企业公司目标管理制度范本5篇
安全目标管理制度及目标考核制度范文（二篇）
安全目标管理制度及目标考核制度范文安全目标管理制度范本一、背景与目的为切实保障企业安全生产，确保员工的人身及财产安全，本企业特制定安全目标管理制度，旨在明确安全目标，并通过有效的管理与监督，确保安全目标的顺利实现。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工及相关部门。
三、安全目标的确定1. 严格遵守国家法律法规及相关安全规范。
2. 构建并持续优化安全生产管理体系。
3. 提升员工的安全意识及安全操作技能。
4. 持续改善工作场所的安全环境。
5. 切实减少和避免安全事故及伤亡的发生。
四、目标管理与考核1. 安全目标的制定：由企业安全管理部门依据法律法规、行业标准及企业实际情况，制定明确的安全目标，并与相关部门进行充分沟通与协商。
2. 目标分解与落地：将企业的整体安全目标细化为各部门及个人的具体目标，并确保目标的有效传达与执行。
3. 考核指标制定：根据各部门及个人的安全目标，制定具体、可衡量的考核指标，并明确考核周期与方式。
4. 考核频率与方式：定期对各部门及个人的安全目标进行考核，考核频率及方式需结合实际情况与部门需求进行协商确定，考核方式可包括但不限于检查、评估、培训等。
5. 结果反馈与整改：对考核结果进行及时、全面的反馈，并根据实际情况制定相应的整改计划，确保安全目标的持续实现。
五、奖惩机制1. 对安全目标完成优秀的部门及个人，将给予相应的表彰与奖励。
2. 对未能完成安全目标的部门及个人，将根据未完成程度给予相应的处罚与纪律处分。
六、制度的执行与监督1. 安全管理部门负责全面监督本制度的执行情况。
2. 各部门需积极配合安全管理部门的工作，并在安全目标管理中充分发挥各自作用。
3. 定期对制度进行评估与修订，确保其始终与企业的实际情况保持一致。
目标考核制度范本一、背景与目的为提高企业绩效与竞争力，明确员工工作目标，本企业特制定目标考核制度，旨在促使员工有计划地开展工作，并准确衡量工作完成情况。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工及相关部门。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
关于目标的管理制度范文(四篇)
关于目标的管理制度范文安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在____小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）
安全生产目标与指标管理制度范文安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，合理的目标与指标管理制度能够有效提升企业的安全生产水平。
下面是一个安全生产目标与指标管理制度的范本，以供参考。
一、目标管理1. 建立安全生产目标，确保员工生命财产的安全。
2. 努力降低事故发生率，提高安全生产绩效。
3. 提升员工安全意识，培养安全文化。
4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
5. 积极落实安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产合规。
二、指标管理1. 事故发生率指标- 定期统计和分析公司事故发生率，为制定安全生产改进措施提供数据支持。
- 建立预警机制，及时发现事故隐患并采取相应措施。
- 控制事故发生率在公司设定的合理范围内。
2. 隐患整改率指标- 定期检查和评估公司存在的安全隐患，并及时制定整改方案。
- 加强隐患整改的跟踪和督导工作，确保隐患得到及时解决。
- 提高隐患整改率，降低安全风险。
3. 安全生产巡检覆盖率指标- 制定巡检计划，确保企业各个岗位、场所都得到有效巡检。
- 定期评估巡检工作，提高巡检察觉问题的能力和及时处理的能力。
- 提高巡检覆盖率，确保安全隐患的及时发现和解决。
4. 安全生产培训覆盖率指标- 制定培训计划，并定期开展安全生产培训。
- 组织员工参与安全培训，并提供相应的培训材料和资源支持。
- 提高培训覆盖率，确保员工安全意识的全面提升。
5. 安全投入占比指标- 对安全生产做出专门的预算，确保资金投入足够。
- 定期审查和评估资金使用情况，以确保资金的合理利用。
- 提高安全投入占比，为安全生产提供充足的支持。
本制度的实施必须依据安全生产法律法规，并针对企业实际情况进行相应的调整与优化。
各部门和员工必须认真履行相关责任，确保安全生产目标的达成。
管理层要定期进行安全生产目标与指标的评估，及时采取措施解决存在的问题，确保持续改进。
本制度自制定之日起生效，并适用于全体员工和相关部门。
任何违反本制度规定的行为将会受到相应的纪律处分，严重者甚至将面临法律责任。
安健环目标管理制度范文（3篇）
安健环目标管理制度范文第一章总则第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。
第二条公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。
第三条本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。
第二章安全生产目标管理原则第四条实事求是。
目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。
第五条客观公正。
目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。
第六条分级负责。
安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。
第三章目标管理体系第七条安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。
即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。
第八条安全生产目标管理组织体系(一)安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。
(二)各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。
(三)公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门，负责公司安全生产目标管理的日常工作。
(四)各目标责任人具体承担目标任务的实施。
第四章目标制定与发布第九条年度安全生产目标制定。
每年初，安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标，并经主管领导审批后发布。
第十条项目安全生产目标制定。
新项目落地，项目管理机构成立时，应同时下达项目安全生产目标。
第十一条制定目标的依据与内容(一)依据：公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务；按照有关法律、法规规定和职能分工应承担的安健环工作职责。
公司经营目标责任书范本（五篇）
公司经营目标责任书范本年度经营目标责任书为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：____年___月___日至 ____年___月___日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
安健环目标管理制度范文（三篇）
安健环目标管理制度范文一、制度目的安健环目标管理制度的目的是为了指导企业制定并实施安全、健康和环境保护相关目标，确保企业的经营活动符合相关法律法规的要求，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，促进可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工以及外包人员。
三、制定目标（一）法律法规目标：企业必须确保其经营活动符合相关的法律法规要求，包括国家和地方的安全、健康和环境保护法律法规。
（二）安全目标：企业必须确保员工在工作中的安全，减少安全事故的发生，并且提供必要的安全培训和设备，确保员工能够安全地完成工作任务。
（三）健康目标：企业必须保障员工的身体健康，提供必要的健康检查和医疗援助，提供健康促进活动，帮助员工保持良好的身体状况。
（四）环境保护目标：企业必须采取措施保护环境，减少对环境的污染和破坏，推行可持续发展的经营模式。
四、目标制定程序（一）目标制定责任：1. 高层管理人员负责制定整体目标，并确保目标的有效执行。
2. 目标制定工作由专门的安健环管理部门负责，包括目标的具体制定和发布。
3. 具体目标的监督和落实由各部门负责。
（二）目标制定程序：1. 企业高层举行会议，确定下一年度的安全、健康和环境保护目标。
2. 安健环管理部门根据高层确定的目标，制定具体的工作计划和目标，并进行内部讨论和审核。
3. 目标经过高层审批后，向全体员工进行通知，并分发相关文档。
4. 各部门根据目标制定具体的实施方案和时间表，并进行定期汇报。
5. 定期评估和检查目标的达成情况，及时调整和改进工作计划。
五、目标认可和奖惩（一）目标认可：1. 对于达成或超越目标的部门和员工，企业将给予认可和奖励，可以通过奖金、奖状、荣誉称号等形式给予奖励。
2. 目标达成情况将成为部门和个人绩效考核的重要指标之一。
（二）目标奖惩：1. 对于未达成目标或违反相关法律法规的部门和员工，将给予相应的警告和惩罚，包括扣款、降级、记过等措施。
