领导力培训：针对管理人员进行领导力培训，提升团队管理和激励能力。
三、培训方式：
1. 内部培训：由企业内部专业人员或外部专业培训机构进行培训。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训课程或研讨会，开阔视野，获取最新的行业知识和技能。
四、培训评估：
1. 培训前评估：了解员工的培训需求和现有水平，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估：对员工进行培训成果评估，总结经验，优化培训计划。
五、培训计划执行：
1. 制定详细的培训计划表，包括培训内容、时间、地点、培训人员等。
2. 确保培训计划的执行，监督培训效果，及时调整和改进培训计划。
3. 做好培训记录和档案管理，为员工的职业发展提供支持和保障。
六、培训成果：
1. 提升员工的工作技能和素质水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识和领导能力，促进团队的协作和发展。
3. 增强企业竞争力，为企业的长期发展奠定人力资源基础。
企业员工培训计划方案表
企业员工培训计划方案表一、培训计划目标1.提升员工工作技能和能力，满足公司发展需求。
2.激发员工学习积极性，增强团队凝聚力和战斗力。
3.提高整体员工绩效和工作效率。
二、培训计划内容1.岗位技能培训1.1.针对不同岗位设立专业化的培训课程，包括销售、市场、财务、行政等。
1.2.针对员工在工作中遇到的问题，定期开展专业技能培训课程。
2.团队建设培训2.1.团队协作培训，包括团队合作意识培养、沟通技巧等。
2.2.团队激励培训，包括工作目标激励、奖惩机制建立等。
3.管理技能培训3.1.领导力培训，包括决策、指导、激励等管理技能培训。
3.2.沟通技能培训，包括员工关系管理、沟通技巧等。
4.个人素质培训4.1.自我管理培训，包括时间管理、情绪管理等。
4.2.心理素质培训，包括抗压能力、心理健康等。
5.专业知识培训5.1.行业知识培训，包括行业动态、市场分析等。
5.2.企业文化培训，包括公司历史、企业愿景、核心价值观等。
三、培训计划时间安排1.每月进行一次岗位技能培训，培训时间不超过2天。
2.每季度进行一次团队建设培训，培训时间不超过3天。
3.每半年进行一次管理技能培训，培训时间不超过5天。
4.每季度进行一次个人素质培训，培训时间不超过1天。
5.每季度进行一次专业知识培训，培训时间不超过1天。
四、培训计划方式安排1.内部培训讲师授课1.1.公司内部专业人员担任培训讲师，传授岗位技能、管理技能等。
1.2.讲师从公司内部选拔，具有丰富的工作经验和专业知识。
2.外部培训机构合作2.1.邀请专业的培训机构合作，开展团队建设、个人素质等培训课程。
2.2.外部培训机构选择有信誉、有实力的合作伙伴进行培训。
3.在线培训方式3.1.通过互联网平台开展在线培训课程，方便员工随时随地参与学习。
3.2.利用电子课件、视频教学等方式进行在线培训。
五、培训成果评价1.培训效果评估1.1.通过考试、问卷调查等方式，评估员工培训的学习效果和收获。
安徽省住房城乡建设厅关于印发2015年度厅机关及直属单位培训计划的通知
安徽省住房城乡建设厅关于印发2015年度厅机关及直属单位培训计划的通知文章属性•【制定机关】安徽省住房和城乡建设厅•【公布日期】2015.04.15•【字号】建人函〔2015〕676号•【施行日期】2015.04.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省住房城乡建设厅关于印发2015年度厅机关及直属单位培训计划的通知建人函〔2015〕676号各市住房城乡建设委（城乡建设委），行业主管局（办、处、中心），厅机关各处室（局）、厅直各单位：经审定，现将《安徽省住房和城乡建设厅机关和厅直属单位2015年度培训计划》印发给你们。
并就有关事项通知如下，请遵照执行。
一、按计划开展培训厅机关有关处室（局）、厅直有关单位要按照批准的计划认真组织培训，未经批准，不得培训办班。
确因工作需要临时增加的培训，主办单位应逐项报批。
厅主管社团自主举办的培训应按照《安徽省住房和城乡建设厅主管社会团体管理规定》的要求，经业务对口的有关处室（局）签署意见后，由人事教育处汇总提交厅长办公会议审定，厅主管社团自主举办的培训不得以厅或厅机关处室（局）的名义组织举办。
二、严格执行培训经费管理相关规定使用财政资金举办培训班，主办和承办单位应严格执行省财政厅、省委组织部、省公务员局《关于印发安徽省省直机关培训经费管理办法的通知》（财行〔2014〕332号）关于经费开支范围和标准等方面的相关规定，并在厅规定的预算定额以内列支。
收取培训费的培训项目，承办单位要依据培训成本合理收取培训费用，不得突破物价部门核定的标准。
培训用教材应按定价或成本价收取，不得将培训等费用分摊到食宿费中变相收取。
三、规范组织实施按照《安徽省住房和城乡建设厅培训办班管理办法》（建人函〔2014〕167号）的相关规定，培训主办单位要督促培训承办单位认真负责地填报培训方案备案表，报厅综合计划处、监察室、人事教育处备案同意后方可印发培训通知。
用人单位职业卫生培训计划
用人单位职业卫生培训计划篇一：2015年度用人单位职业卫生培训计划番华金银珠宝有限公司第八十分公司2015年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2015年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。
二、培训的对象与方式1、新进厂职工的培训：公司、厂站、班组三级教育2、车间之间的职工调动教育：3、临时工的教育4、定期教育三、培训时间：岗前培训、在岗培训（每年1次）四、培训人员：用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员。
2015年5月1日番华金银珠宝有限公司第八十分公司篇二：2015年度用人单位职业卫生培训计划液化空气（重庆）有限公司2015年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2015年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。
二、培训的对象与方式1、新进厂职工的培训。
2、临时工的教育3、定期教育三、培训时间：岗前培训、在岗培训（每年1次）四、培训人员：用人单位的主要负责人。
2015年4月1日液化空气（重庆）有线公司篇三：2015年度用人单位职业卫生培训计划平泉希翼绿色能源制造有限公司2016年度职业卫生培训计划平泉希翼绿色能源制造有限公司2016年度职业卫生培训计划为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十五条“用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当接受职业卫生培训，遵守职业病防治法律法规，依法组织本单位的职业病防治工作”、第四十条“劳动者享有获得职业卫生教育、培训权利”的规定，结合本公司实际，制定2016年度职业健康培训计划：一、培训内容：1、职业卫生法律、法规与标准；2、职业卫生基本知识；3、职业卫生管理制度和操作规程；4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；5、发生事故时的应急救援措施。
变电站2015年日常培训学习计划（1）学习计划
变电站2015年日常培训学习计划 (1) 学习计划
