会议制度及议事规则
学校会议制度和议事规则范文
学校会议制度和议事规则范文学校会议制度和议事规则一、总则1. 学校会议是学校内部重要的决策和沟通平台，旨在推动学校的发展和改进。
2. 学校会议应本着公正、开明、高效、民主的原则进行。
3. 学校会议的目的是就学校发展和管理重要事项进行讨论、决策和监督。
二、会议召开和准备1. 学校会议应及时召开，确保各项决策在适当的时间内得以落实。
2. 会议由召集人负责召集，并根据会议主题和议程制定相应的准备工作。
3. 会议召集人应提前通知参会人员，并向他们提供相关文件和资料，以便他们能有充分的时间准备和研究。
三、议事规则1. 会议应按照事先制定的议程进行，不得擅自改变议程或随意添加议题。
2. 会议应设定适当的时间限制，以确保会议进程的高效进行。
3. 会议成员应按照规定时间到达会议室，并在会议开始前做好准备工作。
4. 会议应主持人指定一个秘书，负责记录会议的主要内容和决定事项，并及时整理成会议纪要。
5. 会议成员发言应遵守礼貌、尊重和准则，确保互不干扰、相互尊重。
6. 会议讨论时应注意保持会议的秩序，确保每位成员有足够的发言时间。
7. 会议应注意公平和民主，充分听取各方意见，并根据事实和理性进行决策。
8. 会议结束后，应及时向参会人员发布会议纪要，并确保相关事项的跟进和落实。
四、违反纪律和处罚1. 对于违反会议规则的行为，可以采取口头警告、书面通报和记过等纪律处分。
2. 对于严重违反会议规则的行为，可以考虑采取停职、降职等更为严厉的处罚措施。
3. 对于情节严重、涉及违纪和违法行为的，应当依法追究法律责任。
以上仅为学校会议制度和议事规则的范文，具体制度和规则的制定应根据学校实际情况进行调整和完善。
公司党委议事规则及会议制度
公司党委议事规则及会议制度党委议事规则第一章总则第一条为充分发挥公司党委在企业建设中的政治核心作用正确、有效的行使党章赋予的职权监督、保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行和上级领导机关决策的落实巩固和扩大先进性教育活动成果全面落实科学发展观建立加强企业党建工作的长效机制特制定本规则。
第二条公司党委在公司处于政治核心地位对企业实行政治领导。
其主要职责是：（一）认真贯彻执行党的路线方针、政策保证、监督党和国家方针政策及法律法规在企业贯彻落实。
（二）参与企业“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用）的决策支持公司行政班子和经理依法行使职权。
企业重大决策主要是：经营方针、发展规划、年度计划、各片区领导干部、各专业线条、公司机关中层以上管理人员的选拔任用和奖惩、企业重大改革和重要管理制度的制定、修改涉及职工切身利益的重要事项和需要提交党政领导班子研究决定的其他重大问题。
（三）领导企业的思想政治工作和精神文明建设努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍。
（四）全心全意依靠职工群众支持纪律检查委员会开展工作。
（五）加强自身的思想、组织、作风建设指导基层党组织的工作充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（六）领导和支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自的章程积极地开展工作。
第三条例会和非例行会议是公司党委议事的主要形式。
通过各种会议正确行使职权充分发挥政治核心作用。
第四条公司党委的主要会议是党委会、党政联席会、党委扩大会。
第五条公司党委的各种会议坚持民主集中制原则在企业重大问题上必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则严格遵守议事规则和决策程序按照少数服从多数的原则做出决议、决定和建议。
第六条参加会议人员要按通知要求出席会议特殊情况不能到会时必须提前请假并对议案提出明确表示自己意见或建议的书面材料。
未经同意者不得缺席。
会议议事规则规章制度内容
会议议事规则规章制度内容第一章总则第一条为了规范会议程序，促进会议的顺利进行和高效决策，制定本规则。
第二条本规则适用于所有组织机构的会议。
第三条会议议事规则应当遵循的基本原则是公平、公正、高效、民主。
