医院岗位设置实施方案
某人民医院岗位等级设置方案
某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。
二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。
三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。
等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。
（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。
等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。
（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。
等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。
2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。
等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。
（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。
等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。
（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。
等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。
4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。
等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。
（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。
等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。
四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。
河北省第七人民医院岗位设置方案ty
河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。
近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。
管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则
XXX卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《XXX区政府办公室关于推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知》荔政办【2011】79号文件的通知精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象1、总体要求全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度，建立能上能下、能进能出的用人管理机制。
2、设岗的基本原则保证医药护技岗位占主体，中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%，管理岗位尽可能由专业技术人员兼职，后勤服务工作逐步推向社会化。
3、竞聘上岗的对象本单位在岗的工作人员，包括在编的正式工作人员和非在编的（临时）聘用人员。
二、单位基本情况XXX卫生院，行政主管部门为XXX区卫生局，是国家一级甲等医院。
1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。
经区编制部门核定，人员编制为171名，其中管理人员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人，内设机构24个。
内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等。
2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人，其中单位领导正职1人、副职3人，其他管理人员24人（含职员1名）；专业技术人员总数103人，副高级13人，中级29人，初级60+1人；工勤人员12人，高级工4人，中级工1人，初级工6人，计内工1人。
编制外聘用36人，其中专业技术人员24人，工勤人员12人。
三、拟设置岗位情况根据岗位设置原则及本单位实际，我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置大小科室岗位总量58个，其中：管理岗位 10个，其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个。
岗位设置实施方案新
绵阳市肛肠病医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发〔2009〕12号)和区人社局《关于核准涪城区委区政府信息化办公室等85个事业单位岗位设置方案的通知》（绵涪人社发〔2011〕7号），结合单位实际，提出以下实施方案。
一、实施范围和原则（一）凡与本单位建立人事关系、在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
（二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。
二、机构编制及现有人员基本情况根据绵涪编办发（2010）17号文件批准本单位事业编制119个,机构无行政级别，为二级乙等专科医院。
本单位现有在编在职工作人员74名，其中：管理人员1人，专业技术人员67人，工勤技能人员6人。
现有人员职务（岗位）聘用情况如下：（一）管理人员1人管理岗位1人，为九级。
（二）专业技术人员67人副高级5人，中级18人，助理级37人，员级5人，未确定职务2人。
现聘专业技术人员中“双肩挑”人员共计1人，为副高级1人，担任领导职务为院长。
（三）工勤技能人员6人中级工5人，普通工1人。
（四）按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数74人。
三、岗位设置情况区人社局绵涪人社发〔2011〕7号核准本单位设置岗位总量119个，其中：管理岗位1个（不含“双肩挑”岗位1个），专业技术岗位112个，工勤技能岗位6个。
具体设置岗位类别、等级及数量详见区人社局《关于核准涪城区委区政府信息化办公室等85个事业单位岗位设置方案的通知》（附件1）。
四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下：（一）三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律；(2)具有良好的品行；(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件；(4)具有适应岗位要求的身体条件。
护士岗位管理实施方案
（3）实施多元化的激励措施，如表彰优秀护士、提供职业发展机会等。
四、执行与监督
1.成立专门的项目管理小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的时间表和责任分配，确保方案按计划推进。
3.加强内部沟通，确保全体护士对方案的理解和支持。
4.定期评估方案执行效果，及时调整和优化实施策略。
