领导班子会议议事制度
如何制定公司领导班子议事制度？
如何制定公司领导班子议事制度？2023年已经到来，随着企业越来越庞大，公司领导班子议事的重要性也越来越凸显。
制定一套高效、可落地、稳定的议事制度，对保障公司战略的有效实施至关重要。
那么，在这个充满变动和竞争的时代，如何制定一套符合公司需求的议事制度？本文将给出详细的建议。
I.审视现有的议事制度在制定新的议事制度之前，我们需要对现有的议事制度进行审视。
公司领导班子的成员代表了公司的最高管理层，他们之间的协作、合作关系对于公司的发展至关重要。
现有的议事制度是否能够完美地协调他们之间的关系，达到管理效果的最大化？在审视现有的议事制度的过程中，我们需要考虑以下几点：1.议事形式是否适当：讨论与会人员是否明确、议事议程的安排是否合理、议事的时间是否合适等。
2.决策效率和程序是否合理：决策是否能够快速实施、程序是否简单明确、是否繁琐等。
3.决策结果是否符合企业要求：决策后是否能够有明确的计划、目标和步骤方案等。
II.确定议事制度的基本原则在审视现有议事制度的基础上，我们需要明确新的议事制度的基本原则。
选择基本原则需要考虑公司的业务特点、企业文化、组织结构、领导力量等多种因素，以此来确保新的议事制度能够适应公司的要求。
下面，我们提出一些可能适用于大多数企业的基本原则：1.明确议事的目标和原则：让领导班子成员知道每个议题的意义，确保决策与公司的愿景、战略一致，同时遵循公正、透明等基本原则。
2.确保议事的程序经过充分的讨论和研究：让每个议题有充分的时间进行讨论，让所有的参与者都了解此议题的所有关键信息，以此来实现资讯的共享、思想的碰撞、知识的汇聚等目的。
3.决策后需要建立明确的执行计划：在会议结束后，我们需要明确实施计划，并需进行责任分配，以此来确保新的议事决策能够及时地转化为实际行动。
4.加强团队协作：讨论过程中需要尊重所有人的意见，并充分倾听不同的声音，让意见的碰撞帮助领导班子达成更完善的决策。
III.明确议事规则在确定了议事的基本原则后，我们需要对新的议事规则进行明确。
2024年学校领导班子会例会制度范例（二篇）
2024年学校领导班子会例会制度范例第一章总则第一条为进一步优化学校领导班子工作流程，全面发挥领导班子的集体智慧与效能，实现学校领导班子工作的科学化、制度化和规范化，特制定本规定。
第二条本规定适用于我市所属各中小学。
第二章形式与内容第三条周例会制度，旨在研究并部署学校的日常运营工作。
第四条设立领导班子联席会议，专门研讨学校面临的重大议题。
这些议题包括但不限于学校改革方案、机构调整规划、教学计划制定、关键岗位任免、职工调配安排、重大奖惩决定、新生入学分班、设备采购计划、大额财务收支、先进评选推荐等，以及其他需由领导班子集体讨论的事项。
所有上述重大议题均需提交领导班子联席会议审议并作出决策。
第三章议事规则第五条周例会议事规则：1. 每周定期召开例会一次。
2. 例会出席人数需达到领导班子成员总数的三分之二以上。
3. 会议由校长担任主持人。
4. 各部门主管领导需汇报上周工作完成情况。
5. 各部门主管领导需提出上周及本周日常工作中遇到的问题及相应解决方案。
6. 共同研究并探讨日常工作中存在的问题，制定解决方案。
7. 布置本周工作任务及安排。
第六条领导班子联席会议事规则：1. 议题的提出与确定：由领导班子成员提出议题，经书记或校长审核后确定。
2. 方案制定：议题确定后，根据分工情况由相关分管领导负责提出具体方案。
3. 会议前，需将会议时间、地点及讨论内容提前通知所有领导班子成员，以便做好充分准备。
4. 书记与校长需共同协调讨论，形成一致意见后，再提交例会审议。
5. 会议决议需获得到会人员半数以上支持方可通过。
6. 原则上，所有领导班子成员均需出席会议。
根据会议需要，可邀请相关人员列席。
7. 会议由书记或校长担任主持人。
8. 会议记录需详尽准确，对于需公开的事项应及时予以公布。
第四章会议纪律第七条在会议中应尊重不同意见，允许提出异议。
如遇重大意见分歧，应适当延长讨论时间，避免仓促表决。
在必须表决时，应坚持少数服从多数、个人服从集体的原则。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。
建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。
大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。
分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
卫健委领导班子议事决策制度
卫健委领导班子议事决策制度
卫健委领导班子议事决策制度通常包括以下几个方面：
1.议事原则：议事决策应当遵循民主集中制、科学决策、依法决策、公开透明等
原则，确保决策的科学性、合理性和有效性。
2.议事范围：议事决策的范围应当涵盖卫健委工作的各个方面，包括但不限于重
大事项的决策、重要干部的任免、重大项目的投资决策、大额资金的使用等。
3.议事程序：议事决策应当按照一定的程序进行，通常包括提出议题、准备材料、
提前通知、充分讨论、投票表决等步骤。
在讨论和表决过程中，应当充分发扬民主，尊重每个人的意见，确保决策的公正性和合理性。
4.议事规则：议事决策应当遵循一定的规则，包括会议通知、出席人数、表决方
式等方面的规定。
这些规则应当明确、具体，易于操作，确保决策的有效性和规范性。
5.议事监督：议事决策应当受到监督，以确保其合法性、合规性和公开性。
监督
可以来自内部监督机构或者外部监督机构，如审计部门、纪检监察部门等。
同时，应当建立健全的反馈机制，对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，卫健委领导班子议事决策制度是确保卫健委工作科学、合理、有效的重要保障，应当不断完善和优化，以适应新形势下的卫生健康事业发展需要。
领导班子议事决策制度
XX人民医院领导班子议事决策制度为进一步健全院领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高院领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。
一、议事决策原则1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策。
3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展工作；4、院领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由院领导班子会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。
二、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关工作任务的实施办法；3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；4、研究和决定本院的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理干部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。
三、议事决策形式及有关事项(一)议事决策的主要形式1、党组会议。
党组会议是局决定重大事项的形式。
出席人员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。
2、院务会议。
院务会议是院领导班子议事决策的主要形式。
出席人员为院长、副院长，办公室主任、党支部书记、各科室主任列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（四）执行决策
园务会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对园务会决定事项的落实情况，由园务会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由园务会复议后决定。
（二）坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。园务会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高园务会集体领导的效率。
二、议事决策制度
（一）园务会议是幼儿园行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
（二）征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（详细版）
为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。根据局党委要求，根据幼儿园实际情况，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则