第四条会议议事规则的制定应当遵循立法程序，经过充分讨论和民主程序通过。
第五条会议议事规则的具体内容应当结合组织机构的实际情况，确保能够贯彻执行。
第六条会议议事规则的守则是准时、谦和、尊重、合作。
第二章会议的召开第七条会议的召开应当提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点、议程和主题。
第八条会议的召开应当遵循程序，确保会议可以按照规定进行。
第九条会议的召开应当保障会议的秩序，确保会场的安全。
第十条会议的召开应当提供必要的设施和设备，确保会议可以顺利进行。
第十一条会议的召开应当确保会议的记录和纪要完整，便于后续查阅和整理。
第十二条会议的召开应当及时处理会议中出现的问题和矛盾，确保会议的正常进行。
第三章会议的议事程序第十三条会议的议事程序应当遵循议程，确保会议能够按照规定进行。
第十四条会议的议事程序应当保障每位与会人员的发言权，确保每位与会人员都能有机会表达意见。
第十五条会议的议事程序应当遵循辩论原则，充分听取各方意见，确保决策的客观性和科学性。
第十六条会议的议事程序应当保障会议的秩序，确保会场的安全。
第十七条会议的议事程序应当遵循程序，确保会议可以按照规定进行。
第十八条会议的议事程序应当确保会议的记录和纪要完整，便于后续查阅和整理。
第十九条会议的议事程序应当及时处理会议中出现的问题和矛盾，确保会议的正常进行。
第四章会议的决策程序第二十条会议的决策程序应当遵循民主原则，确保每位与会人员都有表决权。
第二十一条会议的决策程序应当充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。
第二十二条会议的决策程序应当充分调动全体与会人员的积极性和创造性，确保决策的有效性和可行性。
第二十三条会议的决策程序应当保障会议的秩序，确保会场的安全。
企业会议制度及议事规则
企业会议制度及议事规则
1. 企业会议得有个明确的时间规定吧！比如说每次会议都定好开始和结束时间，这就像坐火车，按时出发按时到站，不然大家的时间不都浪费了？像之前那次会议，没个准点开始，大家都在那干等，多烦人呀！
2. 会议的参与人员也要明确好呀，不能谁都来掺和吧！这就好比打篮球，得有明确的首发和替补，各司其职嘛。
上次有个不相干的人一直在那瞎掺和，会议都被搅乱了，真是气死人！
3. 议事的时候得有个秩序吧！每个人都抢着说，那不就乱套了，就像交通没有了信号灯，肯定堵得一塌糊涂呀。
那次会议大家都争着发言，结果啥也没讨论清楚，简直糟透了！
4. 不能光听不做决定吧！企业会议就是要做出有效的决策呀，这好比将军指挥打仗，总得有个行动方案啊。
有次会议讨论半天，最后啥决定也没有，那不是白折腾了嘛！
5. 会议后得有跟进呀！别开完会就当没事了，这像种庄稼，播种了还得施肥浇水呢。
那次说好了要跟进的事，后来就没人管了，这怎么行呢！
6. 对于会议纪律得严格点呀！总有人玩手机啥的，那怎么行，这像在考场，能随便作弊吗？上次就有人一直玩手机，一点都不尊重会议，太让人生气了！
我的观点结论就是：企业会议制度和议事规则太重要了，必须严格执行，才能让企业高效运转！。
10.校长办公会会议制度和议事规则(完整版)
中小校长办公会会议制度和议事规则（完整版）目录中小校长办公会会议制度和议事规则（完整版） (1)第一章总则 (2)第二章议事范围 (2)第三章议题确立 (3)第四章会议组织 (4)第五章议事程序 (5)第六章会务工作 (5)第七章决议执行 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条为更好地落实学校党委领导下的校长负责制，强化校长在学校管理中的关键作用，构建科学规范、系统完善的管理体制，依循教育法规及相关政策要求，参考各地高校先进管理经验，特制定本规则。
第二条学校遵循党委领导下的校长负责制原则。
校长在党委领导下，积极践行党的教育理念，秉持科学、法治和民主的管理理念，负责执行党委相关决议，依法行使各项职权，全面统筹教学、科研以及行政管理工作。
第三条校长办公会作为学校行政决策核心机构，主要承担提出需党委审议的重要事项预案，具体安排党委决议的执行措施，研讨处理教学、科研和行政管理等工作。
第二章议事范围第四条校长办公会的议事范畴涵盖：（一）深入学习并执行上级有关教育改革与行政工作部署，落实党委常委会交付行政执行的决议。