企业管理方案5篇范本最新
企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。
但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。
唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
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企业公司目标管理制度范本5篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标管理制度(一)一、总则1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分)，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标：A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
C.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
D.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
E.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
F.业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。
八、考核形式1.各类考核形式有：A.自我评定与总结;B.部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性;C.直接上级评核。
2.各类考核办法有：A.查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;B.书面报告：部门，员工提供总结报告;C.重大事件。
D.所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序1.行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2.被考核者提交书面自我总结与评定。
3.直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7.考核结果存入行政部员工档案。
8.目标管理结果跟进：A.个人工作表现与相似岗位人员比较;B.需要改善的方面;C.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;D.对公司发展的建议;E.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1.新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准;2.试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用;3.对试用优秀者，可推荐提前转正;4.本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案;5.试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十一、考核结果及效力1.考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2.考核结果具有的效力：A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3.考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额;4.绩效工资总额由行政部统一控制。
5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分;B合格：1分;C较差：0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B.累计分数≥等于18分者，年度为A;C.累计分数<18分，≥12分者，年度为B;D.累计分数<12分者，年度为“C”;E.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;F.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a.请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;b.有旷工记录者;c.本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理1.分公司总经理考核由投资管理部会执行;2.实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施;3.其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核1.有下列情况者不得参加年度考核。
A.试用人员;B.复职未满3个月或停薪留职者;C.当年被记过以上处分者。
2.员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;3.考核纬度：历史(每月)考核记录占50%，民主测评占25%;直属上级测评占25%(附《年度考核表》);4.员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪;B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘;5.年度优秀评选：A.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工(根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工)，除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励;B.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6.年度考核效力：A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪;B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇;C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇;D.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7.考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效目标管理制度(二)一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
二、参加会议制度。
村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。
三、请销假制度。
村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。
四、综合目标考核制度。
对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方百计想办法，不折不扣地完成各项工作任务。
乡党委、政府对村两委实行党建经济综合目标管理责任制，按照年目标考核办法规定，视工作完成情况进行考核打分。
五、村民议事制度。
村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务(党务)公开制度，制订议事规则。
同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。
六、干部任期承诺制度。
对村委会主任实行任期承诺制。
任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。
对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。
村党支部委员会成员届中辞、免职的，乡党委按有关程序办理。
村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方能离任。
对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议讨论决定，按自动辞职处理。
对严重违反国家法律、法规而受到处罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。
七、离任审计制度。
对村干部实行离任审计制度。
每年年底对村财务进行年度审计，由乡村级财务管理办公室及乡财政所和村民理财监督小组对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。
对审计出的问题，及时予以纠正;对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。
目标管理制度(三)为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。