（一）坚持集体领导和分工负责相统一的原则。园务会委员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
（六）园务会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围
园务会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全园发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：
局长办公会议议事制度
局长办公会议议事制度第一条局长办公会议的主要议事范围包括：（一）研究贯彻落实上级机关指示、决定、决议会议精神的工作措施；（二）研究确定全局性的发展规划、工作计划、工作总结、各类规章制度；（三）研究确定重点工作的具体实施方案、细则等;讨论向市委、市政府报送的重要报告、工作汇报、请示以及发布的规范性文件；（四）研究确定各类资金的安排使用和审定全局教育培训I、考核奖惩、工资福利等事宜;讨论临时人员的招聘和辞退；（五）听取副局长和各科室、所属事业单位的工作汇报，部署下一阶段工作；（六）其他需要局长办公会议讨论的事项。
第二条局长办公会议由局长召集和主持，如果局长不能出席会议，可由局长委托副局长召集和主持，会后副局长要及时将会议情况和研究结果向局长报告。
局长办公会议由局长、副局长和局办公室主任参加。
经局长批准，其他有关人员可列席会议。
第三条局长办公会议每月召开一次，如有需要随时召开。
第四条局长办公会议的议题由局长确定或由副局长提出报局长确定。
相关科室、基层单位根据议题内容事先准备会议材料送到办公室。
第五条会议会务由办公室负责，提前将会议时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知与会人员，做好会议记录。
第六条局长办公会议程序：由提出议题的局长或副局长就议题作简要说明，或由列席会议的科室、所属事业单位负责人简要汇报。
会议遵循民主集中制原则，会议主持人在充分讨论的基础上，集中出席会议人员意见，或经出席会议人员表决作出明确决定。
在意见分歧较大时，进一步调查研究后再做出决定，对需要立即决策的议题，按局长负责制的原则决定。
第七条会议上形成的决议由分管的局领导组织落实，相关科室、所属事业单位具体执行。
局办公室对会议决定事项执行情况进行督查督办。
对拒不执行或执行不到位的，应追究相关人员责任。
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北林区人社局领导班子会议议事制度
为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运
作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制
度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则
1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研
究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意
见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策
决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子
成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织
交办的分管工作任务。
二、议事范围
（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、
指示、文件和会议精神；
（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投
资和大额资金使用等事项；
（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人
大常委会、区政协报告的重要事项；
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（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长
远规划等全局性和战略性的重大问题；
（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重
要请求事项和重大问题作出决定及决策；
（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；
（七）研究制定工作规章制度和工作程序；
（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；
（九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；
如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管
理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子集体研究解决的问题；
三、会议的程序及要求
（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，
如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能
参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子
成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨
论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能
举行。
（三）提出预案。领导班子成员要在广泛深入调查研究、充
分听取各方面意见的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步
方案。
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（四）确定议题。经主管领导提出后由局长议定。凡需局领
导班子会议讨论的议题，主管领导及相关单位或组室，事先要认
真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，主管领
导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨
论。
（五）会议通知。由办公室负责通知，与会人员接到通知，
要准时参加，不得延误开会时间，因特殊情况不能按时参加会议，
必须由本人向局长请假。
（六）充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材
料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时局长不应
首先表明自己的观点，须耐心听取其他领导班子成员的意见后再
表明自己的态度。因故未到会的班子成员的意见，可用书面形式
在会上表达。
（七）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表
决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含
未到会班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待
下次会议讨论。
（八）作出决策。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，
充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对
集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。
同时，会议决策涉及保密事宜时，与会人员要严格遵守保密制度，
在保密期限内，任何人不准泄露有关情况。
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（九）有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子
会议的，局长、书记和主管领导可以临时处置，事后向局领导班
子报告。
（十）局领导班子会议由局办公室主任记录，重要的事项应
编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导
审定签发。局办公室要对会议记录和会议材料进行妥善保管，并
按年度存档备案。
（十一）抓好落实。局领导班子会议所作出的决议、决定，
由主管领导组织实施，对付决定的具体事项由主管领导通知有关
单位执行，并组织局有关股室搞好督促检查和落实情况的反馈。