（二）研究拟定需提交党委常委会审议的行政重大改革及重要事项方案。
（三）研讨制定学校发展规划、核心管理制度、关键行政改革举措。
确定重要行政规章制度的制订、修订与废止，以及重要办学资源配置。
（四）研究学校行政机构设置与调整方案，核定人员编制。
（五）决定学术机构的设置、调整，任免全校性委员会负责人及委员。
（六）探讨学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，拟定年度用人计划，决定教职员工的聘任与解聘。
（七）研究人才培养、教学科研等多方面重要工作。
（八）处理学生思想品德教育等重要问题，确定年度招生计划和就业工作。
（九）研究教职工收入分配等涉及教职工利益的工作。
（十）处理学校安全稳定一般事件。
（十一）研究学校基本建设和经费预算方案，决定一般性基建项目立项。
（十二）拟订重大对外交流与合作项目及重点项目建设方案。
办公会议制度与议事规则
办公会议制度与议事规则办公会议是在企业、政府、学校等机构中最常见的一种集体讨论的形式。
在人员众多、工作繁忙的机构中，办公会议的组织和规范化非常重要，可以帮助提高决策效率，减少会议冲突，塑造良好的企业文化。
本文将从办公会议制度和议事规则两个方面来探讨如何优化办公会议的效率。
一、办公会议制度1. 会议召开周期大多数企业和机构的会议召开周期为每周一次或每月一次，有些需要频繁交流的机构会将会议召开周期缩短至每两周或每个季度。
会议召开周期是根据企业或机构的需要而定，并没有一定的规定。
但需要注意的是，召开会议的频率要遵循“质量优先，频率适当”的原则。
2. 召集人选择会议召集人是会议组织者和主持者，应该由企业或机构领导、部门负责人或专门的会议组织人员担任。
召集人应该充分了解会议的目的和议程，了解与会人员的情况，做好会议前的准备工作。
在会议中，召集人应该引领会议的讨论和达成共识，维护会议的秩序，确保会议的质量和效率。
3. 会议纪要会议纪要是会议的重要文件，记录了会议的讨论和决议结果。
会议纪要应该由会议参与人员协助完成，根据会议讨论的主题和议程编写。
会议纪要应该清晰明了地表述会议的讨论和决议过程，方便与会人员回顾和确认。
企业和机构应该建立会议纪要的归档制度，方便以后查阅和使用。
4. 会议参加人员会议参加人员应该根据会议的主题和议程而定。
企业和机构应该建立明确的参会规定，使参会人员可以对会议的讨论和决策做出贡献。
参会人员应该遵守会议的规范，积极主动参与会议讨论，发表有建设性的意见，并配合召集人达成共识。
二、议事规则1. 会议议程和发言会议议程应事先编排好，召集人在会前将会议议程发送给与会人员，以便他们准备相应的发言材料。
会议中，发言顺序应该按照议程依次进行，每位发言人应该限制在规定的时间内发言，根据事先确定的议程进行发言。
如果有需要进行补充或修改议程，应该强调必须经过全体与会人员同意才能生效。
2. 会议秩序和表决方式会议的讨论应该围绕议程展开，不能闲扯或越轨。
院长办公会会议制度和议事规则
院长办公会会议制度和议事规则院长办公会会议制度和议事规则为了进一步完善党委领导下的校长负责制,认真贯彻民主集中制,保证院长办公会议议事的规范化,制度化,根据<<中华人民共和国高等教育法>>和<<中共xxx省委关于进一步完善高等学校党委领导下的校长负责制的若干规定(试行)>>,结合我院实际,特制订如下规则。
第一章总则第一条院长是学校的法定代表人,对外代表学校,对内主持学院行政全面工作，副院长协助院长做好分管的工作。
第三条院长办公会是院行政研究和决定日常工作的会议。
第三条院长办公会实行民主集中制。
第二章院长的职责第四条院长在上级主管部门和学院党委的领导下,全面贯彻党的基本路线,基本纲领和教育方针,全心全意依靠广大教职工办好学校,充分发挥高等学校人才培养、科学研究和社会服务等项职能,服务于“科教兴国”战略，促进社会主义现代化建设事业发展，努力培养德智体美等方面全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