2015年韩家庄风电场培训计划
一、日常培训管理
1 培训要求：
1) 依据公司培训要求，制订本单位年度培训工作计划，根据运行方式的改变，事故通报、缺陷管理、设备预试、设备检修、设备评级、两票填写、现场运行规程制定等工作，结合设备实际及人员业务水平现状，制定出本场季、月度详细培训计划，培训情况记入培训记录，并有年、季、月培训总结；
2) 月培训计划做成培训教案形式，内容包含：倒闸操作票的填写、默画一次图、事故预想、反事故演习；《电业安全工作规程》内容；年度培训计划内当月实施的培训内容；上级部门安排的阶段性安全及业务学习内容；结合本单位运行情况、人员技能状况等订出的针对性强、逐步实施阶段目标的具体内容等。
根据培训教案组织职工学习，集中进行讲解授课；
3）每季度由运行部组织对变电站全体运行人员进行集中考试，考试方式以闭卷考试、现场口答或模拟操作等为主，考试成绩记入个人培训档案；
二、分月培训内容：
二-三月培训内容：
四月培训内容：
五月培训内容：
六月培训内容：
七月培训内容：
八月培训内容：
九月培训内容：
十月培训内容：
十一月培训内容：
十二月培训内容：
三、培训方式主要以人员轮流讲解及集中式视频教学为主，如有厂家人员到场及时组织现场实地培训。
培训计划表怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除培训计划表怎么写篇一：培训计划怎么写培训计划怎么写首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。
对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。
公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。
培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：1、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。
例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。
）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。
不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）8、设计评估标准这个非常重要经常被忽略。
工业企业年度培训计划表
工业企业年度培训计划表
1. 1月份培训计划
- 员工安全生产培训
- 产品质量控制培训
2. 2月份培训计划
- 设备维护保养培训
- 新员工入职培训
3. 3月份培训计划
- 环境保护意识培训
- 创新管理培训
4. 4月份培训计划
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
5. 5月份培训计划
- 生产效率提升培训
- 营销策略培训
6. 6月份培训计划
- 制度规范培训
- 员工激励激励培训
7. 7月份培训计划
- 员工心理健康培训
- 领导力培训
8. 8月份培训计划
- 运营管理培训
- 多元文化培训
9. 9月份培训计划
- 供应链管理培训
- 创意设计培训
10. 10月份培训计划 - 财务知识培训
- 企业战略规划培训
11. 11月份培训计划 - 敏捷生产培训
- 市场调研培训
12. 12月份培训计划 - 管理技能提升培训 - 企业风险防范培训。
PMC年度培训计划
2015年 pmc工作计划围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下:一、 2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的,与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量5.在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期6.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、 2015年需要提高的：1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标三、 2015年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2.组织相关部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:pmc部员工培训工作指引operation instruction深圳xxx公司第一页，共四页g..w （sz） co.,ltd page 1 of 4operation instruction深圳xxx公司第二页，共四页g。
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企业年度培训具体计划表
企业年度培训具体计划表
1. 一月份：员工岗位技能培训，包括销售技巧、沟通技巧等。
2. 二月份：团队协作培训，提高团队协作能力和执行能力。
3. 三月份：新员工入职培训，包括公司文化、流程等内容。
4. 四月份：领导力培训，提升管理人员的领导能力和团队管理能力。
5. 五月份：技术培训，针对不同岗位的技术内容进行培训。
6. 六月份：个人成长培训，包括时间管理、情绪管理等内容。
7. 七月份：安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
8. 八月份：创新培训，鼓励员工提出创新想法并进行培训。
9. 九月份：客户服务培训，提升客户服务意识和服务技能。
10. 十月份：团队建设培训，增强团队凝聚力和合作精神。
11. 十一月份：财务知识培训，提升员工的财务管理能力。
12. 十二月份：年终总结和规划培训，回顾全年工作并进行下一年度规划。
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山东琪诺医药有限公司
2014年度质量培训计划
为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014年能按期完成新版GSP认证工作，特制定2014年质量培训计划：
一、培训目标：
通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。
员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。
二、培训形式：
内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。
三、培训内容：
四、培训考核：
根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。
鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。
对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。
质量管理部
2014年1月14日
十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。
这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。