二、实施目标
1.合理设置护士岗位，确保护理人力资源的合理配置。
2.完善护士岗位职责，提高护理服务水平。
3.建立健全护士培训、考核、激励机制，促进护理人才成长。
4.加强护理质量管理，保障患者安全。
三、具体措施
1.护士岗位设置
（1）根据医院业务发展需要，合理设置护士岗位，确保护理人力资源的合理配置。
（2）按照护理工作量、护理技术难度、护理风险等因素，科学划分护理岗位类别。
五、总结与展望
1.定期对岗位管理实施情况进行总结，分析成效，总结经验。
2.建立长效机制，持续优化护理岗位管理，提升服务质量。
3.通过数据分析和反馈，不断调整和改进方案，以适应医疗环境的变化。
本方案旨在通过全方位的岗位管理，提升护士的工作效能，为患者提供更优质的护理服务。全院护士应共同参与，共同推动护理事业的持续发展。
护士岗位管理实施方案
第1篇
护士岗位管理实施方案
一、项目背景
随着我国医疗行业的快速发展，护理工作在医疗服务中的作用日益凸显。为提高医疗服务质量，保障患者安全，合理配置护理资源，加强护士岗位管理成为当务之急。本方案旨在规范护士岗位设置，优化护理队伍结构，提高护理服务质量，为患者提供安全、高效、优质的护理服务。
五、总结与评估
1.定期对护士岗位管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
人民医院岗位等级设置方案
人民医院岗位等级设置方案随着社会的不断发展和医疗水平的提高，人民医院作为我国医疗服务的重要组成部分，其岗位等级设置方案也日益受到重视。
本文将探讨人民医院岗位等级设置方案的重要性、目标和具体实施方法。
一、岗位等级设置方案的重要性人民医院岗位等级设置方案的制定对于医院的管理和运营具有重要意义。
首先，岗位等级设置方案可以为医院的人员管理提供科学依据。
通过明确不同岗位的等级和职责，可以使医院的人员结构更加合理，提高工作效率和质量。
其次，岗位等级设置方案可以为医院的人员激励提供依据。
通过合理设置岗位等级，可以激励医务人员不断提升自己的技能和能力，进而提高医院的整体水平。
最后，岗位等级设置方案可以为医院的薪酬管理提供依据。
通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，可以实现薪酬的公平和合理性，提高医务人员的工作积极性和满意度。
二、岗位等级设置方案的目标制定人民医院岗位等级设置方案的目标是为了优化人员结构、提高工作效率和质量、激励医务人员并实现薪酬的公平和合理性。
具体来说，岗位等级设置方案的目标包括以下几个方面：1.明确岗位等级和职责：通过设置不同的岗位等级，明确每个岗位的职责和工作要求，使医院的人员结构更加合理。
2.激励医务人员：通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，激励医务人员不断提升自己的技能和能力，提高医院的整体水平。
3.提高工作效率和质量：通过科学合理的岗位等级设置，使医务人员能够充分发挥自己的专业优势，提高工作效率和质量。
4.实现薪酬的公平和合理性：通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平，实现薪酬的公平和合理性，提高医务人员的工作积极性和满意度。
三、岗位等级设置方案的具体实施方法制定人民医院岗位等级设置方案需要综合考虑医院的实际情况和发展需求，同时参考相关的管理经验和理论。
具体实施方法如下：1.制定岗位等级分类标准：根据医院的业务特点和人员需求，制定岗位等级分类标准。
可以考虑岗位的技术难度、责任程度、工作经验、学历等因素，将不同岗位分为不同的等级。
医院岗位设置方案
河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。
近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。
管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
卫生院岗位设置方案
大竹县XX镇卫生院岗位设置实施方案为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根椐《XX 县卫生局政工股转发〈四川省人力资源和社会保障厅、四川省卫生厅〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知（川人社发[2013]58号）〉》文件要求，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，有利于形成竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，促进我院各项工作全面协调可持续发展。
二、实施范围和原则1、与我院建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。
2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、以岗定薪、岗变薪变。
三、岗位类别设置3、根据《大竹县机构编制委员会关于重新核定中心（乡镇）卫生院编制及领导职数的通知》（竹编委[2011]2号）文件，我院编制12人，规格为正股级，领导职数2人。
其中，正职1人，副职1人，现有人员6人。
4、我院设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。
其中，管理岗位3名（其中3个双肩挑），占岗位总量的0%；专业技术岗位12名（其中3个双肩挑），占岗位总量的100%。
四、岗位等级设置（一）管理岗位的等级及数量5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。
我单位管理岗位最高等级设置九级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
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医院岗位设置实施方案
随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的
1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案
1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：
（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，
制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重
要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议
在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：
1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家
医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，
确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发
展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能
力和水平。
同时，医院应该采取一些激励措施，提高医护人员的积极性和创造性。
5、建立好一个互信、沟通和协作的工作氛围，增强医院的团队合作和协作意识，使医院能够更好地为患者提供医疗服务。
最后，经过合理的岗位设置，医院可以更好地减少流失、提高效率、服务于患者。
在实施岗位设置方案的过程中，医院应加强沟通和协商，不断完善和改进方案，最终实现医院的全面发展。