第五条院长要坚持依法治校，认真贯彻党委决议，坚持集体讨论学校行政工作中的重大问题，在充分发扬民主、深入调查研究的基础上，拟定发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施；组织教学活动、科学研究和思想品德教育；拟定内部组织机构的设置方案，推荐副院长人选，任免内部组织机构的负责人；聘任与解聘教师以及内部其他工作人员，对学生进行学籍管理实施奖励或者处分；拟订和执行年度经费预算方案，保护和管理校产，维护学校的合法行业权益。
第六条对下列涉及学院全局的工作，院长要按照有关规定，组织专门力量、进行调研、论证，制定初步方案并提交学院党委会研究通过后，负责组织实施：1.提名院长助理、学院行政部门和教学、科研等单位的行政负责人人选，经党委考察、讨论决定后，由院长签署任免决定。
2.专业设置方案和科研布局的确定及重大调整。
3.教职工队伍建设总体方案及学生德育工作实施方案。
4.学院年度财务预决算及大额度经费的使用。
会议制度及议事规则
会议制度及议事规则为了组织开好公司各类会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则。
一、会议类型1．公司性大型会议，主要有：年度经济工作会议、安全工作会议、党委工作会议、职工代表大会（暂不召开）、劳模表彰大会、七一表彰大会等六个大型会议。
2．公司领导班子召开的会议，主要有：党委会议、党政联席会议、总经理办公会议、党委中心组学习会、民主生活会、每日调度会等六个会议。
3．系统、专业工作会议、两矿一公司工作会议。
4．临时性会议。
二、议事程序和范围1．召开公司性大型会议，必须经公司党政联席会议决定，分别由承办部门筹备、组织。
其中，年度经济工作会议由综合办牵头，企管、财务部门配合，会期一般为半天；党委工作会议、七一表彰大会由政工处承办，相关部门配合，会期一般为半天；安全工作会议由安全生产处承办，相关部门配合，会期半天。
2．公司党委会议由党委委员参加，党委书记负责召集和主持，研究和解决人员聘任、党员发展、党内重要文件规定出台和其他需要党委解决的问题，由与会党委委员对所研究问题进行明确表态，形成决议。
一般每季度召开一次，根据需要及时召开，由政工处承办并负责记录。
党委委员缺席人数达1/3时，不能召开。
3．党政联席会议由总经理或党委书记负责召集和主持，党政班子成员参加，研究和解决机构撤并、企业改革发展重大决策，精神文明和企业文化建设的重要决策，重大投资、融资方案等内容，一般每月召开一次，由政工处、办公室承办并负责记录，党政主要负责人缺席或班子成员缺席人数达1/3时，不能召开。
4．总经理办公会议制度由总经理负责召集和主持，总经理因特殊原因不能到会时，委托一名副经理召集主持，副经理参加，相关处室负责人列席，研究解决公司日常生产经营、外事及其他工作。
一般每月召开一次，由综合办承办并做好记录。
5．党委中心组学习由党委书记或党委副书记主持，全体领导班子成员参加，政工处、办公室等有关部门负责人列席会议，时间定在周五，每月集中学习不少于两次。
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会议制度及议事规则
第一条会议类别
一、副总经理工作例会
副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。
原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。
会务工作由综合事务部负责。
二、副总经理办公会
1.副总经理办公会是公司经营管理班子交流情况、研究工作、议定事项的重要会议。
2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。
副总经理办公会议出席人员为副总经理、总工程师、综合事务部主要负责人；根据需要，经常务副总经理同意，其他人员可以列席会议。
副总经理可以邀请总经理加会议。
在必要时，部门主要负责人。
3.参加会议人员必须准时出席。
因故不能到会的，应向副总经理总工提前请假。
4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：
（1）副总经理认为必要时。
（2）有重要经营事项必须立即决定时。
（3）有突发性事件发生时。
（4）副总经理或其他高级管理人员提议，经副总经理同意时。
5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，一般应于会议前1天通知参加会议人员。
6.需提交副总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综合事务部请示副总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议原则上不穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
7.常务副总经理办公会议议题包括：
（1）传达公司决议，制定贯彻落实的措施、办法；
（2）公司重大经营管理活动方案及公司经营目标管理措施；
（3）公司年度工作计划、项目工作计划总结；
（4）公司年度财务预决算方案；
（5）公司内部经营管理机构设置方案；
8.副总经理办公会议决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议的副总经理有决断权，但应承担直接责任。
9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议记录或形成会议纪要、决议。
会议记录的内容主要包括：
（1）会别、会次、时间、地点；
（2）主持人，参加会议人员姓名；
（3）会议的主要内容和决定事项。
10.副总经理办公会议若需形成会议纪要或决议，由会议主持人审定，并签署意见，由副总经理签发后执行，经营管理班子按分工或副总经理指示负责实施，综合事务部督办。
原始会议记录要妥善保管、存档。
11.副总经理办公会议形成决议后，个人意见可以保留，但必须服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。
12.参加会议人员要严格执行保密制度，不得私自传播会议密级内容和议定事项。
13.凡是需要保密的会议材料，提供材料的部门要注明密级，会议结束后由综合事务部负责收回
会议由副总经理主持，参加人员有公司领导、各部门负责人、各项目经理。
会议内容主要是讨论和决定公司生产经营管理中的重要事项。
会议由综合事务部负责通知、签到和会议记录，由综合事务部或议题相关部门形成会议纪要。
三、再建工程项目管理、技术专题会
会议由工程建设管理分管副总经理（总工程师）主持，参加人员有分管副总经理（总工程师）或工程技术部、质量安全部、材料设备部负责人及相关人员。
会议议题包括讨论和决定项目施工组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。
会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。
四、经营管理专题会
会议由分管经营副总经理主持，参加人员有分管副总经理、合同经营部、财务部负责人及其相关人员。
会议主要决定有关经营管理的重大事项，如投标管理、
合同管理、工程结算等。
会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。
五、工程项目联签会议
由主办部门召集相关部门召开项目谈判会议，确定公司工程及其它单项项目，由主办部门负责通知、签到并形成会议纪要。
第二条会议原则与纪律
一、会议坚持民主集中制原则，在研究、审议工程建设、经营管理工作方面的重大问题时，应充分商议，让与会人员各抒己见，尽量取得一致。
若未能取得一致，副总经理有决断权。
二、对会议作出的决定，参加会议成员必须认真贯彻执行，任何人都无权私自改变会议决定。
如遇确需改变原会议所作重要决定的情况，应重新开会进行复议。
确属紧急变更重要决定而又来不及开会复议的，主要领导同志应尽可能在领导成员中进行个别沟通后，行使临时处置权，但事后应在相关会议上作出说明。
三、与会人员应严格遵守会议制度，未经会议批准传达公布的事项，不得向任何人泄露。
第三条会议决定的落实
一、凡会议决定的事项，参加会议成员要积极指导所分管的部门认真落实，即使对会议决定有不同意见也要先认真执行。
然后通过其他形式继续向主要领导或总经理反映个人意见。
二、会议主持人在对议程的事项作出决定的同时，必须明确分工负责的领导和承办部门，承办时间及办理标准。
对于重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。
三、各部门按职能范围作好会议决定的事项的催办督办工作，对会议决定事项的落实情况、存在问题要及时地向有关领导反馈。